10月19日，国际现代建筑遗产理事会中国委员会主席、陕西省古迹遗址保护工程技术研究中心主任、西安建筑科技大学教授刘克成先生受聘担任2020（第四届）中国地产经理人评选陕甘宁区域评审。国际现代建筑遗产理事会中国委员会主席、陕西省古迹遗址保护工程技术研究中心主任、西安建筑科技大学教授刘克成 刘克成，出生于1963年，1984年毕业于西安建筑科技大学，现为西安建筑科技大学教授，兼任国际现代建筑遗产理事会中国委员会主席、国际古迹遗址理事会展示与阐释委员会委员、陕西省古迹遗址保护工程技术研究中心主任。主要从事文化遗产保护、博物馆设计，设计作品多次获奖并在国内外展览。 2020年10月10日，由主办，新浪财经、中国企业家、中房网、中物研协联合主办的“行稳致远——2020（第四届）中国地产经理人评选”网络报名正式启动。本届评选，由中国房地产业协会、中国物业管理协会、全国工商联家具装饰业商会三大行业协会进行指导，研究院、克而瑞研究中心提供研究支持、易居研究院、北京大学不动产研究鉴定中心、清华大学房地产研究所提供学术支持，界面、证券市场周刊、21世纪经济报道、经济观察报等主流财经行业媒体作为支持媒体一起参与报道。 这是中国房产、家居和物业三大行业涉及亿万中国人居住品质的第四次全行业经理人评选，评选紧扣行业发展主旋律，以“稳健经营、高质发展、用心筑家和社会责任”为主题，旨在挖掘中国房地产行业内最优秀的经理人，推动中国房地产人物库建设和行业健康发展。 11月2日至22日为中国地产经理人100强区域评选阶段，从11月23日开始进入全国评审阶段，十大地产年度CEO专家评审预计11月底举行。 专题详见：2020（第四届）中国地产经理人评选
日前，“力高建筑科学”专项研究基金捐赠仪式暨深圳大学力高健康建筑研究中心揭牌仪式在深圳举行，标志着深圳大学和港股上市企业力高集团的产学研合作进入了新阶段。“力高建筑科学”专项研究基金一期捐赠300万元，进行科技攻关和人才培养，重点支持健康建筑平台建设和围绕平台建设的有关科研课题。 力高集团副总裁王曙煜表示：“当前，关于健康建筑的研究广泛且深入，深圳大学力高健康建筑研究中心应运而生，作为首家企业和高校合作的专门研究机构，它的成立有着多重意义。同时，与知名高校共同研究建筑对于健康的影响，从而提出改善居住方式和生活习惯的解决方案，是企业社会责任的体现，也是对房地产行业发展趋势的准确把握。”
房地产行业行棋至此，摊大饼式的粗放式增长已经难以为继，疫情之下，凸显了建筑物在保护人体健康方面的重要性。相关研究表明，现代人一天至少有90%以上的时间是在建筑物中（居室、办公室等）度过，尤其是像婴幼儿、老人等群体在建筑物中待的时间更长。建筑物的健康与否，直接关系到人们的健康。当前伴随房地产行业进入竞争下半场，消费升级等趋势驱动之下，健康建筑已经成为行业发展的重要方向。 9月27日，力高建筑科学专项研究基金捐赠仪式暨深圳大学力高健康建筑研究中心揭牌仪式在深圳举行。作为国内房地产行业健康建筑"先行者"，力高集团再一次打响了推动健康建筑发展的发令枪。那么，此次与深圳大学的合作，对于力高集团究竟意味着什么？不妨具体来分析。 1、地产公司联合学术研究机构，健康建筑发展"1+1>2" 健康建筑作为房地产行业发展的重要趋势，同时也是国家推进"健康中国"战略的重要内容之一，其是行业产品升级、服务消费升级以及生活方式升级的必然要求所在。然而当前在这一领域国内仍然还处在早期发展阶段，从国内房企的布局来看，仅只有少数房企会强调健康建筑，其中远洋集团和力高集团在这一领域发力较早，积累了丰富的经验，均是健康建筑领域的佼佼者。从力高的情况来看，截至目前已经在20多个项目中落实其打造的新东方健康建筑的技术和措施，公司还已经将新东方健康建筑上升为力高集团的战略。而根据公司2019年推出的"双百计划"，计划三年内100%新建项目100%达到国家健康建筑要求。 由于健康建筑涉及到多个学科和理论及技术体系，单纯依靠企业的研究和实践往往需要漫长的摸索过程，而透过与高校联合打造产学研合作模式，更容易形成1+1大于2的效应，为行业发展赋予新动能。而力高集团与深大的合作，无疑走在了行业发展的前头，也为其带来了提升差异化产品竞争力的新契机。 实际上早在2019年10月力高集团已与深圳大学达成合作意向，决定共同成立"深圳大学力高健康建筑研究中心"研究平台。而此次双方正式落地研究中心，同一时间，还设立了专项研究基金，一期捐赠300万元，并对外发布"力高健康建筑奖"，一系列举措之下，不难看到力高集团为推动健康建筑发展所做出的努力。 通过与高校的多维度合作，不仅能够为行业培养高质量、综合性创新人才，积蓄行业发展的后备力量，同时也将有助于推动健康建筑研究创新，提升国内健康建筑研究水平，并有机会将研究成果具体应用到实践当中，创造良好的经济效益和社会效益。力高集团从高处着眼，从长远利益出发，为健康建筑发展树立了示范作用，展现了其前瞻性的发展理念，也将有助于其提升品牌美誉度和知名度。 不难预见的是，未来力高集团将充分利用自身企业及行业资源，为高校学生提供实践锻炼的机会以此形成良好的校企互动模式帮助培养行业人才，同时也将全方位支持并联合高校研究团队开展健康建筑研究，推动行业技术进步。而基于此，伴随优质的科技创新成果转化，还将有助于进一步提升力高集团的创新能力和市场竞争力。可以说此次合作，将形成一个企业、高校、社会三方共赢的局面，为健康建筑的发展带来重要助推力。 2、力高"健康建筑"的底色，引领行业发展打开成长空间 近年来，力高积极致力于推动健康建筑落地，在产品端，公司持续强化产品品质升级，不断探索与打造 " 新东方的健康建筑 "。其围绕健康空间环境、健康配套设施、健康社区运营三大维度不断发力，构筑了36个健康技术措施，100多个生活场景，以及500多个健康技术细节，不仅为客户带来了丰富健康的居住体验，同时也极大的增强了自身的产品竞争力。 早在去年公司还发布了《力高集团新东方的健康建筑白皮书》引发行业轰动，而今年在疫情最艰难的时期，力高集团亦与深圳大学合作，共同编制并发布了地产行业首个《健康建筑防疫设计标准》。 作为健康建筑的引领者，力高的新东方健康建筑实践不仅有助于迎合市场需求，提升产品去化能力，同时也为其在行业中形成了差异化的优势，构筑了在行业竞争的核心竞争力。 健康建筑的落地并非一蹴而就，涉及到复杂的理论研究以及实践过程，这也意味着后来者想要赶超并不容易，力高凭借先发优势，形成了在行业中特有的地位，这无疑也为其进一步打开了在行业的成长空间。 从业绩层面来看，此前尽管面对疫情压力，行业内目标完成度普遍偏低，但公司仍然交出的一份亮眼的中期成绩单， 2020年上半年力高集团的销售额达130.18亿元，合约销售建筑面积约为169.1万平方米，同比分别增长19.3%及71.6%。销售端的快步提升，有力的验证了力高布局方向迎合了市场趋势，得到了市场的高度认可。 3、结语 不难预见的是，未来健康建筑的发展仍然具有极其可观的发展前景，力高作为行业先行者积极抢占先机，不论是在理论研究层面还是实践层面均形成了领先优势。伴随此次与深大的进一步合作，公司不仅有效巩固了在健康建筑领域的竞争实力，同时也将有助于推动力高集团进一步整合包括外部学术机构及行业内部产业链上下游等多方资源，不断打造产品核心竞争力，满足市场需求，引领健康建筑行业持续发展。凭借在行业中的稀缺性，力高集团也将有望获得资本市场给予的估值溢价。
如果问现在北京最潮的地方是哪里，很多年轻人会回答“华熙LIVE”，而不再是清一色的“三里屯”。位于北京海淀区的华熙LIVE作为这两年人气颇高的商圈，已成为京西品质消费升级的新地标。华熙集团从“C端思维”切入，凭借创造力和运营能力，开创了“华熙LIVE”模式，为中国商业综合体的创新提供了模版。 华熙集团董事长赵燕在接受媒体访时表示，城市建筑一定要为人承载、为人服务。华熙LIVE是中国第一条以文化、体育产业为核心的特色商业街，目前总经营面积超过35万平方米，不仅奠定了海淀在北京商业板块的一席之地，更为城市更新提供了前所未有的生活方式样本。 打造5小时生活方式全新体验地 做有灵魂的城市建筑 华熙LIVE最早缘起于五棵松体育馆。众所周知，奥运场馆的赛后利用一直是世界性难题，2006年华熙集团刚接手五棵松奥运场馆的运营时，赵燕提出的基本理念就是：充分发挥建筑的最大价值。 第一步纵向深挖场馆潜力，华熙集团在五棵松体育馆建设期就果断追加5亿元投资，将单一功能体育馆变成综合性场馆，用如演唱会、篮球赛、冰球赛等持续不断的大型文体活动延续生命力，将场馆利用率提到世界最高水平。 赵燕提到，做建筑首先要从内容出发，先确定产业，再从运营端反推需要什么样的建筑承载形式，“得有东西装进这个建筑里，它才会有魂，否则建筑就是一个空壳。” 2012年开始，华熙LIVE不断丰富内容并向外扩展，以中心广场汇聚人气，商业街围绕广场构成完整环形动线，富有艺术感、雕塑感的主力店伫立两端，汇集文化体育、文化娱乐、文化艺术、文化教育、文化生活五大业态，打造城市年轻人5小时生活方式全新体验地。 2020北区扩容 瞄准开放式街区增强沉浸式体验 对于城市综合体的创新之路，疫情是危机也是契机。2020年4月以来，华熙LIVE接连推出主打夜经济的美食街区“调调街”，和主打网红亲子游乐概念“七彩时空滑道”，开放式建筑形态满足了时下大众对露天的偏爱，大幅带动商圈客流升温。 华熙LIVE在2020年8月宣布北区扩容，瞄准了场景式消费、开放式街区和沉浸式体验这几个转变趋势。 北区建筑面积约2万平方米，地面层为街心公园，配以园林式装饰，供市民休闲娱乐；地下层打造五大区域，下沉广场与群落式建筑相结合，以回字形走廊连通。 南、北区之间，用一条兼具慢跑功能的网红时空隧道衔接。未来还将增设跳楼机、、各式电子科技等娱乐体验业态，与南区HI-UP五棵松体育馆、华熙LIVE冰上中心、M空间、HI-PARK篮球公园、华熙等共同形成华熙LIVE•五棵松，完善区域内文体创意产业链。 在赵燕看来，“LIVE”的基因决定了它更有活力，更具动感，也更具体验性。城市年轻人在这里产生情感链接，构建起有温度的线下社交场所，目前华熙LIVE的客流已经恢复到往年同期水平，周末单日客流达到10万人次。华熙集团预计2021年5月北区建成后，周末客流量将翻倍。 带动当地消费转型 塑造年轻人全新生活状态 赵燕在接受采访时直言，现在中国的年轻人都太累、太焦虑，华熙LIVE试图通过体育、娱乐、艺术去带领年轻人，真正获得一种寻找幸福的能力。她希望华熙LVE能够在未来5到10年获得社会的认同，落地10-15个人口超过500万、经济收入相对发达的城市，把多年探索出来的模式推广到全国。 2018年开幕的重庆华熙LIVE·鱼洞、成都华熙LIVE·528，在复制“文体＋”核心逻辑的同时，根据当地年轻人的喜好和习惯设定内容，让每一个华熙LIVE都符合当地的供需关系，成为体验型都市新生活概念的指标性空间。她表示：“只要一进入这个城市综合体中，就能够抛弃一些烦恼，获得一些幸福感。这将是未来城市综合商业体的发展方向。” “城市更新一定要有一批真正有理想、有情怀的人来思考“，相比许多仅将建筑作为盈利工具、一味复制粘贴的商业模式相比，华熙集团秉持着“坚持坚守、创新担当”的价值观，踏踏实实“趴在地上做实业”，用心了解每座城市年轻人的需求，用理想和情怀，让人与城市建筑在互塑中共成长。 将创新创意与人民对于美好生活多层次、广领域、全维度的需要相结合，华熙LIVE十余年累积的经验为中国商业地产设计发展的突破提供了新的思考和方向，真正做到让城市生活更美好。
江苏省住建厅近日出台《关于推进建筑垃圾减量化的指导意见》，从开展绿色策划、实施绿色设计、推广绿色施工等方面明确减量举措。 意见要求，在策划环节，实施新型建造方式，积极推广钢结构建筑，推动钢结构住宅发展；倡导发展现代木（竹）结构建筑，特别是在特色田园乡村建设、城镇平改坡、老旧小区加层改造等项目，以及学校（幼托）、敬老院、景区用房等低层新建公共建筑中积极推广应用；鼓励优先选用绿色建材及再生品建材，实行全装修交付，推广装配化装修，减少施工现场建筑垃圾产生。在设计环节，应在符合设计基本原则前提下，优先考虑再生混凝土、再生砖、再生路面等再生品及绿色建材的使用，且每个项目使用种类不少于3种。在施工环节，施工单位应结合智慧工地建设，对建筑垃圾开展分类收集、分类存放、分类利用、分类外运。应充分利用碎石、土石方类等易利用材料作为地基和路基回填材料等，提高施工现场建筑垃圾再利用效率。 《意见》提出，到2025年底，各地逐步实现新建建筑垃圾再利用率高于30%，建筑垃圾排放量每万平方米不高于300吨（不包括工程渣土、工程泥浆）。
重庆建工加速集聚建筑主业资产，优化公司体系内资源配置。 重庆建工9日晚间公告称，公司拟对招商证券资产管理有限公司（下称“招商资管”）持有的公司控股子公司重庆建工第三建设有限责任公司（下称“三建公司”）和重庆建工住宅建设有限公司（下称“住建公司”）的全部股权进行收购，收购金额分别为7.73亿元和6.59亿元，总计收购金额14.31亿元。 据了解，为有效推进公司减负债、去杠杆，优化资产结构，提升建筑主业的市场营销实力和投融资能力，公司引入的第三方投资者招商资管于2018年8月21日对所属企业三建公司、住建公司进行增资，增资金额分别为8亿元、6亿元。增资完成后，招商资管分别持有三建公司和住建公司46.22%和46.59%的股权。 近年来，建筑业基本面良好，上述2家控股子公司在增资后经营业绩持续提升，盈利能力不断增强。公告显示，三建公司经营范围包括爆破作业设计、施工（四级），普通货运、建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级等。2019年，三建公司实现营业收入、净利润分别为88.46亿元、1.66亿元。住建公司经营范围包括建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、钢结构工程专业承包壹级等，2019年实现营业收入64.77亿元、净利润1.45亿元。 为进一步提高公司持续经营能力，增强对所属骨干企业的管控力度和决策效率，实现建筑主业资产集聚，重庆建工拟对招商资管持有的三建公司和住建公司全部股权进行收购。重庆建工直言，本次收购后，公司归属于母公司的净利润将增加。 据记者了解，公司2020年计划实现营业总收入532亿元，新签合同额810亿元。根据发展战略，重庆建工将围绕公司主业和新业务领域，优化国有资本投向，以投资驱动发展，进而完善产业链、优化产业结构和提升盈利结构。而此次收编2家控股子公司全部股份，亦是优化资源配置、激发发展动能的重要一步。
9月2日，中国建筑在深圳举行中期业绩推介会，公司董事会秘书薛克庆，以及财务部、投资部等部门领导出席了会议。 中国建筑此前发布的半年报显示，中国建筑此前发布的半年报显示，公司上半年新签合约额1.51万亿元，同比增长5.2%；完成营业收入7282亿元，同比增长6.2%；实现利润总额437.7亿元，同比增长4.3%。 业绩推介会上，薛克庆表示：“回顾上半年公司经营发展呈现出七大亮点。一是主要经营指标实现增速回正；二是主营业务发展势头良好；三是国家战略服务有力；四是改革治理纵深推进；五是科创能力持续突破；六是积极探索新业务领域；七是社会责任担当有为。” 展望下半年，薛克庆表示，中国建筑将深刻把握以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，持之以恒抓好常态化疫情防控，全力以赴完成年度目标任务。 今年上半年，中国建筑研发费用90亿元，较去年同期的32.64亿元大幅增加175.7%。对此，薛克庆表示：“上半年，公司注重科技创新，加强了技术研发的应用，使得研发费用有一定的增长。”他进一步解释称：“中国建筑的研发投入在行业一直排在前列。科技引领发展，现在加大科技研发投入力度实际上是为了未来发展打下坚实的基础。目前，中国建筑拥有一万多个项目，每个项目都需要个性化的设计、施工等，无论是传统业务的转型，还是企业向数字化转型，都需要科技研发，这也是为企业未来发展进行谋划。” 正是依靠加大研发的投入力度，上半年中国建筑新增专利授权3233项，其中发明专利190项；获得省部级工法262项，成果数量处行业领先水平。在重大装备研发制造、装配式建筑快速建造施工、万吨级多功能实验系统等多个领域实现新突破。 半年报同时显示，今年上半年，中国建筑房屋建筑工程业务实现营业收入4785.28亿元，同比增长7.5%；毛利率6.4%，同比增加1.4个百分点。薛克庆对此表示：“下半年，随着国内疫情防控稳步向好，房建业务毛利率水平有望保持平稳。” 此外，由于海外受到疫情影响，今年上半年中国建筑海外业务实现营业收入379亿元，同比下降19.5%。针对记者提出的“下半年海外业务发展是否仍然会受疫情影响”时，薛克庆表示：“由于海外疫情目前仍未得到有效控制，我们在做好防疫的同时，也在积极复工复产。今年公司的总体目标不变，我们希望海外业务实现稳健发展。”
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