12月29日，GXG母公司——慕尚集团控股（01817.HK）披露一则公告宣布，据限制性股票单位（RSU）计划，公司决定授予12名选定人士(均为集团董事或重要职员)合共1190万股的奖励股份，以激励技术熟练、经验丰富的员工为公司未来发展及扩张而努力。相关获授人，须就每股奖励股份支付约2.634港元。 截至公告日期，慕尚集团本次RSU计划涉及股份数目占其已发行股份总数的1.25%左右，同时还持有2560万股股份用于未来授出的RSU。 在当前服装行业面临“大考”的背景下，慕尚集团推出这份RSU计划可谓适时为未来发展注入了强心剂，释放其对未来前景的积极预期。并且，由于公司并未因授出RSU而发行新的股份，相关动作预计将不会对公司现有股东的股权造成任何摊薄影响。 加入长期主义“阵营”，实现价值最大化 实际上，股权激励除了能够表彰核心雇员的贡献，更重要的是能够将公司核心雇员的利益与公司的利益深度绑定，通过形成价值共同体来增强他们对公司的责任感和使命感，更为彻底地激励他们为公司的长远发展效力，追索产业的长期价值。某种程度上，股权激励也正在逐渐成为企业发展的一条必经之路，无论超级大企，如苹果、腾讯，还是细分龙头，如安踏体育、波司登，都在沿着这个路径发力。 参考“先行者”的实际战况，以同样大手笔股权激励的波司登为例。数据显示，自2016年持续推出激励计划后，波司登2016-2020财年的营收由57.87亿元大幅上升至122.17亿元，净利润由2.81亿元翻倍式增长至12.03亿元，2021财年中期业绩表现再超预期，实现营收、净利润双升。市场验证反应出，股权激励机制的成效显著，雇员的主观能动性对于拉动业绩增长起到较大作用。 慕尚集团此次激励的对象，具体包括公司执行董事、首席执行官及主要股东余勇先生，公司附属公司董事丁大德先生、屠光君女士、吴磊先生和赵三夫先生，及其他7名重要职员，激励计划实施后，公司核心雇员的利益与公司的利益势必将进一步绑定。同时，公司还有一定数目的RSU有待授出，随着激励计划的推进、渗透，势必会与雇员形成更为紧密的关系，进而助推公司持续向好发展，实现公司与股东价值的最大化。 扎根“他经济”消费蓝海，商业潜力可观 优化的内部治理之外，慕尚集团的外部发展环境也迎来了更好的局面，共筑起良好的未来预期。 最近几年，随着人口结构的演进及新消费主力的迭代等，“精致男孩”群体迅速扩大。第六次人口普查数据中显示，我国单身男性的数量远高于单身女性，特别是20-29岁的单身男性比女性多出2260万，这类“精致男孩”拥有较高的可支配收入，乐于享受品质生活，迅速催生“他经济”。对比已被精耕细作的“她经济”而言，“他经济”仍是一片消费蓝海，存在长期可持续的增长条件。 同时，“他经济”的几大天然属性决定，慕尚集团会是趋势中的深入受益者之一。其一，大多数男性在购物上偏理性，不容易被“种草”，这给新品牌的进入和成长带来壁垒，也决定了已成熟的品牌会率先分享“他经济”。其二，男性消费者更追求效率和便捷性的购物模式，波士顿咨询发布的研究报告显示，中国男性消费的种类和额度都在增加，尤其线上渠道的消费，男性每年的平均开支超越了女性。 而慕尚集团旗下的GXG品牌自2007年成立，官方旗舰店早在2010年开业，其男装品牌地位，尤其是线上男装品牌地位已根深蒂固。早在2018年，慕尚集团就以36.0%的线上渗透率登顶中国时尚男装市场线上零售排行榜，并持续前瞻部署新零售。今年双11期间，GXG的电商GMV更是突破4.15亿元，位居中国男装品类第1名，以及全男装品类第2名，完美收官其第11个双11之旅。 基于慕尚集团领先的市场地位及GXG“电商化抢夺市场话语权”的品牌基因，公司充分适配于“他经济”的发展趋势。因此毋庸置疑，随着“他经济”消费空间的不断上升，慕尚集团将激发出巨大的商业潜力。
8月24日晚间,头部男装品牌GXG的母公司——慕尚集团控股（01817.HK）发布盈警公告，预计其2020年上半年业绩陷亏。 考虑到，慕尚集团自2019年下半年启动了门店结构调整计划，深度整合期至今尚未结束，公司短期业绩弹性或仍受制肘。同时，服装行业作为可选消费一度进入“冰河期”，市场规模严重缩水，业内企业的中期表现普遍不太理想。据不完全统计，目前已披露业绩预告的19家服装公司中，超过90%的公司出现净利润大幅下滑，50%以上的公司出现亏损。 上半年的战果已然如此，现在的问题是：慕尚集团，是否还值得被继续关注。 静待需求回暖，打开快速恢复通道 行业的层面，多种现象透露出全球消费环境有所改善，国内消费需求正在强劲回暖。 日前，国际市场研究机构益普索公布最新一期全球消费者信心指数。结果显示，全球消费者指数8月为41.4，实现连续两月上升，参与调查国家中，中国消费者信心指数以72.9排名第一。 一般来说，消费者信心指数，能够综合反映并量化消费者对当前经济形势评价和对经济前景、收入水平、收入预期以及消费心理心态的主观感受，往往被视为预测经济走势和消费趋向的一个先行指标。 服装行业而言，7月中国HS服装类出口金额同比上涨7.20%，较六月同比趋势更加强劲。国内服装线下销售额逐渐恢复叠加线上增速较高，电商和新零售布局超前的品牌服装企业依然可期。 同时，中央政治局近期正式提出“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，相关研究表明，消费内循环主线将是后续的关注重心，受需求回暖驱动，消费企业有望打开快速恢复通道。 GXG:打造多品牌、高会员认同的数字化品牌公司 公司的层面，慕尚集团旨在打造多品牌，会员高度认同的数字化品牌公司。具体来看看，现阶段目标进展如何。 1.早于市场开启数字化转型，全渠道营销模式已通 GXG品牌从成立之初，就走的是“电商化抢夺市场话语权”道路，很早就参与到电商购物节，活动中多年销量位列男装品类全网第一。 2016年，慕尚集团就曾提出线上线下全面开花的概念。当疫情时代推动企业数字化转型，服装零售企业们开始剑指“新零售”时，慕尚集团通过四年积累的优势，已悄然打通了“无边界零售”。 目前，慕尚集团同时发力社群、直播、电商平台等各类渠道，基本已打造出全渠道营销的商业模式，形成了一套特有体系。其在面对不同的消费者画像时，能够对应以不同的传播平台及方式，充分利用大数据驱动发展，通过访问量、转化率、传播达到率来精准定位KOL和KOC，实现品牌曝光和销售放量。 同时，不可忽视慕尚集团与微盟集团（02013.HK）的战略合作所带来的高转化率。5月中下旬，两者达成战略合作，预期将公司旗下多个品牌后期全线接入微盟智慧零售解决方案，组建单品牌+集团商城"6+1"小程序运营矩阵。 在不足两个月时间内，慕尚集团微商城6月底的会员数据增至17.4万，同比增长102%。 前几天，慕尚集团启动818“以好物庆周年”活动，特开发微商城专供新款，将全部品牌产品同步至微商城，最终创下430万的小程序GMV 、4360万元的抖音妙物节直播（不含自播）GMV的佳绩。 据不完全统计，GXG前8月仅直播和小程序创造的GMV已超过2亿元, 线上线下会员累达1350万。 2.走差异化营销路线，用文化赋能品牌 发展至今，慕尚集团自身已共拥有两大品牌类别，GXG系列包含GXG、gxg jeans和gxg.kids；运动服系列包括Yatlas和2XU。上半年，慕尚集团还曾宣布与意优米品牌管理（宁波）有限公司合作，参与包括意大利顶级休闲服饰品牌——Paul&Shark在内的国际品牌代理业务。 另外，据不完全统计，GXG近两年完成了至少15个品牌/艺术家跨界联名。但可以看到GXG没有随大流，而是带着“保持差距，接受不同”的品牌理念，有策略和针对性的选择走艺术家与设计师联名或创意IP联名系列。 例如，其与日本“顶级流量IP”BE@RBRICK联名，打造限量款BearGXG；与国际知名体育运动品牌Umbro，推出城市机能风；与知名影像品牌柯达(Kodak)跨界联合，重现复古风潮；与俄罗斯方块游戏TETRIS共推冬季联名时装,致敬童年；与知名潮牌IH NOM UH NIT推出的设计师胶囊系列，打造潮流爆款；与亚洲潮流的幕后推手“熊谷隆志”合作，打造“斜杠风”。 品牌需要提供产品之外的文化附加值，以形成更为长久的竞争力。GXG的一系列差异化跨界联名打造，为其打造出更加多样的品牌文化，无论是复古风、科技风，还是通勤风、休闲风的消费需求，都能在不断输出、更迭系列产品中被满足。 综合以上来说，消费需求回暖为慕尚集团提振业绩注入强心剂，社群+直播等新兴渠道的开拓，以数据赋能会员服务，以文化赋能品牌长远发展布局为其注入内驱动力。慕尚集团及旗下品牌的后续发展，依然具备较高的关注价值。
今年的大型购物节，可以说被市场寄予了厚望。618“回血之战”刚结束，818大促紧接着又提上了日程，众多电商平台、品牌方似乎都不想错过这个促销节点，纷纷开启了818 购物节活动。 GXG母公司——慕尚集团（1817.HK），也参与其中。 并且，今年的818正值GXG十三周年庆，其特意启动“以好物庆周年”活动，推出GXG经典系列回顾，以超值性价比回馈新老顾客。产品层面，参与活动的品牌广至11个，包含男女童装、内衣、饰品等，涉及2000+商品，且慕尚集团特别开发采用创新设计、新型面料，性价比高的微商城专供新款；营销玩法上，除传统付定金、优惠券、直播活动方式外，再现“玩转分销”。 最终，慕尚集团的“以好物庆周年”活动以430万的小程序GMV 、4360万元的周庆年直播（不含自播）GMV完美收官。据不完全统计，慕尚集团今年凭小程序创造的GMV至少超过1600万；来自直播渠道的GMV已突破亿元。 另外，纵观过往，慕尚集团更是当之不愧的购物节“宠儿”，其在历届购物节活动上持续取得亮眼成绩。值此周年之际，不如一同溯源集团与GXG的发展，探探其频频突围背后的成长逻辑。 十三载耕耘，线上领先地位根深蒂固 2007年3月12日，GXG运营团队成立，同年8月18日，GXG绽放首家店铺，至该年底，GXG店铺数目达6家，首年零售额突破283万。 时隔两年，2009年底，GXG店铺突破249家，零售额较首年涨超100倍，突破3.66亿。 2010年8月6日，GXG官方旗舰店开业，双十一以超1000万业绩一战成名。同年10月，gxg jeans旗舰店开业。 2011双11当天，GXG业绩破4600万位居全网第一；至该年底，拥有747家店铺，零售突破16.95亿。 2012年，天猫双11当天集团品牌销售过亿，gxg.kids旗舰店开业，年底集团共拥有901家店铺，零售突破18.18亿。 2016年，集团线上线下销售总业绩突破80亿，GXG品牌双11破2.74亿荣膺天猫男装NO.1，整合营销《G时行乐》荣获金麦奖男装类“金奖”。 2018年，集团以36.0%的线上渗透率登顶中国时尚男装市场线上零售排行榜，GXG一度被誉为最能赚钱的年轻男装品牌。 2019年，慕尚集团正式登陆港交所，GXG第十年双十一之旅完美收官,再次位列男装品类全网销量第一。 今年3月中旬，GXG启动社交电商节，品牌总销售额冲破亿元大关；618期间，GXG部分渠道支付金额同比增长超过150%。 通过部分发展事记，可以很明显的看到，实际上GXG从成立之初，走的就是“电商化抢夺市场话语权”道路，其是最早参与电商购物节的一批品牌。 并且，早在2016年，慕尚集团就提出了线上线下全面开花的概念，开启一体化运营，前瞻性判断与布局功不可没。当后疫情时代中，服装零售企业们开始剑指新零售时，慕尚集团已经是赛道里的老牌玩家，在其提前布局的那些年里，已然逐步拉开GXG与众品牌的领先距离，线上渠道的优势明显且牢固。 全面推动品牌升级，强基而突围 当然，慕尚集团能够历久常青的关键绝不在于“一点”，而在于方方面面。慕尚集团的品牌升级之路，实际上深入扎根“人货场”底层逻辑，除了渠道上的优势，慕尚集团构建品牌圈子，持续产品创新等能力亦有不俗之处。 例如，今年慕尚集团逐渐建立了自己的社群体系，实现会员人数翻倍。 年初，GXG数字化相关负责人曾表示：“未来，小程序分销可能会成为一个长期业务。公司同步开启社群运营，将小程序中会员引流到社群中，持续运营。”；5月中下旬，慕尚集团与微盟集团达成战略合作，将旗下品牌全线接入微盟智慧零售解决方案，完善现有社群营销体系。 社群情境中，消费者群体较单个消费者，更容易对消费者的心理和行为产生影响，“羊群效应”下，品牌圈子相应扩容。数据来看，疫情爆发初期的2月-3月，GXG销售额曾一度环比增长1000%，集团品牌总销售额短短几日即可冲破亿元。5月-6月，慕尚集团微商城会员数据达到17.4万，较2019年同期的8.6万实现102%的增长，高转化效应明显。 再者，慕尚集团一直专注产品创新，坚持差异化定位，系列产品不断输出、更迭，能够满足不同画像消费者的需求。 不完全统计，GXG近两年至少完成了15个品牌/艺术家差异化联名跨界，有策略和针对性的联名系列，创造出多款现象级爆款。 今年冬季，GXG还将启动“青年羽绒制造局”项目，带着四大设计师系列来袭。该系列不再单单把羽绒运用于羽绒服品类，而是羽绒与其他品类深入结合，品类涵盖卫衣、外套、毛衫、大衣、羽绒服、及周边配饰，风格从户外机能到运动休闲不限。且GXG对这个项目中的系列服饰，从设计风格到原材料选控再到面料语言等，预期均进行差异化定位，或将再次引发“羽绒风潮”。 总体而言，线上渠道的先发优势，为慕尚集团于各大购物节的频频突围，奠定十分可靠的基础。在此基础上，慕尚集团又以优秀的圈层运营能力，产品创新能力持续赋能品牌全面升级，促其进入经营的正向循环，不断夯实其发展基础。一言以蔽之：慕尚集团因强有力的发展基础，而持续性突围。 当下，疫情因素还未完全消散，像慕尚集团这样通过全面升级品牌，能够快速适应市场变化，可持续性去库存、造收益，且具备抗风险能力的服装企业不容小觑。并且，恒生指数公司于上周五刚刚宣布，慕尚集团获纳入恒生综合指数、恒生消费品制造机服务业指数、恒生港股通指数，于不久后的9月7日起生效。 种种因素叠加来看，慕尚集团的中长期增长潜力，依然值得看好。
近日，天风证券的海外研究团队发布了一则名为《港股通星探：11只港股有望进入2020年9月港股通纳入名单》的研究报告。 据该项报告，天风海外研究团队计算得出，本轮调入恒生综指的港股市值门槛约为65亿港元。同时，其依据恒生综指和港股通的调整原则和逻辑，已筛选出11只较有可能纳入港股通的标的，具体的，这11只标的涉物业、教育、生物科技、服装等多个细分领域，囊括阿里巴巴（9988.HK）、九毛九（9922.HK）、慕尚集团控股（1817.HK）等业内头部企业。 相对电商、餐饮类的头部标的，部分投资者或许对慕尚集团感到陌生一点，但实际上，这家公司素有“新零售男装第一股”之称，旗下拥着头部男装品牌——GXG。 下面，就一起探索下这家公司的入围逻辑与投资价值。 一、入围逻辑，源自市场认可及未来潜力释放 基础逻辑上，虽受制于大盘整体及港股服装板块表现影响，但慕尚集团目前股价水平，较其去年上市以来涨幅仍达30%以上，其近期内的平均市值接近65亿港元标准。平均流通市值涨到分界线左右，且满足流动性要求的公司，具备纳入港股通的可能性。 更深入来讲，今年突遭疫情以来，慕尚集团控股（1817.HK）和GXG品牌的布局动作日趋清晰，竞争力似乎愈发凸显。 早前，慕尚集团基于新零售模式拓展多品类营销玩法，推动流量变现多元化，几度实现销量暴增。2月上旬，GXG当季款销售环比增长1000%；新增数万名分销员；3月中旬，慕尚集团首届社交电商节正式启动，截至活动第3日午间，品牌总销售额冲破亿元大关。 近期，慕尚集团还与智慧商业服务提供商——微盟集团（2013.HK）在上海达成了战略合作。据了解，慕尚集团将公司旗下多个品牌后期全线接入微盟智慧零售解决方案，组建单品牌+集团商城"6+1"小程序运营矩阵，并同时联合腾讯智慧零售及达摩网络启动"智尚计划"，围绕集团全门店、全营销、全导购、全会员等维度进行智慧升级。 分几个维度具体来看微盟的助力方案：门店层面，慕尚集团顺利推出非“一店一商城”的独立线上经营解决方案，代理商不仅可以享受到总部的数字化能力，还保有充分的空间来个性化主宰自己的门店商城；营销层面，慕尚集团完成多渠道、全场景搭建，将用户沉淀至私域流量池，打造出千人千店的全员分销体系；导购层面，慕尚集团可借助企业微信和智慧导购工具的运营，实现“全量画像”，以帮助导购在精准洞察之后实现精准营销；会员层面，慕尚集团通过全面打通线上、线下会员身份，形成全域品牌数字化会员体系。 价值层面上，这一系列动作实际皆为搭建成熟的数字化体系，迅速放大品牌创造力。目前可以看到，慕尚集团与微盟的资源互动已带来明确的高转化效应，据相关资料，慕尚集团2020年5-6月的微商城会员数据达到17.4万，较2019年同期的8.6万实现102%的增长。 二、入港股通，存在估值修复、价值提升的可能 回归资本市场角度，如顺利纳入港股通，对慕尚集团意味着什么？怎么看待其后续的投资价值？ 纳入港股通之后，意味着内地机构投资者和满足条件的个人均可通过港股通购买公司股票，而港股通的开户条件为——机构投资者及前20个交易日日均资产(包含现金和股票)需达到50万元人民币以上的个人投资者。 中短期角度，一般来说，港股通新进标的在被纳入后，往往容易受到内地投资者的追捧，迅速出现股价的上扬及估值的重塑。 近期，服装行业虽然进入二季度后实现全面复工，但地区性疫情反复，依然导致品牌服装恢复情况持续波动，服装板块相对承压。前文我们提到过慕尚集团总体上行的股价表现，而截至昨日收盘，其股价为约5.85港元/股，较5月28日达阶段最高价已让出近30%的空间;与此同时，其PE(TTM)变为23.76，较早前亦有一定幅度下降。如参考过往港股通新进标的表现，叠加进入三季度后，服装板块出现明显复苏态势等因素，慕尚集团如顺利入围，后续或存在一定估值修复机会。 中长期角度，港股通标的或更有望扩大优质股东基础，提升股票流通性及资本市场知名度，从而对公司资本市场的融资等活动产生正面效应，慕尚集团如顺利入围，将有望长远提高公司投资价值。 综上，基于天风海外研究团队得出的基础逻辑，及慕尚集团当下向市场释放出的潜力来看，其有一定机会将被纳入港股通名单。待慕尚集团正式跻身港股通行列后，其将有望迎来估值重塑、扩大市值的里程碑式时刻，后续而言，无论于中短期维度，还是中长期维度，均是多有裨益的。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估