告别了高速增长的黄金时代，国内房地产行业进入内生发展的白银时代已成为既定事实，各大房企核心竞争力，乃至生存发展问题均面临着极大考验，加上融资环境趋紧，陷入白热化的竞争也变得越来越复杂，房企转型或寻找新增长点是势在必行。 在这样的大背景下，轻资产、高盈利能力，依靠“专业管理能力+品牌价值输出”为特点的代建模式，成为各个领先的大型房企转型探索过程中的重要选项，同时也为中小型房企实现降杠杆、品牌溢价、融资渠道拓展提供了新的开发模式。 作为代建行业领袖的绿城管理控股，不但成功把代建行业推向资本市场，更在股权激励制度建设和落地进度方面继续引领行业。 绿城管理控股2020年12月24日发布公告，董事会按公司薪酬委员会的推荐建议，已根据该计划向45名选定参与者授出合共3574万股股份。至此，公司的股权激励方案最终得到落实，预期将对公司经营发展、未来盈利增长和兑现、人才和团队引进，或并购整合战略的推动均带来积极的影响和强大的支撑。 至截稿时间，绿城管理控股（9979.HK）报收于3.20港元，录得4.23%涨幅。市场人士指出，场内投资者对公司的股权激励方案的落实反应积极，或对公司经营产生长期的正面影响，亦为代建行业带来示范作用。 房地产产业最后一片“处女地”，代建的星星之火已成燎原之势 当前，我国代建市场处于起步阶段，整体渗透率不足10%，与欧美等发达国家20-30%的渗透率相比，显然，我国代建行业市场渗透率仍有不小的提升空间。 另外一方面也意味着，站在整个房地产产业链角度去思考，普遍处于成熟度较高、行业格局相对稳固、集中度相对较高发展阶段其他产业环节，将有助快速拉抬和提升代建的渗透率，该行业集中较为分散局面也随之而快速得到改变，因而在这个过程中将令到行业领先者和先行者充分受益。 根据中指研究院数据显示，2019年国内大型房地产代建公司已达28家，除了绿城管理控股、中原建业等龙头的增长速度较快之外，还有金地集团的金地管理、当代的当代绿建、雅居乐集团的雅居乐房管，朗诗集团及滨江旗下的代建公司也显得生机勃勃。此外，万科、旭辉、保利及中海等大型品牌房企都涉足了代建行业。随着资本持续流入及市场需求不断提升，将持续推升整个代建行业的市场增量。 就整个行业而言，我国代建市场将呈现高双位数增长的态势。据中指院研究报告显示，未来数年的年复合增长率约为23.5%。预计我国代建市场的新订总建筑面积将从2020年的8,335万平方米增至2024年的19,390万平方米，届时，预期对应合约金额将高达7.3万亿，对应服务收入总规模或落在3000亿-5000亿预期区间，而2024年所对应的代建行业渗透率仅约为14.7%，距真正的成熟期尚存在继续伸展的机会。 因此，在可预见的未来数年，代建行业进入增长提速的“黄金时代”的机会，也会越来越大，而此后随之服务形态、模式或场景不断延伸和变化，原本所累积流量也不断形成存量服务的机会并进行挖掘，代建行业黄金时代的持续时间，或许会比大多数人预期要久。 2020年下半年，资本市场对代建行业释放出多个积极信号，比如，已有陆续有房企宣布分拆代建业务上市，以及代建行业内排名靠前的代表性公司提交上市申请，或有多家大行发表行业报告进行覆盖和深度研究等事件，无不预示着，代建行业将成为规模庞大的房地产全产业链中最值得期待的“风口”之一，其在资本市场的影响力和话语权已有燎原之势。 市场不会忘掉，当初燃起这一星星之火的，正是代建行业龙头公司——绿城管理控股。 绿城管理控股成功登陆港股，打响了代建企业上市第一枪，给房地产企业从高杠杆向轻资产转型，以及分拆代建业务上市，照亮了前行的道路。 同时，也奠定了公司在资本市场的不可替代领导地位，并作为行业龙头企业代表着整个代建行业明确的发展趋势，产生着相当广泛的市场影响力，公司的品牌价值和领先优势也因此得到巩固和提升。 国内房地产轻资产开发模式的先行者，代建行业第一股入选“年度最具品牌力IPO” 11月，绿城管理控股（9979.HK）参加了由主办的“大中华区最佳上市公司·2020”颁奖典礼，公司凭借上市后品牌影响力得到迅速提升以及一系列相关的卓越表现，并作为房地产代建行业首家登陆资本市场的上市公司，荣获了“年度最具品牌力IPO”殊荣。 据主办方介绍，本次评选旨在打造投资圈中最具参考价值的上市公司排行榜，因而被视为投资业界和市场发展的风向标之一。专家评委会的点评指出，绿城管理控股作为“中国代建第一股”，在快速变化的经济形势下与时俱进地抓住时代机遇，在引领行业飞跃性发展、探寻新商业模式与路径上取得优秀成果，是此次获奖的关键因素。 成立于2010年的绿城管理控股，更是中国房地产轻资产开发模式的先行者与引领者，公司连续多年蝉联中国房地产代建运营引领企业TOP 1。此外，绿城管理控股于2020年11月30日收盘后正式被纳入MSCI中国小型指数。 MSCI中国小型股指数是由国际知名指数编制公司MSCI所编制，旨在衡量中国市场小型股板块的表现，指数涵盖具有良好经营业绩和发展潜力的公司，目前该指数已获得全球机构投资者参考和采用，并吸引了来自全球追踪MSCI指数的被动型投资基金进行建仓，这意味着，相关指数成份股有望受益于被动投资基金建仓资金的持续涌入，进而改善公司股票流动性和投资者持股结构，有机会带来估值提升的积极效应。 另外一方面，公司获纳入MSCI中国小型指数之后，将进一步提升其市场和品牌影响力，有助于业务持续取得扩张。 若继续对公司的发展潜力进行挖掘，如何更加客观地进行解读？我们认为，绿城管理控股未来业绩增长和业务发展扩张的方向，可至少从以下几个角度进行研究和观察： 第一，绿城管理控股是一个进行全国性布局和多元化客户结构的行业领先公司，公司在代建行业的市占率非常高（2019年约占23.7%的市场份额），且位列第一，随着行业集中度的快速提升，具备综合领先优势的绿城管理控股的市占率仍存在提升空间，而且正如前面所提到，行业整体在未来数年仍可保持较高的增长速度，对公司来说，这是一个双重受益的正面条件。 第二是从公司的业务结构出发，绿城管理控股有三大主营业务，分别为商业代建、政府代建和其他服务。除了商业代建之外，政府代建和其他业务的需求在近年正快速提升，比如说近年来的一系列城市更新存量改造的政策支持，这些政策都为公司的政府代建业务提供了很多的机会。 2020年中期报告显示，绿城管理控股现有政府代建项目在建面积2418.8万平方米，较去年同期1741.7万平方米增长38.9%，政府代建已成为公司在建面积增速最快的业务；而其他服务业务包括代建咨询服务、设计及开发咨询服务及其他服务等，其他服务在2019年的收入占比约仅为8.3%，这个比例会随着公司成功构建起平台化运作模式和延着产业链进行并购整合，以及从流量开发转变为存量挖掘的过程中得以持续提升，对应的业务收入规模也会不断扩大，以反映出公司能满足客户在不同阶段所产生的不同需求服务能力的持续提升。 第三点则是公司从客户结构和客户群体的持续调整和优化的过程，可获得更好的发展机会，释放出更大发展潜力，这里也体现着绿城管理控股跟随着行业变化趋势作出改变的应变能力。 我们看到，在过往，可能公司获取客户和项目的重点方向放在了开发商（特别是中小开发商）上面，随着这些开发商手里的土地资源被逐渐开发完毕，行业中真正手里拿着最多的项目资源或土地资源的角色就逐步转变为国企、央企、其他政府机构、金融机构等，从数据来看，公司近两年的客户结构也随着这样的趋势而作出调整。目前，公司项目来源中的政府和国企/央企类别（按项目拥有人分类）都占到很大一部分的比重，接近六成左右。因此可预期未来也会继续受益于此。
担任绿城中国董事会主席和行政总裁一年后，张亚东决定放权。 12月18日，绿城中国发布公告称，张亚东已辞去公司行政总裁职务，继续担任董事会主席。 此外，执行董事郭佳峰已获委任行政总裁一职。根据公告，郭佳峰年薪为人民币550万元，以及董事会酌定的奖金。 简历显示，张亚东来自于中交系，是绿城混改后于2018年接手绿城的“新人”。而郭佳峰早在2000年便加入绿城，是早期和宋卫平创业的“老人”。 对于此次职位调整，绿城在公告中的解释是：“鉴于当前良好发展形势，对董事会主席与行政总裁的职责分工予以充分明确，以更有利于发挥张亚东及郭佳峰在董事会运行及公司管理上的共同合作及各自优势。” 而本次人事变更，或意味着张亚东的“放权”，绿城具体业务执行再度回归“老绿城人”时代。 三年三任行政总裁 从2018年8月至今，绿城30个月内换了三任行政总裁。 2018年8月，绿城中国发布公告称，公司收到曹舟南主动请辞公司执行董事、行政总裁职务信函，辞任于2018年8月1日起生效。 公开资料显示，曹舟南于2009年加入绿城，2015年6月接任退休的原行政总裁寿柏年。 作为宋卫平时代在绿城所剩不多的“老人”之一，曹舟南曾被认为将会在中交入主后继续延续宋卫平意志。因而曹舟南的离任，被外界看作是中交系强势介入绿城的标志。 曹舟南离职后，绿城第一大股东中国交通建设股份有限公司提名张亚东接任绿城执行总裁。 张亚东带着一口浓厚的东北腔，来到杭州接任曹舟南。在此前，张亚东的职业生涯多数时间在东北度过，曾担任大连市委常委、副市长。 城建方面，张亚东曾在中交集团下属的中国城乡建设发展有限公司担任董事、总经理。 随后的人事变动表面，张亚东并不仅仅是作为国企领导在绿城挂个职，一年之后，他辞去了其他职务，将全部精力投入绿城。 2019年7月11日，张亚东从宋卫平手中接任绿城中国董事会主席，宋卫平仅担任绿城规划设计委员会名誉主席一职。从这天起，绿城正式由宋卫平时代转为张亚东时代。 宋卫平离去与郭佳峰回归 除了送走宋卫平，2019年7月11日这一天，绿城还请回郭佳峰，出任绿城中国执行董事。 郭佳峰早在2000年便加入绿城，是绿城创始团队的大将。 2006年7月至2015年3月期间，郭佳峰担任绿城执行董事和绿城房产集团有限公司执行总经理，负责过浙江舟山、湖南长沙、新疆等地的业务开发。 然而在随后的“融绿大战”时，郭佳峰离开绿城自立门户，直到2019年7月份，郭佳峰重回绿城，任执行总裁。 张亚东曾表示，郭佳峰是他“三顾茅庐”请回绿城的。而在此后历次财报业绩发布会时，张亚东也将更多回答问题的机会让给郭佳峰。从彼时开始，张亚东对这位老将的重任便埋下了伏笔。 郭佳峰于1981年毕业于浙江建筑工业学校，主修工业与民用建筑，拥有超过32年的行业经历。 回归之后，郭佳峰主管投资拓展事务。土地市场数据显示，自2019年开始，绿城再度开始积极拿地，2019年新增土地储备达1236万平米，2020年仅上半年，绿城拿地规模便达1039万平米。 值得注意的是，绿城上一次年拿地规模破千万还是2007年。 重回绿城后，郭佳峰还担任绿城管理董事会主席，今年7月，绿城管理在港交所实现上市。 此外业绩方面，绿城年初制定了2020年实现2500亿的销售目标。截止目前，绿城前11个月销售额2310亿，同比增长约34%，完成年目标的92.4%。
【编者按】：他们是地产商的中坚力量，他们是城市崛起的脊梁，他们是美好生活的营造者。联动全国百城，推出《见地》人物系列之“对话经理人”，一起聆听区他们讲述其建设美好生活的故事。日前，绿城中国北方区域公司东北公司总经理姜晗先生接受了【见地】专访。 策划 | 邢宝君 撰文 | 邢宝君 出品 | 实现多盘联动品牌布局、打造绿城TOD系列作品、启动旧城改造计划，绿城在赋能城市方面的实践如疾风劲雨。但在姜晗看来，这还只是开始。 日前，姜晗接受笔者专访时透露，发展过程中绿城大连在关注作品分布的“广度”同时，亦在关注绿城品牌价值的“深度”，并站在赋能城市的高度，更新城市，兑现“与大连共美好”的品质承诺。 改善市场将迎行业机遇 “大连市场整体呈‘企稳向好’的发展状态。” 姜晗说，21世纪的前20年，是房地产行业蓬勃发展的黄金20 年，现今这个行业已经步入了全新的阶段，虽然开年受到疫情的影响，销量有所下滑，但从三月份开始大连楼市开始回温，下半年优质地块供应增加，土地竞拍热度提升，且经过“金九银十”的刺激，整体的房地产市场呈现强大了的“后劲”。 谈及未来，姜晗指出，受疫情影响，上半年很多开发商采取以价换量的促销政策，消耗了大量刚需客户，改善住房需求尚未得到满足，所以改善型住宅市场将是房地产未来发展的一个机遇。 让品牌发展到全新高度 2020年是绿城精耕大连的第12年，如何在这个特殊的节点，让品牌发展到全新的高度，成了姜晗目前工作中的重点。 对此，姜晗采取三方面措施：一是加强团队的凝聚力，以点带面，让项目赋能品牌；二是提升员工的执行力，确保落实好、落实准每项政策；三是加强整体的统筹能力，让项目间协调发展，进一步加强品牌力的建设。 “对于未来，我希望能够尽自己最大的努力，带领团队创造更大的价值，让城市销售额、客户满意度、品牌影响力能够得到进一步的提升，早日实现2025年运营指标。”姜晗说。 身心双重美好才是美好生活 据姜晗介绍，在居民居住满意度调查中，绿城在大连的综合居住满意度连续多年稳居各大开发商中的第一名。 “这个奖项是业主一票一票选出来的，由此可见大家对绿城服务的认可。”姜晗坦言，绿城确实为提供更好的服务，倾注了特别多的努力。“为让服务真正的得以落地，绿城在新的时代背景下，同步时代前沿的5G理念，从人的需求出发，对人居理想的进一步探索与实践，推出5G心服务体系，以 G-HOUSE、G-link、G-BOX、G-SPACE、G-CLUB五个部分，共同构成绿城社区未来生活场景，让产品连接服务，房子连接生活，衍生更多美好，赋能业主生活。” 姜晗认为，高品质的住所可以让居住更安定、更安心，美丽的园区可在点滴中陶冶心灵，多元的社群可让每一位业主都能获得精神上的富足。“所谓美好生活，就是既要有居住上的‘美好’，又要保持精神上的‘美好’，这跟绿城的理念是一致的。”
由主办，新浪财经、中国企业家、中房网、中物研协联合主办的“行稳致远——2020（第四届）中国物业经理人评选”大湾区50强结果揭晓。绿城物业服务集团有限公司海南分公司、广东绿城物业服务有限公司、中交城投绿城（广东）物业服务有限公司干锦明荣获“2020中国物业经理人评选大湾区域50强”。 他的颁奖词是： 他，勇往直前，带领团队进入海南区域，拓宽管理半径覆盖广东；他，团结进取，团队已达2500人，在管项目60多个，规模约1400万㎡；他，使命必达，服务覆盖各类业态项目，以未来视角不断续写新的传奇。 “行稳致远——2020（第四届）中国地产经理人评选”由主办，新浪财经、中国企业家、中房网、中物研协联合主办，是涵盖房产、物业、家居三大行业，涉及亿万中国人居住品质的第四次经理人评选。自2020年10月10日启动至今，覆盖中国约60个主要城市，三大行业3000余位经理人参选，网上有效投票累计过亿。 在主流媒体、权威专业机构组成的专家评审会综合评审下，最终评选出六大榜单，分别是《2020中国十大地产年度CEO》、《2020中国地产经理人100强》、《2020中国十大家居年度CEO》、《2020中国家居品牌经理人100强》、《2020中国物业经理人100强》、《2020中国十大物业年度CEO》。 本次评选紧扣行业发展主旋律，为实现美好生活的奋斗目标，以做强主业、稳健经营、高质发展和社会责任四项综合表现作为重要依据，坚持公开、公平和公正原则，通过网络票选、业绩数据和专家打分最后评定出了六大榜单，旨在挖掘中国房地产行业内最具影响力的CEO和经理人，推动中国房地产人物库建设和行业健康发展。
银河浩瀚，我们都是小小星辰，但仍可燃起所有光热，去闪耀、辉映与启明。 在绿城管理有一群人，他们的眼中升腾起熠熠生辉的星光，源于对品质、信任、效益、分享的执著追求。正是这样的光芒，赋予他们「绿星使者」这一动人称号，并指引我们驶向更广阔的星辰大海。 理想丰盈，星光灿烂。「绿星使者」系列专栏正式上线，邀您走进这些闪耀的星辰，倾听共建品质生活的美好故事。绿星使者 谦和儒雅，是张道龙留给很多人的第一印象；深入接触，便会发现一位优秀管理者所具备的不凡谈吐与清晰思路。 加入绿城14年，不论是绿城中国“真诚、善意、精致、完美”的文化熏陶，还是绿城管理“品质、信任、效益、分享”的价值追求，都成了他的内心烙印，更成为他带领团队的信条。 在员工眼里，张道龙兼具双重身份：他既是严格的管理者，以绿城一贯追求的高品质要求下属，但不论工作如何繁重，始终将员工梯队培养置于优先级；他也是可亲可信的同行师友，和煦如春风，将自己的经验合盘分享，聚力团队，共赴理想。 张道龙被评为绿星使者分享之星，对同事们而言是众望所归，但对自己而言，却是个“美丽的意外”，但收获了这份荣誉，张道龙希望也能带个头，做好表率。让我们通过一则短片，了解这位“燃灯者”。 我是张道龙，现在是绿城管理华南区域公司的总经理。2006年加入绿城，到今年14年了。最开始没想那么长远，更多是谋一份职业，也是在融入的过程中，感到这是一家我真正想要的公司。张道龙接受采访 绿城给员工的，不仅是一份养家糊口的收入，更重要的是，它让员工在工作中得到价值的实现、能力的提升，还有社会的尊重。 出去说是绿城员工的时候，会得到很多人的尊重，人家觉得你的产品做得非常好，绿城人的素质都很高，是值得别人尊重的，这是我们作为绿城员工的幸运之处。 绿城是一所学校，我是这所学校里面受益比较多的学生。 我应该是第一届青干班、第一届彩虹计划、第一届阳光计划、第一届商学院计划的学员。绿城也给了我很多实践与历练的机会，让我从一名基层的土建工程师做起，慢慢成长，去尝试不同的岗位。张道龙获评中国地产经理人百强 在这个过程中，因为绿城的平台，我认识了很多志同道合的伙伴。 绿城的文化，其实是做人做事的文化，做人做事学好了，其他慢慢也就顺了。 不管是绿城的真诚、善意、精致、完美，还是绿城管理的品质、信任、效益、分享，讲的都是做人、做事的普世价值。 我有时跟员工交流，我说真诚，再简单点就是坦诚，就是坦坦荡荡，要做什么事情都能拿到桌面上去说，你是向善的，能够帮助别人，或是能够成就别人，只有这样，才能够更好。不要投机，投机都是短暂的，真正的成功都是长期主义。 今天，我作为一名管理者，在绿城这所学校里，已不仅是个学生了，也是名老师。 我有义务和责任，将我的经验与员工分享，为他们创造更好的条件，帮助他们成长。 对待员工，我更多是引导大家去思考，而不是教条式地去压。像我们做代建的，我也会问团队，其实委托方可以自己开发，为什么愿意花这笔钱，我们能够带来什么。这非常重要，是我们安身立命之本。 张道龙出席活动发言 我们要把“终”也就是“初心”找到，然后以“终”为“始”，再去想要干成什么样，去找方法。 我也跟员工讲，最好的学习是要靠自己去悟、去实践，这样才会深刻。 就像我经常问自己，作为下属，我是否对得起领导的信任，领导为什么把任务交给我，我是否尽了全力；作为上级，我是否对得起员工的信任，人家为什么追随你，我是否对得起他的付出、他的成长，我能不能让他在跟同伴比较的时候，感到自己的收获和成就。 这次被评为分享之星，我有点意外。在践行企业文化这块，我认为自己做得还可以，也要求管理团队以身作则。 今年公司评选“绿星使者”，我在会上带头提报，是想号召大家。后来我们本体的同事帮我做了整理，担心我不同意，直接把材料提交给了集团。工作中的张道龙 从我个人的角度，我是不愿意跟员工去竞争这个荣誉的。既然评上了，我也想带好这个头。 践行企业文化，不是只要求员工，而是从上到下都要认认真真践行，管理者更要以身作则。我希望，我们推出的每一个“绿星使者”，都是实实在在的标杆。 荣誉评语 作为领路人，他始终将全员的成长置于优先级，他和盘分享经验，又全力为团队创造机会，他对团队严要求，但又亦师亦友，他是“燃灯者”，聚力团队，共赴理想。
新华社杭州9月11日电 新闻分析：浙能集团入股 绿城足球能否换个活法？ 新华社记者夏亮 11日，完成股权变更的绿城足球正式以浙江能源绿城足球俱乐部的名义在公众面前亮相。在这场媒体见面会举行的同时，远在千里之外的一线队正在广东梅州备战12日将打响的中甲联赛。 对于这次股权变更，消息早已不胫而走，此番尘埃落定，也让不少绿城拥趸心里五味杂陈。一方面，随着浙江省能源集团（以下简称浙能集团）的入局，俱乐部在资金方面将得到一定保障；另一方面，浙能集团承接俱乐部50%的股份，也意味着苦心经营绿城足球22年的宋卫平对俱乐部正式放手。 球迷汪愈宏说：“有不舍，有期待。”球迷徐健灵说：“当他转身离去的时候，江湖上还有他的故事。22年的坚守，很江湖，很情怀。虽然战绩不佳，但当他离去的时候，我相信所有绿城球迷的心中唯有感谢！感谢他的坚守，感谢他的这支球队陪伴我们一起长大……” 事实上，浙能集团入股后，并不意味着绿城足球创始人宋卫平真正离开。浙能集团完成股权承接后，将和绿城房地产集团一起成为俱乐部的两大股东，而宋卫平仍持有绿城房地产集团部分股份，只不过这一次，他将不再享有对俱乐部的绝对控制权。 对于真正的绿城球迷来说，近十年前初次踏上亚冠赛场击败名古屋鲸八的比赛仿佛就在昨天。然而对于绿城“死忠”来说，那也是他们关于绿城足球最后的美好回忆。 2011年，楼市进入寒冬，这也让绿城开始体会到在中超生存的艰难。随着金元足球时代的到来，俱乐部运营成本水涨船高，绿城一度不得不依靠出售队内主力套现来维持生存。 在艰难时刻，绿城也曾对外兜售过一线队，但主场必须放在杭州的“红线”让不少买家望而却步。随后，从阿里巴巴到一家从事游戏的互联网企业，有关绿城足球转让的传闻不绝于耳。对于传闻，俱乐部每次也不避讳，侧面也反映了宋卫平对于独自扛起浙江足球大旗已经力不从心。 2016年，年年为保级而战的绿城终于结束了十年中超生涯。在中甲赛场上，绿城具有一定竞争力，但有限的资金投入并不能让球队迅速杀出重围。在此期间，绿城曾经引以为傲的93年龄段球员也出走殆尽。 在绿城足球俱乐部迎来20岁生日前夕，绿城中国以3.31亿元人民币收购绿城足球俱乐部50%股权。在那场“凡是过往，皆为序章”的生日纪念会上，宋卫平最后一次在公开场合谈论绿城足球，绿城足球也由杭州绿城更名为浙江绿城。 在宋卫平掌舵绿城足球的22年中，青训一直是俱乐部发展谋划的重点。22年的坚持不懈，也让绿城青训成为中国足球一块响当当的金字招牌。但资金上的窘迫，再加上球队战绩不佳失去了中超联赛的舞台，也让很多青年才俊纷纷选择出走。 公开资料显示，浙能集团属于省属国有大型企业，截至2020年6月底，公司总资产超过2500亿元，控股浙能电力（600023）和宁波海运（600798）两家A股上市公司。 因此，这次浙能集团承接俱乐部50%的股份，也让绿城球迷颇为期待。在11日举行的球队新队名发布会上，浙能集团资产经营部主任陈明东做出承诺：“浙能集团将在资金、人员、社会资源方面，给予俱乐部全方位支持，将继续保持俱乐部原有的市场化、职业化的运作模式，全面提升俱乐部的实力，力求打造浙江省足球新高地。” 有了资金的保障，再加上完备的青训体系，这一次，或许绿城足球真的可以换个活法。 编辑：戴益节 一审：张 灵 二审：顾婷婷 三审：刘志媛
绿城集团创始人 宋卫平 展浩博 发自杭州 大约十年时间里，宋卫平每隔一周就会光顾黄龙体育中心。他坐在主席台正中间，眯眼注视前方，不时点一支烟。 在这里，浙江绿城足球每一场重要赛事，老宋几乎都未缺席。看着自己一手创建的球队左冲右突，大杀四方，宋卫平难得找到一种下棋牌时才有的快感，掌控乾坤，意犹未尽。 足球使人上瘾，宋卫平也不例外，同他好赌一样，这两样爱好，宋卫平可能至死都不会戒掉，却会慢慢淡去。或是看透了这一点，宋卫平决定正式作别浙江足球。 9月4日，浙江能源集团从绿城控股、浙江绿城教育手中，收购走浙江绿城足球俱乐部50%股权，这是宋卫平手中仅剩的球队一半股权。 退意早萌生 老宋对绿城球队萌生退意已非一日。2019年7月，宋卫平在绿城退休发布会上曾表示，“以后基本不管足球，输赢都与我无关了，跟亚东有关系了，到时候都去找他，年底可能把股份都卖给他。” 输赢都找张亚东，宋卫平一语成谶。尽管此次出售对象并非绿城而是浙江能源集团，可经历此次股权变更后，浙江绿城足球俱乐部的法定代表人，已悄然从焦凤波变成了绿城中国董事会主席张亚东。 为寻找合适卖家，宋卫平颇费苦心。他曾提出两个出售条件，一是球队不能迁出浙江，二是球队仍要保留绿城二字。老宋的诸多要求，使得球队股权转让谈判颇为曲折。 此次浙江能源集团进驻球队，为满足老宋的条件，股权变更后的绿城球队，取了一个颇为拗口的新名字：浙江能源绿城足球俱乐部。可以说，这是一个折衷的协调结果。 “我办足球的初衷，不是为了有一支企业队，而是为了浙江，为了中国足球”，宋卫平退足球仍不褪情怀，一如他过往一般。 浙江足球教父 地产圈里，宋卫平的名字就是金字招牌，无人不晓。可论起他在中国足坛的建树，其声名相较前者并不逊色。尽管在长达22年的时间里，绿城足球未有一次夺冠冲顶。 马云曾说，“宋卫平是久经沙场，真正经历过中国足球风云的人。”而宋卫平则直接对马云说，“足球你不懂，不要碰”。 从1998年创立浙江绿城足球俱乐部算起，时至今日，宋卫平已成为国内最早触球的地产大佬之一。另外与其资历相近者寥寥可数，仅有建业胡葆森。在这一点上，两者都比后来居上的许家印早了十余年。 起初，老宋成立球队的初衷如他从事地产一样纯粹，仅是为了捍卫浙江足球的本土血脉，出于对足球的热爱。为支持球队运转，宋卫平可以说不计代价。 2001年，绿城球队全年总投入高达8500万元，这一数字是当年绿城房地产全年盈利的2/3。彼时，宋卫平对球员最常说的一句话是，“绿城不缺搞足球的钱，你们只管踢好比赛”。 没有人会否认足球是门昂贵的生意，就是这份昂贵的负担，老宋一背就是二十年。2014年，绿城足球该赛季最后一场比赛以平局收场。赛后，杭州电视台主持人疾呼：不能让老宋一个人扛着浙江足球艰难前行，老宋累了。 当时，在麻将桌前收看这段直播的宋卫平，默默关掉电视，点着一支烟。身边的人问他今年足球又亏了多少钱？老宋想了想，吐了口烟圈，“可能三四亿”。 2018年，中交入主后的绿城房地产从宋卫平手中接下了50%股权，至此，老宋的担子才稍稍轻些。在长达二十年的时间里，宋卫平为浙江绿城球队的投入累计高达数十亿元。 足坛打黑第一人 “老宋是性情中人，我被他搞得最糊涂的时候是他足坛打黑的时候，有黑但我没想到有那么黑”，马云早年评价宋卫平打黑往事时，不无惊叹。 这场十八年前宋卫平掀起的足球打黑，至今仍震动足坛。2002年1月18日下午，宋卫平在绿城俱乐部召开打假扫黑座谈会。这场本应由宋卫平和吉利集团创始人李书福，共同出席的发布会，因李书福临时爽约，最终由宋卫平独自面对媒体。 交到媒体手中的是，一份在2001年甲Ｂ联赛执法中涉嫌收受“黑钱”的裁判名单。面对媒体，宋卫平坦言自己也曾向裁判行贿，甚至做好为此入狱准备。 “绝不会为自己做无罪辩护，如果我的入狱能够改变足球界反道德反价值的观念，这也值得...中国足球只有经过这样的痛苦，才能获得新生。”宋卫平义愤填膺。 这次自杀式举报，掀起了中国足坛打黑的惊天骇浪。不过最终八人“黑哨”名单中，只有一个向他坦白、再由他“出卖”的龚建平受到了法律制裁，而他自己差点被逐出足坛。此时最终以宋卫平远赴澳洲公干而不了了之。 对宋卫平而言，“打黑斗士”的称号带来的除了赞誉还有深深负累。2004年7月，龚建平因患血癌加之长期情绪消极，在狱中黯然离世。事后，宋卫平曾特地托人为龚建平家属送去慰问金。至今，宋卫平对此事仍深感内疚。 尽管当年足坛打黑引来争议无数，不过后来提及此事，宋卫平却并不后悔。他曾对人说道，“当我们看到我们进了球，全场四五万观众一起起立欢呼时，我一点也不激动，反而坐立不安，因为这样的进球是预先知道的，这样的胜利是预先制造的！我这是在骗人啊！这与往猪肉里注水，给过期的大米抹毒油有什么两样！” 的确，宋卫平对造假的零容忍度，与他造房子品质精益求精的追求，一样强烈。正如马云评价他说，“宋卫平大哥是个纯粹的人，在杭州企业家里，是我非常尊重的一位”。 离开绿城足球后，宋卫平将出任浙江足协名誉主席，这与其离开绿城中国后担任的规划委员会名誉主席职位如出一辙。 这意味着，宋卫平此后将鲜少参与到绿城与绿城足球经营事务中。而他将把全身心精力投入到蓝城的文旅小镇事业中，余生尽数用来建造他心中的“桃花源”。 足坛生涯谢幕，但人们并不会忘记宋卫平于中国足球、于浙江所作的贡献。一位前绿城俱乐部球员评价说，“宋卫平是浙江足球教父，是真正的足坛传奇”。
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