中国（云南）自由贸易试验区以制度创新为核心，以可复制可推广为基本要求，发挥云南区位和资源优势，聚焦服务业开放、投资管理、贸易便利化、事中事后监管，全力推进制度创新实践。日前，经第三方评估，形成首批18项制度创新案例，并于7月开始在全省范围内复制推广。 18项制度创新案例具体包括：服务业开放领域2项，即搭建对外合作交流新平台深化双边合作新模式、创新数字服务新模式助推产业转型升级；投资管理领域5项，即拓展“银税互动”受惠面、外籍自然人经营登记管理新模式、政策创新及流程便利化推动跨境融资业务量增加、促进跨国公司跨境资金集中运营便利化、外籍人员金融消费权益保护“一站一台一宣传”新模式；贸易便利化领域7项，即云南省境外边民账户信息平台助推自贸试验区发展、拓展国际贸易“单一窗口”功能推动提升平台应用率、以跨境物流信息平台创新跨境甩挂直达运输模式、以“政府+职能部门+基地+协会”新模式搭建翡翠规范交易平台、“一口岸多通道”实现边境口岸就近监管通道新模式、沿边地区涉外矛盾纠纷快捷处理机制、创新“跨境直通、电子批量”边民互市结算新模式；事中事后监管措施4项，即政府职能前置实现外籍务工人员全时全域管理、跨境车辆保险代查勘代定损合作新模式提升跨境车辆保险便利化、创新监管模式有效化解和处置村镇银行风险、构建体制机制创新开展跨境反假货币工作制度试点。 据介绍，中国（云南）自由贸易试验区工作领导小组办公室将积极协调各方，将经验案例总结和复制推广工作列为各级各部门重点工作，确保顺利推进，推动形成可全国复制推广的高质量改革试点经验。
国务院日前印发关于做好自贸试验区第六批改革试点经验复制推广的通知。此次在全国复制推广的改革试点经验包括金融开放、事中事后监管、贸易便利化、投资管理、人力资源领域等5方面31条改革事项，以及在自贸试验区、保税监管场所等特定地区推广的6条改革事项。 上海财经大学自贸区研究院副院长孙元欣对上证报记者表示，第六批自贸试验区可复制推广的改革试点经验有三个特点：专业性强、涵盖面广、数据平台较多，体现了制度创新系统集成。 根据通知，在投资管理领域，将在全国范围内复制推广的改革事项有“出版物发行业务许可与网络发行备案联办制度”、“绿色船舶修理企业规范管理”、“电力工程审批绿色通道”、“以三维地籍为核心的土地立体化管理模式”、“不动产登记业务便民模式”、“增值税小规模纳税人智能辅助申报服务”、“证照‘一口受理、并联办理’审批服务模式”、“企业‘套餐式’注销服务模式”、“医疗器械注册人委托生产模式”等9项。 在贸易便利化领域，将在全国范围内复制推广的改革事项有“‘融资租赁+汽车出口’业务创新”、“飞机行业内加工贸易保税货物便捷调拨监管模式”、“跨境电商零售进口退货中心仓模式”、“进出口商品智慧申报导航服务”、“冰鲜水产品两段准入监管模式”、“货物贸易‘一保多用’管理模式”、“边检行政许可网上办理”等7项。 在金融开放创新领域，“保理公司接入央行企业征信系统”、“分布式共享模式实现‘银政互通’”、“绿色债务融资工具创新”、“知识产权证券化”等4项将在全国范围内复制推广。 孙元欣说，知识产权证券化，绿色债务融资工具创新等内容复制推广意义很大。 知识产权证券化改革事项复制推广的主要内容为：依托上海、深圳证券交易所构建知识产权证券化交易体系。根据知识产权数量、公司资产规模、利润水平、行业领先度等因素选取标的企业。对基础资产现金流的质量、稳定性、权属状况严格把关，试行将知识产权相关债权资产实现真实出售。 “知识产权证券化可以使得知识产权资本化、能够交易，对于促进制造业的高端化转型升级、高科技企业的发展都有很大好处。”华中科技大学教授、光谷自贸区研究中心执行主任陈波对上证报记者表示。 他说：“投资管理领域里面最大的亮点是全国范围内推广企业‘套餐式’注销服务模式。因为目前国内企业注销比较困难，对于企业来说，退出成本也是企业投资的考虑因素，世界银行公布的营商环境评价体系中企业注销是否便利也是重要指标。” 事实上，推动在企业从注册到注销的便利化一直在推进。商务部研究院自贸区港建设研究中心崔卫杰对上证报表示，从第一批改革试点经验的“企业设立实行‘单一窗口’”到第五批“企业名称自主申报制度”，再到第六批“企业‘套餐式’注销服务模式”，充分体现了自贸试验区通过“点”上的不断突破，最终实现了企业全生命周期的系统性集成创新。 此次复制推广的改革试点经验中的另一亮点是新提出了人力资源便利化的5项措施，包括直接采认我国台湾地区部分技能人员职业资格、开辟航空维修企业职工参与职称评审快捷通道、领事业务“一网通办”、船员可远程计算机终端考试、提供出入境人员综合服务“一站式”平台。
有投资者提问美盛文化，公司的游戏《光之契约》有和抖音进行合作，是否属实以及公司是否还有其他与抖音合作推广的游戏？对此，公司17日在互动平台回答回应：属实，公司部分游戏会通过抖音、西瓜视频等渠道进行宣传推广。
药企的营销工作长期以来都依靠医药代表与医生之间建立的线下联系。在本次疫情中，传统的医药营销方式几乎完全无法运作，而提前布局了数字化营销手段的企业则几乎不受影响，甚至在此消彼长的营销环境中可能还获得了比平时更好的触达率和推广效果。 中国正迎来产业互联网发展的成长期，企业开始效率提升和精益管理。阿里云智能总裁张建锋在近期提到，经过疫情的催化，原本需要3到5年的传统行业数字化进程，将在未来1年之内加速完成。 近年来，随着政策环境的变化，医药领域的高毛利时代已经一去不复返。4+7带量采购和医保谈判分别压缩了仿制药和新药的利润空间，降本增效成为企业当下面临的第一个难题。 另一方面，两票制已经全面推行，一票制也正在试点中。目前的两票制已经大幅减少了药企到销售终端中间的流通环节，药企想要在不影响销售的情况下控制自身成本，或许数字化才是唯一的解决方案。 重庆易药云科技有限公司（简称“易药云”）是一家专注于赋能医药企业数字化营销转型的企业，旗下易药云SaaS产品体系通过链接药企、药代及医生，将传统的学术推广、客户管理、培训及CRO场景实现行为标准化、信息数字化、数据结构化，为企业提供高效管理和辅助决策的价值。 互补的核心团队 易药云正式成立于2020年4月，创始团队3人带给最深刻的印象是自信和笃定，正如创始人CEO张龙所说，“医药数字营销这件事情，我们这个团队有信心能一步一步把它做到最好。” 张龙07年毕业于沈阳药科大学，毕业后即进入默沙东做一线医药代表，在医药行业深耕数十年，曾任医联全国学术推广总监、万生人和北中国招商总监，也是第一批迈入互联网+医疗的传统医药人。过往的经历让他对医药行业全产业链有了系统性的认知，对医药行业政策也有着独到的见解和敏感度。 联合创始人兼COO陈涛则是一直专注于产品运营工作，先后就职于蚂蚁金服和医联，随后创业进入互联网+人力资源行业，拥有市场、运营、销售及行业研究经验，曾参与实操药企E-marketing、院外处方、学术推广、医生科研等项目，擅长的是资源整合。 CPO简小量从西安交大毕业后就一直从事互联网产品的相关工作，曾在360、豆瓣、货车帮等知名互联网公司担任高管，拥有十余年互联网、移动互联网创业与从业经验，拥有多次0―1的产品成功经验，擅长 SaaS产品管理、设计、开发、运营等工作。 在医联共同的工作经历，让张龙和陈涛两人对医药数字营销的未来充满期待，两人可谓一拍即合。而简小量的加入，更是把“互联网+物流”行业数字化转型的经验和认知以及对产品的专注度注入了易药云团队。 陈涛认为，医药产业链长、行业壁垒深，未来单靠互联网技术很难去颠覆，但是一定可以去掉一些冗余环节，帮助提升产业运转效率，接下来行业将面临快速地变革和挑战，而三人的资源和能力可以很好地贴合医药行业互联网化的需求，做最懂中国内资药企数字化的伙伴。 在医药数字营销市场不断增长的现状下，易药云是如何开拓属于自己的一片天地的呢？ “1平台+2工具”模式 易药云通过数据统计发现，医生对线下代表拜访的满意度仅为46%，对线下会议的满意度为69%，企业花费大量金钱与时间，却没有真正满足医生的需求。此外，传统学术推广行为成本高，且对医药代表的专业性要求很高，存在学术推广效果无法把控的问题。 基于此，易药云开发了易药云平台和易拜访、易学术两款小程序，用“1平台+2工具”的SaaS模式来为药企提供服务。 易药云平台主要面向药企和代理商管理者，用于制定学术推广计划、为医药代表分配学术任务、营销任务以及查看任务完成情况，为企业提供数据看板了解学术推广进度，有效监督每个阶段推广实施效果及费用明细。 易拜访是为医药代表提供远程学术拜访且与医生即时沟通传达学术信息的工具，目前以小程序的形式来进行开发和使用，主要用于医药代表进行学术推广任务的实施，也让医药代表可以线上拜访更多医生。 易学术则是为医生提供的工具，方便医生配合医药代表进行远程拜访和学术推广资料反馈，也为医生提供了与医药代表直接沟通的桥梁，让对药品使用或不良反应的反馈更加及时、高效，目前也是以小程序的形式提供给医生使用。 （易药云供图） 易药云SaaS体系的三款产品是基于医药代表和医生已有的客情关系来进行推广，为药企、医药代表和医生三方提供直接沟通和管理的工具，帮助药企实现数字化营销管理。尽管成立的时间还很短，但目前已经有了超过20家合作企业。 产品服务体系拓展计划 就业务结构来看，易药云目前主要专注于学术推广领域的业务，未来将进一步发力于销售管理、决策管理、医药代表的学术培训、医学内容的云储存与管理、临床CRO等领域。同时积极与政府、协会及第三方合作，为药企构建一整套的数字化服务能力，真正实现一站式、智能化、可监管的SaaS平台。 易药云团队认为，医药行业虽然在向数字化营销转型，但是并不会完全被互联网线上模式取代，线下的推广方式始终会存在，企业应该思考如何用信息化技术服务好线下场景。 现在大多数的内资药企通过学术营销来做推广，但是近年来随着政策发展，学术营销的成本越来越高，利润越来越低，因此药企会希望能有可预估、可评判的精细化投放管理模式来辅助决策。易药云希望在有了一定程度的数据积累后，能够通过大数据分析来帮助药企将营销策略制定的传统行为搬到线上来完成。 最后，陈涛向透露，易药云计划于今年9月启动融资，在未来两年内的首要任务都是要快速扩大客户规模和市场占有率，陪跑内资药企的变革成长。 文 | 邓可星
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