尽管下跌，喧嚣的基金饭圈似乎并没有降温。 近几天，基金饭圈文化盛行，不少基金经理“火出了圈”，甚至已经有了自己的粉丝后援会和微博超话。“张坤yyds(永远滴神)！守护全世界最好的坤坤。”等粉丝语言让严肃的基金圈吃惊不已。 这背后，是浸淫着饭圈文化和网络思维的新一代基民正在跑步入场。 而他们，与其说是把基金经理“爱豆化”，还不如说是在基金经理身上寄托了对财富自由的极大渴望。 疯狂的基金饭圈文化 似乎一夜之间，身边无论是追星，买盲盒，玩密室，还是薅羊毛的年轻人们都在热烈的讨论：我有10块钱，买一只什么基金好？由此还衍生了基金饭圈文化。 基金饭圈中，最火爆的莫过于易方达蓝筹精选混合的基金经理张坤，甚至粉丝们还创造了“含坤量”这个热词。 另外，目前各家论坛上比较活跃的基金粉丝组织包括：银河战舰、诺安雄狮、海富通战车等。 比如，网友们信奉的“银河战舰”，主要是指郑巍山管理的银河创新成长混合基金。 很显然，这背后的主要推力正是那批正在入场95后甚至00后投资者，其正在迅速成为互联网时代炒基金的新力量。 数据显示，新增“基民”中，90后占据了一半以上。对于新基民来说，基金不仅是理财产品，也像是是一种社交工具。年轻人曾经在茶余饭后会聊明星八卦，如今话题则变成了基金。 生于互联网时代的新基民在投资基金上也具备了独有的特色： 比如他们跟随自己信任的小红书、B站等博主购买基金； 成立“某某基金护卫队”，身为粉丝尽心尽力； 甚至会用自己的角度挑选“基金”，比如——给基金经理看相…… “我估计，这批买基金的90后、00后有相当部分是前几年的候鸟股民。”成都本地某券商营业部的客户经理王林(音)告诉金妹儿：“此前只要股市行情好了，就会有一部分90后、00后来开户或是换密码，一旦行情下转，就会消失。现在，基金涨得好，且不需要像炒股那样耗费精力，年轻人选择基金一点都不意外。” 据他介绍，一些年轻股民们较为急功近利，多数很难坚持下来。“一些年轻股民们没多少耐心来盯盘，分析，没有形成成熟的投资体系，一般都是跟风及熟人推荐，估计他们炒基金也是如此。我印象最深的是一个00后的股民，她看了新闻说基金涨幅跑赢大盘，就割肉全部买了一只基金。我问她，她告诉我，是跟到小红书一个开马萨拉蒂的博主买的，希望通过投资理财慢慢实现财务自由。” 可以看出，这批年轻投资者对行业的了解大都来自于新闻报道和金融媒体，对基金的选择也多少参考了基金经理、身边朋友和自媒体大咖的建议。 渴望财富自由的年轻人们 很显然，基金饭圈文化盛行的深层次原因是大批年轻人渴望通过投资理财实现财富自由。 “宁愿自己被绿，也不想基金变绿”，对于这句著名的金句，有网友戏称，反应了广大基民想要盈利赚钱的迫切心理。 犹记得，去年有一个新造热词“深圳女孩”。 来源是有个微博大V带两个深圳女孩到北京酒吧玩。北京的女生们一直在讨论搞对象侃八卦，深圳的两个女孩听愣了：你们出来都聊这些？ 问深圳的女孩出来都聊什么？答曰：搞钱。 如今，不少年轻人都加入这一大军。 随着基金持续火爆，豆瓣讨论小组，像生活组、丧心病狂攒钱小组、甚至八卦组，有大量年轻人，在各种发帖讨论如何理财，怎么买基金等问题。 而在B站搜索关于“基金” “大学生理财” “年轻人炒股”等关键词就会发现，相关视频的数量都正在呈现指数级增长，播放量动辄几十万、上百万，每期视频下面都有很多互动留言。 不少网友表示，买基金是经济大势所驱，更是为了投资理财的需求。 有人士表示：“其实，从这几年可以发现，只要媒体报道哪方面投资赚钱了，都会受到年轻人的追捧。与其说，这些年轻人在追捧基金经理，还不如说，他们是在为自己财富自由的梦想打call。” 网红基金忙收紧 值得关注的是，目前被“饭圈文化”pick出来的，都是业绩非常出色的基金经理。 如张坤，易方达中小盘任职回报787.33%、年化回报29.94%，易方达蓝筹精选任职回报232.50%、年化回报65.16%；郑巍山管理的银河创新成长混合基金则在今年以来的收益率在同类3327只产品中领跑。 由于对行业的了解大都来自于新闻报道，做出的判断也会掺杂着身边朋友和网络大V的意见，因此被饭圈看的基金一般都围绕着白酒、消费以及新能源这些热度最高的行业。 然而，最近公募基金“抱团”的白酒等板块最近两天现剧烈震荡，多只白酒股盘中急跌后又拉升。 行情数据显示，中证白酒指数昨天大跌2.36%，今天早盘一度进一步暴跌超过5%，不过其后又快速拉升，截至收盘，下跌3.13%。1月25日，该指数一度暴涨6.80%。 受此影响，粉丝们最爱的张坤掌舵的易方达蓝筹精选今日下跌1.25%。 还好，记者看了下，发现加入饭圈组织的投资者们，心态相对稳定，没有出现赚钱就是神，亏钱就骂人的情况~ 对此，有人士表示，当前年轻人急于获取收益，赚快钱的心态与基金经理长远价值投资化存在矛盾。 而投资，应该是一件理性的事情，在选择基金经理的同时，应该有自己的看法，理性看待理性分析。将任何一位投资人封神，都是向危险靠近。 另外要注意的是，1月27日早间，易方达基金发出公告，宣布调整旗下易方达蓝筹精选混合型基金大额申购及大额转换转入业务金额限制，即基金申购限额由原来的10万元大幅降至5000元！ 同时，上述基金还将采取暂停大额申购措施，暂停起始时间同样是2021年1月28日。 有观点认为，张坤紧急调低大额申购额度，或与最近几天频登热搜榜有关。 同时，也从侧面反应了在当前市场环境下，这些“顶流”基金经理对于新增规模持相对谨慎的态度，也是他们对于市场机会研判的体现。
“作为年轻人职业起步的热门选择之一，麦当劳中国95后员工占比接近60%，而00后员工已超过40%。预计到2022年，麦当劳在中国内地的餐厅数量将从现在的3500多家增加到4500家。”1月26日，在获得“中国杰出雇主2021”认证后，麦当劳相关负责对记者表示，为了支撑这一发展速度，麦当劳将需要超过1700名餐厅总经理。这样的发展前景无疑为年轻人提供了广阔的发展空间。 2020年，麦当劳首次以空中宣讲会的形式启动全国招聘，帮助全国各地的年轻人更便捷地了解麦当劳的职业发展和工作内容，支持麦当劳全年招聘超过18万人。在疫情暴发之初，麦当劳就出台了全方位措施保障员工安全；同时，千方百计保持人才发展不中断。2月初，麦当劳就开启了“空中教学”，全年帮助近万名学员通过云端学习并顺利毕业。 麦当劳中国首席人员官王艳伟表示：“人才培养一直是麦当劳在中国内地成功的关键。面对疫情后严峻的就业形势，麦当劳坚持零门槛诚招年轻人，并通过安全放心的工作环境、灵活的工作时间、完善的培训和职业规划，赋能他们快速成长。 在此背景下，1月25日，麦当劳中国获得杰出雇主调研机构（TopEmployersInstitute）的“中国杰出雇主2021”认证。 杰出雇主调研机构首席执行官大卫•普林克（DavidPlink）表示：“2020年对全球企业来说都是充满挑战的一年，但麦当劳仍始终将员工放在首位，这点显得难能可贵。”
“盲盒、汉服、JK、潮鞋、电竞……如果这些你都没消费过，那么就别硬装年轻人了，认命吧。”看到这个段子的你，是不是扎心了？以上提到的几个关键词是某短视频平台对95后年轻人的用户画像。你可能没想到，95后凭“一己之力”，让不少小众文化变成了资本觊觎的“大生意”。近日，“盲盒第一股”泡泡玛特即将上市，95后的消费潜力再次引发热议。不妨来看看，你在这几个领域消费了多少钱？ “掏空”年轻人钱包的企业要上市 近期大火的盲盒，让原本小众的潮玩圈出现在大众视野。 “我大概一年多之前开始玩盲盒，只要有新出的系列就会去了解一下，虽然也会克制自己，但不知不觉就会积累一大桌子娃娃，加起来也是不少钱。”刚毕业不久的白领小樊表示，自己除了购买盲盒作为消遣外，还会关注社交媒体上的圈内玩家，不少人“入坑”后动辄花费数万元购买盲盒，也有玩家以超高溢价购买潮玩，仅为收集某一个系列。 据了解，市面上盲盒的单价通常为50-70元不等，但掉率超低的“隐藏款”在二手市场可能会被炒出数十倍价格。闲鱼数据显示，一款“潘神圣诞隐藏款”盲盒曾被卖出2350元的高价，溢价近40倍。 热情的盲盒玩家们更是把头部潮玩公司“买”上了市。12月11日，以销售潮玩、盲盒而知名的泡泡玛特将在香港联合交易所挂牌上市，被业内称为“盲盒第一股”。其招股书显示，2017年至2019年，公司营收从1.58亿元增长至16.83亿元，2019年净利润达到4.51亿元，相当于2017年的289倍多。 招股书还提到，泡泡玛特自有IP包括Molly(茉莉)、Dimoo、BOBO&COCO等，其中Molly的发布时间最长，带来的营收占比也最高，在2019年带来了4.5亿元的收入。
“你自己做过的最讨好年轻人的事是什么？” “我有文身，算吗？”郁亮话音刚落，立刻引来台下一片尖叫。10月17日，郁亮一袭黑色运动装亮相，胸前的四个红字“筋厂制造”格外醒目。 “文身BOY”——那个财务出身、一向以踏实、细腻形象（王石语）示人的“亮仔”身上，又多了一个令人意外的标签。身为一家管理万亿资产规模的头部公司董事长，他却将自己的身段放得无比柔软。确切来讲，这些年来，是他主动把自己捏成了各种样子。 别的不说，跟摇滚乐队合作，穿潮流厂牌，宣言“永不妥协”，甚至“自曝”文身，反正同龄人认为“离经叛道”甚至许多年轻人都自叹不如的事儿，他都干了。 55岁的郁亮正努力学习与年轻人对话的新技能。从万科企业话事人到运动“型男”，再到努力与年轻人交圈儿的形象“颠覆者”，一个郁亮，两个郁亮，三个郁亮，每一个都能放进不同形状的容器里。 当初万科提出要做品牌年轻化时，内部争议很大。郁亮记得，具体到开会通过相关文案时，大部分人也都是反对的，担心会引发后遗症。还有反对者觉得，大公司就该有大公司的样子，怎么能搞成这样？类似的意见，郁亮也能理解。 万科为什么开始“讨好”年轻人？郁亮用“普通行业”来定位如今房地产行业的生存境地。过去房地产行业有点特殊，一度被定义为支柱产业，承担经济增长重任。但现在，房地产行业的土地红利、金融红利都在消失，管理红利兴起，行业将回归为国民经济众多产业中的一个普通行业。 “越古老的行业越有可能创新。房地产行业怎么保证常做常有？”郁亮的建议是：第一，适应环境变化作出调整，同时不断进化。进化会诞生新的物种，又蓬勃发展。 “所有人都喜欢进化，但进化最大的代价是死亡。没有旧物种的死亡，就没有新事物的茁壮成长。”郁亮说，一个企业需要代际传承，才能使新生代进化成功。万科搞珠峰培训计划，就是为代际传承做准备。 适应新变化的体质，让万科屡次先于竞争对手搅动潮水方向。有意思的是，当郁亮谈及“你会给宠物猫设计房间吗？”“去店铺里捏方便面”“盒马鲜生新物种”等话题时，你很难将万科与那个造房子的传统地产商印象联系起来。 一个大胆的、与新动向紧密接轨的万科“郁时代”正变得丰盈起来。 “95后”万科 谁也没曾预料到，浓眉大眼的万科竟也“出圈”了。 趁着36岁生日，万科请来一批00后流量名人给自己代言，宣称“万物皆可万科”，还跟喜剧人张子栋拍摄品宣影片《一根筋》，与新裤子乐队合作改编单曲《手扶拖拉机斯基》为《就是不妥协斯基》。歌曲上线后，上榜微博拿下全流域热搜TOP6，复古disco编舞也被网友效仿。 “毫无疑问，万科未来的品牌一定会得罪90年以前（出生）的人，甚至要得罪95年以前（出生）的人，我们只对‘95后’放电。”郁亮穿着带有“筋厂制造”字眼的“黑T”现身，观感又潮又酷，这显然是品牌输出的有意为之。 既然要让年轻人对万科“有感觉”，那就先从品牌年轻化方向着手。 领导人展现出来的气质总是与身后公司的战略选择息息相关。在“如何讨好年轻人，尤其是95后”背后，36岁的“中年万科”也下足了功夫。 “我们越做越大后，就越强调各方面的均衡性，所以一定要说一个能让所有人都不引起歧义的品牌口号，还要表达我们的理想。”郁亮说，“最后我们拍板定下（万事皆可，就是我们）。既然没坏处就先试一试，结果试了还不错。” 前不久万科内部做过一项调查，结果显示：95后对万科品牌无感。这让郁亮深感紧张。“现在的年轻人对万科不是‘喜欢不喜欢’的问题，而是‘没感觉’。”一丝不甘的味道从郁亮的话语中飘出，“你讨厌我也行啊，可你心中没我。” 郁亮还赞许了一个案例，尽管听起来有些荒唐。 “昨天我听说，有一位新员工来万科入职报到，第一天就离职了，为什么？因为他入职报到时，竟然没人接，就回去了！这也太有个性了！”说到这儿，郁亮的声音提高了，“也许我们这代人包括70后、80后，父母都教育我们要学会忍耐，但这代年轻人，他们不会忍。” 在郁亮看来，不愿意“忍”的这代人恰恰最有希望，因为他们有主见，能够为原则而坚持。“这代年轻人身上的创造性比我们强得多，受教育程度比我们高得多，所以他们是最有希望的一代。”郁亮说，“我们就是想表达一个态度，今天的年轻人是最优秀的。” 不为外界所知的是，现在的万科团队早已是年轻人的天下。郁亮透露了一组数据，“万科有50%的员工是‘90后’，25%的员工是‘95后’，员工平均年龄在32~33岁之间。” “年轻同志也不要太得意，老同志还老当益壮。”在郁亮的期待中，万科最希望建立的是冠军组织，尤其在新业务中，年轻员工与资深员工相互配合，业务会做得非常好。万科把组织设计成冠军组织的机制，就是为了“保证每个在场上的人必须是最好状态的人，此外还要强调最好状态之间的组合”。 “回归普通行业” 2020年是郁亮在万科工作的第30个年头，事业生涯堪称“一根筋”的他，再次明确表态：万科准备在房地产相关赛道上，沿着城乡建设与生活服务商的方向往前走，“一根筋走到底，撞了南墙也不回头”。 万科准备在房地产行业“一根筋”地发展下去，“讨好”对自己无感的年轻人也在策略之内。 倒是网上时不时出现些言论，比如“万科郁亮非常不看好房地产这个行业”“行业没机会了”，让郁亮有些苦恼，甚至表示要“澄清”。他还谈到一个网上传言：马云说也不看好这个行业。有一次，郁亮跟马云见面，忍不住跟他求证。“我问他，你有没有说过，他说没有。” 郁亮坦言，很多人说万科经常“吓唬”大家，提出“活下去”之类的说法，其实只是想真诚告诉员工必须有危机感，“很多人把‘感’字拿掉了”。不过，这也印证了“被误解是表达者的宿命”。《奇葩说》里马东的这句名言，如今放在郁亮身上也不算违和。 郁亮用“普通行业”来定位如今房地产行业的生存境地，就像制造业一样。 郁亮称，中国绝大多数制造行业早就进入管理红利时代，既不靠关系，也不靠杠杆，业务做得好，关键就一条：有好产品、好服务、有竞争力。同时，中国制造业企业的成功，伴随着大量企业在竞争中被淘汰。因此，在管理红利阶段，企业不能再依靠杠杆，而要靠全面竞争能力获取竞争优势。 一个信号是，8月20日，住房城乡建设部、人民银行在北京召开座谈会，传达了重点房企融资新规：房企剔除预收款后的资产负债率不得大于70%，净负债率不得大于100%，现金短债比不小于1，房地产业内将其称为“三道红线”。 郁亮认为，“三道红线”政策的影响力不亚于2002年的土地招拍挂制度，意味着房地产行业游戏规则的重大改变，“今年以来所有开发商再次站到同一起跑线，将以前所有的东西归零”。 不过，郁亮同时认为，房地产作为普通行业仍有发展空间。经过多年高速发展，老百姓(行情603883,诊股)居住问题得到了很好解决，但还没彻底解决。“并不是所有的需求都被满足了，所以（行业）未来的发展空间主要是在质量提升方面，而非在数量上。”郁亮说。 哪些需求没被满足？郁亮举了两个例子。 比如，过去租赁住宅在房地产行业里面是被忽视的，而租赁住宅也是解决居住问题的很重要渠道和方式。再比如，环境变化导致商业新业态不断出现，很多大型综合体已经取代了传统购物中心的概念。“都说受到电子商务冲击后，线下零售很不好，结果出现了盒马鲜生和永辉，行业进化了新物种。” 万科长租公寓BU首席合伙人兼总经理胡冬华透露，2005年万科就开始与政府探索租赁业务，2016年泊寓正式诞生，2017年长租公寓被列为万科集团核心业务之一。截至2020年10月，万科泊寓房间数已达到134836间，进入33个城市，开业365家门店，上半年营收10.5亿元。 万科集团合伙人、高级副总裁兼北方区域首席执行官刘肖表示，长租公寓是一个比较难算账的门类，如何降低项目综合成本，北京万科通过获得集体土地来解决这一问题。截至目前，北京万科拿走了北京市场上30%的集体租赁用地。 “万科物业一定会上市” 北京红梅望京小街，一条在居民眼中脏乱差的五环商业街，经过万科的升级改造，成为集办公、购物、休闲、生活、艺术的望京新地标。小街业户由原来的小业主升级为keep、唱吧等独角兽企业。这也是北京市首个由政府引导社会资本参与的国际化商业街区项目。 这样的操盘变化，源自万科北方区域“发现新城市(行情300778,诊股)”战略的落地。刘肖表示，有别于三五年前，中国的城市建设正进入三大时代：城市更新时代、租购并举时代和产城融合时代。 万科北方区域的触角已扩展到城市更新、长租公寓和科创园等板块。过去一年，在上述三个城市新趋势中，万科都实现了“从0到1”的变化。“明年这样的变化可能是从1到10。”刘肖说。 万科在自身战略层面的思考和动作，正成为行业层面的风向标。 继2015年全面市场化后，万科物业业务版图已经逐步扩张到商写及城市领域，旗下有万科物业、万物梁行和城市物业等板块。2020年5月，万科集团合伙人、物业BG首席执行官朱保全表示，万科物业已确立CS社区空间、BS商企空间、US城市空间“三驾马车”的新规划，物业调整为公司业务层内容之一。 万科与戴德梁行于2020年1月份正式交割的合资公司——万物梁行，主要业务包括商业物业（简称：PM）及资产管理、综合设施管理（简称：FM）等，万科集团物业BG合伙人、万物梁行董事长李庆平对中国FM市场持有较高期望，并认为国内先进制造业、TMT等行业龙头企业迅速发展是FM业务的新机遇。其透露，继万科物业、万物梁行之后，未来万科物业还将发布有关城市服务方面的品牌。 李庆平称，万物梁行成立不足一年时间，业务范围已覆盖149城、拓展新项目超140个，共服务项目超1140个，管理面积超1亿平方米，“商写物业领域规模在大中华区处于绝对领先地位且还在扩大”。 “万物梁行追求的是薄薄的雪、长长的坡，为广大相关方提供最好的服务。”李庆平称，用数据和技术驱动一个劳动密集型企业的管理，是公司的核心能力之一。这样的发展模式选择，类似于亚马逊和小米，“把雪拍薄是一种选择，更是一种能力。” 郁亮透露，万科物业一定会上市，只是时间还没确定。在万科的设想中，未来能够上市的业务都会让其上市，但时机要拿捏好。“目前我最担心的是，大家在资本热潮中迷失了初心。”半年前的万科2019年度业绩会上，郁亮曾表示，等到大家都认可万科物业“城市服务商”的身份时，万科物业才会考虑上市。 如今，在万科众多非地产业务中，万科物业表现最为亮眼。截至2020年6月底，万科物业累计签约建筑面积6.8亿平方米，已经接管面积5.2亿平方米，物业规模行业第一。仅在2020年上半年，万科物业就实现了66.98亿元的营业收入，同比增长26.8%，其在集团中的占比，也由去年的3.5%增加至4.6%。 2020年，万科对外亮相5个BG（事业群）及8个BU（业务单元）。BG包括南方、上海、北方、中西部区域及物业服务公司，BU包括印力、物流、长租公寓、海外、冰雪、梅沙教育、企业服务及食品。2020年半年报中，万科首次对外披露了除地产开发、物业管理之外各个板块的营收。 “从整体战略布局来看，万科今天在房地产相关赛道方面的布局相对完整，也基本看到曙光。”郁亮评价称。
如果问现在北京最潮的地方是哪里，很多年轻人会回答“华熙LIVE”，而不再是清一色的“三里屯”。位于北京海淀区的华熙LIVE作为这两年人气颇高的商圈，已成为京西品质消费升级的新地标。华熙集团从“C端思维”切入，凭借创造力和运营能力，开创了“华熙LIVE”模式，为中国商业综合体的创新提供了模版。 华熙集团董事长赵燕在接受媒体访时表示，城市建筑一定要为人承载、为人服务。华熙LIVE是中国第一条以文化、体育产业为核心的特色商业街，目前总经营面积超过35万平方米，不仅奠定了海淀在北京商业板块的一席之地，更为城市更新提供了前所未有的生活方式样本。 打造5小时生活方式全新体验地 做有灵魂的城市建筑 华熙LIVE最早缘起于五棵松体育馆。众所周知，奥运场馆的赛后利用一直是世界性难题，2006年华熙集团刚接手五棵松奥运场馆的运营时，赵燕提出的基本理念就是：充分发挥建筑的最大价值。 第一步纵向深挖场馆潜力，华熙集团在五棵松体育馆建设期就果断追加5亿元投资，将单一功能体育馆变成综合性场馆，用如演唱会、篮球赛、冰球赛等持续不断的大型文体活动延续生命力，将场馆利用率提到世界最高水平。 赵燕提到，做建筑首先要从内容出发，先确定产业，再从运营端反推需要什么样的建筑承载形式，“得有东西装进这个建筑里，它才会有魂，否则建筑就是一个空壳。” 2012年开始，华熙LIVE不断丰富内容并向外扩展，以中心广场汇聚人气，商业街围绕广场构成完整环形动线，富有艺术感、雕塑感的主力店伫立两端，汇集文化体育、文化娱乐、文化艺术、文化教育、文化生活五大业态，打造城市年轻人5小时生活方式全新体验地。 2020北区扩容 瞄准开放式街区增强沉浸式体验 对于城市综合体的创新之路，疫情是危机也是契机。2020年4月以来，华熙LIVE接连推出主打夜经济的美食街区“调调街”，和主打网红亲子游乐概念“七彩时空滑道”，开放式建筑形态满足了时下大众对露天的偏爱，大幅带动商圈客流升温。 华熙LIVE在2020年8月宣布北区扩容，瞄准了场景式消费、开放式街区和沉浸式体验这几个转变趋势。 北区建筑面积约2万平方米，地面层为街心公园，配以园林式装饰，供市民休闲娱乐；地下层打造五大区域，下沉广场与群落式建筑相结合，以回字形走廊连通。 南、北区之间，用一条兼具慢跑功能的网红时空隧道衔接。未来还将增设跳楼机、、各式电子科技等娱乐体验业态，与南区HI-UP五棵松体育馆、华熙LIVE冰上中心、M空间、HI-PARK篮球公园、华熙等共同形成华熙LIVE•五棵松，完善区域内文体创意产业链。 在赵燕看来，“LIVE”的基因决定了它更有活力，更具动感，也更具体验性。城市年轻人在这里产生情感链接，构建起有温度的线下社交场所，目前华熙LIVE的客流已经恢复到往年同期水平，周末单日客流达到10万人次。华熙集团预计2021年5月北区建成后，周末客流量将翻倍。 带动当地消费转型 塑造年轻人全新生活状态 赵燕在接受采访时直言，现在中国的年轻人都太累、太焦虑，华熙LIVE试图通过体育、娱乐、艺术去带领年轻人，真正获得一种寻找幸福的能力。她希望华熙LVE能够在未来5到10年获得社会的认同，落地10-15个人口超过500万、经济收入相对发达的城市，把多年探索出来的模式推广到全国。 2018年开幕的重庆华熙LIVE·鱼洞、成都华熙LIVE·528，在复制“文体＋”核心逻辑的同时，根据当地年轻人的喜好和习惯设定内容，让每一个华熙LIVE都符合当地的供需关系，成为体验型都市新生活概念的指标性空间。她表示：“只要一进入这个城市综合体中，就能够抛弃一些烦恼，获得一些幸福感。这将是未来城市综合商业体的发展方向。” “城市更新一定要有一批真正有理想、有情怀的人来思考“，相比许多仅将建筑作为盈利工具、一味复制粘贴的商业模式相比，华熙集团秉持着“坚持坚守、创新担当”的价值观，踏踏实实“趴在地上做实业”，用心了解每座城市年轻人的需求，用理想和情怀，让人与城市建筑在互塑中共成长。 将创新创意与人民对于美好生活多层次、广领域、全维度的需要相结合，华熙LIVE十余年累积的经验为中国商业地产设计发展的突破提供了新的思考和方向，真正做到让城市生活更美好。
近年来，在居民杠杆率不断上升的背景下，一个明显变化是，债务人的年龄结构正在向年轻化转变。据去年末尼尔森市场研究公司发布的报告，我国年轻人中，总体信贷产品渗透率已达86.6%。 随着年轻人逐渐成长为消费主力，信用卡作为推动消费的重要一环，正在发力品牌年轻化战略转型，其中，交通银行信用卡跑在了前面。近几年，交行信用卡围绕年轻人衣食住行搭建智能服务体系以满足不同的个性化需求，以润物无声的贴心陪伴年轻一代成长。 尤其是在今年疫情影响之下，年轻人面临着就业难题。为了向刚踏进社会的年轻人提供多领域消费的强力支撑，交通银行信用卡整合推出了青年主题信用卡系列产品，覆盖游戏、美食、动漫、影视等多个场景，并以“多样青年，交个朋友”为宣传主题，以卡会友，圈粉年轻客群，持续深化与年轻用户的连接，打造了信用卡年轻化服务生态圈。 以卡会友，圈粉年轻一代 成长于互联网时代的“95后”正逐渐成为消费领域的主力军。相关数据显示，目前我国95后约占总人口的1/4，随着“95后”的崛起，他们将主导未来5-10年的全球消费格局。 在此背景下，越来越多的信用卡机构纷纷将目光瞄准这一群体，一场围绕年轻群体的争夺战已经打响。业内的共识是，赢得年轻客群的青睐将有利于信用卡机构在零售转型赛道上抢占先机。这不仅仅要考验信用卡机构的营销、渠道建设与获客能力，对其综合服务能力的完善也是一大挑战。 对此，交通银行信用卡作为行业先行者，一直以来保持对年轻客群的高度关注，针对年轻群体的个性化需求，不断深耕细分市场，跨界合作。通过为年轻人多样生活追求和自我价值实现提供周到全面的金融服务体验，开启了品牌年轻化的新篇章。 如今，在年轻化之路上，交通银行信用卡已走出了诸多创新。今年，受疫情影响，全国消费按下了“暂停键”，为刺激消费回暖，为年轻客群提供消费支撑，交通银行信用卡开展了“多样青年，交个朋友”主题活动，整合推出以多样化为据点的青年卡系列产品，比如饿了么联名信用卡、程序员主题信用卡、燃主题信用卡等，备受年轻群体的喜爱。 这背后是交通银行信用卡的“换位思考”。为了迎合年轻人的内容偏好，在宣传方式上，将冰冷的金融产品包装成了一则则的“花样趣味梗”视频，发布在线下地铁、商务楼及年轻人聚集的抖音和b站平台上。视频以趣味性和诙谐性为基调，通过轻快而有趣的社交内容,对多样性消费场景的诠释,呈现年轻人的消费场景与观念,精准定位不同圈层的年轻用户。 每一则视频中，年轻群体都能发现贴近生活的真实梗，比如“游戏和女朋友谁更重要” ，“闺蜜自拍合照谁站在前面”等。借助这些“梗”，交通银行信用卡与年轻客群建立起了更深层次的对话,并以意想不到的反转带出对应的信用卡。这种以“卡”会友的幽默，撩动了“95后”的心，助力与年轻用户建立情感联结，更好地成为年轻人的朋友。 跨界融合，打造多场景服务 对于“95后”而言，“自信“和”多元”是他们最具代表性的标签。《2018中国互联网消费生态大数据报告》曾总结年轻消费力推动下的互联网消费八大趋势，分别是：原创消费大众化、内容付费多元化、颜值经济爆发、粉丝经济迭代、宠物消费升级、社交消费“圈子”化、租经济深入渗透、懒人经济全面展开等。 作为未来消费的中坚力量，在不少业内人士看来，“95后”有明显的超前消费意识，信用消费习惯已经养成，是线上消费分期付款的核心人群；同时，和上一辈“贵的就是好的”消费观念不同，“95后”消费者更加重视品质；此外，“95后”也更加偏爱直播、短视频、社交平台等直观且互动的营销方式。 基于此，交通银行信用卡“对症下药”，以年轻人的视角，设计了有针对性定制化的产品及服务，加强与年轻人喜欢的品牌开展跨界合作。比如，此次整合推出的青年主题信用卡系列产品就包括高达主题信用卡、PlayStation主题信用卡、Kindle优逸白金信用卡等，丰富了信用卡使用场景，最大程度地覆盖年轻群体的日常消费生活，切实提升了用户用卡消费的获得感。 而这种结合吃喝玩乐购等多种场景推出的场景化发卡，让消费者在具体的消费场景即时获卡，当场消费，形成了便捷获客、增加客户活跃度、即时消费的一体化运营的模式，有效缩短了营销链条；另一方面，交通银行信用卡消费金融在全场景的推广，也体现了其精细化、差异化服务的完善，进一步推进了消费升级。 据悉，目前交通银行信用卡已携手上海地铁、“租租车”、“饿了么”、优酷、京东、苏宁等机构，将基础金融服务嵌入线上线下、衣食住行娱等多个应用领域，为年轻提供“需求满足+应用场景+惠权益”的综合服务方案，解决年轻人最关注的生活痛点。 还值得一提的是，交通银行信用卡赋予了信用卡社交传播属性，用户通过与朋友共享交易，可享受更多福利，这将利于提高客户粘性，建立金融服务社交圈；同时，这种带有社交性质的消费经济也蕴藏着巨大的市场价值。 优惠多多，为年轻人“减负” 不止是消费场景的覆盖，交通银行信用卡青年卡系列还为年轻人送上了诸多福利，进一步扩大了优惠版图，为消费“减负”。 针对不同青年群体在不同领域的消费需求,以“多样生活”为契机延伸出各类优惠活动。比如，饿了么卡用户月刷月享20元红包,新户首刷加赠一年饿了么会员;优逸白金Kindle卡新户即可5积分换购KU电子书包年服务,随心畅读15万余本精选中英文电子书;蜜卡用户共享交易3倍积分权益,让“姐妹淘”享受买买买的同时也获得实实在在的优惠权益,感受到金融产品的“温暖”。 通过为消费者提供便利和优惠的服务,交通银行信用卡青年卡系列正成为年轻消费者的金融服务首选项。交行信用卡相关人士表示，未来,将以更优质的金融服务,推出更多年轻人喜闻乐见的产品和服务, 以年轻人的形式实现金融“年轻路”,为金融行业未来发展铺就活力基础。 可以看到，与以往信用卡机构单纯发卡、提供优惠不同，交通银行信用卡更加注重与年轻客群的连接，此次通过开展“多样青年，交个朋友”主题活动，更是拉近了与“95后”的距离，成为他们的“贴心朋友”，陪伴其一路成长。践行年轻化战略下的交通银行信用卡，正重塑金融传统形象，真正与年轻用户玩在一起。 点击一起交个朋友
近日，茅台前董事长季克良在一档节目中表示：“年轻人不喝茅台酒，是还没到时候，二十多岁他在玩，还不懂事，不晓得选好酒喝呢。” 年轻人不喝茅台是因为还没到时候？该言论一经发布即引发热议。 中产和百万富翁才是茅台主要消费人群 与季克良此番对年轻人“不喝茅台是还没长大”的评价相似，阿里巴巴创始人马云此前也公开表示，现在年轻人不喝茅台,但到45岁以后他们会喝的,因为人生经历过生死苦难才会懂得酒。 不过对于此番评论，网友的评价却表现出一致的观点。多数网友认为“年轻人不喝茅台的主要原因是因为穷，买不起。” 搜狐财经在淘宝、京东等平台搜索发现，目前一瓶茅台酒的市场均价在3000元左右。 而据麦可思研究院今年7月最新发布的《就业蓝皮书》报告显示，2019届本科毕业生平均月收入为5440元，高职毕业生平均月收入为4295元。 同时，相关调查显示，月薪在1.2万元以下的90后（30岁以下年轻人）超过八成。 以年轻人目前的收入水平来看，一瓶茅台酒几乎是半个月的薪资。在贷款、三餐、社交等多重消费压力下，对大多数年轻人来说，一瓶茅台确实价格不菲。 实际上，近几年来，茅台酒市场价格持续走高。 2013年和2014年，受“三公消费”限制，当年茅台酒市场价格曾从2000元以上直接下跌至800元左右，逼近当时的出厂价。 2014年以后，随着白酒行业市场复苏，茅台酒的价格也开始回暖，并不断走高。53度飞天茅台酒最高零售价更是一度突破3000元，远高于1499元/瓶的市场指导价。 年轻消费者能接受的白酒主流消费价格带与茅台酒的市场价格也还有差距。 《“90后”酒类消费图鉴》报告显示，虽然“90后”成为新一代消费主流，越来越多的年轻人开始并愿意进行酒消费，但其酒类消费却并不高。 该报告显示，当前“90后”酒类消费总体处于较低价位，更多处于体验阶段。其中白酒方面300元以下的中端产品仍然是“90后”年轻人主要的消费价格带。而在啤酒领域，“90后”消费者更愿意选择单瓶10元以上的中高端产品。 显然年轻人300元左右的白酒消费层级还难以达到茅台酒的价格高度。 茅台前任董事长李保芳曾表示，公司把茅台酒消费群体定位为中产阶层，消费群体从“公务消费”转变为“大众消费”。 申万宏源一份研究报告也曾表示，百万富翁才是茅台酒的主要消费人群，而百万富翁的人数占比仅为总人口的0.4%。 平价茅台“购酒无门” 由于市场需求大，飞天茅台供给有限，市场成交价格早已超过1499元指导价，从而经销商就可以通过囤货、提高批价带来更多的收益。甚至不少经销商发现，囤茅台比卖茅台的利润要高得多。 因此，金融投资属性傍身的茅台供需矛盾更为突出。年轻人就算买得起1499元指导价下的茅台，又是否能成功抢到呢？ 贵州茅台发布的2020上半年业绩报告显示，2020年上半年，贵州茅台来自直销渠道的收入约为51.5亿元，占整体收入的比重在11%以上，而去年同期贵州茅台的直销渠道贡献收入约仅16.02亿元，占整体收入的比重不足4%。 这两年，茅台加大了直销渠道的发展力度，直销渠道占比提升。但尽管如此，平价茅台一瓶难求仍是常态。 众所周知，飞天茅台的出厂价为969元，市场指导价1499元。随着茅台直营渠道的改革，从去年至今，常有1499元茅台酒在各大商超和电商平台发售的消息。 但以1499元购得茅台酒实际上非常困难。今年4月，京东商城采用预约-抢购的方式销售53度飞天茅台500ml，上架短短几个小时便吸引了十余万消费者预约，正式抢购时更是“秒空”，由于订单火爆，京东平台还因无故退单、“技术bug”陷入风波。 茅台酒引数十万人预约抢购，发售秒空这样的现象同样出现在天猫超市，苏宁易购等其他电商平台。 在线下商超渠道的平价茅台同样难以购买，诸多商超设置了茅台酒的购买门槛，需要提前完成一定额度的消费才有资格抢购不超过两瓶茅台酒。 中国食品产业分析师朱丹蓬表示，白酒年轻化不仅仅是茅台酒的问题，而是中国白酒行业需要共同面对的问题。 “白酒如何年轻化？如何引起新生代消费者的兴趣？又如何加强与新生代的黏性？这一系列问题是目前白酒行业仅从文化传承方面进行传播难以实现的。”朱丹蓬认为。
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