● 小米“造车”一事有了新进展。小米集团2月21日晚间公告称,一直关注电动汽车生态的发展,就电动汽车制造业务的研究还没有到正式立项阶段。 有迹可循 小米集团公告称,注意到近日若干媒体有关本集团拟进入电动汽车制造行业的报道;本集团一直关注电动汽车生态的发展,并就相关行业态势进行持续评估及研究;本集团就电动汽车制造业务的研究还没有到正式立项阶段。 据报道,2013年,小米集团创始人及董事长雷军曾两次去美国拜访特斯拉CEO埃隆·马斯克,对智能电动汽车行业表现出极大好奇心。研发投入方面,据国家知识产权局专利公告系统公开的专利申请文件,小米从2015年起陆续申请了汽车定速巡航、能源补充、车辆操控、导航、辅助行驶和行车安全等汽车方向的发明专利。 2014年,小米投资了地图厂商凯立德;2015年雷军创立的顺为资本投资了新造车公司蔚来;2016年和2019年,顺为两次投资小鹏汽车,小米也投资了5000万美元。2020年4月,小米战略投资车联网企业上海博泰(Pateo),双方将在软件、硬件、语音多场景交互等方面进行合作。 雷军表示,在5G众多的应用场景中,无人驾驶和车联网被认为是最有可能出现的引爆点。无人驾驶在减少交通事故、改善拥堵、提高道路及车辆利用率等方面意义深远。同时,全球车联网产业进入快速发展阶段。基于5G技术的应用,智能交通领域将快速进入发展上行区间。 汽车一直是小米AIoT战略的重要落地场景。2019年6月,小米宣布与梅赛德斯奔驰合作,推动旗下虚拟语音助手小爱同学进入汽车人机交互系统。2019年8月,在“MIUI负责人在线”活动中,小米表示正在考虑研发基于MIUI的车载服务系统。 扎堆造车 除了小米,阿里、百度、苹果、华为等科技巨头也对“造车”跃跃欲试。 2020年11月,由上汽集团、浦东新区和阿里巴巴集团三方联合打造的百亿级“巨无霸”项目高端智能纯电动汽车项目“智己汽车”正式启动,宣布落户浦东新区张江智能园区。 2021年1月11日,百度宣布,以整车制造商的身份进军汽车行业。百度表示,新组建的百度汽车公司将面向乘用车市场。百度汽车公司将着眼于智能汽车的设计研发、生产制造、销售服务全产业链,发挥其人工智能、互联网科技基因、Apollo自动驾驶等方面的优势。 “早在2016年,国内就掀起了互联网巨头试水汽车产业的浪潮,但更多是通过AI、大数据、云计算技术为汽车产业赋能。这一轮则有所不同,很多科技巨头不再甘心充当‘配角’。这将对汽车产业格局产生重要影响。”业内人士对中国证券报记者表示。 市场空间大 科技巨头“造车”的逻辑是什么? 汽车行业资深分析师钟师向中国证券报记者表示,在汽车行业发展的“新四化”(智能化、网联化、电动化、共享化)趋势中,智能化和网联化都与科技公司有着千丝万缕的关系。“科技公司进入汽车业,主要在于分享产业价值链中占比越来越大的软件部分。”钟师表示。 智能手机市场逐渐饱和,智能汽车被认为是下一个最具前景的智能终端。IDC预测,全球智能手机市场规模2020年至2023年年均复合增长率仅为4.31%。 安信证券认为,汽车电子产业将成为继家电、PC和手机之后又一个全产业链级别的大发展机遇。汽车电子产业进入新一轮技术革新周期,其渗透率及价值都将得到大幅提升,市场空间超万亿元。 随着智能网联和自动驾驶技术的快速发展,人工智能成为汽车产业的一大核心。在软件定义汽车的背景下,汽车领域近90%的创新来自于软件,而不是机械系统。业内人士指出,随着自动驾驶等技术的推进,汽车产业60%的价值将源于软件。 此前,特斯拉CFO向投资者解释了特斯拉软件收入的构成,三块业务分别是:车联网功能、在线系统升级(OTA)和全自动驾驶(FSD)。分析人士指出,未来,智能电动车龙头并不仅仅是电动车制造商,还将成为自动驾驶车队的运营商。智能电动车与出行结合将产生巨大的新市场。
□ 邹曦,中国人民银行研究生部金融学硕士,19年证券、基金行业从业经历,具有基金从业资格。2001年2月加入融通基金,现任公司权益投资总监、融通行业景气证券投资基金等产品的基金经理。 在纷繁复杂的A股市场中,最稀缺的莫过于“更加长久的经验”与“相对普适的方法”。 融通基金副总经理、权益投资总监邹曦正是一位具备20年基金行业从业经历,14年公募基金投资经验的老将。同时,邹曦极具特色的产业趋势投资体系与组合均衡管理的方法论,也让他对全市场的各类资产都有着一以贯之的审视方法。 由邹曦担任基金经理的融通行业景气基金,2019年以来机构投资者占比逐步提升,最新季报数据显示,超过七成的持有人为机构投资者。 邹曦认为,2021年把握结构性机会更加重要。他强调,周期板块优质龙头股或将实现全面价值重估,迎来历史性的投资机遇。值得一提的是,由邹曦拟任基金经理的融通产业趋势2年封闭运作混合基金即将于2021年2月25日起正式发行。 把握长期变量 在20年的投研经验中,邹曦铸就成了产业趋势投资与组合均衡管理两大重要利器。 邹曦坦言,回到根本的认知角度,“盈利增长预期”是推动股价上涨的根本动力。“我希望把握住中长期一个相对较为确定,又不会轻易改变的变量。”邹曦表示,找到结构性的产业趋势,而不是仅仅去把握周期景气的波动,这就需要运用自身产业趋势投资体系。 邹曦认为,产业趋势投资体系的核心原理在于:社会经济生活中存在种种产业趋势,能够提高人们的生活水平,提升生产效率,符合推动社会进步的方向。而在其中,引领或顺应产业趋势的企业,不管宏观经济和股市环境如何变化,其内含价值都在持续提升,其股票具有投资价值。 产业趋势投资重视中观研究,在驱动力相同的行业群体中,依据共性因素进行比较,以发掘具有投资价值的产业趋势,而非强求全市场通用的行业比较标准。 具体来看,产业趋势本身的驱动力可分为以下三类:社会体系变革、经济体制改进和技术进步。 第一,社会体系的变革角度,更多用来研究消费股。关注消费习惯和行为方面的变化,对短期的消费需求不会特别关注。 第二,技术进步角度,更多是用来研究科技股。主要看技术进步能不能创造新的需求,有的技术进步能创造新的需求,比如智能手机、TWS耳机、光伏;而有的技术进步可能只靠匹配需求,比如像新能源汽车、芯片等,其股价表现模式会完全不一样。 第三,经济体制改革角度,主要是用来研究周期股的变化,更多的会从产业经济学和制度经济学的角度去分析。 “无结构不投资。”邹曦强调,如果没有结构性的产业趋势,他不会轻易介入。 同时,产业趋势投资注重结构性跃迁,不仅仅是简单的均值回归和周期往复。在大类资产配置与个股选择方面,同样基于产业趋势研究。产业趋势强的板块可以多配,产业趋势不明显的板块少配,同时根据宏观经济状况,判断市场可能出现的极值风险并予以规避。 在产业趋势投资之外,对于组合均衡管理的思维也是邹曦投资体系的重要组成部分。 但在邹曦的投研体系中,组合管理原则是获取一般情况下的阿尔法和极端情况下有限的贝塔。邹曦表示:“阿尔法代表能力,贝塔代表幸运。我们要时刻分辨并提醒自己赚的是幸运的钱,还是能力的钱。” 根据驱动力的不同,融通旗下投研团队将市场分成四个大的板块,包括:第一,利率驱动的金融地产板块;第二,出口与制造业驱动的顺周期,以及房地产等逆周期板块;第三,消费驱动的消费板块;第四,技术进步驱动的科技板块。 一般而言,组合的仓位是贝塔,个股是阿尔法。而在邹曦的组合管理体系中,这四大板块之间的配置属于贝塔,这一部分由宏观策略因素决定。但是在板块里面选行业,属于行业的阿尔法。而邹曦与团队主要精力是用来寻找阿尔法,既有行业阿尔法,也有个股阿尔法。 深耕投资体系 在邹曦看来,深入把握上市公司基本面是投资最本源的方式。在基本面投资上,希望能够使用把握结构性产业趋势的视角和方法,来看待所有资产。 综合社会体系的变革、技术进步、经济体制的变革等要素,最终实际上需要回归投资追求的真正目标,即观察上市公司盈利增长的速度、持续性和稳定性。 “我希望做到一以贯之。”邹曦表示,无论对于周期股、科技股、消费股、金融股,基本的方法没有区别,只是不同领域的要点不同。否则仅仅只对某一行业或者某一类资产很了解,可能投资成功的运气成分会相应较高。如果真的能够做到一以贯之,才能有效把握基本面投资的本质和脉动。 实际上,这背后隐含的重要前提,是对每一类资产都有深入了解,过去20年的投研经验积累的能力圈是邹曦投资坚实的基础。 “每一类资产我都亲身经历过、实践过。”对于邹曦而言,这是对各类资产深刻理解的来源,也是自身投资真正的比较优势。 总结来看,邹曦认为,一个完整的投资体系应该包括以下几个方面: 第一,认识论,即如何认知世界、认知市场、认知股票,然后从投资理念到方法论(基于投资理念把握股价运行规律),到工具箱,到能力圈。 第二,如何做组合管理和交易实施、有效进行风险管控、获取稳定可持续的收益。 第三,如何平衡自己的投资心态,让自己处于一种持续稳定的工作状态。在邹曦看来,心态可能是做投资的那个“1”,而其余都是后面的“0”。 “自洽”也是邹曦始终强调的重点。如何做到“自洽”?邹曦表示,“看长”和“均衡”是结合自身特质与工作习惯总结的两个方法。 他表示,首先是要看的长。因为相较于周期景气的短期变动,结构性的产业趋势变化,本质上是一个长变量、慢变量。因此在体系逐步成型之后,邹曦管理组合持仓中很多股票的持有超过4年以上;其次是组合配置相对均衡,不会去跟风做大的风格切换,尽量做到风格中性。在贝塔中性的基础之上,深耕基本面,挖掘阿尔法机会。 值得一提的是,融通基金权益业绩近年来全面爆发,也与邹曦的投资体系紧密相关。早在2017年接手融通基金权益投资管理工作时,邹曦的这一投资体系就以初步确立雏形,近几年来的亮眼业绩,正是一种水到渠成的结果。 回首来看,邹曦认为三方面经验值得总结:第一是明确追求多元化的阿尔法;第二是做到真正有效的投研一体;第三是融通基金旗下的公共组合起到了支撑平台的作用。 龙头价值重估 谈到2021年的市场,邹曦有两个重要观点:一是今年系统风险不大,但结构性风险非常明显;二是抱团有可能瓦解,但并不意味着大小风格会转换。 从宏观角度来看,基于以下三点因素,目前市场系统性风险或不大: 第一,从经济状况来看,经济应该比市场预期要好。市场之前认为疫情之后前高后低,但从环比数据来看超出预期。 第二,从流动性角度来看,预计流动性会逐渐收紧,但可能是一个斜率相对较低的过程。流动性的收紧,疫情之后一次性的流动性释放结束,必然会有正常化过程,但会相对平缓,极度收紧的状态不太可能出现。 第三,从估值角度来看,现在有很多股票,尤其是资金抱团股,估值相对来说已经非常高,或存在泡沫,不过这种估值毕竟不是系统性、全市场的高估。 邹曦指出,现在可以明显看到资金抱团现象,以及较高的估值。很多板块、行业、子行业都已经达到甚至超过历史最高估值水平,并且还在不断创新高。在这背后,流动性的因素应该是主导。接下来需要观察流动性什么时候出现逆转。国内流动性的逆转,预计3、4月份或逐渐开始,与社融的收紧高度相关。 谈到市场热议的顺周期和逆周期,邹曦指出,在低估值的周期板块中,有必要区分顺周期和逆周期,这是去年三季度以来新的领悟和结论。 所谓顺周期方向,简单理解就是与出口制造业相关的;逆周期方向是房地产、基建相关的。辨析周期股的投资机会,一定要考虑顺周期的业绩弹性和逆周期的盈利可持续性。 邹曦认为,从弹性来看,出口制造业一改过去十年的低迷状态,可能进入到了新的向上阶段,或者说在疫情之后,出口应该比疫情之前的中枢水平要高。制造业因为在各种融资体制环境的改进以及中国产业升级的推动下,发生了明显的变化,所以可以成为拉动经济的主要动力。 宏观因素的变化反而会导致房地产、基建从过去十年稳定经济,托底经济的力量,变成了经济的平衡器。房地产和基建的持续性或会超过大家的预期,预计未来五年、十年或可以看到房地产、基建的投资保持个位数的增长。它的韧性和持续性是关注的重点。 具体来看,沿着前述两个方向,在顺周期中,邹曦更看好的是航运、化工、高端制造业等。从逆周期的方向考虑持续性,更看好的是工程机械、重卡、消费建材等。 邹曦认为,从基本面出发,周期板块的优质龙头股或将成为新的“抱团”方向。 他指出,当中国经济进入平稳增长的新常态之后,周期波动将大幅降低,对于传统周期行业,其需求增长的持续性和稳定性会远超市场预期。经历了过去十年严酷环境的洗礼,众多周期行业的竞争格局明显优化,企业之间竞争的主要因素从规模扩张和价格等数量型方式,逐步转向品牌、渠道、技术进步和成本控制等质量型方式,龙头公司已经凭借综合优势取得有利的竞争地位,并能持续保持甚至不断扩大。过去五年,可以看到相当数量的周期行业龙头公司已经具备不逊于消费行业龙头公司的良好财务结构,现金流稳定,资本收益率维持在较高水平。关键在于,由于思维惯性的存在,周期板块的优质龙头股普遍处于较低的估值水平,完全没有反映其基本面脱胎换骨的改变,从内涵价值来看,其估值水平完全有可能跃迁至新的中枢。 “2021年将可能成为周期板块优质龙头股全面实现价值重估的元年,无论是内涵价值、政策催化、还是资金属性,基本条件都已具备。这可能是一次历史性的重估行情,同时也可能是十年一遇的机会。”邹曦表示。
金融界网2月22日消息 微盟集团近日联合一村资本有限公司、北京高精尖产业发展基金、北京市四季青农工商总公司共同成立一支专注数据智能领域的产业基金,即北京微智数科投资中心(有限合伙)(以下简称“微智数科产业基金”),基金第一期规模5亿元人民币,基金将聚焦于数据智能领域的投资机会,重点关注云计算和AI、大数据、物联网等技术形成有机结合、并在商业上取得一定成功的优质标的。 微盟集团将通过数据智能领域的产业投资与被投企业产生深度协同,持续扩大智慧(行情601519,诊股)商业生态领域的战略布局。微盟集团与一村资本成立产业基金,以资本为纽带发掘云计算、大数据、AI、IoT等行业具有自主创新、前沿高端高精尖技术的科技企业,有助于微盟集团抓住数据智能领域的发展机遇,未来随着数据经济产业的加速发展以及投资生态效应的显现,微盟集团将从中受益。 作为国内新经济SaaS行业龙头,微盟集团于2019年1月15日在香港联交所主板挂牌上市,围绕企业数字化转型升级,为商户提供SaaS产品和精准营销服务,业务涵盖小程序开发、智慧零售、智慧餐饮、社交电商、社交广告等多领域,是中国领先的云端商业及营销解决方案服务商。在投资并购方面,微盟集团已形成“公司直投+兼并收购+产业基金”的多元化投资体系。2020年,微盟集团先后收购雅座和海鼎两家公司,扩大在餐饮、零售SaaS领域的领先优势。 对于此次发起设立数据智能领域的产业基金,微盟方面表示,将以北京市加快科技创新构建高精尖经济结构为指导,基于微盟集团前瞻的产业判断及一村资本团队丰富的投资经验,拓宽投资渠道,进一步优化微盟集团的资本结构和资源配置。未来微盟集团将结合自身整体战略和业务发展需要持续加大投资力度,深化在企业服务领域的布局,打造协同生态。 值得一提的是,微智数科产业基金还得到了北京市区两级引导基金的支持,北京高精尖产业发展基金、北京市四季青农工商总公司作为LP(有限合伙人)。其中北京市高精尖产业发展基金是由北京市经济信息化局联合市财政局设立的政府引导基金,北京市四季青农工商总公司系海淀区下辖的四季青镇党委、政府领导下的经济实体。未来随着微智数科产业基金的运作,有望推动北京市相关产业加快吸收国内外先进技术,促进行业资源整合和科技成果转化落地,并吸引符合首都城市战略定位的企业落地北京,助力北京市打造数字经济新生态。 分析人士认为,此次微盟集团与一村资本等联合成立产业基金,是微盟集团“产业+资本”合作模式的又一次成功实践。此前,微盟集团与华映资本成立产业基金,面向SaaS产业链、企业服务等相关领域展开投资并购,目前已陆续迎来项目落地,领投了“智能教务+教培”SaaS供应商小麦助教。此次微盟集团与一村资本设立产业投资基金,在数据智能领域进行前瞻性布局,将进一步拓展微盟集团业务边界。
©深响原创 · 作者|洪雨晗 生活中总会遇到一些奇妙的商业现象,它们涉及吃喝玩乐、衣食住行,亲朋好友都在聊,但关于它们的信息,似乎都只停留在了网络热梗。现象级热度背后,商业逻辑尚待解析:为什么创业者都在做、VC都在投?产业热度究竟是昙花一现,还是大势所趋? 「深响」试图从产业角度切入,解析趣味现象的商业魅力,让新鲜变得平常,把平常变成新鲜。这是「奇妙赛道」系列的第001篇:滑雪经济。 滑雪,又一个万亿市场? 只看社交媒体的讨论热度的话,滑雪热是不争的事实。根据小红书发布的《2021生活方式趋势关键词》报告,2020年小红书“滑雪”相关笔记的发布量同比增长89%,在11月下旬的开板季,小红书上“滑雪”内容相关搜索量与去年同期相比涨幅达到150%,发布量达到去年同期的400%。 在微博和抖音上,不少雪场主体的账号和签约滑手们纷纷入驻,“比基尼滑雪”“JK滑雪”等话题也开始登上滑雪相关热搜。 来源:抖音用户“非洲大格格” 有观点称,今年国内社交媒体的滑雪热是因为疫情——以前冬季飞欧洲、北美、日本滑雪的发烧友们因进出境困难,把目的地瞄准了国内,新疆、东北、崇礼的雪场成为了他们的首选,国内雪场人次因此增加。 与此同时,过去出国旅游的高消费群体如今只能在国内度假,其中必然有一部分人会选择消费不低的滑雪度假村。根据官方数据,2019年春节期间,我国出境游客631.1万人次,对于国内滑雪场来说,这部分游客显然是可观的增量。 去年年初,三夫户外创始人张恒曾表示:“(19/20雪季提前结束)这一刀对户外行业,可以说是砍到腿上了,但对于滑雪产业而言,毫无疑问是直接砍在了脖子上。”时过境迁,一年后,国内滑雪市场似乎一扫前霾,前所未有地火爆了起来。 低谷也好,火热也好,疫情都是那个最重要的外因,但把目光聚焦于国内滑雪产业本身会发现,和舆论热潮相比,国内滑雪产业的发展状况并不如想象中美好。 万亿征程才刚开始 先说结论,国内滑雪产业仍处于相对初级的水平,还未培养出足够多的成熟滑雪消费者。而这要先从撑起滑雪产业的基础——滑雪场地说起。 大众滑雪是滑雪者到滑雪场馆去体验、消费的过程。整个滑雪产业也就是“帮助滑雪者到达滑雪场馆进行滑雪活动的全部经济行为”。因此,滑雪场馆是滑雪产业核心中的核心,滑雪产业链中几乎所有的主体都围绕着滑雪场馆展开。 更直白地说,滑雪场馆的出现创造了滑雪者和滑雪市场。 过去滑雪场还未出现的时候,是没有滑雪消费这一经济行为和市场需求的。诸如爬野山、滑野雪、直升机高山速降等极限运动脱离了一般市场范畴。而滑雪场馆建设和经营的水准直接决定着滑雪产业的水准,场馆的数量及规模是衡量滑雪产业最重要的指标。 因此,分析国内雪场的质量便可知道国内滑雪产业的真实情况。 根据《中国滑雪产业白皮书(2019年度报告)》,虽然国内滑雪人次、滑雪场数量和有架空索道的滑雪场数量都在增长,但增速已经呈现下降趋势。2015到2019年,这三组数据的增长率分别为: 滑雪人次增速:20.8%、15.9%、12.6%、6.1%; 滑雪场数量增速:13.7%、8.8%、5.5%、3.8%; 有架空索道的滑雪场数量增速:14.7%、16%、2.8%、4%。 来源:《中国滑雪产业白皮书(2019年度报告)》 滑雪场质量的高低,取决于其是否有架空索道以及架空索道的数量。国内滑雪场一般将雪道等级分为初级道、中级道和高级道,更大的雪场会有公园区、野雪区、蘑菇道等,其中初级道一般是站在魔毯或拖钎上,而中高级道多是乘坐架空缆车到山顶。 换句话讲,观察雪场是否有架空缆车,就能判断这个雪场是新手体验型雪场,还是目的地度假型雪场。 通过图表数据测算可以得知,2019年,国内配备架空索道的雪场数量仅占全部雪场数量的20%,大部分滑雪场仅仅依靠地面魔毯作为上行设施,为初学者提供服务。这一类滑雪场没有中级道和高级道,难以满足进阶滑雪者的需求。 规模和配套设施都没有上去意味着,我国的滑雪人口中有很大一部分属于体验者,一年仅会滑雪一次。此外,这部分群体转化为稳定滑雪人口(平均每个雪季滑雪4-5次)的比例约为3%,远低于发达国家10-15%的滑雪转化率。 相比之下,大型度假村式雪场在营收结构和发展前景上都要优于面向体验者的中小雪场。以万达长白山度假区为例,该度假区集滑雪、山地度假、酒店住宿、购物、高尔夫娱乐、温泉于一体,经营业务更加多元。结合我国现阶段滑雪产业发展形势来看,国内滑雪场的马太效应日趋显著:小规模滑雪场地建设数量逐渐减少,大型滑雪场的数量则与日俱增。 2018—2019雪季(11月1日—4月14日),崇礼滑雪场游客接待游客近300万人次,雪票总销量达107.9万张,旅游收入达20.5亿元。2018年元旦假期期间,我国云顶、多乐美、万龙及长城岭几个滑雪场地的游客总人数将近9万人,滑雪产业创造的收入大约在6000万元左右。 收入不少,但大型雪场也是个门槛极高的生意,投入经费达到数十亿甚至百亿级别。比如,张家口崇礼密苑·云顶乐园滑雪场大约投入资金65亿,吉林长白山万达滑雪场的投入资金则高达200亿元。 除了投入成本高昂,室外滑雪是一个季节性的活动项目,滑雪场需要考虑在非雪季时期的四季综合性运营,较长的成本回收期也为雪场的经营带来不小的挑战。 简而言之,我国的滑雪产业处于这样的状况:面向体验者的中小雪场占大多数,滑雪运动普及率、转化率均较低,滑雪产业仍有相当大的发展空间。 而这也是2022年冬奥会试图推动的发展之一。 不好做的滑雪生意 根据此前公布的信息,中国2022年冬奥会赛事编制的预算规模为15.6亿美元,包括场馆运营、人力资源支出及医疗、通讯、交通等方面,并且非组委会场馆预算投资总额为15.1亿美元,将大量引入社会资本,预计会有65%的资金来自社会投入。 冬奥会确实能帮本属于小众的冰雪运动扩大声势,历届冬奥会举办国都希望以此推动冰雪运动普及。但这股推动力有多强、有多持久,需要具体情况具体分析。 作为亚洲主要的滑雪市场之一,日本滑雪产业的起步可以追溯到1911年奥地利人Theodor von Lerch将滑雪文化带到日本,随着战后日本经济的快速增长,日本的滑雪热在20世纪90年代发展至巅峰。1998年日本滑雪人口曾达到1800万,也正是1998年的2月7日至22日,日本长野举办了第十八届奥运会。 可惜的是,冬奥会并没有进一步提振日本的滑雪产业,日本的滑雪人口在此后反而呈现明显下降趋势,市场规模也不断萎缩。直到最近几年,日本滑雪市场才逐步从断崖式下滑走向平稳发展。究其原因,业内的观点大多归结为日本人口老龄化和国家经济衰退趋势。 韩国滑雪市场面临的问题同样不小。 据《2019全球滑雪市场报告》统计,目前韩国共有19家滑雪场,其中有五六个由韩国的大企业集团持股运营。韩国滑雪产业发展不追求滑雪场数量规模的扩张,走的是品质化发展道路。韩国滑雪场里运送游客的相关设施都是进口的,一般的索道、度假小屋、公寓住房等设施比较完备,达到了国际标准配置。 即便如此,由于雪场前期投资巨大,不少中小经营者经常会面临经营困难或被大财团并购的情况,从2006年的雪季开始已有至少有五个雪场关闭。为振兴国内的滑雪产业,韩国政府寄希望于冬奥会来吸引更多外国游客,刺激国内的滑雪市场。 然而,2018年的韩国平昌冬奥会并没有达到预期效果,韩国的滑雪市场依旧萎靡不振。2017到2018年雪季的滑雪人次较前一年大跌10%,较五年平均水平下降20%。 来源:《2019全球滑雪市场报告》 报告认为,韩国滑雪产业与日本滑雪产业衰落的原因类似,近年来,韩国GDP增速一直在2%左右徘徊,国内经济状况低迷,仅仅依靠冬奥会的一时刺激难以从长期推动国内滑雪产业的长期健康成长。 即便是每年产生超5亿人次的滑雪消费、已拥有超过了全球总数的1/3滑雪场的顶级滑雪胜地阿尔卑斯地区,也仅在滑雪早期的时候通过奥运会和军事目的的滑雪教学加速了滑雪运动在本国的传播。 而在20世纪下半叶,阿尔卑斯地区的不少雪场也因日益增大的投资规模使其成本回收周期变长,进一步增加了滑雪场的经营风险。同时,因为边际投资收益的下降,一些小型的滑雪场因无法得到足够的投资而破产或接近破产。 总结国外的诸多经验会发现,滑雪场数量的质量固然是吸引滑雪者消费的重要因素,但最关键的还是该国国民的收入水平。 中国的发展状况显然和上述案例都不一样,但以旅游体验型雪场和城郊学习型雪场为主的产业现状,是制约国内滑雪产业发展的最大阻力: 一方面,由于国内80%的滑雪场为初级雪场,滑雪体验不佳导致我国滑雪人数转化率远低于国际水平,不少人第一次尝试滑雪后就白白流失了,无法转化为有效的滑雪产业消费人群。 另一方面,国内的高端滑雪度假区不比国际知名滑雪场便宜,在价格相差不大的情况下,滑雪发烧友更愿意去更优质的滑雪场,如雪质更好(所谓自然粉雪>机压面条)雪道更长(雪山海拔落差更大)。 日本国内人群滑雪光顾最多的是白马谷、新雪谷、苗场三大滑雪圈,其中最著名的滑雪胜地是日本二世古,它被誉为“全球十大滑雪胜地”,不仅仅是因为二世谷内滑雪场的降雪量,还因为这里有全日本最好的松雪和粉雪。 二世谷内滑雪场一天的全山通票原价为7400日元(合人民币455元),而国内第一梯队的滑雪场——张家口的万龙、太舞等滑雪场,单日票则普遍达到了500元左右。 来源:太舞滑雪场官网 结合实际情况来看,为了追求粉雪和避开更多的人流,能承受国内高端滑雪场消费的滑雪发烧友并不介意多承担一个往返机票的价格,去海外的顶级雪场刷里程。这也是为什么,今年由于疫情进出境限制太多,春节期间国内滑雪场人数爆满远超往年的原因——去国外的滑雪者只能待在国内雪场。 冬奥会可以促进国内消费者对滑雪的认知,但滑雪产业发展的基础依然是滑雪场的质量加数量。如何满足滑雪者日益增长的滑雪消费需求和软硬件服务供给;如何使滑雪运动参与人数和复滑率双向提高;如何使国内雪场在国际上有竞争力、吸引国外滑雪者来消费,这些都是国内滑雪产业需要研究的长期课题。 作为“全球最大的初级滑雪市场”,谈万亿滑雪市场为时尚早。在热炒中国的滑雪产业时,不如多关注眼前,比如先解决雪场缆车排队半小时(缆车数量少运力不足),滑下来三分钟(雪道少、海拔落差不够)等问题。 深响
2月3日,立春,本是温暖向上、万物生长的季节,可电影人之间却传播着两条冷冰冰且沉痛的消息…先是送走了年仅43岁的电影音乐人赵英俊,紧接着又有著 名电影人张昭去世,年仅58岁。张昭的突然离世,震惊电影圈。 3日晚间,其妻黄紫燕在朋友圈发出短短八字:永失我爱,悲痛万分。看到的人莫不为之动容。 黄紫燕在这条朋友圈同时公布了张昭治丧委员会名单:张艺谋任组长,副组长包括:贾跃亭、韩三平、任仲伦、王长田、孙喆一等11人。 图片来源:朋友圈截图 张昭毕业于上海复旦大学,九十年代初赴美留学攻读电影制作硕士学位。1996年,张昭加盟上影集团;2000年加盟过国务院新闻办(SCIO)所辖视点传播公司任职副总裁;2003年,张昭加入光线传媒(行情300251,诊股),担任艺术总监。2006年,张昭创立光线影业并任职总裁。自公司创立四年期间,光线影业出品并发行了20余部商业电影,连续四年保持100%的增长速度。8年风雨历程,张昭一手创办的乐创文娱一度跻身民营影视公司五大的行列。2019年6月,张昭辞任乐创文娱董事长、CEO职务;2019年7月,张昭出任复星集团副总裁、影视集团CEO,但不到一年,张昭再度离开。2020年底,58岁的张昭选择了重新开始,创办橘品影业,踏上新的创业之路。 他被认为是中国电影(行情600977,诊股)行业最有影响力的代表人物之一,也被称为业内最懂电影的影视公司高管。 多位著名导演以及贾跃亭、甘薇等人发文悼念 他的去世给行业带来极大的震动,著名导演张艺谋、陈嘉上、陈思诚、光线总裁王长田等纷纷发文表示悼念,与此同时, 贾跃亭与甘薇也发文悼念。 张艺谋导演发文悼念,高度评价张昭对电影的热爱。 王长田发微博悼念,张昭“为电影而生,为电影而终,为电影耗尽了生命”。 贾跃亭发微博悼念,“他为电影而生,血液中流淌的全部是电影因子”。 甘薇也发微博悼念: 不敢相信、不愿相信,听到这个噩耗的人都是这样的心情。因为在大家心目中,张昭是执着坚韧、百折不挠的。他曾带领光线影业连续四年高速增长;他曾创立乐视影业,开启互联网与电影的新篇章,并在乐视大厦坍塌时,顽强地保存住了影视这一板块;他曾出任复星影视集团CEO,但未能实现产业抱负,选择创业重新开始… 职业高低起伏、行业顺境逆境,张昭从未离开电影,他将自己视作产业人,不会因内部外部的变化放弃对电影的坚守。 他永远记得自己小时候趴在门缝里看黑白电影时的震撼和触动;永远记得读大学时在复旦大礼堂观看电影《红高粱》的热血沸腾……电影在少年张昭心中埋下种子,这将是他毕生奉献热爱与激情的事业。他是这么想的,也是这么做的。 每经2020年5月11日报道:三次别离,张昭:不惋惜是假的,但该放弃时就要快一点 2020年4月,每经记者获悉,张昭已经辞去复星集团副总裁、复星影视集团CEO、复逸文化CEO的职位,他的第三次创业再度落幕。此后不久,张昭接受了每经记者专访。 那一次,张昭与记者聊了很多,聊到了他几次创业的经历,也聊到了他对电影的理解。当时,他说,“我们这群人把电影这个事儿看得至高无上,因为我们都曾被电影深深影响过,希望电影人能一代代做下去”。 耀眼和喧闹已经离电影行业很远了。影院停摆100多天,大家皱着眉忧虑“明天的早餐在哪里”,姜伟、叶宁、康利等高管分别从万达影视、华谊兄弟(行情300027,诊股)、猫眼娱乐等平台去职,都没能激起舆论热议。 可当离职的主角是张昭时,闻者不禁一声叹息。 稍微了解一点中国电影行业的人都知道张昭的行业地位,稍微知道一点张昭的人,都会有感于他的职业经历。他从零开始创办并掌舵光线影业、乐视影业,浇筑了心血,也看到了成果,但最后却总是离开,而且似乎都错过了“最好的时候”。 张昭的第三次别离,是前不久辞任复星影视文化集团CEO,这一次的任职时间比前两段都短得多——仅仅8个月。而这次离开,中国电影市场已大变。一场疫情让行业陷入前所未有的困难,这个时候要想再受到众多资本加持,轰轰烈烈地大干一场,几乎是不可能的了。 又一次没有赶上“最好的时候”。 张昭的言语里却听不出一丝的“英雄落寞”。“职业经理人”张昭离开了公司,“产业人”张昭却还会坚守在电影这片水域,虽然现在这个产业是如此艰难。 “通过问我的选择,其实你问了为什么电影不会死。”张昭对《每日经济新闻》记者回忆起一段画面,十多岁时,他趴在门缝里偷看邻居家电视里放的越南电影《森林之火》,电影是黑白的,对少年张昭留下的心灵震撼,却让他下决心一生追随电影事业。 告别复星,在行业低谷时 “谢谢你们没有直接问我这次为什么离开。”当每经记者关心他离职后的去向时,张昭笑着说道。 在不同公司里做了很多年CEO,张昭很懂得说话的分寸。“我现在不代表公司了,仅仅代表我个人,所以很多话我能讲,别人不能讲。可能别人也觉得我现在是无官一身轻,站着说话不腰疼。这也是实话,对吧?因为如果在一家公司里做CEO、董事长,身上的压力是很大的,大家都有自己的难处。” 2019年6月,张昭离开坚守了7年的乐视影业。两个月后,他加盟复星集团,任复星集团副总裁、复星影视文化集团CEO。这段任期里,还没来得及看到打着鲜明张昭烙印的业绩出炉,行业就被突如其来的疫情打断了。 2020年上半年,疫情给电影带来空前的损失,每家公司都要解决迫在眉睫的问题。至于张昭最看重的事业抱负——产业升级,作为公司大多无暇顾及。“这个时候,反而你作为个人来梳理产业升级的逻辑,自由一点、作用会大一些。”张昭委婉地回应了他此番离职的原因。 离任复星的短短数日内,张昭的电话不断,原来的同事们给他发来各种消息,传言称他将前往某某公司或某某公司。“我都不知道他们是从哪看到的。”张昭说,“因为这些方面我真的没想,现在我觉得最重要的就是两个事:帮产业升级做梳理,与大家多交流我对产业的思考;与年轻创作者多合作,帮他们的影片做监制。” 张昭还记得做《小时代》系列时,前两部接连推出,在收获不错票房的同时也涌来许多负面口碑。初为导演的郭敬明问张昭:“《小时代3》和《小时代4》我们怎么拍?我们要不要也往成人世界的价值观上靠一靠?” 4部《小时代》总票房达17.91亿 图片来源:灯塔专业版 张昭毫不犹豫地say no:“不但不要,而且我们还要拍得更加‘小时代’。”之所以去做《小时代》系列电影,就是因为它“满足了少女的闺蜜梦想”,其他人的观感不重要。 “青年电影人了解我是怎样把作为电影导演的郭敬明做起来的,其实这几年我一直在试图和他们多沟通,只是之前产业没那么大调整时,这个行业不缺钱,他们也不愿意听我唠叨。现在聊就顺得多了,因为他们需要安全感,需要我这样的监制。”张昭说,“疫情的冲击,青年创作者们其实是最脆弱的,他们做电影的决心需要保护。” “为青年导演当监制,也是在做产业升级,产业升级就是这样一部电影一部电影做起来。对产业升级的推动,我肯定不是一个人在战斗,行业里有很多有识之士,我也有很多朋友,大家都想做些事情,帮助行业走出低谷。”张昭说。 乐视至暗时坚守,天亮后离开 2018年3月,张昭公开了一封内部信,宣布原来的乐视影业获融创中国及其他股东10亿增资后,大股东变为融创,原属于乐视控股的股权逐步以转让、拍卖等方式被处理,这标志着张昭带着整个公司正式与乐视剥离。 两个月后,一篇名为《张昭:挣脱乐视,走出至暗时刻》的文章在电影人们的朋友圈里刷屏。在那篇文章里,张昭讲述了2017年4月18日深夜,对他有知遇之恩的贾跃亭在乐视影业楼下待了很久,他想拿走影业的最后一笔钱,数目是3亿,用以抵押乐视的债务缺口。 上述文章显示,贾跃亭坚持要见张昭,张昭没有出现。在熄灭了60多个烟头后,张昭决定,“还是得借”。借款流程是贾跃亭与孙宏斌的融创协商,贾跃亭承诺在4月24日将这笔钱如数归还,可贾跃亭在孙宏斌和张昭面前失信了。 陷入危机的乐视体系拖累乐视影业的那一年时间,张昭形容为“至暗时刻”。幸亏经营乐视影业时,张昭严格的风险控制,再加上新股东孙宏斌的力挺,让乐视影业避免了与乐视体系一同崩塌的命运。 此后,乐视影业更名为乐创文娱,融入地产王国融创的大版图中,张昭为乐创文娱规划了线上影视与线下文旅联动的“蝴蝶矩阵”。而在公司平稳经营一年多后,2019年6月,张昭突然辞职,接任乐创文娱CEO的是孙宏斌的大儿子孙喆一。 至暗时坚守,天亮后离开,张昭的选择让人琢磨不透。 “当时大家的确不知道,现在我可以回过头来说这段选择了。”张昭对每经记者表示,“处在我那个位置上,就要对很多人负责。融创和乐视做了资本交接后,过渡期很重要,所以他们叫我守夜人也好,叫啥都没所谓,我肯定要对这段过渡期负责。” 那时候,张艺谋的《影》还没上映,《熊出没6》也在制作中。这些作品都是张昭在乐视影业时开发的,为了对创作者负责,张昭也断然不能立即离开。 “再有当然是对团队负责,跟了我很多年的创业团队,我不能自己先做自己的选择,要让他们先做选择。”张昭连说了三次“负责”,“先尽责任,再图发展。所以最后那两年,就是个责任问题。那么这些责任基本都尽到后该做什么?到了放弃的时候就一定要快一点放弃。” 再上一次别离,是他离开了一手打造的光线影业。光线影业和乐视影业都没有实现他最初寄予厚望的独立上市。在转身离开后,公司所享受的鲜花与荣光也不再属于曾经的领袖。 “熊出没”系列是张昭打造品牌化、系列化影片的最好案例 图片来源:灯塔专业版 “你要说惋惜有没有?当然有,我干一件事都是全情投入的,而且都希望它能在自己手上开花、结果,还能遍地都是。”张昭坦言,“但应该这么想,每个阶段我都把为产业做得贡献最大化了。” “老实说,每一次平台或资本,都给我很多回馈,方方面面的。但现在电影产业里的资本还是第一代资本,我这样一个做产业的人,对它们的作用一定是阶段性的。”张昭告诉每经记者。 用互联网为电影导流,推动品牌化、系列化影片,目标受众精准化、聚焦青年观众……种种理念都是张昭在不同平台从业时留下的,这也是他一直推崇的产业升级——像迪士尼一样做电影。对不同的资方而言,张昭的去留总有时,可对产业而言,这些实践和经验却留下了注脚。 “娱乐”与“快乐”一字之差,本质之别 1996年,张昭结束美国留学后回国,他第一份职业本是一名电影导演而不是产业人。在美国就读电影制作专业时,他拍摄的短片《木与词》获得了学生奥斯卡奖。 “过去我是立志要造车的,回来一看发现根本没有路,那你造一跑车干嘛呢?”张昭这样阐释他从创作者转为产业人的原因。 那时候,中国电影市场还非常弱小,2000年,张昭来北京的第一年,当时的年度电影票房才8.6亿元。2006年张昭开始做光线影业,年度总票房约20亿元,到2011年创办乐视影业时,票房数字已翻了五倍到达100亿元,2019年飙升至642亿元。 “步子太快了”,一路走来,张昭感慨。尤其是在2010年之后,资本涌入,影视公司迎来上市潮。虽然全年影片产量只从2010年的526部增长到2019年的616部,但这期间票房增幅却超过500%。 乐创文娱从2011年成立以来,参与投资发行的影片。截至2019年6月24日,在张昭的带领下,乐创文娱先后通过旗下公司参与的影片有66部,合计票房高达130.08亿元。 “资本进进出出,都忙于推高票房炒股价,股价高了就赶紧溜。这20年发展得太快了,但产业要一步步地积累,高速发展势必需要‘补课’。前几年我也做了一些产业升级的实践,把依赖单片票房的盈利模式变为品牌化的模式,就像迪士尼和漫威,本质上是轻资产,最值钱的就是它们的知识产权、它们的品牌。” 张昭自嘲,人已不在乐视了但还总给“熊出没”打广告,这是乐视影业和华强方特当年合作开发的,从一部影片衍生成系列、再衍生成品牌,在他心目中,这确实是一个电影品牌化的先例。 印象中,张昭还是一名互联网与电影融合的旗手。 2011年,贾跃亭向张昭抛出橄榄枝,当年的《失恋33天》大获成功,让张昭意识到,电影产业必须通过互联网平台与消费者联动,但光线已无法满足他在互联网上的尝试。 执掌乐视影业期间,陆川和张昭有一场关于电影可否先在互联网点映的争执。2015年乐视影业出品电影《消失的凶手》,张昭想让这部影片在100万台乐视电视上率先点播,为影片上映前的营销造势。陆川急了,“先是胶片电影没了,转数字拍摄了,现在又是电影的首发在互联网电视而不在电影院了。虽然咱们是好朋友,但你要是这么做,我就在你办公室静坐、拉横幅。” 与《囧妈》转战互联网的情形如出一辙,当初影院和院线也剧烈反弹,采取了“撤映”、“退票”等强势的抵制方式。迫于压力,《消失的凶手》在超级电视里的播放宣告取消。 “陆川现在见到我,还说那个话。”而张昭也依然坚持自己当初的观点,“对互联网,大家不要拒绝,不要怕。” 《囧妈》在电影院点映时,张昭也去看了,很多人猜豆瓣评分至少7、8分,因为都看哭了。可最后转到网上,反响就比较差了。 “为什么呢?逻辑很简单,电影院是一个创造共情的场所,120分钟黑着灯、音效视效冲击,观众产生与人物与主题的情感连接。而网上看这个故事,周围亮着灯、旁边一堆人,手机一响我就退出,想哭也哭不出来。网上看电影只提供‘娱乐’,电影院才能提供‘快乐’。” “多一个观影场景,对内容来讲不是坏事。你要品牌的沉浸、情感的共鸣,手机绝对做不到。而且就算是流媒体,也不可能消化这么多的电影成本,不会都转到网上的。”张昭认为。 “通过问我的选择,其实你问了为什么电影不会死” 一场疫情,捅破了票房增速放缓、影视公司净利润下滑的窗户纸,甚至让本就风雨摇摆的电影产业几乎直面“生死”。更为严峻的是,当下不只是电影业面临困难,整体的经济形势都不容乐观。曾经被资本青睐的影视产业,还可以再次吸引资本的回眸吗? “我觉得这个阶段就别想了。”张昭断言,“正视危机,抛弃幻想!花小钱调整商业模式,盘活行业里存量的这些钱。其实做电影、调整模式这件事真的不需要太多的钱,‘穷则思变’,慢慢做、耐心做,做出样板、做出增长来。资本不是慈善家,当你调整完了,价值资本自然会来。” 目前,各大影视公司手中都有不少大片压着,现在面临着无法确定的定档时间和锁死的业绩报告时间点,压力的确大。 张昭直言:“到底需要多少时间来消化这些存货,消化会不会造成一些投资的损失,我觉得还很难说”。 “我听到电影人们都很‘丧’,但哪个行业现在不难?咱们做电影的首先要自救,别等着别人来拯救,电影要做强者,不要做娇娥,要自强才能强。” 回顾张昭的成长,是“精英主义”的经历,其父亲是中国第一代核潜艇研究专家,考大学时他不顾父母反对,报考了军艺导演系,被父亲知道后硬是给拽回复旦读计算机。张昭在复旦念哲学系硕士时,张艺谋带着还未上映的《红高粱》来到复旦大礼堂,想看看复旦学生的观后反响。台上,唱起了“喝了咱的酒啊,见了皇帝不磕头”;台下,张昭热血沸腾,少年时趴门缝看越南黑白电影的感动再次被唤醒。 后来,张昭去纽约大学攻读哲学博士,纠结再三,还是把专业改成了电影制片。人生不过大梦一场,他还是遵从自己的内心,选择电影梦。 “我接受过那么多采访,还第一次有人问我这个问题。”当每经记者提起他的精英主义教育背景,为什么对这个尚处于混沌状态、准入门槛也不高的电影行业情有独钟时,张昭停顿了一会。 “我觉得通过问我的选择,其实你问了为什么电影不会死。我们这群人把电影这个事儿看得至高无上,因为我们都曾被电影深深影响过,希望电影人能一代代做下去,让我的孩子也能捕捉到电影的价值。”张昭说。
银发产业又迎政策支持。2月1日,国家发改委、民政部、国家卫健委发布《关于建立积极应对人口老龄化重点联系城市机制的通知》(以下简称《通知》)。《通知》提出,以服务体系、体制机制、要素支持、业态模式、适老环境为重点,结合创新驱动、扩大开放、优化营商环境、强化社会治理等方面的要求开展探索,为全国提供可复制、可推广的积极应对人口老龄化经验。 值得注意的是,《通知》提出要推动发展“互联网+养老服务”“互联网+老年健康服务”,要支持大型互联网企业导入养老服务和老年健康服务,支持优质养老机构互联网平台化发展,更好地发挥信息科技赋能作用。 “互联网+养老服务”已成为近年来的热词。中南财经政法大学数字经济研究院执行院长、教授盘和林在接受北京商报记者采访时表示,“互联网+养老”本质上就是养老这个产业链数字化的过程,就是把一些养老服务线上化。更广泛地说,还包括用大数据来匹配需求,优化整个产业链的供需关系,包括实现养老居家和上门服务,都可以用数字化的技术来匹配。 相关技术和产业的集群式发展也成为此次发布的《通知》重点关注的问题。《通知》提出,我国将明确养老产业发展总体思路,结合地方产业基础,推动养老产业链延链补链工程,发展壮大养老产业集群,培育新业态新模式。 具体而言,将支持健康养老产业园区化发展,支持企业开发康复辅具、食品药品、服装服饰、养老照护、智慧健康养老以及护理照料、休闲娱乐、文化旅游等老年用品和服务,完善创新设计生态系统,促进用品制造提质升级。大力扶持养老优势企业,推动品牌化连锁化发展。 在盘和林看来,养老产业集群化是对企业的一种激励,这意味着这个产业是有利润有市场有空间的。“随着我们进入老年社会,整个老年的服务和需求不断升级,这块市场应该会被启动。” 盘和林指出,养老市场有很强的特殊性,产业链条不同于常规的商业。做好这项工作,首先要加强整个新基建的建设。“整个数字化技术不达到一定水平的话,各行各业的数字化就有一定的局限性。基于新一代信息技术的新基建,是数字经济时代的基本前提。此外,要鼓励一些应用场景,就是我们常说的新模式新业态,鼓励在养老领域里试点开展。”他建议,可以用多种优惠政策来吸引相关产业,包括给予补贴。此外,对这一类新模式新业态要有顶层设计,以及足够包容审慎的监管态度。
文化企业营业收入增速由负转正 新业态保持快速增长 ——国家统计局社科文司统计师辛佳解读2020年全国规模以上文化及相关产业企业营业收入数据 2020年,随着统筹推进疫情防控和经济社会发展工作取得显著成效,我国文化产业逐季稳步恢复,规模以上文化及相关产业企业营业收入增速由负转正,企业生产经营明显改善;“互联网+文化”保持快速增长,文化新业态发展态势向好。 文化企业营业收入增速实现由负转正。2020年,全国规模以上文化及相关产业企业实现营业收入98514亿元,比上年增长2.2%,与一季度、上半年、前三季度分别下降13.9%、6.2%、0.6%相比,全年实现正增长。在文化及相关产业9个行业中,新闻信息服务、创意设计服务营业收入增速超过两位数,分别增长18.0%、11.1%;文化消费终端生产、内容创作生产、文化投资运营3个行业持续稳步复苏,分别增长5.1%、4.7%、2.8%;文化装备生产由前三季度下降3.4%转为增长1.1%;文化娱乐休闲服务、文化传播渠道、文化辅助生产和中介服务3个行业分别下降30.2%、11.8%和6.9%,但降幅明显收窄。 “互联网+文化”新业态保持快速增长。从文化及相关产业细分行业看,文化新业态特征较为明显的16个行业小类[1]实现营业收入31425亿元,比上年增长22.1%,增速比一季度、上半年和前三季度分别加快6.6、3.9和0.2个百分点;占规模以上文化及相关产业企业营业收入的比重为31.9%,比上年提高9.0个百分点。其中,互联网其他信息服务、其他文化数字内容服务、互联网广告服务、娱乐用智能无人飞行器制造、可穿戴智能文化设备制造等5个行业小类的营业收入增速均超过20%。 各区域文化企业经营状况普遍趋于好转。东部、中部地区规模以上文化及相关产业企业营业收入分别由前三季度下降0.4%、1.5%转为增长2.3%、1.4%;西部地区增长4.1%,增速比前三季度提高3.2个百分点;东北地区仍处于下降区间,但降幅收窄7.3个百分点。 2021年,随着我国国民经济持续稳定恢复,文化消费需求将进一步释放,文化产业规模将继续扩大,文化市场复苏态势将不断巩固。 注: [1]新业态特征明显的16个行业小类是:广播电视集成播控,互联网搜索服务,互联网其他信息服务,数字出版,其他文化艺术业,动漫、游戏数字内容服务,互联网游戏服务,多媒体、游戏动漫和数字出版软件开发,增值电信文化服务,其他文化数字内容服务,互联网广告服务,互联网文化娱乐平台,版权和文化软件服务,娱乐用智能无人飞行器制造,可穿戴智能文化设备制造,其他智能文化消费设备制造。