当地时间12月10日，总部位于美国旧金山的共享住宿平台爱彼迎(Airbnb)上市首日股价翻番，公司估值达1007亿美元。 10日，爱彼迎正式登陆美国纳斯达克。路透社报道称，爱彼迎在纳斯达克开盘报146美元，远高于发行价每股68美元。该股盘中高见165美元，收报144.71美元。《纽约时报》报道称，爱彼迎已筹集35亿美元，成为今年最大的IPO(首次公开募股)。39岁的爱彼迎首席执行官布莱恩·切斯基目前在公司的股份价值为111亿美元。他表示，不会关注公司的短期股票走势。 美联社报道称，从未公布过年度利润的爱彼迎表示，由于新冠疫情迫使旅行者取消计划，公司收入在今年前九个月较去年同期下降32%，跌至25亿美元。爱彼迎最初计划在今年春季进行IPO，但是公司在5月裁员1900人，占员工总数的25%。另外，爱彼迎停止了电影制作等与公司核心业务无关的项目。 在此后的几个月中，由于疫情期间旅客认为预订远离拥挤市区的私人住宅更为安全，爱彼迎的业务反弹速度比酒店快。切斯基在接受美联社采访时说，旅行需求可能会随着疫苗的接种和人们信心的增强而回升。 路透社援引切斯基的话说：“我们本来计划上市，但后来搁置了计划，这是一个不可思议的过程。对于我们的房主来说，上市是一次大翻盘，我希望对于旅游业来说也是如此。” 目前，爱彼迎在220个国家和地区拥有各类房源740万个。根据Euromonitor的数据，该公司控制着全球39%的短期租赁市场。温馨提示：财经最新动态随时看，请关注金投网APP。
“民宿鼻祖”爱彼迎在交易所门口跑了13年，终于在2020的尾巴根儿如愿以偿。 上市首日，爱彼迎大涨113%，总市值达到864亿美元，和老牌在线住宿预订公司Booking齐平，超过万豪、希尔顿之和。 去年9月份爱彼迎宣布要奔赴IPO，最高310亿美元的估值被不少人看空。没成想，一个做短租中介的平台，踉踉跄跄走过疫情之年，甚至6月份一度被传出将破产的消息，在投资者的心目中价值却翻了近两番。 今年前三季度，爱彼迎营收25.19亿美元，同比下滑31.9%；净亏损6.89亿美元。放在疫情的大环境之下，倒不是什么很意外的事情，最多可以说它不抗揍。 况且，投资投的是对未来的预期，现在挣不挣钱不要紧，关键是故事。 爱彼迎的故事有多好听？ 和许多故事的开头一样，爱彼迎的诞生也是那么地具有戏剧色彩。 2007年秋天，罗德岛设计学院在外创业的学生布莱恩·切斯基和乔·杰比亚，每月都在为公寓的房租发愁。恰逢旧金山举办一个设计师大会，附近酒店的房源供不应求，两人突发奇想：把自己的公寓出租给订不到酒店的设计师。 大会结束，两人发了一笔小财，却看到了一片大天地——在线短租。于是，两人拉了个壮丁，一位做工程师的朋友内森·布莱查奇克，三人开始创业。 2009年4月，爱彼迎拿到了红杉资本60万美元的融资。 找到了商机，钱也就位，剩下的就是怎么把故事讲给所有人听。 Airbnb的核心消费群体定位是“千禧一代”，主要集中85后、90后，他们是被互联网深刻影响的一代人，并已逐渐成为新的生产和消费主力群体，而他们也是最有个性的一代人。 紧扣这一关键点，爱彼迎没有走传统民宿品牌的老路，而是贩卖起了“家”的概念，向受众传递一种全新的旅行生活方式，快速建立起了竞争区隔。就连它的名字也充满温情的味道：爱彼迎——让爱彼此相迎。（u1s1，这名字属实难听）。 狄更斯说，这是一个最坏的年代，却也是一个最好的年代。 在这个信息轰炸的时代，枯燥的产品推广信息只会带来麻木甚至反感，但人人都喜欢听故事。 于是，所有成功的品牌背后，都有一个“故事”。 华为的故事里面有一只狼，苹果有偏执狂乔布斯，NewBalance讲了一个李宗盛《致匠心》的故事，海尔砸了台冰箱也是故事……爱彼迎自己没有故事，但它的用户有故事。 爱彼迎鼓励用户上传自己到各地住宿的经验和照片，鼓励他们分享自己的故事，在哪里、吃的怎么样、住的怎么样、跟房东有什么样的故事等等等等。同时，爱彼迎也会第一时间在微博、知乎等平台上分享这些故事，让这些故事吸引和感动更多受众。 归属感和人情味是这些故事中最吸引人的地方，这样的攻略方式，附带着当地的风土人情，很大程度上地吸引了年轻群体。 而爱彼迎对投资者讲的，是未来。13年来，爱彼迎已经拥有分布在全世界10万座城市中的4百万房东以及560万套活跃的房源。未来，想象空间很大。 正如默顿的自我实现预言说到：我们所想的，终于成为我们所做的。 爱彼迎最后能够踏进纳斯达克的大门，说明它把自己的故事讲得很精彩。但在理想在外，更多的是现实。 难以解决的先天缺陷 本质上来说，Airbnb是一家贩卖生活方式的公司，再夸张一些，它卖的是梦想。 扒开爱彼迎花里胡哨的外衣，它的商业模式可以简单归结为——做短租的平台中介。其盈利主要来源于两方面：一是向租户收取6%-12%的费用，二是向房东收取3%的附加费。 可这个模式天生就存在缺陷，难以解决的缺陷。 首先，缺乏坚固的护城河。 爱彼迎的模式简单到一眼就能看透，复制起来并不难，只要舍得烧钱。 这体现在它的财报上，尽管销售快速增长，利润却没能持续提升。最令人担忧的是，这种亏损并非成长期的阵痛，而是反映了市场的激烈竞争和顾客的低忠诚度。 而没有深深的“护城河”守卫其业务，这只独角兽的头上就永远悬着一个问号：如果Airbnb在仅仅投资约60亿美元后就真的值800多亿美元，那它的竞争对手们为什么不继续碰运气，而老牌科技巨头又为什么没被吸引进来？ 其次，质量标准不统一。 爱彼迎平台上的房源主要来自于个人，房间构造的多样性会给人一种新鲜感，但任何事都是两面的，单独的近义词是不统一，房间质量的不统一、卫生条件的不统一、服务水平的不统一……最后，就看房东和清洁阿姨的责任心了。 没有任何一家平台，会对自己平台上的房源进行验真，爱彼迎也不例外。早先爱彼迎会帮着房东设计房间、改善设施，后来越做越大，就管不了了。于是，消费体验就像是“薛定谔的猫”：你可能住到好房间，也可能乘兴而来败兴而归。 再者，安全和监管问题。 和Booking、携程这些纯交易平台不同，爱彼迎作为中介，需要为提供服务的风险负责。 这一点有点像滴滴，司机侵犯、杀人事件屡屡发生，让人不寒而栗，尽管后续加强了监管，仍不足以让人完全放心。 当然，爱彼迎的问题更大，除了要担心房东的问题，比如私装摄像头、泄露身份信息、甚至威胁到租客人身安全。 他们还要担心租客的行为，林子大了什么鸟都有，再兑一点人类无穷的智慧，什么事都有可能发生。2019年巴黎司法警察总局表示，利用互联网平台提供的短期民宿经营的卖淫活动，占淫媒团伙卖淫活动的30%至40%。 瞧瞧，与时俱进！ 一旦发生这样的事，就到了扯皮时间，一般是平台出来道个歉，再安慰一下受害者，承诺以后加强监管，对法律责任的主体问题半点不谈，而犯事的人换个马甲又可以上线。所以这就有问题了：如果我一时兴起，放把火把房东的房子给烧了，然后我学贾跃亭跑国外去，平台该不该担责呢？ 信息的不对称，监管的不给力，很容易造成买卖双方的信任危机，而且这种局面在很长时间内很难化解。 还有个暂时还不是问题的问题——垄断，目前爱彼迎已经是短租领域的巨无霸了，在很多个国家地区当地已经具备相当影响力。当它规模越来越大，话语权越来越大，就必然产生一些垄断性的行为，包括掌握市场定价权、霸王条款、提高交易抽成，不注重服务质量甚至逼迫房源“二选一”等等。这意味着未来很可靠会面临当地政府的反垄断监管，比如说规范它的经营合规性、服务标准，甚至直接像欧美一样巨额罚款+限制准入等。 这样，即使它可以保持快速增长，但盈利的不确定性就相当大了。 当你凝视深渊的时候，深渊也在凝视你。如果单靠自觉就能解决问题，那还要警察干嘛呢。 如果你住个房子，消费体验和生命安全都要看运气的话，这种商业模式还能继续多久？ 处在业态风口的时候，快速扩张能够掩盖很多问题，可一旦跑不动了，日积月累下来的问题就会集中爆发，就像当年某电商平台的假货问题。 投资，还是赌徒？ Airbnb的招股书里有一句话：我们可能很难实现盈利，但是我们会将平台这一互联网衍生出的复杂组织模式尝试清楚。 翻译过来就是，我可不保证我一定能赚钱啊~ 即便如此，它还是被炒上了天。为什么爱彼迎这种明显存在先天缺陷的商业模式会如此受捧？ 这里面可能有美股泡沫的原因，漂亮国今年大开闸门，流动性却全进了资产市场，尤其是股市，纳指一天一个新高，如今但凡有点噱头的公司股价都贵的吓人，投资的边际风险一天高过一天，资金没有更好的去处，所以风就吹向了新股。姑且算是个外围影响。 真正的核心还是在于——押注赛道。 短租的生意大家都是第一次做，说它能成也许还早得很，但至少目前还没被实际证伪。17年爱彼迎宣称自己开始盈利，让很多人看到了这个赛道的希望。毕竟，第一个吃螃蟹的人不但没下场，还夸这螃蟹味道不错，引发围观自是理所当然。 这些投资者，押注的不是爱彼迎，而是这个赛道，共享模式领域里的短租市场。如果这个赛道是可行的，那么跑出利的一定是爱彼迎。正如当年孙正义下注阿里，赌的不就是中国电子商务的未来么。 很多时候我们看问题是“后视镜”的视角，未卜先知给一个定论，谁都做不到。 就像蛋壳公寓，早年不是没有“吹哨人”，我爱我家前副总裁胡景晖为此辞职，可人还是一样一窝蜂地往里冲。再比如，当年所有的人都不看好拼多多的模式，谁曾想黄峥一夜之间就崛起了。蛋壳、拼多多，风潮过后静下心来复盘，以局外人的角度看二者所处赛道成功的可能性其实都微乎其微，唯一不同的是，蛋壳已死，拼多多不但活着，还活得很好。 不排除爱彼迎稳定下来之后，可以证明这种模式是真实可行的，但你不能否认，这同样是小概率事件。 但，投资，如果是指押注小概率事件，那与赌徒又有何异？ 蔚来汽车，幸好有一个合肥政府救命，但谁又能够保证10年后谈起爱彼迎的时候，故事里会有一个“合肥政府”呢。 如果你有10万块钱去投资，投资期5年，其中无风险项目A稳定收益100万，项目B有风险：10%的可能你将获得1000万，90%的可能你会血本无归。期望值一样，你怎么选？ 我想，很多人会义无反顾地选择后者。赢了会所嫩模，输了下海干活。 从吕不韦押注公子异人，到共享经济。投资的风口，从来都是想象力。
2008年，硅谷的创业孵化器Y Combinator创始人保罗·格雷厄姆（Paul Graham），面试爱彼迎（Airbnb）创始人，“他们的点子糟糕透了”，保罗·格雷厄姆认为那些想要把自己的家租给陌生人的人都有病。 在尝了他们送的麦片后，他还是决定给他们2万美元创业基金。 12月10日，爱彼迎在美国挂牌上市，从招股价68美元翻倍上涨到144.71美元，市值达到865亿美元。疯狂的想法变成了巨大财富。 鼻祖 爱彼迎是共享经济鼻祖，这家公司的起源，是2007年，两个穷得付不起房租的大学毕业生，在房间里放上3个充气床，出租给了两位男士和一位女士，只是想赚点外快。四天时间，每人支付了他们80美元房租。 这个事情的妙处是，两个创始人，并没有付出多少额外成本，但是通过临时短租，补贴了家用。 中国人熟知的滴滴打车，一开始的模式也是如此，符合一定条件，都可以在平台上接单，通过顺风车等形式，分摊成本，当然能赚点儿钱更好。 此后，形形色色的共享经济，就从这里开始了。 创业初期非常困难，起起伏伏，他们曾在奥巴马的演讲地点丹佛市做推广，当地酒店较少，而去看奥巴马的人又很多，这让他们火了一阵子，不过很快又停滞下来。 他们试图以150万美元的估值融资15万美元，联系了15位天使投资人，其中8个回复了拒绝的理由，另外7个则没有回复。 爱彼迎看似维持不下去了，他们要靠透支信用卡支撑。接着靠卖麦片度过一阵日子，然后在保罗·格雷厄姆那里募了一点儿钱。 2009年，创始人发现成交一直没有起色，就体验了24家房源，发现一个共同问题，就是房主们不擅长拍照，而且文案也不漂亮，他们决定为房东们拍照上传。这些房源经过“美颜”之后，在纽约的订房量涨了两三倍，当月，公司在当地收入整整增长了一倍。这一做法很快被复制推广。 今天旅行者们再打开爱彼迎网站，会发现有无数个漂亮房源，拍摄角度和光线都很讲究，偶尔还会有房东高颜值照片，人们已很习惯用光影来吸引客人，包括出售房源的网站，以及商品，也都会在陈列展示上想尽办法。 在孵化器的13个星期里，爱彼迎的每周收入从200美元上涨到4500美元。2009年4月在孵化结束时，爱彼迎获得红杉资本60万美元的投资。2010年1月，爱彼迎总预订天数还只有10万，但在一年内增长了700%。创始人开始觉得自己做了一个大生意。 2011年7月，爱彼迎完成B轮融资，金额达1.12亿美元，公司估值达13亿美元。2013年，爱彼迎营业额已经达到2.5亿美元。2014年年中，爱彼迎融资总共超过8亿美元，估值130亿美元。 2017年3月10日，爱彼迎最新的一轮融资有40余家机构参与，该公司估值也由此达到310亿美元。 但是此后两年，估值就一直停留在310亿美元这个水准，而且随着共享经济的另外一个标志性公司Uber不断出现波折，共享经济也被质疑。 今年新冠疫情后，爱彼迎的租房业务遭受巨大打击，今年二季度收入仅为3.38亿美元，同比下降72%，亏损5.75亿美元。 2000名员工遭裁撤，占员工数量的1/4，为了渡过难关，他们还在资本市场筹集20亿美元，其中银湖资本和SixthStreet获得的认股权证将可以以180亿美元的估值行权，相当于每股30美元。 经过一系列自救，他们再次盈利，第三季度利润达到2.19亿美元，这主要得益于短途旅游订单数量大幅回弹。 口碑 在疫情和上市过程中，爱彼迎的做法为其赢得赞赏。比如允许订房者退房，为裁撤员工保留股票，并补偿四个月薪水。 在上市中，允许短租房东以发行价购买发行股份，允许员工在股票上市一周内就抛售部分股权。 爱彼迎拥有很多粉丝，这些粉丝在体验过爱彼迎后，很容易成为爱彼迎的房东。 旅行时住在酒店，和住在别人房间，是完全不同的两种体验，酒店很容易给人彬彬有礼的生疏感，而旅行者作为陌生人深入当地，希望对当地人文环境多一点了解，希望和当地人多一点接触，共享给了这样一个机会。 而且和酒店装修不同，共享房间装修风格会更加个性化，种类更多，适合享有多种体验的旅客。共享房间还有一个好处，是整租一大间房，适合一个大家庭出行旅游，而且这些房间还提供洗衣机、厨房，可以洗衣做饭，这远非普通酒店所能提供。 不过爱彼迎在中国也遭遇到一些水土不服，在中国一直投入不大，而且在策略上偏重房东，其创始人发现，一个区域内维持一定数量的房源，让访客有挑选余地，会促成成交，所以在争取房源上比较下功夫，比如要求订户预定后，若想取消要提前5天，否则取消预订要求订户负全责。 另外一个问题是，爱彼迎一开始的设置，是想通过共享闲置的房屋资源解决房源问题，缩减中介环节，让潜在房客和房东于线上平台直接交易，从而大大降低供给和需求双方的成本。这些新增加的房源解决住宿问题，同时成本很低，这是社会增量财富，有助于解决酒店解决不了的问题，比如会议召开或者旅游旺季时承接过多游客。 但是这种方式走到最后，会慢慢专业化，现在有很多房源都是一定组织进行管理，或者有比较厉害的房东开始扩大规模，向酒店方向演进。
继爱彼迎（Airbnb）传出倒闭传闻后，近日，有消息称爱彼迎将计划在本月晚些时候递交IPO文件，并可能在年底前在美股上市。 疫情致全球旅游业停滞不前，作为全球民宿行业龙头的爱彼迎也未能幸免。有数据显示，在截至6月30日的第二季度，爱彼迎营收为3.35亿美元，与去年同期的逾10亿美元相比下降了67%，也比第一季度8.42亿美元大幅减少。 此外，在今年6月时还传出了爱彼迎已经“濒临倒闭”的传闻，甚至引得其中国运营团队在微博上辟谣，表示“谢谢大家关心，纯属谣言”。 据悉，爱彼迎已于3月初将内部估值从2017年筹资时的310亿美元下调到了260亿美元。现在，爱彼迎在私募市场上的估值已经下降至180亿美元。 为什么选择在这个时间点上市？记者采访了爱彼迎公司相关负责人，该负责人表示：“关于IPO的事，我们现在暂时没有任何内容可以分享。” 但有业内人士认为，爱彼迎选择在这个时间节点上市其实对公司尤为不利。 电子商务研究中心生活服务电商分析师陈礼腾在接受记者采访时表示：“受新冠肺炎疫情影响，全球出行需求下降，以爱彼迎为代表的短租民宿行业受到严重冲击，现今疫情影响仍在持续，绝不是爱彼迎上市的最佳时机。此刻上市，或是筹集更多现金以支撑公司的运营发展。” 此外，陈礼腾还表示：“有消息称，爱彼迎员工的期权多数在2020年11月至2021年中旬陆续到期，如果爱彼迎在这段时间内不进行IPO，意味着这些股票期权将变得没有任何价值。” 作为全球民宿行业龙头，爱彼迎成立于2008年，在2015年便已进入中国市场，但在入华后的两年内却未见业务有太大起色。尤其随着民宿租赁在中国井喷式的增长，国内也涌现出了例如小猪短租、蚂蚁短租、途家、美团民宿等一系列的竞争对手。 陈礼腾认为：“不同于国内的途家等平台，爱彼迎一直坚持C2C模式，属于轻资产模式，灵活度较高。但该模式在房源吸引上存在弊端。另一方面，爱彼迎国际化布局在行业前列，有着独一无二的优势，但同时也面临着不同的政策监管。” 此外，爱彼迎公司人士对记者表示“：“国内旅游业务已经在稳步恢复，中国共享住宿及旅游业持续向好。长期来看，民宿行业也可能因此迎来大浪淘沙，保留下优质的民宿经营者。疫情之后，民宿市场相较此前会相对理性地去发展，留下资金更加雄厚的、真正热爱民宿的、有自己的一套独特打法的民宿经营者。”
随着国内疫情得到进一步控制，旅游市场得到一定程度的恢复，近程周边游、周末游、乡村游等持续升温，乡村民宿成为市场恢复后增长较快的领域。近日，Airbnb即爱彼迎联合浙江省文化和旅游厅、桂林市文化广电和旅游局，宣传当地精品乡村民宿和民宿旅游线路，以乡村游和城市周边游为抓手，共同促进旅游产业恢复活力，发挥旅游业在乡村振兴中的积极作用。 据悉，此次爱彼迎联合了浙江省文化和旅游厅、桂林市文化广电和旅游局，以及浙江、桂林等地的旅游民宿协会，将政府和协会推荐的精品乡村民宿在平台上线，进行有针对性的市场推广和展示，把握旅游业回暖趋势，吸引更多游客赴乡村旅游休闲。 “随着中国疫情基本稳定，国内旅游市场正在加速复苏。短期来看，周边游、短途游将成为常态，体验当地生活方式的乡村游成为越来越多人的选择。爱彼迎近期数据也体现了这一趋势――超过一半的间夜是在320公里以内的出行，远超去年同期。此次联合两地政府的系列直播活动，总播放量超过400万次，为浙江和桂林两地的民宿产业带来了新关注和人气。我们也期待在未来与更多中国地方政府和有关机构合作，以多种方式探索中国旅游业疫后复苏的新篇章。” 爱彼迎中国总裁彭韬说道。
摘要：这几天，Airbnb要破产了的消息被不断传播，不过Airbnb爱彼迎微博回应称：纯属谣言。 这几天，有关Airbnb爱彼迎破产的消息不断在朋友圈传播。作为颇受关注的旅游业“独角兽”，这样的消息引起了足够多的关注。不过，Airbnb爱彼迎微博今晚正式回应称，这一消息只是断章取义，并对传言表示“谢谢大家关心，纯属谣言。” 有关Airbnb爱彼迎破产的消息，缘起于爱彼迎Airbnb首席执行官Brian Chesky最近的一段视频发言。在这一视频中，Brian Chesky说:“我们花了12年的时间来建立爱彼迎的业务，但我们在4到6周的时间里失去了所有。我们所认知的旅行概念结束，但旅行本身并没有结束，只是旅行将不再是我们认知中的那个样子，现在没有人知道旅行的未来是怎么样。” 在疫情令全球旅游业遭遇重创的当下，Brian Chesky的这一说法，很快被解读成爱彼迎“失去了所有业务”，即将破产。而爱彼迎回应表示，Brian Chesky说的“失去了所有”，更侧重表达的是人们旅行方式的改变。他认为，与其说全球人口只去几个地方旅行，待在大的旅游景点，不如说未来人们的旅行目的地会重新分配，他们会去成千上万的当地社区进行周边游。这是一个非常重要的现象，也意味着接下来旅行会热门景点会重新洗牌分布，整个行业需要调整策略去应对新趋势。 同样在这个视频中，Brian Chesky说：“我认为会有更多人远程办公，可以在家工作，也可以在任何房子里工作。这对Airbnb来说是一个机会。”他还提到，公司不排除今年（上市）的可能性，但现在肯定不会对上市时间表作出承诺。既然Brian Chesky仍在谈论上市时间，至少“破产”在当下并非事实。 作为一家主要靠提供平台出租闲置旅游房源以收取佣金的平台，爱彼迎的业务本身很轻资产。爱彼迎最近的一项调查显示，由于封锁限制的缓解，几乎有一半的美国受访者希望恢复后的第一次旅行是一日游。同时，其平台上200英里内的旅游目的地的预订比例已从2月份的三分之一恢复到5月份的50％以上。而在没有广告投入的前提下，爱彼迎今年五六月的生意已经和去年持平。主要用户依然来自美国和中国。其中，中国用户的占比较今年2月提升了至少30%。而在爱彼迎官方微博辟谣后，不少用户都在评论区力挺爱彼迎，希望类似的平台能继续存在下去，为旅游爱好者提供更多便利。
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