©深响原创 · 作者｜吴祎珺 编辑｜洪雨晗 雪场，是春节假期最容易偶遇商业大佬的地方。 时常有雪友在南山看到雷军、求伯君的身影，在张家口崇礼则可能偶遇李彦宏，而东北的亚布力则是企业家最密集的雪场，每年一度的中国企业家论坛在此召开。 有企业家的地方就有江湖，形形色色的企业家们聚集在雪场上，自然不乏趣事。既有体验完刺激的单板滑雪后还不忘宣传自家产品的工作狂人，也有在滑雪中领悟出创业心得的思考者。更有甚者，到处撒钱投资雪场，在兴趣爱好上花出去的钱再数倍赚回来…… 在大佬们驰骋雪场时，不同的滑雪方式，或许代表着迥异的企业精神。 滑雪运动的先行者 滑雪起源于欧亚大陆北部极度寒冷的地区。最初，为了在冬季严寒天气中求得生存，人们用皮带把大片兽骨绑在皮靴上，作为滑雪的工具，使得人们可以在浩瀚的林海雪原中自由生活，双板滑雪由此诞生。而在历史进程中，越来越多的体育运动产生，逐渐演变出“冬季的冲浪运动”——单板滑雪。 虽同是滑雪运动，双板有着较长的历史，更具传统感、更优雅；喜爱单板的人则是为了追求挑战自我的刺激性。 改革开放后，一批国际往来频繁的企业家们率先接触到滑雪文化，成为了追赶滑雪潮流的先锋，在国外发展成熟的雪场上留下潇洒风姿。 在众多雪场上的大佬中，同样可以按双板和单板来划分。 入门容易但进阶相对更困难的双板，通常是企业家们滑雪初体验的第一选择。俞敏洪、王梓木等人便是传统优雅的双板代表。 作为新东方成功背后的男人，俞敏洪认为，自己的创业经历就跟滑雪一样。出生于教育强省江苏，在激烈的竞争中，俞敏洪三次复读只为考上心仪的北大。这样的执着同样体现在他对滑雪的热爱上。2014年12月份滑雪摔断右脚踝后，俞敏洪仍坚持拄拐现身“畅读中国新媒体峰会”，分析看好新媒体的原因。 俞敏洪本以为自己此后将和滑雪绝缘，但经过一年的休养后，他又站上了雪场。“任何事情做好都需要付出时间作为代价，学英语是，学滑雪也是。” 来源：俞敏洪微博 当人们在雪场坐缆车上山时，不是被窗外的雪景吸引，就是和同伴闲聊打发时间。俞敏洪却不同。每次做缆车时，他总是选择封闭车厢，然后掏出随身携带的Kindle开始阅读，一趟20分钟，每天大概来回滑8趟，2018年春节档5天里，俞敏洪读完了3本书。 来源：俞敏洪微博 另一位也因滑雪摔伤拄拐上台的是华泰保险的董事长王梓木。 在2002年亚布力年会上，第一次滑雪的王梓木，不满足于初级道，要求教练带他上了亚布力的国内最长的中级道：六号滑道。在这条滑道上，王梓木不仅体验到了自由落体般的刺激感，还有速度失控而导致的“落地感”。 2013年亚布力年会上，王梓木因摔伤而在术后拄着拐上台，从原本的滑雪获奖者变成了给另一位滑雪冠军颁奖的颁奖者。 2013年亚布力年会 当然，王梓木在雪场上的收获不只有伤痛。在逐渐深入了解滑雪的乐趣的同时，他还悟出了企业经营的哲学。 首先是“控制力等于速度”。做企业和滑雪一样，只有控制力最强的人才能在行业中和雪场上游刃有余。如果一味追求速度而导致失控，前进的方向可能是万丈深渊。其次，“弯道加速理论”。滑雪高手往往会利用弯道加速实现超越，在企业经营中同样如此。在遇到金融危机、经济和行业转型期时，也需要利用转型技术推动企业加速发展。 然后是“第一不是最重要的”。王梓木每年都参加亚布力年会的滑雪比赛，并曾连续五届获得冠军。但2011年由于会前摔伤未能参加比赛，在拱手把奖杯递给别人时，王梓木抢过话筒发表了“未获奖感言”。那次摔伤正是因为他一心想冲第一，犯了急躁冒进的错误。做企业和滑雪一样，如果不考虑实际情况而盲目争第一，也会导致在企业经营上的摔跤。 同为互联网企业的双板代表，周鸿祎给人留下最深印象的却不是雪场上的英姿，而是日本机场拿错行李箱的事件。2019年春节，周鸿祎前往众多大佬光顾的北海道雪场，在札幌机场错拿了一位母亲的行李箱，最后借助万能的微博求助才找回了自己的箱子。 来源：周鸿祎微博 教孩子滑雪还是企业家作为好爸爸的证据。经历了“抢章事件”的当当创始人李国庆，在“被俞渝手撕”前，曾连续多年带着儿子和俞渝一起去国外滑雪，在儿子高中毕业时，李国庆还骄傲地晒出了儿子滑雪获得的奖章。在李国庆为辩驳俞渝而发的微博中，就以手把手教会儿子滑雪作为自己是“好爸爸”的“证据”。 来源：李国庆微博截图 相对于双板，单板的历史更短，它的产生受启发于冲浪、滑板和双板。可以说，从诞生伊始，单板就带着浓浓的Hip-Hop气息和极限运动属性。虽然单板入门相对更难但进阶更容易，其自由式的新玩法自由奔放，成为许多大佬们在互联网行业创新的缩影。 最符合单板这一“极限”属性的，是“中关村劳模”雷军。 在接触滑雪前，雷军可谓是企业中的“拼命三郎”，他的挚友王川就曾爆料：“雷总觉得春节、十一放七天假太浪费时间了，咱放假三天，后四天开战略研讨会。后来我拉他去世界各地滑雪，没有七八天回不来，大家就能完整在家过春节。”小米员工们一定很感谢王川，是他让大家有了完整的假期。 自从接触这一“白色鸦片”，雷军对滑雪的热爱就一发不可收拾。他的足迹遍及国内外雪场，2017年除夕在瑞士滑雪，不惜吃单价68元一个的饺子。有意思的是，即使在雪场上，雷军也不忘推销自家TS滑雪镜、对讲机等产品。或许这就是企业家的自我修养。 雷军曾在一个访谈视频中吐露心声：“假如我能够不当企业家的话，我会特别想去做一个极限的滑雪爱好者”。据说雷军正是因为一次又一次的滑雪，对互联网时代有了新的认知，才说出那句“站在风口，猪都能飞起来”的名言。 来源：雷军微博 同为单板滑手的代表，王石接触滑雪更早。他从1997年便开始滑双板，2002年“双修”单板，至今已有了24年的滑雪经验，在雪场上70km的时速可谓行云流水。但再熟练的老手也有失手的时候，王石就曾在玩单板时摔断过两根肋骨。 王石一直是探险者。1995年，王石确诊了腰椎骨血管瘤后为了完成进藏心愿，仍坚持挑战身体极限为进藏打好身体基础，在张家界连续登山5天，终于在1997年实现了为期一个月的西藏漂泊体验。此外，他还曾两次登顶珠峰，创造了6100米中国滑翔伞最高纪录。“作为一个人我觉得最恐惧的不是死亡，是你活着的时候已经没有好奇心。” 来源：王石微博 虽然滑雪已经成为企业家们的冬季必备项目，国内的滑雪事业却一直处于缓慢发展中。一方面，限于国内天然雪场稀缺，大多雪场都是人工自建，雪场数量基数较小；另一方面，新建雪场的食宿条件与交通位置等基础设施不够完善，滑雪并没有真正进入普通大众的视野。 来源：前瞻产业研究院 然而，滑雪市场很快迎来飞速发展的转折点。申奥成功给中国带来了“冰雪热”，在国家政策的推动下，人们滑雪需求和国内雪场数量因此大幅提升。据《中国滑雪产业白皮书》数据显示，申办成功后，国内滑雪场数量5年累计增幅达到67.39%，国内滑雪市场的风潮已然来临。 国内雪场的爱好者 当滑雪人数越来越多，跟各种圈子一样，滑雪圈也有了鄙视链。有网友给各地雪场排名：瑞士的阿尔卑斯山滑雪场 > 北海道滑雪场 > 北美的滑雪场 > 东北的各大滑雪场 > 崇礼滑雪场 > 南山滑雪场 > 北京郊区内的其他雪场。 在阿尔卑斯山间飞驰、北海道温酒品雪的企业家们自然不会正眼看北京市内或普通郊区的滑雪场。有时间休长假的企业家们仍会飞往国外，在开会之余则会去东北，如果实在心痒难耐想过过瘾，河北的崇礼和北京周边的南山是不二选择。 得益于严寒气候，东北的雪场通常是国内滑雪爱好者的首选。在被称为“滑雪之乡”的哈尔滨诞生了众多著名雪场：国内最早出现的玉泉滑雪场、被称为中国第一雪场的亚布力滑雪场等；还有举办过两届冬运会的吉林北大湖滑雪场、设在原始森林中的长白山滑雪场等。 如果想要偶遇企业家们，在亚布力雪场的可能性很大。 在第17届亚布力论坛举办的滑雪比赛中，雪场上就出现了合计超5000亿身价的企业家们。由于企业家们在亚布力雪场滑的次数多，摔的次数也不少，这里的六号滑道还被称为“幸福大道”。 亚布力滑雪场 除了东北，北京周边的雪场中也有很大机会偶遇企业家。 北京周边的雪场虽然数量不少，但雪场规模较小，雪道的长度和海拔落差有限，难以满足发烧友们的需求。为了追求更好的滑雪体验，企业家们大多会奔赴未来冬奥会场地张家口崇礼的各滑雪场。 李彦宏和杨元庆就偏爱崇礼雪场。在崇礼论坛上，李彦宏曾坦言，“过去十年，十次滑雪有九次是在崇礼”。联想集团董事长兼首席执行官的杨元庆也将崇礼雪场视为自己的“保留项目”，早在2003年万龙雪场开业时，杨元庆就成为去滑雪的第一批雪友。 随着冬奥会的临近，国内各地滑雪度假村和铁路交通的兴建，南方一些没有降雪天气的城市也兴起了不少市内雪场，踏入雪场的人越来越多。自申奥成功后，滑雪人次5年累计增幅达到102.91%，人次突破2000万。 中国在实现“三亿人参与冰雪运动”宏伟目标的过程中，形成了世界最大的初级滑雪市场。在超2000万的滑雪者中，近八成人群为体验型滑雪者。而此时的大佬们，却已经成为了雪场上的老手，也成为了雪场背后的推手。 来源：Mob研究院 雪场背后的投资者 优秀企业家总是拥有把爱好变成赚钱手段的能力。 王石常常会在微博上分享自己的滑雪日常，如果细心看，不难发现“松花湖滑雪场”的出镜率是最高的。但王石之所以青睐松花湖，还有着更深层的原因。 2014年，王石宣布斥资400亿元在吉林打造松花湖度假区，这虽是万科首次涉足滑雪产业，却在2016年就实现了1.5亿元收入。 来源：王石微博 位于吉林区域内的雪场众多，松花湖在山体落差和降雪量都不占优势，但王石在深入分析中国滑雪市场后，将万科松花湖滑雪场的顾客人群定位在了初级滑雪者，并利用松花湖风景区打造出“春季户外踏青、夏季消夏避暑、秋季登高赏叶、冬季滑雪旅行”的全年度假村，摆脱了滑雪场非雪季的运营困局。 来源：万科松花湖度假区示意图 除了松花湖和北大壶，万科VSKI品牌下的另一家滑雪场——石京龙滑雪场在国内滑雪场中也颇有名气。石京龙滑雪场不仅是北京周边首家滑雪场，也是全国首家采用人工造雪的滑雪场。 另一位看准滑雪市场的，是金山“老顽童”求伯君，北京郊区的南山滑雪场就有他的投资。不少网友表示曾在南山滑雪场看到雷军和求伯君的身影。 来源：南山滑雪场官网 除了投资雪场，企业家们还把目光延伸到了滑雪品牌上。 去年4月，高瓴资本的创始人张磊宣布了与美国著名单板品牌Burton成立合资公司，共同运营Burton的中国业务。张磊不仅是因为热爱单板，还因为他看到了中国滑雪市场，特别是单板市场的增速，才选择了Burton这一现代单板先驱的品牌。 此外，张磊还多次在雪场上谈成合作。雪具用品连锁品牌“冷山”的创始人赖刚曾在雪场上遇到张磊，两人同为滑雪发烧友而惺惺相惜，张磊于是将他引荐给清流资本的王梦秋，促成了GoSki的成功融资。2019年的最后一天，张磊和完美日记创始人黄锦峰在北海道二世古雪场滑雪、畅谈一整天，在晚餐时张磊对黄锦峰说的“中国一定有机会诞生新的欧莱雅”，表达了张磊对完美日记投资的决心。据说，蔚来汽车的李斌也正是和张磊去长白山滑雪时，敲定的投资。 其实，滑雪市场的兴起不单单是政策的推动，真正吸引滑雪者的，是滑雪带来的极限体验，这也是滑雪被称为“白色鸦片”的原因。 无论是双板还是单板，在雪道上享受速度带来的快感时，都需要一定的勇气和技巧。一边恐惧、一边兴奋，这可能是很多企业家们痴迷滑雪的原因，也是他们创业时的心路历程。 身体和灵魂，总要有一个在路上。而企业家们不仅身体和灵魂都在路上，还在满足自身兴趣的同时，利用兴趣吸金不少. 深响
©深响原创 · 作者｜洪雨晗 生活中总会遇到一些奇妙的商业现象，它们涉及吃喝玩乐、衣食住行，亲朋好友都在聊，但关于它们的信息，似乎都只停留在了网络热梗。现象级热度背后，商业逻辑尚待解析：为什么创业者都在做、VC都在投？产业热度究竟是昙花一现，还是大势所趋？ 「深响」试图从产业角度切入，解析趣味现象的商业魅力，让新鲜变得平常，把平常变成新鲜。这是「奇妙赛道」系列的第001篇：滑雪经济。 滑雪，又一个万亿市场？ 只看社交媒体的讨论热度的话，滑雪热是不争的事实。根据小红书发布的《2021生活方式趋势关键词》报告，2020年小红书“滑雪”相关笔记的发布量同比增长89%，在11月下旬的开板季，小红书上“滑雪”内容相关搜索量与去年同期相比涨幅达到150%，发布量达到去年同期的400%。 在微博和抖音上，不少雪场主体的账号和签约滑手们纷纷入驻，“比基尼滑雪”“JK滑雪”等话题也开始登上滑雪相关热搜。 来源：抖音用户“非洲大格格” 有观点称，今年国内社交媒体的滑雪热是因为疫情——以前冬季飞欧洲、北美、日本滑雪的发烧友们因进出境困难，把目的地瞄准了国内，新疆、东北、崇礼的雪场成为了他们的首选，国内雪场人次因此增加。 与此同时，过去出国旅游的高消费群体如今只能在国内度假，其中必然有一部分人会选择消费不低的滑雪度假村。根据官方数据，2019年春节期间，我国出境游客631.1万人次，对于国内滑雪场来说，这部分游客显然是可观的增量。 去年年初，三夫户外创始人张恒曾表示：“(19/20雪季提前结束)这一刀对户外行业，可以说是砍到腿上了，但对于滑雪产业而言，毫无疑问是直接砍在了脖子上。”时过境迁，一年后，国内滑雪市场似乎一扫前霾，前所未有地火爆了起来。 低谷也好，火热也好，疫情都是那个最重要的外因，但把目光聚焦于国内滑雪产业本身会发现，和舆论热潮相比，国内滑雪产业的发展状况并不如想象中美好。 万亿征程才刚开始 先说结论，国内滑雪产业仍处于相对初级的水平，还未培养出足够多的成熟滑雪消费者。而这要先从撑起滑雪产业的基础——滑雪场地说起。 大众滑雪是滑雪者到滑雪场馆去体验、消费的过程。整个滑雪产业也就是“帮助滑雪者到达滑雪场馆进行滑雪活动的全部经济行为”。因此，滑雪场馆是滑雪产业核心中的核心，滑雪产业链中几乎所有的主体都围绕着滑雪场馆展开。 更直白地说，滑雪场馆的出现创造了滑雪者和滑雪市场。 过去滑雪场还未出现的时候，是没有滑雪消费这一经济行为和市场需求的。诸如爬野山、滑野雪、直升机高山速降等极限运动脱离了一般市场范畴。而滑雪场馆建设和经营的水准直接决定着滑雪产业的水准，场馆的数量及规模是衡量滑雪产业最重要的指标。 因此，分析国内雪场的质量便可知道国内滑雪产业的真实情况。 根据《中国滑雪产业白皮书(2019年度报告)》，虽然国内滑雪人次、滑雪场数量和有架空索道的滑雪场数量都在增长，但增速已经呈现下降趋势。2015到2019年，这三组数据的增长率分别为： 滑雪人次增速：20.8%、15.9%、12.6%、6.1%； 滑雪场数量增速：13.7%、8.8%、5.5%、3.8%； 有架空索道的滑雪场数量增速：14.7%、16%、2.8%、4%。 来源：《中国滑雪产业白皮书(2019年度报告)》 滑雪场质量的高低，取决于其是否有架空索道以及架空索道的数量。国内滑雪场一般将雪道等级分为初级道、中级道和高级道，更大的雪场会有公园区、野雪区、蘑菇道等，其中初级道一般是站在魔毯或拖钎上，而中高级道多是乘坐架空缆车到山顶。 换句话讲，观察雪场是否有架空缆车，就能判断这个雪场是新手体验型雪场，还是目的地度假型雪场。 通过图表数据测算可以得知，2019年，国内配备架空索道的雪场数量仅占全部雪场数量的20%，大部分滑雪场仅仅依靠地面魔毯作为上行设施，为初学者提供服务。这一类滑雪场没有中级道和高级道，难以满足进阶滑雪者的需求。 规模和配套设施都没有上去意味着，我国的滑雪人口中有很大一部分属于体验者，一年仅会滑雪一次。此外，这部分群体转化为稳定滑雪人口(平均每个雪季滑雪4-5次)的比例约为3%，远低于发达国家10-15%的滑雪转化率。 相比之下，大型度假村式雪场在营收结构和发展前景上都要优于面向体验者的中小雪场。以万达长白山度假区为例，该度假区集滑雪、山地度假、酒店住宿、购物、高尔夫娱乐、温泉于一体，经营业务更加多元。结合我国现阶段滑雪产业发展形势来看，国内滑雪场的马太效应日趋显著：小规模滑雪场地建设数量逐渐减少，大型滑雪场的数量则与日俱增。 2018—2019雪季(11月1日—4月14日)，崇礼滑雪场游客接待游客近300万人次，雪票总销量达107.9万张，旅游收入达20.5亿元。2018年元旦假期期间，我国云顶、多乐美、万龙及长城岭几个滑雪场地的游客总人数将近9万人，滑雪产业创造的收入大约在6000万元左右。 收入不少，但大型雪场也是个门槛极高的生意，投入经费达到数十亿甚至百亿级别。比如，张家口崇礼密苑·云顶乐园滑雪场大约投入资金65亿，吉林长白山万达滑雪场的投入资金则高达200亿元。 除了投入成本高昂，室外滑雪是一个季节性的活动项目，滑雪场需要考虑在非雪季时期的四季综合性运营，较长的成本回收期也为雪场的经营带来不小的挑战。 简而言之，我国的滑雪产业处于这样的状况：面向体验者的中小雪场占大多数，滑雪运动普及率、转化率均较低，滑雪产业仍有相当大的发展空间。 而这也是2022年冬奥会试图推动的发展之一。 不好做的滑雪生意 根据此前公布的信息，中国2022年冬奥会赛事编制的预算规模为15.6亿美元，包括场馆运营、人力资源支出及医疗、通讯、交通等方面，并且非组委会场馆预算投资总额为15.1亿美元，将大量引入社会资本，预计会有65%的资金来自社会投入。 冬奥会确实能帮本属于小众的冰雪运动扩大声势，历届冬奥会举办国都希望以此推动冰雪运动普及。但这股推动力有多强、有多持久，需要具体情况具体分析。 作为亚洲主要的滑雪市场之一，日本滑雪产业的起步可以追溯到1911年奥地利人Theodor von Lerch将滑雪文化带到日本，随着战后日本经济的快速增长，日本的滑雪热在20世纪90年代发展至巅峰。1998年日本滑雪人口曾达到1800万，也正是1998年的2月7日至22日，日本长野举办了第十八届奥运会。 可惜的是，冬奥会并没有进一步提振日本的滑雪产业，日本的滑雪人口在此后反而呈现明显下降趋势，市场规模也不断萎缩。直到最近几年，日本滑雪市场才逐步从断崖式下滑走向平稳发展。究其原因，业内的观点大多归结为日本人口老龄化和国家经济衰退趋势。 韩国滑雪市场面临的问题同样不小。 据《2019全球滑雪市场报告》统计，目前韩国共有19家滑雪场，其中有五六个由韩国的大企业集团持股运营。韩国滑雪产业发展不追求滑雪场数量规模的扩张，走的是品质化发展道路。韩国滑雪场里运送游客的相关设施都是进口的，一般的索道、度假小屋、公寓住房等设施比较完备，达到了国际标准配置。 即便如此，由于雪场前期投资巨大，不少中小经营者经常会面临经营困难或被大财团并购的情况，从2006年的雪季开始已有至少有五个雪场关闭。为振兴国内的滑雪产业，韩国政府寄希望于冬奥会来吸引更多外国游客，刺激国内的滑雪市场。 然而，2018年的韩国平昌冬奥会并没有达到预期效果，韩国的滑雪市场依旧萎靡不振。2017到2018年雪季的滑雪人次较前一年大跌10%，较五年平均水平下降20%。 来源：《2019全球滑雪市场报告》 报告认为，韩国滑雪产业与日本滑雪产业衰落的原因类似，近年来，韩国GDP增速一直在2%左右徘徊，国内经济状况低迷，仅仅依靠冬奥会的一时刺激难以从长期推动国内滑雪产业的长期健康成长。 即便是每年产生超5亿人次的滑雪消费、已拥有超过了全球总数的1/3滑雪场的顶级滑雪胜地阿尔卑斯地区，也仅在滑雪早期的时候通过奥运会和军事目的的滑雪教学加速了滑雪运动在本国的传播。 而在20世纪下半叶，阿尔卑斯地区的不少雪场也因日益增大的投资规模使其成本回收周期变长，进一步增加了滑雪场的经营风险。同时，因为边际投资收益的下降，一些小型的滑雪场因无法得到足够的投资而破产或接近破产。 总结国外的诸多经验会发现，滑雪场数量的质量固然是吸引滑雪者消费的重要因素，但最关键的还是该国国民的收入水平。 中国的发展状况显然和上述案例都不一样，但以旅游体验型雪场和城郊学习型雪场为主的产业现状，是制约国内滑雪产业发展的最大阻力： 一方面，由于国内80%的滑雪场为初级雪场，滑雪体验不佳导致我国滑雪人数转化率远低于国际水平，不少人第一次尝试滑雪后就白白流失了，无法转化为有效的滑雪产业消费人群。 另一方面，国内的高端滑雪度假区不比国际知名滑雪场便宜，在价格相差不大的情况下，滑雪发烧友更愿意去更优质的滑雪场，如雪质更好(所谓自然粉雪>机压面条)雪道更长(雪山海拔落差更大)。 日本国内人群滑雪光顾最多的是白马谷、新雪谷、苗场三大滑雪圈，其中最著名的滑雪胜地是日本二世古，它被誉为“全球十大滑雪胜地”，不仅仅是因为二世谷内滑雪场的降雪量，还因为这里有全日本最好的松雪和粉雪。 二世谷内滑雪场一天的全山通票原价为7400日元(合人民币455元)，而国内第一梯队的滑雪场——张家口的万龙、太舞等滑雪场，单日票则普遍达到了500元左右。 来源：太舞滑雪场官网 结合实际情况来看，为了追求粉雪和避开更多的人流，能承受国内高端滑雪场消费的滑雪发烧友并不介意多承担一个往返机票的价格，去海外的顶级雪场刷里程。这也是为什么，今年由于疫情进出境限制太多，春节期间国内滑雪场人数爆满远超往年的原因——去国外的滑雪者只能待在国内雪场。 冬奥会可以促进国内消费者对滑雪的认知，但滑雪产业发展的基础依然是滑雪场的质量加数量。如何满足滑雪者日益增长的滑雪消费需求和软硬件服务供给；如何使滑雪运动参与人数和复滑率双向提高；如何使国内雪场在国际上有竞争力、吸引国外滑雪者来消费，这些都是国内滑雪产业需要研究的长期课题。 作为“全球最大的初级滑雪市场”，谈万亿滑雪市场为时尚早。在热炒中国的滑雪产业时，不如多关注眼前，比如先解决雪场缆车排队半小时(缆车数量少运力不足)，滑下来三分钟(雪道少、海拔落差不够)等问题。 深响
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