©深响原创 · 作者｜吴祎珺 编辑｜洪雨晗 雪场，是春节假期最容易偶遇商业大佬的地方。 时常有雪友在南山看到雷军、求伯君的身影，在张家口崇礼则可能偶遇李彦宏，而东北的亚布力则是企业家最密集的雪场，每年一度的中国企业家论坛在此召开。 有企业家的地方就有江湖，形形色色的企业家们聚集在雪场上，自然不乏趣事。既有体验完刺激的单板滑雪后还不忘宣传自家产品的工作狂人，也有在滑雪中领悟出创业心得的思考者。更有甚者，到处撒钱投资雪场，在兴趣爱好上花出去的钱再数倍赚回来…… 在大佬们驰骋雪场时，不同的滑雪方式，或许代表着迥异的企业精神。 滑雪运动的先行者 滑雪起源于欧亚大陆北部极度寒冷的地区。最初，为了在冬季严寒天气中求得生存，人们用皮带把大片兽骨绑在皮靴上，作为滑雪的工具，使得人们可以在浩瀚的林海雪原中自由生活，双板滑雪由此诞生。而在历史进程中，越来越多的体育运动产生，逐渐演变出“冬季的冲浪运动”——单板滑雪。 虽同是滑雪运动，双板有着较长的历史，更具传统感、更优雅；喜爱单板的人则是为了追求挑战自我的刺激性。 改革开放后，一批国际往来频繁的企业家们率先接触到滑雪文化，成为了追赶滑雪潮流的先锋，在国外发展成熟的雪场上留下潇洒风姿。 在众多雪场上的大佬中，同样可以按双板和单板来划分。 入门容易但进阶相对更困难的双板，通常是企业家们滑雪初体验的第一选择。俞敏洪、王梓木等人便是传统优雅的双板代表。 作为新东方成功背后的男人，俞敏洪认为，自己的创业经历就跟滑雪一样。出生于教育强省江苏，在激烈的竞争中，俞敏洪三次复读只为考上心仪的北大。这样的执着同样体现在他对滑雪的热爱上。2014年12月份滑雪摔断右脚踝后，俞敏洪仍坚持拄拐现身“畅读中国新媒体峰会”，分析看好新媒体的原因。 俞敏洪本以为自己此后将和滑雪绝缘，但经过一年的休养后，他又站上了雪场。“任何事情做好都需要付出时间作为代价，学英语是，学滑雪也是。” 来源：俞敏洪微博 当人们在雪场坐缆车上山时，不是被窗外的雪景吸引，就是和同伴闲聊打发时间。俞敏洪却不同。每次做缆车时，他总是选择封闭车厢，然后掏出随身携带的Kindle开始阅读，一趟20分钟，每天大概来回滑8趟，2018年春节档5天里，俞敏洪读完了3本书。 来源：俞敏洪微博 另一位也因滑雪摔伤拄拐上台的是华泰保险的董事长王梓木。 在2002年亚布力年会上，第一次滑雪的王梓木，不满足于初级道，要求教练带他上了亚布力的国内最长的中级道：六号滑道。在这条滑道上，王梓木不仅体验到了自由落体般的刺激感，还有速度失控而导致的“落地感”。 2013年亚布力年会上，王梓木因摔伤而在术后拄着拐上台，从原本的滑雪获奖者变成了给另一位滑雪冠军颁奖的颁奖者。 2013年亚布力年会 当然，王梓木在雪场上的收获不只有伤痛。在逐渐深入了解滑雪的乐趣的同时，他还悟出了企业经营的哲学。 首先是“控制力等于速度”。做企业和滑雪一样，只有控制力最强的人才能在行业中和雪场上游刃有余。如果一味追求速度而导致失控，前进的方向可能是万丈深渊。其次，“弯道加速理论”。滑雪高手往往会利用弯道加速实现超越，在企业经营中同样如此。在遇到金融危机、经济和行业转型期时，也需要利用转型技术推动企业加速发展。 然后是“第一不是最重要的”。王梓木每年都参加亚布力年会的滑雪比赛，并曾连续五届获得冠军。但2011年由于会前摔伤未能参加比赛，在拱手把奖杯递给别人时，王梓木抢过话筒发表了“未获奖感言”。那次摔伤正是因为他一心想冲第一，犯了急躁冒进的错误。做企业和滑雪一样，如果不考虑实际情况而盲目争第一，也会导致在企业经营上的摔跤。 同为互联网企业的双板代表，周鸿祎给人留下最深印象的却不是雪场上的英姿，而是日本机场拿错行李箱的事件。2019年春节，周鸿祎前往众多大佬光顾的北海道雪场，在札幌机场错拿了一位母亲的行李箱，最后借助万能的微博求助才找回了自己的箱子。 来源：周鸿祎微博 教孩子滑雪还是企业家作为好爸爸的证据。经历了“抢章事件”的当当创始人李国庆，在“被俞渝手撕”前，曾连续多年带着儿子和俞渝一起去国外滑雪，在儿子高中毕业时，李国庆还骄傲地晒出了儿子滑雪获得的奖章。在李国庆为辩驳俞渝而发的微博中，就以手把手教会儿子滑雪作为自己是“好爸爸”的“证据”。 来源：李国庆微博截图 相对于双板，单板的历史更短，它的产生受启发于冲浪、滑板和双板。可以说，从诞生伊始，单板就带着浓浓的Hip-Hop气息和极限运动属性。虽然单板入门相对更难但进阶更容易，其自由式的新玩法自由奔放，成为许多大佬们在互联网行业创新的缩影。 最符合单板这一“极限”属性的，是“中关村劳模”雷军。 在接触滑雪前，雷军可谓是企业中的“拼命三郎”，他的挚友王川就曾爆料：“雷总觉得春节、十一放七天假太浪费时间了，咱放假三天，后四天开战略研讨会。后来我拉他去世界各地滑雪，没有七八天回不来，大家就能完整在家过春节。”小米员工们一定很感谢王川，是他让大家有了完整的假期。 自从接触这一“白色鸦片”，雷军对滑雪的热爱就一发不可收拾。他的足迹遍及国内外雪场，2017年除夕在瑞士滑雪，不惜吃单价68元一个的饺子。有意思的是，即使在雪场上，雷军也不忘推销自家TS滑雪镜、对讲机等产品。或许这就是企业家的自我修养。 雷军曾在一个访谈视频中吐露心声：“假如我能够不当企业家的话，我会特别想去做一个极限的滑雪爱好者”。据说雷军正是因为一次又一次的滑雪，对互联网时代有了新的认知，才说出那句“站在风口，猪都能飞起来”的名言。 来源：雷军微博 同为单板滑手的代表，王石接触滑雪更早。他从1997年便开始滑双板，2002年“双修”单板，至今已有了24年的滑雪经验，在雪场上70km的时速可谓行云流水。但再熟练的老手也有失手的时候，王石就曾在玩单板时摔断过两根肋骨。 王石一直是探险者。1995年，王石确诊了腰椎骨血管瘤后为了完成进藏心愿，仍坚持挑战身体极限为进藏打好身体基础，在张家界连续登山5天，终于在1997年实现了为期一个月的西藏漂泊体验。此外，他还曾两次登顶珠峰，创造了6100米中国滑翔伞最高纪录。“作为一个人我觉得最恐惧的不是死亡，是你活着的时候已经没有好奇心。” 来源：王石微博 虽然滑雪已经成为企业家们的冬季必备项目，国内的滑雪事业却一直处于缓慢发展中。一方面，限于国内天然雪场稀缺，大多雪场都是人工自建，雪场数量基数较小；另一方面，新建雪场的食宿条件与交通位置等基础设施不够完善，滑雪并没有真正进入普通大众的视野。 来源：前瞻产业研究院 然而，滑雪市场很快迎来飞速发展的转折点。申奥成功给中国带来了“冰雪热”，在国家政策的推动下，人们滑雪需求和国内雪场数量因此大幅提升。据《中国滑雪产业白皮书》数据显示，申办成功后，国内滑雪场数量5年累计增幅达到67.39%，国内滑雪市场的风潮已然来临。 国内雪场的爱好者 当滑雪人数越来越多，跟各种圈子一样，滑雪圈也有了鄙视链。有网友给各地雪场排名：瑞士的阿尔卑斯山滑雪场 > 北海道滑雪场 > 北美的滑雪场 > 东北的各大滑雪场 > 崇礼滑雪场 > 南山滑雪场 > 北京郊区内的其他雪场。 在阿尔卑斯山间飞驰、北海道温酒品雪的企业家们自然不会正眼看北京市内或普通郊区的滑雪场。有时间休长假的企业家们仍会飞往国外，在开会之余则会去东北，如果实在心痒难耐想过过瘾，河北的崇礼和北京周边的南山是不二选择。 得益于严寒气候，东北的雪场通常是国内滑雪爱好者的首选。在被称为“滑雪之乡”的哈尔滨诞生了众多著名雪场：国内最早出现的玉泉滑雪场、被称为中国第一雪场的亚布力滑雪场等；还有举办过两届冬运会的吉林北大湖滑雪场、设在原始森林中的长白山滑雪场等。 如果想要偶遇企业家们，在亚布力雪场的可能性很大。 在第17届亚布力论坛举办的滑雪比赛中，雪场上就出现了合计超5000亿身价的企业家们。由于企业家们在亚布力雪场滑的次数多，摔的次数也不少，这里的六号滑道还被称为“幸福大道”。 亚布力滑雪场 除了东北，北京周边的雪场中也有很大机会偶遇企业家。 北京周边的雪场虽然数量不少，但雪场规模较小，雪道的长度和海拔落差有限，难以满足发烧友们的需求。为了追求更好的滑雪体验，企业家们大多会奔赴未来冬奥会场地张家口崇礼的各滑雪场。 李彦宏和杨元庆就偏爱崇礼雪场。在崇礼论坛上，李彦宏曾坦言，“过去十年，十次滑雪有九次是在崇礼”。联想集团董事长兼首席执行官的杨元庆也将崇礼雪场视为自己的“保留项目”，早在2003年万龙雪场开业时，杨元庆就成为去滑雪的第一批雪友。 随着冬奥会的临近，国内各地滑雪度假村和铁路交通的兴建，南方一些没有降雪天气的城市也兴起了不少市内雪场，踏入雪场的人越来越多。自申奥成功后，滑雪人次5年累计增幅达到102.91%，人次突破2000万。 中国在实现“三亿人参与冰雪运动”宏伟目标的过程中，形成了世界最大的初级滑雪市场。在超2000万的滑雪者中，近八成人群为体验型滑雪者。而此时的大佬们，却已经成为了雪场上的老手，也成为了雪场背后的推手。 来源：Mob研究院 雪场背后的投资者 优秀企业家总是拥有把爱好变成赚钱手段的能力。 王石常常会在微博上分享自己的滑雪日常，如果细心看，不难发现“松花湖滑雪场”的出镜率是最高的。但王石之所以青睐松花湖，还有着更深层的原因。 2014年，王石宣布斥资400亿元在吉林打造松花湖度假区，这虽是万科首次涉足滑雪产业，却在2016年就实现了1.5亿元收入。 来源：王石微博 位于吉林区域内的雪场众多，松花湖在山体落差和降雪量都不占优势，但王石在深入分析中国滑雪市场后，将万科松花湖滑雪场的顾客人群定位在了初级滑雪者，并利用松花湖风景区打造出“春季户外踏青、夏季消夏避暑、秋季登高赏叶、冬季滑雪旅行”的全年度假村，摆脱了滑雪场非雪季的运营困局。 来源：万科松花湖度假区示意图 除了松花湖和北大壶，万科VSKI品牌下的另一家滑雪场——石京龙滑雪场在国内滑雪场中也颇有名气。石京龙滑雪场不仅是北京周边首家滑雪场，也是全国首家采用人工造雪的滑雪场。 另一位看准滑雪市场的，是金山“老顽童”求伯君，北京郊区的南山滑雪场就有他的投资。不少网友表示曾在南山滑雪场看到雷军和求伯君的身影。 来源：南山滑雪场官网 除了投资雪场，企业家们还把目光延伸到了滑雪品牌上。 去年4月，高瓴资本的创始人张磊宣布了与美国著名单板品牌Burton成立合资公司，共同运营Burton的中国业务。张磊不仅是因为热爱单板，还因为他看到了中国滑雪市场，特别是单板市场的增速，才选择了Burton这一现代单板先驱的品牌。 此外，张磊还多次在雪场上谈成合作。雪具用品连锁品牌“冷山”的创始人赖刚曾在雪场上遇到张磊，两人同为滑雪发烧友而惺惺相惜，张磊于是将他引荐给清流资本的王梦秋，促成了GoSki的成功融资。2019年的最后一天，张磊和完美日记创始人黄锦峰在北海道二世古雪场滑雪、畅谈一整天，在晚餐时张磊对黄锦峰说的“中国一定有机会诞生新的欧莱雅”，表达了张磊对完美日记投资的决心。据说，蔚来汽车的李斌也正是和张磊去长白山滑雪时，敲定的投资。 其实，滑雪市场的兴起不单单是政策的推动，真正吸引滑雪者的，是滑雪带来的极限体验，这也是滑雪被称为“白色鸦片”的原因。 无论是双板还是单板，在雪道上享受速度带来的快感时，都需要一定的勇气和技巧。一边恐惧、一边兴奋，这可能是很多企业家们痴迷滑雪的原因，也是他们创业时的心路历程。 身体和灵魂，总要有一个在路上。而企业家们不仅身体和灵魂都在路上，还在满足自身兴趣的同时，利用兴趣吸金不少. 深响
不同寻常的2020年即将过去，在复杂的外部环境与宏观背景下，高净值人群需求发生重塑，财富管理机构的业务模式也随之迎来新的变化。 近日，中国银行私人银行发布了《中国企业家家族财富管理白皮书》（以下简称《白皮书》），《白皮书》发现，除传统的财富增值需求外，企业家的需求已升级为涵盖个人、家族和企业的综合需求，需要提供的服务为一揽子服务方案。 对此，中国银行结合多年实践经验在《白皮书》中提出“财富四维度模型”，从数字、空间、时间、价值四个维度梳理家族财富特征。并结合当下最新情况，指出企业家家族财富管理中面临的些许问题和不足，给出了切实有效的解决方案。 上述“财富四维度模型”，基于《白皮书》对1000余位企业家进行了定量调查和深度访谈。调研的目的不仅在于呈现中国企业家的家族财富管理现状，也旨在围绕该群体密切关注的资产配置、子女教育、财富传承、慈善公益等领域展开深入探讨。 截至目前，中资私人银行已经走过了13个年头。2007年，中国银行私人银行勇于拓新，率先在境内开展私人银行业务。在今年疫情大背景下，中国银行私行增速、金融资产增速以及手机银行的增速都明显快于去年。 四维度定义财富管理 为了更好地了解中国企业家群体的家族财富管理需求，《白皮书》调研小组对1000余位企业家进行了调研，结合多年实践经验提出“财富四维度模型”，从数字、空间、时间和价值四个维度梳理家族财富特征。 其中数字维度关注如何实现财富的持续增长，空间维度探究财富的分布及持有方式，时间维度聚焦于财富的长久存续，价值维度则探讨如何让财富实现社会价值。 也就是说，相对应的，对企业家而言，有4个问题需要找到答案：如何实现财富的持续增长、如何以更合理的方式持有财富、如何实现财富的代际传承以及如何让财富更好地回馈社会？ 以数字维度为例，数字维度从动态和静态两个角度量化企业家客户的资产规模与资产配置信息，可加深企业家们对资产分布、投资选择与风险偏好的认知，亦可为金融机构了解客群需求提供参考。 《白皮书》的调研结果便显示，受访企业家的真实回报率普遍低于回报预期。58.29%的受访企业家所期望的资产回报率超过8%，而过去三年年化真实回报率超过8%的企业家群体仅占全部样本的36.72%。近3年来，真实资产回报率落在4%-8%区间的企业家人数最多，占全部样本的45.57%。 又如，空间维度通过梳理企业家财富分布现状，帮助企业家群体实现资金、家族产业与人力资本更合理的全球布局，同时规避各类风险、提升对各类资产的管理效率。 时间维度则针对企业家群体的特有需求，对传承的财富构成及可供选择的传承方式进行了详细的梳理，揭示企业家代际传承现状与困难，并提出建议等。 另外，为帮助企业家群体实现个人财富在全社会范围内更具价值的贡献，《白皮书》调研小组通过价值维度的各个要素，对企业家及企业实现社会价值的过程进行梳理。 《白皮书》指出，这四个问题从不同的维度对财富进行审视，各个维度既相互独立又彼此关联，共同组成财富管理的全景图。作为创富先行者，企业家群体在财富规模、分布特点、传承需求与价值创造等方面的诉求，较其他人群更为多元化。 因此，从“四维度”出发定义财富管理，有助于企业家本身及财富管理机构从更加全面、综合的视角看待财富、打理财富。 一揽子服务方案迫在眉睫 《白皮书》的调查的核心结果表明：企业家们在财富的认知、配置、传承和回馈等方面已形成了初步的意识，但在具体实践方面仍需要更专业的意见建议。 企业家们逐渐意识到，不同于过去的创业创富历程，资产的稳定增值要长期积累，因此需专业的财富管理团队指导，形成科学的资产配置规划。 比如调研显示，从企业家资产配置结构来看，银行存款、理财等占比较高，而股票、公募、私募股权投资、贵金属、艺术品及其他另类投资产品则配置比重较低，分散化程度不足。在本次受访企业家的家族资产配置中，银行理财产品与储蓄现金的占比最高，分别为26.47%和26.34%，其他种类资产的占比均低于10%。 在当下的市场环境中，现有的资产配置结构难以支撑多数企业家的目标收益率（年化8%）。为实现既定的收益目标，企业家们需要在专业财富管理机构的帮助下，采用更加科学合理的资产配置策略，在分散风险的同时提升投资组合的收益表现。 因此，《白皮书》中，中国银行私人银行也给出了他们的解决方案：按照企业家对自身投资组合的安全性和流动性需求构建投资组合，引导企业家们制定合理预期目标，并通过长期投资达成其目标，树立科学的资产配置理念。 其中，中国银行的资产配置方法论包含“了解投资现状与投资目标”、“评估投资现状与目标的适配性”、“拟定资产配置方案”、“实施资产配置方案”以及“对资产配置方案进行评估及优化调整”共五个步骤。 更为值得一提的是，中国银行构建了全面系统的策略服务体系，形成了中国银行个人金融资产配置白皮书以及中国银行个人金融资产配置策略季报、周报和日报的投资策略服务架构，分别从客户长期战略资产配置、中期战术资产配置、短期产品最佳时机选择等视角为客户资产配置提供全流程服务，以求更好服务于客户的资产配置工作。 又比如从持有形式来看，目前家族财富的持有方式多为直接持有或其他自然人代持，在风险规避及精细管理方面仍有较大的优化空间。 中银私行建议，通过规范的公司架构持有资产可显著降低交易成本和保护隐私，通过信托持有财产有助于进一步隔离风险和传承安排。 对于企业家而言，随着财富累积与年龄增长，财富管理的重心从“如何创造更多财富”逐渐转移至“如何保护财富”和“如何将财富传承给下一代”，财富绵延与基业长青成为了企业家群体的关注重点。 由于企业家群体财富类别多元、传承难度较高，因此他们更需要调整观念，从被动的自然型传承转变为主动规划。而主动型传承涉及法律、税务、财富管理、企业管理等领域的专业问题，企业家可通过咨询相关专业服务机构寻求解决方案。 比如中国银行私人银行自开办伊始就聚焦于私行客户的综合化需求，通过“1+1+1”管家式金融服务为客户量身定制解决方案，提供资产配置、个性化融资、投资咨询、法税咨询、家族财富传承管理等一系列深度专业服务，帮助客户实现财富的保值、增值及世代传承。 从国际经验来看，主流私人银行模式可以分为四种:商行驱动型、投行驱动型、精品私行型和“投行+商行”双轮驱动型;从境内实践来看，私人银行服务机构也从商业银行扩展到了券商、信托、第三方财富机构，以及近年来雨后春笋般涌现出的以法税服务为基础“家族办公室”。 “这个现象背后反映的实质是，私行客户是具有综合化、专业化的金融和非金融服务需求于一体的高端客户，私人银行业务线涵盖个人生命周期、家族财富传承及其企业持续发展的各个领域。”中国银行总行私人银行中心总经理王亚表示。 财富管理领域的一片蓝海 业内人士表示，私人银行是衡量现代零售银行业务整体发展水平和综合金融服务能力制高点的标杆，私人银行业务作为最顶尖的零售业务领域，对商业银行零售业务整体的经营理念、队伍建设、服务能力和客户基础都具有极强的带动升级作用，是将建设新时代零售强行的关键抓手之一。 对于银行等金融机构而言，私人银行业务具有轻资本、高价值等特征。零售银行是我国商业银行面对利率市场化和金融脱媒化进行改革的重要出路之一，而私人银行则被认为是必争“高地”。 从国际一线投行的发展之路可以看到，转型升级为财富管理业务转型是近十年新出现的行业趋势，究其原因，在于财富管理业务具有收益高、轻资产、抗波动等特点，能够在不断变化的金融周期中熨平投行业务的波动。 2019年数据，摩根士丹利的资产管理规模（AUM）达到2.7万亿美元，首次超越瑞银集团（UBS）成为全球资产管理规模排名第一的财富管理公司。摩根士丹利耀眼的成功，与其在2008年美国次贷危机之后大力向财富管理业务进行战略转型密不可分。 回到国内。2018-2019年间，在宏观经济整体增速放缓的背景下，我国私人银行业仍呈现出蓬勃的发展态势，整体行业的资产管理规模与客户数量均保持了两位数的增长速度。 据中国银行业协会数据显示，2019年中资私人银行服务客户数量为103.14万人，管理金融资产规模（AUM）为14.13万亿元人民币。 从2018年的12.26万亿元，AUM增至2019年的14.13万亿元，增长率达15.25%。 与此同时，私人银行客户数从2018年的87.51万人，增至2019年的103.14万人，增长率达17.86%。 今年以来，市场无风险收益率整体呈现下行趋势，十年期国债收益率低于历史中位数，普通的银行存款和理财产品收益率难以满足中高端客户的收益需求。而资本市场出现“小阳春”，呈现出明显的财富效应。在资管新规打破刚性兑付、资管产品净值化转型的大背景下，客户的资产配置需求愈发旺盛。王亚认为，疫情后中国大陆财富管理市场真正进入资产配置时代。为此，中国银行私人银行增强投资策略专业力量的投入与建设，通过资产配置为客户创造价值。产品策略方面，一方面顺势而为，增加中低风险固收类产品供应，另一方面抓住市场机遇，逢低布局权益类资产。 根据《2019年中国私人财富》调查数据，截止2018年中国高净值（此处数据为可投资资产规模1000万人民币以上）人数达197万，预计2019年能突破200万，个人可投资资产超过5000万人数占比为16.24%。可投资资产规模与高净值人群增长趋势一致，18年达61万亿。 不断加强专业服务能力建设 得益于全球产业链转移的历史机遇、开放有力的国家政策红利以及企业家群体自强不息的创业精神，中国民营企业家队伍不断壮大，并成为高净值人群的主体。 2019年以来，新冠疫情席卷而来，迅速变化的经济形势使诸多行业短期内经历“洗牌”，部分民营企业生存环境如履薄冰。 对于财富管理行业来说，疫情使得高净值人群对财富管理有了更多的感悟与思索，对财富安全和财富传承更加重视。 这种情况下，高净值人群风险意识明显加强，愈发注重财富安全，投资心态更加成熟，资产配置策略更为稳健。 “外部环境的改变与客户需求的升级给财富管理行业带来了机遇与挑战。通过四维度模型的梳理，本报告发现，除传统的财富增值需求外，企业家的需求已升级为涵盖个人、家族和企业的综合需求，需要提供的服务为一揽子服务方案。这就需要财富管理机构紧跟客户需求变化，不断加强对财富的四维度能力建设。”《白皮书》也表示。 作为国内第一家开设私行业务的中资银行，中国银行从一开始便引领行业，伫立潮头，敢为人先。10多年的发展，中国银行私人银行已牢牢站稳于中资银行私行第一梯队，国际化、专业化和综合化优势明显，并不断夯实服务基础、持续提升服务能力。 去年，中国银行个金架构进行了大刀阔斧的改革，今年行业整体都面临着前所未有的挑战。 但面对压力与冲击，王亚表示，中国银行私人银行始终坚持以客户为中心，无论从业务发展，还是从能力建设方面，均取得了一定成绩，达到了预期目标。 “在架构调整上，最根本的目的是做两方面的融合，一方面是数字化和业务的融合，另一方面是专业化和业务的融合，面对金融科技和财富管理的冲击，中国银行私行把两个拳头攥起来，在一个大的架构下更好的融合。”王亚说。 架构改革后，围绕客户的财富管理需求，中银私行构建了全市场开放式产品平台，在全市场为私人银行客户遴选最优质的产品。 为了给客户提供更优质的服务，中银私行打造了投资顾问、私人银行家和私人银行客户经理队伍，三支队伍都经过了严格的筛选和专业培训。可以说，无论在投资策略、专属产品还是在服务队伍上都在不断强调专业化建设，提升客户服务的专业化能力。 今年以来，中国银行私人银行不断拓展线上服务渠道。以“中国银行私人银行”公众号为切入点，建立了为私人银行客户进行服务的平台，客户可以在公众号上看到中银私行最新投资观点、专属产品、增值服务和客户活动等各方面资讯。同时，积极打造手机银行的私人银行客户专区，为私人银行客户提供专属的服务渠道。在数据应用上，充分运用大数据，从不同维度对私人银行客户进行画像，提供更加专属、有针对性的服务，力争做到“千人千面”。 报告详情请点击下载
“今天，我想分享一些企业家的故事，一群逆境飞扬的勇敢者，他们敢于从零启程，敢于变革创新，在困局中掌握自己的命运”。 12月30日，在“勇敢者的心”年终秀上，吴晓波为中国企业家鼓与呼。当天，平安私人银行企望会携企望者群体走进吴晓波年终秀，共同见证企业家的“敢破局 懂担当”，弘扬企业家精神。企望者们的共同特质：“敢破局 懂担当”58岁的“新农民”周新平是吴晓波故事里讲述的主角之一，也是平安私人银行企望者。2008年，他辞掉跨国公司中国区总裁，回到家乡创办大三湘茶油。他以科技改变茶油行业，首创的“冷榨冷提”工艺荣获“国家科学技术进步奖”。12年间，周新平夫妇让油茶花开至漫山遍野，40万亩油茶基地，4.8万户农户脱贫致富，实实在在地用油茶产业富了一方百姓。除了周新平，平安私人银行企望者群体中还有在大凉山坚守20年，帮助村民种植橄榄油搬进砖瓦新房的中泽橄榄庄园总经理徐晓燕；坚持复兴正统曼松贡茶的王子和山创始人周振扬。以东方美学理念打造中国医美品牌的伊肤泉创始人凌远强；致力把东方陶瓷文化传播到全世界的国瓷永丰源董事长刘权辉；通过跨界融合与创新传递中国味道的同睿堂创始人陈世辉。带领乡亲用燕麦闯出一条致富新路的阴山优麦创始人卢文兵；坚守品质至上为宝宝和妈妈把关的倍伊乐创始人张积江；以及将粤菜文化带出国门，开拓中餐新潮流的海港集团创始人麦广帆。不管是回到家乡、助力乡村振兴，还是不断创新、打造国货品牌，“敢破局 懂担当”是平安私人银行企望者身上共同的特质，正是他们在困境里破局出新、艰难中担当大义，才有了中国经济的快速发展、全面建成小康社会目标的实现、脱贫攻坚行动的顺利收官。过去40年，中国经济创造一个又一个奇迹，GDP总量增长224倍，世界500强企业从零到115家。正是这样一大批有胆识、勇创新的企业家茁壮成长，才形成了具有民族特色的中国企业家队伍；他们所蕴含的爱国情怀、创新突破、诚信守法和主动承担社会责任的企业家精神是中国经济几十年高速增长的重要动力。这种精神在中国经济转型升级、国内国际双循环新发展格局下更是弥足珍贵。服务好企业家群体，是金融机构服务实体经济的重要方式。为企业家提供一站式金融解决方案今年疫情冲击背景下，平安私人银行深切了解到企业家之难，推出企业家专属服务品牌“企望会”，致力于为企业家群体提供一站式金融解决方案，包括投融资、财富规划、私享生活、经营赋能。以周新平为例，平安私人银行不仅助其解决资金问题，还在企业经营转型、家业长青等方面提供专业支持，同时发挥金融助农作用，借助“平安乐善”公益平台，为大三湘进行品牌赋能，成为其坚实的后盾和贴心的伙伴。平安私人银行依托平安集团综合金融优势和平安银行平台，具备超高净值客户得天独厚的经营优势，能够从“企业家和企业经营”双重视角出发，助力企业家实现转型升级，助推我国经济的动能转换；也能够帮助企业家实现风险隔离、财富传承，实现家业长青。作为国内知名的财经作家，吴晓波的《大败局》、《激荡三十年》影响和激励了无数企业家、创业者，是中国改革开放、企业发展的重要见证者。近年来，吴晓波自身亦转型为企业家，是不断突破、勇于创新的企业家精神践行者。今年的吴晓波年终秀以“勇敢者的心”为主题，关注企业家发展、为企业家发声，与平安私人银行企望会的初衷高度契合。平安私人银行携手吴晓波年终秀，希望呈现企业家的破局与担当，激励更多企业家敢于突破、懂得担当，为社会创造更大价值。近年来，平安银行基于外部趋势与自身禀赋，提出了“成为中国最卓越、全球领先的智能化零售银行”的发展愿景，自2016年拉开转型大幕以来，已实现迅猛发展。其中平安私人银行业务更是成绩斐然，截至2020年三季度，私行客户已近六万、资产管理规模突破万亿元大关，迈入了中国私人银行业第一梯队。
今年是中国全面建成小康社会的收官之年，也是“十四五”规划制定的关键之年。国家已出台了一系列财税和产业政策，应对疫情对经济社会的冲击。新冠疫情为全球经济带来不确定性，同时也形成了未来经济发展的“新常态”。企业家们迎难而上，创新求变，为企业创造迎接挑战的韧力。 2020年12月18日，安永企业家奖2020中国获奖者名单正式揭晓，中国项目主题被定为“洞悉挑战，行稳致远”，旨在表彰那些不忘初心，秉承匠心筑梦、实业兴邦的使命，锐意进取，勇于创新，践行社会责任的杰出商业领袖，并对他们所取得的成就予以最高的肯定。 据悉，本次评选活动历时近六个月，最终十位来自中国内地和中国香港的企业家从众多候选人中脱颖而出，获得安永企业家奖2020中国殊荣。当晚，他们齐聚在深圳的颁奖晚宴，共同见证了本年度安永中国企业家大奖。其中当选为中国内地及中国香港/澳门大奖得主的两位企业家，将参与2021年6月举办的安永全球企业家大奖的角逐。 勠力同心，共渡难关 今年年初暴发的新冠肺炎疫情对中国和世界经济产生巨大冲击，也给中国企业和企业家带来史无前例的挑战。面临严峻的考验和压力，中国企业家积极行动，团结企业员工，携手商业伙伴，勠力同心，共渡难关。 “诚如我们今年的主题‘洞悉挑战，行稳致远’，变局之下，这些企业家在坚守中展现出的高度韧性和创新精神，正是我们在这个新时代所崇尚的企业家精神。”安永中国主席兼大中华区首席执行官陈凯表示，这些企业家树立了行业榜样，帮助我们在危机时刻重振行业信心，推动了行业和社会的可持续发展，为中国经济的持续复苏作出卓越贡献。 瑞信中国区首席执行官唐臻怡也表示，中国的企业家群体一直以来在中国经济增长和创新发展上都是一股重要的推动力量，所以即便在充满挑战的环境下，中国企业仍表现出相当的韧性。“随着中国经济走向复苏，各行业也逐渐步入恢复的正轨，我们对中国市场和企业充满信心。”他如是说道。 “2020年初，突如其来的新冠疫情给世界经济带来巨大冲击。我们看到，面对疫情带来的压力和挑战，企业家们迅速行动，创新求变。”安永企业家奖2020中国项目联合主席、安永大中华区业务主管合伙人毕舜杰称，面对疫情，这些企业家依旧积极践行社会责任，为中国经济稳步复苏和实现高质量发展做出巨大贡献。 今年的安永企业家奖中国获奖者名单选址在深圳揭晓，见证了在国家政策积极扶持下，粤港澳大湾区以至中国南部近年来的蓬勃发展。而今年的评选亦展现了当下中国行业发展的一些重要趋势，科技行业在榜单中的占比逐年上升，今年更取代服务业成为占比最高的获奖行业。 一如既往，制造业、消费零售等多个行业的企业家获选，继续展现了中国企业向多元化、跨界合作以及构建竞争力、打造国际品牌的方向发展。而今年新增医疗科学及健康类别的获奖者，也印证了疫情后生命科学发展的大趋势。 公开资料显示，安永企业家奖为一项享誉全球的企业家奖项，旨在通过独特的方法鼓励有潜质的人士实践企业家精神，并表彰企业家以其卓识、领导才能及成就启发他人的贡献，因而能在行业中别树一帜。安永企业家奖为首个同类商业奖项，而且分别在全球60多个国家逾145个城市举办，覆盖面真正遍及全球各地。该奖项不仅是地区和国家的奖项，也是全球性的奖项，表彰成立和领导成功、增长型和充满动力企业的企业家。 “安永企业家奖落地中国的十五年来，我们一直致力于发掘和表彰最富创新精神、果敢把握机遇的中国企业家，并通过表彰他们的非凡成就和榜样力量，鼓舞和带动更多的中国企业家共同引领中国经济高质量的发展。”安永企业家奖2020中国项目联合主席、安永华南地区主管合伙人蔡伟荣称。 后疫情时代的突破与创新 在新冠疫情的影响下，中国政府出台了一系列宏观货币政策和财政刺激措施以应对疫情冲击并促进经济健康发展。这些刺激措施将在很大程度上抵消潜在全球经济衰退对中国经济所带来的负面冲击。随着国内疫情得到有效控制、隔离措施逐步解除，近期投资、生产和消费等宏观经济指标已全面回升。 就疫情后复苏而言，中国领先于大部分国家，既是最早实施封锁，也是最早解除封锁的国家。后疫情时代，以“内循环为主、国际国内互促双循环发展”的新格局正在形成，将成为未来中国重要的经济战略布局，在当前仍具挑战性的国际环境中，推动新一轮更注重质量的经济增长。 唐臻怡认为，目前，中国工业生产已经收复大部分失地，中国将成为2020年唯一一个实现正增长的大型主要经济体。而企业如何在新格局中抓住新的机遇，乘势而上，运用科技加速业务模式转型，成为企业未来发展的制胜关键。 “在现今人工智能、区块链、云计算、数据中心和5G技术共同推动发展的时代，竞争和机遇是相伴而行的。”他表示，转变中的社会往往会催生出新的增长点和行业成长机遇，所以逆境其实是相对而言的，关键是看企业能否灵活应变，顺势而为，以创新思维应对不断演变的需求。 得益于庞大且飞速增长的消费市场与政策支持，中国独角兽公司数量继续稳居全球第二。在“双循环”模式的大背景下，唐臻怡认为中国独角兽公司拥有成长机会，尤其是那些满足人们消费需求和缩小关键技术差距的公司。 值得注意的是，疫情之下不少企业资金流断裂黯然退场，却也不乏借此机会寻求突破、抓住转机。危机或许是企业最好的检验者。 蔡伟荣表示，疫情给企业以警醒，像做了一个“全身体检”，让企业家也重新审视公司的生存能力。“有的企业倒闭了，其实往往是有迹可循，疫情并非一枚决定生死的按钮，只是加速了这些问题带来的后果，例如没有足够的资金流动性。” 度过危机，并在危机中学习，企业才能持续向上发展。企业何以出现分化？蔡荣伟给出几大观察。他注意到，本身产品质量过关的企业更容易获得长远发展，在此基础上，企业需提高对市场变化的敏感度，洞悉挑战，提前预判、做出反应、反复调整。 此外，由于疫情期间企业收入降低，成本却不降甚至反升，极大地消耗了资金，此时资金链的管理显得尤为重要。“企业想要长远发展首先要活下来，活下来就需要钱，企业必须做好资金管理，和金融市场‘打好交道’，懂得如何合理运用金融工具。”蔡伟荣称。 再者，同甘易共苦难，蔡伟荣认为最具考验，同时也是最重要的是企业家不变的初心。企业的最大资产不是物而是人，困难之中更应给予员工以关怀，发挥企业的社会责任。 2020年注定不平凡，企业家们在当下的变革中，带领企业重构未来，探索适应变化和重塑绩效的方法，建立可持续发展的运营模式，在下一次“黑天鹅”再临时，做好充分迎战的准备。 他们对行业发展与营商模式的前瞻性使其企业走在后疫情时代经济复苏的前沿。这就是企业家作为行业先驱的使命感，也是他们肩负起行业以至经济发展的责任感。
陈晨 12月30日，经重庆市委、市政府批准，重庆市企业联合会（企业家协会）召开“2019年度重庆市优秀企业家”评选表彰会，中科控股董事局主席黄一峰当选2019年度重庆市优秀企业家。 近年来，黄一峰主席带领中科聚焦主业做“加减法”，在传统施工业务、投融建业务、装配式业务和建筑产业链等方面快速发展；同时，在国家推动新型建筑工业化发展战略的背景下，黄一峰主席致力于打造企业建筑产业化道路，以设计、智造、新型材料、建造、运维等五大建筑产业现代化核心技术，大力推进数字化建筑企业建设。 黄一峰主席重视发挥党组织和党员的创造力、凝聚力和战斗力，全力支持企业党建工作的开展，从人、财、物上给予充分保障，每年划拨50万元作为党建工作活动经费；怀揣“社会价值大于企业价值”的理念，时刻不忘回报社会的责任，积极参与教育事业发展、社会主义新农村建设、精准扶贫、抗震救灾、灾后重建及解决就业等重大社会问题，累计为社会捐款捐物超1亿元。 组委会对黄一峰主席在探索建筑产业化道路上所做出的努力高度评价：他是建筑行业的领军人，躬身力行带领企业实现了从传统建筑到建筑产业化的华丽转身，推进建筑科技发展，整合资源，延伸出“产业链+生态圈”的经营模式。他怀揣“百年建筑，中国一流”的宏大愿景，率先试水PPP模式深度参与区域开发，将自己的热忱之心植于国家发展战略和重庆发展大局。 黄一峰主席表示，他将持续发扬新时代企业家精神、渝商精神，以创新变革推进企业转型发展，加快转型步伐，专注主业、做强实业，为高质量发展注入更多新动能。
上证报中国证券网讯 “历史再一次把重任交给了深圳，四十年来，我们已经站了起来，以平视的姿态面对未来。”12月28日，在第七届全球深商大会企业领袖论坛上，万科集团创始人、万科公益基金会理事长、深商总会理事会主席王石直言道。在他看来，深商既有来自全国各地商帮的传统，又有同时拥抱海洋、拥抱国际，吸收国际上各商会的特点。 谈及企业家精神，王石说：“说到洪海，说到汪建，说到我，我们有一个共同特点，就是十年前的2010年我们三个人一块儿登顶珠峰”。他提到一个数据，全世界百万人口以上城市中，登顶珠峰人数最多的就是深圳。探险活动已经成为深圳企业家群体的一个象征，这也反映出深圳企业家的精神面貌。（张问之）
年终岁末，捷报频传。12月22日，由温州市企业联合会、温州市企业家协会、温州市工业经济联合会（以下简称“三会”）联合评定的2020温州市综合百强、制造业50强和2020温州市优秀企业家榜单公布，诚意药业首次进入温州市综合百强企业和制造业50强企业，总经理赵春建被评为“2020温州市优秀企业家”。据悉，每年一度的温州优秀企业“榜单评定”展示了当年温州规模企业的实力、优秀企业家队伍的阵容和温州经济特色的所在。 自2017年3月上市以来，公司营收和利润年均保持20%-30%左右速度增长，2017-2019年三年累计分红1.2亿元。公司还将“三大中心”迁入上海，实现从“海上”到上海的大步跃升，并投资5亿元建成“诚意药业健康产业园（一期）”，被列入浙江省级重大产业项目；投资600多万元，建成ERP、OA办公、网上商城等信息化系统；投入6000多万元，建成天然气锅炉、新配电站和新冷冻站、废气提升系统等安全环保设施，为全省工业企业绿色发展做出示范。 在弘扬企业文化方面，不断唱响诚意“好声音”，尤其是今年以来，坚持防疫与生产两手抓、两战赢，一方面全面消杀防控，加班加点生产抗病毒药品驰援武汉，捐款捐药支援重点疫区，防疫抗疫工作取得阶段性成效；另一方面，始终坚持抓生产不放松，千方百计拓销售、攻研发、强管理，产值、营收、利润、税收等四大经济指标“可圈可点”，为当地经济社会发展做出了重要贡献。 12月18日，公司总经理赵春建还被浙江省“三会”评定为“浙江省疫情期间做出特殊贡献的企业家”。他表示，公司正在制定“十四五”期间发展规划，今后五年，公司全体员工将坚持以“诚意制药，造福苍生”为己任，进一步弘扬“勤俭、严谨，创新、敬业”精神，做大做强主业，向社会交出一份更加满意的答卷。
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