没想到雷军也跟苹果“学坏了”！26日，小米手机宣布，取消随机附送充电器，响应科技环保号召。 26日早些时候，小米创办人，董事长兼CEO雷军在微博称，将会公布关于小米11的一个重大决定。 就有网友调侃说：“盒子里只有充电器，今年不送手机了？” 随后，小米方面宣布，小米11全新包装，好轻好薄，正式亮相，小米11取消随机附送充电器，响应科技环保号召。 以下为小米手机微博原文： 小米11全新包装，好轻好薄，正式亮相。在它背后，我们做了个重要决定：小米11 取消随机附送充电器，响应科技环保号召。 今天，每个人都有很多闲置充电器。这是你的困扰，也是环境的负担。我们深知这一决定可能不被理解，甚至吐槽。在行业惯例和环境之间，是否有更好的解决方案？下周一，发布会聊聊。 根据数码博主 @数码闲聊站 的消息，小米 11 的包装盒和 iPhone 12 的一样薄，之后该博主在评论中表示盒中确无充电器。 小米11将于 12 月 28 日发布，目前已知小米 11 定位全新高端之作。 屏幕方面，小米 11 搭载小米手机有史以来最顶级的屏幕，首发新一代大猩猩玻璃。小米 11 系列至少将包括小米 11 和小米 11 Pro 两个版本，继续采用挖孔全面屏方案，其中小米 11 为双曲面屏，而小米 11 Pro 为 2K 四曲面屏，均将支持 120Hz 刷新率，支持原生 10bit 色深显示。 相机方面，小米 11 采用的是小方形的矩阵 2+1 三摄设计，小米 11 Pro 则有望采用横向矩阵相机设计。 配置方面，搭载高通本月宣发的骁龙 888 芯片，拥有 12GB 内存，运行安卓 11。 其他方面，小米 11 Pro 有望支持百瓦级超级快充。 小米股价近期涨势如虹，自12月2日增发以来，累计涨幅已达30%，12月24日触及32.85港元，市值破8000亿港元。雷军在上市当日曾放出豪言要让在上市首日买入的投资者股价翻一倍。小米股价较17港元发行价翻番已无限接近。 分析认为，小米股价的持续大涨与公司今年强劲业绩有关。 IDC数据显示，第三季度全球智能机出货量为3.536亿部，较上年同期下滑1.3%。三星继续以22.7%的市场占有率排名第一。华为位居第二，但出货量同比下滑22%至5190万部，市场占有率为14.7%。 小米第三季度出货量同比增长42%至4650万部，超越苹果跃居第三，市占率达到13.1%。时隔6年重回全球智能手机排行榜的前三。 市场分析认为，小米业绩的快速增长与公司快速获取华为留下市场有关。 在华为因外部因素退出智能手机市场之际，小米果断增加营销费用，获取华为遗留下来的用户。荣耀失去华为傍身之后，已然没有了基本盘，因此中低端机型上，红米能有所突破。 而华为的高端机型由于缺少芯片，目前还看不到希望。这部分份额也有望被小米新旗舰占领。
9月7日，小米集团公布了最新高管任命，碧桂园原副总裁彭志斌加入小米，出任小米集团副总裁、首席人才官（CHO）。据了解，彭志斌将负责小米集团人力资源战略规划及制定、人力资源管理体系建设等工作，向CEO雷军和集团总裁王翔双线汇报。 顶级人力资源专家加盟小米 公开资料显示，彭志斌曾任碧桂园集团副总裁、人力中心总经理、兰州区域总裁等职位，全面负责碧桂园集团的人力资源管理工作近十年。 值得一提的是，彭志斌不仅在房地产行业从业多年，而且还拥有丰富的跨行业经验，他曾服务于中粮地产、华信惠悦、中兴通讯、中铁四院等大型集团公司。这是彭志斌第二次踏入通讯科技行业，在中兴通讯任职期间，他在集团总部负责干部管理工作，后来又担任了中兴通讯海外片区人力资源负责人，负责人力资源管理制度全流程制订与落实。 据了解，彭志斌在人力资源管理领域享有很高声誉，在高端人才项目和应届生培养体系建树尤为突出。此前他打造了业界知名的面向高端人才的“未来领袖”计划，创立的校招计划还成为国家注册商标。引入高端人才和培养应届毕业生，正是当下小米人力资源着力投入的重点。 接近小米的人士表示，彭志斌在人力资源全方面领域都具备丰富扎实的实践经验，并具有非常开阔的国际化视野，相信他的加入会使小米整个人力资源体系能力得到更进一步的提升。 公开信息显示，小米2020年进一步加大校招力度，全年计划招收校招生2300名，为创立以来的最大规模。同时，小米还在全球建立了六大研发中心，以国际视野招揽顶级人才。此时加入的彭志斌既拥有广阔舞台，也承担了重要的使命。 今年是小米成立十周年，在人才引入和团队建设上动作颇多。从年初到现在，已密集引入了常程、杨柘、曾学忠等一系列高管。就在几天前，小米集团还披露，瑞信亚太区投资银行与资本市场部董事总经理及科技、媒体与电信业务主管林世伟将出任CFO一职，并于2020年10月8日正式履职。 从本次任命不难看出，小米除了在业务板块招贤纳士、厉兵秣马，也开始注重增强职能板块，全面提升体系竞争力，为公司发展提供更加强有力的组织保障。彭志斌加盟的意义尤其特别，他既体现了小米“海纳百川”的人才战略，也标志着小米将加大人才引进和培养的力度，为新十年的创业提供充足的“兵源”。 重新创业，雷军人才拼图日趋完善 8月11日，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军在公开演讲时提到，创办小米的第一年，80%的时间都花在了找人上，并且留下了金句：找人不是三顾茅庐，而是三十次顾茅庐。 2018年上市后，小米从内部先后提拔了颜克胜、崔宝秋、何勇与高自光四位副总裁，还任命了数十位80后骨干出任部门总经理。在小米十周年之际，雷军开启了小米的“重新创业”，再次将人才战略放在了重中之重。 8月16日，小米宣布实行合伙人制度，王翔、周受资、张峰、卢伟冰成为新晋合伙人，小米合伙人团队扩大至9人。同时雷军启动了“新十年创业者计划”，宣布未来将选拔100位年轻核心干部，给予类似早期创业者的回报，激励他们和小米共同开启重新创业的历程。 对于人才，雷军认为，持续不断地发掘、引进和培养人才，组建有能力、有抱负、有冲劲、有担当的人才梯队，是小米事业能够永续发展的根本，因此“小米将持续会为各个层级优秀人才提供充足的空间和丰厚的回报，让每一位同事都能大展身手。” 雷军曾多次表示，期待小米的人才队伍“英雄辈出、将星璀璨”，为此小米将持续引进各行各业的牛人，同时坚持“内部提拔为主，广纳天下人才”——内部培养占比80%，同等情况下，优先提拔内部员工，优先提拔年轻人。这意味着，一方面小米将持续引入高端人才，另一方面将重视对应届大学毕业生的培养，打造一支属于小米的铁血战队。 8月16日，雷军发出全员信，宣布小米已经将公司战略从“手机+AIoT”升级为“手机XAIoT”，雷军表示智能手机是小米商业模式持续成立的基石，并号召全体小米人要坚决攻下智能手机主战场。 目前在手机战场上，小米已经组建了豪华的“梦之队”，彭志斌则是小米在人才战场上引入的一员大将，也是帮助雷军实现“将星璀璨”愿望的一大助力。
8月16日，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军发出全员信，宣布小米将实行合伙人计划和新十年创业者计划。公开信透露，小米新增四名合伙人，合伙人团队扩大至九人。 同时，小米还启动了新十年创业者计划，将选拔100位年轻核心干部，给予类似创业者回报，激励他们和小米共同开启重新创业历程。全员信还宣布，下一个十年，小米核心战略将升级为“手机×AIoT”，再次重申了“三大铁律”永不更改。 王翔、周受资、张峰、卢伟冰晋升小米合伙人 雷军在全员信中表示，新的十年，小米将重新创业，更需要强大的团队和源源不断的杰出人才，将小米文化、价值观、方法论薪火相传。“因此，我们决心扩大合伙人队伍。” 全员信发出的当天，四名新合伙人正式宣誓就任。他们分别是：王翔（小米集团总裁）、周受资（小米集团高级副总裁兼国际部总裁）、张峰（小米集团副总裁、集团参谋长、集团采购委员会主席）、卢伟冰（小米集团副总裁、中国区总裁、Redmi品牌总经理）。 根据公开资料，小米目前创始合伙人有五人：雷军（集团董事长兼CEO）、林斌（集团副董事长、集团战略委员会副主席）、洪锋（高级副总裁、小米金融董事长兼CEO）、王川（高级副总裁、首席战略官、集团战略委员会副主席）、刘德（高级副总裁、集团组织部部长），此次合伙人团队扩大至九人。 雷军指出：小米的合伙人制度是集团核心事项的集体决策机制，更是小米文化价值观和互联网方法论的传承机制。 值得一提的是，除了合伙人制度，小米新十年创业者计划也同时启动。雷军表示，将选拔百位年轻干部，给予类似创业者的回报，激励他们以创业者心态和投入度，和公司共绘未来十年的美好蓝图。 分析人士表示，自2018年上市之后，培养和提拔年轻干部，就是小米组织建设的主旋律。全员信明确提出，要组建“有能力、有抱负、有冲劲、有担当”的人才梯队，并且“会为各个层级优秀人才提供充足的空间和丰厚的回报”。 小米升级“手机×AIoT”核心战略，雷军重申“三大铁律” 除了实施重大人事制度，雷军还通过全员信宣布升级小米新十年的核心战略：由“手机+AIoT”变为“手机×AIoT”。 2019年初，雷军在年会上宣布小米将实施“手机+AIoT”双引擎战略。2020年一季报显示：小米IoT平台连接设备数2.52亿台，小爱同学月活数超过7000万。小米已建成全球领先的消费级物联网平台，在智能生活赛道遥遥领先。2020年初的全员信中，雷军进一步宣布小米在“5G+AIoT”5年投入500亿元。此次，雷军再一次梳理了手机业务与AIoT业务的关系，明确今后十年的战略方向。 雷军在邮件中表示，十年前，智能手机是小米成功的起点，十年后，智能手机依然是小米最重要的核心。“智能手机是直接关系到我们事业成败的核心业务，是我们的商业模式持续成立的基石。”雷军号召，全体小米人要拿出无畏的勇气、必胜的信念，坚决攻下智能手机主战场。 同时，AIoT业务将围绕手机核心业务构建智能生活，做小米价值的放大器。全员信表示，手机核心业务和AIoT生态布局，不再只是简单的加法，也不是简单的并列关系，而是能引起质能转化的方程式。“AIoT业务要成为手机业务的催化剂、助燃剂。”雷军表示，AIoT构建的智能生活要渗透更多场景、赢得更多的用户，获得海量的流量和数据，成为小米商业模式的护城河，让小米真正成为大众未来生活方式的引领者。 宣布新战略之外，雷军重申了小米“三大铁律”永不更改。8月11日，雷军在小米十周年公开演讲时，首次提出了“三大铁律”，即：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。此次全员信，雷军做出了详细的阐释：技术创新是企业保持竞争力的前提；性价比是永不过时的商业模型，背后的高效率是穿越经济周期的法宝；而做最酷的产品是小米工程师文化的本分。 业内人士认为，雷军在8月16日，MIUI十周年、小米手机九周年生日当天接连披露四项重大消息，显示出小米已经做足准备、并拉开架势来迎接新十年的挑战。对于小米而言，合伙人制度、新十年创业计划都是在组织强化、文化传承方面打下更坚实的基础，而新的战略则更加突出了小米模式的优势，明确了新的成长思路，展现出更强有力的成长潜力。
如果说新东方是“教育圈的黄埔军校”，那么小米的雷军就是“创投圈的黄埔校长”。 8月11日，小米十周年。雷军的演讲直播在微博收获了千万热度。 以回顾小米创业十年战绩为主的十周年演讲，在每个阶段，每一次胜利，总结出了一句句带有“雷式情怀”的金句。 “没有任何一个成功不冒风险，直面风险，豁出去干。” “优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。” . . . . . . 十年间我们听说了太多关于雷军的故事：“中国IT界活化石”、“中关村劳模”、“烧不死的九头鸟”、“一个英语很烂的人”... 可是雷军还有另一个鲜为人知的身份：“天使投资人”。 雷军的投资之路是从2004年的拉卡拉（300773）开始，到2012年累计投资了YY语音、凡客诚品、UC浏览器、多玩、乐淘、可牛、长城会等20多家创业公司，这些公司的估值几乎都得到了迅猛增长，在电商、游戏、杀毒、移动互联网等诸多领域确立了自己的位置。 有人评价雷军的投资说，“他喜欢下围棋，懂得布局”。 很多品牌还处在萌芽阶段时，雷军就参与了进来。不仅给钱，还给经验、给资源，手把手把它们带大。 一次雷军做客《杨澜启示录》，节目中雷军阐述了对创业和创新的看法。他认为企业想要成功，就要顺势而为，一头猪在风口，台风大，它就能飞起来！比你聪明，比你勤奋的人多的是，那你凭什么成功？唯有抓住一点：顺势而为。 回顾以往的经历，雷军终于领悟到了互联网时代做企业的秘诀。在2012年顺势而为成立了顺为资本，开始了规范化的投资之路。 （顺为资本官网） 据不完全统计，顺为资本共完成300余起投资，其中有9家企业成功上市，包括趣头条、蔚来汽车、爱奇艺等明星企业。 （顺为资本投资的部分企业） 而在雷军投资的众多企业中，教育领域尤为引人关注。除了已经上市的51talk外，一起教育科技、掌门教育等均已成长为各自赛道的头部企业。 不久之前，雷军所投的掌门教育已在借着优质的教学服务和头部的领先地位强势跻身2020胡润全球独角兽榜单，成为中国唯一一家上榜的K12在线一对一全科辅导教育企业。 经过6年的沉淀，掌门教育已经快速成长为一个拥有4000万注册用户、服务范围覆盖全国600个省市县教育头部企业，以近八成的垂直市场占有率，成长为K12在线教育领域的绝对头部。 并且依托海量的教育资源和强大的师资力量输出优质的教学服务，持续将前沿科技赋能在线教育打造智慧课堂，为全国数千万学子输送高品质教育资源。 同时，掌门教育坚持以高质量课程守护孩子的求学路，平稳的教学保障了课堂质量，“培、磨、研、学、联、监”六维联动的线上教学全链协同机制，持续为用户输出优质、高效的教学服务。 在师资建设方面，掌门教育的教师通过率不超过6%，以严格的教师筛选体系搭配教师长效培训机制，为教师团队教学的高质量打下了坚实基础。 并且，掌门还公开发布了自身师资队伍建设方法论，通过对教师的高度标准化管理，将掌门1对1的“精英陪伴式教育”落到实处。 在教研方面，借助掌门教育超万人的教研团队，以及包含本地化课程研究院、个性化教育研究院、在线素质教育研究院、中高考研究院在内的四大教研院，掌门教育对考情和学情进行了深入研究，并自主研发相应的辅导教材，为前端教学提供助力。 目前，掌门教育已经为全国600多个省市县的数千万学员带去了优质的教学服务，教研水平和服务质量都深受用户和市场的好评，学员续费率高达87%。 在前沿科技赋能方面，掌门教育不断深挖人工智能、大数据与教育深度融合的可能性，创变教学新场景，打造了完整的在线教育智能化体系，贯穿教学全程，并且还作为优秀案例入选人工智能大会研究报告，成为行业参考、借鉴和学习的标杆。 此外，掌门教育创变教学场景应用，厚植“互联网+”土壤，成功打造了“千人千面”的个性化教学，实现了不同孩子的教学内容、方式的量身定制，一步一步探索出了属于自己的在线教育发展新路径。 随着“AI+教育”的逐渐成熟以及5G的商用和普及，掌门教育还将不断探索“5G+智慧教育”，从课堂场景和课堂内容两方面着手。一方面打造沉浸式教学，另一方面实现高清视频的无间断输送，让个性化教学更进一步，为“因材施教”的实现创造更多的想象空间。 掌门教育的成功除了对在线教育领域的“顺势而为”，更为重要的是其精细化的管理运作和近乎严苛的教学标准，让掌门教育拥有其他“玩家”所不具备扎实功底。作为中国在线教育“个性化”发展的引领者，掌门需要完成的任务还有很多，未来的成长空间还很大。踏踏实实走好在线教育的每一步，将是未来掌门教育的“一往无前”！
十年前，雷军创办小米之初，曾连续找了十个谷歌的工程师希望一起创业做手机，但一个都没搞定；创业第一年，雷军80%的时间在招人。他说，找人不是"三顾茅庐"，找人要"三十次顾茅庐"。 十年后，众多国产手机品牌倒下，小米“海纳百川”，吸纳了卢伟冰、常程、杨柘、曾学忠等一大批手机界知名高管加入，汇聚起一支高手云集的“梦之队”。 8月11日，小米成立十周年，雷军发表公开演讲，回顾十年创业历程，并喊出了“重新创业”口号。雷军表示，将大胆启用创业型人才，同时，在继续和代工厂合作的基础上，深度参与制造业。 小米模式 小米成立于2010年，当时国内的手机市场主要被诺基亚、摩托罗拉和三星这样的国际巨头把持，国产手机“中华酷联”也正在崛起，还有铺天盖地的山寨手机遍布市场。 雷军想用互联网模式来做手机，只卖一半的价格，把软件、硬件和互联网融为一体，这就是后来小米的“铁人三项”模式。 说干就干，雷军和各处“挖”来的十来个人一起喝了碗"小米粥"就开始创业。成立之初，创业团队从操作系统开始做起，在安卓开源系统的基础上优化，用了两个月时间做出了第一版MIUI系统，第一批用户只有100人。不到一年时间，MIUI用户量超过了30万。 小米手机第一代定价1999元，一发布就收到了30万台订单。当时供应不上货，有网友指责小米“饥饿营销”。“真的非常冤。我们当时是一个小公司，没有账期，需要提前打款才能生产。要一次生产30万台，那是一笔天文数字。我们没有足够的资金，也没有足够的生产能力。”雷军回顾道，第一代手机，总计销售700多万台，这是一个奇迹。 小米火了之后，很多人开始借鉴小米模式，市场上出现了很多互联网手机品牌，还有很多创业者、企业家亲自到小米去“取经”。雷军表示，愿意把小米的经验公开，希望推动更多行业的变革，于是在2014年小米启动了生态链计划，“复制”小米模式，孵化更多的创业公司。截至目前，小米已经孵化了100多家生态链企业，做了上千种产品。 10亿元赌约 如今，小米的产品矩阵中，除了手机、电视，还包括了空调、冰箱等大家电，这不禁让人想起雷军和董明珠那场10亿元的“赌约”。 2013年12月12日，雷军入选央视年度经济人物，跟他一起入选的，还有格力的董明珠。 “在颁奖典礼的后台，编导安排我和董大姐一起上场，并且撺掇我们把气氛弄得热闹一点。”雷军回忆道，格力代表中国传统制造业，有30年的历史，小米代表新经济，是一家成立才三年多的小公司。当时格力营收1200多亿元，小米营收200亿元。 雷军跟董明珠开玩笑说，要不咱俩也打个赌吧，赌一块钱，赌小米的营收五年时间能不能超过格力？董明珠当场答应，并说，要赌就赌10个亿。 自此，一场格力和小米的比拼拉开序幕。五年后的2018年，赌约见分晓，小米营收从200多亿元涨到了1749亿元，涨了8倍；格力营收从1200亿涨到1980亿，涨了60%。 “拿最后的结果一比，我们还是输了。”会上，雷军首次公开回应称，“比较戏剧的是，结束打赌的第二年，小米就赢了。”财报显示，2019年小米集团全年总营收达人民币2058亿元，同比增长17.7%；经调整后净利润人民币115亿元，同比增长34.8%。 “经过这次打赌，我对制造业的理解又加深了一步，同时也更了解格力了。格力的确是中国制造业的典范，值得我们认真学习。”雷军说。 高光时刻 2018年7月9日，小米作为第一家“同股不同权”的科技股登陆港交所，雷军迎来了高光时刻。IPO前夕，雷军宣布了一项董事会决议：小米硬件综合净利率永远不超过5%，如有超出的部分，将超出部分全部返还给用户。 这引发了股东的争议。雷军说：“小米上市后，变成了一家公众公司，资本一定会逼着小米创造‘超额’的利润。我自信能扛住这样的压力，但我特别担心：如果有一天我不做CEO了，小米管理层还能不能继续坚持做‘感动人心、价格厚道’的好产品呢？想来想去，只有一个办法：那就是以法律文件的形式，把这一使命固化下来，永久限制硬件净利率。”最终，雷军得到了股东们的支持。 2019，小米终于拥有了自己的物业小米科技园、“北漂，奋斗九年多，终于买房了！8栋楼，34万平方米，52亿造价”。雷军在微博上写道。这成了雷军第二个高光时刻。 同年，小米成为最年轻的世界500强，排名第468位；而就在演讲前一天公布的2020年财富500强榜单上，小米上升46位，排名422位，成为最具成长力的科技创新公司。雷军认为，小米与老牌500强如苹果、三星和华为相比，的确有差距，但小米还只是十岁的少年，如果用发展的眼光来看，小米有非常多出色的地方。 重新创业 如今，站在新的十年起点上，雷军开始思考下一步怎么走？ “今天我们面临非常复杂的国际环境，同时面对极其激烈的竞争环境。下一步，我们该怎么办？要想固守今天的成绩，躺着过去的业绩上过日子，毫不疑问，守不住。要想继续不管不顾、猛冲猛打、粗放成长，毫不疑问，这条路也走不通。”雷军表示，第一策略就是重新创业，大胆启用创业型人才，大胆使用创业型的激励，大胆把握新的战略机遇。 第二策略是继续深化“互联网+制造”，坚持用互联网赋能制造业。雷军介绍称，在继续和代工厂真诚合作的基础上，小米将深度参与制造业：目前小米已经自研大量高端装备，并已设计完成了全自动化的高端手机生产线。此外，小米产业基金也已投资了超过70家半导体和智能制造的公司，小米未来将花大力气做"制造的制造"。 第三策略是“行稳致远”。雷军表示，小米都会用十年的长度来看发展，稳打稳扎，做长期有价值的事情。他表示，小米将“和时间做朋友，绝不冒进”。
7月22日，今年犯太岁的笑果文化旗下第三季《脱口秀大会》还是如约上线。这季的领笑员除了老人李诞和张雨绮之外，肩负为漩涡中心的笑果扛收视重任的还有罗永浩罗老师。 第一期罗老师开涮演员庞博内心阴暗，庞博回击那只是你不懂脱口秀这个行业。 罗老师听罢沉吟良久方才回道，这还是这辈子第一次听到有人说我不懂脱口秀。全场观众哄堂大笑，罗老师不动声色间就抖出了一个笑点。在观众的笑声中，领笑的罗老师却难笑出声。 20日之后晚上，北京小米科技园总部，雷布斯一身熟悉的牛仔裤、白衬衣，动情地回溯十周年的小米创业路上的一波三折。这是他首次做公开演讲，题目名为“一往无前”。昨天一大早，他就在努力背稿，自称高考都没这么勤奋过。 （图源：新浪微博） 虽然因为疫情，小米取消了计划中的万人十周年庆典，但雷布斯仪式感满满的公开演讲会场依然还是座无虚席。 去年，9岁的小米入选《财富》全球五百强，成为最年轻的五百强企业。小米也搬进了有八栋大楼的小米科技园。雷布斯说道这些，脸上是按捺不住的高兴。 （图源：雷军官方微信） 对于小米内部公认的“劳模”雷布斯来说，小米做大做强和现场米粉的掌声仿佛就是他最满意的回报。 50岁的雷军应该不会后悔十年前下海做全球最好手机的决定。 在雷军创立小米不久的两年后，连续创业失败的罗老师也创办了自己的锤子科技。沧海桑田，曾经举办《一个理想主义者的创业故事》演讲的罗老师讲到了《脱口秀大会》，而从不作公开演讲的雷布斯昨晚才仪式感满满地分享了自己十周年创业历程。 罗老师和雷布斯，都称得上是中国手机制造业的理想主义创业者。 十年光阴弹指弹指一瞬间，连续创业者罗永浩与雷军是怎么在“做手机”这件事上越走越远的呢？ 梦想的开端 2009年12月16日，雷军喊了毕胜、黎万强、李学凌等金山旧部到北京燕山酒店对面的酒廊咖啡馆喝酒。一罐罐啤酒下肚，到快要12点的时候，雷军开口说道今天是他的40岁生日。 众人让他总结一下过去。雷军道要顺势而为，不要逆势而动。 一年之后，雷军创办了小米。他后来回忆，当晚是在想自己已年到四十，一辈子不能就此结束。而雷军所顺的“势”则是当时国内手机市场空间被诺基亚、摩托罗拉、三星等外国品牌霸占，且价格奇高，动辄三四千打上。国产手机中华酷联尚不足挤占外国品牌的市场空间。 （图源：雷军官方微信） 市场需要性价比更高的国产手机。于是雷军便萌生了做一款每个人都买得起、全世界最好手机的想法。后来就是雷军昨晚回顾到“三十顾草庐”故事：雷军从谷歌中国研究院找来林斌， 及当时的工程师洪锋，创业第一年有80%时间在面试，才终于组成了十几人的初创团队。 小米的初创团队，包括雷军在内，都是工程师。所以他们先做的是操作系统，基于开源的安卓系统做成了第一版的MIUI。当时刷机体验系统的100名用户还都是从网上征集而来的，雷军称他们为“梦想赞助商”。 操作系统弄好了，但手机硬件这些小米工程师们自己无论如何是无法生产。他们不得不到各地接洽供应商。2011年3月，雷军一行三人飞到大阪夏普总部商谈屏幕供应合作。当年因为福岛核泄漏，没有人敢到日本，雷军三人包下了飞往日本的飞机和甚至是夏普的总部大厦。 最后，他们如愿获得夏普的屏幕供应合同。 然而，第一代小米最后的成本价还是超出他们原预算的1500元五百块钱。雷军本来打算卖1499元，卖30万台。这样的话，他们将血亏2亿。 为了维护小米股东的利益，雷军将首款小米的价格上调到1999元。 在发布会上，雷军公布价格时眼神有些忐忑。当时的国产手机均价是700元，他不知道消费者对这款“高价”国产手机的反应会是怎样的。结果是，2011年8月16日这天，在雷军公布1999元的价格后，台下欢声雷动长达半分钟。 当小米内部的员工被问道有那几张照片可以代表小米十年，很多人选择了这张1999价码前站着有点怵的雷军的相片。它象征着中国手机行业的新时代开端：国产手机不再功能简单、山寨、廉价，主打性价比的小米即将颠覆被外国品牌垄断的手机行业。 （图源：雷军官方微信） 30万台小米很快被订购而空。当时的小米甚至没有足够资金一次性预生产30万台手机，只能断货。最终，一代小米累计卖出700多万台。 之后小米手机新品上市，预定“断货”成了常态。有人说这是饥饿营销。 但无论如何，一代小米开了一个非常好的头。雷军称之为“梦的开端”。 “理想主义”锤子科技灰飞烟灭 在第一代小米推出一年之后，我们敬爱的罗老师也下海了。 2012 年5月，罗老师创办锤子科技。在此之前，罗老师卖过二手书、倒卖过走私车，在新东方当过网红老师，办过牛博网和培训机构，开过演讲。基本上，除了新东方的老师经历，罗老师的创业项目都不怎么成功。 （来源：腾讯视频） 但罗老师招人创业做手机就比雷布斯顺利得多了。在一节新东方GRE课上，风趣幽默的罗老师以个人魅力打动了后来的锤子科技副总裁朱萧木。朱萧木芳心暗许，2012年便辞掉工作加入罗老师后来创办的老罗英语培训机构。按他的说法，罗老师就是要卖尿不湿，他也跟着去卖。 罗老师还用自己的三寸不烂之舌说服了他素未谋面、尚在百度工作，在UI设计师网站DRIBBBLE上人气最高的中国设计师肖鹏加入他的团队。 罗老师当时天天跑到百度楼下请肖鹏吃饭，一边吃一边谈人生，聊理想，说未来。不知道的人可能还以为罗老师在追肖鹏。最后，肖鹏终于答应和罗老师在一起。罗老师最初三人初创团队成型。 人以群分，物以类聚。雷军的创业团队全是大厂、高学历背景，罗老师的团队人员却是英雄莫问出处。最迟加入锤子科技初创团队的罗子雄工号0015，16岁便高中辍学，辍学之后一手创办了齐名视觉中国的设计师社区V6DP。 罗老师邀请他做锤子的设计总监，方式是请他到北京听他的理想主义演讲。看完演讲后，罗子雄欣然接受了罗老师的邀请，原因是罗老师和他一样，都是理想主义者。 混身上下都散发着“理想主义”光芒的锤子科技却从未走进消费者的心。2014年，万众期待的锤子T1发布。发布会结束后锤子T1预定单数即超过5万。一直在创业，总是很吸粉的罗老师即将和他的先行者雷军一样，一战成名。 然而，罗老师的半世英名，却败在了富士康廊坊代工厂身上。当时，罗老师给代工厂的要求是快和好，结果富士康生产出来的锤子T1，不仅慢，而且还质量问题频发。锤子之后再找了松日和中天信两家两家代工厂生产。 结果罗老师还是遇人不淑。松日因为欠钱被供应商围着转，中天信干脆就跑路了。 尽管代工厂经常坑，但罗老师做手机的理想主义情怀却无需怀疑。锤子科技UI设计总监方迟曾表示，罗老师有时候会用90%的时间，去优化1%的细节。罗老师跟市场部开会不时会把门踹出一个洞，有时也砸椅子。 自比乔布斯的罗老师目标始终是做东半球最好的手机。 （图源：网络） 但他强调的工匠精神却并实际上get到消费者的心。他一直认为，锤子手机Smartisan OS拟物化风格会深受用户喜欢，但实际上消费者审美已被主流大厂调教成偏扁平向。一厢情愿的罗老师可以凭借个人魅力吸到很多粉丝，但结果这些粉丝去还是忠诚地消费苹果手机。 2017年5月9日的坚果Pro发布会上，罗老师动情说道： “我预感到我们以后会越走越顺，会卖疯了。以后如果我们卖了几百甚至几千万台手机，连傻x都在用我们的手机的时候，你要知道，这是给你们做的。” 但事与愿违。 锤子科技成立五年来，手机总销量才170万，还不及小米第一款手机的销量。T1因为产能问题最后只售出25万台。 2018年，公司发生资金链紧张、亏损、裁员等风波。当年年底，罗老师卸任锤子科技董事长一职。2019年3月，字节跳动收购了锤子科技部分专利使用权。 “理想主义”的锤子最终灰飞烟灭。 小米走出低谷 开局完美的小米也不是一直都一帆风顺。 刚开始的小米的确是妙不可言。成立的前几年，小米新品手机常处于一预定即缺货的状态。2011年至2015年小米手机销量经历了从27万到6655万的爆发式增长。 但到2016年，小米的手机销量出现了下滑。在中国的手机行业，没有一家公司在销量下滑后可以再实现逆转。小米当年其实非常危险。 当年第一季，小米手机销量出现负增长，市占率被华为超过，丢掉国产手机第一品牌的位置。 归结原因有两方面，对内是小米手机的同质化，配置、外观缺乏新意，MIUI系统流畅度甚至比不过原生系统；对外则是华为、OPPO 、vivo、魅族、一加等国产品牌崛起及成熟。华为开始自研麒麟芯片，实现性能上对小米手机的超越。 （图源：雷军官方微信） 雷军昨天也提到2016年的危机——他说最后救了小米的是梁朝伟。在Note 2发布会上，小米邀请了梁朝伟作代言人，引来围观者侧目。但真正力挽小米狂澜的却是发布会上之后发布的概念手机MIX。 这是全球第一款全面屏手机。在之后的几年，全面屏手机成为行业逐渐成为行业主流。而第一个吃螃蟹的小米公司，正是凭借全面屏的创新重新获得消费者青睐。 （图源：雷军官方微信） 据雷军披露，做全面屏的点子来源于小米内部工程师团队对未来五年手机模样的畅想。团队提出“全面屏”的想法后，雷军即给予不设预算上限、时间框架和马上开始项目的批示。 三年之后，全球首款全面屏手机小米MIX正式上市。 2017年之后，小米手机销量恢复增长，走出低谷。自此之后的小米亦更重视市场研发投入，今年研发投入预计将超过100亿元。 小米能走出低谷，靠的不是梁朝伟，而是对行业发展趋势的准确预判和果断的研发投入。 理想主义不死 相比用“理想主义”招徕人才的罗老师，完成从雷总到雷军再到雷布斯蜕变的雷军算是理想主义者吗？ 毫无疑问是的。 2018年4月25日在小米上市前，雷军在武汉大学宣布小米硬件综合净利率永远不超过5%，当场引来投资人的不满。 雷军在电话紧急会上说服投资人的理由是，优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。如果股东同意，他们拥有的将是一家注定伟大的公司。 总结过去十年小米取得的成绩，雷军列举三个方面，一是加速移动互联网起飞；二是改变了不少行业，成就了不少创业者；三是改变了某些人的人生。 以上没有任何一条是关于的小米公司本身。雷布斯以做最好手机为初衷，通过小米公司加快科技发展并改变某些人的人生，这本身就是一种宏大的理想主义。 在昨天的公司内部采访视频中，一位小米参谋部的员工谈到，他觉得如果相信世界可以被改变，自己还愿意去改变它，而自己做的事情在某种程度上让世界发生了变化，这就是理想主义最好的故事。 雷军的小米正是按这“最好的故事剧本”演绎的。 不同于罗老师有些偏执，甚至是有些执拗的主观理想主义，雷军、小米的理想主义是一种务实的、以客户需求为出发点的理想主义： 正是小米因为贴近消费者需求，它才最终得以以符合行业潮流发展的全面屏，走出16年的低谷，并在创立第九年成为入选全球五百强；也正是多少有点离地的理想主义情怀（5%利润率），小米才获得众多米粉喜爱。 而罗老师的情怀终究无法支撑爱他的粉丝掏出3000多大洋消费质量毁誉参半的锤子手机。 如罗老师这般纯粹的理想主义者很难适合现在的商业社会了，现在人到中年的罗老师现在面对非议，也更习惯冷脸以对。 但中国制造业却需要像更多像雷军和小米这样务实的理想主义创业者。小米的十年曲折上升的创业经历，及雷布斯40岁毅然创业而终于成功，正说明了理想主义仍不死。
11日晚7:30，名为“一往无前”的“小米十周年雷军公开演讲”准时开讲。浅蓝色衬衣、牛仔裤配小白鞋的雷军如约现身，一时间激起线上超30万人围观，还有更多的人正在涌来。 2020年正值小米创业第十年，同期将发布小米10至尊纪念版、Redmi K30至尊纪念版、以及小米电视“大师”等多款新品。根据此前曝光的消息，小米10至尊纪念版将采用120Hz OLED双曲面柔性屏、以及120W超级秒冲等配置。 回应赌约：我输了 现场，雷军首次揭密了与董明珠“赌局”的始末，并吐槽“董小姐”当时不按剧本演。从赌1元钱，一下子跳到赌“10个亿”。 “让自己一下子成了网红。”雷军如此说道。 详情请扫二维码↓
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