为促进商业银行提升负债业务管理水平，维护银行业体系安全稳健运行，银保监会制定了《商业银行负债质量管理办法（征求意见稿）》（以下简称《办法》），现向社会公开征求意见。 《办法》共5章33条，分别为总则、负债质量管理体系、负债质量管理要素、负债质量管理监督和附则。重点内容包括：一是明确商业银行负债质量管理内涵和业务范围。二是确立负债质量管理体系。从组织架构、公司治理、内部控制、业务创新管理等11个方面对商业银行负债业务管理提出了明确要求。三是提出了负债质量管理的“六性”要素。从负债来源稳定性、负债结构多样性、负债与资产匹配合理性、负债获取的主动性、负债成本适当性、负债项目真实性六方面明确了负债质量管理的核心要素。四是强化负债质量相关监督检查和监管措施。明确商业银行向监管部门报告负债质量管理情况的要求及负债质量监管评价结果运用的范围等。 制定《办法》是完善我国商业银行负债监管制度的重要举措，有利于弥补制度短板，防范金融风险，提升金融服务质效。下一步，银保监会将根据社会各界反馈意见，进一步修改完善《办法》并适时发布实施。
在日趋激烈的市场竞争中，产品和服务质量是企业安身立命的基础，也是企业可持续发展的基石。加强质量管理，不仅有利于企业实现高质量发展，同时也有利于促进汽车行业的可持续发展。 近年来，奇瑞坚持客户第一、质量第一的理念，在质量管理方面取得了一系列成果，形成了全天候、全协同、全过程的质量管理，高质量发展持续深入推进。在质量管理上，2019年9月，奇瑞公司优化 QC小组勇夺第 44届国际质量管理小组大会最高奖--金奖；同年，奇瑞汽车第四次摘得俄罗斯“最受欢迎中国汽车品牌”称号；在2019J.D.Power中国车辆可靠性研究报告中，奇瑞品牌排名较上年提升了21个名次，与众多合资品牌处于同一水平线。 奇瑞代表队荣获第44届国际ICQCC金奖 近日,奇瑞汽车启动奇瑞“质量月”活动，旨在强化客户第一、质量第一理念，推进质量管理变革升级，促进产品质量和服务质量水平提升，增强用户体验，为用户创造更高品质的用车生活。 各项赛事活动也是本次奇瑞“质量月”的重要组成部分。在刚刚结束的第八届全国品牌故事大赛分区赛上，奇瑞提交的15项参赛作品分获一、三等奖及优秀奖，受到了评委及与会嘉宾的高度评价。在2020年安徽省质量管理小组成果交流会上，奇瑞的6项QC小组成果，成功斩获了包括大会一等奖、二等奖、三等奖等在内的众多奖项。 奇瑞汽车参加2020年安徽省质量管理小组成果交流会代表合影 在产品品质方面，2019年10月，全新一代瑞虎8在中国汽车技术研究中心C-NCAP碰撞测试中，高分荣膺C-NCAP五星安全认证评级；2019年，瑞虎5x获得巴西年度最佳汽车，艾瑞泽系列获得一品汽车“2019年度十佳最具品质车型”；奇瑞新产品的3MIS IPTV（3个月内千车故障率）远超行业平均水平，并超越部分主流合资品牌的水平。 全新一代瑞虎8荣膺C-NCAP五星安全认证评级 在服务方面，2019年，奇瑞将服务理念由“更便捷、更专业、更周到”向“更便捷、更专业、更贴心”转变升级；2019年11月，奇瑞汽车成功摘得服务行业最高荣誉--2019中国汽车服务金扳手奖；2020年新冠疫情期间，奇瑞服务专门推出了“服务无接触、在线享便捷、24H真情值守、优享贴心服务、质保享无忧、暖心享随行”六项安心举措，为客户提供暖心服务。 一系列成绩的取得，主要得益于奇瑞经过9年战略转型打造的国际标准的正向产品开发体系和流程，以及完善的全球质量管理体系和流程。作为奇瑞体系能力的重要组成，奇瑞全球质量管理体系涵盖了全球产品策划、设计开发、供应链管理、生产制造、营销服务及质量体系的产品全生命周期，确保奇瑞全球产品品质的同步升级。 奇瑞通过完善“5”模块的流程、规范和标准，形成了“卓越质量管理体系”。“5”具体是指运用系统方法，把企业内各部门，各环节的质量管理活动严密组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调、相互促进的质量保证体系。 在体系化的支撑下，奇瑞将产品策划、设计开发、供应商管理、生产制造和营销服务五个环节严密组织起来，形成了一个有明确任务、职责、权限、相互促进的质量保证体系。 以产品开发和产品制造这两个节点为例，为了最大限度消除不确定性，确保产品质量，奇瑞在产品开发环节，建立了产品开发管理中心和各技术中心交叉协作的矩阵式产品开发模式，形成整车产品开发“V”字型研发体系与流程，为打造高品质产品、树立卓越品牌打下了坚实基础。在产品制造环节，奇瑞建立了全球统一标准的生产管理体系――CPS（奇瑞生产方式），进一步保证了全球品质。 可靠的品质，带来的是产品竞争力的提升，更促进了奇瑞汽车的销量增长。今年8月，奇瑞集团共销售汽车64403辆，其中奇瑞汽车销售40207辆，同比劲增21.1%，环比增长17.5%，实现同比环比双增长，并创下今年月销量新高。 作为一家拥有匠心文化的企业，奇瑞在从事汽车生产的23年间，一直坚持走自主创新之路，坚持以品质为核心，努力缔造具有国际竞争力的民族品牌，为中国品牌汽车向上突破提供更强助力。未来，中国汽车工业将迎来自主品牌高质量发展的时代，奇瑞也将在质量提升、品牌向上的道路上行稳致远，努力打造具有全球竞争力的国际品牌。
一个个高大的灰色圆柱形混凝土罐核反应堆、一排排白色的厂房、高大的塔吊、不时进出的工程车辆……走进位于黄海之滨的田湾核电站，记者感受到这里火热的建设氛围。 21年前的连云港市高公岛田湾，只是黄海之滨无人问津的小渔村，如今，这里已成为我省最大的发电基地。“目前，田湾核电站有4台运行机组，2台在建机组，2台拟建机组。这里规划建设8台百万千瓦级压水堆核电机组，全部建成投产后总装机容量超过900万千瓦，年发电量达600亿千瓦时。”江苏核电有限公司首席质量官赵云介绍。 质量是企业的生命。田湾核电站投入运行以来，生产业绩一年一个新台阶，步入一个良性的持续改进和稳定发展阶段，离不开江苏核电有限公司创新的质量管理理念和卓有成效的质量管理。在弘扬“两弹一星”精神和核工业精神的基础上，企业建立公司首席质量官制度，以高度的责任心持续高度重视质量管理工作，推进质量管理的转变创新，让质量管理由传统意义的“好”向卓越水平的“优”转变，全力提速卓越质量建设进程。 赵云说，质量管理的所有理论与实践表明，质量管理改进活动的高效持续有效开展，离不开“领导高度重视”这一关键要素的作用。一个成功的企业，必然有一个高度重视质量工作的管理层。“特别是对于需要全员参与的群众性质量活动，不论是以‘小、实、活、新’为特点的QC小组活动，还是以‘一心、二效、三节’为目标的现场管理活动，领导的肯定和支持，是该类活动深入开展的最大动力。” 如今，QC小组活动走过15年的发展历程，已成为公司一项重要的质量改进活动，越来越受到广大员工的关注与领导的重视。在这个逐步发展的过程中，如何才能更直观地展现QC小组活动这一质量管理工具的内在价值，是质量管理工作的一项重要任务。 在改进与创新的过程中，江苏核电有限公司始终保持空杯心态，改变各业务领域“埋头解题”的惯性，积极向国内外各行各业的优秀标杆学习取经。在主动对标的催化下，坚持前端战略导向和后端实践激励双驱动，建立风险防控型创新体系并有效运转，进一步引导鼓励各专业领域开展创新工作。在强调务求实效、力求解决管理难点痛点的同时，江苏核电创新成果获得江苏省职业经理人创新大赛一等奖、中电联电力创新奖一等奖、集团公司管理创新一等奖、国防企协管理创新成果奖等多项荣誉，树立起业界质量创新的新标杆。 质量管理始于教育培训，终于教育培训，全面质量管理普及教育是质量管理的基础。“作为知识和资金高度密集、技术含量高的大型企业，对员工的业务素质要求更高，质量培训的有效性更为重要，培训教育工作，既要考虑到普及性和持续性，又要兼顾到专业性和针对性。”赵云说。 近年来，江苏核电有限公司按照“有的放矢、分层施教、方法多样、目的明确”的思路，将精益管理的理念引入质量培训工作，深入分析并有效调整质量培训的推进方法：将质量培训教育工作进行深度解析，从培训资源和培训需求两个方面深入分析，改变“按照培训资源一刀切”的旧有模式，探索实践“以培训需求为焦点的拉动式”培训教育模式，实现从漫灌式的粗放培训向滴灌式的精细化辅导转变，更细化更精准地开展质量培训活动。 “我们严格遵守国家核安全法规，建立质量保证体系，并成为核能行业中第一家通过质量、环境、职业健康安全、信息安全‘四合一’整合管理体系认证的核电企业，进而继续通过信息化与工业化融合管理体系和测量管理体系认证。”赵云说，以卓越绩效为抓手深化质量管理提升，公司成为全国核电行业首家也是迄今为止唯一一家获得“全国质量奖”的企业。 在此基础上，企业策划启动连云港市质量奖、江苏省省长质量奖以及中国质量奖的系列创奖活动，目前已顺利实现2019年连云港市质量奖的阶段目标，并完成2020年度江苏省省长质量奖的申报工作，公司各领域管理成熟度不断提升。 对于质量工作而言，以往的成绩，是继续前行的新起点；卓越路上，精彩总在下一站。江苏核电有限公司大力弘扬“四个一切”核工业精神，秉持核工业“开放、包容、合作、共赢”的经营理念，发扬“坚韧不拔、攻坚克难，追求卓越、超越自我，谋定而动、赢在执行，报效田湾、崇尚荣誉”的田湾精神，坚持“安全发电、造福人民”的企业宗旨，为实现公司科学发展，推动地方经济社会可持续发展和我国核电事业安全高效发展作出新的贡献。 本报通讯员 张 鹏
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