五常市乔府大院农业股份有限公司董事长乔文志在水稻种植基地观察“稻花香2号”生长情况。 (资料照片) “我就是一个农民，一辈子就想干好一件事，就是把五常大米种好、卖好。”47岁的乔文志说，“2020年东北地区遭受三场台风侵袭，我们新品种的抗倒伏性得到了验证，品种的改良为稻米丰收奠定了基础。” 提起乔文志，粮油行业以外的人可能不熟悉，但提起五常大米，几乎是家喻户晓。在五常大米品牌发展中，乔文志功不可没。如今，乔文志不仅是2020年“全国十佳农民”，还是黑龙江省五常市杜家王家屯现代农业农机专业合作社理事长、五常市乔府大院农业股份有限公司董事长，合作社是国家农民合作社示范社，企业则是国家级农业龙头企业。 加工出最好的大米 “创业之初，我揣着2万元到北京卖五常大米。当年的想法很简单，就是觉得五常大米好，我要把它卖个好价钱。不过，当时的五常大米杂质多，也没有自己的品牌。”乔文志回忆，为了加工出最好的大米，他跑遍全国，引进山东日照、杭州萧山、湖南郴州等地稻米加工设备，并集成研发出一条国内领先的稻米加工生产线，建起了第一个现代化厂房。果然，用新设备加工出的五常大米很受客户欢迎。 消费者觉得五常大米好吃，这与它的地域、土质、气候、环境、品种分不开。因此，市场上出现大量仿冒品牌，还有一些东北产的相近品种也打着五常大米的旗号销售，这令五常当地的很多大米生产企业陷入了尴尬。只做大米加工，很难从源头上保证稻米的“真”与“好”，如何让消费者确信他们买到的是真正的五常大米成为乔文志面对的一道难题。 一番调查走访后，乔文志认识到，要做好的农产品，就要从全产业链上着眼谋划，把各环节串珠成链。“我们从源头抓起，从培育良种、建设基地开始，实现标准化种植，进行有机食品认证和绿色食品认证，按照认证的标准统一生产、种植和管理。”乔文志说，他还引入溯源体系，实现一品一码，即使远在万里之遥，人们坐在家中也能利用手机，清楚地看到水稻生长全过程。 育种是好米的源头。一个有竞争力的粮食企业，也要有自己最具竞争力的品种，这样产业发展才能有不可替代性。2010年，乔文志发现五常普遍种植的“稻花香2号”品种逐渐退化，不仅倒伏严重，口感也有损失。他成立乔府大院种业公司，聘请“稻花香2号”研发人之一、“国务院特殊津贴”获得者项文秀为总经理，与中科院合作，开发和改良稻种，成功完成了“稻花香2号”的提纯复壮和“中科”系列新型优质水稻品种的培育，为东北水稻品质提升打开了新窗口。 有了良种，还要建设标准化种植基地。他带领当地农民成立了五常市杜家王家屯现代农业农机专业合作社，把附近8个村的5万亩土地集中在一起，实行连片种植。合作社探索搭建了“龙头企业+合作社+农户”的方式，鼓励农民用资金和土地入股合作社。小农户接入大产业，再借助数字农业科技，基地实现了水稻种植管理现代化。 把品牌做强做优 一产起步，接二连三。近年来，农村产业融合成为趋势，“农田变景区”深受市民欢迎。乔文志也没有放过这个机会，他建设乔府大院稻花香生态体验区，这里不仅有稻田观景台、观光长廊，还是五常市中小学生农业实践教育基地。基地每年设计、种植不同内容的稻田画，并根据水稻生长周期，举办插秧节、稻花节和开镰节活动，创建稻米文化馆，每年都有大批学生和游客来此体验农耕文化。后来，五常市稻花香生态体验区也被评为“全国休闲农业与乡村旅游星级示范企业(园区)”。 有了产业的根基，乔文志又在谋划企业更长远的发展——把品牌做强做优。近两年来，他不断进行产品升级，用品牌的力量扩大稻米的价值。他带领企业进行全国布局，进军200多个城市，在多个省份建立营销分公司，进驻永辉、大润发等生鲜超市，成为海底捞、鹿港等餐饮品牌的供应商。 稻米加工是一项为耕者谋利、为食者造福的产业。20余年来，乔府大院采用流转、入社、领办农民持股公司等形式，建立了40万亩水稻种植基地，每年以高出市场价格收购村民优质稻谷，带动周边11个乡镇35个村、8000多户农民累计增收近亿元。通过产业工人转型模式，拉动1000多人就业。 “坚持全产业链发展理念，越做产业链条越长，难度越大，责任也越大。如今，我国农业已经有了现代化发展雏形，农民也成为职业农民和产业工人。在发展的路上，我将用科技为五常大米的品牌发展插上翅膀。”展望未来，乔文志对农业信心满满。(本报记者 乔金亮)
延边州位于国际公认的“黄金水稻带”，是我国北方著名的“水稻之乡”。独特的自然生态优势和浓郁的朝鲜族文化内涵，成就了“延边大米”的优良品质。 关于延边大米最早的文字记载出现在《新唐书·渤海传》，如“栅城之鼓，抚余之鹿，……卢城之稻”，“其米重如沙、亮如玉、汤如乳、溢馨香”。 据考证，卢城就是现在的延边州安图县一带，卢城之稻成为渤海国向唐王朝的贡品，专供皇室享用，“延边大米”作为贡米的历史可追溯到1200年以前。 延边欣龙川米业是一家扎根安图县石门镇的加工企业。其种植基地几乎覆盖了石门镇的水稻主产区。在欣龙川米业副总经理尹伟刚看来，这是一块儿做品牌大米的“福地”。 作为一名退伍军人，林忠民最早搭上了吉林大米品牌建设的这趟“快车”。五年走过来，其所创办的企业-延边元利工贸有限公司，不但从一个“作坊式”的企业成长为扎根水稻主产村的“小型加工园区”，并且成为吉林省退伍军人二次创业的模范单位。 扎根于和龙市头道镇明星村稻田的延边乾丰实业有限公司，通过吉林大米品牌建设，同样也找到了自己的向上发展的路径。谈到这五年走过的品牌之路，乾丰实业有限公司总经理魏金峰同样感慨良多。 2017年，延边乾丰实业有限公司在明星村投资建设了占地面积2万㎡、建筑面积1万㎡的延边平岗绿洲农产品综合加工基地。下一步，乾丰实业将按照以农业种植、畜牧业养殖相结合的现代循环农业模式，大力发展有机水稻种植及畜牧业，持续走好品牌助农、产业强农的发展道路。 延边是吉林大米优质产区之一，受制于地理环境影响，其水稻总产量相比省内其他主产市县，规模相对较小。但在品牌发展的道路上，传统眼光看来的“小微”稻米加工企业，却也走出了“不一样的步伐”。 企业的向上生长也有力带动了延边大米产业的升级。五年来，延边州水稻种植面积达到4.7万公顷，水稻年平均产量30万吨，重点大米加工企业增加到28户。2019年，延边优质高端大米外销量由原来1万吨提高到5万吨，平均单价为12—20元／公斤。 目前，吉林大米品牌建设进入了“名米卖好价”的第二阶段，那么在延边大米加工企业看来，未来的品牌之路又该怎么走呢？ “粮食也要打出品牌”，打开了延边稻米产业发展的广阔的天空。下一个五年，延边大米一定能够在吉林大米品牌建设的指导下，持续向优生长，通过一大批“小微”企业的成长壮大，带动全州水稻产业价值链的提升。
8月18日下午，VIPKID联合创始人、总裁张月佳对外宣布，2020上半年VIPKID单位运营利润（UE）已经连续两个季度为正，90%的渠道首单实现盈利，获客成本同比降低45%，业绩保持持续增长。 在线教育行业的反周期性注定了其上半年的新一轮爆发，流量和品牌在“停课不停学”的政策拉动下加速渗透。作为国内在线教育一对一赛道头部企业，VIPKID披露UE转正也意味此前业内一对一模式“规模不经济的”的状态正在被打破。 张月佳表示，VIPKID能够实现UE转正归因于三方面：公司清晰的战略目标，保证了业务专注度和稳定性；累积的品牌势能，带来了远超行业平均水平的续费率及转介绍率，促使获客成本大幅下降；公司管理体系的完善以及组织变革，使内部员工效率获得极大提升。此外，VIPKID创始人米雯娟去年提出“不靠融资实现独立盈利，一节课赚一块钱”的战略目标也有望在今年实现。 VIPKID以北美一对一外教在线英语业务起家，今年1月份正式对外推出网校品牌――大米网校，是其入局在线K12和培优市场的重要节点，据悉，大米网校目前低价课到正价课的转化率达到18%，续费率达到75%。张月佳认为，大米网校未来有能力做到300万到500万学员。 事实上，以目前80万付费学员为基础，大米网校之后，VIPKID仍在推进拓科和覆盖更大学员年龄层，想在核心的北美外教业务之外打造“第二增长曲线”，这无疑将为其今后登陆资本市场争取到更多的筹码。 根据VIPKID披露的最新产品战略，目前除了大米网校，VIPKID还推出了中外教培优课、英语启蒙课、数学思维等多个课程产品。 据了解，VIPKID英语启蒙课和数学思维课分别针对3-6岁、3-8岁年龄段的低幼儿童，前者采用AI课堂＋外教1对1练习的情景式教学模式，后者坚持清北名师授课，以“大班小组”的形式提升课堂互动性及孩子的学习效果。AI+教育无疑是上半年启蒙赛道的一大热点，从斑马AI到瓜瓜龙英语再到VIPKID启蒙课，大厂和创业公司均押注更细分的赛道，红海竞争中仍存在颠覆式创新的机会，技术与产品的创新将定义下一阶段竞争。
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