8月4日，南山铝业披露了一份员工持股计划草案。值得注意的是，为提高南山铝业员工参与员工持股计划的积极性，公司控股股东南山集团为参与南山铝业员工持股计划的员工提供保本及预期收益保障。 根据公告，南山铝业的员工持股计划参加对象为公司董事（不含独立董事）、监事、高级管理人员、与公司或下属公司签订劳动或劳务合同的其他员工及经董事会认定的其他员工，参加人员总人数不超过3000人。该员工持股计划自筹资金总额上限为2亿元，资金来源为员工合法薪酬、自筹资金以及法律法规允许的其他方式，公司不以任何方式向持有人提供垫资、担保、借贷等财务资助。 公告显示，该员工持股计划设立后，将委托主要投资范围为南山铝业股票的信托计划进行管理，通过二级市场上购买以及法律法规许可的其他方式取得并持有南山铝业的股票。信托计划募集资金总额上限为4亿元，并按照不超过1：1的比例设置优先级份额和劣后级份额。员工持股计划认购信托计划的全部劣后级份额，认购金额不超过2亿元，其余为优先级份额。 南山铝业表示，设立员工持股计划是公司建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制，进一步完善公司治理结构，健全公司长期、有效的激励约束机制，有效调动管理者和公司员工的积极性，吸引和保留优秀管理人才和业务骨干，兼顾公司长期利益和近期利益，更灵活地吸引人才，促进公司长期、持续、健康发展。
苏联的失败并非奥地利学派的胜利，而是亚当斯密市场规模理论的胜利。 奥地利学派的哈耶克是世界上最著名的反社会主义理论家，其逻辑也非常简单，奥地利学派认为计划经济不可行，是因为整个社会的知识是分散的，每个人所拥有的知识只是全部知识的一小部分，没有哪个人或组织能够掌握所有的知识，所以不可能制定计划，哈耶克1945年发表的《知识在社会中的运用》一文就是专门阐述他这个观点的。 哈耶克的知识分散理论得到很多人的拥护，就连科斯这样有社会主义倾向的学者都认为他的正确的。但在我看来，哈耶克的理论看似逻辑自洽，其实也有很大问题。我们先从现实看，一个社会秩序如果不科学可能存活不了七天，也不可能存活不了超过七个月，更不可能超过七年，苏联的社会主义制度其存活时间远远超出人们的想象，奇迹般的存在了七十年，几乎是三代人的时间。一个存在时间可以长达七十年的制度，足以说明其内部是不会有问题的。如果没有美国从苏联内部对戈尔巴乔夫等领导人的收买瓦解，苏联存在的时间可能更长。苏联解体后，人们纷纷研究苏联为何失败，但我认为研究苏联如何神奇存在七十年比研究苏联为何失败更有意义。 苏联之所有存在长达七十年，长达几代人的时间，肯定是克服了哈耶克所说的由于知识分散而无法实行计划的问题。那是怎么克服的呢。我的观点是，制定计划根本不需要一个掌握全部知识的超人，计划不是从上而下制定的，而是从下而上制定的，知识分散根本不影响计划的制定，反而有利于计划的制定与修正。 哈耶克在《知识在社会中的运用》一文虚构了一个全能的“中央计划机构”，他指出“存有争议的，不是要不要计划，是应该怎样制订计划：是由一个权威机构，为整个经济体系集中地制订。还是由许多个人分散地制订。 在争论中使用的计划一词，毫无例外地指中央计划，即根据一个统一的计划，管理整个经济体系。并且他指出要将原来分散在许多不同的个人的知识，交由一个单一的中央权威机构来处理”。哈耶克文中通过“特指”而虚构出来的“中央计划机构”完全不符合事实。后来包括吴敬琏等为代表的中国学者对计划经济的批判也基本沿用哈耶克的说法，这更是“以讹传讹”。其实在苏联和中国从来就不存在这样一个全年的中央计划机构，人类也从来不需要这样制定计划。 哈耶克之所以犯错误，就在于他想的太简单了。他想当然的认为所有计划都是“上面制定，下面实行”，其实这个“隐含假设”完全是错误的，完全与事实完全不相符。正如我们之前所说，看似逻辑自洽的理论，往往包含着错误的“隐含假设”，推翻一个结论，只要“找出他的错误隐含假设”即可。 哈耶克的“知识分散不能实现计划”的隐含假设就是就是“计划只能由上边的人制定，然后给下边的人执行”，这听起来好像对，其实正好相反。无论是企业还是政府，都是下边的人制定计划再报到上边，领导一般只负责计划的汇总与修正。在企业里每月提交工作计划的永远是员工，而不是领导。中国每年的政府工作报告如果懂行的人，都可以很容易的听出来哪一段是哪个部委写的，总理作报告不是代表自己，而是代表由国务院各个部门组成的执政团队。 也就是说国家的计划在现实中是从下到上制定的，而不是从上到下制定的，计划的制定者不需要掌握全部的信息，因为信息是可以从下向上传递的。在计划经济时代，每个地区，每个工厂都制定生产计划，这些计划汇总一起就是国家的生产计划，计划的制定根本就不需要一个拥有无限知识的全能超人的存在，这才是计划经济运行的真相，也是计划经济制度可以在世界上存活长达七十多年的原因所在。很多外部人不理解也正常。即使国家会主动做一些规划，也是根据下面汇报的信息制定的，而不是盲目拍脑袋。 既然计划经济可行，那为何苏联还会解体呢，这个经济问题至今也没有标准答案，我认为这苏联解体是一个市场规模的问题。苏联虽然看似很庞大，其实人口才两亿多，劳动人口才几千万，其中除掉公务员，军人、农业、教育、服务业人口，真正从事工业生产的人口也不过一千万左右，跟中国一个省的劳动人口规模差不多。现代经济的工业门类是非常复杂的，社会主义经济体系又比较封闭，大部分都要自给自足。但以苏联一千万左右的工业人口规模，是不能把所有工业部门都做好的。在当时美苏竞争的大环境下，苏联只能将有限的生产力优先投入到军事领域，这就导致轻工业产品和农业生产严重不足，居民生活受影响很大。因此与美国的竞争中，苏联的军事工业可以强于美国，但由于无法顾及轻工业，导致民众的生活水平却慢慢不如美国，因此在竞争中越来越力不从心，最终主动放弃了社会主义制度。 社会主义制度必须在大国实行，人口太少的小国不适合搞社会主义。到了现在世界，有的行业全世界只需要一两个企业就行，比如生产圆珠笔芯的机床，比如芯片光刻机等，全世界也只有一两家企业在生产。因为全世界的用量都很小，供应链是全球的，生产企业太小都形不成规模，反而只有一两家生产效率就比较高。社会主义国家每个国家都建立门类齐全的工业体系，对于很多小国根本无法实现规模效应。如果人类经济只停留在第二次工业革命的阶段，苏联两亿人口的市场规模是非常不错的。上世纪八十年代之后，人口开始了第三次工业革命，电子工业开始大爆发，苏联的工业生产人口就明显跟不上了。 美国人口也才三亿多，上世纪的滞涨后，美联储实行了极高的利率政策，美国制造企业受不了那么高的利率，纷纷外迁到东南亚等国家。低端产业迁移后，美国就可以轻装上阵，只做高端制造，其他低端产品则通过向其他国家进口获得。在这种情况下，美国的电子工业迅速发展起来，美国发展的空间更大了，因此在与苏联的竞争中就更具有优势了。如果美国没有低端制造业的外迁，其高科技企业、互联网企业也不可能发展的这么好。 从辩证的角度看，里根时期的美联储主席沃克利用高利率一手造就了美国的制造业空心化，与此同时也一手成就了美国新经济的繁荣。但当时沃克只是想治理通胀，并没有想对美国进行经济结构调整，也更没有想到他的政策可以帮忙打败苏联，这些蝴蝶效应般的连环效果是他根本没可能预测到的。因此我在本文中将美国打败苏联的头号功臣归为美联储主席沃克，估计他自己也想不到，但历史就是如此。 苏联解体后，苏联竟然大量的从中国进口轻工业产品，而那时的中国又是多么的落后，可见苏联的轻工产品短缺到了什么程度，而中国目前还在向俄罗斯进口武器，又可见当时苏联的高科技又先进到了什么程度，中国高速发展二十年都没有赶上。 总之，人口短缺导致苏联只能放弃部分民生产业，相反美国则通过产业外迁解决了这个问题，这才是苏联解体，美国继续强大的经济学解释。苏联的失败是亚当斯密的“分工受市场规模限制”理论在起作用，而不是计划经济的不可行。 如果当时苏联人口可以增加到五亿人口以上，则他的轻工业，重工业，军事工业、电子工业都可以有足够的人口去发展，苏联人的生活质量就会有非常大的提高，苏联就不会解体了。现在俄罗斯也是这样，实现市场经济后，俄罗斯的轻工业仍然没有发展起来，不是因为俄罗斯的技术不行，俄罗斯在很多科技方面仍然是遥遥领先的，只是因为他们人口太小，做好石油和军工两个行业已经让其实现了充分就业，已经没有足够的人口再去做其他行业了。 德国人口更少，汽车制造就已经占据了其大部分人口，就不可能再有人口去做别的行业了，所以手机、电脑、互联网等行业也很难在德国发展起来。只有中国这样的大国才可以做到产业齐全，而且仅靠中国市场就可以让中国各个行业做到世界第一，这是由中国这个全球独一无二的市场规模决定的。中国的市场规模不仅可以发展门类齐全的工业，而且每个行业都可以达到规模经济的效果。 总之政府做计划是完全可以的。因为知识分散在社会中，奥地利学派推崇社会自发形成的社会秩序，我将人类秩序分为“利益博弈秩序”和“公义设计秩序”两种，通过社会博弈形成的社会秩序往往由强势者主导，非常不公平。这种“利益博弈秩序”秩序也可以称为丛林秩序。政府则应该以“公义”为出发点人类设计出的秩序，我们称之为"公义秩序”，由于人类走出丛林，建立了政府，公义设计秩序才有了可能，公义设计绝大部分都是在政府主导下形成的。当然政府主导下的社会秩序也是通过自下而上的协商而成的。
天合光能4日在互动平台回答投资者提问时表示，公司结合行业发展及自身产能情况，计划电池片的产能在2022年底达到约30GW，计划组件产能2022年底超过40GW，进一步提升公司的产业化优势。
海尔智家公告，公司向计划股东提出私有化海尔电器的建议，计划股东将获得海尔智家新发行的H股股份作为私有化对价，换股比例为1:1.60，即每1股计划股份可以获得1.60股海尔智家新发行的H股股份，同时作为私有化方案的一部分，协议安排计划生效之日起七个工作日内，海尔电器将向计划股东以现金方式按照1.95港元/股支付现金付款。本次交易构成重大资产重组。公司股票将于2020年8月3日复牌。 【公司报道】 拟40.6亿元转让卡奥斯控股权 海尔智家聚焦智慧家庭主业 为聚焦智慧家庭发展、优化资源配置，海尔智家7月29日晚间公告称，公司拟以40.60亿元的价格向青岛海尔生态投资有限公司（下称“海尔生态投资”）转让其持有的海尔卡奥斯物联生态科技有限公司（下称“卡奥斯”）54.50%股权。 海尔智家私有化海尔电器 共享“1+1>2”潜在收益 7月31日晚，海尔智家与海尔电器（01169.HK）发布联合公告宣布，海尔智家拟以协议安排的方式私有化海尔电器，向计划股东提出私有化海尔电器的交易方案。
万科购房尾款ABS获批，规模14.06亿元 2020年7月20日，“万科-招商创融购房尾款资产支持专项计划第17期”已通过发审会，发行金额为14.06亿元，万科企业股份有限公司为原始权益人，招商证券(行情600999,诊股)资产管理有限公司为计划管理人，将于深交所上市。 弘阳置地2020年第一期资产支持ABS获批，规模2.84亿元 2020年7月20日，“首誉-江海-弘阳置地2020年第一期资产支持专项计划”已通过发审会，发行金额为2.84亿元。原始权益人为弘阳置地（集团）有限公司，首誉光控资产管理有限公司为计划管理人，将于深交所上市。 雅居乐应收款ABS获批，规模20亿元 2020年7月17日，“雅居乐应收款资产支持专项计划”已通过发审会，发行金额20亿元。广州番禺雅居乐房地产开发有限公司为原始权益人，华西证券(行情002926,诊股)股份有限公司为计划管理人，将于深交所上市。 卓越购房尾款ABS获批，规模6.11亿元 2020年7月9日，“招商创融-卓越购房尾款资产支持专项计划”已通过发审会，发行金额6.11亿元。深圳市卓越商业管理有限公司为原始权益人，招商证券资产管理有限公司为计划管理人，将于深交所上市。 中交第1-X期资产支持ABS获批，规模20亿元 2020年7月9日，“五矿-光大-中交第1-X期资产支持专项计划”已通过发审会，发行金额20亿元。中交地产(行情000736,诊股)股份有限公司为原始权益人，五矿证券有限公司为计划管理人，将于深交所上市。 新城控股(行情601155,诊股)应收账款ABS获批，规模20亿元 2020年7月21日，“平安-新城控股应收账款资产支持专项计划”已通过发审会，规模20亿元。新城控股集团股份有限公司为原始权益人，平安证券股份有限公司为计划管理人，将于深交所上市。 保利置业2020年度第一期供应链ABN成功发行，规模3.71亿元 2020年7月22日，“保利融资租赁有限公司2020年度第一期保利置业供应链资产支持票据”成功发行，发行规模为3.71亿元。以应收债权为底层资产，保利融资租赁有限公司为原始权益人，交通银行(行情601328,诊股)股份有限公司为主承销商，在银行间流通，发行方式为私募，有内部增信措施。产品共设两级，优先级规模3.7亿元，长期信用评级为AAA，票面利率3.35%；次级规模100万元，期限0.96年。 阳光城(行情000671,诊股)2020年度第一期资产支持ABN成功发行，规模6亿元 2020年7月16日，“阳光城集团股份有限公司2020年度第一期资产支持票据”成功发行，发行规模6亿元，以信托受益债权为底层资产，阳光城股份有限公司为原始权益人，佳通银行股份有限公司为主承销商，于银行间流通发行，发行方式为公募，有内外部增信措施。票据共设3档，优先级A级规模3.15亿元，长期信用评级AAA，票面利率5.8%；优先级B级规模2.55亿元，长期信用评级AA+，票面利率6.8%；次级规模3000万元。2043年4月27日到期。 合景泰富供应链金融8号资产支持ABS成功发行，规模2.66亿元 2020年7月17日，“平安证券-一方恒融-合景泰富供应链金融8号资产支持专项计划”成功发行，发行规模2.66亿元。以应收账款为底层资产，深圳市前海一方恒融商业保理有限公司，平安证券股份有限公司为主承销商，于深交所流通发行，发行方式为私募，有内部增信措施。债券共设两档，优先级规模为2.65亿元，信用评级为AAA，票面利率5.1%；次级规模为100万元。 海天购房尾款ABS成功发行，规模10.43亿元 2020年7月22日，“天风-海天购房尾款资产支持专项计划”成功发行，发行规模10.43亿元。以应收账款为底层资产，厦门禹洲鸿图地产开发有限公司为原始权益人，天风证券(行情601162,诊股)股份有限公司为计划管理人，于上交所流通发行。发行方式为私募，有内外部增信措施。债券共设3档，A级规模7.5亿元，长期信用评级为AAA，票面利率5.28%；B级规模2.4亿元，长期信用评级为AA+，票面利率为6%；C级规模5300万元。 新希望(行情000876,诊股)1期资产支持ABS成功发行，规模12.11亿元 2020年7月10日，“平安-光大-新希望1期资产支持专项计划”成功发行，发行规模12.11亿元。以应收账款为底层资产，四川新希望房地产开发有限公司为原始权益人，平安证券股份有限公司为计划管理人，于上交所流通发行，发行方式为私募，有内外部增信措施。产品共设两级，优先级规模11.5亿元，长期信用评级为AAA；次级规模6100万元。2025年7月14日到期。 虹桥世界中心资产支持ABS成功发行，规模10.65亿元 2020年7月13日，“招商财富-华泰-虹桥世界中心资产支持专项计划”成功发行，发行规模为10.65亿元。以不动产投资信托REITs为底层资产，成都蓝光嘉鑫资产管理有限公司为原始权益人，招商财富资产管理有限公司为计划管理人，于上交所流通发行，发行方式为私募，有内外部增信措施。产品共设4级，A级规模3.2亿元，长期信用评级为AAA，票面利率6%；B级规模3.7亿元，长期信用评级为AA+，票面利率6.5%；C级规模2.15亿元，长期信用评级为AA+，票面利率6.8%；次级规模1.6亿元。2041年1月27日到期。 华发股份(行情600325,诊股)购房尾款二期ABS成功发行，规模12.5亿元 2020年7月22日，“华金-华发股份购房尾款二期资产支持专项计划”成功发行，规模12.5亿元。以应收账款为底层资产，珠海华发实业股份有限公司为底层资产，华金证券股份有限公司为计划管理人，与上交所流通发行，发行方式为私募，有内外部增信措施。产品共设2档，优先级规模11.8亿元，长期信用评级为AAA，票面利率为4.1%；次级规模为7000万元。2024年6月25日到期。 招商蛇口(行情001979,诊股)供应链8期资产支持ABS成功发行，规模2.94亿元 2020年7月2日，“招商创融-招商蛇口供应链8期资产支持专项计划”成功发行，发行规模为2.94亿元。以应收账款为底层资产，深圳前海联易融商业保理有限公司为原始权益人，招商证券资产管理有限公司为计划管理人，于深交所流通发行，发行方式为私募。产品只设一个优先级，长期信用评级为AAA，规模2.94亿元，票面利率2.94%，2022年7月7日到期。 数据来源：企业公告、同策研究院整理
持续推进转型发展的鹏博士电信传媒集团股份有限公司（以下简称“鹏博士”）日前有了新的动作——公司披露第一期员工持股计划（草案），有望通过股权激励绑定董监高及核心技术骨干人员，该计划还将涉及鹏博士2020年、2021年扣非后净利润分别不低于3亿元、6亿元的业绩考核目标，分析人士指出，这显示出公司对于未来业务发展的强烈信心，并将进一步增强公司内生增长动力。 绑定利益推动公司新一轮发展 根据鹏博士披露的第一期员工持股计划（草案），参加此次员工持股计划的对象包括鹏博士公司董事（不含独立董事）、监事、高级管理人员、公司中层管理人员、公司核心技术（业务）骨干人员，总人数不超过200人，股份来源为公司回购专用账户回购的A股普通股股票，该持股计划以“份”作为认购单位，每份份额为2元，份数上限为为3972.8万份。 从此次员工持股计划推出的背景来看，鹏博士主营数据中心业务，目前，数据中心行业正面临人员短缺的危机，随着国家部署推进“新基建”，数据中心行业人才竞争被认为将更加激烈。而公告内容显示，鹏博士此次推出的员工持股计划是留住核心人才，调动员工积极性，保持公司竞争优势的重要手段。 “企业的稳定与发展是一个充满风险和挑战的过程，核心人才是支持企业正常运作和发展过程中重要的中流砥柱，公司的转型发展更需要强有力的团队凝聚力和战斗力，这是公司这次员工持股计划的初心。”鹏博士公司董秘陈曦接受记者采访时表示道。 在陈曦看来，数据中心行业也好，互联网接入业务也好，如果公司没有强有力的激励手段，将很难继续吸引及留住对公司业务发展极为重要的优秀人才。同时公司也提出了有挑战性的发展目标，对个人也设置了绩效考核，只有将公司利益、股东利益与员工利益紧密捆绑在一起，才能推动鹏博士乘风破浪，实现新一轮发展。她向记者介绍：“除了核心员工的持股计划，公司还有针对业务分模块在推进合伙人等创新机制。不管是员工持股计划还是其它在推进中的计划，都是要以有激励性的政策，去激活公司组织管理，只有这样才能实现有挑战性的目标和突破。” 记者注意到，鹏博士第一期员工持股计划（草案）内容披露以后，受到部分分析人士的关注和看好。国信证券发表研报认为，鹏博士的员工持股计划主要面向中高层管理人员及核心员工，利于凝聚内生增长动力，而员工持股的业绩考核净利润显示出公司对未来IDC业务的强烈看好，扣非净利润数额“超出市场预期”，为公司中长期成长提供了量化支撑。 轻装上阵迎接“新基建”时代机遇 事实上，2020年、2021年扣非后净利润不低于3亿元、6亿元的业绩考核目标就是鹏博士此次员工持股计划中的一大亮点。那么，针对今明两年合计9亿元的业绩考核目标，鹏博士在接下来的发展经营过程中拥有哪些优势和动能？ “目前，公司战略规划清晰，公司大幅度优化了资产结构，资产从轻，未来将以轻装上阵的方式集中精力迎接新基建时代数据中心市场需求的爆发以及面向家庭、企业市场的云业务。以‘新基建’为基础的数字化、网络化、智能化、云化正深刻改变产业格局和生产生活方式。”陈曦向记者表示，鹏博士其实在2019年底就已经开始了调整，公司在内部成立云网通信事业部，整合内部优质资源，以北京、上海和深圳为基地，在京津冀、长三角和粤港澳大湾区等重点区域，推进基于家庭端和企业端的智慧云网一体化业务。从而进一步去推动公司宽带通信业务向智慧云网及服务业务的全面转型和升级。 “今年开始，我们转型推进速度在加快。公司正在进行全新升级的智慧办公、云网等解决方案准备，很快大家就可以陆续看到新业务产品。另外，公司在工业大数据、VPN等领域业务都在推进中。其中，新的SDN平台最近也获了奖。随着‘新基建’、5G商用的落地，公司迎来新的发展机遇，我们有这么好的资源、团队、技术基础，加上激励机制等组织管理的改革推进，公司将会抓住机遇，去实现新的发展目标。”陈曦表示道。 从行业来看，在当前国家部署推进“新基建”的背景下，以鹏博士等为代表的数据中心业务公司正迎来勃勃生机。中航证券首席分析师张超向记者表示：“从机遇来看，行业下游包括政府、企业单位在内的客户需求持续提升，我国数据中心市场规模将进一步扩大；疫情期间各产业的数字化转型加速、远程办公等新型工作模式兴起，由此对大幅增长的数据量存储以及计算能力的需求也将快速提升，长期来看利好数据中心相关企业；此外，证监会与发改委联合发文带动我国境内基础设施领域公募REITs试点正式起步，数据中心是公募REITs试点潜在优质资产，若未来数据中心REITs化成功铺开，行业内各企业可通过将成熟数据中心项目注入REITs平台，在盘活存量资产的同时实现对企业融资、经营的进一步优化。”
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