在刚刚结束的2020“德玛西亚杯”中，滔搏战队以“3：0”的悬殊比分轻松问鼎。自3年前在高瓴支持下正式成立电竞俱乐部至今，滔搏在电竞领域已取得不俗的成绩。 管理层领导的业务、管理与战略升级，加上高瓴作为事业合伙伙伴的深度赋能，让滔搏在短短三年内从传统零售商一步步成长为一个完成数字化转型的综合性新零售运动品牌。 从0到1——滔搏管理层创新组建电竞俱乐部 最新资料显示，截至8月31日的6个月里，电竞业务亦为滔搏贡献了3920万元的营收。电竞已经实实在在成为滔搏的业务增量板块。而这一创新业务的形成，即源于高瓴战略资源的引入。 2017年底，受在北京鸟巢举行的英雄联盟全球总决赛启发，高瓴合伙人李良向滔搏管理层提出了筹办电竞俱乐部的建议，并协同滔搏核心管理层，迅速完成了电竞领域的市场调研与团队组建，由此开启了滔搏在电竞领域的新征程。 而对电竞新业务的管理，则体现了滔搏管理层的思维和战略创新。据悉，在对电竞俱乐部的管理上，滔搏采取的是集团统筹管理下的运营模式，也是业界的一种新尝试，这对组织架构的设计与调整成为了当时不小的考验。而高瓴作为滔搏长期的事业合伙人，在俱乐部整体组织架构调整上也提供了专业的帮助与建议。在完成并购DAN电竞俱乐部英雄联盟分部后，滔搏作出了针对性的组织架构调整：保留原有赛训团队，并聘请职业经理人负责俱乐部整体运营和与集团的协调沟通，以此确保俱乐部的稳步运营。 此外，得益于对体育行业的多年洞察，滔搏管理层深知把握新生代消费者的重要性，因此，从长期视角来看，电竞业务是连接年轻消费者、构建新场景、开启未来新业态的一个“锚点”和“抓手”这不仅仅是布局新“赛道”，而更要长远考虑如何与已有业务连接并在新场景中创造新的价值。正是基于对电竞业务这样的战略定位，滔搏采取了自建队伍、集团运营的“重投入”、“重运营”的模式。滔搏对大型零售组织超强的管理和运营能力，以及在竞技体育领域二十年的经验积累，在电竞俱乐部运营中发挥了重要作用，滔搏副总经理亲自上阵分管电竞业务。 得益于管理团队前瞻性的战略视角与战略落地能力，滔搏电子竞技俱乐部自成立以来，成绩稳步上升，连续两年被评为LPL年度进步最快俱乐部。 组织赋能——以最小成本助力滔搏数字化转型 产业优胜劣汰、并购整合、产业融合创新……如今传统企业普遍面临一系列的问题，诸多问题交织其中，而解决的核心还是从组织关系上加强管理，促进新旧动能转换。 在2020年金融街论坛年会上，高瓴创始人张磊表示：“中国相对进入一个更稳定的成长期。大量的投资机会需要找更好的、更精益的管理。赋能企业是一个非常重要的概念，赋能背后还包括人力资源的管理、科技和技术。”因此，高瓴对于滔搏的组织赋能不仅仅局限于新的电竞业务，而是站在整体视角，以提升团队的应变力、决策力和执行力为导向，不断推行组织架构的革新。 作为运营鞋服零售平台，滔搏国际面临着与大多数零售企业同样的问题。但伴随着2017年百丽集团退市后的组织结构转型和管理层迭代的步伐，当时作为百丽的运动鞋服业务线，滔搏的组织转型也迎来了契机。百丽私有化时，高瓴牵头的并购财团与原股东和退休管理层议价，在当时百丽股价长期徘徊在4元的基础上，以每股6.3元的价格赎回，并提拔管理层核心人员中的中坚力量，完成管理层迭代和优化，保证了新的管理层在之后的5-10年中有更好的发挥空间。 受益于此，在今年疫情期间，滔搏通过短暂调整，落实“新增店铺的优选+存量店铺的优化”策略，同时不断并完善全域、跨场景的消费者触达能力，展现了业绩的强劲韧性：截至8月31日止六个月，实现营业收入157.7亿元人民币，毛利达65.7亿元人民币，经营溢利19.08亿元人民币。 目前，滔搏管理层已逐步成熟稳定。据10月27日滔搏发布的股权结构调整公告显示，持股结构更改后，管理层在公司治理结构中的地位进一步稳固。这意味着管理层在公司治理结构中的地位进一步稳固，以于武为代表的第二代管理层成为主角，有利于公司的长期发展。 高瓴强调“要让企业家坐主驾驶位”，而自身作为企业的长期事业伙伴提供强力的多元赋能。这一理念保证了滔搏新一代管理层的主导地位，在此基础之上，从人才、产业、技术、管理等多个维度为滔搏转型提供全面的支持，保障组织活力，激发企业创新力。随着中国体育产业“黄金年代”的开启，充分发挥滔搏新一代管理层自主转型的势能，更多时候只是需要借一把力、凿出一个“出口”。 “滔搏模式”——打造围绕数字化、各方角色再分工 与百丽、滔搏一起开展数字化探索的高瓴团队负责人曾表示，“以前我们花费了巨大的成本去做门店的数据整合，但最后及时性和准确度都不尽如人意。后来我们就想：为什么不能把这个问题分散化解决呢？什么东西集中起来能发挥效益，我就集中起来做；什么事情分开更有效，我就分散开做；什么地方有人我就用人，什么地方无人我就用线上。” 其实，“滔搏模式”就是将数字化工具的运用推到前端去。从某种意义上讲，“滔搏模式”就是一种围绕数字化、各方角色再分工的模式，最终通过合理的再分工、清晰的职责再划定，释放企业活力。 滔搏利用数字化工具和智能数据系统为店员先减负、后赋能，将店员从低效的工作中解放出来，充分利用时间进行社群运营、建立长期用户关系，或者根据数据反馈优化销售行为，以提升客户留存率和复访率。 目前已有几万名滔搏运动店员开始利用微信、小程序、企业微信及百丽自主开发的数字化工具为顾客提供服务。店员通过线下添加微信，提供一对一服务，将顾客引导至线上社群，并形成多个不同主题的社群。店员作为群主进行日常运营，比如组织线上线下活动、分享最新最潮的新品资讯、给予顾客专业运动知识和建议、提供老客群内预约到店试穿抽奖等会员服务。 财报显示，为更加集中、完整地呈现会员管理和服务功能，除原有滔搏微信公众号外，滔搏运动app于2020年2月14日上线，集会员活动、积分兑换、购物商城、限量发售等功能于一体，截至2020年8月31日，用户规模突破110万。 凭借去中心化的管理模式，即使在疫情对整体零售业产生冲击的情况下，滔搏累计注册会员数以及会员贡献的店内零售总额（含增值税）比例仍旧稳步提升。截至2020年8月31日，滔搏的累计注册会员数达到了3310万人。在截至2020年5月31日和2020年8月31日的两个季度中，会员贡献的该季度店内零售总额（含增值税）比例分别为96.7%和97.3%。 滔搏在短短三年里，通过组织架构的调整优化，并结合自身在体育与零售行业里的积累与沉淀，积极拥抱市场环境与行业变化，完成了“滔搏模式”的打造——以最小成本完成数字化转型，从而提升店员的组织效率，实现日活到订单的转化。对此，中泰证券分析师认为，滔搏的数字化工具建设已走在市场前列。相信新一代管理层会继续带领滔搏通过不断创新持续升级，同时实现自身组织的进一步成长和进化。
2020年，尽管经历了新冠肺炎突袭带来的短暂停滞，中国经济仍然取得了历史性的突破。这一年，中国GDP首次超越100万亿元，从经济实力、科技实力到综合国力都跃上一个新的大台阶。水大鱼大。中国城市GDP“万亿俱乐部”也在2020年实现了历史性的扩容。各个地方发布的经济数据显示，2020年泉州、福州、西安、南通、合肥、济南的经济总量均已突破了10000亿人民币。这意味着，此前只有17名成员的中国城市GDP“万亿俱乐部”实现了历史性的突破，不仅成员数突破了20个，晋级数量也实现了历史新高——超越了2011年由深圳、天津、苏州、重庆创造的最多4个城市一起“撞线”的辉煌。不过有些令人惋惜的是，2019年在“万亿俱乐部”候补城市中经济总量排名靠前的东莞并未能达到万亿。日前媒体报道，广东省人大代表、东莞市委副书记、市长肖亚非在参加审议省政府工作报告时表示，“十三五”期间，东莞GDP从6000多亿增至9650亿，年平均增速超过6.5%。广东省省情调查决策咨询专家、暨南大学教授胡刚对《华夏时报》记者表示，从2010年开始，东莞的产业已经逐步成功转型，最近几年发展比较快。受到新冠肺炎疫情和中美贸易摩擦影响，2020年增速较慢是一个例外。2021年，如果国家整体疫情控制较好，复工复产快速推进，东莞很有可能跻身“万亿俱乐部”。历史性大扩容最近，多个城市公布了2020年的GDP数据。其中，福建省首次有了两座GDP总量突破万亿的城市，泉州市的地区生产总值达到10158.66亿元，福州市的地区生产总值达到10020.2亿元。江苏省南通市的地区生产总值达到10036.3亿元，安徽省合肥市的地区生产总值达到10045.72亿元，这意味着，长三角地区的GDP万亿城市从6个增加到了8个。而北方也有两座城市晋级，分别是陕西省的省会西安和山东省的省会济南：西安市地区生产总值为10020.39亿元，济南地区生产总值为10140.91亿元。而山东也在2016年青岛跨过万亿GDP大关后，时隔4年在“万亿俱乐部”中拥有了第二个位置。分区域来看，长三角仍是万亿GDP城市最多的地区，有上海、苏州、杭州、南京、无锡、宁波、南通、合肥8个，在全部的万亿GDP城市中占据三分之一。而京津冀仅有北京、天津两座直辖市GDP破万亿，并且已经有十年未出现有力争夺者。河北省GDP最高的城市为唐山，2019全市GDP为 6890亿元。粤港澳大湾区则有广州、深圳和佛山三座城市跻身“万亿俱乐部”，其中佛山是2019年新近晋级的。由于2020年首次有7个城市同时接近撞线，今年“万亿俱乐部”的竞争格外引人关注。2020年12月28日出版的《安徽日报》文章《“链长”护航创新发展的“合肥力量”》写道，合肥2020年生产总值跻身“万亿城市俱乐部”之列。起初，这篇文章被外界认为是“官宣”破万亿的表态，不过很快合肥官方就对此予以了否认。合肥有关部门负责人表示，2020年GDP要等2021年元月中下旬才能核算出来。对于合肥经济而言，既要力争量的合理增长，也要力争质的稳步提升，过万亿固然重要，发展要高质量才最为关键。不过最终，合肥还是成功“过线”，成为“万亿俱乐部”的一员。东莞为何还差“临门一脚”？而备受瞩目的新贵东莞，却成为此次距离“万亿俱乐部”唯一差了“临门一脚”的城市。事实上，东莞近几年间确实创造了惊人的成长速度。从2010年的4246.45亿到2020年的9650亿，十年间经济总量翻了一倍多，尤其在“十三五”期间，东莞的年平均增速超过6.5%。在第四次经济普查后，东莞2018年生产总值被修订后为8818.11亿元，比初步核算数还增加539.51亿元，增幅为6.5%。尤其是在华为研发中心搬到东莞松山湖后，为原本以外贸代工为主、具备完整产业链条的东莞注入了高端制造业，包括蓝思科技、歌尔智能、中软国际等上下游企业也同时被吸引到了这里。在中国社科院发布的《中国城市竞争力报告》中，东莞在2018年一跃进入全国经济竞争力前十名。2019年虽然排名下降，但仍然保持在全国前20名当中。胡刚认为，2020年东莞之所以增速放缓，主要是受到新冠肺炎疫情和中美贸易摩擦的双重影响。作为广东省第二大外贸出口城市，东莞的外贸数据未能实现由负转正。根据东莞市统计局公布的信息，1-12月东莞市进出口总额为12038.5亿元，同比下降3.2%，其中出口总额为7486.1亿元，也下降了3.2%。不过，无论东莞还是整个广东省，都在全力稳住外贸基本盘，并实现高质量发展。2020年10月，东莞发布了被称为“452外经贸振兴计划”的《关于推进外经贸高质量发展在加快形成以国内大循环为主体国内国际双循环相互促进新发展格局中发挥更积极作用的意见》，将通过重点开展“东莞制造”品牌提升行动、出口产品转内销三年行动等六大行动计划，推动外贸高质量发展。“随着新冠肺炎疫情得到控制，复工复产不断推进，2021年东莞有希望进入万亿，这是迟早的事情。”胡刚说。十强城市门槛提升除了“万亿俱乐部”扩容以外，“2万亿俱乐部”也有新成员加入。长三角的工业大市苏州以20170.5亿元的经济总量成功升级，和深圳、重庆、广州一起，组成“2万亿俱乐部”四巨头。这一成绩殊为难得。2020年年初，新冠肺炎疫情的肆虐给整个中国的经济带来了强烈冲击，特别是第一季度，GDP下降了6.5%，创造了改革开放以来的新低。不过，在全国人民的不懈努力下，从第二季度开始经济出现了“V”字反弹，到第四季度回归了增长，最终全年以2.3%的增速收尾，更是成为新冠肺炎大流行一年以来，全球唯一一个经济正增长的国家。“我国经济在极不平凡之年取得了极不平凡的成就，交出了一份让人民满意、世界瞩目、可以载入史册的答卷。”发改委副主任兼国家统计局局长宁吉喆表示。而城市经济实力的提升，既是宏观经济增长的动力，又是中国整体经济实力的重要体现。早在10年前，经济学家张五常就提出，地方政府的竞争是造就中国经济奇迹的“奥秘”。未来，这一竞争将更加激烈。目前，中国GDP十强城市中，上海和北京已经迈入“3万亿俱乐部”，直逼4万亿大关。深圳2020年GDP为2.8万亿，也是“3万亿俱乐部”的后备军。再加上重庆、广州、苏州，中国经济前6名的城市GDP都已经突破了两万亿。7-10名之间，成都GDP为17716.7亿元，成为下一个有望冲击“2万亿俱乐部”的城市。武汉尽管在新冠肺炎疫情期间经历了76天封城，但仍然创造了15616.1亿元经济生产总值，列全国第8名。杭州和南京还未公布最终的GDP核算数据，预计数据在1.5万亿和1.48万亿。这意味着，在过去五六年的时间里，中国GDP十强城市的“门槛”已经从1万亿提升到了1.5万亿左右。
9月16日，记者从玲珑轮胎方面获悉，公司与德甲劲旅沃尔夫斯堡足球俱乐部于日前成功续签全球协议。接下来的两个赛季，玲珑轮胎的logo将继续呈现在沃尔夫斯堡足球俱乐部的德甲和德国杯参赛球衣的袖标位置，携手征战绿茵赛场。 2020年，面对新冠肺炎疫情之下的复杂市场形势，玲珑轮胎加快营销创新、品牌升级的脚步，不仅提前开启了“新零售”布局、升级全球化战略，同时也进一步加大了品牌推广的力度，积极通过体育营销等途径将公司的良好品牌形象触达世界各个角落。 基于多年来的愉快合作经历，玲珑轮胎与沃尔夫斯堡足球俱乐部此次对合作的内容进行了升级和扩展。除了袖标logo等方面的权益外，玲珑轮胎还将享受包括俱乐部主场比赛LED广告、媒体墙、虚拟地毯广告、比赛日VIP接待和数字媒体服务等赞助商权益。 据了解，从2014年12月与沃尔夫斯堡牵手以来，玲珑轮胎一路陪伴俱乐部斩获德甲亚军、问鼎德国杯冠军、跻身欧冠八强等许多高光时刻，也极大提升了玲珑轮胎的国际品牌影响力。 玲珑轮胎董事长、总裁王锋表示，“2020年是不平凡的一年，玲珑轮胎和沃尔夫斯堡合作多年结下的深厚友谊，促使双方再度牵手。在新赛季中，玲珑轮胎将继续以沃尔夫斯堡球衣袖标赞助商的身份亮相球场，一路陪伴俱乐部在新的赛季再创佳绩。”
新华社杭州9月11日电 新闻分析：浙能集团入股 绿城足球能否换个活法？ 新华社记者夏亮 11日，完成股权变更的绿城足球正式以浙江能源绿城足球俱乐部的名义在公众面前亮相。在这场媒体见面会举行的同时，远在千里之外的一线队正在广东梅州备战12日将打响的中甲联赛。 对于这次股权变更，消息早已不胫而走，此番尘埃落定，也让不少绿城拥趸心里五味杂陈。一方面，随着浙江省能源集团（以下简称浙能集团）的入局，俱乐部在资金方面将得到一定保障；另一方面，浙能集团承接俱乐部50%的股份，也意味着苦心经营绿城足球22年的宋卫平对俱乐部正式放手。 球迷汪愈宏说：“有不舍，有期待。”球迷徐健灵说：“当他转身离去的时候，江湖上还有他的故事。22年的坚守，很江湖，很情怀。虽然战绩不佳，但当他离去的时候，我相信所有绿城球迷的心中唯有感谢！感谢他的坚守，感谢他的这支球队陪伴我们一起长大……” 事实上，浙能集团入股后，并不意味着绿城足球创始人宋卫平真正离开。浙能集团完成股权承接后，将和绿城房地产集团一起成为俱乐部的两大股东，而宋卫平仍持有绿城房地产集团部分股份，只不过这一次，他将不再享有对俱乐部的绝对控制权。 对于真正的绿城球迷来说，近十年前初次踏上亚冠赛场击败名古屋鲸八的比赛仿佛就在昨天。然而对于绿城“死忠”来说，那也是他们关于绿城足球最后的美好回忆。 2011年，楼市进入寒冬，这也让绿城开始体会到在中超生存的艰难。随着金元足球时代的到来，俱乐部运营成本水涨船高，绿城一度不得不依靠出售队内主力套现来维持生存。 在艰难时刻，绿城也曾对外兜售过一线队，但主场必须放在杭州的“红线”让不少买家望而却步。随后，从阿里巴巴到一家从事游戏的互联网企业，有关绿城足球转让的传闻不绝于耳。对于传闻，俱乐部每次也不避讳，侧面也反映了宋卫平对于独自扛起浙江足球大旗已经力不从心。 2016年，年年为保级而战的绿城终于结束了十年中超生涯。在中甲赛场上，绿城具有一定竞争力，但有限的资金投入并不能让球队迅速杀出重围。在此期间，绿城曾经引以为傲的93年龄段球员也出走殆尽。 在绿城足球俱乐部迎来20岁生日前夕，绿城中国以3.31亿元人民币收购绿城足球俱乐部50%股权。在那场“凡是过往，皆为序章”的生日纪念会上，宋卫平最后一次在公开场合谈论绿城足球，绿城足球也由杭州绿城更名为浙江绿城。 在宋卫平掌舵绿城足球的22年中，青训一直是俱乐部发展谋划的重点。22年的坚持不懈，也让绿城青训成为中国足球一块响当当的金字招牌。但资金上的窘迫，再加上球队战绩不佳失去了中超联赛的舞台，也让很多青年才俊纷纷选择出走。 公开资料显示，浙能集团属于省属国有大型企业，截至2020年6月底，公司总资产超过2500亿元，控股浙能电力（600023）和宁波海运（600798）两家A股上市公司。 因此，这次浙能集团承接俱乐部50%的股份，也让绿城球迷颇为期待。在11日举行的球队新队名发布会上，浙能集团资产经营部主任陈明东做出承诺：“浙能集团将在资金、人员、社会资源方面，给予俱乐部全方位支持，将继续保持俱乐部原有的市场化、职业化的运作模式，全面提升俱乐部的实力，力求打造浙江省足球新高地。” 有了资金的保障，再加上完备的青训体系，这一次，或许绿城足球真的可以换个活法。 编辑：戴益节 一审：张 灵 二审：顾婷婷 三审：刘志媛
宋卫平：再见！绿城足球 凯越 9月9日，获悉，宋卫平退出浙江能源绿城足球俱乐部有限公司董事职务，一同退出的还有陈浩、王宇虹、张继良、傅晶晶。 近期，浙江能源绿城足球俱乐部有限公司商业变更频繁。据查，浙江绿城足球俱乐部正式更名为浙江能源绿城足球俱乐部，而俱乐部的两大股东中，只剩浙江绿城房地产集团有限公司和浙江省能源集团有限公司，宋卫平的绿城控股集团有限公司和浙江绿城教育投资管理有限公司一同退出。 这也意味着最近关于浙江能源集团将收购宋卫平手中最后50%俱乐部股权的传言终于尘埃落定。 宋卫平彻底放手绿城足球，也彻底退出了中国足坛。 浙江能源绿城足球俱乐部有限公司，成立于1998年1月14日，注册资本5000万元，法定代表人张亚东，是浙江省第一家职业足球俱乐部，现征战中国足球协会甲级联赛。 宋卫平，生于1958年，绿城集团创始人、原绿城中国董事会联席主席，1998年1月14日，宋卫平正式成立了绿城足球俱乐部，最近十年，囊中羞涩的绿城在金元足球时代走得颤颤巍巍，而充满理想主义和浪漫主义的宋卫平，也终于决定在现实面前转身离开。2019年7月11日，绿城中国召开媒体会，正式宣布宋卫平辞任绿城中国联席主席。
近日有外媒爆出广东宏远男篮降薪一半的传闻，球队主教练杜锋1日接受新华社记者采访时表示此消息不实，全队目前正在专心备战等待CBA复赛。 外媒称，广东队包括球员和工作人员在内降薪幅度高达50%，易建联以及两名外援无一例外。对此杜锋回应道：“现在处于疫情期间，联赛中的各家俱乐部都处于比较困难的时期。考虑到客观情况，俱乐部目前发放了一半的薪水，球员也表示理解，等情况好转后，俱乐部会根据实际情况制定补发方案。” “球队上下在疫情期间一直在认真训练，等待联赛重新开始，没工夫关心这种子虚乌有的传闻。”杜锋说。 因受新冠疫情影响，CBA自30轮比赛后一直处于停赛状态，整个联赛相关的生态圈自然都处于困难时期。此前CBA公司中高层管理人员已采取降薪举措，希望带动全联盟友好协商降薪，减轻俱乐部运营压力，确保CBA大家庭每一个参与者平稳度过疫情。 CBA停赛前，卫冕冠军广东男篮在常规赛中以28胜2负的战绩排名联赛第一。
今日，中国足球协会公布了2020赛季三级职业联赛（中超、中甲、中乙）俱乐部参赛名单的通知，深圳市足球俱乐部符合中超联赛准入要求及成绩要求，将征战2020赛季中超联赛。
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