你在一线城市和三个陌生人合租了一间公寓。 老大喜欢打篮球，整天一身臭汗；老二沉迷lol，不分昼夜键盘啪啪啪敲得不亦乐乎；老三爱玩手游，两年换了7张钢化膜；而你前阵子买了赛博朋克2077，正沉醉于夜之城的日本街流连忘返。人类的悲欢并不相通，你们都觉得彼此吵闹。 这一天，你们坐在同一张饭桌上，各自刷着虎扑、微博、抖音和b站，谁都不想当那个打破这份安静的人。这时候，对面的哥们儿先开口了：“电竞都入亚了，你们知道吗？” 1浪奔，浪流 “人活着总要有个主题，使你魂梦系之。”——《黄金时代》 在人们的常识里，亚运是传统体育的盛会，为何要吸纳电竞这个“异类”？为了回答这个问题，我们不妨先来看一下中国足球。 “...来到了体育场的外侧，而现在跟我一起在等待着国足出来的，还有我身后一圈这里这么多的球迷。他们不离不弃地陪伴着国足，走到了最后一秒！” 这段视频在b站有1千多万的播放量，超过所有的足球比赛或球员集锦。短短两分钟内，密集蹦出了“日尼玛，退钱！”、“很蓝的啦”等经典梗，与范志毅“脸都不要了”的名场面并列，堪称中国足球界的两大“圣经”之一。 采访发生在2016年，国足主场输给叙利亚之后。虽然成绩依旧稀烂，但从球迷的激情中可以看出，彼时的国足仍旧热火朝天。用娱乐圈的话来讲，黑红也是红，就怕黑都没人黑。 然而，2018年底，中甲9家俱乐部退出；次年，退出俱乐部扩大为16家；中乙今年也缩编到20支，接近腰斩；12月14日，中国足协正式颁布限薪令，球员单赛季薪酬不得超过税前500万人民币。 两天后，第38届亚洲奥林匹克理事会全体大会在阿曼苏丹国马斯喀特市召开，批准电子竞技成为2022年杭州亚运会正式项目。 一面是足球的萧条，另一面电竞登堂入室。但见新人笑，那闻旧人哭。足球在国内的影响力式微，此消彼长，电竞则来到了它的黄金时代。 用数据说话，今年全球电竞用户数达到5亿，而中国市场占全球电竞市场收入的35%。2019年，中国电竞整体市场规模突破1000亿元，预计2021年将达到1651亿元。按照这个增速，两三年内达到2000亿规模问题不大。 有人说了，瘦死的骆驼比马大。电竞崛起不过是这几年的事，传统体育毕竟发展了几百年，再凉，体量也要大得多。确实，足球，依然是国内体育市场最大的IP。中国足球正朝着2万亿元市场大步迈进。 但体育产业比得并不仅仅是市场规模。无论足球还是电竞，作为娱乐业的一份子，观众是基础，也是灵魂；是核心，更是前提。再大的市场规模都要靠观众来支撑。脱离观众谈市场，只会酿成虚幻的泡沫，或者庞氏骗局。 说到观众，不比不知道。官方APP统计，2020年新赛季，中超首轮比赛网络累计观看人数超过8000万；而据腾竞体育公布数据，2019年，LPL赛区职业赛事直播观看人次超过了200亿。 差距如此悬殊，归根结底是属性因素。传统体育更注重线下观赛，今年不论中超还是CBA，疫情对票房几乎造成了致命打击；电竞则天生带有互联网基因，从粉丝培养方面，相比传统体育有得天独厚的优势。 据统计，截至2018年9月，全国各级各类学校共有校园足球场地12万块。而王者荣耀日均在线人数达到1亿，所需要的不过是一部手机。 在体育产业中关键的造星一环，电竞选手也显然更贴近粉丝。直播和社媒为选手们维护粉丝群体提供了便利渠道。热度方面，体育选手都有“淡旺季”。拿中国足球和电竞的代表人物武磊和UZI来举例，无论峰值还是均值，后者流量都明显更高。 从传播角度来讲，更密切的接触也更利于形成粉丝文化。不妨回想一下，近几年，电竞为互联网文化造了多少梗，篮球和足球呢？篮球不提了，足球最出圈的竟然是一则搞笑采访视频。 谁掌握互联网，谁就拥有话语权。后浪已至，不只有资本感受到了风口传来的狂流。新世界的船，谁不想搭上？电竞凭什么入亚，诸君心里大致有谱了吧。 话分两头，咱们再来说说亚运会。 2三十年河东，三十年河西 “神也是人来的，能掌握自己命运的他就是神。”——《英雄本色》 两个字评价如今的亚运会：鸡肋。 翻开历史看一看：1970年，韩国放弃亚运会举办权；1978年，巴基斯坦放弃亚运会举办权；1989年，印度放弃冬季亚运会举办权；2018年，越南放弃亚运会举办权；而杭州是2022年亚运会唯一的申办城市。 为什么大家都不愿意办亚运会了？很简单，既赔钱，又赚不了吆喝。 香港政府曾在一份文件中表示，若主办亚运会，香港将亏损138亿港元。2010年的广州亚运会总投入超过1200亿，钟南山院士表示总亏损达到了2100亿。杭州亚运投入比之只多不少。 无论亚运还是奥运，都陷入了无人接盘的窘境。奥委会点名上海、广州和武汉，却遭到舆论反对。大家都看明白了：大规模的形象工程不但影响市民生活，也为当地财政带来了很大压力。散会后，场馆的利用率问题也一直为人诟病。 虽然有劳民伤财的成分，但不可否认，举办国际盛会还是有好处的。首先能彰显国家实力，另外，迎接盛会期间做的准备，也倒逼城市的基础设施进一步完善，北京、广州莫不如是。 杭州作为新一线城市的排头兵，把亚运会作为展示城市形象的名片，吸引更多年轻人来到这座焕发现代化生机的千年古城，是很正常的思路。但问题是，年轻人接不接招？ 竞技体育需要讲故事。无论王者归来还是宿命对决，故事的主角和观众都需要时间的积累，和高水平的赛事制作水平来讲述。NBA为什么比CBA更好看？有世仇、有传承，一场比赛30多个摄像机位，无死角呈现视觉盛宴。 把范围缩小到年轻人身上，互联网时代，亚运甚至奥运的吸引力远远不如从前，更多是作为新闻的存在，看谁谁又拿了块金牌。相比之下，喜爱的电竞选手开一场直播，甚至觉得更下饭。 因此，亚运会需要电竞带来关注度和话题度，这也是为什么官方对电竞的态度来了个180度大转弯。 2003年，体育总局正式将电竞列为体育项目。同年，央视《电子竞技世界》播出。然而一纸禁止播出网络游戏类节目的禁令，令电竞成为惊鸿一现的昙花，又消失在大众视野。但随着电竞的影响力和商业价值越来越高，各大城市又重新推出了一嘟噜力挺电竞的政策。 5月份，成都出台24条“电竞+”意见。7月，海南也发布“海六条”，全力打造“海南国际电竞港”。杭州更是早早嗅到了风口，2017年就开始投入20亿打造电竞数娱小镇。 一线城市动作更大。上海起步早，产业成熟度高，聚集了全国80%以上电竞公司和俱乐部，“电竞第一城”，并非浪得虚名；北京19年明确提出大力发展电竞，提出做“电竞产业品牌中心”的目标；广州起步稍晚，也提出了打造粤港澳大湾区世界级电竞中心的战略。 前几天，能兴集团收购eStar战队，宣布进军LPL。此前，能兴旗下已有OWL队伍广州冲锋。一般来说，投资电竞的以互联网和电商企业居多。现在连一贯青睐传统体育的房地产金主都来搞电竞了。命运的齿轮一旦开始转动，便再难停止。 曾几何时，纸媒一个小小的版面都能让电竞人们集体高潮。今非昔比，电竞成了大家都想尝一口的香饽饽。我们不禁要问，电竞的命运还能掌握在自己手中吗？ 3谁支持，谁反对？ “说什么此情永不渝。”——《一场游戏一场梦》 毫无疑问，电竞需要社会主流的认可。但回到电竞入亚这件事，它有什么意义？ 首先，打比赛能拿金牌了。想当年，电竞被视为洪水猛兽。现如今，不管是梁山好汉还是复仇者联盟，统统被“招安”成了正规军。当电竞选手们在世界面前身披国旗，你还能说他们不务正业吗？ 既然事关国家荣誉，那就跟地方政府的政绩挂上了钩。这也是各地积极拥抱电竞的因素之一。但拿几块金牌毕竟是虚头八脑的，电竞更诱人的，是从消费、教育到旅游的一整条产业链对经济的拉动能力。 以及将眼光再放长远一些，电竞最大的粉丝群体是谁？大学生呀。各大城市的“人才争夺战”热火朝天打了几年，但勾引，不，吸引人才这事儿跟谈恋爱是一个道理，想赢得对方的好感，最好从兴趣入手。光塞钱是不行的，我们当代大学生难道就这点追求吗？ 塑造城市形象是一门学问。同等条件下，年轻人更愿意来到自己喜欢的城市。我在北京卖房、你来深圳搞机、他去上海追梦，我们都有光明的未来。 电竞，确实是一场梦。往大了说，大大曾经说过，体育强国梦与中国梦息息相关。但具体问题具体分析，电竞和传统体育最大不同之处在于，游戏，是有版权的。 上个月，OGN传出将于年底关闭的消息。作为全世界首个电竞游戏电视频道，世纪初，中国电竞还在艰难试图直立行走时，OGN在釜山海滩举办的《星际争霸》总决赛，已经吸引了10万名观众来到现场。 OGN为何倒台？谈背景，它背靠韩国旅游文化观光局；谈历史地位，开创首个《星际争霸》、《魔兽世界》、《英雄联盟》的全球性电竞联赛；谈实力，它拥有业界最顶级的电竞制作技术和从业人员。 然而，电竞毕竟是游戏的产物，在这个圈子里，永远是IP拥有者说了算。暴雪、拳头收回授权，OGN只能喝西北风——版权时代，厂家决定如何分蛋糕，凭什么让你拿大头？ 亚运会也是一个道理。首先，既然要代表国家出战，那必然要接受官方的统一管理，换句话说，以后不再只是厂商说了算。 其次，以往赛事运营权和转播权一直捏在厂商手里，而亚运会作为独立杯赛，其中的利益如何划分？游戏版本更新换代极快，组委会与游戏厂商谁来制定规则？ 再者，游戏厂商之间也存在矛盾。 亚运会游戏项目是否有公开、透明的选拔方式；是按受欢迎程度、制作水平还是题材来挑选，目前还不确定。雅加达亚运会6个表演项目腾讯占了一半，杭州亚运会同样如此吗？ 最后还有俱乐部。全世界所有体育联赛的投资者大多是赔本赚吆喝，但联赛本身赋予了他们无形资产。比如俱乐部的品牌价值，NBA球队平均价值超过20亿美元；还有对投资者品牌知名度的提升带来的巨大流量，地产、电商、体育巨头入局电竞并不全是兴趣使然。 然而，亚运却对他们并无多少好处，反而会打乱队伍正常训练计划。选手方面，韩国亚运夺冠还可以免兵役，中国选手们的动力则更多是国家荣誉。电竞选手们的生涯极短，为国出征的巨大身体和精神负担，不知是好是坏。 为国争光当然是无上荣誉，但如何妥协选手、俱乐部、厂商、组委会和官方之间层层纠葛的利益博弈，是摆在眼前的问题。 4尾声 从传统体育到电竞，折射出的，是舆论话语权在代际之间的过渡。 我们的父辈在世界杯期间熬夜，我们的兄长在卧室贴满科比海报。了解这些你就会知道，从绿茵场上的银鞍照白马，飒沓如流星；到斯台普斯中心的霸王举鼎、骑马射箭；再到你找他苍茫大地无踪影，他打你神兵天降难提防。竞技体育的魅力，一如既往。 “世界聚焦于你”，这句话曾激励多少电竞选手无悔地燃烧青春？ 人皇Sky豪夺WCG前所未有的两连冠，距今已经15年；10年前，英雄联盟第一届全球总决赛在瑞典的明媚阳光中开幕，大魔王faker的三座奖杯至今难以超越；18年的那个仲夏夜，全体观众为一位中国选手起立呐喊，那两个代表冲锋枪的字节响彻巴黎天顶体育馆上空。 盖世英雄，脚踏七彩祥云；挽狂澜于既倒、扶大厦之将倾。电竞，是观众的一场幻梦，更是属于那些少年们的中国梦。 我们熟知的中国梦，是拼命成为“小镇做题家”，通过教育改变自己的人生。但是，找到自己的天赋所在，坚持热爱，之后勤加练习。从没学历、没本事、没长相，甚至连话都说不清楚的网瘾少年，一跃成为年薪千万的顶级流量。这难道不是当代更典型的中国梦吗？ 不是每个年轻人都拥有丁真天生的纯洁微笑，大多数选手都与你我一样，属于其貌不扬的平凡人一员。但就像科比的脚踝、韦德的膝盖，UZI也用脖子和胰腺告诉我们，平凡人的自信来自何处。 中国电竞十几年了，从几百块月薪开始，到如今一身伤病，铺天盖地的谩骂和指责。老话说，吃得苦中苦，方为人上人。但这一切，究竟是为了什么？ 也许，只是梦里面那场金色的雨。
在刚刚结束的2020“德玛西亚杯”中，滔搏战队以“3：0”的悬殊比分轻松问鼎。自3年前在高瓴支持下正式成立电竞俱乐部至今，滔搏在电竞领域已取得不俗的成绩。 管理层领导的业务、管理与战略升级，加上高瓴作为事业合伙伙伴的深度赋能，让滔搏在短短三年内从传统零售商一步步成长为一个完成数字化转型的综合性新零售运动品牌。 从0到1——滔搏管理层创新组建电竞俱乐部 最新资料显示，截至8月31日的6个月里，电竞业务亦为滔搏贡献了3920万元的营收。电竞已经实实在在成为滔搏的业务增量板块。而这一创新业务的形成，即源于高瓴战略资源的引入。 2017年底，受在北京鸟巢举行的英雄联盟全球总决赛启发，高瓴合伙人李良向滔搏管理层提出了筹办电竞俱乐部的建议，并协同滔搏核心管理层，迅速完成了电竞领域的市场调研与团队组建，由此开启了滔搏在电竞领域的新征程。 而对电竞新业务的管理，则体现了滔搏管理层的思维和战略创新。据悉，在对电竞俱乐部的管理上，滔搏采取的是集团统筹管理下的运营模式，也是业界的一种新尝试，这对组织架构的设计与调整成为了当时不小的考验。而高瓴作为滔搏长期的事业合伙人，在俱乐部整体组织架构调整上也提供了专业的帮助与建议。在完成并购DAN电竞俱乐部英雄联盟分部后，滔搏作出了针对性的组织架构调整：保留原有赛训团队，并聘请职业经理人负责俱乐部整体运营和与集团的协调沟通，以此确保俱乐部的稳步运营。 此外，得益于对体育行业的多年洞察，滔搏管理层深知把握新生代消费者的重要性，因此，从长期视角来看，电竞业务是连接年轻消费者、构建新场景、开启未来新业态的一个“锚点”和“抓手”这不仅仅是布局新“赛道”，而更要长远考虑如何与已有业务连接并在新场景中创造新的价值。正是基于对电竞业务这样的战略定位，滔搏采取了自建队伍、集团运营的“重投入”、“重运营”的模式。滔搏对大型零售组织超强的管理和运营能力，以及在竞技体育领域二十年的经验积累，在电竞俱乐部运营中发挥了重要作用，滔搏副总经理亲自上阵分管电竞业务。 得益于管理团队前瞻性的战略视角与战略落地能力，滔搏电子竞技俱乐部自成立以来，成绩稳步上升，连续两年被评为LPL年度进步最快俱乐部。 组织赋能——以最小成本助力滔搏数字化转型 产业优胜劣汰、并购整合、产业融合创新……如今传统企业普遍面临一系列的问题，诸多问题交织其中，而解决的核心还是从组织关系上加强管理，促进新旧动能转换。 在2020年金融街论坛年会上，高瓴创始人张磊表示：“中国相对进入一个更稳定的成长期。大量的投资机会需要找更好的、更精益的管理。赋能企业是一个非常重要的概念，赋能背后还包括人力资源的管理、科技和技术。”因此，高瓴对于滔搏的组织赋能不仅仅局限于新的电竞业务，而是站在整体视角，以提升团队的应变力、决策力和执行力为导向，不断推行组织架构的革新。 作为运营鞋服零售平台，滔搏国际面临着与大多数零售企业同样的问题。但伴随着2017年百丽集团退市后的组织结构转型和管理层迭代的步伐，当时作为百丽的运动鞋服业务线，滔搏的组织转型也迎来了契机。百丽私有化时，高瓴牵头的并购财团与原股东和退休管理层议价，在当时百丽股价长期徘徊在4元的基础上，以每股6.3元的价格赎回，并提拔管理层核心人员中的中坚力量，完成管理层迭代和优化，保证了新的管理层在之后的5-10年中有更好的发挥空间。 受益于此，在今年疫情期间，滔搏通过短暂调整，落实“新增店铺的优选+存量店铺的优化”策略，同时不断并完善全域、跨场景的消费者触达能力，展现了业绩的强劲韧性：截至8月31日止六个月，实现营业收入157.7亿元人民币，毛利达65.7亿元人民币，经营溢利19.08亿元人民币。 目前，滔搏管理层已逐步成熟稳定。据10月27日滔搏发布的股权结构调整公告显示，持股结构更改后，管理层在公司治理结构中的地位进一步稳固。这意味着管理层在公司治理结构中的地位进一步稳固，以于武为代表的第二代管理层成为主角，有利于公司的长期发展。 高瓴强调“要让企业家坐主驾驶位”，而自身作为企业的长期事业伙伴提供强力的多元赋能。这一理念保证了滔搏新一代管理层的主导地位，在此基础之上，从人才、产业、技术、管理等多个维度为滔搏转型提供全面的支持，保障组织活力，激发企业创新力。随着中国体育产业“黄金年代”的开启，充分发挥滔搏新一代管理层自主转型的势能，更多时候只是需要借一把力、凿出一个“出口”。 “滔搏模式”——打造围绕数字化、各方角色再分工 与百丽、滔搏一起开展数字化探索的高瓴团队负责人曾表示，“以前我们花费了巨大的成本去做门店的数据整合，但最后及时性和准确度都不尽如人意。后来我们就想：为什么不能把这个问题分散化解决呢？什么东西集中起来能发挥效益，我就集中起来做；什么事情分开更有效，我就分散开做；什么地方有人我就用人，什么地方无人我就用线上。” 其实，“滔搏模式”就是将数字化工具的运用推到前端去。从某种意义上讲，“滔搏模式”就是一种围绕数字化、各方角色再分工的模式，最终通过合理的再分工、清晰的职责再划定，释放企业活力。 滔搏利用数字化工具和智能数据系统为店员先减负、后赋能，将店员从低效的工作中解放出来，充分利用时间进行社群运营、建立长期用户关系，或者根据数据反馈优化销售行为，以提升客户留存率和复访率。 目前已有几万名滔搏运动店员开始利用微信、小程序、企业微信及百丽自主开发的数字化工具为顾客提供服务。店员通过线下添加微信，提供一对一服务，将顾客引导至线上社群，并形成多个不同主题的社群。店员作为群主进行日常运营，比如组织线上线下活动、分享最新最潮的新品资讯、给予顾客专业运动知识和建议、提供老客群内预约到店试穿抽奖等会员服务。 财报显示，为更加集中、完整地呈现会员管理和服务功能，除原有滔搏微信公众号外，滔搏运动app于2020年2月14日上线，集会员活动、积分兑换、购物商城、限量发售等功能于一体，截至2020年8月31日，用户规模突破110万。 凭借去中心化的管理模式，即使在疫情对整体零售业产生冲击的情况下，滔搏累计注册会员数以及会员贡献的店内零售总额（含增值税）比例仍旧稳步提升。截至2020年8月31日，滔搏的累计注册会员数达到了3310万人。在截至2020年5月31日和2020年8月31日的两个季度中，会员贡献的该季度店内零售总额（含增值税）比例分别为96.7%和97.3%。 滔搏在短短三年里，通过组织架构的调整优化，并结合自身在体育与零售行业里的积累与沉淀，积极拥抱市场环境与行业变化，完成了“滔搏模式”的打造——以最小成本完成数字化转型，从而提升店员的组织效率，实现日活到订单的转化。对此，中泰证券分析师认为，滔搏的数字化工具建设已走在市场前列。相信新一代管理层会继续带领滔搏通过不断创新持续升级，同时实现自身组织的进一步成长和进化。
10月31日，2020英雄联盟总决赛盛大开启，超级黑马苏宁战队在上海浦东足球场与韩国LCK赛区最强战力DWG战队展开冠军之争。当天下午，上海五角场举办粉丝嘉年华，海信电视强势助力，众多英雄联盟爱好者齐聚，见证峡谷决战。 观赛比比赛更精彩。在嘉年华现场，特别设置电竞体验区，粉丝不仅可以和志同道合的伙伴们一同观看精彩决赛，还能体验到海信HardPro电竞显示器以及海信OLED电视A8F的黑科技魅力，更有机会获得大奖，把海信亮相产品搬回家。 据了解，海信HARD（硬派）系列电竞显示器是海信电视进军游戏电竞显示行业的开山之作。作为专业级电竞显示设备，海信HardPro电竞显示器拥有惊人的2560×1440分辨率与240Hz高刷新率硬核配置，同时灰阶响应时间仅1ms，一秒五刷也不见拖影，减轻游戏眩晕感，三路尽在掌握。 除此之外，海信HardPro电竞显示器在HDR效果时亮度高达600nit，使画面无限接近人眼视觉效果，团战不虚，万军之中依旧精准打击后排。在视野范围方面，海信HardPro电竞显示器可以达到1000R超曲率，比现在主流的1800R和1500R机型更弯曲，让画面显示占满用户的视线范围，从而拥有绝佳的游戏观感。 现场趣玩区，海信OLED自发光屏A8F也引来一众粉丝围观。OLED天生极致的黑，搭配暗部细节无损输出，在树林里也能看清敌人的埋伏，MEMC运动侦测补偿，高速运动画面更流畅清晰，让英雄来去自如。 在粉丝嘉年华现场，海信HardPro显示器助力大学生战队征战召唤师峡谷，精彩的1V1对决中，参与者纷纷表示，海信HardPro显示器较一般的游戏显示器能够带来更宽更沉浸的视野体验，在操作时仿佛置身于召唤师峡谷。 最后，来自韩国的DWG战队3比1击败SN夺冠，夺回继17年鸟巢夺冠后久违的赛区荣耀。不管输赢，战斗不止，海信对电竞的热爱从来不是输赢，海信HardPro电竞显示器始终与你并肩战斗。 （CIS）
新基建助力电竞行业格局巨变 中国市场正成为全球电竞市场最具商业价值的开发地。近日，腾讯电竞联合企鹅智库、尼尔森和国际电子竞技联合会等机构发布的《2020全球电竞运动行业发展报告》（以下简称《报告》）说，2020年，中国将超过北美，贡献全球电竞市场最大份额的收入。与此同时，我国加速部署5G网络等新基建将为电竞行业带来巨大的技术变革，或影响整个行业格局。 中国市场成为全球电竞产业蓝海 《报告》说，中国电竞的商业营收处于高速增长阶段，长久的用户积累正在转化为可观的商业价值。根据Newzoo最新数据，2020年，中国将超过北美，贡献全球电竞市场最大份额的收入，占全球总收入的35%。中国市场正成为全球电竞市场最具商业价值的开发地。 《报告》是近日在海南博鳌举行的2020全球电竞运动领袖峰会上发布的。腾讯公司首席运营官任宇昕在会上表示，电竞正在成为全球最具潜力、发展最为迅猛的新兴体育形态，是一种备受全球年轻人喜爱的时尚运动，是一门跨越国界和民族的新语言。 任宇昕说，当代的体育格局有了新变化，以电竞为核心，一种更为广泛参与的新秩序正在形成。电竞赛事全球化扩张脚步加快、全球化布局逐渐成型，使得全球体育格局及秩序发生了新的变化。这种新变化不仅会在电竞赛事版权、赞助等维度衍生更多商业机会，还会对促进全球文化交流产生意义深远的影响。 与会嘉宾表示，随着商业营收高速增长，商业价值全球领先，中国电竞进入最好的商业时代。据中国音像与数字出版协会游戏出版工作委员会等单位发布的数据，截至2020年6月底，中国电竞用户数量为4.84亿，同比增长约10%；2020年上半年中国电竞游戏市场实现销售收入719.36亿元，同比增长约55%。 随着中国电竞产业影响力不断提升，电竞正在与科技产业、文创产业实现创新融合，不断拓宽发展半径，商业模式也更趋完整。《报告》说，中国电竞产业的主要收入来源正从版权、赞助变得更加多元，电竞版权的价值洼地也逐渐显现。同时，围绕传统体育商业模式展开的更多营销创新方式，包括特许经营、场景合作等正在被行业探索激活，电竞营销迎来新机遇。 2019年以来，频有优秀的跨界合作案例涌现。《全职高手》《亲爱的，热爱的》等热播的电竞题材电视剧以及相关衍生品的发展，在推动电竞IP化、大众化的同时，也再度激发电竞产业更大的商业价值。 而这种趋势未来还将更加明显。北京国际度假区有限公司总经理助理褚博瑶透露，即将开园的北京环球影城也希望把更多经典、精彩的中国游戏和电竞玩家喜欢的IP带入到乐园的体验当中，产生出跨产业引领的作用。 技术发展为电竞行业注入新活力 《报告》说，5G网络技术凭借高宽带、低延时的优势，将推动解决线上观赛视角突破的问题，为用户提供前所未有的观赛新体验。积极拥抱技术变革，对于产业头部厂商、企业来说，是站稳脚跟、明确核心竞争力的有力武器；对于中小企业来说，或许是挤入头部阵营最具含金量的门票。 任宇昕表示，20年来，技术手段的革新，一直在重塑电子竞技的面貌。而电竞也因为广泛的用户参与、不断迭代升级的能力以及商业价值的成长，推动着新技术的快速普及。今年是国家提出大力发展新基建的一年，也是5G商用元年，在技术变革的浪潮之下，前沿科技与电竞将互为助推器。 中国联通中讯邮电咨询设计院有限公司执行董事、总经理张涌表示，5G“大带宽、低延时、多连接”的特点将对大众生活产生极大的影响，也将更大幅度地改变与通信技术相伴相生的电子竞技产业。他表示，5G的到来将为电竞带来令人惊叹的表现形式和产业空间，例如，极大地优化电竞赛事中的网络环境，充分降低网络时延对职业选手发挥的客观影响，提升赛事的对抗质量与直转播质量；对观众来说，赛事质量与直转播质量的飞跃，配合VR、AR等新型观赛媒介，又能够大幅提升观赛体验。 完美世界CEO萧泓此前表示，5G结合云计算，再配合越来越成熟的虚拟现实技术，通过可穿戴设备，观众可以直接参与到比赛中，甚至即时与选手的比赛环境互动，这将彻底颠覆传统体育竞技带给大众的体验。他说，互动可能性的增加，将增加行业内容生产可挖掘的深度。 另一方面，AI技术的不断成熟，也让电竞行业人才的培养变得更加可靠。在萧泓看来，电竞训练中AI的优势尤为明显。虽然目前AI技术尚不足以和电竞顶尖战队抗衡，但早已成为顶级战队的重要训练工具。此外，AI作为软件，只要下调难度，普通玩家和新手完全可以用“傻瓜级”机器对手入门，从而成为吸引更多新玩家的重要入口。 地方和企业动作频频 记者了解到，网易、快手、腾讯、完美世界等企业近年来加大在电竞产业方面的投入，让AR/VR、AI、8K+5G等新技术成为电竞“出圈”的有力驱动。 腾讯电竞日前公布了2020年度整体业务规划，着重介绍了腾讯电竞在技术前瞻应用领域的新探索，并揭晓了国内首个5G电竞场馆即将落地的消息。据悉，腾讯电竞将联合中国联通等机构共同将上海东方体育中心打造成全国首个5G网络覆盖的大型电竞场馆。 据萧泓介绍，完美世界正在探索AI技术在战队训练和增强普通玩家体验方面的运用，并使用最新的AR/VR技术，升级远程比赛，加之虚拟演播厅的打造和虚拟主播的“陪伴”，给玩家带来更深层次、更丰富的沉浸式体验。 除了龙头企业，不少地方也在推动电竞产业的落地和发展。据海南省副省长沈丹阳介绍，海南正以良好的“基因”和基础条件，快速融入全球电竞市场。如去年正式启动海南“国际电竞港”建设，并发布了促进电竞产业发展的“海六条”政策，众多电竞企业积极回应，去年仅在海南生态软件园落户的游戏企业就增加750多家，相比2018年增长近3倍；今年上半年，软件园游戏企业数量已达1140家。 沈丹阳表示，《海南自由贸易港建设总体方案》的发布，更是电竞产业在海南发展的一个难得机遇。随着方案各项政策制度的加快落地，早期收获逐步实现，会有更多电竞产业的上下游企业来海南投资创业。海南也将紧紧抓住这一难得机遇，把推动电竞产业发展作为促进海南新兴文化体育消费的一项重要内容，积极探索培育电竞+旅游、电竞+传统消费等新兴业态，着力打造具有海南特色的电竞产业发展模式。 记者了解到，8月份，北京市也举办了北京国际电竞创新发展大会，并在会上揭牌了北京市电子竞技产业品牌中心及北京市游戏创新体验区，成立了北京市电子竞技产业发展协会，同时启动了5G云电竞产业联盟。此外，会上发布了《关于支持数字文化产业发展的若干措施（电竞产业篇）》（海淀）、《石景山区促进游戏产业发展实施办法》、《北京经济技术开发区游戏产业政策》等文件。 同样是8月份，上海市也举办了2020上海电竞周，并举行了全球移动电竞文化研究院落户仪式。发布会上，VSPN（量子体育）创始人兼CEO应书岭还宣布，将与上海黄浦区合作，共同打造国际电竞体育公园。 此外，四川成都市也在8月份与腾讯签署协议，正式开启“新文创和智慧城市”战略合作。据介绍，此次落地成都的腾讯新文创总部项目总投资将达50亿元，未来将重点发展游戏、电竞、动漫等新文创业务，依托腾讯王者荣耀IP、腾讯TGA电竞等方面的平台流量优势，吸引IP运营、游戏动漫、电竞赛事运营等产业链上下游企业入驻，构建新文创产业生态。
随着上游电竞赛事热度的不断高涨，赛事转播、衍生内容制作成各大视频直播平台布局的重点，今年以来各大厂商纷纷抢筹入场。 近日，2020全球电竞运动领袖峰会暨腾讯电竞年度发布会在海南博鳌落下帷幕。自海南提出打造“国际电竞港”以来，该峰会连续2年落地海南。上海“全球电竞之都”的建设也在不断加码。此前，腾讯宣布2020英雄联盟全球总决赛（S10）将于9月25日至10月31日在上海举办。 各地竞相投资电竞的背后，是行业近年来的快速发展。数据显示，上半年我国电竞游戏市场实际销售收入达719.36亿元，同比增长54.69%，疫情防控期间我国电竞用户新增约2600万。到今年底，我国电竞用户预计突破4亿，中国将成全球最大的电竞市场。 “电子竞技是一种文化娱乐活动，本质上是内容的变现，因此下游视频直播平台将具有很大优势。”一位业内人士表示，今年短视频直播的火爆，推动各大视频直播平台向上游延伸，“大家都想在电竞领域形成相对完整的产业链布局。” 近日，快手宣布完成收购YTG战队，正式进军KPL（王者荣耀职业联赛）。YTG电竞俱乐部正式更名为KS.YTG电竞俱乐部。今年以来，快手在专业电竞领域动作频频。在今年初的王者荣耀电竞战略发布会上，快手宣布成为王者荣耀职业赛事官方合作伙伴，获得KPL赛事直播版权。快手游戏直播负责人表示，快手将继续发力专业电竞体系建设，打造游戏电竞生态闭环。 B站亦加速在游戏直播领域的布局。B站二季度财报显示，B站直播及增值服务收入达8.3亿元，占比达32.7%。8月1日，B站宣布与拳头游戏（Riot Games）达成战略合作，以8亿元的价格包揽英雄联盟全球总决赛2020至2022年连续3年的中国市场直播平台领域独家版权。 8月17日，B站成立旗下第二家电竞公司——干杯电竞。天眼查信息显示，干杯电竞经营范围包括体育赛事策划、组织体育表演活动、组织文化艺术交流活动、体育用品及器材零售、体育用品及器材批发等。 视频直播平台的竞争，少不了行业巨头腾讯的身影。根据《2020年中国游戏直播行业市场规模及用户规模分析》，虎牙和斗鱼的市场占有率分别为45.9%和36.5%，今年以来，腾讯加速推动斗鱼与虎牙的合并。业内人士认为，二者“联姻”一旦成功，腾讯在游戏直播和电竞领域的资源协同优势将进一步凸显。 相较“虎鱼”组合，快手与B站也具备一些自身优势，其成熟的社区氛围，便于向上游产业延伸。
由于前期激进扩张带来的巨额债务负担，*ST天娱近些年经营陷入困顿，为摆脱危机，公司管理层提出“盘活存量、发展增量、化解债务”三大战略，而随着司法重整的顺利推进，债务问题解决后公司能否凭借自身的主营业务实现可持续发展也备受市场关注。 *ST天娱总经理徐德伟日前在接受记者采访时表示，公司确立了“电竞驱动游戏、数据流量驱动实体经济”的发展理念，持续打造电竞游戏和数据流量双业务引擎，构筑了游戏运营与电子竞技互促共进、品牌内容营销与数字效果营销多维推广、自有流量平台与移动应用分发同步的产品矩阵和流量生态，在债务问题得到解决，卸下沉重包袱后，公司将实现轻装前进，对未来的发展充满信心。 模式创新赋能发展 日前，在北京召开的第十二届创新中国论坛对文化产业中电子棋牌的商业创新进行了深入的探讨，*ST天娱提出的“棋牌+电竞”的商业模式得到了与会专家学者和行业人士的高度认可。在当天的主旨演讲中，*ST天娱副总经理李燕飞对电子棋牌行业发展轨迹进行回顾时表示，1998年至2015年，电子棋牌游戏主要以休闲娱乐功能为主，竞技功能较弱，黏性不强，各厂商也在不断探索新的商业模式；2016年至2018年，电子棋牌游戏娱乐功能渐弱，部分企业涉赌，突破法律底线给整个行业带来了灭顶之灾，自2018年起，电子棋牌游戏发展与整个电子游戏产业发展出现了背离。 “监管部门对于电子棋牌并没有使用一刀切的方式一棒子打死，而是采取了有效的适度监管方式，游戏下架但版号仍然保留。”李燕飞表示，这说明监管部门是一种理性的监管，希冀有良性商业模式的出现，从而为电子棋牌行业回归娱乐竞技本源留有了创新发展的空间。 李燕飞表示，电子棋牌行业在中国发展已有20余年，目前用户数量约4.3亿人，已成为电子游戏行业一个重要细分领域。自2020年初起，公司打造的“棋牌+电竞”的模式充分融合电子棋牌的娱乐属性和竞技属性，依托竞技所具有的技艺比拼、正向激励等功能，给电子棋牌游戏行业注入正能量。公司的棋牌电竞产品《德州扑克大师》从今年1月份上线至今，得到了广大玩家的追捧和行业研究机构的关注，也是目前市面上唯一合规运营的德州扑克产品。在电竞赛事的推动下，产品的活跃度也不断提升。 “突破了法律底线的商业模式不会长久。”李燕飞在接受记者采访时表示，由公司独创的“棋牌+电竞”的商业模式，克服了电子棋牌过去曾出现的涉赌、成瘾、耗时、致贫等弊端，经过半年的线上实践运营，得到了行业和社会的积极评价。 记者从*ST天娱了解到，棋牌竞技是公司电竞驱动战略的重要实施内容，公司曾先后收购有一花科技与嘉兴乐玩，通过并购基金投资无锡新游与口袋科技等公司，并投资成立智竞未来以丰富业务种类和产品线，目前储备棋牌游戏版号40多款，拥有数十款不同类型且各具特色的棋牌游戏，已经形成了独特的竞争优势。 对于为何要把电竞和棋牌结合起来，把电竞作为抓手进行商业模式创新，徐德伟在接受记者采访时表示，一是要通过电竞来去除电子棋牌行业发展中存在的一些弊端，引领棋牌行业回归到娱乐和竞技本源；二是电竞作为游戏产业及游戏相关衍生产业的聚集平台，作用很大，不仅能够推动游戏产业本身的发展，还可以嫁接相关业务。公司把电竞作为一个发展的战略，就是要把现有的广告影视业务、运营分发业务、游戏等业务通过电竞整合起来，通过电竞赋能，形成一个能量聚环效应，释放更大的能量，以支撑公司的各项业务协同发展。 “市场容量和需求的扩大，一定是建立在创新的基础之上，而无论是商业模式创新还是技术创新，一定要建立在国家治理体系的框架下，立足于合法合规的基础之上。”徐德伟讲道：“企业的自主创新，无论是商业模式也好，还是技术创新也好，我们都不打擦边球，而是基于这种积极、绿色和健康可持续发展的理念，把电竞和棋牌业务结合起来，希望形成良性循环。” 重整进入关键阶段 由于2018年、2019年连续两年亏损，2020年5月6日，*ST天娱被深圳证券交易所实施“退市风险警示”。7月31日，公司收到《民事裁定书》，辽宁省大连市中级人民法院裁定受理申请人周永红对公司的重整申请，这也意味着公司重整进入到了关键阶段。 *ST天娱在相关公告中表示，如果公司顺利实施重整并执行完毕重整计划，将有利于优化公司资产负债结构，从根本上摆脱债务和经营困境，化解终止上市和破产清算风险，推动公司回归健康、可持续发展轨道。 “我们已经收到了公司发出的债权申报指南。”相关债权单位的一位工作人员告诉记者，“债权申报的截止日期是8月30日，目前正在准备进行正式申报。” 徐德伟告诉记者，公司正积极依法配合法院及管理人开展重整工作，在平衡保护各方合法权益的前提下，积极与各方共同论证债务化解方案，积极争取有关方面支持，目前重整工作进展顺利。 “公司是典型的轻资产型企业，破产清算对所有人都没有好处，债转股是最好的选择。”*ST天娱董秘刘玉萍向记者表示，公司很多债权人都是金融机构，比较理性，从目前来看，大部分债权人的反馈都很正向。 记者从*ST天娱了解到，法院已批准公司在重整期间继续营业，并被准许在管理人的监督下自行管理财产和营业事务，根据《企业破产法》相关规定，管理人已向有关法院发出关于解除债务人财产的保全措施及中止执行程序的告知函。目前，管理人已开始通知已知债权人申报债权，并已开始进行债权审查。 “在债权申报和债权审查结束后，就可以召开债权人大会，对重整方案进行讨论和表决，重整计划被法院裁定批准后，就可以进入到具体的实施阶段。”有熟悉重整业务的律师告诉记者，从四月末提出申请到现在已经进入债权申报阶段，公司的重整进展还是很快的，年底前顺利完成重整将是大概率事件。 柳暗花明重振可期 “对于司法重整和债转股，很多债权人都很支持，这也说明公司具有很好的重整价值。”徐德伟表示，作为轻资产类公司，在债务包袱解决后，可以实现很好的发展。 记者关注到，6月初，*ST天娱曾推出股权激励方案，方案中设定的行权条件，就是2020年净利润为正，2021年净利润不能低于3亿元。 “要求今年净利润为正，从另一种意义上来理解，也就是要求今年要确保完成重整。公司保壳应该没有悬念，而对明年的净利润要求不低于3亿元，看起来与公司近两年业绩反差很大，其实也说明管理层对公司的经营业务底气还是比较足的。”对此，新热点财富创始人李鹏岩这样向记者表示。 “我们对公司未来持续盈利能力是非常有信心的，重整完成后，不仅仅是经营重回正轨，还会有更好的发展。公司前两年经营陷入困境的主要原因是债务过于沉重，造成公司财务成本高，现金流紧张，也进一步影响了在业务上的投入。在重整完成后，公司卸下包袱，这些财务上的成本就变轻了，融资能力和融资通道也会得到恢复，资金供给的增加也会进一步促进业务发展。”刘玉萍告诉记者，其实近些年公司主营业务方面是盈利的，之所以亏损主要是财务成本、商誉减值以及投资损失等方面的影响。 徐德伟认为，公司拥有优秀的人才队伍，完善的产品矩阵，丰富的IP资源、成熟的内容生产机制和丰富的全球化运营能力与经验，在游戏业务方面，公司拥有游戏研发、游戏发行、游戏联运全产业链条；在数据流量业务方面，公司可以提供涵盖流量分发、投放优化、创意提效、内容营销的全场景营销服务，这也是公司电竞驱动、数据驱动两大战略能够有效推进的重要基础。 记者关注到，自年初以来，公司推出的棋牌电竞的参与度、活跃度都有很好表现，相关下属公司业务也取得了不错的进展，如合润传媒相继促成郎酒、滴滴出行与热播剧《如果岁月可回头》的合作，绿洲游戏发行的《死神：不朽灵魂》、《雪鹰领主》等也接连登上海外畅销榜。 “业务层面，无论是盘活存量还是发展增量，都有明显的积极变化，而随着重整的顺利推进，债务问题也有望在今年彻底得到解决。”李鹏岩表示，随着公司各业务条线的整合发展，*ST天娱涅槃重生也更加值得期待。
8月18日，由创新中国智库发起的第十二届创新中国论坛圆满落幕，大连天神娱乐股份有限公司发布的“棋牌+电竞”商业模式，引起广泛共鸣和赞同。论坛过后，天神娱乐总经理徐德伟接受了上证报记者采访。 “棋牌+电竞商业模式的创新是天神娱乐新管理层上任后践行盘活存量战略的重要举措。”徐德伟表示，作为目前唯一一家合规运营德州扑克的公司，天神娱乐与WCAA赛事品牌在2020年春节期间推出的线上WCAA斗地主大师赛和WCAA春节十万红包赛表现不俗。从《德州扑克大师》产品后台统计数据来看，平均每日新增玩家数量大幅增长。“WCAA2020季前赛”举办期间游戏内玩家参与率达到了90%，ARPPU较平日提升约150%。 资料显示，2020年1月，天神娱乐继在大连成功举办WCAA2020国际高校对抗赛后与WCAA世界电子竞技大赛合作，将旗下棋牌游戏产品全面接入WCAA云电竞平台，通过“电竞+棋牌”的创新模式为公司棋牌业务回暖提供了有力支撑。 徐德伟表示，作为拥有棋牌游戏业务的上市公司之一，天神娱乐理应承担相应的企业社会责任和行业担当。希望通过在此届创新中国论坛，将天神娱乐的创新理念和资源经验与社会各界交流分享，在吸纳外界对公司发展建议的同时，进一步促进相互间的交流合作。” 值得一提的是，18日的论坛上，由天神娱乐发起的“棋牌电竞产业联盟”宣布正式成立，50多家企业机构加入该联盟。徐德伟表示，天神娱乐作为倡议发起者和“棋牌+电竞”模式的开创者，将深度推动产业联盟的“政产学研用”一体化，引领产业绿色转型升级，将此届创新中国论坛的讨论成果进一步落地。 徐德伟指出，天神娱乐未来将继续延续“棋牌+电竞”的创新思路，搭建游戏产业集聚的新经济平台，衍生出更多的新业态。不断利用公司游戏竞技和数据流量板块的业务优势，整合各类资源进行赋能，形成能量聚环矩阵。与此同时，天神娱乐也将在棋牌电竞产业联盟里，在企业自主创新和行业自律等方面，发挥好带头作用和桥梁纽带作用，持续推动棋牌游戏产业健康蓬勃发展。
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