12月9日，为预热“双十二”电商节活动，佳沃股份策划并推出“39.9元吃一斤三文鱼”线上营销，该活动由佳沃股份携手每日优鲜共同推动，其主打的产品是佳沃股份旗下拥有BAP四星认证的智利三文鱼。 据悉，佳沃股份在智利十二大区麦哲伦区拥有数量最多的三文鱼养殖牌照，数量远超智利其他三文鱼养殖企业，已实现“买下一片智利海，养好一条三文鱼”的初衷。在麦哲伦区中，太平洋与大西洋海水在此处交汇，带来丰沛营养物质。佳沃股份养殖渔场与南极隔海相望，常年水温保持在3℃至10℃之间，是适宜优质三文鱼生存的理想环境。由于处于生态低温环境，麦哲伦区的三文鱼具有肉肥不腻，富含Omega3等优点，是全球少数能与法罗群岛等地一较高下的高端三文鱼养殖区。 为确保消费者安心购物，佳沃股份在供应链全程上采取了多种措施，包括优选捕捞活鱼、急速冷冻锁鲜、全程数据溯源、多点核酸检测等，并向消费者出具核酸检测报告。为预热“双十二”电商节活动，佳沃股份携手每日优鲜等电商平台，推出了“39.9元吃一斤三文鱼”让利方案，让利将持续到12月17日，贯穿整个“双十二”电商节。为培养消费者习惯，佳沃股份在让利促销、拼单有奖等方案之外，还向消费者介绍了“顶级大师7分钟烹饪美味三文鱼”等速成烹饪方法。上述让利促销、数据溯源、烹饪方法等信息均集成在每日优鲜微信小程序当中，消费者可一键查看并可一键下单。每日优鲜承诺，在下单佳沃股份智利三文鱼的一小时内即可向消费者提供物流全程信息反馈。 值得一提的是，12月9日，青岛国信、阳光创投、青岛市政府引导基金组成联合投资主体，向每日优鲜战略投资20亿元。今年7月，每日优鲜完成新一轮4.95亿美元融资。 每日优鲜创始人兼CEO徐正表示，每日优鲜将在青岛市城阳区建设全国生态链总部产业园及智能供应链中心，打造上下游生态链企业聚集的产业集群，助力生鲜电商业务进一步发展。同时每日优鲜将深度对接青岛城市发展战略和产业布局，立足青岛，辐射全国，不仅在零售上以多业态建设智慧城市基础设施，保障民生新菜篮，还在供应链上以消费互联网带动农业和食品产业互联网升级，在科技上以智能零售、农业科技赋能生鲜种植、流通、销售全链条，在金融上以数据驱动助力农业金融。 佳沃股份工作人员向记者表示：“我们与多个电商平台保持密切合作，积极发掘大消费领域商机。我们拥有优质的海产品，电商平台拥有快捷的多渠道，通过‘各取所长，借船出海’的策略，共同打通迈向消费者餐桌的最后一公里。”
每日优鲜再拿融资，生鲜电商烧钱效应仍在持续。 7月23日，每日优鲜宣布完成新一轮4.95亿美元融资，该笔融资也是生鲜到家行业目前的最大规模融资。这一次的巨额融资将每日优鲜推向了风口浪尖。 2014年11月，每日优鲜以新颖的的“前置仓”模式，迅速圈层并挤入生鲜电商市场，用最快的速度成为行业独角兽。今年受到疫情影响，消费者的生鲜需求大幅提升。 一场疫情，让用户成引导式被动消费到主动消费，生鲜电商看似成为最大获益方，但或许也给在线生鲜业危机埋下伏笔。每日优鲜再拿融资，生鲜电商烧钱效应仍在持续。 盈利式增长，毛利过低 QuestMobile发布的《2020中国移动互联网“战疫”专题报告》显示，中国生鲜电商整体DAU从不到800万，在春节期间突破1000万。与此同时，新增用户、客单价这两个重要指标也得到了抬升。 艾媒咨询的数据显示，今年1月22日到2月6日的两周内，国内主流生鲜电商平台每天新增用户规模都在1万人以上。 然而早在去年年底，每日优鲜就宣布已经实现全面盈利。每日优鲜在主要城市建立起 “城市分选中心 + 社区配送中心” 的极速达冷链物流体系，为用户提供全球生鲜产品 “2 小时送货上门” 的极速达冷链配送服务。目前每日优鲜已经在16个城市，为数千万家庭提供服务。 在江湖老刘看来，虽然已经实现盈利，一方面作为生鲜电商，对速度有着高要求，这也就意味着要在配送和冷链物流中加大投入，烧钱不断。与此同时，还要加大包装盒运输的成本，物流成本居高不下。另一方面，生鲜都是有保质期的，保留时效短，一旦出现问题，极易造成亏损，这也就造成了每日优鲜目前毛利仍然过低的结果。 行业竞争大，出圈不易 生鲜市场看起来“光鲜亮丽”，其背后的“苦楚”只有自己知晓。淘宝、京东、苏宁、亚马逊、顺丰等“大佬”陆续试水生鲜电商业务。这就使得行业竞争加大，而后有不少新血脉加入生鲜电商队列。 2017年生鲜电商迎来了一轮“井喷”，而在这些的生鲜市场之路中，有些人“中途退场”，有些人则“苦苦坚守”。在疫情前，生鲜电商的关停数量已经超过二十家，倒闭原因大多为资金链断裂。2020年初受疫情影响，“沉寂已久”的生鲜电商市场变得异常活跃。行业的竞争也不只是停留在货品上了，而是转向经营质量以及提高用户体验。 在江湖老刘看来，生鲜电商表面上是个“光鲜亮丽”的行业，但实际上能出圈的少之又少。行业竞争越大，用户要求也就越高。在用户投资上也是一笔“烧钱”的投资，内忧外患的生鲜电商，实属不易。 探索生鲜市场，烽烟不断 据《中国生鲜行业研究报告》预计的今年2.31万亿元的生鲜市场规模诱惑力依然巨大，目前，生鲜电商主要有三种模式，前置仓、店仓一体化、社区拼团。 前置仓模式的代表就是每日优鲜，盒马则是店仓一体化的代表，新型的社区拼团前景模式更被看好，以“兴盛优选”为例，店长开拓自己的微信小程序，邀请社区用户，用户可在内购买商品，线下在店长处自提即可。 而前置仓模式的核心，在于信息技术。从启用前置仓模式的第一天，每日优鲜便运用大数据技术对仓内的商品品类、库存、流转进行管理，本地化的数据保证了前置仓精准运营，每个仓承载了其辐射片区内的消费需求，仓仓不同。 据AI蓝媒汇的估算，每日优鲜在北方某二线城市58个前置仓的仓储租金就约为1400万元-4200万元，由此推断这项固定成本一年就达到了几十亿元。单这一项就是烧钱了。 在江湖老刘看来生鲜电商还是一个混乱的行业，模式有待考究。烧钱是必然，尽管疫情使得生鲜电商市场回暖，究其根本而言“疫”后回春的生鲜电商还是烧钱混战。要想解决烧钱难题，需要整个生鲜电商市场共同努力。电商生鲜何时能不再烧钱混战，我们拭目以待。
7月23日，每日优鲜宣布完成新一轮4.95亿美元融资。本轮融资由中金资本旗下基金领投，工银国际、腾讯、阿布扎比资本集团、苏州常熟政府产业基金、高盛资产管理旗下基金等机构联合出资。此轮融资也是生鲜到家行业目前的最大规模融资。 每日优鲜合伙人兼CFO王珺表示：“生鲜到家已经从第一阶段的跑马圈地，进入到高用户渗透和经营质量并重的第二发展阶段。这一轮多方重磅投资人的积极参与，充分证明了资本市场对公司核心能力和长期价值的认可”。 今年以来，多个行业头部企业已经启动上市计划。此轮融资后，每日优鲜对此有何打算？昨日，每日优鲜方面在接受记者采访时回复：“目前已经实现盈利性增长，此轮融资会投入到产地供应链和和智慧连锁。暂时没有上市计划。” 累计完成8轮融资金额超94.6亿 记者注意到，在此之前每日优鲜已经有多轮融资历程。 每日优鲜成立于2014年，一经成立便受到资本关注，成立仅两个月就完成500万美元的天使轮融资，成为行业黑马。 2015年每日优鲜首创“前置仓”生鲜到家的商业模式，被看作生鲜行业破局探索的新路径，当年获得1000万美元A轮和2亿元人民币的B轮融资，背后开始出现腾讯等互联网大佬的身影。 2016年，新零售概念正式进入市场，但并无影响行业里具有创新引领意义的企业融资。当年，每日优鲜完成2.3亿B+轮融资。次年，1亿美元C轮和2.3亿美元C+轮纷至沓来。2018年9月，每日优鲜再次完成4.5亿美元的D轮融资，高盛中国、老虎基金等一线基金成其幕后的投资人。 距离最近的一次融资发生在2020年5月，也是生鲜新零售爆发的一年。这次融资未透露具体金额，但助推每日优鲜市场估值接近30亿美元。 算上此次融资，每日优鲜6年累计完成8轮融资，累计融资超94.6亿元人民币，其中，腾讯已连续3轮投资。 生鲜线上化走上快车道 当前，生鲜到家行业的头部化趋势明显，疫情催生行业渗透率大幅提升。 根据第三方机构Trustdata的数据，今年第一季度中国线上生鲜超市的用户规模高速增长，2月行业月活跃用户同比增速达到了两年来最高的131%。 在每日优鲜创始人兼CEO徐正看来，展望未来五年，线上生鲜超市行业将进入快速成长阶段，用户覆盖会从早期人群向主流人群普及。行业格局正在从百亿级别短跑的小组赛到千亿级别长跑的淘汰赛，上游供应链生态和数字化连锁，将成为最终的胜负手。 “生鲜到家是一个有万亿规模的大市场，也是社区零售线上化的高频入口。”作为本轮融资领投方，中金资本总裁肖枫表示：“每日优鲜拥有行业领先的高经营质量，已连续六个月在全国范围内实现了经营性正现金流，更重要的是，我们看好基于数字化连锁和重仓供应链的核心能力，这不仅是持续健康增长的底层驱动因素，更是未来的核心竞争壁垒。” 一直以来，生鲜线上价格战让行业发展行路难，产业链上的每环都在思考要如何变革。每日优鲜此轮融资拟用于智慧连锁技术和供应链能力的打造，而非市场营销补贴，意图摆脱补贴，让商品既有价格竞争力，实现健康毛利率和更高的经营质量。
7月23日，每日优鲜宣布完成新一轮4.95亿美元融资。此轮融资也是生鲜到家行业目前的最大规模融资。 观点地产新媒体获悉，本轮融资由中金资本旗下基金领投，工银国际、腾讯、阿布达比资本集团、苏州常熟政府产业基金、Tiger Global、高盛资产管理旗下基金及其他数家机构联合出资，华兴资本担任独家财务顾问。 每日优鲜合伙人兼CFO王珺表示，本轮所融资金将投入到公司智慧连锁技术和产地供应链能力的打造，以此为核心能力推动商业模式的持续进化。 天眼查数据显示，此轮融资后，每日优鲜的估值超30亿美元。截止目前，每日优鲜已经经历了8次融资。2018年9月，每日优鲜完成4.5亿美元融资，由高盛、腾讯领投。 每日优鲜创始人兼CEO徐正认为，未来五年，线上生鲜超市行业将进入快速成长阶段，用户覆盖会从早期人群向主流人群普及，用户渗透会从补充购买渠道向主要购买渠道升级，线上生鲜超市将成为主流人群的主要购买渠道。行业格局正在从百亿级别短跑的小组赛到千亿级别长跑的淘汰赛，上游供应链生态和数字化连锁，将成为最终的胜负手。
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