金融界网1月11日消息 日前，在访谈栏目中，福耀玻璃(行情600660,诊股)集团创始人、董事长曹德旺表示：早在2005年就放弃了美国绿卡，因为意识到福耀未来将是汽车玻璃的代名词，中国企业必须属于中国人。曹德旺表示，企业做大了，创始人就是不小人物了，是要上历史的，必须要衡量负责，给历史一个交代。
编者按： 高质开路，价值引领。为深入贯彻落实中国证监会“深改12条”大力推动提高上市公司质量有关要求，积极响应“诚实守信 做受尊敬的上市公司”投资者保护专项行动号召，在中国证监会投资者保护局的指导下，上海证券交易所联合各地证监局共同开展“诚实守信 做受尊敬的上市公司——价值引领投资·2020沪市公司质量行”调研活动。 本次活动为期3个月，拟走进福耀玻璃、金域医学、广州发展、骆驼股份等20多家沪市上市公司。上海证券报自今日起开设“价值引领投资·2020沪市公司质量行”专栏，展现沪市公司新蓝筹新风貌。 “什么叫高科技？适销对路就是高科技！福耀做的东西很传统，市场对玻璃提出了智能化个性化等要求，我们要想赚钱，就要满足他的要求，不断开发适销对路的产品。”福耀玻璃董事长曹德旺坐在桌前，精神奕奕，讲话语速较慢，但抑扬顿挫。坐在他右边的是他儿子曹晖，是公司副董事长；左边是公司财务总监，与他搭档已20多年的陈向明。 日前，由上交所和各地证监局联合主办的“价值引领投资·2020沪市公司质量行”调研活动第一站走进福耀玻璃。这应是曹德旺喜欢的一个调研主题。在投资者心目中，爱讲真话、敢讲真话的曹老爷子就是“诚实守信”的模范代表，福耀玻璃也是公认的最具投资价值的A股公司之一。 面对外界环境的剧烈变化，曹德旺说，不要担心，担心也没有用。“我们应该正确地积极地面对现实，去迎接这个挑战。”曹德旺认为，当前出现的很多问题，根本原因在于前期做了很多没有产出的投资，“福耀非常重视投入产出比，那些没有效益的，就不要投入了。” 不断拓展的玻璃边界 一片小小的汽车玻璃，是如何做到全球第一的？ 据福耀玻璃财报，2019年公司实现营业收入211亿元，实现归属于上市公司股东的净利润28.98亿元。今年上半年营业收入为81亿元，净利润为9.6亿元。在汽车玻璃市场，福耀玻璃的国内市场占有率为65%，大街上跑的每3台车中，就有2台装的是福耀玻璃生产的玻璃，全球的市场占有率为25%。 “40多年，我们就做了一片玻璃。”这是典型的曹德旺风格的回答。在他看来，这是“专注制胜”。 同样是一片玻璃，为什么众多汽车巨头都选择福耀玻璃？“因为我能满足他的要求，我想要赚钱，就必须满足他的要求。”曹德旺说。逻辑直接，一步到位。 据了解，福耀玻璃一直在努力拓展玻璃的边界，提升产品的附加值。从安全舒适、智能控制、节能环保、美观时尚、集成总成等五个维度出发，福耀玻璃已研发出多种高附加值产品，如HUD 抬头显示玻璃、隔音玻璃、憎水玻璃、智能调光玻璃、镀膜玻璃、超紫外隔绝玻璃等。 在福耀玻璃产品展厅，研发人员向记者介绍了其中的几款新品。如智能调光天窗，在玻璃间加入调光膜，通过调节电流使膜中的粒子按一定方向排列来改变玻璃的透光度。据介绍，可调光玻璃天窗的应用，一方面可以保护乘客隐私，也更具个性化和智能化，能够分档调整玻璃的透光度。此外，未来随着自动驾驶等技术的成熟，这些智能玻璃也可以化身屏幕，利用显示或投影技术，供车内人员影音娱乐。 公开信息显示，今年6月1日，福耀玻璃与京东方签约，双方将结合各自产业资源和技术优势，在汽车智能调光玻璃和车窗显示等领域进行战略合作，共同推进智慧视窗产品等更多在乘用车领域的应用。 设想一下，自动驾驶之后，乘客躺在车里，车顶就是一块电子显示屏，车还仅仅只是交通工具吗？ 创新的目的，是让驾驶者获得更愉悦的体验。如抬头显示玻璃，通过高精度前挡将汽车运行信息清晰投射到驾驶员正前方玻璃上，在汽车行驶过程中，驾驶者无需低头就能知晓车辆信息。还有憎水玻璃，采用溶胶凝胶法，在玻璃表面形成一层含氟化合物薄膜，增大玻璃对水的接触角，使得玻璃表面不易沾水珠，可以提升雨天行车的能见度。 “今年上半年，公司高附加值产品比重已达到30.5%，较去年同期提高2.46个百分点。”福耀玻璃财务总监陈向明介绍。 天幕打开新成长空间 汽车玻璃已经做到全球第一，未来福耀玻璃将做什么？ “我们没有做第二主业。”曹德旺强调，公司收购SAM，属于原有玻璃产业的延伸，是为了完善和提升服务能力，“（和玻璃）是一个销售系统，我们把它做起来。” SAM是德国老牌汽车零部件企业，主要业务是生产和销售铝亮饰条。去年4月，曹德旺在接受记者采访时曾表示，当年最重要的一项工作就是对SAM公司相关资产进行整合。财报显示，SAM项目2019年亏损了3771万欧元，今年上半年亏损了2617万欧元。 “我们不预测利润，也不做业绩承诺。福耀玻璃在全球11个国家和中国16个省份的项目中，只有这一家暂时不赚钱。”曹德旺说，亏损有整合的原因，也有疫情的影响，“我把真实情况都公告了，怎么判断是你的事，我个人当然是很看好喽，我们买得也便宜。” 真实完整的信息披露，正是对诚实守信理念的践行。福耀玻璃的财报，几乎没有任何避讳。譬如，在今年的半年报里，公司就披露，至本报告期末在职员工人数为24460人，比2019年末减少2267人，主要是由于公司进行岗位编制优化梳理。 “有媒体说福耀玻璃裁员，其实没有那么严重，一是欧洲FYSAM项目的整合及疫情的影响，部分员工选择了离职；二是自动化设备的应用，替代了部分劳力。”福耀玻璃相关负责人介绍。 尽管曹德旺和福耀玻璃不愿意做盈利预测，但市场显然不愿意就此放过，一直在为公司寻找增长点。如长城证券最新研报就认为，HUD玻璃和全景天幕等高价格产品的渗透率会伴随智能汽车和电动汽车的发展快速提升，这将使得汽车玻璃产品的单车配套价值量提升2倍至3倍。另外，福耀开拓的新品类铝饰条产品单车配套价值量为100欧元至200欧元，是汽车玻璃单车配套价值（600元至800元）的2倍左右。 据介绍，福耀玻璃从2004年开始供应天窗裸玻璃，2007年可供应天窗玻璃注塑包边总成的模块化产品，2013年，福耀玻璃开始攻关固定式全景天窗总成。固定式全景天窗的主要特点是使用大面积的玻璃代替车顶钣金，目前，福耀玻璃最大可以生产2米×1.4米超大规格的半钢化夹层天窗玻璃，不仅具有极佳的采光效果，还可以集成多项高科技新技术，如智能调光、镀膜隔热、太阳能以及氛围天窗等。 部分产品已经在宝马、路虎、通用、大众等汽车上得到应用。如在最近成都车展上亮相的蔚来EC6，就配置了福耀玻璃生产的镀膜隔热+LOW-E天窗，这款2.1平方米超大尺寸的天窗，不仅视野开阔，还可以隔绝99%的紫外线和83%的热量。 “恒大和广汽的电动车，我去看了，他们做得很努力，对玻璃的要求也更高。”曹德旺说，只要地球不爆炸，汽车行业就会继续发展，就要用玻璃，“我为国家办了一个福耀。”
曹德旺是一个有故事的人，他也喜欢讲故事。此次采访过程中，他就讲了3个小故事，来回答记者的提问。 第一个是关于内循环。曹德旺认为，充分推动第一产业的高质量发展，是内循环的关键，是制造业应承担的使命。同时，金融产业也应该有责任感，支持第一、第二产业的发展。 曹德旺说，他是农民出身，家里以前很穷，知道农民是怎么当家的。“家里有2亩地，肯定是先把地种好，收回粮食，保证自己能够吃饱。房前屋后再种点菜，要吃的时候就割一把。有剩余的，再养几只鸡，养两头猪，卖一头，买衣服平常日用也就有钱了。” 曹德旺还说，形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是国家的根本战略性问题。一方面，我们国家不需要那么多东西出口，因为我们很多物资需要进口；另一方面，很多东西我们自己是可以做的，有很多的机会。 第二个是关于高科技创新。曹德旺认为，适销对路就是高科技。 他说，有一位屠夫，他的儿子很有志气，觉得杀猪太土，要去学杀龙，就背着包袱四处去拜师学艺，几十年后他回来了，已经学会杀龙，结果他饿死了，因为没有龙给他杀。 第三个是关于有效需求。曹德旺认为，如今全球经济面临的很多问题，根本原因在于前期做了太多的无效投资，很多投资没有产出，最后导致了危机。 他举例说，住高楼的人，某一天地震晃了一下，他觉得不好，希望住低层，住楼下的人，某一天被楼上泼水淋到了，希望换到高层住，“大家都在谈刚需，刚需是没有标准的。” 曹德旺说，和过去相比，如今我们已经是在天堂里过日子了，现在环境有变化了，也不要太担心，正确、积极地面对现实，迎接挑战，“没有人会帮我们，只能靠我们自己去克服困难。”
近年来，出于各种原因，有一些华人企业家跑到美国去投资办厂，这里边既有富士康的郭台铭，又有福耀玻璃(行情600660,诊股)的曹德旺等人。曹德旺是福建省福州福清市人，福耀玻璃集团创始人，于1987年成立了福耀玻璃集团，素有中国的“玻璃大王”之称。 经过坚持不懈、艰苦卓绝的努力，目前已成为中国第一、世界第二的大汽车玻璃供应商。当然，曹德旺也是国内各大财经媒体的网红，频频出现在各大财经媒体，很多人都喜欢曹德旺的言论。 曹德旺最让人留下深刻记忆的有两件事情： 一个是，作为企业家，他是凭业绩成就了自己的辉煌；自办厂以来，他“没送过一盒月饼”，这种以人格做事的做派，为广大网友所赞赏。 显然，福耀玻璃并不是靠关系，走后门，而是靠曹德旺个人的经营能力闯出来的； 另一方面，曹德旺从1983年就开始向社会捐款，到现在曹德旺累计个人捐款已超过了110亿元人民币；面对镜头，曹德旺说施财不过是“小善”；也说明他乐善好施的处世心态。 可能很多人觉得奇怪，曹德旺是中国企业家，怎么跑到美国去投资开厂呢？我们认为主要原因有以下几个： 首先，国内开厂条件比较多，选址，建厂，安评，环评，验收等，事情繁琐且耗时长，成本也高。而在美国办厂的成本较低，曹德旺这个美国汽车玻璃制造厂是用美国通用汽车公司废弃的工厂改造而成的；初创时，他的这家工厂就有十八万平方米，而建设改造只需要花费4000万美金；由于解决了当地人口就业问题，美国当地政府给他的补贴就超过了前期投资的数目，显然，曹德旺抓住了这个美国政府急需要解决当地就业问题的契机。 再者，在国内开厂之后，税收名目繁多，缴税负担重，很大部分的利润都被吃掉。而在美国办厂税费都比国内要低一些。不仅如此，美国还仿效中国，对外资搞政策扶植，给曹德旺很低价位的电费和燃气；据说，天然气价格只有中国国内的1/5，只需要9美分的价格，而这在中国很难有这样低的成本；电费只要4.5美分，折合当时的人民币还不到3毛钱。 显然，在能源方面，美国政府也给了曹德旺不少优惠。另外汽油运输、储存成本都是国内价格的二分之一。各方面的成本要比在国内低，这才是曹德旺选择赴美开厂的根本原因。 再次，从用工成本上来看，美国工人月收入大约是3000多美元，而中国工人月收入达4-6000元人民币，随着国内人工成本逐步提高，而美国工人的工资又被曹德旺死死压低，两者差距已明显缩小。而且与其他土地、费用支出、税收等，综合来评话的话，国内人工成本较低的优势也不再明显。就连曹德旺自己都讲过，到美国办厂唯一比国内高的是人工成本。 最后，近年来，中美之间产生了贸易摩擦，美国会对输美的制造业产品征收较高的关税，这无疑是在削弱中国制造在美国商品市场的竞争力。而如果曹德旺把生产制造企业办在美国本土，把福耀玻璃直接供应美国市场，那么不仅进口关税可以不用再缴，而且还能享受到美国政府的各种优惠政策。这对曹德旺来说，应该是明智之举。如果从国内生产汽车玻璃供应美国市场，各方面的成本支出要远高于在美国本土办厂来得划算。 曹德旺远赴美国办厂是有深谋远虑的，既可以轻松拿到在美办厂的用地，又可以通过美国地方政府获得各种优惠政策，特别是税收、电费和燃气等优惠。目前在美办厂人工成本比国内高一些，但是直接在美国生产福耀玻璃，既可以避免较高的关税，而且直接供应美国市场，可以节省大量的运输成本支出。从总体来看，曹德旺在美办企业还是划算的，这可以让曹德旺的福耀集团降低生产成本，在美国市场赚取更多的利润。
在新京报贝壳财经主办的夏季峰会上，福耀玻璃（600660）集团董事长曹德旺表示，已套现10亿元准备进灾区救灾。据福耀玻璃集团此前发布的消息，曹德旺在今年疫情期间已捐1.4亿元。 “我认为一个真正有作为的男人，在我手上赚的钱，在我死之前必须还给社会！（我）减持股票套现了10亿元准备进灾区救灾。我做企业不是为了钱，是为了国家的兴旺发达。因为我们是中国人，我们这个国家的兴旺发达靠的是我们中国人自己的努力。”曹德旺在峰会上表示。
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