9月7日，新希望（000876）发布公告，上市公司董事会已收到邓成的书面辞职报告，其因集团战略安排及个人工作变动原因，邓成请求辞去所担任的新希望董事、总裁职务。为推进“做大养猪”等业务，新希望董事会聘任地产圈的张明贵为上市公司新一任总裁。 邓成此次辞职后，将不在新希望上市公司担任任何职务。自2013年接班刘永好以来，刘畅已掌舵新希望七年时间，期间上市公司已离职更换三任总裁。 80后地产人 张明贵接棒 公开资料显示，邓成出生于1972年，亦是新希望的一位资深“大将”。 2001年9月~2008年10月，邓成在新希望集团总部审计部和行政、经营管理部及新和石千委员会等部门主持工作；2008年10月~2012年9月，在山东六和集团有限公司策略管理部工作，以及任饲料、养殖服务及食品分子公司负责人等；2012年9月进入新希望上市公司，并历任人力资源部负责人、山东片联副总裁、总裁等职务；直到2017年10月，邓成正式接替李兵担任新希望总裁，并于2019年6月出任董事。 针对邓成的离职，新希望方面相关人士对外表示，邓成辞职是出于集团整体战略需要，将另有安排。在刘畅接班新希望七年中，上市公司已经更换了三位总裁。 回溯到2013年年5月，新希望管理班子做了调整，创始人、原董事长刘永好退居幕后，其女儿刘畅正式接班董事长。在当年的交流会现场，回归新希望的陈春花也是主角，从刘畅对其“陈老师”的称呼，可以看出她对陈春花的敬意。为了辅佐刘畅，陈春花当选为新希望联席董事长兼首席执行官；彼时，陶煦则为上市公司总裁，三人由此组成新希望顶层管理团队。 刘畅接班后首届高管团队并未维持太长时间，新希望董事会于2014年12月31日收到董事陶煦的书面辞职报告，其因工作变动，请求辞去上市公司董事职务。2015年1月10日，新希望发布公告，免去陶熙总裁职务和陈兴垚财务总监职务，改由李兵和牟清华分别接替相关职务。 相比陶熙的“六和”背景，李兵则是新希望“嫡系大将”，一步步从新希望一线历练而起。资料显示，李兵曾任希望集团深州金豆饲料有限公司销售部经理、希望集团榆次强大饲料公司总经理、希望集团郑州红门饲料有限公司总经理、希望集团河南区域片区总裁、四川新希望农业股份有限公司总经理助理，新希望总裁助理兼成都服务中心总裁、新希望副总裁等职务。 2016年4月，新希望对董事会进行换届调整，陈春花届满卸任；次月，李兵被正式聘任为新希望总裁，邓成则被获聘为上市公司副总裁一职。 但仅一年半之后，李兵于2017年10月因外出学习即个人原因，申请辞去新希望董事、总裁等职务，辞职将不再担任上市公司任何职务，邓成随即接替总裁一职。需要指出的是，2017年除了李兵离职外，牟清华则因工作调动辞去新希望副总裁、财务总监等上市公司全部职务；党跃文因个人原因辞去新希望投资发展总监职务，辞职后也将不再担任上市公司任何职务。 就在邓成离职的同时，新希望聘任张明贵为新任总裁，并提名为上市公司董事候选人。资料显示，张明贵出生于1982年8月，曾任新希望集团有限公司团委书记、办公室主任；现任新希望集团地产事业部总裁、新希望集团四川总部董事长、新希望集团有限公司副总裁、党委书记等职务。据新希望地产2019年报显示，完成营业收入182.58亿元，同比增长19.78%；实现净利润24.62亿元，同比增长15.63%。 刘永好父女 薪酬超800万 据新希望定期财报披露，2013年~2019年期间，刘畅薪酬从294.26万元一路涨至709.71万元；此外，退居二线的刘永好每年从上市公司取得108万元薪酬；陶熙和李兵任总裁时期，两者年薪在100万左右，其他高管则在100万以内，基本都未分得新希望股权。 值得关注的是，新希望给高管实质性涨薪出现在2017年，中途接替李兵担任总裁的邓成在当年收获120.43万元的薪资回报，而在2016年则为59.81万元。到了2019年，邓成年薪已经达到257.06万元，监事会主席徐志刚、副总裁韩继涛、财务总监王述华等10位高管薪酬也都超过百万。作为新希望老板，刘永好父女俩一共获得薪酬817.71万元，而当年度邓成与5名副总裁薪资总和则为1229.92万元；当年度，包括离职人员在内共有18名董监高从上市公司获得3030万元薪酬，刘永好及刘畅所获薪资占比为27%。 当然，从客观层面来看，新希望高管层的大幅涨薪也是需要业绩做支撑的，而最近两年受非洲猪瘟影响，新希望正好赶上了国内生猪价格持续走高的这波行情。 2011年9月，新希望完成重组，成功鲸吞山东六和集团。在重组完成后，新希望2011年营业总收入增加至716亿元，成为当时国内最大的农牧企业。 但到了刘畅接班时，新希望2013年营业收入已回落至694亿元；李兵离职前的2016年，新希望营收掉到了609亿元。2018年，邓成就任总裁后，新希望营收回升到691亿元，但净利润仅有17亿元，创下重组七年来新低。真正的翻身仗是在2019年，新希望全年完成营业收入821亿元，同比增长18.81%；实现净利润50.4亿元，同比增长195.78%。 2019年5月，新希望正式启动了重组后的首次股权激励计划，向24名核心高管及技术人员授予1200万股激励。 新希望激励业绩考核要求2022年营业收入达到1200亿元，此次激励还将倾向于养猪团队。其中，上市公司总裁邓成获授限制性股票76.5万股、股权期权178.5万股；此外，4名副总裁陶玉岭、吉崇星、韩继涛、王维勇，财务总监王述华，董事会秘书胡吉以及其他17名核心骨干将分享其余936万份激励股份。 具体来看，以2018年为基数，新希望2019年合并净利润增长率需不低于15%，合并销售收入增长率不低于15%；2020年合并净利润年均复合增长率不低于15%，合并销售收入年均复合增长率不低于15%。按照股权激励计划考核要求测算，新希望营收需每年增长103.6亿元、119亿元等，并以此类推，2022年则需要达到1200亿元的营收金额。 调高生猪出栏目标 至4000万头 8月30日晚间，新希望正式披露2020年半年报，今年1~6月期间，上市公司完成营业收入446.96亿元，同比增26.64%；实现净利润31.64亿元，同比增102.57%，基本每股收益0.76元。 新希望农牧板块贡献归母净利23亿，同比增长298%，农牧利润占比72%；此外，民生银行投资收益在新希望利润中占比进一步下降；饲料销量上半年突破1000万吨，实现历史性突破。 其中，新希望猪业务合并收入69亿，增长261%；归母净利润18.08亿元，增长1499%。截至到2020年6月底，新希望种猪存栏130万头，其中能繁超过60万头。近日，新希望举行分析师电话会议，其财务总监王述华表示，今年上半年，新希望经营现金流同比增长约21%，主要是存货较多（饲料原料集采等），以及生猪存栏大幅增长，8-12月现金流有比较大的释放。此外，生产性生物资产6月底大概79亿，比年初增长了54亿，主要就是种猪的增长。 针对生猪养殖，新希望原规划目标是2020年出栏800万头，2021年1500万~1800万头，2022年2500万头。 在最新会议上，新希望董秘胡吉则指出，经过近一年的快速发展，以及对行业格局的研判，新希望现在将调整生猪出栏目标。首先，今年800万目标非常确定可以实现，但是很难大幅上调，因为新冠疫情也影响了一些建设进度。后面几年的目标将大幅提升：2021年确保2500万头出栏，挑战3000万头出栏目标，2022年确保出栏4000万头。 胡吉表示，现在出现了重大的政策机遇。以前，很多地方政府对于养猪是有顾虑的，因为没有税收和环保的压力，很多省份养猪不受欢迎。但由于生猪行业的形势，政府态度发生了重大变化，目前东南沿海省份及经济发达地区，养猪也成为了非常受欢迎的投资项目。这种新的政策性窗口是非常难得的，而且是阶段性现象，很可能在整个国家的生猪供应恢复之后这些窗口会关闭。 据了解，2020上半年，新希望投入运营生猪的产能达到1800万头，建设中预计9月30日可以竣工产能预计1200万头；筹建中的部分项目已经陆续开工，预计2021年3月17日竣工的产能达到1000万头；届时，新希望所有竣工的产能可达到4000万头。 胡吉透露，新希望猪产业人员扩张非常快，截至6月底，猪产业员工已经超过了3万人。从另一个侧面来看，需要把生猪出栏成本降下来，今年上半年自有猪苗育肥的完全成本是13.6元/kg。预计到今年年底可以降到13.5元/kg，到明年年底挑战11~12元/kg的成本。
新希望晚间公告，公司董事会于2020年9月5日收到邓成先生的书面辞职报告，其因集团战略安排及个人工作变动原因，请求辞去所担任的公司董事、总裁职务。邓成先生辞职后将不在公司担任任何职务。 根据公司《章程》等有关规定，该辞职报告已于送达公司董事会时生效，邓成先生的辞职未导致公司董事会成员低于法定最低人数，不会对公司董事会的运作和公司的经营产生影响，公司董事会将尽快提名合适的董事候选人并提交股东大会审议。
8月30日晚间，新希望六和股份有限公司（以下简称“新希望”）发布2020半年报，公司上半年实现营业收入446.96亿元，同比增长26.64%，归属于上市公司股东的净利润为31.64亿元，同比增长102.57%。 近年来，新希望坚持“做强饲料、做大养猪、做精肉禽、做优食品、做深海外”的中长期战略，打造产业间畜禽多元化与产业内农食一体化的均衡布局。上半年，新希望的猪养殖业务表现依旧最为亮眼，饲料业务稳定增长，在食品业务板块，“明星产品”小酥肉在2020年上半年的单品销售收入已超过去年全年水平。 或提前实现2500万生猪出栏目标 2020年上半年，新希望共销售种猪、仔猪14.49万头、肥猪197.80万头，合计212.29万头，同比增长58%；该项业务实现的营业收入为69.48亿元，同比增长261.23%；实现毛利润29.6亿元，同比增长708.11%。 公司在半年报中披露，上半年共有16个项目实现了180天内完成工程建设。截至2020年6月底，公司已投入运营的项目产能达1800万头，建设中且预计按下半年9月30日节点可竣工的项目产能为1200万头，公司固定资产和在建工程余额比去年底增加67.10%。也就是说，至9月30日，新希望将具备3000万头的产能能力。此前，公司表示要确保实现2022年出栏2500万头生猪的目标，从养猪业务进展情况看，新希望或有望提前实现目标。 新希望还披露，公司另有筹建中且预计按明年上半年3.17节点可竣工的项目产能为1000万头，以及已完成土地签约或储备的项目产能为3000万头，理论可达的最大产能已超过7000万头。 “上半年的新冠疫情影响了全行业的生猪产能建设，但客观上又拉长了产能短缺、猪价高位运行的时间。为了抓住这个发展机遇期，公司坚持创新摸索、发展迭代，形成了一套手续、建设、生产并行推进的模式，可以显著加快项目建设进度；同时在工艺上，公司也逐步探索、推广大棚养猪模式，用建设速度更快、成本更低，但安全防疫达标的大棚替代传统猪场。”公司表示道。 高效且创新的猪场建设，也为新希望的种猪增长打下了重要基础。新希望结合工程推进进度，科学制定种猪采购、引种、配种节奏与计划，把控“开工、引种、首配、竣工、产仔”关键节点，同时还将部分自育肥场临时改造成种培场，并积极研究、实践三元母猪回交技术，促进存栏种猪、自产仔猪的快速上量。 值得一提的是，新希望在8月30日晚间还公告披露，拟通过全资子公司西藏新好科技有限公司出资1亿元设立新希望猪育种有限公司，该笔投资将有利于提升公司养猪产业整体竞争力，实现“猪肉产业链效益最大化”，助力公司养猪产业长期战略的达成，有利于其整体的长期可持续发展。 “明星产品”小酥肉单品销售收入已超去年全年水平 另一方面，饲料业务目前仍然是新希望的主要支柱。上半年，公司饲料业务实现营业收入225.86亿元，同比增长17.29%；实现毛利润17.79亿元，同比增长26.49%。 2020年上半年国内农牧行业呈现出猪好禽差、异步下行的局面。面对震荡下行的行情，新希望种禽端灵活调整出苗量，通过优化操作流程、建立种鸡引种数字化评估体系、优化饲料配方、推广先进技术设备、建立数字化营销平台等多项举措，达到了提效降费的目的。报告期内，公司白羽肉禽业务实现营业收入90.79亿元，同比下降7.24%；实现毛利润4.78亿元，同比下降50.67%。 食品业务被认为是新希望长期转型发展的方向。2020年上半年，公司对食品业务组织架构优化调整，成立食品产业发展指挥部，加强食品板块各单元的协同发展。目前，食品业务包含猪屠宰、肉制品深加工、中央厨房等三个主要单元。上半年，公司食品业务实现营业收入41.35亿元，同比增加46.56%；实现毛利润4.69亿元，同比增长28.77%。 记者注意到，新希望2019年新推出的小酥肉成为当年的明星产品，今年上半年，小酥肉的的单品销售收入达到1.5亿元，已超过去年全年水平。借助小酥肉打开的渠道与品牌热度，新希望上半年还陆续推出了“纯pure”无淀粉肉灌肠、无淀粉纯肉小香肠等新品。 “今年上半年，新冠疫情给餐饮渠道、湖北及武汉区域市场造成了严重影响，公司抓住危中之机，在武汉区域逆势进驻武汉中百、盒马鲜生等5个商超体系，在助力武汉复产保供的同时，也扩大了公司的渠道覆盖，新增终端门店162个。”新希望表示，公司加强电商渠道开拓，通过平台广告、促销、直播等方式多管齐下拉升品牌热度；而为了保障电商渠道的快速上量，公司也与第三方专业冷链物流公司合作，探索全国前置仓布局，打强了供应链配送能力。
本报记者 舒娅疆 5月18日，新希望集团在京召开线上媒体交流会，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好在接受《证券日报》等媒体采访时透露，在今年全国两会中，他计划提交6项提案，在扶贫攻坚、疫后发展、解决农村耕地抛荒、营造良好营商环境、推动数字化转型、促进非公立医疗机构发展等方面建言献策。 同时，刘永好还围绕互联网企业和房企“跨界”养猪、企业传承、网红带货等热门话题与媒体展开了交流互动。 建议加速恢复生猪产能 刘永好自上世纪九十年代开始参与全国两会，28年来积极建言献策，共提出提案、议案近180份。今年，他将会针对哪些领域提出多少条建议呢？“我今年有6项提案，提案基本上成型了，还在打磨过程中。”他介绍道。 2019年，新希望集团旗下上市公司新希望六和的生猪养殖“三全模式”引领行业发展，实现“全区域统筹、全产业布局、全生态发展”，全年生猪出栏量同比增长近四成，公司市值增长近两倍，受到业内广泛关注。在2020年全国两会上，刘永好计划提交《关于双疫情影响下加速恢复生猪产能实施综合性提振复产措施的提案》。 为促进在双疫情压力下加速恢复产能，刘永好在该提案中建议实施一组综合性的提振复产措施：第一，加大金融支持力度，在国家层面设立生猪产业发展母基金或发行特殊国债；第二，支持养猪用地“聚零为整”，适当推广聚落化养殖模式；第三，鼓励企业发挥主体作用，加大养猪技术创新和人才培养；第四，加强跨区域协调，适应产能恢复期的跨区域生产布局需要。 建立城乡一体扶贫保障体制 2020年是脱贫攻坚决胜之年，但之后，国内仍有可能产生新增贫困人口，相对贫困现象将长期存在。刘永好认为，针对性的扶贫减贫将是一项长期工作，需要总结前期脱贫攻坚战的成功经验，转变精准方向、制定新的贫困人口判定标准，增加精准措施、搭建新的应急救济、长效帮扶、社会管理体系。 他在《关于做好脱贫攻坚到乡村振兴的产业衔接建立城乡一体扶贫保障新体制的建议》中提出：适应新形势，制定新的贫困人口精准识别体系；建立新的城乡一体扶贫保障体制，纳入乡村振兴战略；加深夯实农业产业基础，加快农村金融普惠转型；加强普及劳动技能培训，建立欠发达地区就业双向补贴机制。 而在民营企业的发展方面，通过《关于切实落实民企新28条推进地方政府清理拖欠企业账款营造良好营商环境的提案》，刘永好建议：从预防角度，规范项目审批管理，落实项目资金到位；建立地方政府信用制度；加强对企业投诉问题核实督办的力度。 此外，刘永好还计划提交《关于推进政府公共数据开放应用加快智慧城市建设的提案》《关于解决农村耕地抛荒优化土地资源配置的提案》《关于后疫情时代促进非公立医疗机构发展的提案》。 “跨界”养猪是好事 针对近期受到市场关注的互联网企业、房地产企业“跨界”养猪现象，刘永好表示：“我认为众人拾柴火焰高，大家都来养猪，猪就多了，技术水准、能力就高了，这是好事。”但他同时提出，行业内和行业外的企业都来养猪，虽然形成新的高度和热度，但今年猪肉相对短缺和价格高这种格局还会持续存在。本次猪周期拉长了，可能会延续更长时间，但是一定会有过剩的时候，而最后拼是就是综合竞争力，最终受益的将是全国老百姓——因为猪肉价格下来后，人们将实现“猪肉自由”，同时，这也将对国家CPI的下降起到积极作用。 近年以来，新希望集团着力推进数字化转型，并通过李佳琦带货、抖音直播等方式积极拥抱线上营销、线上推广等新模式。“疫情不单单带来了困难，也看到了机会，我们培育了新的销售模式，新的服务模式，要拥抱新的变化。”刘永好认为，网红带货成为拉动消费和企业营销的手段。随着时间的推移，这种格局还会加快。本次疫情下受益最大的是流量的提供者，包括网上授课、带货、销售等，这也对农产品的销售带来根本变化。 值得一提的是，刘永好还对近期舆论关注的企业传承与接班人话题进行了回应。他表示，新希望集团在5年前就开始推进年轻化，提出“五新”理念，其中“新的机制”就包含合伙人机制，用更多年轻人来进入管理岗位。他评价，刘畅接班“做得相当不错”，而新希望集团拥有2000多名中级以上管理员，平均年龄30多岁，“我们不仅仅是一个人接班，我们要培养几千个中层以上管理干部的接班。后浪推前浪，后浪成为主要群体，中浪是中流砥柱，后浪是未来，他们更有创新的意识，是我们企业未来发展的方向。”
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