“泰山会”的大名在江湖上流传了好多年,大家都知道这是个有头有脸的大富豪的私人圈子,每次聚会的纪律都是不记录、不传播,但还是有一些故事流传开来,比如当年史玉柱珠海盖大楼失败,全靠泰山会的各位老大哥鼎力扶持才有东山再起。 最近又有个成员遇到麻烦了,不知道泰山会能不能出手援助,遇到麻烦的是新华联(行情000620,诊股)集团的掌门人傅军。 傅军到底什么时候加入大佬齐聚的“泰山会”,一直也没有一个确切的说法,但是他和泰山会的“精神领袖”的卢志强关系密切,和史玉柱关系也不错,不仅经常出入同一场合,还有不少共同投资。 最近,傅军又被限制高消费了,这是新华联今年第23次被列为被执行人,而把他送上这个位置的,却正是卢志强旗下的民生信托。 不仅如此,北京三中院挂出来了三则拍卖,处置的就是新华联控股(行情000036,诊股)持有的亚太财险合计17.3%的股权,要还的就是民生信托的钱。 为啥民生信托这么着急呢? 在新华联控股所有到执行层面的金额,民生信托一家就占了45%,估计卢志强也没办法,这些信托资金背后是更多的投资人,钱要不回来,信托项目那就得暴雷了。 这事儿说起来还挺曲折。 2019年底,新华联控股旗下的财务公司向湖南出版财务公司借了3亿,但是到期没能还上,于是湖南出版财务公司就把新华联告了,要求还钱。 千亿的营收,却还不上3亿的借款,让人大跌眼镜,于是这3亿也就成为点燃新华联债务危机的一个导火索。 这时候,新华联在民生信托还有26.8亿的信托贷款,民生信托也坐不住了,3亿还不上,这20多亿更是够呛,于是,民生信托也要求还钱,还是要求强制执行。 可能是因为新华联集团“湖南第一民企”的地位,也可能是傅军的个人情面,在开庭前,经过法院调解,最终在今年的1月17日,新华联分别和湖南出版财务公司、民生信托都达成了和解协议,终结了执行程序,新华联只要还钱就可以了。 不过这就存在个问题,能还钱还需要打官司吗? 和解只过去了两个月,民生信托就又向法院申请恢复执行了,不仅如此,民生信托还要求冻结新华联名下的房屋、存款以及上市公司股权等财产。 卖了亚太财险的股权,也只有6.8亿,其他的钱,还需要更多的执行过程,法院已经查封登记了新华联的不少房产,如果真的还不起,可能得卖总部大楼了吧。 傅军的麻烦不止如此。 从3亿的官司开始,向傅军和新华联系催债的就更多了,除了民生信托,还有民生银行(行情600016,诊股)、锦州银行、华夏银行(行情600015,诊股)、兴业银行(行情601166,诊股)、中信银行(行情601998,诊股)、浦发银行(行情600000,诊股)、贵州瓮安农商行、新时代信托、中信证券(行情600030,诊股)、北银融资租赁…... 外加上债券违约,各种资产轮候冻结和查封,尤其是上市公司新华联(000620.SZ)也提示,如果冻结的股权被司法处置,实控人就有换人的风险了。 傅军一直比较低调,但控制的公司资产也是千亿级别的,为啥几亿的债就都还不起了呢? 傅军1957年生于湖南醴陵,父亲是村书记,从小耳濡目染,18岁,高中毕业的傅军开始“走上仕途”,从乡村特派员到公社书记,从经委副主任到外贸局局长,也不过用了8年时间,30岁,他就已经是处级干部了。 不过,1990年,傅军放弃了大好的前途“下了海”,揣着夫人攒下的1000美元就去了马来西亚,建立了新华联集团,因为他管过外贸,所以很清楚这块的门道,靠着把湖南的特产卖到大马,再把大马的橡胶和木材倒腾回国内,就着改革开放的春风,还真就赚下了第一桶金。 1992年,傅军拿着钱回到国内,第一站是广西北海,盖房、卖房。 那时的北海,和海南、深圳一样,是房地产的乐土,北海是当时的沿海开放城市之一,人口只有20万左右,房地产热潮一来,又涌进来20万人,大家都准备着大赚一笔,那疯癫的架势不比海南逊色,房价一个劲儿地蹿。 傅军的正天置业在北海开发了两个项目,一个小区,一个酒店。不过傅军很快发现了其中的问题,人是有40万了,但房子住80万人都不成问题,价格肯定撑不住啊。 于是傅军把开发的小区以稍低于市价的价格卖了,迅速清盘,拿钱走人,回长沙了。 1993年,北海房地产泡沫破裂,傅军躲过一劫,这也奠定了房地产在新华联集团的基石地位,后来傅军从长沙北上北京,主打的也是房地产。 如果在房地产上“一条道走到黑”,估计新华联现在应该也能成为TOP前几的房企吧? 但是,傅军并不甘于做一个地产商,因为他的偶像是李嘉诚。 傅军觉得,李嘉诚不仅多元化搞得好,资本运作更是玩得溜,傅军虽然觉得自己与李嘉诚相差太远,但是不妨碍向偶像的方向靠近。 于是,新华联的多元化也搞起来了,陶瓷、矿业、酒业、石油、金融、能源化工,这些跟房地产没啥关系的,都成了新华联的掌中之物,傅军也因此成为新的“多元化猎手”。 他还是有两把刷子的。 比如他旗下的华联瓷业,原来只是家乡醴陵的一个乡办作坊,新华联入股改制后,华联瓷业也成为了新华联的支柱; 东岳化工原本也只是山东的一个乡镇企业,傅军入股后,东岳也开始闪光; 和五粮液(行情000858,诊股)合作金六福,很快就做到了仅次于茅台和五粮液的第三名,一年贡献一半的利润。 除了实业,资本运作也为傅军赚了不少钱。 1996年,新华联参与改组长丰汽车,2004年长丰汽车上市时,新华联是第三大股东,三年后股票解禁,新华联快速抛售,获利1.5亿; 2004年拿下通葡股份,到退出时,又获利2.5亿。 不仅如此,旗下的公司也开始挂牌上市,2007年东岳集团在香港上市,2009年,新华联控股更以1100万就买下了S*ST圣方,成为第一大股东,后来注入了新华联置业,复牌后浮盈8倍,傅军身价大涨,卢志强和史玉柱在这里各赚了2.5亿。 尝到了投资赚快钱的甜头,新华联开始疯狂疯狂扫货了。 实业要投:赛轮轮胎(行情601058,诊股)、宏达股份(行情600331,诊股)、道氏技术(行情300409,诊股)、科达洁能,现在新华联也都还持股; 金融更要投:这几年,像平安集团这种综合金融公司的体量越来越大,银行、保险、券商、金融科技圈布局,覆盖能力越来越强,成了公认的大白马,新华联也希望能做成类似的架构,于是,北京银行(行情601169,诊股)、宁夏银行、长沙银行(行情601577,诊股)、大兴安岭农商行、天津滨海农商行,傅军都入了股。 只是现在,有些股权已经卖了拿来还债了,更多的股权已经被轮候冻结,对应的总市值已经达到了104.1亿。 不是钱赚的挺爽的嘛,为啥股权就都被冻结了呢? 投资没有只赚不赔的事。玩得越来越大,不免就要踩雷。 ●2016年,卢志强的泛海控股(行情000046,诊股)搞定增,新华联参与了,花了5.5亿,但是泛海后来的走势太难看了,新华联退的时候,只收回了4.4亿,里外里亏了1亿多; ●同是2016年,贾跃亭还没让市场窒息,市场还是非常买账的,2016年乐视超级汽车的首轮融资,泰山会就出了三笔,柳传志和卢志强牵头,傅军跟着投了5000万美元,当然乐视的结果我们都知道了; ●2017年,自称“史玉柱的门徒”唐军的团贷网D轮融资,卢志强和傅军也拿了钱,史玉柱也参与了,分别是第二、四、五大股东,也投了不少钱,没多久,团贷网就暴雷了; ●傅军还跟着卢志强投了10亿到云锋基金,主要是认购蚂蚁金服,本来能大赚一笔的,现在也落空了。 ●他投过小黄车2500万美元,傅军本人还提过案,想让共享单车变成城市公共交通的一部分,但是政府还没来得及反应,小黄车就黄了; ●他投过万达影视,300亿收购案变116亿后,没参与交易,在万达影视当了多年“钉子户”,最终黯然退出,也没熬出什么结果,他还花了1亿美元参与了万达商业的私有化,如今万达再上市的计划始终也没什么消息,退出也是个问题。 投资越做越多,亏的也越来越多,为了填窟窿还债,不得已就得着急出让股份,结果亏的更多了。 多元化搞好了就是多轮驱动,搞不好就一起趴窝。 “企业搞多元化不是越多越好,最多不要超过5个板块”。 傅军大概自己都忘了自己说过这话了,现在新华联的多元化板块就已经分出了7块了,还不包含下面的子版块。 现在,已经很难去用行业来定义新华联集团到底是个什么类型的企业了,旗下的行业也陷入到了瓶颈。 说地产吧,新华联集团错失了2000年以来的地产黄金周期,这是傅军自己也承认的,在他意识到这个问题的时候,新华联赶上了房地产调控,不得已他又向旅游地产和商业地产转型,然而那时的商业地产已经过热了,旅游地产也没有起色。 到了2016年,新华联开始转型投资大回报又慢的文旅,要花500多亿去建古镇,可是在2016年,钱用来盖住宅它不香吗? 现在,想再转回高周转的住宅,怕是也晚了,现在房地产已经开始走下坡路了。 其他几个重要板块,也不好受,石油板块在经历油价翻腾后,也是大幅亏损;化工行业不仅要担心污染问题,还得担心产能过剩;至于他一直期待的金融业的“大爆发”,至今也没有发生,倒是北京银行已经让他亏了好几亿。 希望在哪儿呢? 今年5月份,新华联集团和中金公司(行情601995,诊股)签了合作协议,傅军希望,“尽快引进实力雄厚的战略投资者,特别是要注重引进央企或国企投资者”。 也就是传说中的“白衣骑士”嘛。 不过现在,“白衣骑士”还没出现,讨债的先锋倒是来了。 无论是傅军,还是新华联,日子都不太好过咯。
张丹 发自北京 近一个多月,新华联集团董事局主席兼总裁傅军奔走在多个洽谈会,从重庆到青海,从湖南再到四川,忙着推进文旅项目。 尽管被看重的文旅,一直难当新华联文化旅游发展股份有限公司(000620.SZ,简称:新华联文旅)大任,也未有出色的业绩表现,但这并不影响傅军投资文化旅游项目的信心。 “会加大投资”“继续推进相关合作”每场洽谈会上,傅军都会表露出类似对文旅的“看好”。 被偏爱的总是有恃无恐。即使新华联文旅,及控股股东——新华联控股有限公司(简称:新华联控股)自身麻烦不断,对文旅项目,却抱着“砸锅卖铁也要投资”的态度。 9月2日与4日,与四川发展董事长李文清的会谈中,就流露出一个信息:合作事宜正在推进。虽未言明具体项目,按照傅军2019年所说,应该是与四川发展合作开发的温泉度假项目。 而这距离新华联文旅收到法院传票不过5天。公告称,因未按时偿还本息,中国银行安徽分行将其告上法庭,要求偿还合计4.97亿元。 官司缠身的新华联文旅,偿债的资金何来?项目投资的底气来自何处? 文旅困局 众多板块中,文旅是傅军所偏爱的,也是给予厚望的产业,同时,也是给他“伤痛”颇多的产业。 原本是想通过转变发展方式,给新华联寻找新的增长空间。无奈,8年转型之路,对文旅的重投未换来正向回报,长线作战的项目运作,更是让新华联文旅陷入资金困局。 2020年上半年,新华联文旅实现营收17.25亿元,同比下降47.27%;净利润暴跌632.53%由正转负,为-5.65亿元;扣非后的净利润更是同比下滑1625.10%至-6.12亿元。 这是新华联文旅近五年以来交上的最差成绩。疫情的雪上加霜,让原本就不出色的业绩,愈加显得“萧瑟”。 作为较早转型文旅的企业,新华联从2012年就开始布局文旅,并且有意削弱对房地产的投资,加重对文旅项目的倾斜。 “新华联正在转型,特别是加大文化旅游项目、度假项目的投资。”努力转型的新华联对文旅项目投入资金巨大,根据2019年中期披露,文旅项目的预计总投入超过502亿元。 反观房地产业务的规模,新增土储持续在放缓。2016年仅通过“招拍挂”和股权收购等方式获取土地219.41万平方米;2017年新增土地面积未增反减,同比减少45.3%至120.11万平方米;2018年未公布新增土储,不过明示新增土储步伐有所放缓;2019年新增土储项目空白显示,再言放缓。 然而,如此厚此薄彼之下,文旅仍难扛起业绩大旗,超六成收入依旧来自房地产。财报显示,上半年,商品房销售贡献10.55亿元,占比61%;以文旅为主的其他业务占比约38%,实现营收6.5亿元,相较于去年同期,两项业务的跌幅都接近腰斩。 尽管8年来,新华联文旅收入表现不突出,但却一直未停下转型文旅的脚步,傅军也未松口要减弱文旅。截至目前,新华联文旅投入运营的大型文旅项目有4个,分别是长沙铜官窑古镇、四川阆中古城、芜湖鸠兹古镇、西宁童梦乐园。 事实上,从新华联在明确转型文旅之后,业绩一直处于高低起伏的震荡状态,所谓的新增长空间表现并不明显。 2015年—2019年,新华联文旅的营收分别为46.56亿元、75.16亿元、74.41亿元、140.01亿元、119.88亿元,2018年创造了近五年最好的收入,而在四大文旅项目景点全部开放的2019年,创收也未及2018年。 对文旅项目的投资倾斜,未能得到预期的回报,资金的输血通道却不能断,新华联只能通过拆借来补充。 数据显示,截至2020年6月16日,新华联存在2.12亿元借款本金到期未偿还的情况,其中1.4亿元尚未签订相关的展期协议。 而截至6月30日,新华联文旅总负债427.68亿元,其中短期借款11.18亿元,长期借款180亿元,一年内到期的非流动负债51.64亿元,而手头的货币资金仅为35.61亿元,覆盖短期债务尚有27.21的资金缺口。 债务缠身 从去年年底至今,债务风险一直围绕着新华联。8月28日曝出的新华联文旅近5亿元的金融拆借违约不过是冰山一角。 新华联债务危机的曝光,源于一纸诉讼,此后便一发不可收。 2019年12月,新华联的关联财务公司3亿元同业拆借资金逾期未还,被湖南出版财务公司告上法庭;今年3月,新华联文旅10亿中期票据不能按期足额兑付本息,构成实质性违约。 该笔违约还引发了连锁反应,其导致“19新华联控SCP002”以及“19新华联控SCP003”两笔超短期融资债券触发交叉违约条例。 债务危机向来都是“牵一发而动全身”,介于新华联的债务违约,民生信托紧急向北京市三中院请求对尚未到期的26.8亿元信托贷款申请强制执行。新华联持有的宏达股份、科达洁能、北京银行、赛轮轮胎、辽宁成大五家上市公司的全部股份均被司法冻结及轮候冻结。 此举可谓将新华联和傅军推上了风口浪尖,一时“新华联资金链断裂”的消息不绝于耳。 从企查查获悉,新华联控股涉及自身风险的案件数275件,对簿公堂出具裁判文书的88件,其中因追偿借款起诉新华联控股的有30件。因不履行被法院强制执行的有20件,从2020年3月起,新华联控股被执行标的合计超过33亿元。 为了缓解债务危机,新华联出售股权回笼资金。先以13.39亿元的价格清仓其持有的辽宁成大5.18%的股份,又通过大宗交易的方式减持北京银行1.2%的股权,回流资金13.91亿元,此外,赛轮轮胎也在减持之列。 除了“断臂求生”之外,新华联还寄希望于能够尽快引进战略投资者。“此举虽好,不过债务在身,投资者也会有所顾虑。”业内人士分析称。 不管战投最后能否引入成功,化解债务风险都是新华联下半年的重点工作。此前在内部会议上,傅军有提到“今年集团要通过转让15个项目的股权或资产、减持大宗物业来降低负债。” 多元之累 “新华联的成功就在于多元化。”这是写在傅军人物百科里的一句话。 “多元化可以有效分散金融风险、充分整合内部的优势、使企业快速做大、抓到更多商机等。”多元化可以说是傅军给新华联找到的生存之道。 历经30年的发展,新华联已成为涵盖文旅与地产、矿业、石油、化工、新能源、投资、金融、陶瓷、酒业等多个产业的大型现代企业集团。除了自身横跨多个领域,其对外投资也是遍地开花。 官网介绍,新华联集团拥有全资、控股、参股企业100余家,其中包括12家控股、参股上市公司。今年,其控股和参股的东岳硅材、稀美资源分别登陆深交所创业板、港交所。 不过,多元化是把双刃剑。 “多元化扩张,推动产业版图急剧扩大,同时也埋下了资金链断裂的风险。”在新华联曝出债务危机后,业内普遍将矛头指向了多元化。 高比例股权质押,是新华联多元扩张的资本运作手法之一。通过旗下各个公司的股权置换充实资金池,然而,其中一环衔接不上,便会引发资金链断裂的危险。 此前有公告称,新华联控股对手上所持股票有超过97%的高比例质押。工商资料显示,2019年全年,新华联控股有8次质押,其中新华联文旅3次,赛轮集团3次,北京银行2次。质押股份数最高的是4.34亿股,为其手上优质企业资源的北京银行,按照当时的市场价值计算,质押股份市值高达23亿元。 双刃剑传递的另一层含义是,既要承受其带来的“利”,也要经得起带来的冲击。 傅军已经尝到了多元化扩张之下的“苦”。 今年6月,收购旗下新华联资本(00758.HK)股份,违反《公司收购及合并守则》,遭到香港证监会的公开谴责。 时间拉长,2016年参投乐视汽车融资,2017年入股投资共享单车ofo,除了这两个知名失败案例外,投资黑龙江响水米业最终惹上官司,曾投资的互联网金融公司,也多以失败收场。
延期披露年报近50天后,6月17日午夜,新华联一连发布38条公告,将2019年度的经营情况悉数道来。 年报显示,2019年,新华联实现营收119.88亿元,较上年减少14.37%;归属于上市股东净利润8.1亿元,较上年减少31.74%;基本每股收益同比下滑三成至0.43元/股。 在年报的首页,新华联还提示道:天健会计师事务所(特殊普通合伙)为本公司出具了带强调事项段保留意见的审计报告。 天健事务所直接指出,因新华联未对收购新丝路文旅时形成的商誉计提减值准备,其财务报告内部控制存在重大缺陷。 归母净利润政府补助占比34% 年报显示,截至2019年12月31日,新华联总资产530.62亿元,同比下降1.01%;归属于上市公司股东的净资产为79.2亿元,同比增长1.83%。换言之,辛苦一年,新华联的资产并无变化。 年报进一步显示,新华联2019年录得的8.1亿元净利润中,有2.78亿元来自政府补助,约占归母净利的34.32%;扣除非经常性损益后,新华联归母净利润减少至5.13亿元,同比减少47.04%,接近腰斩。 主营业务的盈利难题成为新华联的拦路虎。宣布文旅转型已过8年,转型为新华联带来的阵痛仍在。 新华联称,报告期内,公司努力提高已投运文旅项目的运营效率与盈利能力,加快文旅项目的建设进程,加速推进房地产项目的去化速度。 2019年公司进入转型关键期。去年1月1日,新华联正式接管5A景区阆中古城。6月28日,铜官窑古镇二期三款旅游新产品面市。8月18日,西宁童梦乐园开业,开业当天客流超过3万人次。12月8日,芜湖鸠兹古镇全面开园。至此,新华联文旅旗下四大景区全面开业运营。 而2019年年度报告显示,房地产仍为新华联的主要收入来源。期内新华联全年房地产项目实现签约销售面积60.66万平方米,销售金额79.01亿元,结算面积82.90万平方米,结算金额91.15亿元,销售金额较2018年度下滑近两成。 新华联在2019年半年度报告中坦言:“公司目前处于文旅转型进程中,但同时受房地产行业政策调控及涉房企业融资政策限制,公司的产品销售和融资工作均受到一定影响。” 销售回款减少影响了新华联的现金流。2019年,新华联经营活动产生的现金流量净额共29.9亿元,同比减少了22.7%。 今年一季度,新华联房地产、文旅景区等主营业务的销售回款均同比下滑。受此影响,一季度新华联实现营业收入3.49亿元,同比下降61.10%;实现归属于上市公司股东的净亏损3.30亿元,同比下降4309.66%。 紧缩的现金流将新华联的债务压力推至高点。 有息负债255亿,平均融资成本8.66% 资料显示,截至2019年底,新华联资产总额530.62亿元,其中合计受限资产总额234.44亿元,占资产总额的44.18%;融资总额255.1亿元,融资成本8.66%,业内居高。上述融资中,新华联短期借款和一年内到期的非流动负债合计金额为83.75亿元。 另据报告,新华联当期现金及现金等价物余额共13.74亿元,同比减少了33.74%,无法覆盖短期负债。 作为新华联控股的关键棋子,上市平台新华联的命运始终与新华联控股休戚相关。 自去年12月,新华联就因新华联财务公司与湖南出版之间的债务纠纷受到控股股东新华联控股的拖累。 2020年3月6日,新华联2015年度第一期中期票据兑付违约拉开了新华联自救的序幕,新华联控股流动性危机加剧。 随后的一个月内,新华联控股手中多家上市公司股权被司法轮候冻结、公司评级连降七级、多笔债券触发连带偿还条件。 审计报告中,机构对新华联的持续经营能力产生质疑。 其指出,“受新冠肺炎疫情影响,今年第一季度内,新华联房地产、文旅景区等主营业务的销售回款均同比下滑,可能影响新华联借款后续的偿还进度,其影响程度将取决于疫情防控的情况及新华联公司改善上述情况措施的实施。上述事项或情况,表明存在可能导致对新华联持续经营能力产生重大疑虑的重大不确定性。” 除此之外,对于“新丝路文旅”商誉计提减值,新华联与审计机构意见相左。 天健会计师事务所指出,截至2019年底,新华联公司于2015年6月收购新丝路文旅时形成商誉,商誉原值1.97亿元。对此项商誉,新华联公司管理层在每年年度终了对其进行减值测试。经审计,新丝路文旅2019年度亏损金额为1.14亿元,商誉出现减值迹象,但新华联公司未对收购新丝路文旅形成的商誉计提减值准备。 天健会计师事务所指出,其未能就新华联公司针对此项商誉未计提减值准备获取充分、适当的审计证据,从而也无法判断是否有必要对此事项做出调整。 上述事项表明,管理层未能有效执行与商誉减值相关的内部控制制度,与商誉减值相关的内部控制制度存在重大缺陷。 年报中,新华联对天健会计师事务所的结论予以否认。董事会认为,公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。 资料显示,新丝路文旅前身为港股企业金六福,主营业务为生产及分销葡萄酒及中国白酒。 2015年4月,新华联宣布由全资子公司以5.55亿元港币的总交易金额,收购金六福50.41%的股份,以取得海外上市公司融资和发展平台。2019年,新丝路文旅持续经营业务的营运总收入减少了7.3%至2.11亿港元,股东应占亏损达1.89亿港元。
国内游客7.8亿人次!旅游收入近6500亿! 国庆黄金周火爆的旅游市场,同样点燃了资本市场的热情。 国庆节后,地产板块喜迎“四连阳”,受地产板块估值抬升以及旗下四大文旅项目客流量超50万人次影响,节后4个交易日新华联股价大涨16%,房地产企业新华联的文旅转型之路迈入了“收获季”。 地产板块节后喜迎“四连阳” 新华联4天大涨16% 房地产市场虽然没有迎来“金九银十”,但房地产板块却在国庆节后迎来“四连阳”。 今年以来一直相对滞涨的房地产板块国庆节后表现抢眼。公开数据显示,中信29个一级行业中,房地产板块涨幅仅次于农林牧渔、建材板块,近5日涨幅位居市场前列。 国庆节后4个交易日中,新华联、全新好(维权)、中南建设等12家房地产公司涨幅超过10%,万科A、保利地产等地产权重股也分别收获4.83%、9.86%的涨幅,成交量趋于活跃。 其中,进入文旅转型收获期的新华联国庆节后涨幅16.26%,在房地产行业中涨幅居首,成为该板块最为耀眼的市场明星。 从板块今年涨幅排行榜看,与食品饮料、科技电子、农林牧渔板块50%以上涨幅的抢眼表现相比,房地产板块年内涨幅仅为18.66%,在29个中信一级行业中涨幅排名位居第15位,位居行业中游。 从板块估值看,房地产板块的动态PE为10.3倍,位居2010年以来估值的6.84%分位,处于历史较为低估的位置。 从卖方研究报告看,经过政策洗礼、相对低估的房地产板块,也受到多家券商的看好。 中信建投证券最新研报显示,综合投资时钟模型、信用货币和库存三类周期模型,在经济拐头走向复苏,宽货币宽信用持续,以及主动补库存周期的环境下,将重点推荐房地产、银行、钢铁等行业。 恒大研究院研报也显示,今年以来,在房地产融资大幅收紧、棚改货币化大幅下降的大背景下,房地产市场降温趋势明显。7月30日,中央再次强调坚持“房住不炒”定位,我国房地产市场已过总量持续快速扩张的高增长阶段,进入提质降速、高质量发展的新阶段。 研报表示,在城镇化推进、城市间人口迁移、住房消费升级、居住条件改善等六大因素,将产生三大自住房需求,支撑我国房地产中长期市场空间,我国房地产市场仍有巨大潜力,未来区域分化、市场空间将向一二线城市和主要城市群集中。 7天“50万+”流量 新华联四大景区黄金周客流量“井喷” 除了房地产板块的属性外,积极谋求向文旅行业转型的新华联,借助国庆黄金周的旅游热,此前前瞻性布局的文旅项目也纷纷进入“收获季”。 据文化和旅游部综合测算,今年国庆七天全国共接待国内游客7.82亿人次,同比增长7.81%;实现国内旅游收入6497.1亿元,同比增长8.47%。受景区降价、高速免费、文旅融合和监管有力等积极因素影响,游客满意度和获得感稳步提升。 在如火如荼的国庆黄金周,新华联旗下四大景区客流量超过50万人次,比中秋节四大景区累计“10万+”的数据相比,“十一”黄金周的客流量“井喷”,成为全国国庆黄金周旅游热的一个缩影。 新华联官微数据显示,国庆7天假期,新华联旗下四大景区客流“成绩单”亮眼,黄金周期间共迎来游客超50万人次,各大景区具体客流量统计如下: 铜官窑古镇在国庆假期累计接待游客逾15万人次。 鸠兹古镇与大白鲸海洋公园迎来游客近12万人次,创历史新高。 四川阆中古城国庆假期主打文化演艺活动,7天累计迎来游客超16万人次。 西宁新华联童梦乐园迎来入园游客超8万人次。 除了特色鲜明的景区景观,新华联文旅四大景区还兼顾了文化、旅游、休闲、度假、体验、互动等各类功能,以服务为核心的运营理念,丰富多彩国庆主题活动、沉浸式传统文化体验、多样时尚科技互动体验,都让新华联景区人流如织,客流量实现飙升。 四大景区国庆黄金周“盛况”空前 现在就随基金君,看看新华联四大景区在国庆黄金周的盛况: 长沙铜官窑古镇 新华联长沙铜官窑古镇是陶瓷文化、盛唐文化、丝路文化、湖湘文化的旅游标杆景区。这个国庆黄金周,铜官窑古镇累计接待游客15万人次。 每逢夜晚,上百架无人机与激光水秀交相辉映,告白祖国;在绣娘的指引下,游客们一针一线绣国旗…… 国庆节期间,古镇精心策划了“相聚铜官,为祖国庆生”系列活动,推出了“同吃一碗面,共祝祖国好”、绣国旗颂祖国、《祝福祖国》大合唱、国庆主题无人机群灯光秀、告白祖国打卡等互动体验与观赏项目,古镇的大街小巷里也都飘扬起了鲜艳的五星红旗,浓厚的节庆氛围,为市民和游客奉上了丰富的文化旅游大餐。 同时,受益于长沙大力发展夜间经济,“夜游铜官”、“夜宿铜官”等新兴产品在国庆期间也受到越来越多市民、游客的青睐。 芜湖鸠兹古镇 国庆长假,芜湖新华联鸠兹古镇、大白鲸海洋公园持续火爆,游客接待量呈井喷趋势。 黄金周期间,鸠兹古镇与大白鲸海洋公园入园总人数近12万人次,创历史新高。 鸠兹古镇金秋菊花展举办了一系列如菊花秀、品蟹宴、汉服大典等活动,还别出心裁上演一场无人机爱国大秀,用高科技向祖国表白,吸引众多游客拍摄打卡。鸠兹古镇还特别策划了荧光舞狮、荧光单车秀、小小国学书画家等国庆限定活动,以增强游客的参与互动性。 大白鲸海洋公园也洋溢着节日的氛围,各种海洋生物和极地萌宠们引得了大人和小朋友们的关注,馆内红旗飘扬,歌声昂扬,海豚湾恋歌、与鲸共舞等演出几乎场场爆满。为庆贺祖国70华诞,大白鲸海洋公园还举办了千人唱国歌、水下升国旗等活动,向祖国献上最诚挚的祝福。 西宁新华联童梦乐园 国庆期间,童梦乐园累计接待游客8万人次。 西宁童梦乐园与西宁广播电视台合作在石榴籽园内举办了“庆国庆游童梦品美食”系列活动。少年儿童文艺展演、专场合唱、专场歌舞节目文艺演出、多民族美食长桌宴等活动,使游客在参与活动的同时,还能品尝到各民族的特色美食,体验到56个民族独特的建筑及文化特色。 西宁新华联童梦乐园还举办了千人合唱《我和我的祖国》为祖国庆生、百米画卷、亲子接力赛、欢乐定格、比基尼电音湿身趴等丰富多彩的各类活动,深受游客喜欢。 四川阆中古城 国庆黄金周七天,数十万游客涌进阆中古城。作为春节文化之乡、世界千年古城,阆中以独特方式,向游客展示文化与旅游融合的魅力。 本次黄金周,文化和国庆主题活动成为重墨之笔,国庆当天在各景点组织的亲子游和研学游团队活动,率先点燃七天欢乐序幕。张飞庙、贡院、中天楼、华光楼、文庙和川北道署门前一早就排起了长队;中天楼和华光楼还按节前预案执行了登楼限流;观光车运营已达到饱和。 国庆期间,阆中古城精彩的景区活动吸引了众多媒体竞相报道,阆中古城不仅三次登上央视,数次在四川省卫视播放,更在央视一套国庆全国集锦节目《向伟大复兴前进》中亮相,在各个权威流量档口上都站稳了一线景区之列,景区品牌含金量进一步增强。 新华联文旅转型步入“收获期” 随着国内房地产市场告别“黄金时代”,万科、恒大、融创等国内众多的房企龙头纷纷布局文旅产业,但由于文旅项目开发周期长,运营难度高,资金占用规模大,成功实现转型的房企是凤毛麟角。 自上市以来,新华联就把文旅产业确立为战略性支柱产业,持续强调落实“文旅+地产+金融”的战略定位,2018年以来,新华联多个文旅项目开始陆续落地: 2018年,新华联文旅斥资百亿元打造的长沙铜官窑古镇开业;新华联成功并购国家5A级景区阆中古城,打造升级版阆中国际文化旅游度假胜地;2019年,芜湖鸠兹古镇、西宁新华联童梦乐园先后开业。 今年中秋节前,新华联旗下四大文旅项目悉数开门迎客,中秋小长假客流量就实现了“10万+”,国庆黄金周再度交上一份靓丽的答卷,客流量飙升至“50万+”。 在“聚焦文旅实业,做强文旅主业,精耕文旅产业”的大战略下,新华联文旅将2019年确立为“文旅运营年”,目前新华联的文旅布局已经形成了铜官窑古镇、芜湖鸠兹古镇、西宁新华联童梦乐园、四川阆中古城四大文旅项目齐头并进的良好局面。 随着文旅项目的陆续落地和运营,新华联的文旅转型之路也逐渐进入了收获期,并在2018年报中挺进“百亿元俱乐部”:去年全年新华联营业收入140亿元,归母净利润11.86亿元,同比增幅分别为88%、40%。 新华联相关负责人对此表示,2019年作为新华联上市以来的首个“文旅运营年”,文旅转型迎来重要转折点,公司已逐步从文旅投入期过渡到文旅运营期和收益贡献期。