ST南化8月17日晚间发布公告称，公司收到实际控制人北部湾港集团发来的《关于筹划资产重组事项的函》，拟筹划上市公司通过发行股份的方式购买华锡集团所持有的华锡矿业100%股权，并募集配套资金。目前，北部湾港集团旗下的南宁化工集团是ST南化控股股东，持股比例为32%。 据披露，本次交易标的华锡矿业，注册资本为3000万元，经营范围包括有色金属、稀有金属、贵金属勘探、采选、加工等。早在2012年，华锡集团曾有意冲刺IPO，但最终折戟。 于2000年上市的ST南化，近十年来则在戴帽与摘帽之间兜转。据披露，公司主要从事贸易业务，经营范围为氯碱化学工业及其系列产品，农药、消毒剂、食品添加剂等无机和有机化工产品生产，工业用氧、工业用氮、溶解乙炔、液氯、液氨气体等压缩和液化气的生产。2010年到2018年，公司扣非净利润均为负。 在本次收购前，ST南化对公司表现欠佳的资产进行了处置。回溯公告可知，2015年10月21日，ST南化拟将所拥有的涉及停产搬迁的资产出售给控股股东南宁化工集团。到2019年末，南宁化工集团受让资产处置已全部完成，公司处置收入为6030.98万元，处置收益亏损3735.86万元。 最新公告显示，本次交易预计构成重大资产重组，构成关联交易。公司股票自2020年8月18日（星期二）开市起停牌，预计停牌时间不超过10个交易日。
派思股份拟通过曲线并购的方式加码布局城镇燃气运营板块，进而与上市公司现有的燃气设备业务和LNG业务实现有机互补。 8月17日晚，派思股份发布公告，公司拟与上海元贵资产管理有限公司共同出资设立交易实施主体上海派思项目管理有限公司（下称上海派思），由公司持股51%。上海派思作为实施主体，将以支付现金方式受让大连瑞隆祥企业管理合伙企业（有限合伙）（下称大连瑞隆祥）、大连睿丰企业管理合伙企业（有限合伙）（下称大连睿丰）分别持有的山东美源辰能源有限公司（下称美源辰能源）60.48%和39.52%股权，合计100%股权；以支付现金方式受让大连豪迈企业管理合伙企业（有限合伙）（下称大连豪迈）、大连锐狮企业管理合伙企业（有限合伙）（下称大连锐狮）、大连智达信企业管理中心（下称大连智达信）分别持有的山东豪迈新能源有限公司（下称豪迈新能源）53.5%、44.5%和2%股权，合计100%股权。 上海派思以现金受让美源辰能源、豪迈新能源100%股权的交易对价分别为5.52亿元和5.42亿元。2家公司均为持股型公司，分别持有绿周能源80%股权和豪佳燃气80%股权。本次交易完成后，美源辰能源及豪迈新能源将成为上海派思的全资子公司，上市公司将通过上海派思、美源辰能源及豪迈新能源间接控制绿周能源及豪佳燃气。公司主营业务将由燃气设备、LNG业务两大核心板块变更为燃气设备、LNG业务和城镇燃气运营三大核心板块。 根据交易合同，大连瑞隆祥、大连睿丰及美源辰能源分别且连带地承诺，绿周能源2020年度、2021年度和2022年度的扣非净利润分别不低于4560万元、5130万元和5500万元。 据公告，目标公司主营业务为以城镇天然气销售和燃气接驳业务为主的城镇燃气运营业务。本次交易完成后，城镇燃气运营业务将成为上市公司核心业务之一，派思股份目前两大核心业务板块即燃气设备业务和LNG业务，将与之实现有机互补。 派思股份表示，本次重组后，上市公司将加快产业结构调整，继续加大多样化、全产业链整合，积极推进天然气业务的发展，逐步提升盈利能力强的业务的比重，以城镇燃气业务作为新的利润增长点，带动公司业绩的增长。 此外，公司未来将积极开发其他气源，包括中海油、进口液化天然气（LNG）等气源，开拓合成天然气（SNG）补充气源，以适当降低上游采购价格上涨的风险；积极评估建设储气调峰设施，将淡季时价格便宜的天然气采购进行储备，降低旺季上游价格上涨带来的不利影响；进一步完善天然气管网的铺设，扩大销售规模，以降低价差缩小对标的公司盈利能力的影响；在下游价格受到政府主管部门调控的情况下，积极拓展分销、CNG撬车及LNG等受政府指导价影响较小的业务。
一纸解约协议，宣告停战。新世界近日公告，曾结盟觊觎新世界控股权的资本大鳄沈国军及昝圣达，解除了一致行动人协议，意味着双方的攻守同盟已解除，且两方明确不再谋求新世界的控制权。 耐人寻味的是，对于黄浦区国资委守擂告捷的结果，投资者似乎不甚满意。8月17日开盘后，新世界股价快速下挫，跌幅一度超过7%，后缓慢回升，收盘下跌3.35%。 回到控股权争夺战的主线，这似乎是一场有备而来的棋局。 2019年3月，沈国军入手新世界287.4万股股份，之后不断增持。截至今年2月26日，沈国军持有2571万股，占比3.97%，加之沈军燕、沈君升、鲁胜、沈莹乐、浙江国俊等一致行动人的持股，合计持股比例达到5.08%，构成举牌。不过，沈国军一方在增持新世界股份累计比例达到5%时，没有在履行报告和公告义务前停止买入上市公司股份，被监管部门出具了警示函。 这一插曲并未影响进攻之势。5月6日，新世界发布公告称，沈国军及其一致行动人沈军燕、沈君升、鲁胜、沈莹乐、浙江国俊，与昝圣达及其一致行动人综艺控股，在当日共同签署一致行动协议，合计持有新世界1.63亿股股份，占公司总股本的25.22% 。本次权益变动后，沈国军及其一致行动人的持股比例，将超过黄浦区国资委20.73%的持股比例，成为新世界第一大股东。 来者何人？沈国军系银泰百货的创始人。巅峰时期，沈国军同时控制了银泰股份（现名京投发展）、银泰黄金和港股公司银泰商业。2005年至2007年间，沈国军曾先后举牌杭州百大集团和鄂武商A，对百货同行似乎颇有兴趣。昝圣达是江苏富豪，其掌舵的“综艺系”在一二级市场均有大手笔投资，现为上市公司综艺股份实控人、精华制药第二大股东。 与沈国军不同的是，昝圣达早前就已是新世界的战略股东。2015年左右，昝圣达入局新世界，成为第二大股东。2016年，又斥资近10亿元参与新世界的定增，持股比例攀升至16.72%。彼时，新世界定增价格达11.43元/股，之后随着公司股价不断回落，昝圣达所持股份出现较大的浮亏。 在此时点，沈国军举牌新世界并结盟昝圣达，显然并不仅仅是财务投资。天风证券3月份研报称，新世界旗下百货门店新世界城拥有建筑面积21万平方米，位于上海核心商圈，自有物业重估值为210亿元，“公司价值严重低估，随着沈国军等一致行动人举牌，新世界自有物业价值有望被重估。” 可是，合纵连横的他们为何最终放弃了进攻？根据公告，沈国军、昝圣达方面曾就谋求公司控制权的意图和对公司的发展规划，与公司实际控制人黄浦区国资委进行了持续多轮的沟通，各方仍存在一定分歧；同时，黄浦区国资委对公司未来的发展及控制权的稳定亦表现出了充分的信心。 最终，两方表示尊重黄浦区国资委的意愿，不再谋求公司的控制权并解除一致行动。作为股东，沈国军及其一致行动人、昝圣达及其一致行动人仍将支持公司的平稳有序经营。 从二级市场表现看，资本大鳄入局之后，新世界的筹码进一步集中，刺激效应明显。今年2月份以来，新世界区间股价最高翻了一倍，已重新回到昝圣达的持股成本区间。 从基本面看，新世界近两年业绩出现不小的下滑，今年一季度亏损近1400万元。外部资本环伺，能否“激活”新世界打开变革的通道，只有拭目以待了。
“20年来，我们只做汽车传动系统零部件这一样东西。做，就一定要把它做到最好。”冠盛股份董事长周家儒一番朴实无华的话语，揭示出公司一路疾驰背后的“动力源”。 从万向节到传动轴，再到轮毂轴承，这些串联起变速器与车轮的关键部件，如同关节之于人体，不仅承担着支承、传递动力和准确导向等重要功能，还需应对车辆颠簸、急停、急转甚至撞击等复杂状况。 “骨架结实了，关节灵活了，人才能跑能跳，车子才能渡险滩过弯道。企业发展亦是同样的道理。”冠盛股份的业务比较传统，周家儒对此并不讳言，但比起“想象力”，他认为“竞争力”更是企业发展的关键点。高性价比的产品、“接地气”的渠道铺设和“能打胜仗”的人才队伍，最终搭建起冠盛股份的“四梁八柱”。 冠，弁冕之总名也；盛，兴旺繁多之状也。随着公司鸣锣上市，冠盛股份未来的路也愈发明晰：一方面，要在产品品质上做到至臻至美；另一方面，将拓展全球营销网络，以多品种、小批量的柔性生产能力，满足客户的“一站式”购物需求。 质量为要：技术是敲门砖 1998年，在美国拉斯维加斯汽车展览会上，周家儒得知，当时全球汽车售后市场一年就能产生近1万亿美元的消耗。“1万亿美元的万分之一也有1亿美元的市场。”周家儒难掩兴奋之情，“如果能在里面分到万分之一，已经相当可观了！” 回到家乡温州后，周家儒随即创立冠盛股份。公司着眼于汽车售后市场这一细分领域，围绕汽车传动系统零部件展开研发生产，产品包括等速万向节、传动轴总成和轮毂单元等。 “质量”，是周家儒在采访中谈及最多的两个字。这一贯穿冠盛成长历程的关键词，其实早在公司起步时便已生根发芽。 冠盛股份成立的第一年，周家儒远赴美国购买样品。当地售货员拿出两根传动轴问他，“一根是中国制造的，只能用3个月，50美元；另一根是德国制造的，可以用3年，要500美元，你要哪种？” 这场“3年”与“3个月”之间的悬殊较量，让周家儒意识到了国产传动轴的巨大“打磨”空间，也让他下定决心要为“中国制造”正名。 回国后，冠盛股份迅速成立技术攻关小组，与浙江大学、上海理工大学等院校结成研发合作伙伴，还从德国、日本、美国等地进口了大量高端设备。6年的孜孜钻研，逾亿元的不舍投入，2004年，冠盛股份终于从单一的万向节产品向传动轴总成延伸，带着更具国际竞争力的产品，逐步向美国、加拿大等主流市场进军。 当此时的冠盛产品再度与“德国货”相遇时，形势已完全发生了反转。一位德国对手当时对周家儒说的话，让他至今仍记忆犹新：“6年前，我看不到你们的产品；3年前，我看不起你们的产品；今天，我看不懂你们的产品。” “性价比”，则是周家儒手中的第二件“制胜法宝”。“冠盛的产品质量基本能与国外顶尖产品齐平，但价格却只有他们的三分之一，这是我们无可比拟的优势。”周家儒自豪地说。 从哪里“挤出”这样的性价比？周家儒的答案是：降本增效、减少中间环节。他表示：“对内，我们要通过提升技术，不断降低制造成本；对外，我们要进行渠道下沉，把直销点铺到客户家门口，加强供应链的建设。” 经过20余年的发展，冠盛股份目前已具备传动轴总成整体解决方案的综合服务能力，及整车配套能力。公司生产的近3530种等速万向节、4680种传动轴总成、2730种轮毂单元，可适配全球大多数车型，满足客户“一站式”的采购需求。 渠道为先：服务是铺路石 汽车售后市场与整车市场有何不同？周家儒告诉记者，前者的主要客户群为汽配连锁店、汽配零售店、汽车维修店、汽车改装店和个人消费者等，其需求与汽车保有量及车龄紧密相关。简单来说，一个地区内汽车保有量越大、车龄越长，后市场的需求量就越大。 “和整车配套市场比起来，后市场的规模增速受经济波动的影响更小。”周家儒进一步解释道，“在经济扩展期，新车销量会随之增长，汽车保有量增加了，零配件售后市场就大了；若经济增速放缓，在使用车辆的平均年龄就会增加，我们的需求量也会增加。” 从生产特性来看，冠盛的订单往往有多品种、小批量、多批次的特点。据周家儒介绍，由于直接对接流通环节，售后市场的目标客户较为分散，消费者车型各异、车龄不同，维修要求亦存在差异。“柔性化生产”，成为市场对冠盛股份生产能力提出的要求。 怎样破题？周家儒表示，必须以客户为中心！“我们不仅能提供畅销车型的零部件，还能够提供非畅销车型的。对于客户提出的多样化需求，公司要经常切换模具、工序、设备，来生产不同型号、尺寸、规格的产品。但就是这种别人不愿意干的事情，我们要把它做好，满足客户需求，为客户创造出价值出来。” 人无我有的“一站式”解决方案，为冠盛股份赢得了“人心”。另一方面，公司通过编织一张强大的营销网络，将分散的客户需求聚集起来，充分发挥出生产和管理的规模效应。 2005年，冠盛股份在美国率先建立子公司，针对北美汽车市场开展深度分销。2年后，德国分公司也迅速落地。 “和客户近一点，再近一点。招当地人，进行本土化销售，这是我们真正打入国外市场的办法。”在周家儒看来，通过向下铺设渠道，公司将争取到更大的定价权、话语权，及商品的调配权。他笑称：“这样就没有中间商赚差价了嘛。” 与此同时，公司的服务质量也随着销售网点的“接地气”而得到进一步提升。近年来，公司相继在欧洲、北美等地设立仓库，并对部分主流车型的零部件建立库存，从而更快速地响应市场需求。 近年来，国内汽车市场的爆发态势也让冠盛看到了更多机会。据中国汽车工业协会统计，2019年，中国汽车产销分别完成2572.1万辆和2576.9万辆，连续11年位居全球第一。尽管目前冠盛股份的境外销售占比仍在90%以上，但对于公司未来的发展方向，周家儒坚定地表示：“我们要用两条腿走路！” 自2009年以来，冠盛股份便开始在国内逐步铺设销售渠道。如今，公司营销网络已覆盖国内大部分省市区域。下一步，冠盛股份已将包含国内分销网络的“全球营销网络建设项目”写进了自己的募投计划。 人才为本：团队是建设者 “我们公司大多都是外地人，但来冠盛这么多年，早就把这里当成自己家了。”一位在冠盛工作了十余年的员工笑着对记者说，自己现在也能听懂不少温州话了。 人才是企业发展的根本。而要吸引和留住人才，离不开一个有获得感的“家”。周家儒将其进一步归纳为“要给员工一份有尊严的工作、一份体面的工资，和一份可以传承的财富”。 “所有员工都是平等的。”在周家儒看来，员工关怀需落到细节。“冠盛是大家的冠盛。给孕妇准备一份特别的早餐，在办公区域旁边弄个健身房，帮员工子女解决上学的问题，大家生活舒适了，情感上感到温暖了，大家才有归属感。” 在让员工“腰包”鼓起来这件事上，冠盛股份也是毫不含糊的。招股书显示，2019年，公司员工平均年薪10.36万元，远超当地在岗职工的年平均工资。其中，公司研发人员、销售人员中的最高月薪分别达到4.76万元和7.43万元。 “物质满足了再谈精神，首先保证员工的物质生活，再逐步把一些工作经验、人生感悟、员工的想法，凝聚成公司共有的文化理念。”如何真正把员工当成“一家人”？这些年，冠盛还在大力推进股权激励，用股权将优秀人才“系”在一起。周家儒表示：“上市以后，这件事我们还要继续做。” 通过强化人才梯队建设，建立完善科学的考评体系和激励机制；运用公平公正的员工奖惩、任用机制和有竞争力的薪酬体系；强化业务培训，提高员工综合素质；引进国内及海外高端研发和管理人才等举措，冠盛股份打造出了一支有“战斗力”的员工队伍。 不打无准备之仗。周家儒曾打过一个形象的比方：“有准备的青蛙被公主吻了会变成王子，就像部分企业靠技术革新成功提升了竞争力；另一部分基础条件差的企业则因没有准备好，公主吻来吻去还是青蛙；极个别企业引进的是别人淘汰的技术，缺乏自己的团队和研发能力，那这只青蛙不但变不了王子，还会变成癞蛤蟆。” “厚积”方有“薄发”。在技术应用上，冠盛股份充分利用行业内数据平台，成为较早加入欧洲数据平台TecAlliance的中国企业。通过定期更新目录及发布新产品快报，公司建立起同客户互动的产品数据系统，实现了产品信息的快速投放。未来，公司还将进一步推进信息化综合平台的建设。 “真正做好一家企业，就要看到别人看不到的地方，算清楚别人算不清的账，干别人不愿意干的事情。”诚如周家儒所言，驽马十驾，功在不舍。为汽车造“关节”的冠盛股份，正在锻造自己向上起跳的“强健肌骨”。
至纯科技公告，公司拟非公开发行股票，募资不超18.6亿元，扣除发行费用后将用于投资半导体湿法清洗设备扩产项目、半导体晶圆再生二期项目、光电子材料及器件制造基地建设项目、补充流动资金或偿还债务。 【公司报道】 至纯科技筹划非公开发行股票 至纯科技8月12日公告，为顺应行业发展趋势，进一步满足公司主业发展的资金需求，抓住市场发展机遇，公司正在筹划非公开发行股票相关事项。本次非公开发行股票募集资金将全部用于公司主营业务发展，提升公司的综合竞争力。 蒋渊：至柔力量锤炼至纯科技 公务员的“铁饭碗”，外企的高薪“金领”，是很多女文科生艳羡的职业。不过，蒋渊却瞒着父母辞去公务员职务，此后又从外企跳出，投身创立一家高科技含量的企业，为给员工发工资不惜向亲朋举债、卖房筹资。（上证报 李兴彩）
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