1月27日，大发地产集团有限公司发布公告称，公司已如期赎回2021年1月到期的美元票据本金2亿美元。 据了解，该笔美元票据为大发地产自2018年上市以来，第一笔到期赎回的公募美元票据。公司管理层表示大发地产非常重视资本市场，持续拓展融资渠道，积极管理及优化债务结构。此前，公司于2020年12月已提前回购本金2000万美元的2021年7月到期美元票据，充分显示公司积极优化债务结构的能力及决心。 在融资新规的政策出台后，控制财务杠杆是房企的必修课，如何坚持稳健发展、财务自律正是考验房企内功的时候。 自上市以来，大发地产的业务持续稳健发展，坚持“1+5+X”战略指引，深耕长三角地区，布局国家黄金城市群。2020年大发地产全年累计实现合约销售金额为约人民币303.2亿元，同比增长约44%，超额完成全年目标。2018-2020年间年复合增长率达56%；累计合约销售面积达204.5万平方米，同比增长约32%；平均销售均价为每平方米约人民币14，826元；超过88%的合约销售贡献来自长三角地区，尤其以一线及优质二线城市为主。年内，大发地产适当补充优质土储，全年共新增22个项目，新增总建筑面积达273.9万平方米，主要位于长三角重点城市。 与此同时，大发地产持续优化财务结构，致力维持健康的现金流。截至2020年上半年，公司持有约人民币57.93亿元现金，同比增长约23%，现金对短债比维持在1.2倍，净负债率更由2018年年末的107%持续下降至71.7%，持续提高财务稳健性。公司资料显示，公司在2020年与集团层面的银行综合授信及大中型金融机构的战略合作也持续增强，新增与多家机构的长期合作，确保融资渠道畅通。 另外，在境外融资方面，大发地产亦取得不俗表现。公司在1月中旬发行本金总额为1.8亿美元2022年到期的美元票据，票息率为9.95%。据悉，此次发行为公司历史以来最低票息率的美元票据，其票息率较公司此前同年期的美元票据显著下降；最终定单薄达11亿美元，录得超6倍认购，并引入多家著名机构投资者；订单分配约82%来自机构投资者，近15%来自私人银行，反映投资者对大发地产的认可。 大发地产土储充足、评级稳定、信用指标及流动性良好，财务结构稳健合理，2020年获多家投行发布对大发地产的正面评价，对公司杠杆水平满意，认为公司美元债券具有吸引力。
12月2日晚间，大发地产发布2020年前11个月销售业绩。今年前11个月，大发地产累计实现合同销售金额约263.03亿元，合同销售面积约175.58万平方米；平均销售价格为14981元/平方米，已提前完成全年业绩指标。 大发地产继续保持可持续增长，在合同销售、土储、资金、财务结构等多个维度均表现优异，展现出企业提速增效的良好发展势头。 深耕长三角总土储货值约910亿元 大发地产在“1+5+X”的战略指引下深耕长三角，布局国家黄金城市群。截止到2020年6月30日，大发地产已在长三角及全国5大黄金城市群，运营82个项目。 报告期内，大发地产新增土地16块，新增土地储备约186万平方米，新增土储货值约268亿元，荣登克而瑞上半年新增货值TOP51，新增土地价值TOP48，新增土地建面TOP53。 投资结构上，大发地产上半年新增土储集中在长三角区域，新增土储总建筑面积在长三角区域占比达73%，在优质一、二线城市的总建筑面积占比超90%。2020上半年，大发地产喜获苏州、常州、温州、宁波、南通、南京、无锡、芜湖等优质地块，同时落子成都、重庆等中西部城市，持续优化全国版图。新增土储集中于优质城市，拥有较强的经济基础和发展潜力。 截止2020年6月30日，大发地产总土储建筑面积约650万平方米，总土储货值约910亿元，总土储货值在长三角区域占比84%。从城市能级分布里看，总土储货值在优质一二线城市的占比约80%。 大发地产秉承审慎的投资战略，决定进入新城市前，均采用审慎的投资评选原则，并作出深入的研究，与合作伙伴发展长期的战略合作关系，进行土地收购和发展，有效管控成本和投资投入。截至2020年6月30日，大发地产总土储平均土地成本约4890元/平方米，合理的土地成本有力助推后续的盈利增长。 财务稳健资金充裕信用指标持续向好 大发地产一直追求稳健发展，密切监控各项财务指标，保持流动性充裕，财务稳健性持续优化提高。 中报数据显示，截至2020年6月30日，大发地产持有总现金约57.93亿元，同比增长23%，资金充裕。2020年上半年净负债率下降至约71.7%，降负债效果显著，现金对短债比维持在1.2倍，未踩“三道红线”，财务健康稳健。 大发地产积极拓宽多元化融资资源，优化债务结构，通过银行贷款、发行境外美元优先票据及其他渠道，为长期发展开拓充沛稳定的资金来源。公司与60多家金融机构保持着良好的关系，为长远发展保驾护航。 健康的财务和资金水平让大发地产获得了国内外机构的认可。2020年上半年，穆迪重申大发地产国际信用主体评级B2，展望维持稳定。安信国际发布房地产行业研究报告，对大发地产维持“买入”评级。此外，集团上半年先后荣获“稳健经营企业奖”、“2020中国上市房企百强”、“2020中国上市房企风险控制能力十强”、“中国综合实力投资控股企业奖”等重磅奖项。 积极践行社会责任不断增厚品牌价值 大发地产深知，企业的成长和社会的发展息息相关，因此关注自身发展的同时，大发地产积极践行社会责任，不断增厚品牌价值。 上半年，大发地产设立1000万元“抗击新冠肺炎”专项基金，持续在全球范围内采购稀缺医疗物资，用于支援防控。同时，大发地产各区域积极制定了应急预案，有条不紊开展防疫工作，线上携手春雨医生开启义诊活动，全方位、多角度筑起守护业主生命健康的铜墙铁壁。 作为清华大学中国发展规划研究院唯一委员单位，大发地产以国家进步、优秀人才的培养为目标，参与规划院的建设进程，为国家经济社会发展添一份力。 7月份，大发地产积极响应芜湖市市政府抢险救灾号召，铸成“抗洪流水线”。同时，大发地产携手温州电视台生活频道，举办“零距离，助学行”公益活动，帮助贫困学子。 最后，大发地产董事会主席葛一暘表示，大发地产将持续提速增效，继续以国家政策为导向，持续优化全系统营销管理体系，利用智慧营销驱动增长，实现稳定持续发展；将保持“谨慎乐观”的投资态度，保持良好的战略定力，深耕长三角，践行“1+5+X”战略，布局国家黄金城市群；将持续改善融资成本和负债结构。大发地产将坚持以稳健均衡为核心，不断提速增效，保持综合竞争力，蓄力未来，持续为股东提供满意回报。 （CIS）
贵州遵义播州区平正仡佬族乡，有一个叫团结村的村子。由于严重的石漠化，这里曾经严重缺水。1995年前，草王坝1000多口的用水都依赖着唯一的一口“井”。 黄大发是团结村草王坝的老支书，1959年，23岁的黄大发决定带领村民修一条水渠彻底改变村子用水困难的问题。第一次尝试，黄大发和村民们花了十多年的时间，但由于缺乏对水利知识的了解，他们最终以失败告终。 但黄大发并不服输，1989年他开始了学习的过程。1992年，57岁的黄大发带领村民开始了新渠的修建。三年后，这条主渠长7200米、支渠长2200米、绕三重大山、过三处绝壁的水渠竣工，彻底结束了草王坝“滴水贵如油”的历史。 精诚所至，金石为开。黄大发和村民们用实际行动证明了，没有信念和努力跨不过的高山。 高山无言，却把这些记忆都深深铭刻，把这个关于信念的故事世代流传。 扶贫故事原文：这位当代“愚公”在悬崖峭壁上凿出7千米水渠，现实比神话传说更震撼！ ↓↓↓ 进入专题 （编辑 许聃）
王彦杰 8月26日13时， 以“浪奔”为主题的2020（第三届）年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。大发地产产品研发中心总经理卓智慧出席论坛，在接受专访时表示疫情带来生活方式的改变，带来对产品需求的改变，大发地产将会更加关注人性化设计。 疫情给行业带来较大冲击，客户的需求的改变促使大发地产深入挖掘土地价值，根据人群打造专属于此地块的产品，例如泰安项目，尽力打造一个社区大花园，融入森林城市的概念；另一方面，大发地产深耕社区经营。卓智慧表示，社区不仅仅是一栋栋的房子，而是一个个的家庭。大发地产坚持用心兑现给客户放心服务的同时，通过业主第三空间“生活馆”与公益活动“公益魔方”将温度与情感注入社区，更关注公益、共享的社区运营。 在产品力创新上，卓智慧认为“大发地产聚焦客户回归家庭、回归社区的深层次需求，转变产品设计，致力于打造有温度、有情感的全时、全龄社区。”24悦爱社区品牌是上述理念的具体体现，尊重客户感受，以体验、感知、参与和服务为设计原则，大发地产力求打造一个全时、全龄、公益、共享的一个充满温情和关爱的悦爱社区。 提及打磨好产品与规模利润扩张之间的关系。卓智慧表示，实现规模、利润扩张，快周转已经成为各企业的必选路径，实现好产品和规模利润扩张的平衡，产品标准化与之对应的产品线体系搭建成为必要手段。目前，大发地产着力打造“璞、熙、融、铭”四大产品线，以精心研磨的成熟产品，来赢得市场竞争力。
星雯 8月26日13时， 以“浪奔”为主题的2020（第三届）年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。大发地产助理总裁熊彦出席论坛。 >>>点击查看更多干货 关于后疫情时代大发如何防止人才流动和优化人才，熊彦表示，去芜存菁一直是人力资源在做的事情。2018年开始，大批量的行业职业经理人加入大发，经过两年，大部分都留了下来，原因就在于大发是一个包容性很强，比较简单务实的企业。 2015年，大发开始做“跟投”机制，熊彦从大发的第一个跟投项目一直跟到现在，见证了企业从小到大成倍增长的过程。因为当时的利润足够覆盖利息，这样情况下是一个正向激励。目前，行业整体利润率下降，对此，大发在“跟投”机制方面也进行了相应调整。熊彦介绍，大发降低了跟投的杠杆倍数，“强投”“跟投”的范围缩小到核心管理层，这保证了激励机制的有效性。 关于2020年，地产职业经理人心态的变化，熊彦认为，地产职业经理人心态受大环境的影响比较严重。今年对于职业经理人而言挑战会更严重，因为行业利润率下降了，职业经理人要更加精耕细作了，专业的岗位要做得更扎实。另外，2020年，跳槽的地产经理人明显变少，地产经理人越来越沉稳。 在疫情时代，熊彦目前的任务是让敬业的员工更满意，让满意的员工更敬业。
房慧 8月26日上午，大发地产（06111.HK）以线上方式举行了2020年中期业绩发布会。 大发地产董事会主席葛一暘，大发地产首席执行官兼执行董事廖鲁江，大发地产首席财务官兼高级副总裁罗俊 ，大发地产首席运营官兼高级副总裁冷俊峰，大发地产上市公司首席财务官兼副总裁黄展鸿出席了会议现场，并答投资者和媒体提问。 廖鲁江对大发地产下半年的发展做了展望，他表示有信心超额完成全年目标，信心来源于多方面： 下半年公司计划总可售货值约318亿元，货源充足； 可售资源主要位于长三角深耕区域，主要集中在温州、苏州、宁波、南京、无锡、成都等新一线及二线城市，市场长期看好； 此外，去年至今，大发地产还积极开拓线上营销渠道，灵活配合传统营销巩固销售模式，为业绩实现提供了保证。
房慧 8月26日上午，大发地产（06111.HK）以线上方式举行了2020年中期业绩发布会。 大发地产董事会主席葛一暘，大发地产首席执行官兼执行董事廖鲁江，大发地产首席财务官兼高级副总裁罗俊 ，大发地产首席运营官兼高级副总裁冷俊峰，大发地产上市公司首席财务官兼副总裁黄展鸿出席了会议现场，并答投资者和媒体提问。 对于持续下降的净负债率，罗俊表示：为了降低经营风险，优化财务结构，大发地产会从多个方面采取措施，严格投资纪律，以收定支；更多从股东视角投资，重点拓展回报高、利润多的项目；保证项目高周转实现；加强回款能力，提升回款效率，提高资金周转率；此外还要加强与合作方关系、优化资本结构等。未来，大发地产的净负债率目标是保持在80%以内。
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