作为汽车产业链供应链的重要一环，中国轮胎业同样身处大变局中，充满机遇与挑战。今年以来，随着国内新冠肺炎疫情逐步得到控制，中国轮胎业产销快速复苏，大多数企业基本实现了正增长，出口订单猛增。 最新统计数据显示，2020年11月国内橡胶轮胎外胎产量为8323.7万条，同比增长18.8%；1月至10月累计产量74448.9万条，同比增长0.2%。与此同时，中国橡胶轮胎10月份的出口量达到了61万吨，同比大增24.2%。当月，橡胶轮胎出口额为91.56亿元，同比增长14%。 双星集团董事长柴永森向记者表示：“中国轮胎市场的主要逻辑在于，国产品牌对外资轮胎市场份额的替代。柴永森说，国产品牌轮胎对外资轮胎的替代在今年上半年达到了高潮，但轮胎的进口替代不是今年疫情之下的独立事件，这一情况过去两三年间已持续发生，预计2021年后轮胎的进口替代进程会加速。” 双星集团是国内知名的轮胎生产企业，为国内A股上市公司青岛双星的控股股东，自2018年控股韩国锦湖轮胎后，在国内外市场均有出色表现，双星轮胎品牌更是连续荣登“亚洲品牌500强”中国轮胎榜首。 事实上，外资品牌的市场占有率近年来已呈下滑态势，而中国轮胎企业的市场份额正在不断提升，中外轮胎企业的实力差距正在缩小。 柴永森向记者介绍：“中国轮胎企业的发展方式也在发生颠覆性变化。”他表示，过去，轮胎业留给人们的形象多是“傻、粗、累、脏”，但在互联网的推动以及新技术的快速迭代下，整个行业正在形成一股智能制造风潮，从“汗水型”大步迈向“智慧型”。 作为中国轮胎业向智能制造转型升级的先锋企业之一，2014年以来，双星就关闭了所有的老工厂，淘汰了90%以上的落后产能，并建立了全球轮胎行业第一个全流程“工业4.0”智能化工厂和国际级轮胎实验室。 柴永森说道：“双星将战略转型作为智慧转型的重要支撑，为此打造了智能装备、工业机器人和废旧橡胶循环利用三个产业平台。” 据介绍，双星的“工业4.0”工厂具有产品定制化、工厂互联化、生产柔性化的特点，能实现智能定制、智能排产、智能送料、智能检测、智能仓储、智能评测六大智能功能。其中，工厂采用自主研发的智能物理信息系统（MEP），解决了全球以液体和粉体为原料无法实现全流程制造的难题；而智慧测评功能（SME）可以对工厂的“人、机、料、法、环”的各种参数进行智能采集、评测、防错、纠错。 为抓住千载难逢的重大机遇，加速释放智慧转型所创造的潜能，双星从2020年起开启了“三次创业、创世界一流企业”的新征程，聚焦橡胶轮胎、人工智能及高端装备、废旧橡塑循环利用三大产业和模式创新，实施智慧生态、智慧轮胎、智能装备和环保新材料的“三智一新”战略。 据了解，所谓“智慧生态”，就是在继续优化和完善双星工业互联网体系的基础上，为传统工厂的智慧转型提供服务；“智慧轮胎”主要侧重于加速双星“胎联网”系统的商业化应用和推广；“智能装备”指的是利用双星的智能装备制造平台，发展城市建筑固废处理和智能矿山运输机器人等智能化装备；而“环保新材料”，则是利用双星的废旧橡塑绿色循环利用技术和装备，开发更多的环保新材料。 “这一切的目的，就是尽快将双星打造成为科技、时代、智慧型千亿级规模的世界一流企业。”柴永森如是说。
作为汽车产业链供应链的重要一环，中国轮胎业同样身处大变局中，充满机遇与挑战。今年以来，随着国内新冠肺炎疫情逐步得到控制，中国轮胎业产销快速复苏，大多数企业基本实现了正增长，出口订单猛增。 最新统计数据显示，2020年11月国内橡胶轮胎外胎产量为8323.7万条，同比增长18.8%；1月至10月累计产量74448.9万条，同比增长0.2%。与此同时，中国橡胶轮胎10月份的出口量达到了61万吨，同比大增24.2%。当月，橡胶轮胎出口额为91.56亿元，同比增长14%。 在双星集团董事长柴永森看来，中国轮胎市场的主要逻辑在于，国产品牌对外资轮胎市场份额的替代。柴永森说，国产品牌轮胎对外资轮胎的替代在今年上半年达到了高潮，但轮胎的进口替代不是今年疫情之下的独立事件，这一情况过去两三年间已持续发生，预计2021年后轮胎的进口替代进程会加速。 双星集团是国内知名的轮胎生产企业，自2018年控股韩国锦湖轮胎后，在国内外市场均有出色表现，双星轮胎品牌更是连续荣登“亚洲品牌500强”中国轮胎榜首。 事实上，外资品牌的市场占有率近年来已呈下滑态势，而中国轮胎企业的市场份额正在不断提升，中外轮胎企业的实力差距正在缩小。 不仅如此，柴永森认为，中国轮胎企业的发展方式也在发生颠覆性变化。过去，轮胎业留给人们的形象多是“傻、粗、累、脏”，但在互联网的推动以及新技术的快速迭代下，整个行业正在形成一股智能制造风潮，从“汗水型”大步迈向“智慧型”。 作为中国轮胎业向智能制造转型升级的先锋企业之一，2014年以来，双星就关闭了所有的老工厂，淘汰了90%以上的落后产能，并建立了全球轮胎行业第一个全流程“工业4.0”智能化工厂和国际级轮胎实验室。 柴永森说，双星将战略转型作为智慧转型的重要支撑，为此打造了智能装备、工业机器人和废旧橡胶循环利用三个产业平台。 据介绍，双星的“工业4.0”工厂具有产品定制化、工厂互联化、生产柔性化的特点，能实现智能定制、智能排产、智能送料、智能检测、智能仓储、智能评测六大智能功能。其中，工厂采用自主研发的智能物理信息系统（MEP），解决了全球以液体和粉体为原料无法实现全流程制造的难题；而智慧测评功能（SME）可以对工厂的“人、机、料、法、环”的各种参数进行智能采集、评测、防错、纠错。 为抓住千载难逢的重大机遇，加速释放智慧转型所创造的潜能，双星从2020年起开启了“三次创业、创世界一流企业”的新征程，聚焦橡胶轮胎、人工智能及高端装备、废旧橡塑循环利用三大产业和模式创新，实施智慧生态、智慧轮胎、智能装备和环保新材料的“三智一新”战略。 据了解，所谓“智慧生态”，就是在继续优化和完善双星工业互联网体系的基础上，为传统工厂的智慧转型提供服务；“智慧轮胎”主要侧重于加速双星“胎联网”系统的商业化应用和推广；“智能装备”指的是利用双星的智能装备制造平台，发展城市建筑固废处理和智能矿山运输机器人等智能化装备；而“环保新材料”，则是利用双星的废旧橡塑绿色循环利用技术和装备，开发更多的环保新材料。 柴永森说，这一切的目的，就是尽快将双星打造成为科技、时代、智慧型千亿级规模的世界一流企业。
青岛双星12月22日午间披露，根据公司与青岛市黄岛区政府于2013年12月6日签署的整体搬迁项目协议，黄岛区政府同意公司搬迁至董家口经济区后，将参照青岛市老化工企业搬迁的政策，积极为公司争取最优惠的搬迁政策。12月21日，公司子公司青岛双星轮胎工业有限公司收到搬迁政策拨付的企业支持资金2000万元。该收益计入公司其他收益，对公司2020年度业绩产生积极影响。
双星新材公告，公司拟使用自有资金以集中竞价交易方式回购公司部分已发行的社会公众股份，回购资金总额不低于1亿元且不超过2亿元，用于后期实施股权激励或员工持股计划的股票来源；回购价格不超过12元/股。
双星新材8月24日在互动平台回答投资者提问时表示，公司节能窗膜板块产品丰富，积极拓展市场，新产品开发市场反应良好。
青岛双星集团近日举行混合所有制改革签约，双星集团以增资扩股同步股权转让方式引入启迪科技城集团有限公司、青岛西海岸新区融合控股集团有限公司、山东省鑫诚恒业集团有限公司3家战略投资者和“职工持股平台”。 根据协议约定，全部投资完成后，双星集团股权结构将变更为：青岛城投集团持有41%的股权，启迪科技城持有35%的股权，融控集团、鑫诚恒业分别持有4.5%的股权，“职工持股平台”持有15%的股权。 据了解，双星本次混改，是青岛市第一家集团层面的混改。2019年9月，双星集团层面混改工作正式启动。2020年4月，双星集团收到《青岛市国资委关于印发 的通知》；4月27日，双星混改项目在青岛产权交易所挂牌，向社会公开征集战略投资者；6月28日，通过公开挂牌，正式确定启迪科技城、融控集团、鑫诚恒业3家意向战略投资者。 双星集团表示，本次混改坚持党的领导不弱化、坚持国有资产不流失，突出“新战略、新资源、新机制、新治理”的特点。 ——新战略。2014年1月16日，双星开启了“二次创业、创轮胎世界名牌”的新征程。五年来，企业由“汗水型”转向了“智慧型”，控股了曾名列全球前十的韩国锦湖轮胎。2020年1月16日，双星又开启了“三次创业、创世界一流企业”的新征程，围绕橡胶轮胎、人工智能及高端装备、废旧橡塑绿色循环利用三大产业，实施智慧生态、智慧轮胎、智能装备、环保新材料的“三智一新”战略。 ——新资源。双星混改引入战略投资者，坚持战略导向和问题导向，不仅要引入资金，更重要的是引入支持双星实施新战略、打造千亿级企业的关键资源。启迪在科技、人才、人工智能和高端装备等方面拥有优势资源；融控集团和鑫诚恒业在主机厂配套方面拥有一定优势资源。 ——新机制。引入战略投资的同时，开展员工持股，建立起“国有体制、市场机制”的新模式和“利益共享、风险共担”的长效激励机制。 ——新治理。双星混改后，将继续以党建为统领，以“混”和“改”为手段，以做强做优做大为目标，强化股东会、放权董事会、完善监事会，不断完善法人治理结构。 据了解，启迪科技城是启迪控股的全资子公司。完成入股双星后，启迪将聚焦双星存量产业及既有优势，将双星定位为启迪在青岛的总部平台，通过组建“双星智库”，将启迪在云计算、大数据处理、工业互联网集成以及智能装备等领域的技术积累和运作经验赋能双星，有效融合启迪产业链，形成良好协同效应。 此外，启迪还将全方位引入技术、市场、人才、资金等优势资源，聚焦橡胶轮胎、人工智能及高端装备等领域，制定全面的战略资源引入方案。 双星集团董事长柴永森表示，“混”和“改”都是手段，最重要的目的，就是把企业做强、做优、做大。双星混改，既坚持问题导向，又坚持目标导向。一方面在坚持党的领导前提下，完善股东会、董事会、监事会等法人治理结构，把公司经营权交给董事会，建立起“国有体制、市场机制”的新发展模式。另一方面，通过实施员工持股，实现效酬合一，建立起“利益共享、风险共担”的激励约束长效机制，激发内部活力。
近日双星集团混改正式签约，青岛城投董事长邢路正、启迪控股常务副总裁赵东、西海岸融控董事长高树军、山东鑫诚恒业董事长王雷、双星集团董事长柴永森等分别代表股东和双星集团签字。青岛市的主要领导和来自包括清华大学在内的战投代表出席了签约仪式。 本次双星混改引入的战投中，青岛城投、启迪控股、西海岸融控三家企业总资产均超过1000亿元，青岛城投资产更是超过2400亿元。 据介绍，双星混改的内涵是以“四新”把双星打造成为千亿级规模的世界一流企业。 所谓“四新”是指“新战略、新资源、新机制、新治理”。新战略，混改后双星将围绕橡胶轮胎、人工智能及高端装备、废旧橡塑绿色循环利用三大产业，实施智慧生态、智慧轮胎、智能装备、环保新材料的“三智一新”战略；新资源，双星混改引入战略投资者，更重要的是引入支持双星实施新战略、打造千亿级企业的关键资源；新机制，开展员工持股，建立长效激励机制；新治理，未来公司将“混”和“改”为手段，不断完善公司治理结构。 双星混改思路清晰、方向明确。作为青岛第一家集团层面的混改企业，双星为青岛新一轮国企改革开了个好头，为青岛乃至山东国企混改树立了样板。 分析双星几年来的发展和本次混改，其逻辑不仅在于创造价值，更重要在于创造潜能和释放潜能。 2014年1月16日，双星开启了“二次创业，创轮胎世界名牌”新征程。五年来，双星以“汗水型”转向“智慧型”工厂，淘汰了90%以上的落后产能。 2020年1月16日，双星开启了“三次创业、创世界一流企业”的新征程。以混改为重要战略支撑点，通过凝聚战略投资者和股东所具有的支持双星快速发展所需的关键资源，加速释放“二次创业”智慧转型所创造的潜能，未来将双星打造成为千亿级规模的世界一流企业。（张阳）
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