中国经济网北京12月31日讯 （记者 康博） 近期，创金合信基金公司在同一日连发两只新基金。据悉，这两只基金均为混合型基金，分别是创金合信景雯灵活配置和创金合信鑫祥，认购期均为2020年11月10日至2021年2月9日。 从基本资料看，这两只基金也完全一样，均以“在严格控制风险的前提下，追求基金资产的稳健增值”为投资目标，投资对象是具有良好流动性的金融工具，包括国内依法发行上市的股票(包括主板、中小板、创业板及其他经中国证监会核准或注册上市的股票)、债券(包括国债、央行票据、政府支持机构债券、政府支持债券、地方政府债、金融债、企业债、公司债、次级债、中期票据、可转换债券(含分离交易可转债)、可交换债券、短期融资券、超短期融资券等)、资产支持证券、债券回购、银行存款、同业存单、货币市场工具、金融衍生品(包括股指期货、国债期货、股票期权)及法律法规或中国证监会允许基金投资的其他金融工具。 创金合信景雯灵活配置的基金经理为黄弢，创金合信鑫祥的基金经理是黄弢和闫一帆。资料显示，黄弢曾先后就职于长城基金和海富通基金，担任市场部主管、南方区总经理，拥有很强的市场销售经验与客户关系。2008年2月其加入深圳市鼎诺投资管理有限公司，任公司执行总裁；2017年5月加入北京和聚投资管理有限公司任首席策略师；2018年4月加入上海禾驹投资管理中心(有限合伙)，任首席策略师；2020年2月加入创金合信基金管理有限公司，任权益投资部总监，兼任基金经理。 然而黄弢虽然在基金行业从业多年，但真正操盘做投资的时间却并不长。根据中国经济网记者了解，其最早是在今年5月8日开始管理公募基金，至今也才7个多月时间，分别是创金合信价值红利混合A/C、创金合信国企活力混合、创金合信鑫祺混合A/C，而且都是和其他基金经理共同管理，仅有创金合信价值红利此前的两位基金经理董梁、王林峰于10月21日离任，目前该基金由黄弢单独管理，结合其早年一直从事销售和策略方面的经历看，这样的安排并不意外。 另外，创金合信鼎诚3个月定开混合是在今年9月15日刚成立的新基金，刚开始也由黄弢单独管理，但从9月24日吕沂洋就加入进来，形成了二管一的组合。但吕沂洋的管理经验也尚浅，仅有1年12天，并且此前管理的基本都是债基。 结合黄弢7个多月来的管理之路可以发现，创金合信鑫祺混合三季度前十大重仓股为中国平安、瑞普生物、金风科技、万科Ａ、中兴通讯、保利地产、新希望、格力电器、徐工机械、首旅酒店。创金合信价值红利混合的三季度前十大重仓股为万科Ａ、中兴通讯、格力电器、新希望、金风科技、中国平安、瑞普生物、徐工机械、首旅酒店、华泰证券。创金合信国企活力混合的三季度前十大重仓股为招商银行、格力电器、中国平安、中兴通讯、金风科技、中信证券、建设银行、海螺水泥、上汽集团、华域汽车。 但截至12月30日收盘后的净值表现看，创金合信鑫祺混合A、C从3月份成立后的年内净值收益率为17.26%、16.97%；创金合信价值红利A、C的年内净值收益率为25.02%、24.03%；创金合信国企活力的年内净值收益率为45.51%。 除创金合信国企活力外，另外两只基金都表现一般甚至不佳，究其原因，还是投资风格偏保守，防御有余进攻性不足。尤其在今年3月份之后，面对宽松流动性和医药消费行业的业绩确定性行情，上述基金大多没能抓住其中的龙头股。 创金合信价值红利A近年收益率 创金合信价值红利C近年收益率 创金合信鑫祺混合A年内收益率 创金合信鑫祺混合C年内收益率
中国经济网北京12月29日讯 （记者 康博） 昨日，游族网络（SZ:002174）在董事长去世的负面消息下遭遇跌停，截至收盘报11.97元，跌幅10.00%。从游族网络此前公布的三季报看，在公募行业中赫赫有名的上海东方证券资产管理有限公司旗下有两只基金持有该股，分别是东方红睿轩三年定开混合（169103）和东方红沪港深混合（前端：002803 后端：005190）。 根据中国经济网记者了解，东方红睿轩三年定开首次现身游族网络的前十大流通股东是在今年一季度，当时其持有公司476.44万股，在此后的二季度和三季度该基金连续加仓，截至三季报时已经持有713.00万股，占游族网络流通股比例的1.03%，位居第7大流通股东。 而东方红沪港深则是在今年三季度刚刚进入，持股459.19万股，占游族网络流通股比例的0.66%，位居第10大流通股东。 然而从游族网络今年的股价走势看，上述两只基金目前在该股上或许已经亏损。一季度，该股上冲后出现下跌，最终跌幅达19.21%，尽管二季度上涨了38.81%，但三季度又继续下跌了32.69%。 进入到四季度，游族网络股价依然没有起色，再加上此次投毒事件，令该股在12月28日出现跌停，截至当天收盘，该股在四季度里股价已经下跌了31.52%，一季度至三季度的横向宽幅震荡平台已经跌破。 值得注意的是，东方红睿轩三年定开混合与东方红沪港深混合的基金经理都有刚登峰。资料显示，刚登峰自2009年起开始从事证券行业工作，历任东方证券股份有限公司资产管理业务总部研究员、上海东方证券资产管理有限公司研究部高级研究员、投资经理助理、资深研究员/投资主办人、基金投资部基金经理。2015年5月起任东方红公募基金经理，累计管理基金时间超过5年，也算是位老将。 从2016年1月20日东方红睿轩三年定开混合成立至今，刚登峰就独自管理该基金至今，截至12月25日，该基金年内收益率为31.94%，累计单位净值2.3141元。 而在东方红沪港深混合上，刚登峰从2018年4月20日与其他基金经理共同管理该基金至今，其年内收益率为34.7%，累计单位净值2.76元。 从投资风格看，刚登峰是一手抓传统一手抓科技，东方红睿轩三年定开的三季报前十大重仓股显示，其重仓了保利地产、中南建设、海康威视、立讯精密、美的集团、分众传媒、敏华控股、绿城服务、伊利股份、百润股份。其中保利地产和中南建设两大重仓股今年表现都不理想。 东方红沪港深混合三季度的前十大重仓股也与之极为相似，分别为分众传媒、海康威视、美的集团、腾讯控股、立讯精密、中南建设、伊利股份、万科Ａ、保利地产、敏华控股。 除刚登峰管理的两只基金持有游族网络外，东方红产业升级混合（000619）也在二季度时持有过该股，数据显示，其持股为666.24万股，占游族网络流通股比例的0.99%，不过该基金在三季度时就已经减仓了。 据悉，东方证券资产管理有限公司（简称：东方红资产管理）成立于2010年7月28日，注册资本3亿元人民币，是东方证券股份有限公司的全资子公司。其最新公募管理规模为1602.02亿元，排名公募基金第33位。
中国经济网北京12月25日讯 2020年收官在即，在今年的结构性行情助力下，公募基金迎来丰收年，据Wind数据显示，截至2020年12月22日，今年来高达43只基金（各类份额分开计算）净值增长率已经翻倍，而随着基金赚钱效益的提升，新基金发行也水涨船高。不过，需要注意的是，年内基金发行表现出严重的分化行情，部分爆款基金一日售罄的同时，也有24只基金宣告募集失败。 近日，华泰柏瑞基金旗下的华泰柏瑞量化创享混合型证券投资基金（以下简称：华泰柏瑞量化创享混合）正在发行，该基金的认购期为2020年12月14日至2020年12月25日。 据招募说明书显示，华泰柏瑞量化创享混合为混合型证券投资基金，股票资产的投资比例占基金资产的60%-95%；每个交易日日终在扣除股指期货、股票期权合约需缴纳的交易保证金后，现金（不包括结算备付金、存出保证金、应收申购款等）和到期日在一年以内的政府债券的投资比例不低于基金资产净值的5%。 华泰柏瑞量化创享混合的股票投资策略为：“主要利用定量投资模型，跟踪创业板指数和上证科创板50成份指数，通过主动管理，使用量化方法选取并持有预期收益较好的股票构成投资组合，在有效控制风险的前提下，力争实现超越业绩比较基准的投资回报。” 根据招募说明书，华泰柏瑞量化创享混合的备案条件为：自基金份额发售之日起3个月内，募集份额总额不少于2亿份，基金募集金额不少于2亿元人民币且基金认购人数不少于200人。基金募集达到基金备案条件的，自基金管理人办理完毕基金备案手续并取得中国证监会书面确认之日起，基金合同生效；否则基金合同不生效。 据悉，华泰柏瑞量化创享混合拟采取双基金经理制，由田汉卿和盛豪共同掌舵。资料显示，田汉卿曾在美国巴克莱全球投资管理有限公司（BGI）担任投资经理，2012年8月加入华泰柏瑞基金管理有限公司，2013年10月起任公司副总经理。 盛豪2007年10月至2010年3月任Wilshire Associates量化研究员，2010年11月至2012年8月任Goldenberg Hehmeyer Trading Company交易员。2012年9月加入华泰柏瑞基金管理有限公司，历任量化投资部研究员、基金经理助理。2015年1月起任量化投资部副总监，2015年10月起任基金经理。 值得关注的是，华泰柏瑞今年11月份新成立的华泰柏瑞量化创盈混合，田汉卿也担任基金经理之一，该基金的首募规模为6.02亿元。 截至目前，不计正在发行的华泰柏瑞量化创享混合，田汉卿共管理着8只基金（各类份额合并计算）。从今年内业绩表现来看，虽然有可比数据的基金全部实现了正收益，但截至12月24日，表现最好的基金收益率为64.59%，其余基金收益率全部低于36%，其中，华泰柏瑞量化对冲与华泰柏瑞量化绝对收益混合的年内收益均只有个位数，分别为5.79%、4.52%。 盛豪目前共管理着5只基金（各类份额合并计算）。截至12月24日，华泰柏瑞港股通量化混合今年来亏损2.05%，其余基金的年内收益率大致在24%-37%之间。 值得一提的是，据Wind数据显示，截至12月22日，在主动权益类基金中，今年来混合型基金和股票型基金平均收益率分别达37.42%和43.03%，涨幅超过90%的主动权益类基金逾百只（各类份额分开计算），更有40多只基金收益率翻倍。 与这些绩优基金相比，田汉卿和盛豪所管理基金的业绩表现平平，除田汉卿管理的华泰柏瑞量化创优混合年内收益率64.59%外，两人所管理的其余基金年内收益率均跑输今年来混合型基金和股票型基金的平均收益率。 掌舵基金业绩平平，再加上两位基金经理分别“一拖八”、“一拖五”，如今认购期限将至，华泰柏瑞量化创享混合能够募集多少资金呢？
1月28日，易方达科创板两年定期开放混合、汇添富科创板两年定期开放混合、南方科创板三年定期开放混合3只科创板定开基金上市。昨日A股迎来调整，科创板定开基金的首秀也以大跌收场，3只基金跌幅分别达9.99%、12.21%、12.12%，且贴水率不低。业内人士认为，尽管科创板定开基金出现了一定的折价，但投资这类产品仍需谨慎。 一般而言，市场处于震荡时更容易引起场内基金折价。Choice数据显示，若以前一日净值计算贴水率，1月28日南方科创板三年定期开放混合、汇添富科创板两年定期开放混合贴水率超过12%，易方达科创板两年定期开放混合贴水率也达9.94%。 对于科创板定开基金开场“打折”的现象，基煜基金研究团队认为，昨日这些定开基金大跌有两方面原因：一是，科创板整体估值本就较高，存在一定调整需求；二是，近期经济基本面边际趋稳，逆回购整体缩量，投资者担心流动性缓慢收紧可能压制A股估值空间，叠加美股市场下跌的影响，就出现了昨日科创板定开基金上市即大跌的情况。 有第三方基金研究机构人士补充道，科创板定开基金本身就属于高波动产品，基金场内的贴水率也会因为波动而加大。考虑到部分科技板块当前的高估值，这类产品的折价也可能更高一些。除此之外，基金的封闭期越长，相应折价会越高，这是对封闭式基金流动性不足的补偿。 至于场内科创板定开基金能否购买，格上理财首席策略师张婷认为，理论上讲，如果投资者选择购买后持有至到期，那么在二级市场折价买入，相比直接申购的性价比确实会高一些，毕竟有一定的折价“安全垫”。但需要注意的是，如果买入后市场表现不好，仍可能承担较大的风险。不过，若折价率较高，且基金经理能力也强，买入就是不错的选择。Choice数据显示，截至1月27日，首批6只科创板定开基金今年以来全部获得正收益，且部分产品涨幅已超过10%，同类排名均在前26%。 基煜基金研究团队提示，投资该类基金产品时，主要还是要考虑科创板的投资价值。科创板定开基金投资了一批符合经济转型方向的创新型公司，具有长期配置价值，但科创板标的整体波动相对较高，投资者需要管理好波动预期。 从上市公告书来看，与去年四季度末相比，上述3只基金近期均不同程度提升了股票仓位。其中，截至1月21日，易方达科创板两年定期开放混合的股票仓位提升至74.35%；汇添富科创板两年定开混合、南方科创板三年定期开放混合的仓位更分别升至80.04%、90.25%。 部分科创板定开基金的基金经理表示，较为看好今年科创板的投资机会。博时科创板三年定开混合基金经理肖瑞瑾表示，他留意到科创板上市公司的两个显著变化：一是，2020年科创板累计新增145家新上市公司，上市公司整体数量提升至215家，总市值提升至3.5万亿元。科创板主动权益投资的深度和广度显著提升，更有利于实现研究驱动的超额投资收益。二是，从偏股型基金重仓股口径看，2020年三季报数据显示，机构投资者的科创板配置比例仅为2.3%，仍处于较低水平。长期来看，机构投资者仍将继续增配科创板。因此，科创板主动权益投资将是2021年具备显著吸引力的投资方向。 1月29日，首批6只科创板定开基金中的博时科创板三年定期开放混合、富国科创板两年定期开放混合也将上市交易，届时投资者可继续关注这类产品的上市表现。 (责任编辑：朱赫)
中国经济网北京12月16日讯 （记者 李荣 康博） 2020年已步入尾声，回顾今年前11月的股市行情，上半年医药、科技、消费板块轮番上演结构性行情，步入下半年后顺周期类个股异军突起，受益于此，今年来权益类基金无论是业绩还是发行规模都显著增长，前11月共有6只权益基金实现净值翻倍，这也使得不少投资者感叹“炒股不如买基金”。 买到绩优基金的基民自然是赚的盆满钵满，然而，市场上也有少量权益类基金在今年的结构性行情中错失机遇，净值涨幅不大甚至亏损。长安基金旗下就有2只混基（A、C份额合并计算）前11月净值不涨反跌，分别是长安产业精选混、长安鑫禧混合。 据同花顺IFinD数据显示，长安产业精选混合的A份额（000496）、C份额（002071）前11月分别亏损4.64%、5.08%，长安鑫禧混合的A份额（005477）、C份额（005478）前11月分别亏损4.27%、4.43%。 中国经济网记者注意到，今年前三季度，上述2只混基的资产配置极不稳定，股票资产占净比忽高忽低，长安产业精选混合三个季度的股票资产占净比分别为93.47%、26.55%、84.53%，长安鑫禧混合三个季度的股票资产占净比分别为93.03%、33.66%、77.37%。 与此同时，这2只混基在今年前三季度的前十大重仓股换手率也较高，首先来看长安产业精选混合，该基金一季度的前十大重仓股分别是厚普股份、格尔软件、元隆雅图、千方科技、盐津铺子、中科曙光、安恒信息、长亮科技、武汉凡谷、沪电股份。一季度该基金主要配置了新老基建行业以及5G应用及科技相关行业，但由于本季度市场经历了较大幅度的波动，其A、C份额分别下跌14.54%、14.56%。 到了二季度末，长安产业精选混合的前十大重仓股变更为信维通信、金地集团、中国软件、宁波银行、立讯精密、中科曙光、申万宏源、保利地产、千方科技、杭州银行，与一季度末相比有8只个股已变更。二季度该基金保留少量科技股，增加了银行、地产等行业的配置，A、C份额虽上涨8.79%、8.66%，但仍跑输同期沪深300涨幅。 截至三季度末，长安产业精选混合的前十大重仓股变更为宁德时代、隆基股份、福莱特、晶澳科技、三花智控、固德威、通威股份、恩捷股份、锦浪科技、阳光电源，与二季度的前十大重仓股无一重复，与一季度的前十大重仓股也均不相同。 三季报称，安产业精选混合在报告期内对持仓进行较大幅度的调整，将各行业配置适当均衡。房地产调控保持高压并且融资环境未出现改善，逐步卖出地产和银行等相关行业个股，并且在三季度中期逐步实现各行业进行均衡配置。另外，在三季度下旬开始，考虑到清洁能源和汽车电动化是未来全球长期趋势，在光伏、风电和电动汽车产业链寻找合适投资机会。 然而，大幅度调仓的结果是，三季度沪深300涨幅超过10%，但长安产业精选混合A、C份额却分别下跌3.41%、3.53%。 长安鑫禧混合的持股情况与长安产业精选混合大同小异，重仓股变动也十分频繁。一季度其前十大重仓股分别为厚普股份、格尔软件、盐津铺子、长江证券、武汉凡谷、元隆雅图、中科曙光、千方科技、沪电股份、金地集团；二季度为信维通信、长春高新、智飞生物、立讯精密、新易盛、恒立液压、三花智控、宝信软件、完美世界、丽珠集团；三季度为立讯精密、长春高新、福莱特、隆基股份、宝信软件、长城汽车、智飞生物、三花智控、新易盛、山西汾酒。 长安鑫禧混合与长安产业精选混合目前都由基金经理林忠晶管理。其中，林忠晶管理长安鑫禧混合的时间较长，自2018年2月7日该基金成立起一直管理至今，中间曾搭档顾晓飞共同管理过一段时间，今年6月份顾晓飞退出，目前林忠晶独立管理。林忠晶累计管理该基金已接近3年，但A、C份额的任职回报仅为-9.12%、-9.61%。 相比之下，长安产业精选混合的基金经理变动情况较为复杂，自2014年5月成立以来，该基金的基金经理先后经历过8次变动，共5位基金经理任职过。林忠晶最早于2015年5月起接手该基金，曾与雷宇、栾绍菲、顾晓飞等人先后搭档管理，此后于2019年1月退出。不过，今年7月份，林忠晶从顾晓飞手中接棒，再次开始管理长安产业精选混合，此次管理该基金约5个月时间，其A、C份额的任职回报分别为5.56%、5.34%。 资料显示，林忠晶曾任安信期货有限责任公司高级分析师，中海石油气电集团有限责任公司贸易部研究员，长安基金管理有限公司产品经理、战略及产品部副总经理、量化投资部(筹)总经理等职，现任长安基金管理有限公司基金投资部副总经理。 值得一提的是，受业绩欠佳影响，长安产业精选混合与长安鑫禧混合都遭到了投资者“用脚投票”，截至今年三季度末，两只基金的规模分别为0.14亿元、0.57亿元（A、C份额合并计算）。并且，长安产业精选混合在三季报中称，该基金从2020年7月1日至2020年9月30日连续66个工作日出现基金资产净值低于五千万。
国企改革历经四十年时间，我国国有企业大体上和市场经济融合了。党的十八大以来，我们在国企改革上从理论和实践都上了一个新台阶，尤其是国企改革三年行动进一步对国企改革工作进行了细致安排，为国企改革“最后一公里”铺平了道路。在国务院国资委的正确领导下，国企改革的三年行动工作正在有条不紊地顺利开展。大家知道，国有经济和市场接轨是个世界性难题。其中有两大问题，一是宏观上怎么解决国有经济和民营经济共同发展的问题；二是微观上如何解决国有企业和民营企业公平竞争相互融合的问题。我想就这些问题和大家交流三个观点。 1 -THE FIRST- 我们成功地实现了国民共进 我国的基本经济制度是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展，必须毫不动摇巩固和发展公有制经济经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展。“两个毫不动摇”为我们坚持国有经济为主导、支持和发展民营经济提供了根本遵循。这些年来，我们坚定不移地贯彻这一点，我们既没搞民进国退，也没搞国进民退，而是国民携手实现了国民共进，国有经济和民营经济都得到了健康、长足的发展。尤其是三年行动中提出国企要在提升产业链供应链水平上发挥引领作用，国有企业特别是中央企业要带领中小企业共同发展。国有经济进行了战略性调整，主要向关系国家安全、国民经济命脉、国计民生的重要行业和前瞻性、战略性新兴产业集中，有所为有所不为，既做到了瘦身健体，也得到了快速发展。民营经济大力开展服务业、制造业、互联网和创新经济，展现了巨大的活力。国有经济和民营经济形成了大河有水小河满共同发展的良好局面。 2 -THE SECOND- 混合所有制是一场企业制度创新 社会主义市场经济总体上有两种微观企业形态，即国有企业和民营企业。在经济发展过程中这两种不同所有制的企业必然会相互融合，形成新型的所有制企业，这就是混合所有制。党的十四届三中全会、十五大、十六大都提出了发展混合所有制，而党的十八届三中全会通过的决议中把混合所有制作为我国基本经济制度的重要实现形式，第一次充分肯定了它的制度创新的重要意义。 这次三年行动中，把积极稳妥深化混合所有制改革作为一项重要工作，“积极”就是要充分认识混合所有制对改革的重大意义，对做好混合所有制要有个积极的态度和心态；“稳妥”就是按着“三因三宜三不”扎扎实实做好混合所有制改革，不刮风，不搞一刀切；“深化”就是突出混合所有制的改革功能，要在改字上下功夫，最终体现在做优做强企业上。混合所有制要想混好就必须在 “合好”和“改好”上下功夫。“合好”就是积极引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，支持商业一类企业引入非国有资本的持股比例超过三分之一。高匹配度是指具有相同的合作诉求和发展诉求；高认同感是指对企业定位、发展战略、经营理念和文化等高度认同；高协同性是指在业务开展、产业链布局、管理能力、技术水平、资源配置等方面协同性高。总之，混合所有制企业双方，要在战略上一致、文化上认同，产业链上协同，要有长期合作的打算才能去混。 在制度创新上，混合所有制能够解决国企改革政企不分和民企发展不规范的两大难题。对国有企业最重要的是通过混合所有制引入市场化机制。今年5月，中央和国务院出台的《关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》文件中提出，对混合所有制企业，探索有别于国有独资、全资公司的治理机制和监管制度，对国有资本不再绝对控股的混合所有制企业，探索实施更加灵活高效的监管制度。在充分竞争中的混合所有制企业中实施和全资、独资国有企业差异化的监管和治理制度。在非绝对控股的混合所有制企业中实行更加灵活的监管和治理制度。这次三年行动中提出的支持国有企业集团公司对国有股权比例低于50%、其他所有制股东能够有效参与公司治理的国有相对控股混合所有制企业，实施更加市场化的差异化管控。我们应该把这些政策落地，让它具体化、可操作。 在混合所有制的“宜独宜控宜参”中，我们既要把“宜控”的控好，也要认真研究“宜参”的混合所有制。像蒙牛、绿地、万科等企业都是参股的混合所有制企业，既引入了市场机制，实现了快速发展，也强化了规范治理，维护了包括国有股东在内的各方股东权益。 国有企业上市化改造是一种规范的混合所有制。今年是资本市场三十而立之年，资本市场极大地支持了国有企业的改革发展，不光引入难得的发展资金，同时也引入了市场机制和规范管理。目前在4100多家上市公司中国企有1100家左右，其中央企有400家左右。2019年，中央企业控股上市公司资产总额占央企总资产的68%，利润占央企总利润的86%。作为国有企业，我们要做提高上市公司质量的模范，积极遵守“三分开两独立”的规范治理要求，解决好一股独大的问题。这次三年行动中提出要支持和引导国有股东持股比例高于50%的国有控股上市公司，引入持股5%及以上的战略投资者作为积极股东参与公司治理，使公司加强内部制衡，公开透明地经营。 3 -THE THIRD- 改革的重点还是机制 健全市场化经营机制是企业激发活力、提高效率的关键。中央领导多次讲到，国企改革重要的是机制改革，只有机制才能激发企业微观活力。伤其十指不如断其一指，这一指就是要抓住市场化经营机制的建立。要提高对于机制和企业活力、创新力、竞争力、原动力的认识。机制是实打实的东西，要用足政策。我们都要做机制改革的促进派，不能做改革的顶门杠。 企业机制主要有三条。一是三项制度，就是劳动制度、人事制度、分配制度。这方面要做到三能，“能上能下，能进能出，能增能减”。其实，这是我们三十年前国企改革的出发点，我们当年破三铁（“铁饭碗”、“铁工资”和“铁交椅”）。但这么多年来，一些企业并没有做好做足，甚至有些企业出现回潮，使得国企三项制度改革普遍不到位。在国企中，收入普遍存在倒挂现象，和民营企业正好相反。这不合乎市场规律，必须改革。所以，三年行动中仍把三项制度改革放在机制改革的首位。 二是中长期激励机制改革。今天我们已进入一个高科技和新经济时代，人力资本和金融资本同样都是重要资本，甚至人力资本是更重要的资本。所以要想留住人才，激发大家长期的积极性，就必须要有中长期激励，就是国资委领导讲的“3+2”：科技分红、股票计划、员工持股+超额利润分享、骨干跟投。 国企机制改革的标准是什么？就是在机制改革后，我们国企的员工收入待遇和社会的同类等企业基本相当，我们的骨干人员激励水平和社会同类等企业基本相当。 我们有很好的范例。央企的海康威视(行情002415,诊股)、地方国企的万华，他们的机制都很先进，大家应向他们学习。习近平总书记视察万华时语重心长地说：“谁说国企搞不好，要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能成为现代企业。”对照万华看自己，为什么万华能做到我们做不到？我们抱着的残和缺究竟是什么？是不是应该放下？ 三是弘扬企业家精神。习近平总书记说：“市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。”中央文件也明确提出国有企业家的概念，充分肯定了国有企业家的历史贡献。习近平总书记对国有企业领导人员提出了“对党忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉洁”的二十字要求。这就是国有企业家的特质，要大力弘扬。国有企业家是企业宝贵的财富，应该倍加珍惜，应当让他们得到应有的尊重。苏世民在《我的经验与教训》中讲到“一个人可以学着做管理，甚至可以学着当领导，却无法通过学习成为企业家”，强调了企业家的可遇不可求。最近，我在山东省参加国企改革述职问询时，山东重工的董事长谭旭光给我印象极其深刻。他就是李云龙式的企业家，敢作敢为，大刀阔斧地改革，受到了职工的拥护和领导的表扬。 最后，我想说，如今国企改革有最好的环境，我们也有了改革最好的政策。我们应该身体力行，勇于担当，率先垂范，一马当先。
当前，金融企业正在深入推进数字化转型，其资产也在加快上云；同时云环境正在从独立的私有云或者公有云向混合云环境转变，在此背景下，企业安全的重要性也就尤为突出。IBM大中华区安全事业部安全服务经理冯国兴、高级安全咨询顾问吴斌近日在接受记者采访时指出，企业防范风险应从人工响应向自动化应对转移，面对新常态下企业数字化转型带来的挑战，IBM正通过聚焦策略，加速推进混合云与AI的战略。在安全领域，IBM可以帮助企业将安全价值引入到业务的各个方面，确保企业云端之旅安全。 混合云环境将是大趋势 混合云是近年来云计算的主要模式和发展方向。私有云主要是面向企业用户，出于安全考虑，企业更愿意将数据存放在私有云上，但同时又希望可以获得公有云的资源，因此，混合云被采用得越来越多，它将公有云和私有云，单一云和多云进行混合和匹配，以获得最佳的效果。 现实中，为了保护企业数据等资产安全，不少企业花了很多精力、时间，购买不同的工具来保障本地部署的安全。不过，当资产上云的时候，整个环境改变了，企业防御的边界越来越多、越来越复杂，客户需要考量的因素也就更多。 冯国兴表示，在混合云时代，每一个云都有自身优势，每一个优势都有独特的价值。以前，在本地的部署环境里面，不可能大量、快速地去部署某些服务器或设备。而当企业决定用云或者混合云的时候，做好安全就必须具备相应的速度，传统安全日志的形式太慢，需要有一个安全或管理平台，通过网络集成的平台和架构等，通过可视化角度把整个环境的安全态势看清楚，以提升安全防范等级。 吴斌认为，企业数据安全目前面临的最大的挑战来自不确定性。一方面，其正在面临混合云的新环境；另外一方面，企业数据变得越来越重要。对于这种新环境，为解决速度的问题，就需要企业从人工响应变成自动化应对，尽可能采用自动化的方式对各种情况进行响应。企业需要设计优秀的安全架构，而不仅仅是购买一个简单的产品或者进行简单技术的堆叠。有坚实的企业安全架构基础以后，具体的安全技术可以根据业务需求进行增减或修改。从IBM的服务案例来看，在进行企业安全架构设计时，就考虑到了客户资产可能会上云的情况，于是IBM就把混合云的迁移方案以及安全方案都纳入考虑范围。 企业安全转型有三大方向 吴斌指出，企业安全战略的转型有三大方向，即战略和风险方向分析、威胁管理，以及数字信任。围绕这三大方向，IBM的服务也进行了相应的升级。第一，在战略与风险管理方面，通过多样化的产品组合帮助企业进一步提升安全性的成熟度，将安全融入领导力和企业文化中；第二，在威胁管理方面，帮助企业阻止高级威胁，编排事件反应并掌握锁定威胁的能力；第三，在数字信任方面帮助企业保护关键资产，传递数字身份信任，管理用户及身份并统一端点管理。 由于企业资产上云，企业的IT基础架构和ESA安全架构设计和以前发生了很大的变化，企业在新的安全态势下，应当如何规划自己的安全架构？他强调，企业的安全架构应该以业务为导向。例如，直销银行业近年的趋势显示，优秀的直销银行纷纷借力“企业（Business）+银行（Bank）+客户（Customer）”模式，输出银行服务，实现了开放银行理念。吴斌认为，开放银行是非常新的生态环境，但其也面临着第三方数据保护、事故处理和责任划分，以及网络和系统安全等风险，在这样的情况下，银行在进行安全设计时必须明白其在开放银行中的安全环境处于怎样的状态，会遇到怎样的风险，在此基础上定制开放银行的安全框架，这就是以业务为导向进行安全架构设计。 据吴斌介绍，企业安全服务的市场需求近两年一直在增长。尽管不少企业购买了很多安全产品，但依然时常遭遇安全风险的问题。不少企业在遭遇攻击之后，才想到找安全咨询公司帮忙。目前，除银行外的很多企业，在整体安全尤其在网络安全中——网络隔离、网络的分割这一方面做得还不够到位，近年也频繁出现勒索病毒等情况。因此，在新环境下，构建完善的企业安全架构基础，以业务为导向，有前瞻性地进行安全架构规划非常关键。
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