全国政协委员、三胞集团董事长袁亚非连续三年提交提案聚焦养老。在今年全国两会上，他关于养老的提案是“进一步激发社会资本投资积极性，促进我国普惠性养老产业可持续发展”。 袁亚非认为，近年来，我国养老服务体系建设不断进步，但与实际需求相比，仍存在总量不足、供需错配、活力不足等问题。建议通过全方位的政策支持，进一步激发社会资本投资积极性，促进我国普惠性养老产业可持续发展。袁亚非建议，深入开展“普惠养老城企联动专项行动”，迅速总结参与城市的政策经验，尽快形成支持社会资本可持续发展普惠养老的新模式，推动养老服务供给总量迅速扩大。 “比如借鉴国外成熟运营的CCRC（持续照料退休社区）模式经验，加快推广和完善共有产权养老房政策，以平衡社会资本参与养老服务长期回收和短期投资的矛盾。”袁亚非表示，进一步推动医疗保险、商业保险（如长护险）等与养老产业深度融合，既可为养老企业提供中长期、低成本的资金支持，也能为老人提供长期稳定的收益，提高居民养老服务消费能力。 袁亚非建议，进一步鼓励和引导社会资本重点发展城区普惠养老，提高民办机构服务质量，减少供需错配。对于民办普惠养老机构尤其是社区嵌入式小型养老设施和专业化养老机构的选址难题，地方政府应加大协调和支持力度，帮助民办养老机构协调引入医疗卫生、健康管理等资源，补齐资源短板，提升服务质量，提高吸引力。 袁亚非认为，要进一步推动养老机构市场化改革，激发养老服务行业活力。积极支持社会资本通过公建民营、改制转企、混合所有等形式参与公立机构改革；积极鼓励民办机构公司化注册、企业化运营，允许民办非营利性机构转为营利性机构；在确保普惠养老“准公益性”的前提下，允许民办机构设定市场化的服务价格，以合理的利润和投资回报鼓励支持社会资本参与普惠养老产业。 相关专题：聚焦2020年全国两会财经报道
文/新浪财经首席评论员 艾堂明[微博] 微信公众号：老艾股学堂(laoaigxt) 今天折腾得够起劲！ 大盘是长长的上影线配长长的下影线，创业板则是长之又长的下影线，光看K线形态，就知道今天是什么行情了。 之所以走成这样，也不奇怪，太阳底下没有新鲜的东西，所有的行情在以前都上演过，今天也不例外。 金融股早盘的一波猛拉，吓坏了众多小盘股，因为大家都知道一个“阴谋论”呀，只要金融权重股大涨，就是主力在拉大盘出货，赶紧跑吧！ 不管这个“阴谋论”是不是真的“阴谋”，但如果你不信的话，股票跌下来咋办？所以先跑了再说，宁可信其有不可信其无。 如果大家都这么想的话，那就必然会跌，这就是群羊效应。而且每次都确实跌下来了，又加深了大家的记忆，让大家认为确实有阴谋。 所以这种无厘头的走势一再上演，每年至少重复几次，而且每次都很准，特别是在两种情况下，就更准了。 一是在大盘非常疲弱时，金融股不能涨，二是在大盘处于高位时，金融股也不能涨，一涨小盘股就得跳水，屡试不爽。 今天就属于第一种情况，早上银行、保险、券商为代表的金融三剑客集体拉升一波之后，小盘股马上就泄了…… 难道金融股就不能涨吗？金融委昨天发布11条金融改革措施，这可是实实在在的利好，金融股趁势而起再正常不过了。 股市有时是不讲道理的地方，因为人都是记忆动物，会习惯性地操作，哪怕是所谓的“阴谋论”是错的，也挡不住人们的习惯性操作。 但如果“阴谋论”不是阴谋的话，那就说明跌错了，其实股市经常犯错，因为人会经常犯错，既有可能涨错了，也有可能跌错了。 不管是涨错了还是跌错了，最终都得纠错，这就是股市的纠偏纠错功能。而聪明人会利用这种错误赚钱，涨错了逃顶，跌错了抄底。 特别是外资，简直是喜笑颜开，内资疯狂砸盘出逃，又让他们捡了个大便宜，今天大举流入42亿元，比昨天还多。 认错不要紧，但如果向外资认错，那就丢人了。其实下午的回升也是在向外盘认错，因为亚太股市特别是美股期货大幅回升，让跌错了的A股赶紧认错，才造就了今天长下影线。 明天又是周五了，大会已于今天结束了，再也没有理由找什么“逢会必跌”的借口了，那些歇够了的基金经理们，如果你们还有一丝职业精神的话，那就好好开工干活，明天收个红周五来弥补过错！ 震荡行情怎么办？期权期指是应对震荡的利器，可以涨时做多，跌时做空，双向操作，再加上T+0交易机制，盘中可以多次波段操作，及时落袋为安，避免股票T+1的尴尬。 想学习期权期指知识以及实战技巧，可以点击收看新浪理财大学的《老艾聊期权期指》视频课程，有全套方法讲解。(点击试看，99元特惠仍在进行中！) 请关注微信公众号：老艾股学堂(laoaigxt)，或扫描下方二维码(微博：老艾观察) (本文作者介绍：新浪财经首席评论员、资深投资人。)
作者 | 顾梓仝 5月28日，上海美特斯邦威服饰股份有限公司发布公告，称该公司第一期员工持股计划已于 2020 年 5 月 27 日全部出售完毕。 公告显示，截至2018 年 7 月 26 日，美邦服饰第一期员工持股计划设立的“华宝信托有限责任公司－聚鑫 8 号证券投资信托计划”通过二级市场竞价交易方式购买公司股票共计 58190814 股，占公司总股本的 2.32%，交易均价为 3.13 元/股，成交金额合计1.82亿元。 据了解，该计划锁定期和存续期满后，美邦服饰第四届董事会第二十一次会议审议通过了《关于公司第一期员工持股计划存续期展期的议案》，同意将本次员工持股计划存续期延长 12 个月至 2020 年 12 月 25 日止。 公告显示，自2019 年 12 月 30 日起，美邦服饰员工持股计划股票通过集中竞价交易减持。截至 2020 年 5 月 27 日，占该公司总股本2.32%的58190814 股公司股票全部出售完毕。根据该员工持股计划的有关规定，后续将进行相关财产清算和分配工作，并终止本员工持股计划。 截至5月27日收盘，美邦服饰股价仅2.04元/股。减持期间，美邦服饰股价最高2.93元/股，最低1.80元/股，期间均价为2.29元/股。 与2018年7月员工持股计划交易均价相比，美邦服饰股价跌26.84%。以减持期间均价计算，美邦服饰员工持股计划亏损约4888万元。 同时，搜狐财经发现，2018和2019年度，美邦服饰均以存在未弥补亏损为由，不进行现金分红。 据悉，美邦服饰曾于2018年业绩大幅反弹，实现扭亏为盈。2018年财报显示，美邦服饰2018年营业收入76.77亿元，同比增长18.62%；净利润4036.16万元，同比大增113.24%。 然而2019年美邦服饰表现欠佳，全年持续亏损。 财报数据显示，美邦服饰去年营收54.63亿元，较2018年同期下降28.84%；净利润达-8.25亿元，暴跌2145.2%。报告期末，美邦服饰现金流仅1.17亿元，与2018年同期6.22亿元相比，大跌81.25%。 此外，美邦服饰表示，2020年一季度预计亏损1.5亿-2.5亿元。 5月12日，美邦服饰发布公告称，拟在经营范围中增加“电子商务、日用口罩（非医用）、食品经营（仅销售预包装食品）”等业务，或将布局口罩生产。
全国人大代表、正邦集团董事长林印孙在今年全国两会上提交了8份建议。林印孙近日接受中国证券报记者采访时表示，他的建议特别提到，要使我国生猪产能恢复正常水平，必须发挥养殖骨干企业的带动作用，以帮助中小户复养，建议对养殖骨干企业给予特殊的融资支持政策。 发挥骨干企业带动作用 林印孙称，非洲猪瘟疫情爆发以来，不少中小型养殖户出现母猪死亡、仔猪无处购买的现象，致使生猪复产、扩产面临困境。要使我国生猪产能恢复到正常水平，必须帮助中小养殖户复养。在这个过程中，必须发挥养殖骨干企业的带动作用。但目前养殖骨干企业在带动中小养殖户复养过程中，普遍遭遇资金不足的难题。林印孙举例称，正邦集团2019年专门成立子公司，下设120多个养殖服务部，通过提供猪源、饲料及技术服务等方式，带动上万个中小型养殖企业及养殖户复养、散养和合作养猪。在这个过程中，正邦集团为帮助中小户利用已有栏舍复养垫付了大量资金，还提供了大量贷款。 为了更好地发挥养殖骨干企业在生猪保产保供稳价过程中的引领作用，促进中小户尽快复工复产、保产保供，林印孙建议通过三条渠道对养殖骨干企业给予特殊的融资支持政策：一是金融机构尽量满足养殖骨干企业的贷款需要；二是政府财政主导的相关基金，比如菜篮子基金、农业基金等，优先支持养殖骨干企业发展；三是放宽养殖等农业上市公司融资条件。 生猪供给趋于缓和 林印孙表示，受非洲猪瘟疫情影响，2018年开始，我国生猪产能下降，生猪供应出现缺口，猪肉涨价。随着国家及地方政府高度重视生猪生产复产工作，政策不断落实到位，包括正邦集团在内的大型农牧龙头企业，响应政府号召，努力扩产，保障市场供应。2020年二季度，随着生猪供应量的提升，市场供给趋于缓和，猪肉价格呈现稳步下降趋势，消费者也从中获利。 “在此期间，正邦集团主要从四个方面发力：第一，克服非洲猪瘟的影响，投入上亿元采购设备，注重加强生物安全防控；第二，带动中小农户一起发展；第三，平衡供应，平抑物价；第四，制定并实现发展目标。”林印孙介绍，当前正邦集团育肥商品猪主要通过“公司+农户”模式养殖，此种模式是根据公司自繁自养的成熟管理经验，将肥猪养殖业务链进行拆分，构建与农户合作养殖、分工协作的新型业务模式。公司与农户根据权责对等原则，结算成本和收益，各负其责，各享其利，在肥猪养殖业务上形成紧密的长期合作业务形态。 扩大生猪养殖规模 林印孙称，2020年正邦集团将继续推动饲料和生猪养殖板块总体发展战略。 在饲料业务板块，首先，将保持饲料总销量适度增长，争取猪料毛利水平有所提升；其次，聚焦产品力的提升，将突出对优质客户的帮扶力度，加大力度开发直销猪场客户群；第三，猪料产品向前端料倾斜，进一步提升产品盈利水平。 在生猪养殖板块，公司将继续加强生猪育种工作，提升生物安全防控力度，推动生猪业务扩大规模。一是从源头上优化生猪品质和养殖性能，为2020年乃至更长时期公司生猪生产性能的提高奠定基础。二是继续做好猪场生物安全防控，贯彻好公司总体生物安全防控体系和执行标准。三是充分释放产能。2019年公司生猪出栏量为578.40万头，预计2020年生猪出栏900万-1100万头。四是继续向下游延伸产业，进入生猪屠宰行业。五是适度发展家禽养殖业务。公司利用禽饲料营养技术研发和广泛的营销网络资源优势，结合“公司+农户”的业务模式，尝试开展家禽养殖业务。
作者 | 黄海 5月28日，红星美凯龙控股集团（下称“美凯龙集团”）发布2020 年公司债券(第二期)票面利率公告，将以6.82%的利率发行25亿公司债。 此前披露的募集说明书显示，此次债券按期限分为三年期和5年期两个品种，合计规模不超过25亿。美凯龙集团表示债券募集资金扣除发行费用后，将全部用于偿还有息债务。 4月底，红星系的另一资本平台红星美凯龙家居集团股份有限公司（下称“红星美凯龙”）还发布公告称，公司拟向不超过35名特定投资者非公开发行股票，募集资金总额不超过40亿元，利率未定。 这笔资金除了用于主营业务相关的家居商场线下及线上项目，同样还将用于偿还公司有息债务。 在红星美凯龙宣布40亿融资计划的同一日，红星美凯龙还发行了一笔5亿元的超短期融资券，利率4.2%。 中泰国际5月26日发布的研报显示，今年开年以来，企业融资成本持续走低。其中，涉及房地产行业的各大企业短期融资利率已经跌至4%以下。 至于红星美凯龙所在的家居行业，近一季度以来发债的知名企业寥寥，无论是4.2%的利率还是6.82%的利率相对于行业平均值而言均处于高位。 红星系企业在地产领域掀起的水花更大。 5月，红星美凯龙和世茂的合作项目上线，双方将合作定义为两家行业龙头的新战略；4月，红星家具以47亿元拿下金科11%股权，成为融创、金科股权战落幕的见证人。 将红星美凯龙创始人车建兴（又做“车建新”）名下红星系公司近几年的动作一一串联，一张连接着地产板块各个领域的大网浮出水面。 入局：47亿元接盘牵出的金科往事 4月14日，一则股权转让公告在地产行业掀起轩然大波。 融创通过全资子公司转让金科11%股权，交易对价47亿元，孙宏斌和黄红云之间长达三年的股权之争告一段落。而此次交易对家，金科11%股权的接盘方，则是红星系的掌舵人车建兴。 据《中国房地产报》报道，一位接近金科的业内人士直言，“从红星美凯龙与金科之间的渊源来看，这次入局应该早有布局，红星美凯龙应该是黄红云请来的救兵。” 回看两家公司过去十余年的发展历程，二者交集不断。 2006年底，红星美凯龙首次进入重庆，在家居商场的选址上，车建兴最终选择了位于重庆北环的一处商业区。据后续的公开信息，后续落成的重庆北环红星美凯龙正是出自金科之手。 次年，金科筹划IPO，车建兴为金科实业增资2.53亿元，成为金科最早的战略投资者之一。 车建兴和黄红云在地产业务层面互相帮衬。 2009年，车建兴打算进军房地产行业。在其设想中，红星美凯龙业绩蒸蒸日上的家居广场能够为资金密集的地产业务输血；反过来，地产业务又能为家居广场带来新客源。 新业务需要领头人，车建兴从金科手中要来了总裁谌俊宇。 资料显示，谌俊宇曾于2002年至2008年间出任金科地产总裁，期间经手的金科·天籁城和金科·中华坊让金科在重庆站稳脚跟，并于2008年迈入百亿规模。从业多年，除了住宅业务，谌俊宇对商业地产的设计、操盘自有一套。 2009年，谌俊宇转任上海红星美凯龙地产总裁、副董事长，车建兴放权。在红星地产的五年时间里，谌俊宇打出“双mall”模式，即将红星红星美凯龙广场和购物广场合建一处，使之成为当地中心坐标。 彼时，红星地产内部给出目标，除了冲击千亿以外，还要在商业地产领域对标万达。 谌俊宇跳槽至红星的第二年，金科成功借壳ST东源上市，当时的红星家具集团持股4.55%位列十大股东。 时间转眼来到2014年，对于红星地产而言，这是关键一年。随着红星地产的销售规模突破百亿，红星系和金科之间的资本联系开始走向幕后。 自2014年年中，红星家具开始陆续减持金科股份。资料显示，2014年中报期，红星家具持股3.57%，仍为金科前十大股东。而2014年三季报中，红星家具已经离开金科十大股东名单。 彼时正值金科股价的低谷期，若按当时的股票均价2.5元每股计算，红星家具转让股份所得仅约1.25亿元。 也是在2014年，红星地产总裁谌俊宇功成身退，从老东家手中接下重庆的两处商业广场项目。 就在谌俊宇离任的第二年，红星系企业的增长困境初现端倪。 转变：从家具商到地产商 从商三十余年，车建兴一手创建了包括红星家具、红星美凯龙、红星地产等在内的多个资产平台。 2020年新财富榜单中，车建兴以224亿元身家位居榜单第119位。与2019年相比，车建兴身家缩水22.8亿元，排名直降46位。而2018年，车建兴还以335.2亿元身家位居榜单第51位。 创始人财富排名连续下滑背后，近五年来，红星美凯龙的盈利增长遇到瓶颈。 资料显示，红星美凯龙主营业务包括家居产品销售以及家居广场运营。截止2019年底，红星美凯龙经营了87家自营商场，250家委管商场，通过战略合作经营了12家家居商场。 2015年至2017年期间，红星美凯龙的净利润始终徘徊在41亿元以下，直至2018年才小幅增长10%，突破44亿元。 而最新一期年报显示，2019年，红星美凯龙实现营收164.69亿元，同比增长15.66%；净利约44.8亿元，同比仅增长0.05%。换言之，红星美凯龙又一次陷入了增收不增利的窘境。 资本市场用脚投票。 2018年，红星美凯龙初回A股上市时，市值超过700亿元，但此后股价一路下跌，目前市值仅约300亿元。 另一边，红星系的地产板块却迎来了发展高潮。 2016年，红星地产开始发力。车建兴曾计划在2020年开张200家家居Mall，而2016年年末，这一计划已提前完成，并超过万达成为当时国内在管广场最多的商业地产公司。 资料显示，2016年至2019年四年间，红星地产的合约销售额分别为137.14亿元、259.61亿元、405.08亿元以及601亿元。第三方排名中，红星地产的业内排名从90名提升至第50名。 截至2019年底，红星地产在建商业地产及住宅项目共计47个，可售面积1435.63 万平方米，土储货值约1800亿元。据悉，上述项目计划总投资 1120.01 亿元，已投资 577.89 亿元，剩余投资金额为542.12亿元，将在未来三年内完成。 得益于销售额的不断增加，分业务来看，房地产业务已经成为美凯龙集团近三年的营收主力。 2019年度，美凯龙集团实现营收332.26亿元，其中自营家居商场贡献营收7.99亿元，占比23.47%；商业地产住宅销售业务贡献营收126.67亿，占比38.13%。 不过，若要从毛利润层面来看，自营家居商场业务仍是美凯龙集团的现金奶牛。 2019年度，红星美凯龙自营家居商场业务贡献毛利润61.44亿元，占比37.93%；将委托经营管理毛利润计算在内，家具商场业务为集团带来的毛利润超过90亿元，占比55.86%；贡献近四成营收的商业地产住宅销售业务则仅贡献了2成毛利，共35.68亿元。 遇困：母公司债务压力激增 正处于高杠杆发展阶段的红星地产离不开母公司的资金支持。 资料显示，仅2018年红星地产从集团获得的借款就达112亿元。随着上市平台红星美凯龙能够提供的现金越来越少，美凯龙集团的二元发展战略开始反噬，红星地产“商业地产附带住宅业务”的布局模式逼迫着红星系企业继续加大投资。 箭在弦上，弓已拉满，车建兴的资本版图压力倍增。 公开资料显示，2019年A股红星美凯龙的现金和银行余额为72亿元人民币，不足以覆盖其125亿元人民币的短期债务。 美凯龙集团于近日披露的债券发行报告进一步揭示出红星系的资金短缺。截至2019年年末，美凯龙集团账上现金及等价物合计186.30亿元。同期，集团有息负债合计已达842.16亿元，其中一年内待偿的非流动负债及短期负债合计约292.15亿元。 按此计算，不计入集团短期应偿的应付债券，美凯龙集团的资金缺口已超百亿规模。 据报道，今年2月，为偿还红星地产的7.8亿元信托借款，红星美凯龙控股集团挪用了原本打算偿还自身9.5亿元借款的资金。 因集团杠杆走高，近两年来，多家评级机构先后下调了红星美凯龙的信用评级。 日前，惠誉评级将红星美凯龙的长期外币发行人违约评级、高级无抵押评级及其2022年到期3亿美元高级票据的评级从“BBB-”下调至“BB+”。 一季度，受疫情影响，红星美凯龙业绩惨淡。 报告显示，公司期内营业收入25.56亿元，同比减少27.69%；归属于上市公司股东的净利润3.93亿元，同比减少70.08%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.05亿元，同比减少75.8%。 惠誉认为，红星美凯龙已因疫情搁置其扩张计划，且可能重新评估其资本支出速度，这将对其杠杆率状况的可持续性产生影响。基于红星美凯龙的2019年度未经审计财务数据，惠誉估计该公司的杠杆率将接近8.0倍，与2018年的7.8倍相比，进一步走高。 而在2019年5月，标普已经将红星美凯龙的主体信用评级从“BBB-”下调至“BB+”。 红星地产有意调整开发进度，据不完全统计，2020年起红星地产仅在公开市场拍下两宗土地，总对价20.75亿元。而去年全年，红星地产拿地已超20宗。从项目性质来看，红星地产手中47个项目中纯住宅项目已达12个，占比超四分之一。 账上资金已经短缺，车建兴为何拿出47亿元巨款买下金科股权？从红星地产的各项举措来看，车建兴此番收购或是自救之举。 自救：转让项目换取金科股权 “如果复盘红星美凯龙整个入局路径，更像是将其部分商业项目资产卖给金科，然后拿这些钱再去买融创持有的金科股份。这对于车建兴来说是笔划算的交易，以一些回报慢的商业项目，置换高增长公司的股权”，一位业内人士如此分析道。 双方的本轮交易缘起去年7月，谌俊宇从红星地产“带走”的项目公司为红星和金科后来的各项接洽早早埋下伏笔。 2019年7月，金科发布公告，拟以总金额不超8.47亿元受让重庆星坤房地产。若不计入公司前期已交付的项目溢价，该项目收购估值溢价超11倍。 重庆星坤的股东分别为黄红云胞弟和谌俊宇，实际操盘项目正是2014年谌俊宇从红星地产手中接下的红星广场。截至2019年3月底，红星地产还持有重庆星坤10%股权。 金科后续发布的公告透露，2019年5月，红星地产将重庆星坤10%股权转让给谌俊宇，对价500万元。12天后，谌俊宇名下公司与红星地产达成了债权债务充抵协议。至七月，金科入局。 今年开年，红星地产继续转让资产。 工商信息显示，4月7日，红星地产重庆分公司重庆红星美凯龙的两家全资公司上海暄烜和上海睿茜出现股东变动，大股东分别变成了重庆鼎庆坤和重庆诺奥商业。股权穿透后可以发现，两家公司均为金科股份全资子公司。 而上海暄烜是红星地产在昆明布局商业地产的关键棋子，是昆明爱琴海购物中心的大股东。 无独有偶，4月9日，红星地产旗下上海洛茫和上海钦保的股东同时变成了重庆爱之海。重庆爱之海实际由金科持有80%股权。 和金科合作的好处不仅仅停留在具有增长潜力的股权层面，对于车建兴而言，其家具业务板块也得到了新一家地产公司支持。 4月15日，金科股份的年度业绩说明会上，金科董事长蒋思海表示，红星家具成为公司股东，从经营团队上面，金科股份也还能和红星家具能够在商业上面进行优势互补。 今年4月7日，红星美凯龙还与世茂签署合作协议，双方将成立子公司发力家装领域。 知名地产评论员严跃进表示，考虑到房地产与家居的产业协同性，这种“捆绑”无可厚非。但需要注意的是，在本轮牛市过后，房地产市场进入下行通道，行业竞争趋于白热化。对于规模尚未做大，且又缺乏核心竞争力的企业来说，风险不可忽视。此外，房地产的上下游行业也会难免受到影响。
2020丨全球经济领袖并肩远望、笃定前行 意见领袖联手世界顶尖智库报业辛迪加为您带来全球经济领袖聚焦2020！ 意见领袖丨克里斯托弗·皮萨里德斯，2010诺贝尔经济学奖获得者，伦敦政治经济学院经济学教授；彼得·加里波第，都灵大学经济学教授；埃斯彭·R·摩恩，挪威商学院研究教授 新型冠状病毒已经促使经济学家将目光转向流行病学家所使用的模型，因为前者难以理解疫情的动态及其可能产生的成本。最早的传染病模型（通常称为SIR模型）由威廉·奥格维·克尔马克（William Ogilvy Kermack）和安德森·格雷·麦肯德里克（Anderson Gray McKendrick）于近一个世纪前提出，将人群分为易感者（S），感染者（I）和已康复或死亡者（R）。 在这一标准模型中，在易感者数量持续减少的情况下，当从感染者（I）队列退出的人数超过进入该队列的人数时，传染病就会消失。该学说的一个主要特征是“群体免疫”，也就是感染者和易感者的数量同步下降，但前者比后者更快降至零（意味着有些人可以完全避免感染）。 而经济学家也使用了从一种状态到另一种状态的类似转变去研究失业动态，只不过这项工作开展得更晚，并且是在流行病学家的模型之外独立发展出来的。其中一个典型成果是戴蒙德-莫腾森-皮萨里德斯匹配模型（Diamond-Mortensen-Pissarides matching model），阐述了失业劳动者与企业之间的接触所引发的有效就业匹配，从而实现从失业到就业的转变。 但是在传播疾病和有效就业这两种接触之间存在着非常重大的区别。传染病中的一个感染者可以传染更多人，而拥有一个空缺职位的雇主只能将其给到一个劳动者。从经济角度来讲，职位空缺是“可穷尽的”，而传染病是“不可穷尽的”。 这种穷尽性引入了一种流行病学文献中尚未研究过的动态。如果有消息说公共场目前有传染病患者在活动，那么其他人将避免产生人际交往，从而导致经济下滑以及感染率降低。反过来，在SIR模型各项参数保持不变情况下，更低的感染率将使感染者数量减少到低于原本应有的水平。 而较少的感染意味着实现群体免疫的进程会减慢。但通过将劳动经济学的技术运用于流行病学文献中，我们可以推测出因人们避免彼此接触所达到的最终群体免疫状态将使免遭感染的人数最大化。 即便如此，人们还是会质疑政府是否有理由去要求某种程度的社交隔离，而不是允许公众自愿改变其行为。而我们则认为隔离是有理由的，原因至少有以下两点： 首先，尽管一个人可能选择限制自身社交互动，但是当他/她进入公共场所（例如杂货店）时，其接触程度将取决于其他所有人同时选择限制自身社交互动的程度。因此接触的程度——以及遭到传染的风险——可能会比个人实际选择的要高得多。在劳动经济学中，这种动态类似于从就业匹配技术中获取的“增加回报”可能性——虽然该结果尚未在劳动力市场上得到证实，但却似乎很容易在疫情上得到印证。 其次，在疫情期间，政府可能需要出手干预以减少医疗服务不堪重负的风险。“压平治疗曲线”将取决于国家的作为，因为个人通常会忽略自身求医问药的行为可能对他人造成的影响。 而将经济和流行病学两方面的见解相结合所得出的一条主要信息是，即使人们对传染病的自然反应也可能会降低感染率，但在群体免疫因强制性社交隔离而得以推迟的时候人们的境况会更好。尽管政府下达的限制措施可能导致经济衰退时间延长并需要动用更多的执法力量，但最终实现的群体免疫将呈现出一种感染，住院或丧生者数量都更少的状态。 当然，在严格社交隔离措施下实现全面群体免疫可能需要数年时间。在此过程的后期，政府可能会决定人口免疫状况已经足够接近终点线，因此可以开始放宽限制，例如重新开放学校或某些行业。但如果人们意识到自己依然可能受到感染，他/她们或许仍会选择与他人保持距离，例如在家工作，不让子女上学等等。 那么届时政府又是否应将其社交隔离政策扭转过来，强制个人实施比其本身意愿更多活动，例如强制上学？这确实是一个难题；不幸的是，距离政策制定者需要做出回应的时候还有很长一段时间。 (本文作者介绍：2010年诺贝尔经济学奖获得者，罗汉堂学术委员，伦敦经济学院经济系 Reguis 讲席教授，劳动及宏观经济学领域领军人物)
全国人大代表、人福医药(行情600079,诊股)集团董事长、宜昌人福药业董事长李杰建议，加强基层医疗体系建设，提升基层医疗机构能力；加大对生物医药企业的引导和扶持。 李杰表示，我国现有基层医疗机构96万家，出现重大公共卫生事件时，如果能发挥更大作用，将有效减轻大型医院的压力，避免出现严重的医疗资源挤兑现象。“通过这次疫情，我个人体会较深的是基层医疗机构能力需进一步增强。”李杰说。 李杰建议，从设施升级、人才培养、激励政策三个方面入手，实现基层医疗能力的全面提升。2019年国家在基层医疗领域投入近30亿元专项资金，建议今后不断加大这方面投入。 李杰表示，疫情发生后，有关部门确定了五大研究主攻方向，包括临床救治和药物、疫苗研发、检测技术和产品、病毒病原学和流行病学、动物模型构建等，一些有实力的生物医药企业参与其中。但新药研制能否成功并上市，存在很大风险及不确定性。“需要国家统筹和引导，避免重复投入造成资源浪费。可以出台扶持政策，鼓励企业开展相关基础研究，提高企业的积极性。”李杰说。 李杰表示，近两年医药行业正在发生深刻变化。随着全面开展药物一致性评价和带量采购，普通仿制药盈利时(港股06838)代已成为过去式。药企要生存，必须走高仿、首仿、原研相结合的道路。但研发人才的引进和培养、研发环境的优化以及新项目的推进都需要大量资金投入。2019年国内排名前十的药企平均研发投入较上年增幅超过20%，前五名达到39%。可以看出，大型药企的研发投入增长很快。建议进一步优化税费政策，并出台更多涉及资金方面的政策，支持企业研发创新。
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