春节的脚步越来越近了，茅台又有新动作。近日，有消息称，为规范商超和电商的促销行为，针对1499元平价53度飞天茅台，茅台要求所有新发展的线上线下商家不得以积分、消费金额等促销条件设立门槛，限制部分消费者抢购飞天茅台酒。 记者实地探访和电话联系多家电商平台和商超发现，线上电商已基本上执行该政策，取消了相关门槛限制，而线下商超基本上仍需要“会员卡”或者需要消费一定金额才能参与。 实际上，为了有效地抑制价格泡沫，让消费者在春节前能够平价买到茅台酒，茅台公司接连使出大招。1月14日，茅台要求专卖店和经销商100%拆箱卖，并且要求100%保留纸箱，扩大茅台的消费需求。 而在春节前，茅台也曾提出要加大茅台酒投放量，尽量满足终端消费购酒需求。机构分析认为，茅台年末岁初大量放货，增加市场上供应量，目的在于试图稳定终端市场价格，缓解因长期终端价格居高不下及缺货造成的舆论紧张。 线上部分电商已取消购买门槛限制 为在春节旺季时切实维护平稳有序的市场价格，有效满足消费者需求，茅台已经集中向市场投放茅台酒，市场供应量超过去年同期的7500吨。 茅台公司此前出台的2021年元旦春节“两节”期间销售方案，提出“在1月1日前将2020年茅台酒计划100%销售，在2月11日前将2021年1月、2月份茅台酒到货量100%销售，做到应售尽售，不留库存。” 不过，虽然茅台向市场投放的力度加码，但“一瓶难求”的局面仍未得到明显改观，天猫、京东等线上电商平台一直都是显示库存紧张。 茅台一瓶难求的情况下，部分电商或者线下商超开始提高抢购门槛，有的要求办理会员、有的要求消费金额达标，还有的要求消费积分达标才有资格参与。 “从2月开始，预约抢购茅台酒的电商和靠积分认购的商超都不允许对消费者设置前置条件。”近日，有消息称，茅台要求线上线下商家不得设置消费门槛，缓冲期为2-3天。 记者在京东、天猫、网易等电商平台看到，目前京东已经不需要PLUS会员便可预约购买茅台，只要京东实名认证用户在京东APP端就可以抢购。天猫一直都没有消费门槛，因此也没有调整一说。网易此前要求Pro会员才能参与，但目前也只需实名认证即可，不过公司的海报仍显示有Pro会员专享商品字样。 据京东客服透露，近期上架的商品53%vol 500ml贵州茅台(行情600519,诊股)酒采取2019年-2020年版随机发货，并且每天10点进行预约，12点开始抢购。 2月3日，在贵州茅台京东自营店销售的53%vol 500ml贵州茅台(带杯)，消费者需要实名认证并预约才能购买，但PLUS会员的标签消失，2月3日预约的人数接近46万人。 天猫超市此前抢购没有消费门槛，因此并没有相关调整。消费者可以随时加入购物车，但基本上很难买到。2月3日，天猫超市销售的飞天茅台53度500ml贵州茅台(带杯)，要晚上8点才能抢购。 网易严选此前抢购茅台需要Pro会员，目前也已经取消，消费者只需实名认证即可预约参与，截至发稿今晚10点抢购茅台的预约人数接近20万。 不过，记者发现，预约成功后，网易严选购买页面仍显示有Pro会员专享商品字样。 线下商超仍未调整茅台抢购规则 据了解，为了开拓商超渠道，茅台公司在去年上半年就开始了布局。1月，茅台公司签约了19家区域KA卖场，配额量超800吨；6月又签了22家渠道商，包括16家KA卖场、4家酒类垂直电商和2家烟草零售连锁，再度释放超2000吨配额。截至2020年底，茅台已和68家直销渠道商合作，包括电商、商超卖场、国资企业、烟草连锁等领域的优质企业。 据记者了解，在茅台公司发布此政策之前，各大商超和大卖场，如天虹、麦德龙、沃尔玛、山姆等，都推出了茅台购买活动，但前提是，消费者必须满足商场规定的相关条件，方可参与抽签购买。如今，记者再次走访线下商超发现，部分商超并未调整飞天茅台的购买规则，而且，尽管茅台公司推出多项政策加大53度飞天茅台的供应量，但消费者依然很难买到。 (以上为华润万家茅台抢购规则，来自于华润万家APP) “现在没有货了，要预约抽签才能买到。”深圳福田一华润万家门店工作人员向记者介绍了具体的操作步骤：首先，消费者要满足‘过去一个月消费6次，每次不低于50元’的消费条件，而且同一天消费两次只能算作一次；然后，消费者要下载华润万家APP进行登记预约；最后，系统会在约定的时间里进行抽签。“以后也会以这种方式销售的。”该工作人员表示。 此外，记者在家乐福中国公众号上也看到了购买茅台的相关活动，“购买须知”明确，消费者预约购买茅台需满足相关的预约资格，如需绑定苏宁会员账号，账户内要有200云钻，过去三个月在家乐福月均有一笔购物记录等，有用户留言评论表示“抢了一个月都没抢到”、“连续三个月都要有购物记录，太难了”。 另有深圳一大型商超相关负责人告诉记者，商场现在已经没有茅台卖了，即使后期有货，也会采取定向邀请的方式来出售，“我们会定向邀请客户，不向所有客户开放。”该人士表示。
拼多多股价和市值再创新高！ 拼多多一夜大涨15%，一夜飙升1800亿，市值突破2000亿美元，超越京东和百度之和。 黄峥身价一夜增长500亿人民币，超越马化腾成为中国第三富豪，比马化腾高出400多亿，基本追平马云，仅次于农夫山泉钟睒睒。拼多多的忠实投资者高榕资本也一夜大赚超百亿。 不仅如此，国内传统商超与互联网电商企业的差距也在越拉越大。 就在最近两个多月，并非国内电商一哥的拼多多异军突起，股价和市值频频创出新高，目前最高股价已达到166.19美元，市值突破2000亿美元，市值折合超过1.3万亿元人民币，这一市值已大大超过A股商业贸易行业上市公司市值总和。 在市值赶碾压国内传统商超上市公司的背后，电商企业的GMV（网站成交金额）和营收保持持续快速增长，而国内传统商超上市公司的营收增长迟缓，利润甚至现下滑趋势，市场份额不断被蚕食。 不过，也有特例。比如全球连锁商超龙头企业沃尔玛近年营收总体保持持续增长，利润改善，推动其股价和市值频创新高，沃尔玛最新市值为4195亿美元，折合超过2.7万亿元人民币，仍是拼多多、京东等企业的数倍。 01 暴涨16%！拼多多股价再创新高 市值突破2000亿美元 美国当地时间12月29日，国内电商新贵拼多多股价再创新高。 行情显示，截至当天收盘，拼多多大涨15.57%，盘中触及168.77美元高位，再创历史新高，市值突破2000亿美元，折合超过1.3万亿元人民币。 尽管近期阿里巴巴等电商巨头股价有所调整，但国内几大电商上市企业市值已逐一实现了对传统商超整体全面超越。 拼多多的市值已远超A股所有商业贸易行业上市公司市值总和。 目前A股申万商业贸易行业（注：含百货、超市、专业连锁、专业市场等多个子行业）合计总市值约为8000亿元人民币。 就在两个月前的2020年10月底，上述公司的总市值合计超过9000亿元人民币，彼时拼多多的市值还仅7000亿元人民币出头。 统计数据显示，申万一级行业分类下的商业贸易行业上共有近100家上市公司，其中市值最高的苏宁电器总市值为706.63亿元，超市类业态公司中市值最高的是永辉超市(行情601933,诊股)，为672.80亿元。 总的来看，上述两家商业贸易行业头部公司市值规模均已不到拼多多的1/10。此外，一些传统连锁超市或连锁百货上市公司的市值多在百亿元上下的水平，仅是拼多多的几十分之一， 甚至1/100。 如北京知名百货巨头王府井(行情600859,诊股)，以及上海商超巨头百联股份(行情600827,诊股)最新总市值均仅在200亿元出头。而注册地为辽宁沈阳的上市百货公司*ST商城(行情600306,诊股)（原证券简称为商业城）的市值为4.17亿元左右，不到拼多多的1/2000，与电商巨头阿里巴巴的差距则更加大。 拼多多等电商企业与国内传统商超市值巨大反差背后，是两者在营收增长趋势上的巨大差异。 数据显示，上述纳入统计的近100家上市公司合计营收最近几年同比仍实现增长，不过增速非常迟缓，相当数量的非头部公司营收甚至下滑，利润方面也开始明显负增长。与之相对的是，电商平台的GMV和营收的持续高增长。 数据显示，拼多多2018年GMV达4716亿元，同比增长234%，2019年GMV达10066亿元，同比增长113%。11月12日，拼多多发布的2020年第三季度财报数据全面超出预期，截至2020年9月30日的12个月期间，拼多多GMV为14576亿元，同比增长73%。阿里巴巴、京东等其他电商巨头近年GMV也持续保持高速增长，不断蚕食传统商超市场份额。 GMV的快速增长带动相关电商企业营收的高速增长，以拼多多为例，公司2017年、2018年和2019年营收同比增长率连续高于100%，2020财年三季报营业收入329.44亿人民币元，同比上涨70.26%。 02 传统商超没机会？另一面：沃尔玛股价和市值频创新高 在电商围猎之下，传统商超是否还有机会？ 以沃尔玛为例，公司作为全球连锁商超巨头，近年尽管面临电商的巨大冲击，但通过持续的策略调整优化，与电商进行融合，在购物、支付方面体验进行优化，营收方面仍实现连续增长。利润方面，沃尔玛在连续数年下滑后，近年重拾增长。 与此相对应的是，沃尔玛股价和市值近日不断创下新高，12月初股价一度达到156.3美元的历史新高。近日虽有所调整，但股价仍有144.33美元，总市值达4084亿美元，折合超过2.6万亿人民币。
12月21日，贵州茅台酒2020年度全国经销商联谊会在贵州茅台总部举行。 茅台集团党委书记、董事长，贵州茅台董事长高卫东表示，将以满足终端消费为出发点和落脚点，不断深化营销体制改革，坚持夯实社会渠道基础，加快推进自营、商超渠道、电商渠道建设；推动商超电商渠道成为精准销售、稳市稳价、平衡供需的重要组成部分，形成与社会渠道、自营体系相辅相成、协同发展的良好局面。 高卫东强调，将严肃整治和处理“高价”“变相高价”等扰乱市场秩序的行为；加快反黄牛系统研发，强化联防联控；建立互动机制，及时收集市场“第一手”信息，牢牢把握工作主动权。 茅台今年11月曾在2020年直销渠道商座谈会上透露，2020年四季度，直销渠道计划销售4160吨飞天茅台酒。 公开数据显示，截至10月底，茅台已和68家直销渠道商合作，包括电商、商超卖场、国资企业、烟草连锁等领域的优质企业。 据了解，近期飞天茅台一批价均价在2830元-2840元左右。 截至发稿，贵州茅台股价1846.02元，微涨0.06%。
年末抢购茅台飞天，成了堪比A股打新的一项“活动”。 “双11”过后又是“双12”，无论是对电商还是实体店，年末都是促销的最高峰。促销吸客花样百出，但最近“茅台酒”成为了各路商家的“促销神器”。 线上线下商超推出平价茅台 天猫超市日前宣布，将自12月10日开启最大规模茅台酒单月供应，预计超过40万瓶500ml装53度飞天茅台投放市场，约为去年同期的10倍。从12月10日至13日期间，天猫超市将在不同时段推出茅台。其中，10日、12日的放货时间为每天12点、16点、20点；11日、13日每天20点。之后放货时间，将根据物流和货品情况调整，并即时通过天猫超市活动页面告知消费者。 更重要的是，天猫超市将保持1499元平价供应。在茅台市场价接近每瓶3000元的今天， 1499元的价格可以说抢到就是赚到。 （有幸运的消费者在点上平台“抢”到茅台） 就在今天，京东也加入了平价茅台售卖行列，宣布在线上京东超市和线下京东七鲜门店开启全渠道茅台酒单月供应，线上线下预计超过60万瓶500ml装53°飞天茅台投放市场。根据规则，只有完成实名认证和京东PLUS会员才有预约和抢购茅台的资格，同一个京东PLUS正式会员每次可买1到2瓶，30天内最多可买两瓶。 京东方面表示，京东通过上线茅台酒反黄牛天网系统，有效地拦截了非正常消费订单，让消费者能够放心、省心、安心地买到茅台酒。 除了电商，实体店也纷纷加入“原价买茅台”的促销行列。据不完全统计，山姆、麦德龙、华润万家等多家深圳大型超市都推出“原价买茅台”的活动，效果到底怎么样？ “我就是为了达到原价买茅台的资格，才买了这么一堆东西。”8日，在深圳罗湖区笋岗的麦德龙商场，记者见到了前来购物的李女士。不过，让许多顾客感到惊讶的是，商场里人气很旺，许多货架上的商品都被抢购一空，但商场并没有进行特别的降价促销活动。 “应该都是为了积分，然后去抽茅台。”李女士说道。据悉，麦德龙正在进行原价抽茅台的活动，但前提是需要25积分。在升级会员卡之后，每逢8日的会员日可以5倍积分，也就是说原本100元积1分在8日就可以变成5分，购物满500元就可以达到原价抽茅台的资格。 “我也算过，只要能够抽中一瓶茅台，拿出来就有人会以2500元左右的价格收酒，这样一来相当于500元的购物免单，还倒赚500元。”李女士非常精打细算。 商超傍上茅台大IP成功线下导流？ 飞天茅台现在已经是妥妥的“网红”，不管在哪里出现都是一个顶级大IP，关注度高居不下。而就在本周，二级市场茅台股价重新站上1800元，盘中一举突破今年9月份创下的历史高点，触及1840.39元，且股价已是排在深沪两市第二位的石头科技(行情688169,诊股)的两倍以上。双十二的购物盛宴，更是将其推向了又一轮热搜。 茅台近年发力直销渠道建设，自去年对商超卖场、电商等直销渠道的公开招标，到今年6月集中签约包括16家区域KA卖场、4家酒类垂直电商和2家烟草零售连锁在内的22家直销渠道商，截至10月底，茅台已和68家直销渠道商合作，包括电商、商超卖场、国资企业、烟草连锁等领域的优质企业。而11 月 18 日公司举办了 2020 年直销渠道商座谈会，计划在今年四季度向商超、电商等渠道投放 4160 吨飞天茅台。 茅台早已不仅仅是酒，还有金融等各种附加属性，抢到茅台的人，转手卖出就能赚钱，一瓶利润几百至上千不等。而抽茅台已经成为一种新的潮流，且正在成为很多人去线下商超的理由。 茅台报表显示公司前三季度直销（即自营店）收入84.33亿元，占比12.6%，同比增长 172%，测算供货量约 3000 吨左右。本次通过商超、电商等渠道投放的 4160 吨飞天茅台酒属于公司直供渠道。 方正证券(行情601901,诊股)研报显示，据渠道跟踪了解，经销商年度合同主要覆盖 1-11 月，每年最后两个月占比较低，公司会根据市场需求灵活投放计划外配额，最近两年随着渠道管理不断规范，计划外及新增配额转为在直销渠道进行投放，主要涵盖自营（自营店及自营公司）以及直供（商超、电商和大客户团购）等渠道。 而对于线下商超这个销售渠道，对于酒厂来说本来并不陌生，甚至有点旧经济的代表。在当下直播带货、线上购物成为日常消费习惯背景下，商超渠道已经大多不在酒厂的兴趣范围之内，难以激起大的浪花。 不过线下商超卖力地推飞天茅台酒，当然不是仅仅看中了带来的差价与利润。细看各家的购买条款，虽然你抽到的是一瓶1499元的茅台，但实际支付的成本可能更多。 比如，华润万家拟在“双十二”发售15万瓶茅台，但规则是，12月7日—13日到华润万家攒积分300分及以上，12月14日—16日报名再等待中签，特别注意的是300积分主要是消费积分，不包括会员通兑积分，而且每瓶要扣5000积分。这意味着按照1元1积分来算，至少前期在华润万家消费5000元以上才有购买资格。 而记者致电山姆会员商店，客服人员表示，目前也有茅台的平价购买活动，具体要求是从8月到10月份的期间对会员消费金额进行排名，按照不同城市所处门店的实际情况从高到低确定茅台券的发放，如果符合条件，则会在小程序里有相应提醒，卓越卡（680/年）会员可一次最多买2瓶。这意味着，会员就是线下超市里买得越多，获得1499元茅台的概率才更大。 而类似沃尔玛、物美、大润发、天虹等都是一样要求有附加条件，用茅台来引流对于线下商超而言可谓是一笔划算的买卖，消费者看似买的便宜而背后的成本不减反增。尤其是在后疫情时代，大多数人都养成了在家动动手，超市物品全都有的网上购物习惯，用平价茅台来营销，不失为逐渐流失客户的线下商超引流的一个独特方式。
10月19日阿里巴巴集团宣布，拟投入280亿港元（约36亿美元），直接和间接共持有高鑫零售72%股份，成为控股股东。这也意味着，中国最大商超卖场数字化再提速，整个商超零售业将迎来下一个数字化发展的风口。 2017年11月，基于对新零售共同的信念和认知，高鑫零售与阿里巴巴牵手。高鑫零售借力阿里巴巴的数字生态系统，推进门店数字化，并将新零售解决方案应用于门店，包括线上线下一体化、现代物流及个性化的消费者体验。 阿里巴巴方面表示，与高鑫零售合作最初的设想，今天全都变成了现实：高鑫零售旗下大润发和欧尚超市484家门店已经全面实现在线化，并接入饿了么、淘鲜达和天猫超市共享库存业务。所有门店都提供门店5公里范围内1小时达配送，其中180家门店支持20公里范围内半日达服务。 经过三年探索和沉淀，阿里巴巴更加看好高鑫零售在这一轮机会中的潜力。阿里巴巴方面表示，“我们要一起继续去创造新的模式、新的市场，创造性地去挖掘和满足用户多样化的需求。而且我们要把过程中的积累、经验变为整个行业的能力，这更是我们的责任。” 高鑫零售在2020年半年报中指出，消费者线上消费心智加速养成，生鲜到家业务稳步攀升。截至2020年6月30日，阿里巴巴提供的新零售解决方案，拉动门店同店销售额5.7%增长，公司净利润同比上升16.8%，并为高鑫零售带来近5000万用户，活跃用户接近1300万。 值得一提的是，阿里巴巴和高鑫零售在商超卖场新零售上的数字化经验，已经开放给三江购物、新华都、中百、卜蜂莲花、绿地优选等线下商超，帮助全国50余家商超零售品牌推进数字化改造。 中国连锁经营协会今年6月份发布的《2019年中国超市百强》报告显示，受益于阿里巴巴旗下淘鲜达数字化门店解决方案，大润发、绿地、联华等龙头超市提前加速进入业绩增长快车道。百强商超2019年线上销售额接近500亿元，比上年翻一番，超过三成商超已经实现到家服务。
有分析认为，当前，商超数字化转型已势在必行，通过过去三年探索，阿里和高鑫零售的模式已得到验证。此次阿里进一步控股，高鑫零售旗下超市大润发和欧尚将在新零售赛道上持续加速，阿里也很有可能创造更加多元的新零售业态。 阿里对“旧城改造”越发得心应手，与高鑫零售(港股06808)近三年围绕新零售的磨合也更上一层楼。10月19日，阿里宣布拟斥资280亿港元（约36亿美元），直接和间接共持有港股高鑫零售72%股份，成为后者的控股股东。此举意味着高鑫零售被正式纳入阿里麾下，与阿里在财务表现上、战略部署上同进退。当然，进入深水区的合作，也打破了商超行业数字化改造的风平浪静，商超寡头与互联网巨头间的你来我往再度甚嚣尘上。 有分析认为，当前，商超数字化转型已势在必行，通过过去三年探索，阿里和高鑫零售的模式已得到验证。此次阿里进一步控股，高鑫零售旗下超市大润发和欧尚将在新零售赛道上持续加速，阿里也很有可能创造更加多元的新零售业态。 豪掷280亿港元 从第二大股东到控股股东，持股比例从36.16%到72%，阿里用了近三年的时间。期间，阿里对外讲述了“新零售”这一概念，演示了推动商超实现数字化的过程。同时，高鑫零售也用了三年时间，从传统商超变为行业的新锐代表者，大润发、欧尚经历了改造阵痛。 10月19日，阿里发布公告称，已同意通过其子公司淘宝中国投资总计约280亿港元（约36亿美元），向AuchanRetailInternationalS.A.及其附属公司收购吉鑫控股有限公司总计70.94%的股权，后者持有高鑫零售（06808.HK）约51%股权。在此次股份购买后，阿里将直接和间接共持有高鑫零售72%的股份，成为控股股东。 高鑫零售正式融进阿里，双方实现同进退。公告显示，高鑫零售将并入阿里财务报表。根据《香港公司收购及合并守则》，完成股份购买后，淘宝中国须按每股8.1港元的要约价以现金就高鑫零售的全部已发行股份提出强制性无条件全面收购要约。根据该全面收购要约，淘宝中国可能须额外支付最多约170亿港元（约22亿美元）收购其他股东持有的高鑫零售股份。 从合作伊始，高鑫零售旗下400多家大卖场就成为了阿里新零售的试验田，完成后者“旧城改造”的愿景。尤其在疫情发生后，高鑫零售的线上业务占比进一步提高，B2C业绩占比已超B2B。高鑫零售2020年上半年财报显示，2020年疫情加速了消费者线上消费的养成，也加速了数字化转型的提前到来，集团线上业务占比进一步扩张。 数据显示，在B2C业务方面，一季度高鑫零售线上店日均单量超过750单，二季度的店日均单量超过950单。截至2020年6月30日，在阿里新零售解决方案助力下，拉动门店同店销售额5.7%增长，公司净利润同比上升16.8%，并为高鑫零售带来近5000万用户，活跃用户接近1300万。 一鱼多吃 高鑫零售称得上是阿里“旧城改造”的成功案例，其外还有三江购物(行情601116,诊股)、百联与银泰。诸多合作，一方面完成了阿里在实体零售的初步设想，另一方面更是让研发出的数字化设备与软硬件服务找到落脚之处。 早在2017年，阿里首次入股高鑫零售。随后，高鑫零售旗下大润发超市立即开展了全面的新零售改造，包括门店数字化、数据化管理采购、供应链升级等。此举也被当时业内称为带动了中国商业零售史上“规模最大、覆盖面最广、受益人数最多”的一次系统性升级。期间，淘鲜达、饿了么、天猫超市共享库存业务迅速接入大润发。合作的第一年，即2017年末，天猫超市的商品在大润发华东20个城市的167家门店上架。今年7月，饿了么向大润发中国及欧尚中国提供网上订餐、网上推广、物流及派送相关服务。 阿里昨日公布的数据显示，高鑫零售旗下大润发和欧尚超市484家门店已经全面实现在线化，并接入饿了么、淘鲜达和天猫超市共享库存业务。 与此同时，阿里旗下新零售业态盒马鲜生的供应链、智能物流系统以及研发的新工具都同步到大润发门店，一鱼多吃也有了成功案例。北京商报记者在国庆期间走访时发现，曾经是盒马鲜生代表作的悬挂链，已经被安在了大润发的门店，线上下单的商品通过悬挂链传送至打包处。收银台也在人工结账的基础上，增加了无人结账的机器。大润发不再像曾经那样“老旧”。 值得注意的是，阿里已经将与高鑫零售蹚出来的经验，传导给了前者的合作伙伴以及寻求数字化的超市。三江购物、新华都(行情002264,诊股)、中百、卜蜂莲花、绿地优选等全国50余家线下商超零售品牌均与阿里数字化经验扯上了关系。 据《2019年中国超市百强》报告显示，受益于阿里巴巴旗下淘鲜达数字化门店解决方案，大润发、绿地、联华等龙头超市提前加速进入业绩增长快车道。百强商超2019年线上销售额接近500亿元，比上年翻一番。 和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏认为，此次阿里控股高鑫零售，进一步表明了阿里在新零售领域的战略野心和决心。因为在三年之前阿里投入巨资来入股高鑫零售，其实在某种意义上已经表明了对新零售市场的战略意图。同时，从阿里最近这几年在新零售领域的动作来看，也可以预料到阿里再次入股高鑫是必然行为。 数字化竞备赛 物美自己培育的多点、阿里与高鑫零售、苏宁与家乐福、腾讯与沃尔玛，包括无数接入到家配送的连锁超市、便利单和夫妻店，数字化转型已成为传统零售行业的必修课。尤其在疫情过后，消费者习惯发生改变，商超数字化已经势在必行。纵观当前国内零售市场不难发现，互联网巨头和传统零售企业结合得愈发紧密。 据了解，外资零售商沃尔玛先后入股京东、达达-京东到家，并与腾讯达成战略合作，同时还启动与初创企业共同快速成长的创新平台“沃尔玛中国Omega 8”，都反映出将进一步巩固全球零售商领导者地位以及大力发展全渠道的信心。 2019年，家乐福被苏宁收归后，在苏宁生态流量支撑下，协同苏宁物流末端配送网络，打造履约成本最低、时效最快的到家业务模式。此外，物美、麦德龙依托多点的数字化能力逐渐转向线上线下一体化。 在文志宏看来，当前商超行业的数字化浪潮已经到来，未来商超行业的商业模式已经不再是仅仅停留在原有的线下实体门店，而是走向全渠道化。全面地打通其实是意味着对传统的零售行业的重构，其中包括商品的管理、客户的服务、卖场的管理、卖场的规划都发生了巨大的改变。仅凭自身能力去发展会非常难。企业在不同的发展阶段，会有不同的主导力量。 “以阿里此次控股高鑫零售为例，对于高鑫零售来讲，阿里的入局控股，让高鑫零售未来的发展有一个真正的引领和主导者，而阿里的加入其实是为高鑫零售提供持续的发展价值。对于阿里来说，进一步控股高鑫零售对于真正打通线上线下一体化会有更大主动权和决策权。高鑫零售的线下卖场也为阿里整个商业生态提供了一个很好的线下落地支撑。同时，对于高鑫零售的进一步掌控，有利于进一步加强对于高鑫零售旗下会员的共享和转化，成为一个非常低成本的获客渠道。”文志宏分析称。 中国社科院财经战略研究院主任李勇坚在接受北京商报记者采访时表示，电商的商业生态已由线上向线下延伸，线下企业也要找可以依靠的线上企业来共同奋斗，彼此之间要想达成更深入的合作，势必要进一步捆绑链条。北京商报记者 赵述评 赵驰
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