当前，中国房地产行业规模竞速的天花板越发清晰，行业加快进入去杠杆、降速度的新周期，加之新冠疫情冲击，市场前景越发扑朔迷离，经济形势不确定性加强，倒逼品牌房企在思考出路的同时，不得不将强化提升企业免疫力作为首要工作。 有专家指出，中国房地产市场已进入存量竞争时代，在“从有到优”的新赛道中，区域房企同时面临进阶之难和创新之切，生存空间进一步被压缩。如何逆势突围，换挡求存，极大考验着区域房企的“免疫力”及差异化的品牌禀赋。如向来有“敢为天下先”之称的粤系房企碧桂园、“爱拼才会赢”的闽系房企世茂、“兼容并蓄”的海派房企绿地等，在穿越周期的历练和独具地域特征的品牌风范引领下，走出一条极具借鉴意义的突围之路。 作为安徽省本土房企之首的文一地产，则以“立己立人，达己达人”品格，十六年伴随安徽城市进步发展，精耕细作市场，磨砺产品品质，在外来房企占据优势的安徽房地产市场中，渐渐树立起皖系房企在全国范围内的独特存在感和权威话语权。据亿翰智库权威发布的《2020年1-6月中国典型房企销售业绩TOP200》 ，文一集团位列销售额排行榜第85位、销售面积排行榜第83位，成为百强榜单中唯一有实力与外来房企相博弈的安徽力量。另据克而瑞发布的《2020年1-6月合肥九区房企商品住宅流量销售排行榜》显示，文一地产稳居安徽本土房企首位，且文一·豪门金地项目再度摘获合肥市月度单盘销售额冠军，彰显其企业强劲上升潜力。 张弛有度，空间布局优势凸显 内维尔·艾斯戴尔在《长期主义》一书中曾表示：“长期主义的方法是深耕，不刻意追求短期的极致效果，注重大量单次动作累加后的精彩；长期主义的收获是水到渠成，是做时间的朋友，借助复利的力量，实现价值的飞跃”。长期主义不是战时策略或应急机制，而是要求企业一以贯之付诸实践，全力倾注匠心才能收获价值成长。 文一地产深谙长期主义内涵，在“深耕”领域孜孜前行，早在2017年就确立“精准布局，重点拓展县级区域”的空间规划，根据政策形势变化，在巩固合肥本土的基础上，开拓省内县域市场，夯实区域发展格局，为长远发展打牢根基。 2019年，文一地产进一步深化战略布局，举步东进，上海总部正式揭牌，形成“合肥、上海”双总部运营格局。值得指出的是，当时市场中有观点认为，文一总部入驻上海为时已晚，良机不再，这一观点的客观性尚且值得商榷，更何况其中暗含了投机主义和短线思维。事实上，文一地产深耕安徽十六年，拓展节奏张弛有度，其企业空间布局战略较具预见性，审时度势、顺势而为的一贯优势，也在企业发展历程中得到淋漓尽致的阐释。 搭载合肥都市圈能级跃升、县域经济振兴、新型城镇化水平提速的快车，文一地产在“深耕安徽、布局全国”的战略指引下，采取了“纵向精耕、横向比拼”的双线模式，在强化三四线城市投资占比同时举步全国，已形成以二线城市为主，辐射三四线城市的空间格局。文一地产在原有土储优势上持续加码发力，以品质提升和服务进阶，多点触发下沉市场红利，激活市场活力，带动区域发展。 据悉，2020年文一地产将继续实施稳健的投资策略，通过招拍挂、合资合作等多元化拿地方式，聚焦潜力区域的卡位和布局。开年以来，文一地产保持了较为紧凑的拿地节奏，相继在定远、巢湖拿下四宗优质地块，并分别命名为文一·桃李春风、文一·锦门高第，目前两项目均紧锣密鼓投入建设，深耕战略有条不紊的推进中。 值得关注的是，文一地产在项目业态创新上也保持了充沛活力，不断积极尝试产城融合、墅群小镇、文旅综合体等发展模式，以产业带动地产，地产服务产业，如阜阳体育小镇、文一·十里春风小镇、塘溪津门文旅水街等，多元化业态活力迸发，文旅产业后劲十足，资源结构进一步优化。 强化品质，标准化建设保交付 随着行业集中度的持续上升，房地产行业已迈入品质时代，满足人们对于高层次生活及精神的追求越来越成为房企竞技新赛道，保持创新、回归产品成为品牌房企同维竞争的突围关键。其中，交房作为展示产品力的关键环节，更是直接关乎客户体验、品牌声誉，影响房企后续服务的有效开展及品牌忠诚度的长远维护，建立完善的交房体系是品牌房企实现进一步飞跃的必由之举。如万科已建立内部应急体系，专项应对交房期间客户投诉问题，新力地产表示将引进客服管理层，聚焦交房，把客服满意度提起来。文一地产则将交房管理嵌入常态化品质提升工程中，率先锻造出较为完善的品质化产品运营管理体系。 据官方发布消息显示，文一地产于2016年启动“品质升级”计划，计划三年斥资千万，对老小区进行改造提升，对新小区提高交付标准。2018年，文一地产发布“美好生活 成长计划”，在原“品质升级”计划范畴之内，发挥地产、物业、教育、体育、餐饮、酒业等多元化产业合力，从生活不同层次需求为业主及社会提供美好生活所需，再度彰显其企业有温度、有高度、有深度的品牌价值体系建设。 与常态化品质提升工程并轨而行，文一地产连续多年推进建筑设计、工程管理等项目标准化建设，等高对接头部房企先进运营管理水平，成立品质督查部，在创新兼具科学性，规范兼具效率性等层面制定严格标准，压实责任，力求从基础面夯实品质之基。同时，据文一地产相关负责人表示，文一每年都会组织员工“走出去”对标一线房企交流学习，通过学标杆，找差距、促提升。 据了解，文一地产自2019年开始推行“三检查一提醒”制度，要求在所有项目交房前必须进行三项检查，即集团工程部门和客服、物业的分户检查，第三方进行过程评估、交付评估和精装修专项评估，行政人员的模拟用户体验检查；交房前必须统一向业主致信，进行交房和服务的提醒与承诺。“三检查一提醒”制度在安徽房地产市场中首开先例，之于保障业主权益，提升客户拿房的幸福感和满意度有重要意义。据了解，经前期分户排查的项目，文一地产项目交房后户均报修率下降明显，品质提升工程成效显著，产品的市场拥护度再上新高度。 在长期坚持不懈的努力下，文一地产旗下项目品质的综合竞争力大幅提升，文一·塘溪津门、锦门学院里、锦门学府里等多个项目相继实现高品质交付，验证了企业战略决策的有效性和前瞻性。如近日塘溪津门丹青园宽境洋房、跃层及高层景观大宅相继交付，吸引广大媒体和精准客户群的关注，其项目彰明较著的品质和精工细作的园林技艺、绿化水平，赢得不少媒体人和业主主动发圈宣传，普遍给予高度评价。 与此同时，文一以业主满意度为向导，积极推进物管能级进阶，打造高端居住体验。目前，文一物业与合肥万科物业达成合作，率先在文一·塘溪津门打造具有行业示范意义的睿服务社区，将有助于文一物业形成具有差异化优势的核心竞争力，激发产品的市场潜能。 利润导向，创新赋能精细化运营 2020年，新冠疫情爆发导致的连锁危机与全球经济高度不确定性，犹如险峰横亘在各行各业的发展之路中。房地产作为资金密集型行业，更是直面经济形势和市场环境的巨大变革，同时考验着房企对风险的预判能力和继续发展的实力。 文一地产相关负责人表示，早于2017年，文一就已着手推进集团运营向“三低一高”发展模式的转变，即通过低负债、低杠杆、低成本模式，增强企业活力和抗风险能力。三年来，文一战略转型成效显著，其企业资产负债率已由2016年的62%下降到2019年的38%，盈利能力逐年提升，财务状况越发稳健。且受益于旗下多元化产业结构、资源配置模式不断优化，产业规模化融合优势迸发，2019年度文一地产多元化产业收入近百亿，占集团总收入的30%，已稳步进入高质量可持续发展轨道。 尤其在后疫情时代，文一地产积极借助新型数字化营销方式，对接高质量转型趋势，协同旗下多元化多元化产业协同发力，稳步提升品牌影响力。旗下文一物业产业规模稳步增长，服务能级不断跃升，正搭载智慧型管理体系和品牌物管公司智能化运营平台，努力营造现代化美好社区生活；塘溪津门文旅产业跨界融合、创新直播招商焕发产业新活力；酒店规模经营成效显著，针对性集中提升精细化管理能力，苦练内功，提升效能，最大程度疫情带来的损失；矿业智能化、生态化建设提上日程，产业扶贫社会效益收获肯定；文一男篮积极备战，磨砺锋芒，为NBL复赛积蓄能量。 值得指出的是，文一地产积极尝试通过集约化成本管理、模板化招采建设、计划性运营目标跟踪和预判，进一步降本增效、降低运营风险，全力保障稳健经营。据了解，文一地产将2020年确立为其“精细化发展年”，提前布局，以做好周期管理和阶段性战略规划为主要任务，力推其企业实现回款增长、盈利能力提升、负债降低、现金流稳定，充分掌握发展主动权，深入肌理地践行长期主义战略。 此外，作为精细化运营管理的核心要素，文一地产通过构建完善的人才组织架构，打造出一支现代化人才队伍，为企业经营效率提升奠定基础。值得肯定的是，文一地产融社会责任于企业发展的需要中去，坚定有力地扛起稳就业、稳民心的企业使命，持续推进社会招聘，扩充人才库，彰显其企业作为安徽省民营经济发展中坚力量的情怀与使命，为稳民生做出色表率。 记者手记：比尔·盖茨曾说：我们总是高估“短期”变化，却低估未来“长期”的变革。对短期变化的高估正是悬在中国房地产行业顶空的达摩利斯克之剑，在制造恐慌或狂欢假象的同时，警醒部分具备长线思维的企业居安思危，提前布防。借用文一集团掌舵人周文育曾发表的讲话就是：“辛勤的耕耘，任劳任怨的去做企业是对的，但不能时时刻刻都埋头伏案，在敬业精神的前提下要做好企业长久的布局，要学会抬头看路”。俯身耕耘的同时放眼未来，才能在短期的危机和长期的机遇之间做好精力分配，实现力量平衡。文一地产作为皖系房企的典范，其企业长期主义的战略、顺势而为的智慧和敢为人先、敢于自我革新的勇气，值得肯定，值得为同业所借鉴。未来皖系房企能否实现和粤系、浙系房企相匹敌的声量和体量，我们保持关注，期待文一。
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