某种程度上来说，万华是一个奇迹，或者说万华人创造了一个奇迹。 40多年，从无到有，从弱到强，从一家生产合成革的国企，成长为全球MDI行业领军者的现代化大型企业。 为什么是万华？ 所有的原因，都可以归结为人的因素。万华聚集了一群人，一群敢于创新的人，一群愿意实干的人。 很多烟台人还记得一个“商鞅立木”的故事。 1998年，万华立规矩：技术成果按盈利比例提成奖励。第二年，顶着压力，万华给10个人发了92万元的奖金。 能干活就可以多挣钱，万华成功激发了人的潜力。 万华的说法是，“让人的创造性劳动按市场价值体现”。 光发奖金还不够。 2006年，万华实施员工持股试点，进一步把员工利益和企业效益绑定。 登陆资本市场，不仅带来了资金，更是带来了体制和机制的变化。 南下创业时，万华就给员工预留了股份。 改到深处是产权。 万华多次混改，通过股权激励，让员工深度分享了企业的发展成果。 万华做到了“让员工自豪”。首先是相对丰厚的收入。据公开信息测算，万华人均年薪约24万元。“金领的收入，蓝领的心态”。这是万华人自己总结出来的员工文化。其次是价值的认同。譬如对待创新的态度，譬如主人翁精神。 万华定位企业使命于：为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造财富，为人类创造美好生活。 排序也许不重要，但仍然传递出足够的信息，客户第一，员工第二，股东第三。 平台搭好了，激励到位了，企业还会没有活力吗？ 这就是万华的奇迹，也是中国经济奇迹之缩影。
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