2020年全国两会开幕前夕，《证券日报》记者采访了全国人大代表、晨光生物(行情300138,诊股)董事长卢庆国。据卢庆国介绍，今年他计划在保健食品健康发展、支持边疆地区产业扶贫、中药配方颗粒企业发展、民营企业“走出去”等方面建言献策。 从全球保健食品整体市场规模来看，占比最大的为美国，其次为中国。从增速来看，中国保健食品行业一直快速增长。尽管我国保健品行业已初具规模，但由于我国消费者、监管者和商家对保健品行业认识不足，导致我国保健食品市场大而不强。 据了解，我国保健食品行业市场较为分散，行业准入门槛较低，注册审批时间比药品短，临床试验难度比药品低，但行业利用消费者心理进行暴利定价，从而吸引了大量食品厂家进入。同时，由于“蓝帽子”资质管理不严格，大量低质保健食品企业得以通过，贴牌进入市场。 对此，卢庆国表示：“关于促进保健食品行业健康发展，建议相关部门出台政策，对于企业研发、技术进步、功效研究等创新工作加大支持力度。在保健食品管控政策方面，结合中国实际情况，明确审批流程，对于效用良好的保健食品审批开通绿色通道，让更多更好的保健食品尽快推向市场。同时加大对产品虚假、夸大宣传打击力度，正确引导媒体，宣传正面典型，扩大中国保健食品影响力。 2020年是脱贫攻坚决胜之年，偏远边疆地区受地域和经济影响，其扶贫脱贫工作显得更尤为重要。 卢庆国建议，“相关部门应列出专项资金，支持边疆地区产业扶贫。在税收方面出台专门政策，扶持扶贫产业发展。同时对农业产业化龙头企业对国家边疆地区产业扶贫树立典型，加大国家层面的宣传力度，引导更多优势企业、产业参与到脱贫攻坚工作中，实现脱贫工作可持续发展”。 据卢庆国介绍，2019年，晨光生物充分发挥龙头企业作用，在新疆喀什地区发展万寿菊种植超过15万亩；在云南腾冲种植万寿菊近4万亩；在曲周发展甜叶菊种植6000多亩，原料当地化持续推进。发展原料种植基地，实现了农民增收、企业受益、政府支持，为农业结构调整、农村实现脱贫、边疆地区民族团结做出了突出贡献。 2020年新冠肺炎疫情先后在国内外爆发，在这次抗击疫情的过程中，中医药发挥了重要的作用，成为我国疫情防控的一大亮点。 关于中药的发展，卢庆国从加快饲料中替抗用天然植物来源新品种审批的角度出发，建议简化规则，加快审批速度。对于已经批准在食品或保健食品中使用或列入《饲料原料目录》中的品种，减免申报所需的安全性评价材料。设立专项资金，加大对中药等天然植物源饲用替抗产品开发的支持力度。 另外，关于中药配方颗粒生产流通及药渣综合利用，卢庆国表示，建议相关部门在公开、统一标准基础上，从政策上鼓励各配方颗粒品种生产流通。出台政策鼓励各生产企业，选择最擅长的集中中药颗粒产品，在原料基地建设、生产工艺研究、管理提升及产品销售方面做大做强。同时建议出台政策支持中药配方颗粒企业将药渣做好分类，并进行综合利用研究，减少资源浪费。
5月22日，青岛威奥轨道股份有限公司（以下简称“威奥股份”）成功登陆资本市场，成为2020年青岛首家A股IPO的上市公司。由此，青岛A股上市公司总数达到39家。同时，威奥股份证券代码为“605001”，成为上交所使用“605”代码的第一股。 威奥股份董事长孙汉本在上市仪式上表示：“在国内市场上，公司与中国中车下属的长春客车、唐山客车、青岛四方及合资公司四方庞巴迪等主要整车制造企业建立了稳定的合作关系，并多次获得上述企业授予的优秀供应商称号。在国际市场上，公司已成为西门子、庞巴迪、阿尔斯通等国外知名轨道交通车辆制造商的供应商，并分别与西门子、庞巴迪达成战略合作协议，成为其全球战略合作伙伴。” 同时，孙汉本表示：“今天，威奥股份成功挂牌上市，为公司未来发展开创了大好局面，也将开启威奥股份资本化的先进运营模式。成功上市不是终点，而是新的起点，我们将通过实现募投项目，提升优势产品的持续开发和创新升级能力，继续实现业绩快速增长，以美好发展的未来回报股东，回报用户，回报社会。” 记者注意到，威奥股份今日开盘价19.37元，最新价23.24元，涨幅43.99%。 据介绍，威奥股份位于青岛城阳，公司成立于2007年，主要从事轨道交通车辆配套产品的研发、生产、销售和服务，主要产品包括内装产品、卫生间系统、金属结构件、模块化产品和车外结构件等，是高速列车配套领域产品设计、研发、生产及综合配套能力方面的领先企业。 同时，威奥股份全程参与了中国高速列车全面创新的发展历程，参与了“和谐号”“复兴号”大量配套产品的开发及批量交付。公司拥有国内外先进的加工、研发和检测设备，凭借规范的管理、领先的技术及创新能力，能够深入配合客户实现高铁、城轨地铁等轨道交通车辆产品的整体开发与集成供货，是上述领域产品设计、研发、生产及综合配套能力方面的领先企业。（编辑 田冬）
新华社北京5月22日电 国务院总理李克强22日在作政府工作报告时说，困难挑战越大，越要深化改革，破除体制机制障碍，激发内生发展动力。 深化“放管服”改革。在常态化疫情防控下，要调整措施、简化手续，促进全面复工复产、复市复业。推动更多服务事项一网通办，做到企业开办全程网上办理。放宽小微企业、个体工商户登记经营场所限制，便利各类创业者注册经营、及时享受扶持政策。支持大中小企业融通发展。以公正监管维护公平竞争，持续打造市场化、法治化、国际化营商环境。 推进要素市场化配置改革。推动中小银行补充资本和完善治理，更好服务中小微企业。改革创业板并试点注册制。强化保险保障功能。赋予省级政府建设用地更大自主权。促进人才流动，培育技术和数据市场，激活各类要素潜能。 提升国资国企改革成效。实施国企改革三年行动。完善国资监管体制，深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。国企要聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。 优化民营经济发展环境。保障民营企业平等获取生产要素和政策支持，清理废除与企业性质挂钩的不合理规定。限期清偿政府机构拖欠民营和中小企业款项。构建亲清政商关系，促进非公有制经济健康发展。 推动制造业升级和新兴产业发展。大幅增加制造业中长期贷款。发展工业互联网，推进智能制造。电商网购、在线服务等新业态在抗疫中发挥了重要作用，要继续出台支持政策，全面推进“互联网+”，打造数字经济新优势。 提高科技创新支撑能力。稳定支持基础研究和应用基础研究，引导企业增加研发投入。加快建设国家实验室，重组国家重点实验室体系，发展社会研发机构。深化国际科技合作。加强知识产权保护。实行重点项目攻关“揭榜挂帅”，谁能干就让谁干。 深入推进大众创业万众创新。发展创业投资，增加创业担保贷款。深化新一轮全面创新改革试验，新建一批双创示范基地，坚持包容审慎监管，发展平台经济、共享经济，更大激发社会创造力。
2020年5月20日，京基智农徐闻县生猪产业链项目引种投产暨二期动工仪式在湛江市徐闻县曲界镇顺利举行。作为京基智农自去年以来首个签约、开工的生猪产业链项目，徐闻项目一期顺利引种投产具有历史性意义，不仅为其各地项目实现智慧养殖提供了样本示范，更为其打造粤港澳大湾区“安全、放心、绿色”菜篮子的发展目标奠定了坚实基础。二期项目动工仪式 京基智农徐闻项目占地面积超5000亩，计划分三期进行开发，总投资30亿元，规划建设养殖核心区、饲料生产区、屠宰加工区、食品冷链区、生态循环区等五大功能区，建成达产后可实现年出栏100万头商品猪。 徐闻县委书记李汉东、县人民政府县长吴康秀等县委、县人大、县政府、县政协和县镇各级主管部门的主要领导，京基智农实际控制人、京基集团董事长陈华，京基集团副董事长陈伟，京基智农总裁巴根、副总裁蔡新平、副总裁兼财务总监黄益武、副总裁谢永东、技术研究院院长张桂红，以及华南农业大学、项目合作单位等近百名嘉宾出席仪式。徐闻县委书记李汉东宣布引种投产工作开始 一期项目引种投产再度跑出“深圳速度” 京基智农徐闻县生猪产业链项目于2019年8月21日签署框架协议、12月30日开工奠基，130天完成开工准备；而在新冠肺炎疫情的影响下，其中一期项目仍于2020年5月20日完成引种投产，再度跑出“深圳速度”。据悉，一期项目总占地面积2400多亩，规划年出栏36万头商品猪，首批引种15000头，预计今年年底产猪、明年5月出栏商品猪。 仪式上，徐闻县委书记李汉东宣布引种投产工作正式开始。京基智农实际控制人、京基集团董事长陈华致辞 京基智农实际控制人、京基集团董事长陈华致辞时表示，从开工建设以来，项目抢时间、抓进度，创下行业奇迹。这都得益于徐闻县委县政府及各级主管部门的大力支持，为项目提供良好环境、高效服务。京基智农将加大项目推进力度，确保项目高标准建设、高速度推进、高效益运行，争取早日达产、满产，促使徐闻经济社会发展和广大乡亲的生活水平更上一层楼，同时将以徐闻项目为契机，探索发展一条与徐闻县政府、乡亲们的多方共赢之路。徐闻县人民政府县长吴康秀讲话 徐闻县人民政府县长吴康秀对项目顺利引种投产表示祝贺，并赞叹京基智农在加快推进项目复工建设上跑出了“深圳速度”、干出了“深圳效率”。他表示，京基智农在生态养殖方面具备丰富的专业化经验和成熟的技术，非常契合徐闻县发展现代农业的需求。一期项目引种投产后，将带动徐闻县种植业、畜牧业和运输、包装、冷链等相关行业进一步发展，也给老百姓带来更多的就业机会。希望以徐闻项目为起点，双方在现代农业等领域有更广范围、更高层次的合作。引种仪式现场直播画面京基智农徐闻县生猪产业链项目引种投产暨二期动工仪式现场 二期项目动工采用“立体聚落式”楼房养殖模式 现场还举行了二期项目动工仪式。据介绍，二期项目位于前山镇黄桐树岭，由生活区、生产区、有机物资源中心组成，主要建设内容包括：2条闭群自繁自育一体化楼层饲养模式生产线，合计年出栏商品猪36万头，预计2021年5月份投产，2022年6月份出栏商品猪。 二期项目采用国际先进的4-5层“立体聚落式”楼房养殖模式，在猪场内部可实现原种猪-种猪-育肥的自循环，基本无需引种，极大降低了非洲猪瘟等猪只疾病对猪场的影响。 “对比传统单层猪舍，楼房猪舍土地集约利用率提高了5倍，节省的土地将充分用于种养循环，增强土地的承载力，也解决了南方丘陵地带单场规模无法提升的窘境。”京基智农副总裁谢永东介绍。仪式结束后，领导嘉宾参观项目一期西区产仔舍 智慧养殖打造全循环美丽生态农业示范基地 2019年以来，京基智农先后设立华南农业大学京基智农技术研究院和京基智农智慧养殖平台，与华南农业大学从科研攻关、人才资源、产业化等方面开展深度合作，打造华南地区重要的畜牧养殖科技创新中心；携手国内软件巨头金蝶集团，运用数字化、智能化技术发展智慧农业。 对此，谢永东表示，公司旨在打造一个自动化、环保型的全循环美丽生态农业示范基地。徐闻项目采用了国内乃至国际上领先的生产处理工艺，自动化程度非常高，配备自动机械化通风、自动环境控制、自动供料供水、自动清粪等智能化设备系统，实现人养设备、设备养猪，不仅提高工作效率，也在一定程度上保障了生物安全。 环保方面，项目立足当地的社会效益、经济效益与环境保护协调发展的生产设计理念，在环保设施建设方面大力投入，配套二级AO+UASB+沉淀池消毒的污水处理工艺设备，处理后达到农业灌溉水质标准可循环利用；采用立式好氧发酵罐技术对粪便进行处理，生物发酵后产生高标准有机肥，将用于当地菠萝、香蕉等农作物的施肥，以减少化肥使用，形成种养结合的循环生态体系，实现“无渗漏、无排放、无污染”。所有猪舍在进风端采用初效空气过滤增加舍内空气质量，同时阻绝由空气传播的疾病；在出风口采用物理吸附以及喷淋技术，基本达到无臭味，避免对周边的居民和环境造成不良影响。 智能化管理方面，项目通过京基智农智慧养殖平台，整合供料、供水、出粪、环境监控等所有和猪只相关的信息，极大提升猪场信息收集与运用的精准性，实现猪舍状态的可视化管理，并进一步为各地项目建设统一的资源计划平台，构建完整的生产标准、作业标准、计划驱动，从饲料采购、育种、繁殖、保育、育肥、屠宰、冷链、终端销售形成完整的产业闭环，以实现各个环节高效协同，全程可追溯，保证食品安全。“人员介入的减少，将极大降低生猪感染风险，有效保障猪场生物安全；而生产管理的智能化、科学化、精细化，可确保食品安全。”谢永东总结道。一期项目规划效果图二期项目规划效果 资料显示，京基智农是深圳知名房企京基集团旗下上市公司，于2020年4月7日正式更为此名，曾用名“康达尔集团”。自2019年7月份进一步明确以现代农业作为核心业务的战略方向，京基智农以惊人的“深圳速度”布局广东、广西、海南等粤港澳大湾区核心辐射区域，连签8大生猪产业链项目，总规模达到650万头，目前湛江徐闻项目一期顺利引种投产、二期正式动工，位于茂名高州、广西贺州等地的生猪产业链项目也已陆续开工建设。（CIS）
历时7个月，贾跃亭个人破产重组终获通过。 投资界获悉，在洛杉矶当地时间21日，贾跃亭个人破产重组案于美国加州中区破产重组法院举行了最后一次听证会，并获得最终确认和通过。这意味着贾跃亭个人破产重组将正式进入生效流程，有望在六月初正式生效。 贾跃亭债务处理小组方面表示，贾跃亭对全体债权人尽责到底的努力已经实现了一个重大的里程碑，债权人也距离获得债务偿还更进一步。此外，贾跃亭个人破产重组方案获得法院批准也为Faraday Future（FF）尽快完成股权融资解除最大障碍。 破产之后，贾跃亭回国似乎更是遥遥无期了。 历时7个月终获通过， 贾跃亭将不再拥有FF股权 实际上，贾跃亭个人破产重组获得最终确认通过，已是意料之中的事情。 本月8日，根据美国第三方计票网站EPIQ披露的文件显示，贾跃亭个人破产重组案件获得了超过80%投票者的支持，这标明该个人破产重组方案已经获得债权人层面的投票通过，即绝大多数债权人的支持和认可。 因此，在此次听证会上，贾跃亭并未像往常那样遇到太多阻碍，尽管仍有极个别债权人表达了反对意见，但但绝大多数债权人和法官均表达了支持意见。加州中区法院大法官Zurzolo在听证会后发布判决书上正式确认了债务人（贾跃亭）为本次破产重组最终确认动议的胜诉方。 这意味着贾跃亭个人破产重组将正式进入生效流程，有望在六月初正式生效。 按照方案规定，在正式生效后，贾跃亭也将把目前个人所持的全部FF股权转入债权人信托，贾跃亭作为FF创始人也不再拥有任何一股FF股权，公司日常管理权也交付给FF全球CEO毕福康，但将继续以FF全球CPUO和全球合伙人身份继续推动FF走向成功。 历时7个月，能够获得个人破产重组的最终通过，对贾跃亭来说实属不易。 时间回到去年10月，当贾跃亭宣布审请个人破产重组时，舆论一片哗然，其债权人也纷纷表示反对。 为了争取债权人支持，贾跃亭不得不对方案做出修改，包括不再要求解除中国债务担保，直到获准债务偿付金额达到约定比例；获准债权人将有权继续在国内持有债权并处置贾跃亭全部已被冻结或已抵押、质押的资产。 但仍有部分债权人对此并不买单，贾跃亭随后又在去年11月发布一封致歉信，在向债权人致歉的同时还首次承认了自己是乐视生态失败的第一责任人，并用到了“老赖”这一字眼，并表示今后将更紧密地与债权人联系，彻底解决债务问题。 “彻底还债、恢复声誉、把FF做成实现梦想是我下一阶段人生中最重要的目标。”贾跃亭表示，“活着是一种责任，活着就有百万种可能，活着你的故事就没有结束，就能还债、就能回国、就能把FF做成、就能实现梦想。” 如今来看，此时的贾跃亭或许距离实现自己的梦想又近了一步。 FF是最后的“救命稻草”， 资金缺口仍是量产最大问题 值得注意的是，债权人想要获得债务偿还，很大程度上要依赖于FF获得最终成功。 根据破产重组方案的介绍，信托直接持有的FF股权，除破产清算或信托到期外，债权人信托托管人在FF IPO后才可以开始处置FF股权，方案还规定了IPO后按年出售信托内FF股权的比例。 直白点说，FF是贾跃亭与其债权人共同的最后一根“救命稻草”。为此，苦苦未能量产的FF也经历了诸多变革。 先是贾跃亭选择在去年9月正式卸任公司CEO一职，并继任CPUO（首席产品和用户官），有着“宝马i8之父”之称的毕福康博士则接棒前者，成为FF全球CEO。 随后，FF迎来了前华晨宝马全球供应链副总裁班尼迪克、前观致汽车首席技术官鲍勃等一系列全球汽车行业顶级高管的加盟，继续补强产品技术的研发实力和人才团队。 除此之外，FF还宣布与美国混合动力公司达成协议，双方将在美国混合动力目前正在开发的新能源产品中合作，使用FF的电力总成系统，并将FF为乘用车开发的技术方案扩展到商用车领域。 近期FF还宣布与英伟达达成战略合作，后者将会对FF的产品提供持续不断的最先进芯片平台的技术和服务支持。另据FF内部人士透露，FF与另外一家美国重量级合作伙伴已经进入了签约阶段。 此外，在去年12月的听证会上，贾跃亭就曾表示将考虑FF 91在中国、美国两地大规模量产一事。他认为，如果在两地进行量产，将使成本大幅下降，同时还能开拓中国这一全球最大的汽车市场。 根据最新消息，FF的确与中国的一家重量级企业的合作谈判进展顺利，即将进入落地阶段。 但对于FF来说，多么顶级的合作伙伴都不如资金支持来的更实在一些。据悉，FF目前的资金需求已从20亿美元下降到了8.5亿美元。按照计划，融资到位后9个月内，该公司首款电动汽车FF91可以实现量产交付。在融资完成后的12至15个月内，该公司将能实现IPO。 然而，FF最近只获得了一笔来自于美国政府的916万美元现金援助，显然只是杯水车薪。
在血制品市场供不应求的情况下，采浆站作为血制品生产的上游，成为企业布局的重点。 5月15日，A股上市公司双林生物发布公告称拟收购派斯菲科100%股权。派斯菲科主营业务为血浆采集、血液制品生产、销售以及生物工程技术的新型药物和生物疫苗的研发和制造。华西证券发布的研报认为，双林生物重组后将成为另一家采浆潜力超过1000吨的血制品头。 与之同时，双林生物发布公告称，为积极拓展浆源，促进业务发展，公司及下属全资子公司广东双林生物制药有限公司（以下简称“广东双林”）与新疆德源生物工程有限公司（以下简称“新疆德源”）签署了《关于浆站开拓的合作框架协议书》，约定新疆德源将其下属部分浆站临时设置给广东双林，公司向新疆德源支付4000万元合作诚意金。 在发布上述消息之后，双林生物5月15日复牌，连续4个交易日涨停。 不过，这一消息却遭到了另外一家血制品生产企业——美国纳斯达克上市公司泰邦生物的隔空反对。泰邦生物称，截至目前，公司与新疆德源协议下的供浆义务尚未完成，新疆德源仍需向贵州泰邦提供约192吨血浆。但新疆德源已将五个浆站设置交易给双林。泰邦生物认为，这已经构成对协议的重大违反。 针对泰邦生物的发声，《证券日报》记者致电双林生物董秘办，但未得到回复。 此后，《证券日报》记者又联系到泰邦生物法务部人士，其向记者表示，新疆德源对双林生物供浆构成对泰邦生物和新疆德源之间战略合作的严重违约，泰邦生物将采取必要措施维护自身合法权益。 5个单采血浆站“二嫁”？ 据双林生物5月15日发布的公告，截至公告日，合作请示已经获得新疆维吾尔族自治区卫生健康委员会的批复，新疆德源下属泽普县单采血浆站、疏勒县单采血浆站、新和县单采血浆站、策勒县单采血浆站、昆玉市单采血浆站五个浆站已临时设置给广东双林。目前广东双林已与上述五个浆站签署了《原料血浆供需协议》、《单采血浆质量责任书》，约定了双方供浆合作关系，五个浆站已向广东双林供浆。公司与新疆德源就上述合作事项签署了相关协议，且正在进一步洽谈战略合作方案，以实现更全面长期的合作。 血制品行业一位业内人士向《证券日报》记者介绍：“根据国务院颁布的《血液制品管理条例》第十三条规定，单采血浆站只能向一个与其签订质量责任书的血液制品生产单位供应原料血浆，严禁向其他任何单位供应原料血浆。” 双林生物的上述运作引起了血制品行业另一巨头的“隔空”反对。 5月21日晚间，泰邦生物发布的声明称，截至目前，新疆德源协议下的供浆义务尚未完成，仍需向贵州泰邦提供约192吨血浆。但新疆德源已将五个浆站设置交易给双林。泰邦生物认为，这已经构成对协议的重大违反。 据泰邦生物公告内容所示，泰邦生物于2018年8月与新疆德源签订协议，自2018年8月-2021年8月的三年间，新疆德源将其下属六个浆站设置给了贵州泰邦，以供应总计不少于500吨血浆，其中就包括双林公告新疆德源近期设置给双林的五个浆站。 这也意味着一旦新疆德源向双林生物供应血浆，就无法再向贵州泰邦生物供应血浆。 泰邦生物在2019年年度报告中披露，由于新疆德源的运营资金短缺及与公司就血浆的付款条款有争议，自2019年11月起，新疆德源已大幅度减少对公司的供浆量。 泰邦生物已经起诉新疆德源 泰邦生物还介绍，截至目前，新疆德源尚有约2.48亿人民币本金和约1000万人民币利息未归还。2020年3月17日，贵州泰邦向法院对新疆德源提起两起诉讼，诉讼请求包括要求新疆德源归还该等借款本息等。 泰邦生物称，新疆德源进行双林生物交易严重违反了协议。泰邦生物将采取一切必要措施，包括法律行动来维护自身合法权益，并将要求新疆德源补偿因其违约行为给公司造成的一切可能损失，包括但不限于新疆德源未能履约提供足够血浆而导致的公司收入损失。与此同时，公司也将继续竭力推进已对新疆德源提起的两起诉讼。 值得一提的是，在5月15日的公告中，双林生物称，近日，公司获悉贵州泰邦生物制品有限公司已在北京市第三中级人民法院对新疆德源提起诉讼，并冻结了吕献忠持有的新疆德源58.02%的股权。董事会认为，鉴于新疆德源股权被司法冻结的情形，决议待新疆德源诉讼事项更明朗后确定战略合作方案，在此期间，公司拟与新疆德源保持供浆关系。公司将密切关注新疆德源诉讼情况，积极与新疆德源保持沟通，在保障公司合作安全前提下，争取尽快与新疆德源达成战略合作方案，实现合作共赢。 泰邦生物的发声以及与新疆德源的交易纠纷是否会影响到双林生物与新疆德源的交易？《证券日报》记者欲就此事向双林生物询问，但公司董秘办电话一直未接通。 疫情之下血浆供应迎挑战 在新疆德源与双林生物合作供应血浆之际，是对采浆站资源的稀缺及疫情之下血浆供应的挑战。 “受疫情因素扰动，今年截止目前采浆量同比下降。现在各个浆站的采浆工作已逐步恢复正常。”博晖创新在5月7日回复投资者提问时表示。 疫情在全球的蔓延导致血浆采浆量受到影响，或进一步加剧中国血制品市场的供需结构。 光大证券发布的研报介绍，中国血制品结构不成熟，供需缺口大。从供给端来看，中国每年血浆需求量约为14000吨，而国内企业采浆规模仅有9000吨左右，同时血制品企业集中度低、血浆综合利用率与国际水平仍有较大差距，血制品行业将在较长时间内处于相对供不应求的状态。 信达证券发布的研报介绍，随着不再新批血液制品生产企业，行业进入存量竞争、严格监管的阶段，之后“十二五”倍增计划以及血液制品价格放开，推动行业量价齐升、突飞猛进。 北京鼎臣医药咨询创始人史立臣在接受《证券日报》记者采访时表示，政策对采浆站的审批很严格，十多年来没有新的采浆站获批。血液制品价格放开后一路上涨，这也促使相关公司盈利持续增长。 在此背景之下，血浆站成为血制品上市公司并购抢占的重要标的。“想买血浆站的企业很多，但是也没人卖。”史立臣向记者介绍。 “我国在血液制品行业准入、原料血浆采集管理、生产经营等方面制定了一系列监管和限制措施。为实现产业快速发展，自2008年起，国内血液制品行业拉开兼并收购的帷幕，近年来，血液制品企业之间的并购行为愈加频繁，使我国血液制品行业集中度得到大幅提升。预计未来行业竞争的关键在于血浆资源整合集中，集团化企业在未来竞争中的优势将进一步扩大，盈利能力、经营水平、研发能力均将与中小规模企业迅速拉开差距。”双林生物在发布的《发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易预案》中称。（编辑 孙倩）
，作者：任正非、咔嚓 5月22日，华为对外公开了5月9日任正非与财经团队座谈会上的讲话。而就在十一天前，即4月28日，任正非针对代表处CFO定位召开协过调会。在短短的时间内就针对财务管理做了两次讲话，可见任正非对财务体系所寄予的希望。 两个讲话有一个共同点，就是对财务人员提出要求，要懂业务，要一专多知，一专多能。要从会计员，到业务伙伴，到价值整合者，帮助华为平衡好扩张和风险之间的关系。 华为全球的财务人员已超过8000人，覆盖14个地区部财经组织，7个账务共享中心和若干COE能力中心，为170多个国家的110多个代表处提供财经服务。 蓝血研究认为，财经的作用就是，两脚油门，一脚刹车。但关键是要懂得什么时候轰油门，什么时候踩刹车，如果搞反了，或者为了避免风险一味踩刹车，对企业来说就是灾难。 所以，财务人员必须经过一线“滚一身泥巴”的过程才能明白业务的本质，才能明白采购、交付、供应、法务、公共关系等的内涵和关系，才能找到概算、预算、核算、决算之间的密码。 不然，财务就会成为业务的绑架者，把业务逼上梁山！ 附任正非讲话全文： 任正非与财经团队座谈会上的讲话 2020年5月9日 财经在现阶段不改革结构，不改革流程，配合和适应市场与研发的改革为主要目标任务。若果大家都同时积极地改，作战队伍会找不到北，反而速度会更慢。但财务可以开展岗位练兵，补充对本岗位所服务的业务你还不懂的业务知识，争取成为一个理解作战的业务部门的人。 重视PFC人员的成长关怀，PFC有一部分人将走向精算师，像合同场景师一样可以有精算师、中级精算师、高级精算师的职位；另一部分人可以逐步走向各级管理岗位，如：大项目CFO、小项目CEO、作战CFO、坂田机关一些重要岗位的助手。这些人每年有20%以上的人被选拔走向螺旋循环，这样一些名校生在基层锻炼时间就大约两、三年，就开始螺旋上升，优秀者逐步就是我们各级岗位的接班人。整个体系的血就活起来了，为将来扩张作好了队伍准备。 一、财经人员首先要精通财务，同时也要懂业务，一专多知。 第一，什么是“财务”？一部分是“财”，一部分是“务”，“务”就是指要懂业务，为业务提供专业的服务与支持。如果财务不懂业务，那只是算账的，叫会计员，不叫财务。PFC去一线，就是为了在最年青、最空白、最有朝气的时期去熟悉业务与财务的混合管理，向孟加拉国代表处的交付与财经学习。 作战CFO的职责是什么，如何叫作战CEO的助手？梳理出它的标准，严格执行考核与考试。平台CFO熟悉交付了吗？熟悉合同管理了吗？采购流程对你有什么体会和进步，你有单挑一个重要项目的采购能力吗？……不够的要去补课，补得不够的先让出位置，让合适的人先上，补好课你再回来，选熟悉本业务、让又知晓相关业务的人先顶替你的岗位，你锻炼好后，再重新安排岗位。这是一种良性循环，五年后若果我们抗住了美国的打压还没有死，你们就作为一支铁的支援保障队伍，走进了前进的队列。你们不是去搬砖挖沟，所以不要喊“吃大苦、耐大劳”这样的空口号。 当然，财经是经验科学，经验科学是容易规范化的。规范化的业务，要走标准化、电子化的道路，简化作业方式。技术业务是跳跃的，每三个月刷新很快，不在现场，不会理解的。不要因为我强调PFC要学业务，你们就只去学业务，荒疏了本专业能力。没有本专业的精，就没有开门的钥匙。 财经人员的主业首先是做好财务，如果你的主业考了90分，我不认为你特别优秀，但是副业考了10分，我认为你就是满分。你们可以买一些业务口的中专教材学习，教材虽然简单，但概要讲得很清楚，容易学明白。技术专家、市场与服务的业务人员进入财务体系，也要把财务作为最主要的方向，精通财务，其他技能只是“助推器”。 第二，我认为，PFC有两种角色：一种是踏踏实实地做精、做深，一辈子做“精算师”；另一种是经过一线实践，每年按20%-30%的比例螺旋式上升，经过多次循环就可能有机会成长为各级机关的专家。将来你们也可以从GTS抽调一些愿意长期做精算师的人，有些人很聪明，很快就能掌握财务知识，而且运作自如，他们也可以跟着名校毕业的学生螺旋式上升。 战略预备队是建了一个“通天梯”，财经人员都去爬这个梯子，每一个台阶都有相关业务知识与专业知识，一点点向上爬。财经要将PFC的发展管起来，PFC岗位可以进一步安排到供应链、采购、华为机器……体系工作，也进行多螺旋成长。我们一定要把优秀的PFC逐步补充到有关位置上来，有提升的机会窗，才会让更多的人愿意去做PFC。 二、财经干部要通过实践熟悉业务，既可以更好服务与支持业务，也更加敢于在灵活机动中坚持原则。 公司对财经人员的要求第一是责任，第二是责任，第三还是责任，要敢于坚持原则，并善于坚持原则，为业务提供及时、准确、优质的服务，这个要求没有变。这个要求的基础是本业务要精，你服务的业务要懂。这样才能灵活机动地坚持原则，这也是最大的责任与管理。要在灵活机动中体现能力，僵化死板不等于原则。如果财经人员也熟悉交付和采购，关键时刻就敢灵活。 改革代表处的CFO，如果他的成长史基本上只是一个会计史，怎么能代表平台协调呢？协调有科学性，一定要懂相关业务才能去协调，如果平台协调得不好，改革可能就要被推翻。首先懂作战，能担负作战CFO，除此之外，要熟悉COO的职责。平台CFO要去协调工程采购、交付、供应、法务、公共关系等，以及忠实地履行中央集权。实践是最重要的学习，如果没有实践基础，不知道怎么装机，工程分包也不会，定额也不知道怎么去做，怎么协调？ 所以，第一，要懂协调的几个模块，比如交付、采购、法律、合规……，一年周末有104天，你可以抽30-40天去装机，参加分包、采购……实习，不断学习和实践。第二，还要对中央集权负起责任，平台CFO要做“万金油”，没有让你处处当专家，但样样你都得清楚。 产品线财经在管理上和PFC、作战CFO是同样的要求，只是规模和工作涵盖的范围不一样。我们把代表处作为样板先改革，成功后会鼓舞大家改革。 所以，财务选拔干部是以主业为中心，其他业务也要知晓。干部成长，我们要设路标，我们要看你的履历表，看你每阶段的成绩，如果你没有这个路标，抓紧时间去补就行。有些岗位没有这段路标，不选拔。我们不追求干部的完美，现阶段就在“矮子”里选“将军”，发现几个优秀人员，就选出来给予责任，上战场去冲锋。 三、针对中央集权专业类员工，要完善差异化的待遇体系，将各种津贴明细化。 中央集权组织中有一部分人长期在同一岗位上工作，一辈子做职员，需要他们长期“守碉堡”，老兵和新兵的待遇是不一样的。不要随便喊“年轻化”、“优秀化”的口号，什么是年轻，怎样叫优秀？判断标准不清晰，用得合适就是优秀。针对中央集权的专业类员工要制定差异化的待遇体系，鼓励一批员工长期稳定地做好职员，职员也有初级、中级、高级，只是职级的内涵与作战队伍不一样。 财经体系和人才堤坝变革工作组合作，把专业类员工的待遇体系完善化，把各种津贴明细化，比如岗位津贴和岗位重要性相关，还有质量津贴、工龄津贴、效益津贴……等。梳理出一个方案，短期先按这个制度试行，当全公司改革完成后，再优化。中央集权体系人员的工资、奖金等待遇由中央来发，费用由集团转移承担。服务质量可以通过代表处产粮的效益奖体现，和当地效益进行一定的关联。 四、在业务变革过程中，平台必须保持稳定，财经的组织结构和流程结构改革放缓，可以先进行个体作战能力提升的变革。 这两、三年研发和市场的改革势头很猛，比如：CNBG的改革是自下而上；EBG的改革是从上往下走，把机关变小；研发的改革是聚焦在前沿作战。在业务变革时，如果没有一个稳定的基础平台，就全乱了，所以财经、供应链、华为机器……这些平台部门先不改革，财经是服务业务的需求。 财经的组织和流程不改革，但干部要先进行个人“健身型”改革，干部如何改革？应知应会一定要考，财经要组建一个专门的小班子负责组织考试。PFC、作战CFO、平台CFO、机关专家都有各自不同的考核方法，根据任职资格标准来制定各岗位需要具有什么能力，培训考试和现场作业要一致化。考试题目全公开，采用托福电子考试的方式，允许多次模拟考试，以最后一次来算作成绩；考试通过后给予面试机会，面考是对你的考试过程做一个结论，面考也通过，说明你真的掌握理解了。将考试作为财经这段时间的改革重心，这样来提高个体作战能力。 另外，希望加强人工智能在财经的应用，从供应链到交付全打通，可以从GTS人工智能团队挑一些人员来。比如，最近公司引进霍普金斯大学的疫情统计表非常好，可以在GTS和财务使用，这样业务自己放数据，后方直接萃取。又如，数据仓库和VR等技术可以引进到PFC的作业系统，提升作业能力。
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