“地基已经打好了，上面建起来就快了。明年这个时候，我们就能住进新家了！以前我还跟村干部说整村重建不可能完成，没想到还真的实现了！”12月14日，在江西省高安市黄沙岗镇黄沙村，村民雷春华抑制不住喜悦的心情。 黄沙村位于集镇，全村共有67户285人，村里24年未建一幢新房。房屋老旧、地势低洼、设施落后……村民迫切想要建设新房。 顺应群众呼声，2018年7月，黄沙村整村重建工作启动。拆除老旧房屋1.7万多平方米，规划在集镇主干道旁新建楼房76栋。“打造秀美乡村是优化群众宜居环境的民生实事，我们秉持‘以民为本，让利于民’原则，把这块紧邻集镇的黄金地段用于新村建设，由专业人员设计、统一风格建造，实现房屋布局整齐划一。”黄沙岗镇党委副书记邹志勇告诉记者，为了最大程度地给村民提供便利，镇里还腾出原老教办、计生办、粮管所的闲置房当作过渡性住房，给拆迁村民临时居住。 “以前房子又旧又小，两个儿子结婚生子了也没办法分开住。两个媳妇为此怨气很大，家庭矛盾不断……”雷国泰老人说，自己家祖孙三代11口人，挤在60多平方米的平房里。去年建新房，两个儿子各自建了一幢房，一家人多年的安居梦总算实现了。做铝合金生意的小儿子尤为开心：“以前要到集镇其他地方租门店，房租一年要1万多元。现在好了，自己家就可以做仓库，省了一大笔成本呢！” 整村重建不仅让村民住上新房子，还将城镇和美丽乡村“无缝对接”，镇里投入600多万元，对村庄的道路、管网、绿化、亮化等工程进行全面配套建设，“里子”和“面子”都焕然一新。 房前榆杨柳，树边小河流。现在的黄沙村，别有一番景致。“村庄地势抬高了，加上排水管网设施到位，再也不用担心下雨涨水的问题了。”说起居住环境的变化，村民们个个有话说。 “现在的新村庄修通了环村路，污水管网等配套设施齐全，未来村里还会配套安装一些健身器材，供大家休闲锻炼。”村民雷东峰对新建房十分满意。 整村重建后，往常宁愿每年花6000多元租房住的雷杰锋也搬回了村里，住进了自家新建的3层楼房。他说：“几年前村里环境差，居住条件也不好，我们宁愿租住在马路对面。现在村里环境越来越好，住在这里也舒心多了！” 居住条件好了，村民的文明素质也大大提升。大家自发清理房屋，自觉养成不乱扔垃圾的好习惯，主动参与到维护环境卫生中去。外来媳妇黄慧兰坚持每天到广场义务打扫卫生，维护村容村貌整洁，“村里建得这么漂亮，想做点自己能做的事情”！ 水清人和也为村里带来了新发展机遇。“因为村镇一体，村里大部分人务工、经商。为充分利用好资源，村里正在进行田园化建设，计划将村里30多亩地全部流转出去。更多村民多元发展，日子会过得更加红火！”村民雷恒对未来充满信心。（经济日报记者 刘 兴 通讯员 李 莉）
城市居住，换房是避不开的话题。换房成本大概在什么范围？“小换大”或是“大换小”？抢占核心区位还是远郊的品质大宅？贝壳找房分析了北京4万多个换房样本、超1.5万条换房路径数据，一窥北京换房市场变化及换房行为偏好。 换房成本平均116万，主流选择更大、更新 “小房换大房”、“优质的教育资源”、“更高的居住品质”……自2018年以来，北京二手房房价进入横盘调整期，换房交易主流以改善型为主。贝壳研究院数据显示，换房主流还是小换大，北京换房客户总价和面积均有显著增加。 总价方面，2020年（1-8月）北京购房客户换房后套均总价达到588万，平均每换一套房成本相较置换前要增加116万元；面积来看，置换客户套均面积达到96平方米，换房后套均面积增加18平方米，扩客厅、加卧室，18平米的面积相当于至少会多出了一个独立空间。 特别是疫情之后，消费者换房面积更大、品质要求更高。 从置换面积看，疫情后，换房客户购买90平方米以上房源占比44.9%，这一比例要比疫情前高出2.5个百分点。从楼龄看，在疫情之后购买10年内房源占比14.8%，相较疫情前高出2.8个百分点。物业方面，在疫情过后购买品质物业（物业费超过2元/月/平）小区的比例为50%，较疫情前高出2.7个百分点。 换房“逆行者”来了！两成换房人群向外迁移 但是，并非所有人都是“旧换新、小换大”，此次贝壳研究也注意到了在改善居住品质、教育资源、通勤等需求驱动下的换房“逆行者”。 此次调研的数据显示，三分之一换房人群换房后新居所面积更小了，超四成换的房子比之前的房子楼龄更大，超两成换房人群搬向了离市中心更远的地方。 如果从区位上划分，换房样本划分为外迁型、内迁型和同圈层流动型换房三种。 让人意外的是，换房人群大多数遵循“就近原则”。其中有一半是属于同圈层换房，他们在换房前后距离市中心的距离变化范围在3公里以内，20.57%的换房群体选择了离市中心更远的地方，28.69%的换房群体则迁入到距离市中心更近的地方。同圈层流动型换房在选择偏好上与换房整体趋势一致，即换房后房子成本更高、房龄更新、面积更大。 但是，内迁型和外迁型换房在换房前后房源总价、面积的变化上则差异较大。 其中，外迁型换房成本相较置换前要减少近30万元，但套均面积大了30平方米；而内迁型换房成本超200万，但面积缩小了5平方米；同样从业主年龄上来看，内迁型换房平均年龄40岁，而外迁型业主平均年龄48岁，相差较大。 那么，帝都的内迁、外迁换房往哪搬？ 研究将视角放到了城市商圈层，通过分析1.5万余条商圈间换房迁移路径发现，在北京外迁型换房热门迁入商圈包括天通苑、回龙观，长阳等，多属于四环外的商圈；而内迁型换房热门迁入商圈有月坛、望京、马甸等，这里的教育资源丰富、周边工作机会多。其中，前二十热门迁入商圈分别占到外迁型和内迁型换房总量的43.2%、31.0%，集中趋势较为明显。 当然，从置换成本与面积两个维度，可以让我们更清楚看清商圈换房趋势。以最热的内迁型换房迁入热门商圈——月坛为例，换房前房子套均总价473万元、套均面积91平方米，换房到月坛商圈后套均总价749万元，套均面积则仅为65.4平方米。 而外迁型换房最热商圈——天通苑，换房前房子套均总价566万元、套均面积70平方米，换房到天通苑后套均总价490万元，套均面积增加到了137平方米，花更少的钱、享受更大的空间，社区配套生活设施也相对完善。 3 换去哪里最幸福？品质换房路径20强了解一下 无论是基于什么换房需求，外部环境改变都会大幅提升人们的居住幸福。 此次调研，在4万多个换房样本中，有23%属于同商圈流动。这部分换房人群虽然居住空间面积比跨商圈换房平均要多增加10平方米，但在换房前后外部生活环境没有改变。那么，对于77%的跨商圈换房人群，他们迁去了环境更好的地方吗？ 为了搞清楚这一问题，贝壳研究院在对交通、教育、医疗、商业发展、环境人文、楼盘品质等28个指标计算，得出了每个换房商圈的综合评分。对比换房前后商圈评分差，在1.5万余条换房路径中有51.9%评分有提升，而评分下降的，多是从市中心迁向郊区追求更高房屋居住品质。 排行榜显示，天宫院南、小汤山、海淀北部新区周边环境配套评分较低，而在置换到二环周边的崇文门、和平里、鼓楼大街后，这类换房路径的业主居住幸福感提升最大。 无论是内迁与外迁，改善型购房背后是人们对居住品质的追求。贝壳大数据分析所展示出城市居住变迁，以上帝视角总结居住交易规律，给置业决策提供重要标尺与参照。存量房时代，贝壳将继续以数据分析为基础，持续钻研并解决城市居住问题，描绘出城市美好居住图景及无限可能。
8月11日-12日，第四届地新引力峰会于上海宝华万豪酒店举行，地产、资管、物业、租赁、产业、科技、金融、区块链、文旅等行业领袖齐聚，思考特殊时期的破局之路，探寻地产的第二增长极，全程直击。现场直播》》 重庆良瑜旅游开发有限公司总经理张云茗在文旅分论坛现场表示，随着经济的发展，逐渐出现了离城市化的生活，人们越来越向往山野的生活。随着老龄化的日益加重，日期对健康养老的需求日益强烈。而疫情成为健康消费需求的爆发点。 森林康养是当前最具模式创新价值的康养地产类型，与传统的避暑、暖冬康养地产不同，森林康养地产，因其较好的疗养效果，能够更好地适应客户长时间的居住和生活，并进一步带动了围绕康养全配套产业良性发展，实现开发商资金持续回笼的良性开发与经济。 未来的康养项目更加注重全链、全季节的居住服务提升，我们提出了四季康养的新概念，确定了配套先行的市场运行模式，落地了中式别院度假村，登山步道、儿童公园等配套设施。较快形成了观光人气，形成稳定的消费群众，促进整个生态康养的健康、持续发展。
6月11日，深圳土地房地产交易中心官网显示，深圳成功挂牌出让4宗居住用地，其中2宗地为多人竞价。 资料显示，此次投放市场的4宗居住用地分别为光明A608-0173、光明A614-0506、龙华A917-0057、坪山G14313-8018，总土地面积约26.3万㎡，总建筑面积约79万㎡，总成交价高达81.01亿元。 其中，光明A608-0173宗地土地用途包括二类居住用地、公共绿地、商业用地，建设住宅类型包括公共租赁住房、只租不售的人才住房和普通商品房，以62.56亿元被深圳市地铁集团有限公司竞得；其他3宗地均为二类居住用地，用于建设人才房和安居房。（张问之）
本报记者 王丽新 互联网浪潮下，“衣食行”商业模式不断被颠覆，唯有“住”这个仍高度依赖线下的行业，传统得难以被互联网“＋”上。在房地产行业进入存量时代的市场格局下，服务是连接C端、B端和经纪人的核心要素，这给中介经纪行业孕育出“居住届的滴滴和美团”这样的平台提供了可能性。 两年前，由黄轩代言的贝壳找房从央视走进小区电梯广告时，贝壳找房CEO彭永东曾在公司会议室里拿碳素笔在白板上画出了贝壳找房的愿景、商业模式和未来蓝图，解释C端（客户）、小b（经纪人）和大B（经纪公司）是如何在这个新居住服务平台上实现深度连接的。 彼时，贝壳找房想用一个真房源的门槛和一张“ACN经纪人合作网络”解决传统二手房交易的矛盾和痛点，建立一个打破信息孤岛和品牌界限的开放式平台，提升行业效率。两年后，这个行业确实改变了。4月23日，彭永东称：“两年前，我被问到最多的问题是‘为什么要做贝壳，这个问题到今天很少人再问了’，这可能就是大家看到的变化。” 基于“数据”提升交易效率 如果说消费互联网做的是面对C端的“云”上生意，那么拥有“云”数据的互联网企业正在将与B端的合作拉进互联网生态系统中，也就是产业互联网的概念，其特点从对C端的流量关注转向对B端的合作生态和效能改造。 在居住服务领域，基于房产交易的低频性，若能凭借楼盘字典、VR看房、线上签约等基于数据和技术开拓的服务提升交易效率，则是在居住服务互联网平台上完成B2B2C模式融合，这意味着可以提升整个行业的商机量、交易透明性和服务迭代速度。 事实上，从把链家升级为贝壳找房时的战战兢兢到如今的新居住战略方向清晰，两年间，贝壳找房对提升行业交易效率，对抗行业周期性波动风险的成长可以用以下一组数据来描绘：超过110个城市提供二手房交易服务、超过250个房产经纪品牌入驻贝壳平台、近4万家门店互联互通、约37万名经纪人提供服务、平均每天为6500个家庭找到理想居所。 回溯贝壳找房这两年的创新，皆是围绕“居住”交易领域衍生的服务做生意，其陆续上线了VR售楼部、租房及二手房在线签约、线上贷签和资金存管等功能。横向上，贝壳找房连接起了业内一众买卖、租赁、装修、社区等居住服务品牌和服务者；纵向上，打通了居住服务产业链上下游，构建了一个新居住服务生态闭环。在这个生态闭环中，C端支付费用获得相应的服务，B端借助服务C端升级品牌扩展规模，提高收入。 向门店低收入“宣战” “新居住有两条主轴：一个是科技；另一个是服务者。这是两条永远交错、相互迭代、相互定义的主轴。”彭永东认为，“一方面通过数字化将数字空间与物理空间实现连接和重塑，另一方面提供新居住服务者新供给，未来3年，贝壳希望有3万名店长和店东成为中国第一代职业经纪人。” 贝壳找房董事长左晖一直很关注经纪人的成长。贝壳找房诞生之初，“既当裁判员又当运动员”一直让业内有所质疑，是否能一碗水端平，到底如何赋能入驻平台的经纪品牌及服务者是平台商业模式能否跑通的关键点。 正如左晖所说，行业应该从竞争型思维转变到合作型思维。门店从来没有像今天这样开始成为整个产业链的基础核心和运营轴心。 左晖认为，门店年GMV（成交总额）达到5000万元是温饱线，年GMV1亿元以上为中产线，目前，平台上12%店面能够达到中产水平，而过温饱线的店面只有四分之一。不过，左晖称：“我们能确定的是只要店面连接到平台上，大家一起磨合且向前走，稳定提升是大概率事件。” 对于2020年的小目标，左晖透露，未来的核心关注点是经纪人的成长，希望贝壳帮助2万间门店达到中产线，到2025年90%以上门店越过温饱线。 至于3年至5年的小目标，彭永东表示，未来贝壳找房将连接100万服务者，服务3亿家庭买卖、租赁、装修家居、社区服务等品质需求，构筑线上线下两张网，打造新居住品质服务平台，推动行业正循环。
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