数字化时代，任何一个行业都有可能被颠覆：熟悉的风景会出现破壁状态。 在刚刚过去的上周五，我们有了一些变化：2020年7月31日，易居（中国）企业控股公司（02048.HK）（“易居”）与阿里巴巴集团（BABA.N; 09988.HK）（“阿里”）宣布建立战略合作关系。 易居（中国）控股有限公司董事局主席周忻说：“用‘科技赋能、智慧服务不动产行业’的愿景，打开新十年发展的易居，迎来了一个重要的里程碑时刻。今天，我们与阿里携手，启动全面战略合作，希望能推动不动产行业加快走向数字化、科技化、智能化。” 01 欢迎阿里 在阿里与易居加大股权层面合作的基础之上，双方就业务层面的探索签订了战略合作框架协议，旨在共同推动中国房地产行业数字化、线上化，建立房地产线上线下数字化交易生态；为置业者提供更便捷、高效、透明的增值服务；为房产经纪人提供更多的产品、工具和实惠；为开发商提供降本增效的线上线下、数字化的交易平台等。 我们要共同成立一家公司，做更多更大的事情，走更远更长的路。 这个市场很广阔。 2016年，全国商品房销售金额首次突破十万亿元以来，2017年上涨了约14%，销售金额超过13万亿，2018年全国商品房销售金额逼近15万亿。2019年时，全国商品房销售金额再上新台阶，达到约16万亿。
每个故事有了新的开始，那就开始吧。我们正在将生活、希望、故事、梦想，一一展开。 今天，是易居企业集团上市两周年的日子-----2018年7月20日，易居企业集团在港交所敲锣上市。 时间会镌刻梦想的足迹。伴随着730个日夜的时光流逝，伴随着730个日夜的挥汗前行，无论易居企业集团还是我本人，都初心未改，焕然一新。 两年后的今天，我们在“做房地产行业最好的服务生”这个目标上，又迭代更多的故事、梦想和希望。 我，将携带着这个“新我”前行，努力地过好每一日，奋力发光，更好奔跑。 01 服务，全不动产领域 过去两年，中国房地产市场增速开始放缓，行业进入平稳健康发展的新阶段。 “服务，让中国人住得更好”仍然是易居未来不变的追求。易居要做全不动产领域最优秀的服务生。 我们上市的那一年，全国商品房销售面积约17万亿平方米，销售额约为15万亿水平，到了第二年，也就是2019年，全国商品房销售面积基本持平，保持在约17万亿平方米，全国商品房销售金额约16万亿元，增速仅为6.5%。 易居一路前行，在房地产行业的服务领域，保持着领跑的姿态。 上市后的首份年报：2018 年实现营业收入59.5亿元（人民币，下同），同比增长28.4%；经营利润为14.1亿元，增长47.3%；净利润10.8亿元，增长41.3%。 2019年，易居整体业绩稳健增长，营业总收入实现90.94亿元，同比增长52.9%，房地产经纪网络服务全年收入35亿元，同比增长742.5%，房地产代理服务及房地产经纪网络服务总成销金额达到6707亿元，同比增长18.4%。 2020年，易居确定了“短中长跑”的发展战略，即“短跑要提升当下的业绩增长，中跑是做好房企和所有中小微经纪公司的服务生，长跑要完成从住宅地产服务到不动产服务的转换。” 今年一季度房地产市场整体受到疫情影响创下过去20年以来最低增速，但二季度行业出现了V型反转，开发投资、销售、新开工等指标迅速回升，最终上半年房地产行业成为疫情后恢复最快的行业之一。 我们都在期待着整个市场的在下半年仍然能够延续这样一种发展势头，同样我们易居也在这样的市场中看到更多的希望和机会。 02 起势，看见美好 好的消息，不断传来。2019年，易居营收规模破纪录，特别是房地产二手房经纪网络服务这块取得巨大进步，2019年在渠道市场上成功打进了前三强的行列。 2020年，易居插上了科技的翅膀，推出公盘链等一系列产品，全面赋能经纪行业，一个新的易居来了。 过去，易居用二十年走出了“新房营销为主”的第一曲线，接下来易居要做的，除了让房友渠道战略协同营销代理继续让“第一曲线”保持高速增长外，再用三到五年时间孵化走出有质量增长的第二曲线，赋能未来。 我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。 从做数据、做系统、做应用，到数据资产化，克而瑞一直在挖掘大数据与行业融创的应用价值，朝着不动产数字化的方向坚定不移地前进。在易居上市两周年之际，克而瑞启动，打造“一库一链一平台”，建立不动产数据库，将数据变为资产，引领不动产行业完成一次智慧大升级。 新房交易平台面对市场竞争环境与疫情冲击，主动进行探索创新、提速换档，在房地产行业上半年出现V形反转的情况下，不断冲刺规模高峰；在新房战略下，易居房友新房联动板块顺应渠道销售趋势，创下佳绩，打出行业三强格局。 易居房友是增长最快的业务部门之一，上半年全速推进“百亿千盘万店”计划，即“让百亿资金撬动3000个楼市、上万亿交易额，让50000家经纪门店、几十万经纪人员能够获益”。房友的二手房板块在进入破万店时代之后，还在持续占领存量市场的战略高地，未来这一业务板块，将会成为易居集团的第二增长曲线。 03 奔跑，变局时代的PB之歌 行业在变，环境也在变，易居依然坚守房地产服务生的初心不变。包容、合作、创新、拼搏，我们愿意成为更好的自己。 2月，房企销售业绩跌至20年来最低记录之后，3-5月市场逐渐企稳并快速恢复。进入6月，房地产市场热度持续，房企去化加速，百强房企单月全口径销售额达到14517.2亿元，同比增长13.8%。 时间裹挟着时代轰轰然向前，处于洪流中的众生，都在奋力向前。跌入谷底的反弹力，你我都有。刚刚进入的7月，一切都好，比预期好，比想象中要好，我们，也未曾忘记上半年的艰难。 那些意想不到的奇迹，在漫长的岁月里忽然而至。看大地多么辽阔！于是，我们选择了继续上路。 今天，站在2020年的7月20日，回望两年前，令人心潮起伏，展望未来数年，我们更是信心倍增。对我们来说，这只是一个故事的开始，是一场旅行的启程，是一场马拉松的热身。 路有多远，只有心知道。易居的大发展，注定是一场气势磅礴的马拉松。热完身，就痛快出发，一切是那么辉煌灿烂，比平时见到的还要更加耀眼，我们，仿佛从深处走来。 行业，乘风破浪，易居，披荆斩棘。（
2020年，席卷全球的新型冠状病毒，面对突如其来、形势严峻的疫情，易居中国行政与易居党委、易居工会、易居团委共同发出倡议，号召全体员工，积极落实防疫安排，开展复工复产各项工作。目前，全国新冠肺炎疫情阻击战已经取得了阶段性胜利，易居中国的复工复产也取得了阶段性成果。 7月8日，易居中国抗疫复工先进表彰大会举行，在大会上，易居中国董事局主席周忻首先向易居党委、行政、工会、团委表示感谢，感谢他们在这次抗疫复工当中为整个国家、为上海大学、为易居中国、为各个城市、为每一位员工所做出的努力；其次，他向所有易居中国的员工以及员工家属表示致敬。“在这场史无前例的历程当中，所有的易居中国员工及家属都担起了责任，这场疫情有很多人说是责任与担当战胜病毒的一次考验，所以我要向他们表示致敬。”易居中国董事局主席周忻 他回忆起易居员工抗疫的很多感人瞬间。在此次疫情中，向阳院长者公寓是易居员工抗疫最严峻的地方，为了给老人全方位的安全防护，在向阳院工作的易居员工与老人一起封闭一个月，员工晚上睡在地板上，与老人们同甘共苦。“类似这样的行为在易居中国各个板块、各个部门太多太多了。这些瞬间有些上了央视，有些通过媒体与自媒体传播，有些收录在我们的记录视频当中，但这些仅仅是整个易居中国抗疫战当中的小小缩影。” 在疫情发生后最艰难的一段时期，但无论是远程办工还是居家办公，无论是线上办公还是线下办公，不管现实条件多艰难，所有易居员工都用最快的速度开展复工行动。周忻感慨道，“我们并没有因为疫情放慢了脚步，而是尽可能的开展复工，正是因为我们抓住了这样的契机，整个上半年，易居中国在这次疫情当中损失相对是小的，收获是大的。” 在收获中，他把围绕互联网以及高科技、大健康、人工智能的产业归结为受益行业，也指出这两块也是易居中国的机会点。其中，受疫情影响，网上办公、网上教育、网上购房等等互联网相关联的服务得到了快速发展。乐居抢抓机遇，从网上售楼处、网上直播、好房线上购、春季房交会、6.18房交会，把整个行业的交易迅速从线下转向线上，在上半年圆满超额完成了所有目标；此外，在此期间，中国的新基建、数字资产、AI、大数据、区块链相关产业都得到了发展，易居中国这半年来围绕着高科技、大健康、人工智能进行新尝试，并在6月30日圆满启动CRIC&EBaaS 2020易居数据资产大会。 在讲到整个上半年对易居来讲最大的收获是什么时，周忻用一句话概括，易居的文化更加扎实了，易居的沉淀更加厚重了，易居的担当更加到位了。 但他同时提醒和强调，疫情还没有结束，在这个过程当中，如何根据国家要求，根据公司要求，继续做好抗疫防疫工作还需要继续思考。此外，因为疫情，易居正在改变，世界正在改变，每个人也需要思考如何把握住机会，如何改变，继续奋斗，为企业、为个人创造巨大的价值。 “这次表彰，更重要的是对我们接下来继续要做的抗疫防疫工作的一次动员。不要松懈，继续奋斗！”周忻表示，“希望党政工团在未来的日子当中继续带领着易居所有的员工，包括我自己，一定带着大家向前走，不仅仅是成为防疫工作的佼佼者，我们会把握住机会，带领所有易家人登上一个新的高度。”
易居中国董事局主席周忻 胡佳杰 发自上海 “我前两天讲了句笑话，不管前浪后浪，我们做新浪。”周忻笑着说。 虽说是笑谈，但是他觉得这句话相当有价值。如果后浪没有创新思维，如何超过前浪？如果前浪不想被淘汰，只能成为新浪。 立志做新浪的周忻，带领易居中国从房产代理，发展到房产信息，房产互联网，再到房产大数据，区块链应用，一路走来始终站在行业潮头。经过20年的积累沉淀，易居中国即将迎来新一轮升级和进化。 这次，周忻将目光瞄准了数据资产化。 今年，易居将立足“新基建”，以构建不动产领域大数据资产平台生态圈为全新战略愿景，推动数据资产的共享与应用。2020年6月30日，易居中国将举办“2020易居数据资产大会”，克而瑞与EBaaS将共同发布不动产数据资产化战略、克而瑞数据中台战略、区块链、AI前沿技术应用成果，以及物管、文旅、金融、资管等领域的最新大数据应用产品，数据资产流通平台——数据商城也将揭开神秘面纱。 “王炸”来了 时机源于一个市场信号。 疫情之后的新一轮数字科技浪潮下，以信息、创新、融合为主题的产业智慧化升级作为“新基建”被写入了国家战略，“数据”也正式成为国家五大生产要素之一，以全新的动能成为“未来的新石油”。 不过，在周忻看来，时机只是一方面，发展数据资产更重要的是积累，这绝非是一朝一夕可以实现的。 回顾过去，易居做大数据已有20年。 作为中国不动产行业“科技赋能、智慧服务”的奋斗者、整合者和领导者，易居从成立之初就开启了数据建设的征程，于2006年成立了中国第一家房地产数据应用服务企业——克而瑞。目前克而瑞已形成克而瑞地产、克而瑞资管、克而瑞物管、克而瑞租售、克而瑞证券、克而瑞科创6大板块。 从数据到大数据，从单一数据库产品到多领域的数据场景应用，易居始终引领着不动产行业的数字化方向，赋能企业创造更多价值，为中国房地产行业走向成熟做出了贡献。 周忻指出：“如果易居没有前20年做数据的基础，如果之前没有围绕不动产技术应用打造区块链平台EBaaS，又怎么能赶上数据资产这趟列车呢？” 多年底蕴积累，周忻不知不觉已经手握数据资产“王炸”，即以大数据为生产原料，以AI作为生产力，以区块链来构建生产关系，三者构建起数据资产的三大要素，打造不动产领域大数据资产平台生态圈。 此前，中国国际经济交流中心副理事长黄奇帆公开表示，只有把大数据、云计算、区块链相结合才会产生很大的产值，周忻对此深以为然。 “基于这一逻辑，易居中国也同时具备了大数据、AI、区块链这三大板块。而且今年是恰逢其时，我们希望借此契机，将易居的数据资产平台推向业界。同时，我们也在思考如何围绕数据资产进化，引领易居甚至是整个不动产行业发展，这是易居数据资产大会的初衷。”言语间，周忻意气风发。 一库一链一平台 那么，易居中国的不动产领域大数据资产平台生态圈究竟包含哪些内容？ 周忻将其归纳为“一库一链一平台”，库是数据库，链是基于区块链的数据商城，平台是算力平台。 首先，数据库，克而瑞在发展过程中，形成了采集数据、整理数据、生成数据库的能力，沉淀了大量有完整体系的细分数据库，这也是目前三环中克而瑞布局最深的一环。 其次，数据变成资产和产品需要生产力，克而瑞积极应用AI解放生产力，形成算力中台，希望围绕数据资产形成共建、开放的新生态。 周忻透露：“这段时间，我们把大量时间精力都花费在算力上。原本中台只为我们自己服务，现在在原有基础上，还可以帮助所有不动产行业有需求的客户完善数据库、迅速产生资产，或是和有更好算法能力的客户合作产生更多资产，同时把行业数据的供销需求整合到一个平台上，面向更多有需要的人。” 再次，将数据产品置入数据商城，客户可根据个人需求自动生成数据。目前，易居数据商城已有4600多种产品，涵盖报告类、数据类、系统类、服务类等等，在行业中独占鳌头。 这其中，周忻特别强调，数据资产不同于普通产品，它涉及版权、加密等方面，尤其房地产是大宗交易市场，任何交易瑕疵在未来都可能成为问题，更需要信誉、溯源、询证。易居在区块链早有布局，所以此次抓住区块链最重要的功能——超级账本和点对点智能合约，作为信息交易平台。 作为生态圈的“首席架构师”，周忻进一步介绍：“资产通过区块链形式自动发起智能合约，只有客户自己能看到，平台方是看不到的，解决了信息泄露的后顾之忧。目前我们已经应用在约17个项目上，部分项目还有去中心化，底层是‘4+1’平台。” 做更聪明的“服务生” 凭借着不断创新的基因，周忻带领易居中国又一次站在行业潮头。 他调侃自己：“我比较爱折腾，还是希望能在行业里不落后。易居不是一家伟大的公司，但至少是一家能够跟得上时代步伐的公司。” 在他看来，创新是公司必备的能力，时代发展太快，创新不一定能取得成功，但是不尝试一定被淘汰，所以多年来易居一直不断走新路线。然而，不论如何创新，易居中国不动产行业服务生的定位始终没有改变。 今年1月1日，周忻提出用“科技赋能，智慧服务”的理念做中国房地产行业新十年最好服务生的愿景与定位，做更聪明的服务生。 同时，周忻不激进、不急功近利，他希望易居做渐进式前行，“一点点积累，多做内生式创新。” 如今，周忻把个人大量时间花费在产品创新方面，他坦言：“我觉得我现在还能学很多东西，我也很享受这个过程。不过，创新也很寂寞，有时候很累、很辛苦、很无奈，要能顶得住压力整合资源，长期坚持不容易。” 早在2016年，他已萌生将区块链与房地产结合的想法，带领易居做出了一些技术层面的研究成果。 2017年3月,易居将区块链智能合约技术，运用在乐居阳光购房平台的公开摇号环节，成功完成了一场公平、公正的摇号，实现了技术落地。至此，易居跨入了区块链时代，随后便是开枝散叶。 在周忻的构想中，现在区块链在数据资产的应用才刚刚起步，未来3到5年、10年后，城市的区块链应用将形成价值和生态，未来每个城市都将有城市主链和侧链，行业里每个人都可以用区块链技术做各种联盟。由于所有的链条都会产生数据，都有发布需求，因此城市主链会是以信息或数据为核心的数据资产信息发布和交易平台。 “数字资产未来的路很长，我们将其作为重要的研发产品，希望继续引领行业发展。”周忻眼中有光。
在马克·塞雷纳《二十五岁的世界》中，所有的主角都在回答相同的问题：他们是谁？他们想成为谁？他们如何领导世界？ 无疑，上述这些也是地产二代们需要直面的问题。正如房地产行业从“野蛮生长”走向成熟，代际传承的大幕徐徐拉开，地产二代们也开始从幕后走到台前。 新城王晓松、祥生陈弘倪、宝龙许华芳、融侨林开启，他们既是易居沃顿PMBA第4期的同学，也正在用后浪崛起的方式向这个行业注入新的热血与激情，从总经理到副总裁、从副总裁到总裁、从总裁到董事长，他们正在乘风掀起更大的风浪。 01 王晓松新城控股董事长 易居沃顿PMBA项目4期学员 去年7月，新城创始人“王某”成为众矢之的，其子王晓松连夜接棒，但股票暴跌、舆论声讨、猎头挖人、信贷危机、项目承压等无不使得这艘房企巨舰摇摇欲坠。 但幸运的是，临危受命的“小王总”用一系列果断决绝的措施帮助新城平稳度过此次危机：1.迅速与王某切割，并公开道歉；2.让万达老将曲德君火速上位，给员工升职加薪，稳定军心；3.和银行沟通，拜访金融机构，获取新信任；4.转让项目，保障现金流。仅仅用一个月，就稳住了局面。 作为新城控股的传承者，这位85后的地产少帅从未囿于父辈划好的人生图谱，而是不断在来去之间寻求突破。2009年，王晓松从南京大学环境科学专业毕业，进入新城，在常州公司工程部土建工程师、上海公司工程部助理经理等多个岗位深入一线；2013年，他接棒“老将”吕小平，担任新城地产总裁。 2015年新城A股上市，他接任新城控股董事会总经理兼任住宅事业部总裁。随后，A股上市的新城控股吸收新城地产，时年28岁的王晓松就任公司总经理，成为彼时最年轻的A股上市公司总裁。而“最年轻”的背后，实则是王晓松低调、好学、勤奋、上进的品质造就。同年，正式掌舵新城的王晓松，成为易居沃顿PMBA 项目4期学员，用他的话说：来到这里，是为了体验思辨的乐趣，拓展事业。 思辨，也一直是王晓松的关键词。一方面，他提出“两轴三核多点”的城市布局策略，即以上海、天津、武汉为战略布局的核心区域，立足长三角，沿江向西进入华中、沿海向北联通环渤海经济圈。另一方面，他一直积极探索地产主业之外的新业务，尤其关注创业孵化器，培育新增长点，2015年8月，他主导的星翼空间正式启动，是唯一一个拥有超过50%公共服务空间的联合办公空间。此外，他致力于推进研发新城线上APP产品体系，不断尝试用互联网思维破局地产。 2016年，王晓松为自己在新城的七年职场路按下暂停键；两年后，种种原因之下，他又重回新城。2019年新城遭遇黑天鹅事件，而在他的带领下，新城平稳度过。数据显示，2019年新城的累计合同销售金额约2708亿元，同比增长22.48%。同期国际评级机构惠誉宣布，解除新城两家上市主体负面观察程序，并将评级重新调回“BB稳定”。风浪虽起，但王晓松用他的沉稳睿智重新掌舵起了这艘地产巨舰。 02 陈弘倪祥生地产集团总裁 易居沃顿PMBA项目4期学员 2017年以前，为人低调的陈弘倪在媒体前鲜有曝光。而近3年，随着祥生规模的飞速提升，作为准接班人的陈弘倪开始频频站到台前，以祥生主人的姿态出现。 2007年，陈弘倪选择去“外面的世界”看看。四年的留学生涯、不同于以往看到的海外企业管理模式，让他意识到祥生需要与时俱进，需要现代化的管理。2011年，学成归国的陈弘倪开始了在祥生的“历练之路”。从基层工作开始，5年时间，他走遍了集团的房地产、物业、酒店、企业文化等业务领域。 “人生而平等，起点的不同，不代表未来境遇的不同，企业家二代同样需要不断奔跑，才能不被淘汰。”陈弘倪深知自己的幸运，但更相信幸运背后需要踏实、勤奋的切实行动。而对于地产人，最适合深造的地方莫过于易居沃顿。于是2015年，陈弘倪成为了易居沃顿PMBA4期的学员之一，从这里开始，证明自己的价值和能力。 时隔两年，满载而归的陈弘倪先是出席了“祥说生长之道2018品牌发布会”，向外界展示了祥生33年的发展历程所获得的成绩与荣誉。后又在主题峰会上的圆桌论坛环节，阐述了祥生规模品质两手抓，冲击千亿的策略。 彼时，他在发言中反复强调区域份额的重要性：祥生在关注人才与产品品质的同时，坚定在区域深根战略的思路，能助祥生在市场份额下降的时候站稳脚跟。2018年，祥生地产在浙江省的销售额约为656.3亿元，占其总销售额的61.3%。优秀的区域深耕成绩，是对陈弘倪战略想法的最佳印证。 在陈弘倪的带领下，祥生也在不断走出舒适圈。2018年10月底，祥生发布新的品牌形象，并试图脱掉“三四线小镇风”的标签和形象，在规模上突出重围，全国化甚至换仓进军一、二线城市。转型和突破靠的是实力和底气，同年，祥生成功进军千亿军团。未来，如何带领千亿新兵走向更高的目标，相信陈弘倪会给出令人满意的答案。 03 许华芳宝龙地产总裁 易居沃顿PMBA项目4期学员 作为家族地产事业接班人，许华芳却并未走其他地产二代的传统道路——“海外留学”。从厦门大学工商管理学院毕业后，便直接入职宝龙。入职后的他因“新人”身份曾一度遭到质疑，但聚光灯下，许华芳保持一贯的沉稳和勤奋，沉心于业务一线，几乎参与建设过集团的所有产业。他说“我是怪人，很少兴趣和爱好，比较喜欢工作。” 创业难，守业更难。许华芳坦言，“刚入公司之时感觉压力很大，父亲完成了创业使命，守业的任务落到了我身上，这种压力包含了对父亲、对家族、对企业以至对整个社会的一种责任感，而这种守，是不进则退，不是一般意义上的保持，而是一定要超越父辈，努力创新，永不停止地创新。” 事实证明，他的确做到了。2003年，宝龙开始转型商业，这一年许华芳晋升为厦门宝龙集团副总裁，出任副总裁的当年，宝龙地产第一个商业综合体项目福州宝龙城市广场正式面世，并以高人气客流证明了这一模式的成功，许华芳也用实力证明了自己。 2009年10月，宝龙地产在香港主板成功上市，许华芳是主要操盘手之一；2010年，许华芳协助父亲将宝龙总部由厦门迁至上海，加快在一二线城市的征战杀伐；2012年底，许华芳由执行总裁出任总裁，确定“以上海为中心，深耕长三角”的战略布局；2013年底，上海第一个社区MALL曹路宝龙广场成功开业，据此宝龙加快了在上海前进的步伐；2015年，面对剧烈变化的市场，许华芳提出 “保持地产核心业务快速发展，并朝着多元化方向复合发展”的应对策略。 许华芳清楚自己想要什么，也清楚未来宝龙该怎么走得更稳、更远。“模式，是用来被打破的”，这正是他与宝龙始终在发展中求变的最佳脚注。 2015年，许华芳来到易居沃顿寻求更多的创新思辨。在许华芳的带领下，宝龙不断地成长与成熟。而从初出茅庐到稳妥执掌宝龙航母，许华芳的成长历程正是年轻二代勤勉务实、努力奋进的缩影。 04 林开启融侨集团执行总裁 易居沃顿PMBA项目4期学员 林开启，作为融侨集团第三代掌门人，自2014年出任融侨集团执行总裁后，便给这艘超级航母注入了一股更为强劲的新动力。 相比前面三位年轻总裁，林开启更为低调，公开信息非常少。但是作为年轻有为的企业掌门人，林开启非常活跃。他率先提出“国内领先的城市运营与社区发展商”的企业定位；提出“融侨5S品牌社区”概念，从健康与运动、精神文化、安全、可持续教育、社区参与式治理5个维度进行构建...... 新掌门人，也意味着新的血液。作为80后闽商代表，林开启曾表示，新时代下，闽商应以更高的教育理念，更丰富的视野为起点，敏锐捕捉市场变化，以更开放的和更具前瞻性的眼界、更先进的管理理念和管理方法引导企业的发展变革。 带领融侨不断前行的同时，林开启也没有停止学习。正如自己所认可的“新闽商精神”，易居沃顿成为了他拓宽视野，捕捉市场变化的平台。 而他也用实际行动证明了自己的言论。上任以来，林开启在企业传承和创新基础上，积极在全国重点一二线城市拓展土地储备，并以开放的思想引入职业经理人制度，收纳各方人才，从而快速提高了企业的经营速度和能力。此外，新融侨还构建企业的扩容之路，从规模、布局、金融、产业投资、社区&互联网5个方面，实现企业战略面扩张。（
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