1月4日，据中央纪委国家监委官网消息，日前，经中共中央批准，中央纪委国家监委对原中国船舶(600150,股吧)重工集团有限公司党组书记、董事长胡问鸣严重违纪违法问题进行了立案审查调查。资料图经查，胡问鸣丧失信仰，背离初心，党性缺失，落实党中央重大决策部署不力，政绩观扭曲，严重偏离企业经营主责主业；大搞迷信活动，对抗组织审查；违反中央八项规定精神，违规打高尔夫球、出入私人会所，接受可能影响公正执行公务的宴请，收受礼品、礼金，安排下属单位支付应由其个人支付的费用；不按规定报告个人有关事项，在干部录用晋升中为他人谋取利益；纵容默许家属在私营企业挂名取酬、利用其职务影响谋取利益，违规购买住房、占用公车，搞权色、钱色交易；违规安排下属企业投资股票，造成国有资产重大损失风险；公权私用，在工程承揽、业务合作、资产收购等方面利用职务上的便利为他人谋取利益，并非法收受巨额财物；徇私舞弊，滥用职权，造成国有公司资产重大损失。胡问鸣严重违反党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、工作纪律和生活纪律，构成严重职务违法并涉嫌受贿、国有公司人员滥用职权犯罪，且在党的十八大后不收敛不收手，应予严肃处理。依据《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等有关规定，经中央纪委常委会会议研究并报中共中央批准，决定给予胡问鸣开除党籍处分；按规定取消其享受的待遇；收缴其违纪违法所得；将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉，所涉财物一并移送。去年5月12日晚11点30分，据中央纪委国家监委网站消息，原中国船舶重工集团有限公司党组书记、董事长胡问鸣涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。据官方简历，胡问鸣生于1957年5月，1982年毕业于南京航空航天大学，毕业后长期在航空工业苏州长风机械总厂工作，历任培训中心副主任、副厂长、厂长等职，1999年任航空工业苏州长风有限责任公司董事长兼党委书记、总经理。2001年，胡问鸣进入中国航空工业第一集团，次年任集团副总经理，任职6年。2008年，中国航空工业第一集团公司与原中国航空工业第二集团公司重组整合成立中国航空工业集团公司，胡问鸣任公司副总经理，同年调任中国兵器工业集团公司党组书记、副总经理，任职2年。2010年，胡问鸣任中国船舶工业集团公司党组书记、副总经理，两年后，于2012年出任中国船舶工业集团公司董事长、党组书记，2015年任中国船舶重工集团公司董事长、党组书记。新京报记者注意到，2019年10月，“南北船”合并，中船重工与中船集团联合重组，划入中国船舶集团。据国务院国资委网站消息：经报国务院批准，中国船舶工业集团有限公司与中国船舶重工集团有限公司实施联合重组，新设中国船舶集团，由国务院国资委代表国务院履行出资人职责，中船集团和中船重工整体划入中国船舶集团。而就在“南北船”合并仅2个月前，胡问鸣卸任中船重工董事长之职。胡问鸣简历胡问鸣，男，汉族，1957年5月出生，江苏扬州人，1978年3月入党，1975年11月参加工作，南京航空航天大学管理科学与工程专业毕业，博士研究生学历，研究员级高级工程师。1975.11-1978.03江苏省扬州市邗江县赤岸乡知青1978.03-1982.02南京航空航天大学计算数学专业学习1982.02-1999.02航空工业苏州长风机械总厂培训中心副主任、厂长助理、副厂长、厂长、厂长兼党委书记（其间：1993.09-1994.01在中央党校进修学习；1996.09-1998.07在苏州大学行政管理专业硕士研究生学习）1999.02-2001.07航空工业苏州长风有限责任公司董事长兼党委书记、总经理2001.07-2002.03中国航空工业第一集团公司机载设备部部长2002.03-2008.05中国航空工业第一集团公司副总经理、党组成员（2001.04-2006.01在南京航空航天大学管理科学与工程专业博士研究生学习；2005.03-2006.01在中央党校一年制中青年干部培训班学习）2008.05-2008.07中国航空工业集团公司筹备组成员2008.07-2008.10中国航空工业集团公司副总经理、党组成员2008.10-2010.07中国兵器工业集团公司党组书记、副总经理2010.07-2012.05中国船舶工业集团公司党组书记、副总经理2012.05-2012.07中国船舶工业集团公司党组书记、副总经理，主持集团公司全面工作2012.07-2015.03中国船舶工业集团公司董事长、党组书记2015.03-2019.08中国船舶重工集团公司董事长、党组书记。2020年5月被查。中国共产党第十八届中央纪律检查委员会委员
中国国家铁路集团有限公司(下称“国铁集团”)发布消息称，1月1日，全国铁路发送旅客989.3万人次，同比增加48.1万人次，增长5.1%，开行旅客列车8934列，其中加开列车493列，铁路运输安全平稳有序。1月1日全天共发售车票907.8万张，其中互联网发售778.8万张，占比85.8%。1月2日，预计发送旅客720万人次，加开旅客列车386列。 据悉，铁路部门认真贯彻落实党中央、国务院元旦春节工作部署要求，统筹做好疫情防控和元旦小长假运输组织工作，精准投放运力、提升服务质量，全力服务旅客假日出行，加强运输组织保障重点地区电煤运输供应。哈尔滨局集团公司安排加开黑龙江省内动车组列车6对，对吉林、珲春、牡丹江、佳木斯、齐齐哈尔方向14对动车组列车重联运行，满足短途旅客出行需求。呼和浩特局集团公司在呼和浩特、包头至北京间每日增开6趟高峰线动车组列车，助力冰雪旅游。郑州局集团公司长治北车站提前掌握煤炭企业运输生产和销售安排，及时对接供需双方，1月1日完成装车3042车。武汉局集团公司加开武汉至上海虹桥、武汉至宜昌东、汉口至利川、汉口至十堰东等43列客车。上海局集团公司徐州站、徐州东站针对部分旅客旅途中手机没电、欠费、遗失等特殊情况，在雷锋服务台设置4部亲情电话供旅客免费使用。南昌局集团公司南昌车站设置现金购票专窗，安排专人负责候车提醒和引导，提供免扫码、人工登记出站服务，方便老年旅客及使用非智能手机的旅客出行。广州局集团公司广州南站增加11个售退改多功能人工窗口，开启全部实名制验证通道、安检通道，开通5条急客通道，确保旅客安全便捷进站乘车。南宁局集团公司桂林站开辟旅游团队进出站通道迎接来自广州、深圳、贵阳、长沙等地的团队旅客。成都局集团公司安排专人入驻重庆珞璜电厂，全程参与冬季电煤车辆预报、调整、组织工作，高效串接电煤车到达、进厂卸车、空车外排等关键环节，保证重庆地区电力供应。昆明局集团公司针对大临铁路临沧站、昆玉河铁路河口北站边境防控压力较大的实际，密切配合地方防疫部门抓好站车防控。兰州局集团公司从强化电煤装卸入手，做到快装快卸，加快周转，提升电煤运输效率，每日电煤装车610车左右，卸车710车左右。乌鲁木齐局集团公司管内图木舒克支线铁路1月1日开通运营，沿线百姓出行更加方便快捷。(佟明彪)
中国经济网北京1月21日综合报道 原中国船舶(行情600150,诊股)重工集团有限公司党组书记、董事长胡问鸣涉嫌受贿、国有公司人员滥用职权一案，由国家监察委员会调查终结，移送检察机关审查起诉。日前，最高人民检察院依法以涉嫌受贿罪、国有公司人员滥用职权罪对胡问鸣作出逮捕决定。该案正在进一步办理中。 胡问鸣简历 胡问鸣，男，汉族，1957年5月出生，江苏扬州人，1978年3月入党，1975年11月参加工作，南京航空航天大学管理科学与工程专业毕业，博士研究生学历，研究员级高级工程师。曾任中国船舶重工集团公司董事长、党组书记。 1975.11-1978.03江苏省扬州市邗江县赤岸乡知青 1978.03-1982.02南京航空航天大学计算数学专业学习 1982.02-1999.02航空工业苏州长风机械总厂培训中心副主任、厂长助理、副厂长、厂长、厂长兼党委书记（其间：1993.09-1994.01在中央党校进修学习；1996.09-1998.07在苏州大学行政管理专业硕士研究生学习） 1999.02-2001.07航空工业苏州长风有限责任公司董事长兼党委书记、总经理 2001.07-2002.03中国航空工业第一集团公司机载设备部部长 2002.03-2008.05中国航空工业第一集团公司副总经理、党组成员（2001.04-2006.01在南京航空航天大学管理科学与工程专业博士研究生学习；2005.03-2006.01在中央党校一年制中青年干部培训班学习） 2008.05-2008.07中国航空工业集团公司筹备组成员 2008.07-2008.10中国航空工业集团公司副总经理、党组成员 2008.10-2010.07中国兵器工业集团公司党组书记、副总经理 2010.07-2012.05中国船舶工业集团公司党组书记、副总经理 2012.05-2012.07中国船舶工业集团公司党组书记、副总经理，主持集团公司全面工作 2012.07-2015.03中国船舶工业集团公司董事长、党组书记 2015.03-2019.08 中国船舶重工集团公司董事长、党组书记。 2020.05 涉嫌严重违纪违法，接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查
秋风送爽，金桂飘香。8月17日上午，山西建邦集团通才公司60万吨MI·DA线竣工剪彩仪式成功举办，标志该项目顺利竣工投产。 剪彩仪式由集团公司党委书记李永建主持，公司副总经理兼项目总指挥张玺成首先介绍了项目建设情况，接着达涅利冶金设备（中国）有限公司项目总监Hashem Amr、安徽中钢诺泰工程技术有限公司常务副总经理何泽文、中冶天工集团有限公司机电副总经理刘永平以及宁波东力（002164）传动设备有限公司董事长郑才刚先后致贺词，最后集团公司总经理张锐发表总结致辞，张锐总经理指出2020年是集团公司转型升级、打造未来核心竞争力的关键一年，为此集团公司果断决策实施八大重点工程项目，就是要在未来十年钢铁行业的转型升级期内奠定企业的核心竞争力，走出一条独具建邦特色的发展道路。今天项目的顺利竣工投产为我们实现预定目标打了一针强心剂，让我们倍感振奋，希望全体干部员工再接再厉，干出一片新天地，为八大项目全部胜利竣工投产再立新功。 集团通才公司年产60万吨工业用优特钢棒线，总投资2.65亿元，是省、市、县三级重点工程项目，是国内首套引进意大利达涅利MI·DA微小轧机工艺无头连铸连轧技术的智能高效生产线，具有自动化程度高、用工少、节能、事故率低、金属收得率高、生产效率高等一系列优势，是未来棒材线发展的方向。作为建邦集团面向未来十年打造的“倚天神剑”，项目建设凝结着建邦集团迈向高端制造、智能制造的梦想，是推动企业稳步迈向国内一流钢铁企业的坚定基石，本次MI·DA线的顺利投产标志着集团公司继续成为区域内钢铁行业转型升级标杆，也必将为区域经济发展做出新的更大的贡献。
中国石油网消息8月4日，吐哈油田公司传达贯彻集团公司2020年领导干部会议精神，要求各单位迅速将思想和行动统一到集团公司党组的决策部署上来，推动公司治理体系和治理能力现代化，以高效治理推进高质量发展。 吐哈油田勘探开发研究院、工程技术研究院及时将报道集团公司领导干部会议精神的官方微信公众号文章转发至党务、生产以及工会等工作群，将会议精神传达至每一位员工。吐哈研究院干部员工表示，要将学习领会集团公司领导干部会议精神同当前重点工作紧密结合，大力攻关非常规储量开发瓶颈技术，坚持抓牢“控制递减率”和“提高采收率”两条主线，精准施策改善开发效果，充分发挥好科研工作对油田发展的技术支撑作用。 吐哈吐鲁番、鲁克沁、三塘湖、鄯善采油管理区将集团公司领导干部会议精神列入中心组学习计划，组织开展集中学习，各党支部结合主题党日活动开展专题学习。各采油管理区纷纷表示，将以集团公司领导干部会议精神为指南，团结引领干部员工一手抓疫情防控，一手抓生产经营和改革发展，认清形势、凝心聚力，突出目标导向，持续深化“油公司”模式改革创新，重点抓好油气生产组织运行，坚持低成本开发，有效激发采油管理区生产经营活力，坚决完成全年生产经营任务。 吐哈信息技术公司技术人员表示，贯彻落实好集团公司2020年领导干部会议精神，关键是要立足岗位实际，按照油田公司推进治理体系建设、抓好疫情防控、提质增效和改革发展的各项工作要求，找准软件开发平台搭建和移动APP开发工作的需求，履职尽责，把最新信息网络技术融入到生产经营和企业管理各个环节，以信息化手段推进企业治理能力提升和工作效率提高。
导读： 7月22日，中国黄金集团有限公司（以下简称“集团公司”）召开2020年年中视频会议，深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的系列重要讲话和重要指示批示精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署和中央企业负责人年中视频会议精神，总结上半年工作，部署安排下半年工作任务，坚持党的领导，加强党的建设，紧紧围绕“四个更加注重”“五个巩固深化”总体工作部署，推动集团公司高质量发展，确保顺利完成全年目标任务，为“十四五”发展奠定坚实基础。 7月22日，中国黄金集团有限公司（以下简称“集团公司”）召开2020年年中视频会议，深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的系列重要讲话和重要指示批示精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署和中央企业负责人年中视频会议精神，总结上半年工作，部署安排下半年工作任务，坚持党的领导，加强党的建设，紧紧围绕“四个更加注重”“五个巩固深化”总体工作部署，推动集团公司高质量发展，确保顺利完成全年目标任务，为“十四五”发展奠定坚实基础。 中国黄金集团有限公司党委书记、董事长卢进出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理刘冰通报集团公司上半年经济运行情况，安排下半年生产经营工作。国家审计署企业审计三局一级巡视员张进，外部董事王子民、孙晓文、张向东出席会议。集团公司党委委员、副总经理严弟勇主持会议并传达国资委中央企业负责人年中视频会议精神。 卢进在讲话中指出，上半年，面对重大挑战和严峻考验，集团公司举全集团之力抗击疫情，科学有序复工复产，多措并举推进经营发展，以实际行动在这场大战大考中践行初心使命，交出了一份合格答卷。在统筹推进疫情防控和集团公司改革发展过程中，上半年主要生产经营指标实现了“双过半”。成绩的取得，得益于集团全体员工勠力同心、众志成城，在疫情防控战役中进一步凝聚起磅礴力量；得益于强“根”固“魂”，打牢根基，高质量党建进一步引领高质量发展；得益于练好内功、固本培元，企业发展进一步释放强劲动能；得益于因时而动，久久为功，改革为发展进一步注入动力活力。 卢进表示，在肯定成绩的同时，也要清醒地看到生产经营面临复杂严峻的形势。要认真学习领会习近平总书记在企业家座谈会上的重要讲话精神，以更加有力的行动贯彻落实总书记重要指示要求，充分认识和把握当前形势，利用好有利因素，主动作为、迎难而上，把被疫情耽误的时间抢回来，把发展的短板补上来。 针对下半年工作，卢进强调，要坚持稳中求进、因时因势谋划、突出工作重点，千方百计夺回疫情造成的损失，努力做到“六个坚定不移”，坚决完成全年各项目标任务，为做好“六稳”工作、落实“六保”任务，为决战决胜脱贫攻坚目标任务、全面建成小康社会作出更大贡献：一是坚定不移推进“五个巩固深化”，加强党的领导党的建设；二是坚定不移做好巡视“后半篇文章”，推进全面从严治党向纵深发展；三是坚定不移聚焦主责主业，筑牢高质量发展根基；四是坚定不移加强改革创新，提升内生增长新动力；五是坚定不移强化底线思维，防范化解重大风险；六是坚定不移坚持发展为民，共享发展成果。 刘冰指出，今年上半年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，集团公司闻令而动、听令而行，上下一心抗击疫情，众志成城稳住生产经营、多创经济效益、增加国有资产保值增值率，制定一揽子工作方案，提出一系列思路举措，千方百计将疫情的影响降到最低，主要生产经营指标实现“双过半”，经济效益创近年新高。 刘冰深入分析了当前集团公司面临的困难和问题，对下半年生产经营工作作出部署，提出要重点做到“六个坚持”、突出抓好“六个方面”：一要坚持以经济效益为中心，突出抓好提质增效稳增长；二要坚持正向激励，突出抓好产量任务；三要坚持资源生命线战略，突出抓好资源保障；四要坚持投资风险控制，突出抓好重点项目建设；五要坚持问题、目标、结果导向，突出抓好深化改革；六要坚持齐抓共管，突出抓好安全环保工作。 集团公司党委委员、纪委书记袁先立，党委委员、总会计师朱书红，党委委员、副总经理赵占国，副总经理姜良友、王佐满，国家审计署企业审计三局王志宏、郑欣出席会议。 会上，湖北三鑫、西藏华泰龙、中金珠宝、贵州锦丰、中金贸易、莱州汇金6家企业在所在会场作交流发言。 集团公司总部各部室副总经理及以上人员、集团公司总部派出至企业的专职董事、在京单位主要负责人在主会场参加会议，集团公司总部处级人员、各子公司领导班子成员及中层管理人员在视频分会场参加会议。
在年初召开的职代会上，广西北部湾投资集团有限公司将2020年定为集团公司的“改革落实年”。半年来，集团公司认真贯彻落实党的十九届四中全会精神，紧紧抓住国有资本投资公司改革试点这一契机，全面推进深化改革取得新突破，公司治理体系和治理能力发生积极变化，取得了显著效果。 梳理整合内部资源 集团公司以产业链条为中心，将广西新发展交通集团有限公司定位为高速公路投资建设运营一体化专业管理平台，整合优化环保水务、口岸、能源、养护等优势资源配置，新成立组建了广西北投环保水务集团有限公司、广西北投口岸投资集团有限公司、广西北投交通养护科技集团有限公司、广西北投能源投资集团有限公司等四家单位。同时，二级企业由2019年的31家重组整合为目前的19家，积极推动国有资本向重点行业和关键领域集中，极大提升了集团公司服务自治区战略的能力。 完善三级管控体系 集团公司通过此次改革，构建“集团总部、板块化运营平台、专业公司”三层管控架构，明晰权责边界，建立权责清单、授权清单和负面清单。例如，目前，正在推行集团公司派驻二级企业专职外部董事制度，组建二级企业专职外部董事队伍，提升董事会的决策水平。集团公司计划用三年的时间分三个阶段建立完善专职外部董事制度体系。第一步是探索起步阶段，利用一年左右的时间，实现二级企业外部董事全覆盖。第二步是逐步推进阶段。利用一年左右的时间，完善外部董事人才来源和渠道，进一步加大外部董事派出力度，每户企业派出2-3名外部董事，条件成熟的企业实现外部董事占多数的突破。第三步是巩固完善阶段，大部分企业实现外部董事占多数，董事会与经理层人员设置基本分离，建立起符合企业实际和监管需要的董事会管理制度体系。 健全集团总部职能 4月3日，集团公司召开总部改革大会，标志着正式开始打造专业型价值型一流企业总部。集团公司以“总部机关化”专项整改为契机，通过推行总部机构改革，总部职能部门由22个调减为16个，总部人员减少了十分之一。经过改革调整，进一步强化了总部“六个中心”（战略管控中心、资本运作中心、产业培育中心、资源配置中心、监督评价中心、党的建设中心）职能定位。同时，要求全面提升总部综合服务强、差异化管控强、资源配置强、价值创造强等“四强能力”。集团公司党委书记、董事长朱坚和在总部改革大会上提出，要狠抓总部的能力建设、制度建设、作风建设，新总部要有新能力、新制度、新作风，以一流的服务水平、一流的工作质量、一流的敬业精神，创造一流的工作业绩。 坚持创新发展体制机制 北投集团坚持依靠自主创新推动企业发展提质增效、创新发展。首先是通过建立首席专家制度、设置人才发展“双通道”，鼓励技术人员心无旁骛搞创新。其次是实行持续稳定有效的创新投入机制，建立了以政府资金为引导、集团资金为支持、二级企业资金为主体的多元化投入机制，同时，集团将科技投入视同业绩利润作为考核指标。第三是搭建产学研融合发展平台，目前集团公司已经与5个院士团队、30家知名大学、科研院所、企业建立了长期稳定的产学研合作关系，有效实现了科技创新的产业化。 建立市场化激励机制 集团公司突出分类考核和差异化考核，实施工资总额差异化管理。同时，设立绩效奖励基金，预留2亿元作为激励奖金，对完成或超额完成年度目标任务的单位和个人予以绩效奖励，鼓励大家跳起来摘桃子。推动落实“三项制度”改革，推进科技型企业分红激励机制。 着力完善企业合规管理体系 党的十九届四中全会强调，必须坚定不移走中国特色社会主义法治道路，全面推进依法治国。依法治国在企业层面的要求就是依法治企，而加强合规管理就是其中的应有之义。当前，北投集团正在着力按照自治区国资委的部署要求，进一步推进合规管理工作，确立了合规高于经济利益的价值导向，逐步强化了管业务必须管合规的合规管理责任，设立法律合规部，推动重要子公司建立总法律顾问制度，强化合规风险预防控制机制建设，进一步完善合规管理制度规范，持续加强合规文化建设和合规专职队伍建设，初步构建形成了大合规管理格局。 “改革永远在路上，作为第二批改革试点企业，北投集团认真按照国资委的指导意见，学习借鉴第一批试点企业的成功经验，坚持顶层设计和基层实践相结合，更加注重改革的系统性、协同性、深入性和实效性。”6月4日，北投集团党委书记、董事长朱坚和受邀为自治区国资系统学习贯彻党的十九届四中全会精神培训班作专题授课。朱坚和结合学习贯彻党的十九届四中全会精神的认识和体会，介绍了集团公司全面深化改革的做法和成效，精彩课程在国资系统产生了积极影响。（李儒烽) (责编：许荩文、庞冠华)
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