华宇集团人力行政中心总经理王琴 星雯 8月26日13时， 以“浪奔”为主题的2020（第三届）年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。华宇集团人力行政中心总经理王琴出席论坛。 >>>点击查看更多干货 在谈到后疫情时代，如何防止人才流动和优化人才时，王琴认为，后疫情时代，各公司的态度不一样。如果公司本来对未来的前景比较看好，财务比较稳健，这个时候流动不会特别大。如果公司疫情过后财务状况不好，预估后市没有那么好的话，可能会对不太适合的员工进行优化。 具体到华宇集团，王琴认为华宇集团负债率一直在69%，以内，在整个行业以稳健著称，未来还是会有质量的增长，所以在疫情期间，华宇不慌，一年半不卖房子，也没有现金流的问题。华宇现在发展越来越快，现在11个区域公司，全国布局25个城市，随着城市公司不断扩大人才还要进行进一步的裂变，所以2020年，华宇基本未受疫情影响，还在按计划引进行业中的优秀人才。 关于2020年中国地产经理人的职业心态和2019年的差异，王琴认为有三点： 第一，跳槽比较审慎。以前房地产人员跳槽的思想比较活跃。2020年，如果不是组织关系出现问题，或者企业有大的合并等情况，一般大家跳槽比较审慎。 第二，比较关注家庭和工作的平衡。很多职业经理人以前打拼的特别狠，疫情后，能兼顾家庭或提倡健康工作的公司对职业经理人更有吸引力。 第三，对薪酬的期望更加理性。2020年，更多的地产经理人认为过高的、太膨胀的薪酬反而不安全，因为要对企业有相应的贡献，才会跟薪酬相匹配。面对期望薪酬是多少的问题时，很多职业经理人会主动问公司的体系是怎样的。 关于限价时代如何调整“跟投”机制，王琴表示，目前大环境对华宇的影响不大，华宇投资拿地战略一直在准一线，二线，强三线城市，销售影响相对较小，华宇的跟投机制也非常关注员工利益，例如，一比四的杠杆；融资性现金流回正，就返本；经营性现金流回正就预分红30%。加上项目质量不错，所以跟投暂无变化。
星雯 8月26日13时， 以“浪奔”为主题的2020（第三届）年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。大发地产助理总裁熊彦出席论坛。 >>>点击查看更多干货 关于后疫情时代大发如何防止人才流动和优化人才，熊彦表示，去芜存菁一直是人力资源在做的事情。2018年开始，大批量的行业职业经理人加入大发，经过两年，大部分都留了下来，原因就在于大发是一个包容性很强，比较简单务实的企业。 2015年，大发开始做“跟投”机制，熊彦从大发的第一个跟投项目一直跟到现在，见证了企业从小到大成倍增长的过程。因为当时的利润足够覆盖利息，这样情况下是一个正向激励。目前，行业整体利润率下降，对此，大发在“跟投”机制方面也进行了相应调整。熊彦介绍，大发降低了跟投的杠杆倍数，“强投”“跟投”的范围缩小到核心管理层，这保证了激励机制的有效性。 关于2020年，地产职业经理人心态的变化，熊彦认为，地产职业经理人心态受大环境的影响比较严重。今年对于职业经理人而言挑战会更严重，因为行业利润率下降了，职业经理人要更加精耕细作了，专业的岗位要做得更扎实。另外，2020年，跳槽的地产经理人明显变少，地产经理人越来越沉稳。 在疫情时代，熊彦目前的任务是让敬业的员工更满意，让满意的员工更敬业。
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