提及化工企业，一些人最直接的联想或许是“脏乱差”。 “2016年我去旗下的水泥公司，一脚下去，鞋子都是灰。当时我就跟子公司的负责人说，什么时候能让人1个月不擦皮鞋，我就提拔你。”北元集团董事长刘国强笑道，现在这名负责人已是公司副总，北元集团的花园厂区都能种上菜了。 从“一脚是灰”到“绿色工程”，仅是北元集团外在的变化。这背后，则是财务出身、精打细算的刘国强，带领北元集团践行以循环经济带动转型升级的高质量发展之路。 循环经济算总账 成立于2003年的北元集团，地处陕西榆林地区，主要从事聚氯乙烯、烧碱等产品的生产和销售。榆林以矿产资源丰富闻名，煤、气、油、盐资源尤为富集。 对北元集团而言，依托当地丰富的资源，走资源换经济的传统模式绝非难事，但刘国强却坚守一条难度更高的发展之路。“我们建厂伊始就决定要走低碳生产、绿色发展的道路，实现绿色环保和经济发展的双赢。” 如何实现双赢？秘诀在于循环经济。 成立之初便建成10万吨/年聚氯乙烯生产线，北元集团通过持续不断的技术改造，推进清洁生产和延伸产业链条，开启循环低碳的发展之路。2012年100万吨/年聚氯乙烯资源综合利用项目的建成投产，标志着北元集团建立了盐化工基础产业链，形成涵盖煤、原盐、兰炭、电石、聚氯乙烯、水泥的一体化循环产业模式。 作为国家循环经济标准化试点企业，北元集团在刘国强的掌舵下，坚持完善标准、用好标准、提升标准的发展思路，进行大量与标准化相关的工作。 具体来看，标准的信息化管理方面，北元集团先后制定乙炔发生过程废硫酸内控等标准，并参与聚氯乙烯树脂的国家标准修订工作；全员性建设方面，公司形成循环经济结构图，并借助循环经济标准化展板等手段，营造“让标准深入人心，用标准驱动发展”的氛围。从煤到电，从煤电到材料工业品，从煤油气盐到化工产品，循环经济的每次进步，都带动了北元集团的转型升级。 大手笔的投入，让北元集团在经营日益成熟规范、利润水平趋于平稳的行业大环境中抢得先机。公司招股书显示，2017至2019年，公司营收分别实现95.5亿元、96.04亿元和100.46亿元；同期净利润分别为14.33亿元、17.16亿元和16.6亿元。 刘国强对为何打造循环经济的解释颇具辩证色彩：“资源有限，循环无限。” 安全环保的效益账 “对化工企业而言，安全环保是根本，也是最大的经济效益。”谈及安全环保，刘国强的语气坚定。 在刘国强看来，安全环保并非公司发展的包袱，反而是推动供给侧改革的重要抓手。“抓安全环保，就是抓发展质量，就是抓可持续发展。”因此，在刘国强的排序中，安全环保始终高于质量和品牌，居于公司所有工作的首位。 环保方面，为改善厂区环境，打赢蓝天保卫战，北元集团主动淘汰原有的10万吨/年聚氯乙烯项目隔膜电解装置，将目光投向高新技术领域，率先启动技术革新与工艺改造。 事实上，环保也是北元集团循环经济的一部分。在产业循环的基础上，刘国强又提出“减量化、资源化、再利用”和“降本节约循环利用，减量低碳科学发展”的理念，要求对产业链中的废气、废渣、废水进行再利用，建立环保循环。比如，化工装置产生的电石泥废渣及有机污泥、热电锅炉排出的炉渣及粉碳灰作为原料生产水泥，同时电石渣干燥后用于热电脱硫等。 “三废”零排放，实现“吃干榨尽”，北元集团的绿色循环经济模式实现了经济效益、社会效益和环境效益的统一。 如何把好安全关？刘国强有一个简单的公式：人本+物本=0伤害。“简单来说，就是确保人的本质安全和物的本质安全，两者结合才能做到公司日常生产经营的本质安全。”刘国强介绍。 看似简单的道理，背后却是深入公司“毛细血管”的体系建设。从党建统领到领导带头，从细分公司员工的安全等级到针对季节性生产特征制定相对应的奖励措施，如今在北元集团，员工的安全和健康高于一切已成共识，也是公司安全管理的第一理念。 安全方面，刘国强同样舍得投入：“宁可多花1000万元，绝不让员工受伤害。” 重金投入安全建设的背后，是确保公司长期稳定运行的思考。“公司想要发展，仅靠低成本和高效率远远不够，只有做好安全环保，企业才能长周期、满负荷地平稳运行，才能保证股东、股民的最大收益。”刘国强说。 差异竞争的精细账 “成本管理是无止境的，我们现在能算到每天生产1吨PVC、烧碱或水泥的成本和售价。”若非刘国强亲口道出，很难想象一个年营收达百亿元的企业，可以把成本和收益精细到以天和吨为单位，更何况涉及万余种原料、辅料的成本控制。 财务出身的刘国强，在北元集团喊出“‘算账搞生产’推动企业高质量发展”的口号。原辅料采购金额占比较大，自然成为降本增效的关键一步。电石采购方面，公司不断挖掘陕西地区的供应潜力，论证并实施相关政策，激发供应商的积极性；原煤采购最大额度争取神华集团的合同签订量。仅此两项，便能在年初既定目标的基础上分别提升5个百分点。 循环经济为“骨架”，安全环保为“血肉”，在刘国强看来，“筋强骨健”的北元集团接下来应走差异化竞争的发展之路。他甚至在行业会议上向同行承诺：“不跟大家抢市场。” 不抢市场，并不代表北元集团要将市场拱手相让。相反，刘国强要以差异化创造和引领新市场。 “什么是差异化？传统的市场，我让给兄弟企业去做，公司专心在产品研发和创新上开辟高毛利率的高端细分市场，依靠品牌占领市场。”刘国强信心十足。以聚氯乙烯为例，其主要用于制作硬质管材、硬质型材、薄膜等。目前，北元集团已是国内聚氯乙烯品种最多的一家企业。但刘国强认为还远远不够，下一步北元集团要针对不同的使用场景，开发出有针对性功能的产品，更好地满足用户需求。 “北元集团的理念是‘大家好才为好’。上游供应商过得好，才会给我好材料；下游客户遇到问题，我们帮助一起解决，这样才能形成产业链协同发展。”刘国强总结道。
10月16日，上交所披露了京东数科对于科创板首轮问询的全部答复。这份回应文件显示，问询函于9月30日出具，京东数科的回应全文约260页。此次问询函共28个问题，覆盖了公司控制权和表决权，公司独立性以及与京东集团的关联交易，京东白条与金融机构数字化解决方案等业务，业务模式与收入构成，同业竞争等，京东数科也就这些焦点问题逐一做出回应。其中，京东集团向京东数科贡献收入的合计比例首次得到披露：包括公司向京东集团销售商品和提供服务的金额以及来源于京东集团生态的其他收入在内，公司来源于京东集团生态的收入合计占比分别为46.25%、47.63%、45.02%及 43.61%。京东数科在回复函中称，公司预计未来仍将与京东集团发生一定规模的关联交易，并一定程度上依托京东零售应用场景开展业务。如果未来公司治理不够规范，或不能严格执行内部控制制度，公司实际控制人、主要股东及其关联方等仍可能通过关联交易对公司及其他股东利益造成影响。此外，京东数科也表示，其与京东集团专注于各自的业务领域，业务范围具有明显差异，但由于双方业务范围较广，在广告营销等领域存在一定重合。双方之间不存在非公平竞争、不会导致双方之间存在利益输送、不存在相互或者单方让渡商业机会的情形，因此与京东集团不存在重大不利影响的同业竞争。政策影响方面，京东数科指出，金融机构客户面临严格的监管要求，如果相关监管要求出现重大调整，可能会影响到该等金融机构与公司之间的合作。对民间借贷利率司法保护上限政策的变化，可能影响金融机构客户群体、利率区间、信贷业务规模，进而对公司与其开展的相关业务合作产生负面影响。此外，公司部分子公司从事自营金融业务，在业务定价及 经营模式等方面也可能会受到一定影响——总体而言，需不断做出调整以应对法律合规要求，可能提高公司的合规成本。同业竞争方面，京东数科认为目前在中国以及全球范围内，并不存在全面直接竞争的企业，但仍将面临来自数字科技领域、产业服务领域或生态场景领域提供细分业务公司的潜在激烈竞争。值得注意的是，京东数科强调，在业务模式、发展阶段、中心化分发 APP、产品和服务等方面与蚂蚁集团存在本质区别，并不具有完全可比性，称蚂蚁集团、赛富时（Salesforce）和阿里云分别在数字经济范畴下科技、行业和生态的不同层面或不同领域开展业务，但该等公司的客户群体、经营范围、业务模式、发展阶段等与其均存在一定差异。近期金融控股公司相关政策亦有更新，京东数科为此强调，其目前没有控股或者实际控制两个或者两个以上不同类型金融机构，不属于金融控股公司，不适用《关于实施金融控股公司准入管理的决定》。上交所：用户数据来源是否为京东集团，发行人在数据采集、风险分析、用户拓展等方面是否对京东集团存在重大依赖？京东数科表示用户数据来源多元化，集团并非唯一来源。既有与京东集团签署《数据信息合作协议》，合法合规地共享数据与信息，也有七年间通过自身业务和交易，形成规模可观的多行业、多领域的用户和数据积累，同时也借助合法合规的外部渠道，获取更为多元的数据查询和使用权限。在风险分析上具备独立的技术和能力，拥有自主研发的风险分析模型和技术，如授信评分卡主模型，目前已迭代至第11个版本，模型变量200万维；最优决策模型，将反事实推断、强化学习、运筹学等技术应用到最优化决策管理中，预测最优化风险与收益平衡点；风控超脑智能反欺诈平台，能够实现毫秒级风险环境识别，区分可信、可疑、异常等操作行为，根据不同场景下的多种风险类型自动进行身份核验——上述模型和技术已广泛在京东集团外的场景下应用。积极拓展外部生态用户，目前已服务线下超过 600 家金融机构、超 100 万家小微商户、超 20 万家中小企业、超 700 家大型商业中心。上交所：京东金条报告期各期的逾期情况、发行人是否承担信用风险？京东数科：截至 2017 年 12 月 31 日、2018 年 12 月 31 日、2019 年 12 月 31 日，平台促成的京东金条消费信贷资产 90 天以上逾期率分别为 0.59%、0.61%、0.68%。2020 年上半年，在新冠疫情影响下，京东金条消费信贷资产逾期率有所波动。但通过有效的风险调整措施，截至目前 30 天、90 天以上逾期率已快速回落。京东金条以信贷科技平台为主要服务模式，以金融机构出资为主。对于少量自有资金出资的部分，公司承担相应信用风险。对于金融机构出资的部分，除存量业务中，有少量业务按照合同安排，由公司持牌融资担保子公司承担担保责任外，公司不提供额外兜底承诺等变相增信服务，截至 2020 年 9 月 30 日，上述由持牌融资担保子公司担保的贷款本金余额，占由公司促成的贷款本金总余额的比例为 0.29%。上交所：保险代销的收费标准、通过线上线下分别实现的销售规模？京东数科：报告期各期，公司保险代销业务的平均费率分别为 21.38%、23.47%、33.53% 和 30.42%，公司保险科技促成的线上渠道保费规模分别为 2.76 亿元、5.37 亿元、 7.48 亿元和 4.80 亿元，线下渠道保费规模分别为 0 元、0.85 亿元、6.18 亿元和6.21 亿元。上交所：资管科技产品的收入确认方式及收费标准、发行人与金融机构合作时是否作为资管产品的发起人、是否控制资管产品、关于优先劣后级及风险承担的约定是否清晰？京东数科：目前该解决方案尚处在起步阶段，现阶段公司“智管有方”为客户提供的服务和收费标准为：公司为金融机构提供债券分析、资产支持证券分析、智能销售交易等综合解决方案及相关服务。按照系统收费标准，根据客户开通的具体功能模块、账号数量、权限等向客户收取账号费用，以及按照每月固定的收费标准向客户收取数据技术服务费用。同时，公司正在布局打造云端一体化资管科技平台，为金融机构输出产品设计、销售交易、研究分析、风险管理等方面的技术服务，与金融机构共建资管新生态，根据合作伙伴在平台上的交易量获取分成。在资管科技领域，公司与金融机构合作时角色为科技服务提供商，收取科技服务费，并不作为资管产品的发起人，不控制资管产品，也不会持有优先劣后级份额并承担相应风险。上交所：京东白条产品的业务模式、收入确认原则及收费标准？京东数科：根据资金来源以及债权债务关系的不同，京东白条分为赊购和消费信贷两种模式，赊购为主，截至 2020 年 6 月 30 日，赊购模式余额占比超过 90%。赊购模式下京东白条的业务模式为：（1）公司利用自身模型和技术，为京东商城筛选优质用户并设计差异化赊购额度，使得京东商城可以为符合条件用户提供商品赊购特色服务，帮助京东商城实现用户交易活跃度提升和销售规模扩大，同时控制经营风险。为实现上述目的，公司向使用京东白条的用户提供信用评估、账户管理、交易风险监控等服务，并按照合同约定承担相应的信用损失。（2）对于京东商城给用户提供赊购服务而产生的应收账款，公司作为资产服务商利用技术手段帮助京东商城将大部分资产通过资产证券化的方式实现资产流转，截至 2020 年 6 月 30 日，京东商城已实现资产证券化的应收账款余额占比超过 80%。入确认原则及收费标准为：收（1）针对公司为京东商城及其用户提供的科技服务和信用风险损失承担，公司收取的科技服务费分为以下两个部分： 1）对于公司向京东商城提供的用户筛选、交易活跃度和留存率提升、信用管理等科技服务，公司按照交易规模的一定比例向京东集团收取科技服务费；2）对于公司与京东商城共同为用户提供的赊购服务，双方对用户支付的分期手续费的划分约定为，当用户支付分期手续费时，京东商城按照约定利率扣除其中的资金占用成本，剩余部分为用户向公司支付的包含了信用风险对价的科技服务费。（2）对于以应收账款为基础资产发行的资产支持证券产品，公司按照所持有的份额确认收入。消费信贷模式下，金融机构作为资金提供方和最终信用损失的承担者， 向个人用户收取利息和信用风险对价，并基于公司促成的贷款业务收入，按照一定的比例向公司支付科技服务手续费；公司不承担非自营部分的信用风险，因此不收取相关收益。上交所：发行人与京东集团收入约定的合理性？是否已充分考虑发行人需实际承担的信用风险损失？是否涉及向京东集团输送利益？京东数科强调，基于自身先进的风险定价模型，帮助京东商城设计的京东白条分期手续费率，是充分考虑了基于市场利率的资金占用成本以及不同用户信用风险损失的结果，与市场上资产质量类似的同类产品分期手续费率定价水平相当。截至 2020 年 6 月 30 日，公司京东白条资产 90 天以上逾期率为 1.21%，公 司根据风险定价模型确定的分期服务费率为 0.50%-1.20%/期（月）。报告期内，京东商城按照以1年期贷款基准利率为基础的阶梯利率收取资金占用成本，剩余为公司的科技服务费及风险承担对价。因此，发行人承担信用损失的相关定价公允。信用损失承担方式为，首先利用技术手段帮助京东商城将超过 80%（截至 2020 年 6 月 30 日数据）的京东白条应收账款进行资产证券化，对于少量未进行资产证券化的资产，公司持续提供风险监控和信用管理服务，对于其中逾期 180 天以上（不含 180 天）的，以及因用户死亡及失踪等认定为损失的资产，公司以该等应收账款的账面金额受让。报告期各期，公司实际承担的资产减值损失/信用减值损失分别为 4.97 亿元、2.42 亿元、1.89 亿元和 3.45 亿元；而公司收取的包含信用风险对价的科技服务 费金额分别为 6.60 亿元、15.61 亿元、15.64 亿元和 8.24 亿元，收取的收益均能覆盖实际承担的损失。上交所：逾期应收账款转让至发行人的具体情况以及对经营业绩的影响？京东数科：截至报告期各期末，发行人累计购买的京东商城逾期应收账款未偿还的本金余额分别为 9.21 亿元、11.63 亿元、13.52 亿元和 16.97 亿元，截至 2020 年 9 月 30 日前述逾期应收账款的累计回款比例为 13.15%。报告期各期，公司由于受让上述应收账款产生的资产减值损失/信用减值损失分别为 4.97 亿元、2.42 亿元、 1.89 亿元和 3.45 亿元。由于公司首先将大部分京东白条资产进行了资产证券化，仅受让少量未进行 资产证券化的应收账款中逾期或损失的部分，且受让后，公司通过自身的信用风险管理和监控技术又实现了一定比例的回款，因此实际承担的信用风险损失有限。（雷锋网）相关文章：京东数科递交招股书，研发人员平均薪酬5.1万元，上半年研发费用超16亿元
金融，一直是互联网巨头眼中的“兵家必争之地”。随着蚂蚁集团、京东数科等互联网巨头相关联的金融科技公司即将纷纷上市，小米也开始有所行动。10月18日，雷军发布微博称，小米金融业务“小米数科”品牌升级为“天星数科”，小米金融App正式更名为天星金融App。雷军称，品牌升级后，小米将一如既往地运用数字科技服务好实体企业的产业金融需求，服务好金融机构的转型升级，服务好广大米粉和用户。在小米粉丝眼中，此次改名意味着雷军将在这一新的领域发起冲锋。据了解，小米不是第一次使用“天星”二字。此前，小米集团和尚乘集团合资设立了一家虚拟银行——“天星银行”，于2019年5月9日获得香港金融管理局颁发银行牌照，并在2020年3月31日正式启动试营业。而此次雷军宣布将“小米数科”品牌更名为“天星数科”，正好对应了“天星银行”的名称。然而，这样的改名方式并不常见。在业内，互联网巨头金融业务的改名，常常仍会保留自身集团的名字，比如京东金融改为京东数科，360金融改为360数科，百度金融改为度小满。而也只有阿里的金融业务在2004年分拆成“支付宝”，一路进化成如今的“蚂蚁科技集团”。网友认为，正如“蚂蚁集团”不叫“阿里金融”一样，此次小米金融业务的“去小米化”，也许是雷军重视互联网金融业务的表现。据天星数科提供的数据显示，2018年3月份开始，凭借小米集团的智能制造基因和产业生态布局，天星数科从手机、电子元器件、智能硬件等产业开始，布局供应链金融服务，迄今已为3000多家产业实体提供了累计超过900亿元的信贷支持，为产业中的中小企业平均降低了2个点左右的融资成本。目前，天星数科正在携手金融机构服务玻璃、农副食品加工、物流、纺织等产业中的实体企业。天星数科董事长兼CEO洪锋透露，此次品牌升级为天星数科是希望在产业金融支持实体企业这个充满挑战却又十分重要的领域里，依靠数字科技的不断进步去实现“星星之火可以燎原"。另外，在运用数字科技服务好产业金融需求的同时，天星数科也会根据金融机构转型升级的需求，将自身的技术能力分享输出给中小金融机构。（雷锋网）
继之前的股票回购计划推出之后，10月13日格力电器(行情000651,诊股)再度抛出60亿元的回购计划。假如这两次股票回购计划如期执行，那么将会刷新近年来A股市场的股票回购规模新高。 受回购消息刺激，格力电器最新一个交易日的股价上涨3.02%，单日成交额达到60.68亿元，总市值为3465亿元。即使如此，格力电器仍与美的集团(行情000333,诊股)有着1820亿元左右的市值差距，而从两大家电巨头的股票价格表现来看，目前美的集团已经较格力电器高出18元的空间。 今年以来，格力电器与美的集团的股价表现，显然形成了鲜明的对比。截至目前，格力电器年内下跌10.53%，而美的集团年内上涨32.83%，2020年成为格力与美的拉开价格与市值差距的重要年份。 在格力电器股价低迷的背后，格力电器也开始从引入大股东、加大现金分红以及加大股票回购频率等方面下功夫。 其中，今年以来，格力电器已计划采取两次的现金分红，第一次是今年的6月份，格力电器采取了10派12元的分红措施。至于第二次，则目前仍处于董事会预案之中，拟采取10派10的分配方案。假如格力电器如期完成现金分红，那么今年以来格力电器的股息率将会明显提升。 至于股票回购，格力电器年内的回购频率较高，且每一次的回购资金总额均在数十亿元以上。从股票回购以及现金分红方面下功夫，格力电器究竟在下一步什么样的棋呢？ 从直接影响分析，股票回购注重回购后的操作策略，如果是直接注销股票，那么将会从一定程度上提升上市公司的核心价值，投资者也会从中受益。但是，对格力电器来说，则采取了回购后用于员工持股计划或股权激励，这对投资者来说，可能未必会是真正意义上的利好了，因为未来的股权激励考核标准如何及未来执行的力度如何，这本身存在较大的未知数。与此同时，如果上市公司制定出偏向于高管的宽松激励政策，那么对公司的中长期发展并不有利，甚至会加速资本套现的步伐。 至于现金分红，虽然从一定程度上有利于投资者，且提升他们的股息分红水平。但是，如果第一大股东或实际控制人持股数量庞大，且起到了高度控股的状态，那么持续高额的现金分红，可能会沦为变相的利益输送。对高瓴资本来说，目前旗下的珠海明骏持股占格力电器总股本的15%，但因第一大股东以及第二股东的持股比例差距较小，尚不起到决定性的影响。 但是，自高瓴资本进驻格力电器以来，虽然曾经有过一轮加速上涨的行情，但好景不长，2020年格力电器却逆势下跌，高瓴资本的这一笔投资，看似略显失策。不过，对聪明的高瓴资本，显然并不看中眼前的股价涨跌，更可能看中了格力电器的现金奶牛优势。从接连的现金分红以及股票回购等举措来看，高瓴资本还是明显受益的。 除了看到格力电器现金奶牛的优势外，高瓴资本通过一系列股票回购、现金分红等举措，或孕育着一场布局。站在目前格力电器所处的环境分析，与美的集团的差距似乎有所拉大，而近年来格力电器在空调业务上的市场份额以及行业话语权似乎受到了或多或少的动摇。 今年以来，因疫情的冲击影响，从而加大了格力的去库存压力。由此一来，面对今年上半年相对逊色的经营业绩表现，更坚定了接下来格力电器的渠道改革信心。很显然，与接连的股票回购以及现金分红相比，市场更注重的还是未来格力电器的业绩表现以及渠道改革的效果，假如格力电器跨不过这一道坎，那么与美的集团的差距将会进一步拉大。 美的集团，同样属于家电行业的巨头企业，但与格力相比，美的集团不仅在全品类持续发力，尤其是小家电及海外业务成为美的集团抗风险的主要因素，而且美的集团近年来在机器人(行情300024,诊股)、数字化业务等方面也是显著发力，而在数字化深入推进的背后，实际上美的集团已经跨越了传统家电的属性，更有着加速向高科技企业靠拢的趋势。 与美的集团相比，现阶段的格力电器，既有单一品类过于依赖的现状，即使近年来格力电器有意压低空调营收的整体占比，但在其它业务发展上，尚未形成非常有力的突破；又有格力电器逐渐形成对于个人形象的依赖风险，而美的集团则采取职业经理人的形式，而实控人的高度放权，却让美的集团职业经理人可以放手去做，若这一模式得以延续，那么将有利于美的集团的长远发展，并不会因过度依赖个人而发生经营决策上的重大变化。 一场疫情的到来，让市场看到了多元化布局的优势，而美的集团凭借全品类排行名列前茅的优势，实现了抗风险能力的实质性提升。如果美的集团继续巩固阵地，并加大研发创新及产品质量的水平，那么美的集团的投资优势将会有望延续。至于格力电器，留给它的时间似乎不多了，在与美的集团比拼的过程中，格力电器确实存在不少的问题，但因为格力电器有着扎实的根基，所以未来可否改革转型成功，仍需要看高瓴资本的资源整合能力以及下一步更具实质性的改革动作。否则，格力与美的集团的市值差距，可能仍会存在较长的时间。
10月15日，人瑞人才正式宣布，与天津滨海迅腾科技集团有限公司（简称“迅腾集团”）及其关联方签订投资协议，人瑞人才向迅腾集团投资2000万元并获得其15%股份。未来，双方将通过深化“产教融合”新模式，打造灵活用工专属人才供应链。 对此，人瑞人才董事局主席张建国表示：“对迅腾集团的投资及战略合作关系可以强化人瑞人才的招聘交付能力，为人瑞人才提供训练有素的业务流程外包雇员及灵活用工雇员的稳定来源，为客户提供更好服务体验。” 迅腾集团董事长邵荣强表示：“引入人瑞人才投资及建立战略合作关系对迅腾意义非凡，我们双方将开启‘产业+专业’的产教融合新模式，一起开创新时代的‘高校工厂’。通过发挥迅腾与人瑞人才业务间的协同效应，大幅提升就业质量。” 公开信息显示，人瑞人才是中国领先的灵活用工服务提供商，为企业提供包括人力资源服务外包、业务流程外包、专业招聘等人力资源综合性解决方案。2019年12月13日，人瑞人才在香港上市。 迅腾集团成立于2004年，是以IT产业和智能科技为主导的高科技企业集团，支持教育部产学协同育人项目近50项，与高校共建产业学院近50所，开展全国信息化工程师考试认证超过10万人次。“十年的产教融合、校企合作，迅腾集团已经成为全国职业教育领域当中的校企深度融合中的佼佼者，是行业中的领先企业”，邵荣强对记者表示。 邵荣强透露，2019年迅腾集团把与职业教育无关的产业进行了剥离，剥离后的净利润约为1050万元，预计2020年净利润约为1000万元-1500万元。“通过与人瑞的合作，我们共同的目标是在三年以后，将迅腾做大做强，实现在港股主板或国内创业板上市”。 “产教融合”的关键是人才“供”与“需”的有效对接，而人瑞人才与迅腾集团分别在人才的需求端和供给端能够实现完美的互补。 灼识咨询发布的中国独角兽企业的2019年度调研报告显示，所列出的211家独角兽企业中，约33.2%为人瑞人才的客户。迅腾集团合作的学院以互联网、电子商务学院为主，与新经济企业用人需求高度契合。截至目前，迅腾集团共管理35家专业学院，旗下学生总人数约1万人。 人瑞人才最新发布的中报显示，其灵活用工在岗人数由2019年同期的20，156人，上升至28，257人，同比增加40.2%。人瑞人才可通过产教融合，为拟输送至的客户的潜在求职者提供培训，迅腾则为学生提供实习机会，学习客服、信息认证等工作的服务技能。 张建国对记者表示：“这次与迅腾的合作符合人瑞的整体战略布局。因为人瑞主要是做人力资源综合服务，每年要招聘大量人员去企业就业，这块需求量非常大，以前采取的方式是社会招聘更多一些。通过与迅腾的合作，可以直接在学校里对学生通过实训的方式让他们掌握到技能后，毕业后就可以到我们的一些合作企业去就业。这将大大提升我们的人才供应链，建立人才的供应链渠道。同样，迅腾通过跟人瑞的合作，会有更多的就业资源以及品牌资源，也会加快其与学校合作发展的速度。” 张建国进一步表示，这样的合作其实是长期的一个战略布局，不只是简单的财务投资。“因为人瑞是一个实业企业，我们所思考的问题，不仅是财务投资，我们更注重的是产业投资，加快我们业务的发展速度，这方面的收益可能会远远大于资本的收益，这是我们最关心的问题。”
2020年，凉山州悬崖村的油橄榄种植喜获丰收，在平安的帮助下，悬崖村的农产品也开始走出大山，走进城市家庭的餐桌。16日上午，在深圳平安金融中心西广场，来自凉山州悬崖村的橄榄油、核桃和蜂蜜等一批“俏农货”首次来深义卖，不久就被“一抢而空”。在平安集团党委和工会的组织下，平安员工积极踊跃参与“以购代捐”助力悬崖村农货义卖。 为感谢平安集团近年来对当地企业和悬崖村脱贫的大力支持和帮扶，凉山州悬崖村村委书记某色吉日、贫困村民代表某色苏不惹，及凉山中泽油橄榄公司总经理徐海燕等专程来到深圳，向平安集团赠送感谢锦旗。平安集团监事会主席孙建一，平安集团党委书记、副总经理陈克祥，平安集团董秘兼品牌总监盛瑞生，平安集团工会主席姚军，平安产险董事长孙建平等平安领导出席义卖活动，并向参加这次农货义卖的凉山州代表回赠礼物。 凉山州是“三区三州”深度贫困地区之一。近年来，为助力脱贫攻坚，平安集团“三村工程”在当地持续开展产业扶贫。其中，凉山及悬崖村油橄榄种植项目是平安在当地重点落地的扶贫项目。目前，平安为在当地扶持特色产业，已投入贴息200万元，向凉山中泽油橄榄公司提供产业扶贫贷款资金4100万元，并通过企业带动悬崖村112户贫困户年均增收3200元/人。 目前，平安集团围绕凉山州特色产业扶贫项目，建立了产前致富带头人培训，产中金融保险助力产业发展，产后产销赋能于一体的产业扶贫闭环，并通过扶贫保险保障形成兜底，建立起扶贫长效机制。 2020年，在国务院扶贫办指导下，平安"三村工程"结合凉山州油橄榄等优势产业，开展凉山州地区致富带头人线上线下"1+11"培训，通过培养学员产业发展技能，全面提升学员产业经营能力，为扶贫产业储备人才。目前项目已为当地油橄榄种植产业培训了130名创业致富带头人。 在资金支持方面，目前平安集团充分发挥金融保险优势，通过"扶贫保"在凉山带动免息贷款6100万元，支持悬崖村油橄榄种植项目和会东县支持蓝莓种植项目，联合企业共同开展扶贫帮扶，以建档立卡贫困户、产业化扶贫项目、农民合作社、家庭农场、种养大户为支持重点，实现"输血"扶贫向"造血"扶贫转变，并成功帮助悬崖村112户贫困户年均增收3200元，以及帮助会动县110户贫困户年均增收5200元。同时，平安还通过区块链溯源技术，打造智慧农业产销溯源平台，帮助橄榄油产业增产增收。 不仅如此，平安集团还在通过开展消费扶贫，帮助采购协销凉山橄榄油2352万元，累计采购凉山地区扶贫农产品近3000万元。不仅如此，平安集团还整合旗下平安口袋银行App等客户渠道，将平安金融流量转化为扶贫产品销量，帮助凉山州橄榄油系列产品销售。举办"消费扶贫直播"、设立消费扶贫专区、平安云农场线上认领等方式对扶贫农产品进行销售。 （CIS）
在一个满天繁星的夜里，孙林踏上了返回宿舍的路。在这一天时间里，他独自走访了广西壮族自治区忻城县果遂镇龙马村的几十户人家。 孙林是人保寿险广西分公司办公室业务协管。2016年10月份，人保寿险广西分公司与忻城县果遂镇龙马村结对帮扶，并先后派出3任干部担任该村第一书记，孙林是第二任。 “刚开始‘语言不通’，每次走访入户都需要带一个翻译。”谈及两年的扶贫生活，孙林对记者回忆道。语言不通，孙林就逼着自己学方言，仅用了3个月的时间，他就能够用简单的壮语与农户交流，并迅速掌握了龙马村的基本情况。 就在孙林来到龙马村的两年时间里，这个曾经的贫困村发生了明显的变化，黑灯瞎火的乡镇小路亮起了路灯，一幢幢瓦房摇身变成了一座座小洋楼。经过帮扶，龙马村于2017年底成功实现整村脱贫摘帽。 贫困村扶贫，重在因地制宜。孙林告诉记者，为了深入了解龙马村的困境，他挨家挨户入户走访，走遍龙马村每个屯、队，深入到每个贫困户家中，发现了制约龙马村发展的三大问题，缺基建、缺设备、缺教育物资。 在孙林等人保集团工作人员的共同努力下，龙马村申请到了5万元帮扶资金，龙马村一度缺少路灯的三个屯子龙马、敢更、北陇亮起了路灯，村里开始建水池，拉滴灌设备等。 “孙书记来以后，村里发生了很大变化，大家齐心打赢脱贫攻坚战的劲头更足了。”龙马村村委会主任罗飞艳站在村委会办公楼门口，望着眼前干净的水泥路、整齐的路灯笑着说。 在孙林看来，想要真正脱贫，不能光靠输血捐赠，还要“拔穷根”。“每年牵头成立1家合作社，发展2个新产业，培育3名以上党员带富示范，‘123’工程是我们龙马村自主提出的基层党组织抓党建促脱贫目标。”孙林告诉记者，目前全村已成立6家合作社，涵盖桑蚕、育肥牛、百香果、糯玉米、砂糖橘、甘蔗等产业，辐射带动300多户贫困户增加收入。“不拔穷根，决不回城。”孙林如是说。 龙马村孙林的故事只是人保集团致力扶贫工作的一个缩影。“我们探索出了‘保险+产业’‘保险+健康’‘保险+民生’‘保险+融资’等扶贫做法，使帮扶地区经济可持续、环境可保护、人民生活可保障，更好地分享经济社会发展成果。”人保集团相关负责人告诉记者，人保集团扶贫聚焦产业、民生和社会治理三大领域，贯穿深度贫困地区和定点扶贫地区两大重点区域，辅以广覆盖的基层服务网络，构建起了多维度立体式保险扶贫体系。 上述负责人指出，一方面要通过创新开发农业保险产品，夯实贫困地区产业可持续发展基础，保障贫困群众的获得感；另一方面，通过参与多层次社会保障体系建设，助力补齐民生短板、提升脱贫质量，增强贫困群众的幸福感。此外，通过参与创新贫困地区基层治理模式，完善社会矛盾纠纷多元调处机制，提升贫困群众的安全感。
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