10月1日消息，阿里巴巴在港交所发布的公告显示，按照两年前的一系列传承安排，马云自即日起不再担任阿里巴巴集团董事。 截至公告发布日，阿里巴巴的董事会包括董事张勇（董事会主席）、蔡崇信、武卫、J．MichaelEVANS、井贤栋及KabirMisra；以及独立董事董建华、郭德明、杨致远、E.BrjeEKHOLM及WanLingMARTELLO。 公告显示，阿里巴巴于2020年9月30日举行的年度股东大会上，选举了武卫、KabirMisra及郭德明各自担任公司第三组董事，上述人士均将任职三年或任职至其继任人获推选或委任并获得适当资格为止。 不过，马云依然是阿里巴巴合伙人之一。在阿里巴巴合伙人制度中，由合伙人提名董事会的大多数董事人选，而非根据股份的多少分配董事席位。 马云于1999年创办阿里巴巴，并担任阿里集团CEO、董事局主席。2013年5月10日，马云辞任阿里巴巴集团CEO。2019年9月10日，55岁的马云卸任阿里巴巴董事局主席，继续担任阿里巴巴集团董事会成员。 在马云卸任阿里巴巴董事局主席当天的演讲中，马云强调，“今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始。”并表示，“咱们换个江湖见”。
2020 年 11 月的最后两天，虾米音乐的粉丝们听到了一个重大噩耗。有传言说：虾米音乐将于明年 1 月关闭。这个传言来自于认证为 "前华纳音乐/环球音乐中国区市场总监" 的微博用户，看起来是资深音乐专业人士；随后，又有声音称有关高管在北京开会，回去后要执行一些人员变动……虾米音乐很可能将要解散。一时间，虾米音乐的粉丝们哀嚎一片，无限伤感。对于上述传言，虾米音乐官方在 29 日晚上回应了不疼不痒的四个字——不予置评，非但没有让尘埃落定，反而让外界浮想联翩。不过，对于整个中国在线音乐行业来说，关于虾米的这阵风，已经吹不起什么涟漪。虾米 14 年，一场属于阿里巴巴的音乐之旅虾米是怎么诞生的？按照官网的说法：2006 年的第一场雪，一群爱音乐的人在杭州的一家小咖啡屋开始了他们的追梦旅程……最早虾米网并不叫虾米网，而是叫 EMUMO，取的是 EARN MUSIC&MonEY 的意思。值得一提的是，从一开始，虾米就与阿里巴巴有着不解之缘。在它的五名创始人中，有四名曾经在阿里巴巴工作。创始人王皓，曾任阿里巴巴系统分析工程师，另外三位分别是阿里巴巴中文站原运营经理王小玮、原技术总监陈恩卫、原中文站开发工程师吴轶群。不过，在一开始的筹备之后，EMUMO 的名字并没有被采用，而是更名为虾米。究其原因，是因为当时创立的时候有一个强大的竞争对手，也就是巨鲸网——起名叫虾米，是希望能干掉巨鲸，小虾米吃巨鲸。2007 年 4 月，虾米音乐正式上线。在最初的几年，以文艺范著称的虾米，在线上音乐的乱世中坚持不做盗版，但同时又陷入到财务危机中。期间，它分别在 2008 年和 2010 年获得了深创投和盛大网络的投资，但金额也不过是数百万元；而音乐的版权费问题，更是让虾米举步维艰。2012 年，巨鲸网倒下——彼时，虾米也深陷财务困境之中。好在 2013 年 1 月，阿里巴巴集团在架构调整的同时，将虾米收入麾下，成立了音乐事业部——跌跌撞撞五六年，虾米最后还是回到了阿里巴巴的怀抱。在阿里麾下，虾米获得资金支持后，开始在 2014 年启动寻光计划，专门扶持原创音乐人，一时成绩斐然。2015 年年初，阿里巴巴决定，虾米音乐和天天动听（2013 年底收购）组建成阿里音乐；其中，虾米音乐走专业音乐人路线，而天天动听主打大众用户。值得一提的是，在 2015 年的音乐版权大战和最严监管禁令中，阿里巴巴也大肆拓展独家版权资源，拿下了滚石、相信音乐、华研等知名唱片公司的独家版权。2015 年 7 月，阿里巴巴宣布成立阿里音乐集团，高晓松出任董事长，宋柯出任 CEO——当时，高晓松表示，阿里音乐集团一定会成为一家世界级音乐机构。不过，此后中国在线音乐市场陷入了更加激烈的版权争夺战中，虾米音乐也受此影响而不得不下架了大量音乐，在线音乐领域的两强格局渐起。一年多后，在阿里巴巴成立大文娱板块的前提下，阿里音乐再次发生变动，负责优酷土豆的杨伟东兼任阿里音乐 CEO，高晓松负责阿里大文娱的国际战略，而宋柯则负责阿里音乐演艺业务及创新发展。很明显，高晓松和宋柯未能拯救阿里音乐。到了 2019 年 6 月，在阿里巴巴的新一轮架构调整中，虾米音乐由大文娱划入到阿里巴巴的创新业务事业群——然而，三个月后，网易云音乐宣布获得来自阿里巴巴、云锋基金等共计 7 亿美元的 B2 轮融资。彼时已经有观点认为，连年亏损的虾米音乐已经被边缘化，甚至要被放弃了。在线音乐市场大局已定，虾米没有机会了作为中国在线音乐市场的其中一个参与者，虾米无疑是受到行业大势之裹挟。从一开始，中国在线音乐市场面临的最大问题，就是版权。2006 年，以巨鲸的成立为标志，正规版权音乐网探索开始；然而，一直到 2010 年前后，整个互联网音乐领域的分发，才开始逐渐向正版转型。从 2011 年到 2016 年，是在线音乐市场迅速走向格局整合的几年。图自 Fastdata在此期间，百度音乐不断调整，最后选择和太合音乐集团合并；腾讯则凭借 QQ 音乐的疯狂版权收割不断走向强大，并且通过与酷狗、酷我等 App 的资本合并，稳固了自身的强势地位。值得一提的是，网易云音乐在 2013 年 4 月发布后夹缝求生，通过在版权上站队腾讯立身，并且在不断成长中逐渐建立自己的产品特色——由此实现了异军突起。当然，阿里巴巴也在不断的资源整合中，成立了阿里音乐，而虾米成为阿里音乐的拳头产品。不过，随后数年，格局再次发生变化。其中，腾讯通过资本和业务整合，成立了腾讯音乐娱乐，并且在 2018 年底实现上市——成为中国在线音乐领域的唯一巨头。同时，网易云音乐在优秀的产品体验和极其复杂的版权斗争中，赢得了自身在中国在线音乐市场的重要玩家地位。其中，在腾讯事实上已经一家独大的背景下，2018 年 10 月，在网易云音乐的新一轮融资中，百度成为其战略投资方；2019 年 9 月，阿里巴巴宣布作为领投方参与了网易云音乐 7 亿美元的融资。至此，伴随着百度和阿里巴巴的支撑，网易云音乐成为唯一独立于腾讯系之外的大型在线音乐玩家。当然，对于彼时的虾米音乐来说，阿里巴巴对网易云音乐的投资，无疑是一个重大打击。而如今，到了 2020 年，中国在线音乐市场的格局已经尘埃落定。根据 Fastdata 发布的《2020 中国在线音乐行业报告》，中国在线音乐市场已经进入到寡头时代，"一超一强" 格局显著——腾讯音乐一家独大，牢牢占据霸主地位，也就是 "一超"——而所谓的 "一强"，当然指的是网易云音乐。其中，在 2020 年 10 月，在线音乐 App 月活排名的前五中，第一、第二和第四都属于腾讯系，月活排名分别约为 2 亿、1.88 亿和 7248 万——网易云音乐排名第三，月活是 8895 万。虾米音乐排名第五，月活在 2236 万。图自：Fastdata这份《报告》还表示，当前的中国在线音乐市场，马太效应尽显，强者愈强，头部平台正快速抢食中小平台的用户时间。毫无疑问，虾米音乐已经处于被抢食用户时间的中小平台之列。对于阿里来说，音乐不过是一门生意对于阿里巴巴来说，虾米音乐不过是它庞大商业帝国下的一个小型业务板块。关键是，这个业务并不赚钱。（雷锋网雷锋网雷锋网）不过，从产品活跃的角度，即使虾米已经沦落至此，它依旧有数千万用户；某种程度上，它也承载了成千上万人的听歌记忆，甚至是长达十年的青春记忆。但商业终究是无情的；从整个中国在线音乐行业的角度，虾米音乐的确已经在事实上走向边缘化，也不存在重新崛起的机会了。在这一背景下，无论阿里巴巴对虾米音乐做出如何决绝的决定，都不会让人感到意外。毕竟在阿里这里，音乐也只是一门生意。
10月19日阿里巴巴集团宣布，拟投入280亿港元（约36亿美元），直接和间接共持有高鑫零售72%股份，成为控股股东。这也意味着，中国最大商超卖场数字化再提速，整个商超零售业将迎来下一个数字化发展的风口。 2017年11月，基于对新零售共同的信念和认知，高鑫零售与阿里巴巴牵手。高鑫零售借力阿里巴巴的数字生态系统，推进门店数字化，并将新零售解决方案应用于门店，包括线上线下一体化、现代物流及个性化的消费者体验。 阿里巴巴方面表示，与高鑫零售合作最初的设想，今天全都变成了现实：高鑫零售旗下大润发和欧尚超市484家门店已经全面实现在线化，并接入饿了么、淘鲜达和天猫超市共享库存业务。所有门店都提供门店5公里范围内1小时达配送，其中180家门店支持20公里范围内半日达服务。 经过三年探索和沉淀，阿里巴巴更加看好高鑫零售在这一轮机会中的潜力。阿里巴巴方面表示，“我们要一起继续去创造新的模式、新的市场，创造性地去挖掘和满足用户多样化的需求。而且我们要把过程中的积累、经验变为整个行业的能力，这更是我们的责任。” 高鑫零售在2020年半年报中指出，消费者线上消费心智加速养成，生鲜到家业务稳步攀升。截至2020年6月30日，阿里巴巴提供的新零售解决方案，拉动门店同店销售额5.7%增长，公司净利润同比上升16.8%，并为高鑫零售带来近5000万用户，活跃用户接近1300万。 值得一提的是，阿里巴巴和高鑫零售在商超卖场新零售上的数字化经验，已经开放给三江购物、新华都、中百、卜蜂莲花、绿地优选等线下商超，帮助全国50余家商超零售品牌推进数字化改造。 中国连锁经营协会今年6月份发布的《2019年中国超市百强》报告显示，受益于阿里巴巴旗下淘鲜达数字化门店解决方案，大润发、绿地、联华等龙头超市提前加速进入业绩增长快车道。百强商超2019年线上销售额接近500亿元，比上年翻一番，超过三成商超已经实现到家服务。
今日早间，阿里巴巴发布公告称，计划以每股现金8.1港元，共计约280亿港元的对价，收购高鑫零售约51%的股权。若收购成功，阿里巴巴将以72%左右的持股成为高鑫零售的第一大股东。 具体收购方式是阿里巴巴集团将透过其子公司淘宝中国，以280亿的对价收购吉鑫控股有限公司合计70.94%的股权，而吉鑫控股目前持有高鑫零售约51%的股权。 消息释出后，高鑫零售今早大幅高开11%，而后迅速冲高，涨幅一度超过28%，而后回落，截至发稿涨幅略高于17%。 而在此前的2个多月中，高鑫零售一路下跌，从7月2日最高的13.4港元，跌至上周五收盘的7.93港元，跌幅超过40%。自公布中期业绩后股价已跑输国指17%。 高鑫零售主要从事大卖场和电子商务平台业务，旗下两个知名大卖场品牌分别是欧尚和大润发。阿里巴巴于2017年11月注资224亿港元，以21%的持股成为了高鑫零售第二大股东。 阿里巴巴方面对着3年来与高鑫零售的合作表示非常满意，并称合作最初的设想全部得以实现：高鑫零售旗下大润发和欧尚超市484家门店已经全面实现在线化，并接入饿了么、淘鲜达和天猫超市共享库存业务。而阿里巴巴此次大举增持，也意味着中国规模最大的商超卖场之一将在数字化进程上再提速。 在联合公告中，高鑫零售公布了协议交割后公司的股权架构。 通过与阿里旗下电商、物流等渠道在库存、团购、配送等各方面的合作，高鑫零售上半年录得总营收532亿元，同比增长5%，但低于市场预期；归母净利润20.62亿元，同比增长17%，超过了市场预期。 其中，受阿里巴巴提供的新零售解决方案带动，高鑫零售旗下同店销售额同比增长了5.7%，新增用户约5000万，活跃用户接近1300万。 7月至今，高鑫零售相继宣布与饿了么签订外卖合作协议，并上调了与阿里巴巴年度交易金额的上限；推出社区mini店“小润发”等动作不断。同时，包括大摩、国君（香港）、瑞幸在内的多家券商，持续给出了“持有”、“跑赢大市”等看多评级，以及12.7-15.6港元不等的高于其股价的目标价。 而与此同时，高鑫零售的股价还是下跌了40%。其中，10月7日当天，高鑫零售大跌逾12%，创下了近1年中的新低。 不过，花旗当天在报告中称，相信高鑫能借助阿里巴巴已建立的数字基础设施提供轻资产，实现快速消费品快速增长的解决方案，维持对高鑫零售买入评级，目标价14.42港元。 花旗还指出，与其他电子商务生态系统相比，高鑫与其他在线快速消费品零售商未来的竞争将更多地取决于阿里的用户质量和数字基础设施，而不是短期补贴。 另一方面，瑞银则发表报告指出，自二季度起，内地消费者的消费行为正改变，转向以社区为主的“新零售”模式，令高鑫零售线下交易减幅超过预期，竞争加剧致盈利受压。因此瑞银下调了高鑫零售下半年的盈利预期，并决定将其剔出该行的亚太区焦点股份名单。
10月13日，第八届中国网络视听大会开幕式暨主论坛在成都举办，阿里巴巴集团副总裁、阿里文娱COO戴玮发表题为《坚守价值高地满足用户对精神文化需求的新期待》的演讲，强调阿里巴巴会在文娱领域“全情投入”，决心、信心和耐心始终不变。他还从精品原创、技术赋能和生态联动三个方面阐述了平台赋能美好生活的探索和实践。 戴玮表示，优酷是阿里文娱的核心业务，也是阿里集团DoubleH（健康和快乐）战略的重要组成部分，“我们期望通过提供优质的精品内容，为用户创造快乐。”他强调，在对长视频稳定投入的前提下，优酷将重点发力短视频、直播业务等新赛道，尤其通过星直播、开箱等创新业务、技术升级和生态联动全面引领视频新消费，持续满足用户对美好生活的新期待。 据介绍，过去两年，优酷付费会员同比增速从46%增至52%的加速度，位列全网第一，同时单个会员的内容成本显著下降，实现了规模、效率“双提升”。2020年以来，优酷站内数据、行业报告、用户声量等各项指标全面提速：上半年S级剧集数量超过去年全年；第三季度，《这！就是街舞3》有效播放领跑网综市场，并带动了优酷综艺会员内容播放的大幅增长；第四季度起截至目前，《秦时明月之沧海横流》《火星情报局5》《我们恋爱吧2》等已经开播，《这就是灌篮》《奋斗吧主播》《宇宙打歌中心》即将上线，优酷正迎来新一轮的爆发式增长。 值得一提的是，依托阿里巴巴的技术及数据优势，优酷一直在探索人工智能、大数据、云计算、5G在节目不同环节中的运用，先后推出LED数字背景屏解决方案、帧享技术品牌以及自由视角等技术，有效提升了产业效率和用户视听体验。
10月9日，阿里巴巴在与上海达成战略合作的当日宣布，将在上海开出首家线下“1元体验店”。 阿里此举被外界视为在线下宣战国内最大“10元店”名创优品的新动作，从盒马高端会员店到街头1元店，阿里希望在“新零售”的旗帜下实现大小通吃。但值得注意的是，市场似乎并不认可阿里巴巴此时掉头宣战名创优品的决定，因此，原本在线上与阿里巴巴进行竞争的拼多多意外成了受益股。当日美股开盘后，拼多多应声上涨8.35%，最终报收于79.54美元，上涨8.35%，创下6月以来单日最大涨幅。同日阿里巴巴股价则由涨转跌，据富士康当日披露的材料显示，郭台铭直接高位抛售了一半阿里巴巴股票。 一位阿里巴巴与拼多多的双线投资人表示，阿里巴巴集团“一把手”逍遥子早就在接受媒体采访谈及拼多多时郑重宣布，“我一直跟团队说，我们不可能再走回到三块九卖一双日抛型的鞋，还包邮”（备注：出自2018年《中国企业家》六月刊封面报道）。所以阿里打算开“1元体验店”肯定不是冲着拼多多去的。但在当下的竞争态势下，资本市场关注的是阿里与拼多多双方的动作，如果对其中一方的动作不满意，就会出现股价此消彼长的情况。 上述投资人表示，从结果上来看，阿里巴巴是将拼多多视为重要竞争对手，诸多战略决策均带有明显的防守痕迹，包括跟随拼多多上线百亿补贴、启动C2M事业部对标拼多多新品牌计划等等。但对于美团、拼多多、名创优品以及老对手京东，大家也在判断阿里祭出的天猫“二选一”，聚划算、飞猪、饿了么“百亿补贴”、特价版、1元店等动作是否真正有效。 “事实上，流量思维和价格思维已经沦为了传统电商的专属”。他认为，新物种们的关注点不在自己对于传统电商构成了什么样的威胁与伤害，或者传统电商打算如何在公关上进行回击，而是消费者的行为习惯在发生怎样的变化，以及如何适应上述变化，应该用哪些价值思维来应用于商业竞争。例如：在一场被阿里视为“六楼打二楼”的外卖“战役”之中，被定义“处于二楼”的美团获得了全胜，占据了绝大部分的市场份额，市值大涨超过2000亿美元。 在阿里巴巴宣布开店之后，名创优品也迅速做出了回应。10月10日，名创优品更新招股书，将计划发售3040万股ADS，定价每ADS最高18.5美元股票，相当于从9月份的募资1亿美元，调整为最多募资6.47亿美元。 不管阿里巴巴与名创优品的新零售之战结果如何，拼多多意外成为受益股，证明资本市场无疑对电商巨头的战略动作有更多的关注和审视。 “原本是期待着PC互联网巨头应对移动互联网新电商的挑战，此时受挑战的一方扭头去线下抢10元店的生意，有点儿像是大家都在无人机决战时，其中一方突然说要去培养骑兵部队”，上述投资人表示。
普惠消费、高效供给，数字化贸易在重塑产业链，性价比好货正掀起一场生产革命，成为中小企业寻求增长的巨大机会。10月9日，在淘宝特价版的发布会上，阿里巴巴正式宣布以淘宝特价版为主阵地，举办厂货专属大促“1元更香节”，通过联合产业带百万商家成立“厂货联盟”，淘宝特价版将为消费者提供超过1亿件1元包邮的工厂直供商品。 阿里巴巴合伙人、B2B事业群总裁戴珊介绍称，“好货不贵”的背后，是数字贸易去掉了无效环节，让工厂和市场得以直接对话。 “让生意更简单是阿里的价值主张，为了这个主张，阿里一直在帮中小企业数字化。”在戴珊看来，数字化是企业新的生产工具，厂长们只需要把精力放在对商品的雕琢上，像艺术家一样，至于原材料进口、设计、物流、营销等传统环节，则可通过全托管式的数字化解决方案完成。戴珊用简单、高效、共赢这三个关键词总结了阿里巴巴的数字化愿景。 就在今年9月，阿里内贸批发平台1688宣布产业带升级计划，针对全国670万制造企业推出内循环三大通路，全面打通淘宝特价版，融合加工定制、批发分销和零售三大数字化平台，帮助产业带工厂跨赛道发展。 在此基础上，阿里巴巴在产业带所发掘的，高性价比的“源头厂货”将直供给国内外的C端商业平台卖家，并通过他们触达最终消费者。其中，近水楼台的淘宝特价版，已经成为全国最大的产业带C2M零售平台。根据阿里巴巴披露的信息，淘宝特价版上线5个月，月度活跃用户已（MAU）超过5500万，相当于每20天翻一番。 产业带是中小企业数字化的生态保证，戴珊表示，阿里巴巴将进一步整合经济体资源，借助菜鸟的物流和供应链、蚂蚁的金融服务，阿里云和钉钉的云智能和数据技术等能力，融合内外贸和产批零贸易模式，为中小企业搭建从“原材料到商品销售”的全链路数字化体系。 同时，在不久前召开的阿里巴巴2020年度全球投资者大会上，阿里巴巴推出数字贸易体系，数据显示，截至目前，阿里内外贸平台全球活跃交易企业已超6800万。
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