中国基金报记者 江右 万万没想到，今年都快要过半了，还能曝出2019年的业绩雷！百亿巨亏，有了新的甩锅对象，2020年全面爆发起来的新冠疫情。 一家被人调侃为“保时泰”的车企众泰汽车（000980），不仅到现在还没发布2019年年报，还又炸雷了。突然修正业绩预告，预计全年亏损约108亿元-115亿元，原本预计亏损约60-90亿元。 而昨日（6月18日），众泰汽车股价微涨0.53%，收报1.88元，市值为38.1亿元。亏损金额比目前公司市值2倍还多。借壳上市才3年，众泰汽车已经“病入膏肓”，就看后续还能否绝处逢生。 就在几天前，媒体报道众泰汽车湖南基地发布放假通知，称由于汽车行业下行压力及疫情严重影响，该基地全体在职员工放假时间从2020年7月1日至2021年6月30日；众泰汽车还鼓励员工主动离职。 截至今年一季度末，众泰汽车的股东户数为6.64万户。 众泰汽车修正业绩巨亏超百亿 突然间巨亏超百亿，新冠疫情影响主要在2020年，不过还是给推到2019年的巨亏上去。 6月18日晚间，众泰汽车发布业绩预告修正公告，预计2019年度净利润为亏损约60亿元-90亿元；修正后，预计全年亏损约108亿元-115亿元，上年同期盈利近8亿元。此前今年1月21日众泰发布了2019年业绩预告，到4月25日比较详尽的2019年主要经营业绩中，2019年的净利润是巨亏93亿元。 虽然此前两次大概披露的亏损，投资者或许心中有个底，但没想到还能再扩大多亏10多亿到20多亿。值得注意的是，本应该4月底之前披露年报的，众泰汽车目前是拖到6月23日发布，就在年报正式发布前，还来了这么一出业绩修正巨亏。 对于2019年的业绩下修，众泰汽车解释是新冠疫情影响和信用恶化。 1、受新冠疫情等因素影响，公司现金流受到进一步影响，受资金所限，公司管理层根据实际情况调整了原先制定的复产计划，调整了部分复产车型并调减了复产产量，由此计算出的生产线的可收回金额低于其账面价值，造成部分资产减值的迹象，根据会计准则，对差额部分补提了资产减值损失约13.3亿元。 2、由于市场环境原因部分客户报告期出现信用恶化，诸如被列入失信名单，未按时履行法律义务而被法院强制执行等造成还款能力变差等情况，公司根据谨慎性原则，对该部分信用较差的应收客户未来回款能力进行了重新估计，并相应补提了坏账准备，导致信用减值增加了约3.27亿。 受上述主要因素的综合影响，与前次业绩预测相比，利润大幅减少，因此本次业绩预告修正数据与前次业绩预测数据存在较大差异。 今年一季度继续亏逾4亿元 虽然2019年年报尚未正式发布，但公司2020年一季报还是在4月底披露了，仍然是亏损。今年一季度，营业收入仅为2.1亿元，暴降94.71%；净利润亏损4.17亿元，而去年同期为盈利1.05亿元。 今年前5个月汽车销量暴降逾90% 受疫情影响，今年以来汽车销量下滑明显。不过5月份，国内汽车销售数据有所回升，但对于众泰们来说，或许日子依然是非常的难熬。 中国汽车工业协会数据显示，5月我国汽车产销量分别达到218.7万辆和219.4万辆，环比分别增长4％和5.9％，同比增长18.2％和14.5％。但1－5月，汽车产销778.7万辆和795.7万辆，同比下降24.1％和22.6％。 今年前5个月，力帆汽车、众泰汽车等车企销量跌幅却超过了90％，远远差于行业平均22％的跌幅。众泰汽车已经多月未公布产销数据，根据媒体报道未经官方确认的数据显示，众泰汽车今年前5个月销量为3573辆，同比下滑96％。 被戏称“保时泰”：山寨保时捷、奥迪、卡宴等 开上保时泰，全村你最帅。10万块买众泰，就能开上“保时捷”款的车，简称保时泰。靠做汽车零配件起家的众泰，靠着不断山寨名车起步，最终却也是面临“凉凉”。 2003年众泰汽车成立，股东中有多年主营汽车零配件的家族成员，零部件厂商凑齐，然后再跟人买来整车生产线，众泰就开始造车了。 2014年，被认为是众泰汽车闪亮登场的年份，中国自主品牌汽车市场销量十二连降，众泰汽车全年销售却突破16.6万辆，较2013年逆势增长23.8%。 山寨之路走向高潮。众泰的王牌产品-T600，模仿大众途锐，2015年销量达到11.05万台，2016年末，众泰SR9“闪闪发光”，外观与保时捷Macan高度相似；据说刚上市三天，订单就突破2万，一车难求，要加价才能提车！2016年，众泰汽车累计销量达到33.31万辆，同比增长50%。 在销量高歌猛进的高光时刻。2017年，众泰汽车借壳金马股份上市了。然而，好日子也快到头，2017年销量32万略有下滑，2018年、2019年汽车销量接连下降到23.4万、15.3万，降幅明显，直至今年的惨淡境地。 缺乏研发和实力，靠“抄袭”终究不是长久之计。 湖南基地：放假一年鼓励员工离职 近期媒体报道，众泰汽车湖南基地发布了一则《关于公司员工顺延放假通知》，称由于汽车行业下行压力及疫情严重影响，该基地全体在职员工放假时间从2020年7月1日至2021年6月30日。 上述通知还表示，鼓励员工主动离职，并给予一定的鼓励资金补贴。并且还重点说明，放假期满后所有在职员工全体迁往湘潭通瑞公司工作，如不能按公司要求前往工作的员工按旷工处理，累计旷工满三天的，按自动离职处理，聘用合同自动解除。 “从2019年10月到今年2月份，基本工资都没领到，再不走饭都吃不起了。”一位众泰前员工告诉盖世汽车，大多数人都是在苦苦坚持着，但也撑不了多久了。一位众泰的老员工告诉盖世汽车：“众泰很缺钱。” 借壳上市：股价高位暴跌90% 在2016年一路高歌的顺境下，2017年众泰汽车作价116亿元借壳金马股份上市了，然而如今的最新市值才38亿元。 在当年借壳利好下，2016年12月众泰汽车（当时金马股份）股价高位为18.18元（前复权），而最新收盘价仅为1.88元，高位至今股价跌去89.66%。 “
延续17日美股的震荡走势，周四美股三大指数开盘低开，随后呈现震荡波动，截止目前，道指有所微跌，标普500、纳指翻红。 再看欧洲股市市场，法国CAC40指数、德国DAX指数、意大利富时MIB指数、英国富时100指数、俄罗斯MOEX指数等均出现微跌。 值得注意的是，就在今日晚间，英国央行公布公布利率决议，维持关键利率在0.1%不变，符合市场预期，但将资产购买规模从6450亿英镑上调至7450亿英镑。 早在今年3月，为应对疫情所带来的冲击，英国央行推出了一系列刺激措施，例如将利率下调至创纪录的0.1%。 “随着经济从新冠疫情中逐步复苏，英国央行准备推出更多刺激措施 ...我们必须为此做好准备，因为我们仍然深陷其中。”——英国央行行长安德鲁·贝利 事实上，这一决议或许在意料之中，毕竟基于近期英国通胀持续低迷，外界普遍预期英国央行将在本次会议上继续加大宽松规模，或将提升量化宽松政策规模1000-1500亿英镑。根据相关数据显示，5月份英国通胀年率跌至0.5%，前值为0.8%，为2016年6月份以来的最低水平。 “料英国将公布进一步的QE方案，一致认为英国央行将会公布价值1000亿英镑的进一步QE方案，同时还会保留进一步宽松的空间，例如负利率或是收益率曲线控制（YCC）措施。”——多伦多道明银行 而就整体盘面来看，美股多数概念板块显出分化之势。其中，美股能源股方面，其中，西方石油涨超3%，EOG能源、雪佛龙、康菲石油等跟涨，而淡水河谷、必和必拓、力拓等有所下跌。 美股交通运输板块，小牛电动涨超5%，塔塔汽车、联邦快递、特斯拉等跟涨，而美国航空、达美航空、西南航空等有所跟跌。 美股医药板块多数飘绿，阿斯利康跌超2%，诺和诺德、葛兰素史克、赛诺菲-安万特等有所下跌。 此外，中概股板块方面，其中，热门中概股多数上涨，华住涨超6%，据媒体报道，华住打算回港二次上市，最快计划今年底回港上市；蔚来涨超5%，唯品会、陌陌、微博、拼多多等有所上扬。 较为亮眼的是，今天是618购物狂欢节，相关销售额的数字不断冲高。根据京东方面统计数据，从6月1日0点到6月18日下午两点，618年中购物节累计下单金额达到2392亿元，已超去年618期间的交易总额（2015亿元）。 经济恢复具有不确定性 而通过近期美股的震荡走势可以看出，整体而言，目前市场情绪还是较为谨慎，毕竟在疫情的打击之下，如同美联储主席鲍威尔所说，经济恢复还存在着“巨大的不确定性”。 “美国经济复苏有很长的路要走，需要在很长的时间内实施非常宽松的政策。”——美联储梅斯特 值得注意的是，今晚美国公布了至6月13日当周初请失业金人数，至6月13日当周初请失业金为150.8万，连续第11周回落，高于预期（130万），前值154.2万人。同时，续领失业金人数小幅降至2,050万人，较前一周减少6.2万人。 回顾以往的数据，美国6月6日当周首次申请失业救济人数154.2万人，略低于市场预期（155万人），低于前值（187.7万人）。 富国证券认为，初请失业金人数不一定是美国就业市场的完美指标，但这项数据依然具有一定的有用性。 “我们认为‘薪资保护计划’（PPP）贷款和经济重启政策正在继续支撑就业市场数据。首次申领失业救济金人数的降幅会更大，除非少数几个州的裁员率长期居高不下。”——瑞银集团(UBS)的经济学家塞斯-卡彭特 CNBC认为，因冠状病毒疫情继续打击美国经济，上周初请失业金人数连续第13周保持在100万人以上。尽管所有州都有不同程度地重新开放，5月非农就业人口增加了250万，但初请失业金人数仍呈现持续上升之势。而此前美联储预计2020年底美国失业率为9.3%，2021年或回落至6.5%。 第二波疫情的来袭 与此同时，疫情的“反扑”依旧需要加以警惕。 根据美国约翰斯·霍普金斯大学发布的疫情数据显示，截至目前，全球累计确诊病例超过835万例，全球累计死亡人数超过44万例，其中，美国累计确诊超过215万例，累计死亡超过11万例。 “美国人看上去已经受够了新冠病毒，但是新冠病毒还没有受够我们...现在的上涨行情基于一切都会在短时间内恢复正常的预测。但是，各地出现的疫情反复正在挑战着人们的乐观情绪。”——美国财经媒体援引投资总监 虽然目前美国各州逐渐进入“重启经济”的新一阶段，但多州疫情却出现了反弹之势，在过去数周21个州出现新冠病毒感染确诊案例增加，其中，佛罗里达州、得克萨斯州和亚利桑那州16日单日新增创历史新高，数据显示，佛罗里达州新增确诊病例2783例，得克萨斯州新增4098例，亚利桑那州新增2392例。 “当你看到病例数量增加了50%或150%，正如我们现在在南部州看到的情况，这不是因为检测能力提高。这些就是新病例，是社区传播。”——宾夕法尼亚大学医学伦理和卫生政策系主任伊泽基尔·伊曼纽尔 美股走势预期普遍趋于悲观 而基于疫情带来的不确定性，各国经济恢复进程或将有所受阻，市场投资者普遍对资本市场的走势不抱有过于乐观的态度。 根据美国银行在本周二公布的一项月度调查显示，在管理总计6000亿美元资产的212名基金经理中，有近80%的人认为当前股票价格太高，而这一比例创下了1998年以来的最高记录。 同时，有18%的受访者认为经济会V型复苏；而认为经济会出现U型或者W型复苏的人群比例则占到64%；且有37%的受访者认为，目前已进入了牛市；而53%的人指出，虽然美股开始反弹，但或依然处于熊市之中。 "目前市场上存在一些消息面周期点，而在这些节点上，正面消息将推动市场上涨，负面消息则将给市场带来压力...这是健康担忧重燃与经济乐观情绪之间的较量。” ——NovaPoint首席投资官Joseph Sroka 对此，美国银行表示，尽管受益于各国央行和政府的紧急干预，自疫情爆发以来美国股市已反弹了近40％，但目前并没有过度看涨的迹象，而从长期来看，市场的乐观情绪是“脆弱的”。 国泰君安证券认为，在美国经济恢复遥遥无期的情况下，因为流动性放得较多而使得资产价格跑得太快了，最近QE的量明显下来了。一方面有本能的调整需求，另一方面疫情在复工和抗议活动后的反复使得投资者更加担心经济恢复会比较慢。此外，全球投资者情绪和股指肯定有影响，但一定会有分化。
6月18日下午，中粮集团微信公众号发布了中粮集团党组副书记、董事、总裁于旭波的告别信——《于旭波：离别很窄，感恩很宽》。 于旭波在信中表示：“当离别的这一刻来临，太多的不舍，太多的暖心记忆，太多的感动与感恩……” 中粮集团党组副书记、董事、总裁于旭波 公开资料显示，于旭波出生于1966年，今年54岁。1988年，于旭波加入中粮集团，并从2007年4月起任中粮集团有限公司总裁，至今已经13年。 在2012年3月至2015年8月期间，于旭波还曾担任中粮旗下蒙牛乳业董事会主席，并于去年1月至4月短暂回归蒙牛乳业董事会主席一职。 于旭波在信中谈到：“是组织的巨大信任，任命41岁的我为中粮集团总经理，成为当时全央企最年轻的负责人。” 公开资料显示，中粮集团是集贸易、加工、销售、研发于一体的投资控股公司。2019年，中粮集团资产总额5606亿元，年营业收入4711亿元。 中粮集团旗下拥有13家上市公司，其中包括中国食品、蒙牛乳业、中粮包装、大悦城地产、中粮肉食、福田实业、雅士利国际、现代牧业八家香港上市公司，以及中粮糖业、酒鬼酒、大悦城控股、中粮生物科技、中粮资本等五家内地公司。 对于辞职原因，于旭波在信中也表示是被赋予了新的使命。据媒体报道，其下一站将是中国通用技术集团董事长。 资料显示，中国通用技术集团主业包括先进制造与技术服务、医药医疗健康、贸易与工程承包，旗下上市公司包括中国医药、中国汽研和环球医疗。截至2019年末，中国通用技术集团资产总额1972亿元，实现营业收入1835亿元，利润总额75亿元。 消息称，现任中国通用技术集团党组书记、董事长许宪平即将赴任中国兵器装备集团，担任董事长一职。
新京报讯6月17日，汾酒副总经理、竹叶青酒公司执行董事杨波在第十二届酒业营销趋势高峰论坛上表示，上半年中国酒业度过了难熬的一个阶段，未来很长时间内仍会处于消费未能充分释放的状态，这将使中国酒业加速进入三个时代：健康时代、私域时代、数据时代。 在这一趋势下，竹叶青酒将凭借兼具的“健康、情义、自信”三大消费基因，以及“酒体高品质、口感舒爽化、外观中国风”的三大亮点打动市场，同时从五个方面启动市场战略转型升级。 酒业加速进入健康时代 杨波在解释未来中国酒业的“三个时代”时具体指出，加速进入健康时代，是指随着消费需求的持续升级，消费者喝酒既要有面子，更要有里子，喝酒就要喝健康的酒，这将是中国酒业消费发展的主流趋势。没有健康属性的酒，未来将难以谋得一席之地。 加速进入私域时代，指白酒本身具有强烈的社交属性，未来白酒企业将把消费者纳入到自己的私域流量中，重构整个酒类流通的业态。加速进入数据时代，指效率将直接决定厂家、商家能否在竞争中生存，不能根据消费数据组织经营的企业，将被现代营销所抛弃。 中国人民大学国际货币研究所副所长向松祚认为，疫情之下，中国人生活方式、思维方式的重大转变，是推动中国经济转型升级的重要动力，“健康中国”已经成为了国家战略。 杨波认为，在消费认知上，无论是身体健康，还是心态健康，“健康”已经成为现代商业绕不开的一个根本课题。中国酒业从2020年开始即将进入一个关于“健康”的分水岭，“用三句话来概括：中国消费者拥有了更健康的消费心态，中国消费者需要一瓶更健康的酒，中国酒企需要一个更健康的体魄。” 融合酒类消费三大基因 业内认为，从竹叶青酒身上也可以看到中国酒类消费的三大基因：健康、情义、自信。 竹叶青酒将中国传统文化与传统中医药结合，具备两大特点，一是没有任何动物性成分，只选用名贵草本药材；二是不主张激进的功能性，而注重调节微生态，是典型的中医“治未病”理念。 “现代人只有等到老了之后才迫切地想到竹叶青酒，而古人恰恰是在青年时代就秉持这种自然、平衡的传统理念。” 杨波说，90后、00后都把养生作为自己的日常需求，“草本健康”已成为新一代消费者的诉求。 除健康属性外，竹叶青酒历来与“侠义”紧密相连。不论是经典武侠巨著，还是经典港片，都演绎了中国人的同胞情、师徒情、兄弟情，体现着民族道义、忠义，其中到处可见竹叶青酒的身影。“当今社会，能够坐在一起谈合作的人，也往往是因为价值观相同，而绝不仅仅是有钱没钱的问题。” 杨波认为，竹叶青酒还是“中国人的自信自强之酒”。从酒体本身而言，包括竹叶青酒在内的很多中国酒，在酿造工艺、药材选择、品质把控上超越洋酒，所以，中国酒要敢于与国际一流品牌进行PK。 愿做中国酒业升级者 杨波介绍，在健康理念引领下，竹叶青酒升级产品具有“酒体高品质、口感舒爽化、外观中国风”的三大亮点。 经过新技术研发，竹叶青酒体进行了提质、降糖、精药的高品质化的升级，降幅最低的酒体几乎可以做到无糖，更符合现代消费者对于“高端品质、低糖含量、精选药材”的需求，也更符合商务等场合的聚会饮用需求。 经过大范围、多频次的调制和品评，竹叶青酒升级产品的口感，去掉了甜腻感，但保留了入口轻松与回味悠长，草本药材与汾酒酒体的缔合度更高，“这是对中国白酒口感舒爽化、时尚化、高端化的重要升级”。 升级版青瓷系列瓶身采用更加细腻的中国青瓷，“高端瓷器瓶身+木质结构瓶盖”彰显了中国传统文化“道法自然”的风骨；荣耀版竹叶青酒恢复了竹叶青酒传统风格的外观设计，既有“中国风”，又有“国际范”。 在市场战略上，竹叶青酒从五个方面启动全面转型升级。一是品牌社会化，“坚决做消费者的品牌”，围绕“草本健康”核心诉求，打造“中国第一健康轻奢品牌”；二是营销数字化，用数字化武装产供销研供应链，打造数字化、网络化、智能化的“数字竹叶青”；三是运营一体化，一方面全面统筹竹叶青酒、玫瑰汾酒、白玉汾酒等汾酒股份出品的配制酒、露酒产品，另一方面大胆尝试集成产品研发流程，根据市场变化精准研发，快速响应市场；四是机制市场化，探索实行“事业合伙人制”，形成“市场选聘+股权激励+项目投资+风险基金”的机制创新；五是产品品质化，通过酒体、口感、外观的品质化升级与传统文化创新，“努力成为中国人高品质审美、高品质生活、高品质享受的引领者”。
亿利达拟向控股股东定增募资不超5.51亿元 亿利达披露非公开发行股票预案。本次发行对象为公司控股股东浙商资产，发行价格为4.22元/股，发行数量不超过130,670,569股，预计募集资金总额不超过55,142.98万元，扣除发行费用后将用于偿还银行贷款及补充流动资金。 仟源医药拟以简易程序向特定对象发行股票募资不超1.4亿元 仟源医药披露2020年度以简易程序向特定对象发行股票预案。本次发行对象为不超过35名特定对象，募集资金总额不超过14,000.00万元，不超过三亿元且不超过最近一年末净资产百分之二十；扣除相关发行费用后的募集资金净额将全部用于杭州仟源保灵药业有限公司年产3亿片药品固体制剂生产线技改项目、杭州仟源保灵药业有限公司药品研发项目、偿还银行贷款。
近年来，中国华融持续强化救助性金融功能，不良资产包收购处置业务保持同业领先。2020年以来，受新冠肺炎疫情冲击，防范化解系统性金融风险任务艰巨。中国华融充分发挥收购处置主渠道作用，收购规模超300亿元，市场占比位居行业前列，有效促进不良资产出清，缓解银行不良资产消化压力。 2020年，面对金融机构不良资产出包需求，中国华融明确了“逢包必调、适包必竞”的要求，大力推动各经营单元参与竞购，有效增加资产包收购规模。同时与各大商业银行持续加强沟通，充分了解各银行推包计划，积极组织各地分公司参与当地不良资产包的尽调和报价，支持商业银行化解存量风险。 通过统筹组织、跨区收购的方式，中国华融帮助不良率较高、推包规模较大的商业银行消化不良贷款。对于有暂时经营困难但基础较好的重点企业和重点项目，通过定向收购的方式，为企业定制专业化的债务重组服务，助力企业恢复发展。运用多种资产推介渠道，加大线上推介力度。中国华融已在线上推介了百余户资产，债权原值近200亿元，推介反响良好。 中国华融与产业投资者、本地资产管理公司、外资机构等多类型投资人密切合作，实现多方共赢。面对不良资产市场上日益增加的外资机构投资者，遴选近500户、上百亿资产开展打包处置工作，与包括橡树资本、龙星基金等在内的外资机构积极对接、洽谈合作。 在收购的不良资产中，中国华融筛选部分有重组价值的企业，通过债转股、债务重组等方式盘活存量资源，为企业缓解流动性压力，并提供资金、技术等有力支持，帮助企业重塑价值。同时，作为不良资产证券化试点机构，中国华融进一步创新处置方式，积极推进不良信贷资产证券化产品发行工作。 中国华融表示，在疫情等多重因素影响下，不良资产出清压力持续增大，预计各大商业银行二季度集中批量转让资产将逾千亿规模。中国华融将持续加大主业投放力度，充分发挥不良资产行业国家队、主力军作用。
618电商节，国内水产消费龙头企业国联水产董事长李忠在国联电商直播间进行了自己人生首个直播带货活动。 直播过程中，李忠董事长对集团及公司产品都进行了生动详细的介绍，原本停留在味觉享受的一个个爆款产品，都被赋予了虾王的执著与情怀。在李忠董事长直播过程中，直播间观看量逐步达到高峰，最高同时在线106万人，直播中由李忠董事长推荐的，国联水产最受欢迎的6大爆款产品：翡翠生虾仁、白虾、虎虾仁、三去罗非鱼、小龙虾、水晶虾饺等销量战绩斐然，其中翡翠生虾仁、小龙虾、水晶虾饺最受欢迎，销量可围绕篮球场300圈，连李忠董事长自己也在现场连连感慨直播带货的速度之快。 除了产品及公司，李忠董事长还与观看直播的观众闲话家常，聊起了自己艰辛而坚定的创业之路和通过反倾销反补贴案，两赢美国政府的壮举。 如今的“中国虾王”，也曾是早早辍学养家的渔家孩子，过去日夜奔波的小虾贩，如今竟能缔造一个传奇一般的水产王国，一段段故事讲下来，李忠董事长的创业力量，给了直播间里很多怀抱奋斗梦想的年轻人莫大的鼓励。 打破关税壁垒，两赢美国政府 李忠1968年出生于广东湛江市南三镇一个渔民之家，从小就对对虾养殖耳濡目染。他18岁入行做起虾贩生意，收购渔民的对虾再拿到码头去卖从中赚取差价，短短两年就把生意做到了澳门香港，显示出过人的商业天赋。 1994年，李忠创办了一家小型民营企业——湛江市国通水产有限公司。当时，北京、天津等地经济活跃，收入也高，对高档海产品需求很大。李忠瞅准机会，开创出空运鲜虾的做法，一举让湛江对虾打入了京津市场，为湛江对虾开创出了一大片新兴市场。 2001年年初，中国加入WTO在即，李忠敏锐意识到这将给国内的水产业带来巨大机遇，于是与好友一起，投入全部积蓄创立了湛江国联水产开发有限公司，从事对虾的加工和出口。公司成立之初，资金、设备、人员都遇到不小的困难，李忠与100多名员工迎难而上，资金不足就借，没有厂房就租，经过一番艰难努力，公司才走上正轨。 2002年，李忠到美国参加波士顿水产展会，发现美国的水产品市场非常大，决定将美国设定为公司最主要的目标市场。一出水产展会，他就跑到当地的唐人街和中餐馆，挨家挨户推销国联的水产品。功夫不负有心人，那一年国联的出口额从前一年的62万美元飙升至1500万美元，一跃成为中国出口对虾企业第四名。到2003年，公司销售额超过3000万美元，大部分是销往美国。 出口生意好了，但意想不到的事情紧随而至。2004年，美国对泰国、中国、巴西、越南、厄瓜多尔、印度6国虾产品提起反倾销诉讼，并指定国联水产等四家虾类出口企业为强制调查对象。如果不应诉，国联产品将被征收113%的反倾销税，如果应诉失败，也必须接受四家强制调查企业超过50%的的平均税率。李忠决定积极应诉。经过整整一年的法庭抗争，国联最终告赢了美国政府，成为全球输美对虾企业中仅有的两家“零税率”企业之一。 2007年，美国又对中国输美5种养殖水产品设置出口障碍，实施自动扣检措施。李忠主动向国家质检总局请缨，带领国联公司接受美国卫生与人类服务部考察团、美国FDA检查团的苛刻考查，最终突破了美国FDA设置的“六月禁令”。打赢“中美虾战”，突破“自动扣检”，这不仅维护了中国企业的利益，也让“国联对虾”再次世界扬名，收获大量海外订单，为后来的发展奠定了基础。 狠抓质量管理，布局全产业链条 作为企业家，李忠很早就认为，中国水产业唯有品质先行，符合国际规范，甚至走在国际技术的前沿，在国际市场才有话语权。因此从创立国联的第一天起，李忠就狠抓质量管理，坚持采用美国HACCP标准建设车间和生产线。2002年，公司通过ISO9001：2000质量管理体系认证；2003年，通过英国权威检验机构“SGS”的“BRC”全球食品标准高级认证，投巨资打造检验检疫“2211”电子质量监控系统。到2010年，公司已经先后通过ISO9001、HACCP、BAP、BRC、EU等国际体系认证，拿到了进入全球各大洲水产市场的“通行证”。 2009年，美国零售巨头沃尔玛负责采购的副总裁来国联南三对虾基地考察，在详细了解养殖模式、排水处理、管理体系之后，对国联对虾的标准化养殖模式和从不施加抗生素的做法大加赞扬。这年11月，美国罗非鱼协会、美国全美科技集团、美国大豆协会联合选定国联水产的对虾产品和罗非鱼作为送给正在中国访问的美国总统奥巴马和夫人的礼物，李忠亲自护送礼品，将它们交到了美国驻华使馆的工作人员手中。 强调产品品质的同时，李忠也不放弃对规模化的追求，强调苗种、饲料、养殖、加工、销售等全产业链各环节都要做大做强。2006年，国联水产成立了种苗科技公司，增强自主知识产权的竞争力；2007年建成国内自动化、信息化程度最高的对虾加工厂，组建广东省水产品加工工程技术研究开发中心；2008年设立国联饲料有限公司和罗非鱼种苗繁育与养殖示范基地，国联的对虾全产业链布局逐步成型。2009年，公司先后在北京、成都等7城市建立分公司，围绕直销店、连锁店、超市及与餐饮企业，开展各类市场营销活动。 要做大做强实业，离不开金融市场的帮助。2008年，李忠推动国联水产成功改制为股份制企业，并为上市做准备。2010年公司登陆A股，成为国内对虾产业首家上市企业。在资本市场的助力下，国联开始了全球化布局，2012年收购了美国水产贸易公司桑尼威（SSC）。从此国联告别贴牌生产，开始以自创品牌“Ogood”打入美国消费终端市场，并通过SSC创建了行销海外的首个终端渠道。 依靠美国SSC公司平台，国联水产开始整合全球优质的海产资源，在南美洲、东南亚和中东等地开展规模化采购，把阿根廷红虾、南极冰鱼、美国深水小龙虾等天然水产品摆上国内消费者的餐桌，销售规模屡创新高。通过对全球海产资源和采购链的整合，国联水产也从一家中国采购、全球销售的公司蜕变为全球采购、全球运营的公司。 到2017年，国联水产出口到美国的对虾已占到国内对虾出口美国总额的40%，遥遥领先业内同行，成为了名副其实的“中国虾王”。 立足国内，加快转型 在水产行业摸爬滚打30年，李忠捕捉市场机会的能力极强，同时对危机的嗅觉也十分敏锐。当公司在美国迅速扩张、赚得盆满钵满时，李忠感到过度依赖美国市场风险越来越大，加大了对澳大利亚、加拿大等非美国地区的市场开拓力度，分散海外风险。 2016年，特朗普当选美国总统后，李忠果断决定改变公司的发展战略，将业务重心转移到国内，把国内市场确认为核心市场，并调整在国内的业务结构。李忠认为当时的国联是典型的橄榄型结构，中间加工环节规模大，但上游资源没有得到很好的把控，核心技术没有得到充分运用，下游的渠道和品牌也做得不够好。 “在接下来的5年里，国联将努力打造为哑铃型企业，完成二次创业。”李忠对全体员工坚定地说。 为此，国联持续加强研发，由低毛利的水产品粗加工向高毛利的水产食品精深加工转型，推出了虾饺米面类、虾滑类、火锅类等多个系列水产食品，提升产品附加值，增强盈利水平。李忠还强调要不断打造超级单品，他尤其看好小龙虾产品，投资建立了两个小龙虾加工基地，不断推出小龙虾自主品牌产品，唤醒消费者的味蕾，要将小龙虾打造为继对虾之后又一个千亿级大单品。2019年的京东“6.18”活动中，国联水产在京东平台销售额超1600万元，勇夺虾类销售排行榜第一名和小龙虾销售排行榜第五名，全年小龙虾销售额达到2.7亿元，同比大增100%以上。 另一方面，李忠与国联的管理团队制定出渠道下沉策略，提高市场反应能力和产品分销能力，与盒马生鲜、易果生鲜、每日优鲜、京东等主流电商平台，与永辉超市、沃尔玛、家乐福、百佳超市、中石化易捷等商超巨头，以及海底捞、呷哺、星巴克、外婆家、思念、三全等知名食品、餐饮客户建立起深度合作关系，并引入永辉超市成为公司第二大股东，多渠道并举抢抓市场机会。公司还进行了“八大区八大仓”布局，向七省三市129个地级市推进渠道下沉。 财报显示，国联水产2019年实现营收46.85亿元，不仅连续多年保持稳定增长，而且当年国内收入达到21.4亿元，国内收入占比首次超过美国收入占比。自2016年大力布局国内市场开始，国联仅用四年时间就超过了长期依赖的海外市场，这也标志着李忠带领国联实施的战略转型取得了重大突破。 发展深水网箱产业，打造“蓝色粮仓” 由于过度捕捞和环境污染，我国近岸海洋渔业资源已经近乎枯竭，在外海地区发展高经济价值鱼类的深水网箱养殖业，已经成为海洋产业转型升级的重要方向。而从国家战略层面来看，深水网箱产业也是国家重点打造的“蓝色粮仓”项目之一。李忠敏锐地意识到，这一趋势对国内水产行业、对国联水产来说事关紧要，谁能顺势而为，谁就可能主宰未来的市场。 2020年3月，李忠代表国联水产与广东徐闻县政府签署合作协议，五年内投资20亿元，在当地建设2000余个深水网箱，以及育种育苗基地、饲料厂水产品加工厂和科研中心，最终打造出规模超百亿元的高质量的深水网箱产业生态圈，项目建成后可年产海水养殖产品10万吨，年产值超过40亿元。 在国内，规模如此大的深海网箱项目非常少见，该项目不仅可以带动岸上饲料生产以及运输、冷冻、出口、饮食等多个相关产业，提供大量的就业机会，还将优化国联水产的产品结构，极大提升公司的竞争能力和盈利能力，是国联积极布局全产业链运营、实现公司战略转型的关键一步。 李忠作为项目的直接推动者，再一次凭借过人的商业眼光，带领公司迈上战略转型新台阶，为公司打开更为广阔的想象空间。
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