券商分类评价在今年升至A类，今年前7个月证券经纪业务净收入、营业收入、净利润的行业排名均较去年大幅提升——近期披露的一系列数据信息显示，作为中小券商的华鑫证券，不仅没在强者恒强的行业竞争格局中被边缘化，反而依托其金融科技领域的专长，不断争得业务发展空间。 这其中有何奥秘？华鑫证券董事长俞洋日前在接受记者专访时，一语概括道：立业须先立人，立人当先立德。在他看来，人才、资本等方面均不占优的中小券商要谋发展、求突破，就必须围绕“合规、诚信、专业、稳健”的理念，以优秀的企业文化作为展业创新、凝聚团队的核心和基石。 立业：企业拼不拼，看晚上亮着的灯 证监会8月26日公布“2020年证券公司分类结果”，有近20家中小券商跻身A类，其中就有华鑫证券的身影。 经纪业务方面，华鑫证券的专业特色就是以金融科技打造的特色交易系统，主要服务于有个性化需求的专业投资群体。 据Wind统计，今年以来，以龙虎榜累计上榜交易额来算，排名前50的券商席位中，华鑫证券独占6席，仅次于华泰证券的7席。在与头部券商体量规模相差悬殊的情况下，华鑫证券能在细分领域取得突破，其交易系统的市场竞争力可见一斑。 那么，华鑫证券的金融科技开发投入是否也达到了“天文数字”呢？据证券业协会日前发布的年度排名数据，华鑫证券2019年信息技术投入1.24亿元，排在行业第40名，排名前三的头部券商投入都在10亿元以上。 花钱不多，效果不错，华鑫证券的“秘诀”就藏在企业文化里。2014年，俞洋出任华鑫证券总裁时，提出了“效率、协同、执行力”的工作理念。在他看来，工作理念是企业文化的底层逻辑。“只有工作理念的转变才能促进公司更快地发展，只有公司发展了，员工才有机会获得物质和精神的财富，才会形成滋养华鑫优秀企业文化的土壤。”俞洋说。 为充分发挥中小券商的协同优势、效率优势，俞洋要求员工“拿起电话”“迈开腿”，工作的事直接面谈，要比通过间接的通讯工具更高效。“我不喜欢做事拖泥带水，公司上下一共也没几层楼，有疑问、有想法为什么不面对面交流呢？”他说。 工作节奏的加快，确实改变了企业的氛围。俞洋向记者提到一个细节变化：“过去，下班后公司大楼就一片漆黑，而如今则是灯火通明。一家企业拼不拼，就看晚上亮着的灯多不多。”这既是齐心拼搏之灯，也是共同发展之灯。 立人：鼓励追求名利，更要明确底线 证券业协会近日统计的半年度数据显示，截至今年二季度末，华鑫证券总资产为231.14亿元，是2014年时的近3.5倍。 人员方面，证券业协会公示数据显示，截至2019年底华鑫证券（母公司）有员工1215人，较2014年增加近50%。其中，本科以上学历占比约80%，比2014年提高了近20个百分点。 企业的规模快速扩张，团队也在成长壮大，如何更好地凝心聚力，成为关键问题。对此，华鑫证券的答案是其文化理念中的“三心”，即：面对法律法规、制度、市场应有敬畏之心；面对困难、压力应有担当之心；面对员工应有关爱之心。 “我一直说，希望员工追求‘名’和‘利’，最好是‘名利双收’。这是褒义。名，使其职业生涯能够有所规划；利，让他们生活得更好。”俞洋表示，对作出贡献的员工，华鑫证券不吝名和利地鼓励，名是匹配相应的职级荣誉，利则体现为绩效激励。 但追求名利绝非唯利是图，提倡效率也不是急功近利。对员工的道德风险问题，华鑫证券的态度是零容忍。而在用人上，公司更是明确合规就是红线，实行“合规一票否决制”。 俞洋认为，证券行业文化建设强调“合规”“诚信”，是对券商的更高要求，同时也维护了行业秩序。他表示，行业文化建设重视声誉风险，对从业人员建立个人诚信档案，形成了有效的约束。“要是有人在一家公司被发现有违规行为，即使此人跳槽到其他公司，新的用人单位也会慎重考虑其中的风险。” 有此约束，敬畏之心会浸透至公司每名员工的工作意识之中，也使“合规风控是稳健发展的重要基石”成为华鑫证券所有人的共同理念。 立德：企业文化不是抽象的概念 “我觉得文化缘起自人性。而行业文化建设关键看三观是否一致。”俞洋说。 在华鑫证券的企业文化中，“三观”有着明确的内涵：不冷眼、不悲观、积极乐观的世界观；不碌碌无为、不群居终日，积极奋斗的人生观；不急功近利、不唯利是图，积极向上的价值观。 如何立三观、建团队，俞洋认为关键要看带头人。他以负责金融科技开发的IT团队为例，“正是因为团队带头人三观正、有情怀，所以，整个IT团队才会慢慢形成一种有情怀、有担当、不计较得失的氛围，而华鑫在金融科技上才能发展这么快。” “真正的企业文化是什么？要公司员工都发自内心地接受，养成一种工作习惯甚至是思维习惯。那么，这个企业的文化才算真正形成。华鑫证券的企业文化建设，是要营造一个弘扬人性光辉、凸显党性素养、崇尚理性思维、尊重个性特质的氛围。不仅激励员工成为文化建设者，更加让员工能够享受公司发展的成果。”所以，在俞洋看来，企业文化不是抽象的概念，而是言传身教的潜移默化，是日常工作中点点滴滴的润物无声，是企业带头人的率先垂范和员工们的凝心共创。 成立于2001年的华鑫证券，即将迎来弱冠之年。20岁有梦想、有激情、有干劲，这也正是华鑫证券当下的状态。俞洋表示，华鑫证券接下来要做的就是用文化凝聚力量，不仅要促进公司的发展，更要为行业文化建设注入活力。
“券商线下策略会的召开，是另一个层面对经济复苏的印证。”9月10日，在长江证券秋季投资策略会上，长江证券总裁刘元瑞表示，未来，以买方投顾为主的券商财富管理业务将成为转型趋势。而研究所的格局和使命不止于佣金分仓，研究的价值贯穿于券商财富管理。 在刘元瑞看来，研究乃至整个券商的行业生态困境，都缘于对传统红利的依赖，产品同质化较严重，难有差异化定价。从大处说，券商经纪业务主要依托牌照开展开户引流、低佣降佣竞争、首发产品销售的卖方模式。往小处说，过往的研究完全依附于佣金。 “研究，不止于眼前佣金分仓模式下的一亩三分地，它的价值贯穿整个券商财富管理，广袤无垠。”刘元瑞表示，以买方投顾为主要特征的券商财富管理业务成为转型趋势，其以资产指数作为核心业务模式，寻求客户与金融服务机构的利益一致，有助于改变券商的基础商业模式。而研究所的格局和使命，在于打造券商整体的研究能力，获得更高的投资胜率，进而为客户资产保值增值，优化行业的盈利模式，打破传统的佣金困境，提升研究的变现能力。 本次长江证券的策略会主题是“与时偕行”。刘元瑞表示，个体竞争策略的强化，有时候并不能优化行业的格局。与时偕行，是要和谐共生，利益共同；与时俱进，是打破困局的大势所趋。竞争，也从来不是一味打压对手，而应是引领行业模式优化。 据他介绍，长江证券将全力打造平台，拥抱财富管理时代。公司未来的发展重点着力于三处：一是全面建设买方投顾实力；二是提升专业销售能力；三是构建更为智能化的系统平台。 在策略会上，长江证券正式发布了与Wind合作开发的“长江股票指数”。据介绍，“长江股票指数”包括长江证券初级行业指数、长江证券一级行业指数、长江证券二级行业指数，以及长江证券三级行业指数等。行业分类参考的主要指标是上市公司的主营收入和营业利润来源，同时也会考虑公司未来的发展方向、市场主流投资看法等。
⊙许盈 ○编辑 孙放 券商分类评价在今年升至A类，今年前7个月证券经纪业务净收入、营业收入、净利润的行业排名均较去年大幅提升――近期披露的一系列数据信息显示，作为中小券商的华鑫证券，不仅没在强者恒强的行业竞争格局中被边缘化，反而依托其金融科技领域的专长，不断争得业务发展空间。 这其中有何奥秘？华鑫证券董事长俞洋日前在接受上海证券报记者专访时，一语概括道：立业须先立人，立人当先立德。在他看来，人才、资本等方面均不占优的中小券商要谋发展、求突破，就必须围绕“合规、诚信、专业、稳健”的理念，以优秀的企业文化作为展业创新、凝聚团队的核心和基石。 立业：企业拼不拼，看晚上亮着的灯 证监会8月26日公布“2020年证券公司分类结果”，有近20家中小券商跻身A类，其中就有华鑫证券的身影。 经纪业务方面，华鑫证券的专业特色就是以金融科技打造的特色交易系统，主要服务于有个性化需求的专业投资群体。 据统计，今年以来，以龙虎榜累计上榜交易额来算，排名前50的券商席位中，华鑫证券独占6席，仅次于华泰证券的7席。在与头部券商体量规模相差悬殊的情况下，华鑫证券能在细分领域取得突破，其交易系统的市场竞争力可见一斑。 那么，华鑫证券的金融科技开发投入是否也达到了“天文数字”呢？据证券业协会日前发布的年度排名数据，华鑫证券2019年信息技术投入1.24亿元，排在行业第40名，排名前三的头部券商投入都在10亿元以上。 花钱不多，效果不错，华鑫证券的“秘诀”就藏在企业文化里。2014年，俞洋出任华鑫证券总裁时，提出了“效率、协同、执行力”的工作理念。在他看来，工作理念是企业文化的底层逻辑。“只有工作理念的转变才能促进公司更快地发展，只有公司发展了，员工才有机会获得物质和精神的财富，才会形成滋养华鑫优秀企业文化的土壤。”俞洋说。 为充分发挥中小券商的协同优势、效率优势，俞洋要求员工“拿起电话”“迈开腿”，工作的事直接面谈，要比通过间接的通讯工具更高效。“我不喜欢做事拖泥带水，公司上下一共也没几层楼，有疑问、有想法为什么不面对面交流呢？”他说。 工作节奏的加快，确实改变了企业的氛围。俞洋向记者提到一个细节变化：“过去，下班后公司大楼就一片漆黑，而如今则是灯火通明。一家企业拼不拼，就看晚上亮着的灯多不多。”这既是齐心拼搏之灯，也是共同发展之灯。 立人：鼓励追求名利，更要明确底线 证券业协会近日统计的半年度数据显示，截至今年二季度末，华鑫证券总资产为231.14亿元，是2014年时的近3.5倍。 人员方面，证券业协会公示数据显示，截至2019年底华鑫证券（母公司）有员工1215人，较2014年增加近50%。其中，本科以上学历占比约80%，比2014年提高了近20个百分点。 企业的规模快速扩张，团队也在成长壮大，如何更好地凝心聚力，成为关键问题。对此，华鑫证券的答案是其文化理念中的“三心”，即：面对法律法规、制度、市场应有敬畏之心；面对困难、压力应有担当之心；面对员工应有关爱之心。 “我一直说，希望员工追求‘名’和‘利’，最好是‘名利双收’。这是褒义。名，使其职业生涯能够有所规划；利，让他们生活得更好。”俞洋表示，对作出贡献的员工，华鑫证券不吝名和利地鼓励，名是匹配相应的职级荣誉，利则体现为绩效激励。 但追求名利绝非唯利是图，提倡效率也不是急功近利。对员工的道德风险问题，华鑫证券的态度是零容忍。而在用人上，公司更是明确合规就是红线，实行“合规一票否决制”。 俞洋认为，证券行业文化建设强调“合规”“诚信”，是对券商的更高要求，同时也维护了行业秩序。他表示，行业文化建设重视声誉风险，对从业人员建立个人诚信档案，形成了有效的约束。“要是有人在一家公司被发现有违规行为，即使此人跳槽到其他公司，新的用人单位也会慎重考虑其中的风险。” 有此约束，敬畏之心会浸透至公司每名员工的工作意识之中，也使“合规风控是稳健发展的重要基石”成为华鑫证券所有人的共同理念。 立德：企业文化不是抽象的概念 “我觉得文化缘起自人性。而行业文化建设关键看三观是否一致。”俞洋说。 在华鑫证券的企业文化中，“三观”有着明确的内涵：不冷眼、不悲观、积极乐观的世界观；不碌碌无为、不群居终日，积极奋斗的人生观；不急功近利、不唯利是图，积极向上的价值观。 如何立三观、建团队，俞洋认为关键要看带头人。他以负责金融科技开发的IT团队为例，“正是因为团队带头人三观正、有情怀，所以，整个IT团队才会慢慢形成一种有情怀、有担当、不计较得失的氛围，而华鑫在金融科技上才能发展这么快。” “真正的企业文化是什么？要公司员工都发自内心地接受，养成一种工作习惯甚至是思维习惯。那么，这个企业的文化才算真正形成。华鑫证券的企业文化建设，是要营造一个弘扬人性光辉、凸显党性素养、崇尚理性思维、尊重个性特质的氛围。不仅激励员工成为文化建设者，更加让员工能够享受公司发展的成果。”所以，在俞洋看来，企业文化不是抽象的概念，而是言传身教的潜移默化，是日常工作中点点滴滴的润物无声，是企业带头人的率先垂范和员工们的凝心共创。 成立于2001年的华鑫证券，即将迎来弱冠之年。20岁有梦想、有激情、有干劲，这也正是华鑫证券当下的状态。俞洋表示，华鑫证券接下来要做的就是用文化凝聚力量，不仅要促进公司的发展，更要为行业文化建设注入活力。
近日，全球领先的智慧场景服务商特斯联与光大集团核心金融服务平台光大证券在京签署全面战略合作协议。根据协议内容，双方未来将在以下几方面形成全面战略合作：一、探讨特斯联未来以AICITY（人工智能城市）第一股身份登陆创业板、科创板等板块的资本运作可能；二、拟通过联合研究院等形式，共同就人工智能、物联网、边缘计算等前沿技术的发展趋势、竞争要素等特斯联所在领域展开研究；三、依托特斯联在AIoT领域的技术专长，为光大证券提供围绕金融场景的智慧化解决方案；四、共同参与新基建战略背景下的AICITY相关主题基金的发起与募集。 自“新基建”成为国家全新发展战略以来，建立在5G、人工智能、物联网等核心ICT技术之上的场景应用成为经济热点，囊括众多智慧场景的人工智能城市“AICITY”成为资本市场追捧的焦点。AICITY（人工智能城市）从建立新型城市级智能化平台出发，以5G、大数据、人工智能等新基建核心技术为基础，为城市管理者与参与者提供智能化应用场景及系统性解决方案的智能城市综合体。特斯联正在推进的AICITY战略从底层技术、中端解决方案到顶层设计与新基建的发展目标不谋而合。此次特斯联与光大证券的全面战略合作秉承光大集团E-SBU协同发展战略，发挥科技+金融的协同效应，进一步拓展特斯联AICITY覆盖场景的同时，也成为光大证券利用自身金融优势助力国家级战略发展、实践的深度尝试。 光大控股执行董事兼首席执行官赵威表示，此次战略合作是光大集团内部战略单元围绕智能新基建投资机遇协同合作的一次整体行动。是遵循集团E-SBU协同发展战略，打造相互依存、共生共荣生态圈的一次重要实践。光大控股将从资金、资源、业务等多方面予以全力支持。 通过此次战略合作，光大证券将充分发挥投行金融优势，从企业上市的资本运作、行业研究、AICITY基金筹备等层面为特斯联提供全链路金融服务。 光大证券党委书记、董事长闫峻对特斯联在AICITY领域所取得的国内、国际业务进展表示祝贺，并表示：“AICITY业务模式与当下新基建风口高度吻合，市场空间广阔，影响力颇深。特斯联登陆资本市场的未来可期。光大证券将全力支持特斯联以此为目标，通过资本市场赋能成就更大发展。” 而作为光大集团“三大一新”战略布局下“新科技”板块的代表企业、光大控股旗下科技核心战略平台，特斯联将为光大证券提供多样式的智慧金融场景解决方案，协助光大证券实现全面数字化升级。 特斯联创始人兼首席执行官艾渝表示，在新基建蓬勃发展的背景下，特斯联与光大证券依托各自资源及优势，不断拓展合作边界，是特斯联AICITY场景化布局的又一重要进展。我们期待双方在智慧金融解决方案、业务运营组合优化、资产运营及企业上市等多方面实现互利共赢与突破。 据了解，本次战略合作协议的签署将对两家公司未来的业务发展和运营方式带来深远影响。 在企业资本运作层面，为了打造未来市值千亿的AICITY第一股，光大证券将与特斯联共同探索在科创板、创业板等板块的资本运作可能。同时，为特斯联提供包括股权类融资、债券类融资、资产证券化、并购重组及企业上市咨询辅导等服务。 在行业研究层面，光大证券将围绕AICITY领域展开深入研究，并将领域内头部企业特斯联作为核心研究对象。光大证券与特斯联还将以联合成立研究院的形式对外发布研究报告，从金融机构和科技企业的不同视角出发对新基建背景下AICITY的投资机会与未来成长性进行科学阐述。 在AIoT场景赋能层面，特斯联将优先围绕智慧楼宇、智慧消防、智慧安防、智能通行等场景为光大证券各网点提供解决方案及硬件部署，进一步提升网点的智能化程度及安全性，通过科技创新赋能产业升级。此外，特斯联还将与光大证券进行数字科技领域合作，利用AI、大数据、云计算等技术赋能光大证券的业务发展与日常运营。 在基金筹备层面，为了配合特斯联正在快速推进的AICITY全球化网络建设，双方将在AICITY主题相关基金的筹备方面展开合作。光大证券将借助金融端优势在募资、投资、资金管理等方面与特斯联达成全面合作。 随着AICITY全球化网络布局的日益完善，未来在行业资源共享方面双方将实现更多业务协同，投建更为多重的AICITY生态圈，进而为整个城市场景赋能。
先搭过路车、再乘大客车、又换火车……经过多日的辗转颠簸，藏族女孩拉姆央宗终于在开学日坐到了中央财经大学明亮的教室里。拉姆央宗来自西藏昌都八宿县然乌镇，八宿虽是地图上一个不太起眼的小点，但这里控扼川藏线咽喉，著名的318国道穿行而过，在摘帽脱贫前，曾是国家级贫困县。 对像拉姆央宗这样外出求学的孩子们来说，相比路途的险远，学费、生活费可能是一道更大的坎。对此，兴业证券伸出援手，通过旗下慈善基金会的教育扶贫项目，为八宿县品学兼优的贫困大学生送来了助学金。这次开学，拉姆央宗的银行卡里备足了学费，还有一些钱留给爸爸保管。爸爸隔几个月就会给她打一笔生活费，解除了她的后顾之忧。 藏族女孩的上学故事 活泼爱笑的拉姆央宗是家中老二，她的姐姐正在考公务员，还有个读高三的弟弟。3个孩子都在读书，这对务农的父母来说经济压力着实不小。提起母亲对她的支持，拉姆央宗含着泪回忆说，高考前，她有一次放学回家刚到门口，就听见舅舅在屋里劝母亲：“让央宗留在家里帮忙减轻点压力吧，不要继续读书了。”但母亲却没有动摇。后来，拉姆央宗以优异的成绩考上中央财经大学。而且，因为有了兴业证券的助学金，家里不用为她的学费、生活费发愁。 江措卓玛的家在吉达乡江查村的一个小山坡上，离八宿县城两个小时车程。经过堆满木柴的院子，进入藏式住宅，在起居室昏暗的灯光下，坐着领养她长大的79岁老妈妈。江措卓玛是村里学历最高的女孩，她考上了山东大学的商务英语专业，平常的生活费多半是自己打工赚的。谈及志向，她的眼睛闪着光，说很希望能出国进修，将来能在推介民族文化、民族服饰方面做工作。 在简陋的屋子里，这个女孩描绘着自己的美好梦想，感染了在场的所有人。一位姐姐忍不住揽住了江措卓玛的肩膀，鼓励她不畏困难、努力学习。她就是兴业证券党委办公室副主任兼兴业证券慈善基金会秘书长傅夏灵。今年，傅夏灵和兴业证券西藏分公司负责人谢斌一道，给像拉姆央宗、江措卓玛这样9位品学兼优的贫困大学生发放助学金，并将资助他（她）们直至完成学业。这笔钱来自兴业证券联合西藏金融局、西藏证监局、福州市援藏队共同发起设立的兴证·闽藏金融助学金。 兴业证券带队考察扶贫工作落实情况的负责人表示，让贫困地区孩子接受良好教育，是扶贫工作的重要任务，也是阻断贫困代际传递的重要途径。一名藏区贫困家庭的孩子要想走出山村接受高等教育，其所经历的困难是一般人无法想象的。而对他们的帮扶可以在当地形成很好的示范效应，让每一个孩子都能带着梦想飞得更高更远。 雪域高原上的点滴帮扶 最近，除了去当地的贫困大学生家里探望慰问，兴业证券慈善基金会的一行人还到八宿县的几所小学、幼儿园了解捐助项目的进度。 9月初，全国多数地方的人们还穿着短袖，而雪域高原的小学教室里，孩子们已经换上了羽绒服。如果到了冬天没有足够的暖气、热水，这些住校的孩子们怎么洗澡呢？校长窘迫地说，孩子们到时只有晚上早点进被窝，每周回家时洗个澡…… 但在不久的将来，情况会得到改观。兴业证券已援建吉中乡中心小学学生澡堂和饮水工程项目、然乌镇中心小学食堂供暖与学生澡堂项目，目前都进展顺利。这可以帮助两所小学600余名在校师生解决饮水安全、冬季取暖和洗漱问题。孩子们冬天也能在学校洗热水澡了。 高原上的紫外线很强，对幼儿园小朋友娇嫩的皮肤伤害较大，不少孩子因被晒伤皮肤溃烂结痂。为此，兴业证券在小茉莉花幼儿园建设了阳光棚项目，为300多名幼儿提供户外活动屏障。 产业扶贫方面，由兴业证券支援采购设备的八宿县拉根乡核桃油加工厂已运转起来。吉达乡的高原湿地生态大麻鸭养殖棚也搭建好了。在水草丰茂的小溪边，一群麻鸭正沐浴在阳光里。因为麻鸭的生长周期短，投入产出比远高于养牦牛，所以当地民众学习麻鸭养殖的热情很高。 兴业证券自2018年与八宿县结对帮扶以来，持续加大帮扶力度，累计投入扶贫资金460余万元，已资助了各类教育扶贫项目、高原产业扶贫项目、医疗扶贫项目共13个，助力八宿县实现脱贫摘帽并持续巩固脱贫攻坚成果。 社会责任渗入兴证文化 早在1996年，兴业证券捐赠的第一所希望小学就在福建省宁德市霞浦县落成。20多年来，兴业证券累计开展各类扶贫公益项目540多个，遍及27个省区市，累计捐赠各类扶贫公益资金逾3.4亿元。 自脱贫攻坚战打响以来，兴业证券积极响应中证协“一司一县”结对帮扶的倡议，与宁夏隆德县、西藏八宿县、甘肃宕昌县、河南栾川县、云南彝良县、江西井冈山市等6个国家级贫困县签定结对帮扶协议，并与福建省内的上杭、政和、宁化、长汀等县签订合作协议，发起设立多个扶贫专项基金，累计开展各类扶贫项目超过100个。目前，隆德、八宿、栾川、彝良、井冈山市以及上述福建省内贫困县均已实现“脱贫摘帽”。 2008年4月，国内首只社会责任投资产品——兴全社会责任基金成立。2009年10月，兴业证券又发起设立了兴业证券慈善基金会。从业余管理到由专业团队运营，从单一的社会公益到与精准扶贫的国家战略相融合，从单纯的捐资助学到如今教育、产业、文化、民生、消费扶贫的多面开花，兴业证券将“责任”二字深深渗透在企业的灵魂血液里。 “责任文化是兴业证券企业文化的重要组成部分。”兴业证券有关负责人总结道，在多年的实践中，兴业证券探索出了扶贫工作的新模式和新路径，从组织领导、平台建设、可持续化资金筹措、员工多元化参与等多个方面着手，构建了扶贫工作一体化协同机制和长效化资金投入机制，凝聚形成了脱贫攻坚的最大合力。
9月9日，受人造肉概念“加持”的东宝生物（300239）再度强势涨停，已连续收获了两个20%的涨停板，最新收盘价为9.62元/股，封单超19万手。若把时间拉长，今年8月24日至9月9日，东宝生物累计上涨92.02%。 在股价连续大涨的背景下，东宝生物9日晚间收到了深交所关注函，要求东宝生物结合市场需求、新冠肺炎疫情等情况说明营业收入和毛利率下滑的原因，核实上市公司基本面与核心竞争力及主要客户是否发生重大变化，并向投资者充分提示相关风险等。 与此同时，深交所特别要求东宝生物结合上述问题的回复，就上市公司股价区间涨幅、估值水平与基本面变化情况进行充分的风险提示，并说明是否存在对公司股票交易价格可能产生较大影响的未公开重大信息、市场传闻、热点概念等。 今年8月18日，东宝生物发布2020年半年报，上半年该公司实现营业收入1.87亿元，同比减少19.15%；实现净利润677.90万元，同比减少61.7%。半年报还显示，东宝生物报告期内确认其他收益338.53万元，主要是当期收到并计入当期损益的政府补助以及递延收益摊销收入。此外，东宝生物生产经营活动由于疫情期间交通物流滞缓、上下游开工率不足等原因受到相应影响。 深交所还在关注函中要求东宝生物核查控股股东、实际控制人、董监高人员等最近1个月买卖公司股票的情况，未来3个月内是否存在减持计划，是否存在内幕交易、操纵市场、违规买卖公司股票的情况。 此次东宝生物连续两日涨停，可能与近期A股市场人造肉概念再次受到炒作有关。9月8日下午，美国人造肉厂商BeyondMeat宣布将在中国浙江建厂，标志着其成为第一家在中国建厂的海外人造肉厂商。 受该消息驱动的影响，9月8日A股人造肉板块尾盘异动，东宝生物直线涨停，美盈森、双塔食品、维维股份等纷纷走强。9日开盘，人造肉概念股再度活跃，东宝生物开盘一字涨停，雪榕生物逆市飘红。 东宝生物在半年报中对人造肉项目进行了重点描述，“东宝生物在现有人造肉研究的基础上创新升级，与包头轻工职业技术学院进行新型人造肉合作研发项目，目前已完成基础结构研发，正在进行蛋白质氨基酸组成结构研究，最终目标是形成符合人体氨基酸结构需求的适合大众口味的新型人造肉产品。” 东宝生物9月9日登上龙虎榜，榜单显示，买卖主力皆为券商营业部，游资接力炒作迹象明显。具体来看，买入金额前5合计买入11393.15万元，占总成交比例8.66%；卖出前5名合计卖出总计6193.19万元，占总成交比例4.7%。买入营业部包括海通证券南京广州路证券营业部、财通证券杭州上塘路证券营业部、华鑫证券上海分公司、首创证券上海斜土路证券营业部以及中泰证券北京学院南路证券营业部。
日前，中银证券私有云平台正式投产，开始支撑中银证券官网、零售、资管、投行、研究等多个应用系统的运行。该平台基于腾讯云TCE打造，是国内首个落地投产的券商机构全栈私有云平台。借助私有云自助化以及易用性的优势，中银证券将基础资源构建的时长缩短至5分钟，大大提高了业务扩容的敏捷度。 券商传统基础架构技术面临着响应速度慢、运维繁复、管理成本高等诸多挑战，部分券商虽然开始尝试云端架构，但往往只具备基础IaaS和部分PaaS能力。券商基础架构普遍灵活性不足、扩容周期漫长、交付难度大、自动化水平低以及先进技术栈无法快速引入等痛点，制约着券商业务的创新和发展。 作为经证监会批准的全牌照券商，中银证券目前在全国80多个主要城市设有115家分支机构，在资产管理和投资银行业务保持行业领先地位。2019年，中银证券启动私有云平台的整体规划与建设。结合业务发展技术能力要求，中银证券决定以腾讯云TCE打造业界首个全栈私有云，通过混合云架构构建安全可靠、弹性灵活、先进的数字新基建。 腾讯云TCE是基于腾讯云产品体系成熟输出的企业级专有云平台，能够为企业提供弹性、稳定的全栈云服务能力，可满足企业私有化部署、自主可控的需求，降低技术难度及运维复杂性。 腾讯云基于TCE助力中银证券打造了稳定可靠的IaaS服务和丰富先进的PaaS生态体系，将计算、存储、网络、数据库、中间件等基础资源以服务化方式一站式提供，显著提升交付与管理效率，敏捷响应业务变化。 此外，腾讯云充分发挥运营能力优势，通过多租户的账号权限体系、计量计费功能等，帮助基础架构团队准确统计评估不同业务的投入与产出，助力构建按需即用、按量评估的云化架构体系，实现从传统的运维走向精细化运营。腾讯云还通过一体化云管平台帮助中银证券对异构基础设施实现了统一纳管，显著提升基础架构的管理效能。 未来，中银证券还将在私有云平台中，持续引入腾讯云领先的大数据、人工智能和区块链等前沿技术，积极探索新兴科技在证券行业内的场景与应用，全面引领业务快速发展。 在今年火爆的证券行情中，中银证券也充分发挥全栈私有云的功能和管理优势，跟随业务需求快速扩展应用容量，灵活调整资源配置，解决了传统基础架构中扩容烦琐、资源单一的不足，实现了IT资源与业务同频共振。 中银证券相关负责人表示：“全栈私有云将成为中银证券升级服务模式、革新服务体验的坚实基础，为中银证券推动证券服务智能化提供动力引擎。后续，中银证券将与腾讯云通力合作，将金融科技持续引入证券服务场景，持续推动业务发展与创新。” 腾讯金融云资管行业总经理贾飞表示：“证券行业的数字化升级不只是基础设施的升级，也需要与证券行业PaaS、SaaS技术助力。腾讯云与中银证券合作落地首个券商全栈私有云，希望能将领先的金融科技能力应用到中银证券的业务中，为中银证券业务发展提供技术支撑。” 目前，腾讯云打造的金融新基建和数字新连接能力，已为超万家金融领域客户的数字化升级提供了解决方案，包括银行、保险、券商等全部类型的金融机构。在证券行业，腾讯云已经服务了多家大型证券机构，还与深交所旗下深证通合力打造了行业生态云。
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