2020年，注定不凡。突如其来的公共卫生事件，我们从惊恐万分不知所措到全民抗疫坦然处之，从停工停产到国内大循环、国内国际双循环，从精准扶贫脱贫攻坚到实现小康全面建设现代化，我们正在经历一个百年未有之大变局时代，于国于民向善向好，于企于己吹响改变号角。 站在年末，回首伊始，难以忘记有一群勇敢、无畏、可爱的人们，他们逆风而行，坚定勇毅，舍小家、顾大家，使出全力奋力搏击，用大爱护佑生命平安；难以忘记有一批冲锋在前，勇挑重担的企业，他们挺身而出，捐款捐物，用使命、责任和担当筑起守护人民健康的长城，用实际行动践行人类命运共同体。 在这次抗疫中，让我们再一次看到了中医药所发挥的巨大作用。这一年，北京同仁堂股份有限公司（以下简称同仁堂股份）发挥行业先锋模范作用，积极捐款捐物共克时艰；践行特色党建，以“四带四促”创新文化传承；抓住历史机遇，打造新媒体传播矩阵，助力产品销售；调整“4+2”经营模式，提高经营效率；加大科研创新，打造新的产品周期。 山河无恙，家国同圆，成果来之不易，同仁堂股份也是硕果累累。在此，同仁小堂盘点了年度八大关键词，和您一起回顾这不平凡的一年。 1、战疫 山川异域，风月同天。疫情面前，同仁堂股份第一时间成立疫情防控领导小组，积极开展药品捐赠、生产、采购及配送工作，激活睡眠品种“时疫清瘟丸”，全力保障消费者对于日常用药及防疫用品的需求；并专注提升用药指导及健康服务水平，推动完善终端功能维护客户资源；依托新媒体开展专家健康直播、中医知识宣传活动，加速拓展线上合作渠道，满足消费者多元化需求。 在国家需要、人民需要的关键时刻，同仁堂股份积极承担责任，践行“同修仁德济世养生”的初心与使命，为打赢疫情防控狙击战竭诚奉献。 2、数字营销 疫情的出现，对人们的消费行为和心理影响较大，更多的数字化商业应用被激发出来，比如在线问诊和治疗、线上购药等，让患者足不出户就能享受医事服务。 在一手抓疫情防控，一手抓复工复产的同时，同仁堂股份积极踏乘线上医疗的春风。通过喜马拉雅、平安好医生、阿里健康等平台，进行广布式的中医药宣传与科普。同时，在微博上创建女性健康话题；在微信、微博、今日头条等新媒体平台推出图文类科普文章，形成矩阵式宣传推广模式，更好地将正确的中医药常识推介给广大消费者。 在双循环的历史机遇下，同仁堂股份将构建数字化营销新发展格局，着力连接人与商品的终端服务和体验，为建设健康中国贡献同仁堂力量。 3、优化管理 今年，同仁堂启动了“4+2”经营模式，成立品种运营事业部、终端事业部、医疗事业部、药酒事业部和大品种专项小组、发展品种专项小组，并展开线上销售拉动工作。 新的经营模式下，各个事业部都有各自的发展重点，面向市场，激励渠道营销创新，释放了更好的活力，达到管理做优、品种做大、渠道做实、市场做透的目的。 如果说品质是同仁堂的根基，那么管理和营销则是同仁堂释放发展动力的关键。持续三个季度，效率指标都呈现着不错的表现，接下来增速有希望进一步提升。 4、科研向上 同仁堂股份的发展远不只是保持稳健、改善管理，当前，同仁堂股份一方面有意识的控制成本开支，另一方面则不断加大研发投入。研发投入代表的就是创新和未来，同仁堂股份正在有意识通过加大投入、鼓励创新，推动未来新的发展周期。 十三五期间，同仁堂完成新产品研发265个，一批具有自主知识产权的科技成果已进入产业化实施阶段，十四五时期，将继续加大科研投入，同时借助于人工智能、大数据和数字化，全面实施电子监管码，进一步提升产品品质管控，做精产品。 在大品种培育层面，立足人民急慢性病用药及适应市场需求，同仁堂围绕核心品种，精选安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁乌鸡白凤丸等药品，一方面依据产品的科技内涵、临床疗效及安全性、质量控制水平和药材资源利用率开展创新研究，另一方面积极进行营销创新，精心培育大品种，满足人民健康需求。 5、匠人匠心 今年是同仁堂股份大力推进技能人才队伍建设的一年，通过创新和尝试多元化的培养方式，突出人才培养的专业性和针对性，为企业高质量发展打造一支高素质、专业化的新型技术技能人才队伍。 今年以来，同仁堂股份分别举办了中药炮制短训班和中药材鉴别短训班，并且在传统师带徒的基础上不断创新形式，通过“四带四促”党建创新文化传承行动，营造尊重、敬畏、发扬“劳动精神”的氛围，形成关爱、崇拜、追求“劳模精神”的局面，唱响传承、培育、践行“工匠精神”的时代强音，为企业高质量发展提供更为强大的精神动力和人才保障。 6、榜上有名 本年度，同仁堂股份荣获“最佳持续投资价值上市公司奖”和“最佳上市公司董事会奖”。 “最佳持续投资价值奖”旨在评选出那些具备优异可持续的盈利能力、较强的竞争力，并且治理结构完善、运作机制高效、发展战略明晰的上市公司。同仁堂股份是中医药行业中仅有的获此奖项的上市公司。 “最佳上市公司董事会奖”旨在肯定董事会成员履职能力，以及董事会在公司治理、战略发展和社会责任等方面所做的工作。 本次评选活动，同仁堂股份囊括两项殊荣，是对公司积极推进高质量发展中所展现的持续市场潜力，以及投资价值的高度肯定。 7、中医药名片 随着我国疫情的有效控制，各类展会纷纷如期举办。在科博会、西普会、服贸会等大型展会上，同仁堂围绕中医“防控抗养”理念，集中展示安宫牛黄丸、苏合香丸、紫雪散、时疫清瘟丸等防疫类产品，向大众呈现同仁堂在防疫抗疫中的努力，及保护和传承中医药非物质文化遗产方面所做的工作。 值得一提的是，在2020年服贸会现场，同仁堂安宫牛黄丸传统制作技艺展示，受到央视等媒体的关注与直播，向世界展现了一张中医药文化名片。 8、健康扶贫 今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是脱贫攻坚决战决胜之年，虽然突如其来的公共卫生事件增加了脱贫攻坚难度，但不能阻挡我们如期实现全面脱贫的伟大目标。 同仁堂股份按照市国资委、同仁堂集团扶贫攻坚工作整体部署，积极发挥自身医药企业优势，践行国企社会责任，自去年11月份以来连续两次捐助百万元药品，助力张家口贫困地区打赢脱贫攻坚战。 “青山一道同云雨，明月何曾是两乡。”在脱贫攻坚战中，汇聚政府、企业力量，同仁同行聚力健康扶贫，向着同一个全面小康的目标而努力。 未来，同仁堂股份在集团的统一部署下，继续弘扬中医药文化，传播健康理念，创造健康美好生活，推动同仁堂品牌走向世界，推动中医药文化惠泽世界，努力成为全球中式健康解决方案的贡献者。 （CIS）
8月28日晚间，同仁堂公布2020年半年度业绩。今年上半年，同仁堂实现营业收入60.04亿元，同比下降16.11%；实现归属于上市公司股东的净利润为4.8亿元，同比下降27.28%。 继2019年近十年来营收、净利润首降后，同仁堂上半年业绩进一步下滑。此前，同仁堂曾连续三年营收增速下滑。2016-2018年，同仁堂营收增速分别为10.96%、10.63%、6.23%。 同仁堂称，业绩下滑主要由于受新冠疫情影响，产品销量下降，零售门店客流量下降所致。 作为一家老字号中成药企业，同仁堂的业务包括医药工业和医药商业两部分。 报告期内，医药工业板块实现收入37.88亿元，同比下降12.74%，毛利率也比上年减少4.41个百分点。 分产品来看，今年上半年，同仁堂前五名系列产品实现营收18.21亿元，同比下降5.3%。近两年，同仁堂收入前五名的主要品种均为安宫牛黄系列、同仁牛黄清心系列、同仁大活络系列、六味地黄系列和金匮肾气系列。 此外，同仁堂医药商业板块实现收入33.49亿元，同比减少13.1%。 同仁堂表示，由于受疫情影响较重，同仁堂商业经营难度依然不小，尽管第二季度收入及利润环比第一季度略有提高，但上半年营业利润仍然下降40%。 半年报显示，截至6月底，同仁堂自有零售门店为855家，较2019年末净增加3家。2019年年中，同仁堂净增门店数达到46家。 分地区来看，报告期内同仁堂海外收入大幅下滑35.91%。同仁堂海外业务主要由子公司同仁堂国药负责。同仁堂在半年报中表示，全球疫情蔓延和持续性全球经济衰退严重地影响了同仁堂国药在报告期内的业务表现。今年上半年，同仁堂国药实现营收5.15亿元，同比下降 27.56%；实现净利润2.14亿元，同比下降 33.12%。 近年来，产能不足一直是同仁堂的发展桎梏。2017年，同仁堂新开辟的大兴生产基地基本建设完成，开始搬迁和试产。2018年新建基地部分达产，完成190余个品规的转移注册。至目前，新建基地仍处于竣工收尾阶段，新建产能还未充分释放。 值得一提的是，面对传统中药业务增长乏力，同仁堂正在做出新的尝试。今年7月，同仁堂以“中药材”概念跨界入局咖啡+烘焙市场，其子品牌“同仁堂知嘛健康”目前已在北京开出三家门店。知嘛健康定位于“通过在线下设立超级体验店，为现代年轻人提供亚健康一体化解决方案的平台”，其计划未来一年在北京布局300家门店。
万万没想到，有着351岁“高龄”的同仁堂竟然当起了网红，登上了热搜。 “同仁堂竟然开了咖啡馆”“这不是我认识的同仁堂”“人到中年不得已，咖啡杯里泡枸杞”。日前，同仁堂咖啡悄然走红，咖啡杯里泡枸杞的新式喝法也被戏称为“朋克养生”，引发热议。 如果说“朋克养生”是当代年轻消费者的自嘲，那么咖啡杯里泡枸杞或为百年老店同仁堂“重返青春”的方式。 “我们本来不是为了做咖啡店。”谈及同仁堂咖啡的走红，同仁堂知嘛健康品牌管理负责人贺军帅对记者笑称：“咖啡店只是同仁堂新零售转型的一个落地产品，是我们从整体业务转型，到研究如何与市场接轨、契合年轻人市场的一个切入点。” 在北京鼎臣医药管理咨询中心负责人史立臣看来，同仁堂跨界意在开辟新的市场增量。“其实同仁堂做得一直不错，也有着强有力的品牌优势。但是这几年，同仁堂正在出现增速下行的态势。”史立臣告诉记者。 “老字号是品质与品牌沉淀的产物，同时也是物质匮乏时代的产物。”中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林对记者表示：“如何更加适应当前的市场变化，抓住新的市场需求，是摆在每个老字号面前的一道必答题。” 摇身变为网红咖啡厅 在8月中旬一个工作日的中午，位于北京市双井地区的同仁堂旗下知嘛健康门店一派热闹。 记者注意到，恰逢午餐时分，点餐台前已经排起了队，门店内已座无虚席。值得注意的是，餐食上桌，消费者们也并不急于享用美食，而是先拍照留念，部分来店的消费者还带上了更专业的摄影设备并进行解说。 据记者了解，这家知嘛健康门店近期凭借有着“朋克养生”属性的中药咖啡频频登上热搜，并跻身网红打卡地名单。 “其实味道也没有什么特别的，大家主要看重功效。”上述知嘛健康门店工作人员告诉记者，店内卖得最好的饮品为枸杞拿铁。前述工作人员告诉记者，售价32元的枸杞拿铁每天能够售出二、三百杯，周末的时候每天销量则能达到四、五百杯。此外，门店内的罗汉果美式、益母草玫瑰拿铁等饮品同样受到消费者青睐。 “在六月底七月初的时候，知嘛健康双井店的客流量达到峰值，每天进店人数达到三千多人，有人特意坐两个小时的地铁来喝咖啡！”贺军帅对记者透露，“从六月到现在，疫情缓解以来，基本上每天都能有四、五百人进店，周末的话人会更多，达到千人左右，其中有六、七成都是年轻消费群体。” 这并非唯一一家宾客满盈的同仁堂知嘛健康门店。8月中旬的一个下午，记者又来到一家坐落于某写字楼内部的同仁堂知嘛健康门店。据记者观察，在这个工作日的下午，门店内已坐满了消费者。“楼里原本有两、三家咖啡厅，但我们开业以后就成为这栋楼里最火的。”前述门店工作人员告诉记者。 在贺军帅看来，同仁堂咖啡的走红并非是不可预料的，为此公司早已做足了市场调研。 贺军帅告诉记者，一方面来看，知嘛健康定位于开拓年轻化的健康消费市场，选择咖啡店作为切入点意在迎合年轻人需求。公司经过调研了解到，去咖啡厅饮用咖啡符合年轻人的社交习惯和消费方式；另一方面，咖啡赛道本身就有着比较广阔的发展空间，在2010年至2019年期间，我国咖啡市场的整体消费量每年都会有10%左右的上涨空间，到2019年人均消费量达到7.2杯。 “现在来店消费的人有六、七成都是年轻消费者。”贺军帅告诉记者。 “新的消费群体意味着新的增量。”史立臣告诉记者，同仁堂抓住年轻消费群体绝非易事，年轻群体养生需求仍然相对较低。 “新生代一定是未来消费的主力军。”盘和林告诉记者，新生代市场的需求和传统市场的需求有所差异，这也在倒逼传统老字号进行新的尝试。同仁堂的网红咖啡店从一定程度上能够弥补传统健康养生企业在年轻消费市场上的短板。 二楼上的秘密 但做一个网红咖啡店并非同仁堂的真正目的，知嘛健康双井门店的二楼藏着同仁堂卖咖啡背后真正的“野心”。 与一楼的热闹氛围不同，知嘛健康二楼的氛围更像是传统意义上的中药店。与传统药店的不同之处在于，除了中药柜台外，知嘛健康二楼还设置了一个个诊疗室以及用于开展讲座等活动的小型演播厅。 贺军帅告诉记者，知嘛健康还会定期开展讲座传播中医文化，亚健康人群也可以来到诊疗室问诊，诊疗室的医生会提供包括中医疗养、食疗等全方位的诊疗方案。 “我们的目的不是做咖啡店。”贺军帅对记者强调：“我们是从事健康服务的企业，在新零售业务体系中推出的草本咖啡系列饮品和烘焙系列的产品，只是我们一站式健康解决方案中的一部分业务，是为了给消费者提供一种健康的食养方式。” “相对于其他从事餐饮的企业，我们专注的是健康，我们的食疗产品都是中医师、营养师根据节气养生特点和每个人不同营养情况，提供的个性化的食疗方式。”贺军帅介绍，以知嘛健康双井店为例，该门店的业务还包含了精准检测、精准追踪、精准治疗等全生命周期的健康服务。 在贺军帅看来，中药咖啡的走红也在证明消费者对健康生活有了新的认知和需求，尤其是在后疫情期，人们对健康的关注更是有所提升。据他观察，平均每十位进店消费者中，就会有三位购买门店内出售的阿胶、蜂蜜、中药等产品。 “事实上，同仁堂做快消本来就有自己的优势。”史立臣告诉记者，一方面，同仁堂的名号本身就是一块活招牌，具备比其他企业更有优势的品牌效应；另一方面，同仁堂本身也具备较丰富的线下门店资源。 史立臣告诉记者，中医药企业想要进一步发展，无非加强研发、开阔资源等几条路径。从同仁堂的发展方向来看，公司布局生态链的趋势较为明显。 “养生与休闲的需求不是互斥的，无论是餐饮还是养生都可以相互引流增加利润增长点，同时也能够丰富同仁堂整体的业务构成。”史立臣表示。 知嘛健康双井店的模式仍将复制。据贺军帅透露，计划在未来5年内，通过战略合作的方式在全国一线城市布局50家的城市旗舰店，提供精准健康综合解决方案；在城市重要商圈布局3000家以上品牌地标店，树立品牌形象，解决消费者最后一公里的服务问题。 在贺军帅看来，同仁堂知嘛健康新零售通过对产品、服务的创新，实现“人货场”的消费场景重构，最终打通服务年轻化健康养生的巨大消费市场，弥补传统健康行业在年轻化市场上的短板，赢得业绩的指数级增长。 谈及未来的发展方向，贺军帅告诉记者，同仁堂知嘛健康将通过服务、体验、社交场景的创新，重构“人”“货”“场”消费场景，同时利用互联网+平台模式，打通线上线下消费场景，最终形成商业模式的创新。“在未来知嘛健康将以AI及大数据为核心，整合海量资源，构建健康无忧生态平台，最终发展成为亚健康慢病领域的数据公司。”贺军帅表示。 “拥有351年发展历史的同仁堂，能够保持‘青春’的动力就是不断地创新，不断地研发新的产品和拓展新的服务。”贺军帅告诉记者：“只有这样才能使企业能够满足消费者需求的变化，让企业良性地发展下去。” 盘和林告诉记者，当前全球经济都呈现数字化趋势，选择数字化转型是目前绝大多数传统产业的一个共同的、非常重要的方向。他建议，用数字化赋能老字号，以创新擦亮老品牌。 “老字号企业既是传统商业的代表，也是传统文化的重要符号，进入信息化时代，紧跟数字化浪潮的脚步，借助数字化管理手段和工业互联网平台等改造传统商业模式，创新求变，对准消费者需求，提供个性化、定制化产品和服务，是老字号企业必须要迈出的一步。”盘和林指出。
同仁堂8月8日发布公告称，大家人寿保险股份有限公司分别于今年8月4日和8月6日通过大宗交易减持同仁堂A股流通股41，700，000股和26，873，600股，累计减持68，573，600股，占同仁堂总股本的5.00%。上述权益变动后，大家人寿持有同仁堂A股137，005，683股，持股比例从14.99%减少至9.99%。 7月17日，银保监会发布新规，优化险资权益投资比例，根据新规，保险公司投资单一上市公司股票的股份总数不得超过该上市公司总股本的10%。不过银保监会也表示，对于险资投资上市公司已经超过集中度比例的，不得新增相关投资，但无需卖出。大家人寿在第一时间减持欧亚集团、大商股份，并将持股比例精准降至10%以下，最新减持后其持股比例皆为相应上市公司的9.99%。
冯柳又有新动作了，这次瞄准百年老字号同仁堂。 作为中国市场的传奇投资人物，私募大佬冯柳一举一动都能引起市场关注。2020年可以说是冯柳动作最多的年份之一，他旗下高毅邻山远望基金出现在多家上市公司十大流通股股东里面。 在8月4日，收盘后，A股同仁堂产生一笔超过10亿元巨额大宗交易，买方为国信证券深圳振华路营业部。 这个席位，传闻就是冯柳的席位。 因为在5月份世纪华通的定增公告，以及二季度高毅邻山1号远望基金其他买入公司大部分以大宗交易形式，而席位是国信证券深圳振华路营业部，通过这个，直接曝光冯柳的交易行踪。 而在二季度，有13家公司的买入席位出现了国信证券深圳振华路营业部这个冯柳的专用席位。 今日开盘，受此消息影响，同仁堂股价涨停，报30.32元，股价创造今年以来的新高。 行情来源：万得 1、来到悬崖边的同仁堂 同仁堂是中药行业著名的老字号，是集生产、销售、科研、配送一条龙的产品公司，主要生产剂型有蜜丸、水蜜丸、水丸、硬胶囊、口服液、酒剂、颗粒剂、散剂等。简单来讲，牛黄解毒片、六味地黄丸、安神补脑液等等，这些耳熟能详的产品都来自于它。 尽管是拥有300多年的老品牌，同时在2009年-2017年间，营收一直保持着10%以上的增速，但是自2018年以来其营收增速跌破10%，2019年更是出现负增长，不及2017年的收入水平。 行情来源：万得 主要原因首先是同仁堂主要产品的产量下滑，根据财报披露，主要品种为安宫牛黄系列、同仁牛黄清心系列、同仁大活络系列、六味地黄系列、金匮肾气系列，在2019年的总产量同比减少30.2%，总销量下降19%。其中，公司的主打产品六味地黄和金匮肾气系列总销量比去年减少25.5%，仅售出1883.1万盒。同时另一款收入来源，心脑血管类和补益类产品的毛利率分别下滑了2.24%和2.14%。 其次是品牌声誉遭遇负面。在2018年底，一家名为盐城金蜂食品科技有限公司（以下简称“盐城金蜂”）的公司，因回收大量过期蜂蜜作为原料并涉嫌更改生产日期被媒体曝光，同时牵扯出了事件背后的同仁堂，引发社会关注，最终，同仁堂蜂业因此被没收蜂蜜3300瓶，罚没金额共计1420万元。 但是后续带来的品牌声誉影响同仁堂产品销售以及消费者购买欲望。 其次，成本端的加重，截至2019年底，同仁堂商业共设立零售门店852家，当年增加46家，关闭2家。尽管门店数量不断增多，但是公司持续两年的业绩下滑，成本端却还在加重。 根据wind数据显示，同仁堂的销售费用率在2017年28.75%上升至2020年一季度34.37%。同时营业总成本从2017年90.46亿提升至2019年112.50亿元。 再2020年，似乎是这家老字号最困难的一年，从2020年财报来看，今年一季度业绩同比更是下降31.56%，仅为2.39亿元，远不及2015年一季度的水平，几乎是来到悬崖边。 而且从股价来看，以昨日收盘股价未27.57元，对应的PE为43.19整体估值处于三年以来的低位。 2、冯柳的逻辑”弱者思维" 冯柳有一个著名的“弱者思维“，喜欢困境反转的公司！尤其喜欢那种股价长期下跌，跌透了的公司。 而这几年，除了反转之外，冯柳的投资理念体现在选股、择时、风控等各个方面，比如，选股方面，他会青睐“困境反转”且赔率很高的股票。择时方面，他更喜欢利用逆向思维，左侧买入。风控方面，他会在买入时“先分散，再集中”，且不做仓位控制。在选股的时候，会锁定”好行业，好赛道“选择可预期、可展望、可想象的公司。 而在上述的同仁堂，已经是连续三年业绩下滑，经营不善，来到十字路口，但是从这家企业放出的消息来看，能够看到的是同仁堂在积极的转型当中，在今年，同仁堂提出从传统制药，到集现代制药工业、零售医药商业和医疗服务为一体的现代化综合服务集团，并提出健康这一关键词。 塑造知嘛健康这个新物种，同时与新潮时尚的咖啡店融合在一起，推出同仁堂咖啡。但是这一系列转型升级均是开始起步，未来能否带来业绩增量还未知。 另一方面，2017年，同仁堂新开辟的大兴生产基地初步建设完成，开始搬迁和试产。最新的消息是2019年下半年才开始陆续投入生产，产能尚未得到有效释放，在今年，这是个关注点。 根据8月4日盘后数据，同仁堂大宗交易成交数量为4170万股，成交金额高达11.26亿元，成交均价为27元/股，折价率为2.07%。所以冯柳旗下的基金的价格在26.19元。 值得注意的是，同仁堂一季报显示，其持股超过上述4170万股大宗交易的股东，包括控股股东北京同仁堂集团在内仅为3家，另两家分别是持有12598.96万股的安邦人寿保守型投资组合和持有7958.97万股的安邦人寿积极型投资组合。 所以此次大概率是安邦人寿减持，冯柳接盘。 值得注意的是，另外一家知名的私募高瓴也持有同仁堂股票，不过是港股同仁堂科技，在2013年9月以11.5港币购买了4600万股同仁堂科技。但是当前改股价6.040港元，七年过去，还没回本。 相比于高瓴其他医药股翻倍的收益，同仁堂科技始终没给高瓴带来收益。不知道此次冯柳入驻，同仁堂的股价能否给其带来可观的收益了。 从冯柳最新的动作来看，冯柳旗下的高毅邻山1号远望基金退出回天新材前十大流通股东。二季度以来，回天新材的涨势不错，大概率是冯柳获得较高收益离场了。而在二季度，高毅邻山1号远望新进三家企业，龙蟒佰利、乐鑫科技以及欧菲光。 与龙蟒佰利为例子，在8月3日披露中报，公司上半年实现净利润12.93亿元，同比增长1.84%，由于业绩低于预期，在当日盘中一度跌停。 前两年钛白粉一直不温不火，但是今年一季度，钛白粉市场正值春节前后的备货、补货时期，市场表现强势。不过从全年来看，整个钛白粉行业顺着大宗商品涨价潮持续受益。光是今年，钛白粉就两次上调价格。 小结： 无论是哪一类的投资基金，基本上都是按照好行业，好赛道，好企业去做投资。冯柳逆向投资更多的是关注企业的困境反转，在一个适当的价格买入。 此次冯柳同仁堂价格的建仓价位，虽然说已经3年来的低位，但是这家企业的未来还很难去评定，投资者想要抄作业，更多的是要跟踪公司的基本面变化。
北京同仁堂药店内有一副对联，写着“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”。这是同仁堂在351年的风雨历程中传承下来的古训。直至今日，这句古训仍在续写着它的历史。 2020年5月，北京同仁堂股份有限公司（下称同仁堂股份）大兴分厂举行第三期师徒班拜师大会。这是“四带四促”党建创新文化传承行动的又一个标志性事件。在此次拜师大会中，6组师徒举行了严肃认真的拜师仪式，“铭记恩师教诲、不忘仁心仁德……光大中药事业、弘扬济世养生。”14名徒弟现场齐声宣誓、表明心志。一腔热血，一脉相承，这是一代又一代同仁堂人的信念和决心。 2019年，同仁堂成立350周年之际，“四带四促”正式启动。“党员带群众，促团结奋斗”“师傅带徒弟，促技艺传承”“先进带新人，促精神引领”“上级带下级，促责任担当”。同仁堂股份将“四带四促”行动与党建活动、生产经营指标、科研创新、首席技师工作室等工作相结合，全面展开行动。 据了解，同仁堂股份以传统中成药的生产和销售为主业，做好药材鉴别、制药工艺的传承与创新对企业发展至关重要。同仁堂三百多年的历史证明，师徒教学是最有效的途径，同仁堂股份通过多种形式深化师徒传承，培养青年人才。 截至目前，同仁堂股份共有54人拜师28位前辈，传授内容涉及企业生产经营的诸多方面。 “这个工作（药材炮制）到底还是年轻人的。”同仁堂中药材传统炮制技艺代表人物于葆墀在接受媒体采访时表示，“工业化生产以后，很多传统操作在实际中也就不再使用，但这些传统技艺是中华民族优秀文化的一部分，必须要传承下去”。 穿越历史，传承至今，同仁堂人深知，文化与精神是凝聚人心的“根”与“魂”。同仁堂股份将“四带四促”行动与“不忘初心牢记使命”主题教育活动相结合，充分发挥党员的先锋模范带头作用，打造一支爱国爱企、勇攀高峰、团结一致的职工队伍，培养一批思想纯洁、理想高远、乐于奉献的人才队伍。
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