中芯国际公告，公司与北京开发区管委会订立合作框架文件，公司与北京开发区管委会有意在中国共同成立合资企业，该合资企业将从事发展及运营聚焦于生产28纳米及以上集成电路项目。该项目将分两期建设，项目首期计划最终达成每月约100,000片的12英寸晶圆产能，二期项目将根据客户及市场需求适时启动。该项目首期计划投资76亿美元，注册资本金拟为50亿美元，其中公司出资拟占比51%。
受新冠肺炎疫情影响，全球实体经济受到重创，公众聚集型活动纷纷停摆。作为中国会展业首家上市公司，米奥会展在今年上半年承受的压力可想而知。7月30日，米奥会展发布了2020年半年报，报告显示，公司上半年实现营收1836.92万元，同比下滑近九成；归属于上市公司股东的净利润较上年同期由盈转亏，亏损5416.34万元。 公开资料显示，米奥会展专业从事会展项目的策划发起、组织承办、推广及运营服务，聚焦中国走出去企业，打造“自主产权、自主品牌、独立运营”且布局全球的会展服务平台，为中国制造量身打造拓展全球市场特别是“一带一路”市场的会展营销解决方案。 股权激励计划凝聚企业信心 尽管经营承压，米奥会展仍然坚定地负重前行。与半年报同时公布的还有公司的股权激励计划（草案），计划对包括公司高级管理人员与公司核心技术（业务）人员的134名激励对象授予第二类限制性股票306.40万股，约占本激励计划公告日公司股本总额10016.40万股的3.06%。 米奥会展董秘姚宗宪在接受记者采访时表示：“其实在上市后，我们就对股权激励有所计划。本来是打算与年报同时推出的，但因受疫情影响，线下展会停滞，原计划的业绩考核目标需要调整；同时今年上半年公司数字展产品逐渐成熟，业绩考核目标更趋于互联网线上展产品，这让我们更有信心去做这件事。” 公告中表示，此次股权激励有利于米奥会展进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司高级管理人员及核心技术（业务）人员的积极性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展， 记者注意到，该股权激励计划中，有一条授予要求是，受激励对象2020年互联网业务收入不低于1.0亿元或2020年7至12月份净利润不低于上一年同期。对此，姚宗宪向记者详细解释了定下这个标准的原因：“目前国内市场上，线上数字展览都是免费形式，而我公司的数字展览是少数外贸企业愿意付费参展的，这充分说明了公司的数字展览在行业里的领先，以及市场对公司的数字展览产品价值的认可。定下这个业绩考核标准，其实也说明了我们对自身产品有充分的自信，能让参展企业通过我们的平台和服务接触到买家，与买家交流洽谈撮合，实现不出家门、国门就能做外贸的目的。” 浙江大学管理学院特聘教授钱向劲告诉记者：“众人拾柴火焰高，越是企业面临困境时，越需要公司上下一心。股权激励计划就是很好的鞭策，张弛有度、赏罚分明，才能构建人才长效机制。同时，也是公司向外界释放了更加开放的信号，吸引更多有志之士加入。” 线上数字展览“温暖”行业寒冬 黑暗中也有曙光照进。在行业寒冬里，米奥会展或许找到了新的突破口。据悉，公司今年上半年的互联网服务收入679.64万元（主要为数字展览收入），实现了新的突破。数字展览中由各类政府主办的六场，包括中国国际贸易促进委员会主办的“中国-拉美（墨西哥）国际贸易数字展览会”等，仅这六场数字展览会，参展企业就达7658家，买家数93975个，实现成交额与意向成交额合计超过10亿元人民币。 记者了解到，米奥会展于今年2月份国内疫情爆发期间发布了最新的线上数字会展营销服务平台，同时也是全球会展业内首款纯在线的数字展览产品——网展贸Max。简单来讲，这款产品是将线下的展览搬到互联网上，让中国参展企业可以不用走出家门、国门，实现在家做外贸、在家找客商、在家拓市场的目标。 姚宗宪谈到：“线上数字展览是近年来我们一直在着手做的一件事，而疫情则加速了它的发展。我们基于相对丰富且独特的境外独立、自主的办展经验，围绕“一带一路”及“金砖国家”市场需求为核心，打造集线下全球会展营销服务平台、线上数字会展营销服务平台为一体的会展营销服务平台，创新实现双线展览模式，助力中国制造‘走出去’。” 而谈及公司下半年的发展方向，以及如何扭转经营劣势，姚宗宪告诉记者：“目前我们做好了两手准备。若全球疫情得到良好控制，我们则抓紧时机推出线下展会；若全球疫情防控形势依然严峻，我们将抓住市场机遇，扩大数字展览的市场应用。公司的整个线下展会技术、流程都很成熟，可以迅速组织投入。我们认为，按眼前形势来看，阿联酋市场在今年内有望恢复。”
紫光股份公告，2020年7月31日，公司收到控股股东西藏紫光通信发来的通知，西藏紫光通信公开征集转让公司部分股份工作正在有序开展中，与意向受让方的沟通包括意向受让方的调研等相关工作已取得有效进展。为保障意向受让方有充分的时间履行相关决策程序等工作，后续稳步推动公开征集转让工作整体进程，西藏紫光通信决定将本次公开征集期再延长5个交易日，即公开征集期调整为自2020年6月22日至2020年8月11日，其他公开征集信息不变。
美锦能源拟5.6亿元出售唐钢美锦55%股权 美锦能源公告，公司全资子公司美锦煤焦化拟将持有的唐钢美锦55%的股权转让给河北文丰实业，标的股权的交易对价为5.6亿元。 宝新能源上半年净利润同比倍增 宝新能源发布半年报，2020年上半年公司实现营业收入32.17亿元，同比增长49.61%。归属于母公司所有者的净利润6.38亿元，同比增长101.35%。每股收益0.29元。 紫光股份控股股东继续延长公开征集转让公司部分股份之征集期 紫光股份公告，2020年7月31日，公司收到控股股东西藏紫光通信发来的通知，西藏紫光通信公开征集转让公司部分股份工作正在有序开展中，与意向受让方的沟通包括意向受让方的调研等相关工作已取得有效进展。为保障意向受让方有充分的时间履行相关决策程序等工作，后续稳步推动公开征集转让工作整体进程，西藏紫光通信决定将本次公开征集期再延长5个交易日，即公开征集期调整为自2020年6月22日至2020年8月11日，其他公开征集信息不变。
中金岭南31日在互动平台回答投资者提问时表示，根据公司2019年度报告，公司各矿山合计含银金属量3933吨。公司产品中有白银产品，白银价格的上涨对公司业绩影响正面。
换换回收、爱回收、转转，电子产品回收在近两年如雨后春笋般成长。而在此之前，一家香港电子产品回收公司已实现1.6亿年收入，并已准备赴港上市。 7月30日，主营资讯科技及电子产品回收及翻新的富元控股再度向港交所递交了上市申请。而据了解到，虽年营收已达1.6亿，净利润超过2500万港元，但富元控股的上市路并不十分平坦。这一次，三度闯关港交所的富元控股能否上市成功? 毛利率、净利率下降迅猛 了解到，富元控股作为香港回收及翻新公司，主要回收及翻新产品包括伺服器及电脑元件、手机及手机配件、手提电脑╱平板电脑、家用电器、智能手表╱手环以及传感及控制元件。 在公司业务中，电子产品回收占据了最主要部分，截至2020年4月30日止九个月，公司来自回收及翻新电子产品的收入占比高达99.98%。除此之外，公司其他两项业务中，含贵金属剩余元件业务自2019年起便已无业务收入，含其他金属剩余元件业务目前则仍处在亏损状态中。 具体来看，可以看到的一个趋势是，过去收入占比最大的手机产品收入规模，如今已出现快速萎缩，收入占比由2017年的40.1%下降至4.15%。相比之下，平板电脑、手环等产品设备为公司目前最主要的收入来源。 了解到，截至2017-2019年7月31日止年度及2019-2020年4月30日止九个月，公司分别实现收入1.13亿、1.40亿、1.61亿、8440万及1.26亿港元，2018、2019年及2020年4月30日止九个月分别实现收入增速24.06%、15.16%、49.88%，年度收入增速有所下降。 而在盈利表现上，公司于近几个财务周期内毛利率出现了连续下降，净利率也呈波动下滑趋势。截至2020年4月30日止九个月，公司毛利率、净利率均下滑至近年来最低点。 据了解，公司盈利比率的持续下降，主要与公司销售成本增长有关。截至2020年4月30日止九个月，富元控股销售成本占收比已由2017年的63.39%增长至75.33%。其中，所消耗存货成本占据了绝大部分，约占总销售成本的97%或以上。 其中，所消耗存货成本主要由可回收资讯科技及电子产品采购造成。而由于采购的复杂性和混合型，所消耗存货成本通常以重量计量，也就是所谓的“论斤卖”。然而，从近几年所消耗存货成本占收入比重不断增长趋势来看，公司业务利润空间正出现快速萎缩。 此外值得一提的是，除电子产品采购占据主要成本外，公司其他成本控制总体均较稳定。其中，公司董事认为，富元控股业务性质并不需要任何研发活动，故于往绩记录期间并没有进行任何研发活动。而截至2020年4月30日止九个月，公司全职雇员也仅有16人，其中负责产品测试╱评估、维修╱翻新、拆解及包装员工仅有5人。 由此来看，电子产品回收及翻新整体对于技术性门槛的要求较低，而公司回收产品的成本及市场需求，则直接决定了公司未来的成长空间。 行业已出现萎缩 从富元控股当前发展情况来看，公司于2013年成立，经营回收及翻新业务的历史仍尚短，尚较难以评估其业务及前景。 而可以看到较为明显的一点是，电子产品的成本和供应，将对公司盈利表现起到重要影响。而据了解，可回收资讯科技及电子产品的供应及价格取决包括供求状况、宏观经济情况、环境法规、进出口法规等多项外部因素，且往往是不可控的。 其供应及价格的大幅波动，将对公司业绩稳定构成威胁。在需求方面，据弗若斯特沙利文预计，2015-2019年香港二手电子产品市场所产生的收入规模复合年增长率约为2.4%，2019至2024年将达到1.2%。 而在电子产品回收及翻新总量方面，2015-2019年回收及翻新总量已呈现下滑趋势，而2019-2024年将以0.1%复合年增长率增长。整体市场规模呈现趋于萎缩的状态。 在此市场背景下，富元控股也积极与下游客户建立销售渠道。其中，公司在今年1月与6名客户签订意向书，以在2020年及2021年全年按下达采购订单时的现行市价分别销售不少于177万千克及212.4万千克的回收及翻新资讯科技及电子产品。 然而，据了解到，所订立的六份意向书并无法律约束力。与此同时，公司也未与客户签订任何长期协议。因此未来几年内，公司产品销量表现仍依旧是未知数。此外，电子产品回收行业目前也正面临二手交易市场的直接竞争，或也将一定程度上瓜分电子产品回收的利润空间。富元控股若要长期保持稳健增长，则仍有待发现新的增长点。
随着国内疫情阴霾逐渐散去，消费类市场逐渐恢复了往日“顾客盈门”的景象，相较一季度，零售企业二季度销售数据也有了明显好转。 7月30日晚，苏宁易购发布的2020年中期业绩快报显示，上半年公司实现营业总收入1182.43亿元，实现归属于上市公司股东的净利润-1.6亿元。二季度业绩数据持续显著改善，环比一季度，二季度公司归属于上市公司股东的净利润为3.9亿元。 公司相关负责人在接受记者采访时坦言，一季度受疫情防控期间人流量减少等影响，门店销售受到了影响。不过好在公司前期有所积淀，全力加快线上业务及门店云化发展节奏，全力推进社群营销、离店销售和到家业务，二季度销售有了大幅改善。 降本增效多措并举“危中寻机” 疫情之初，受“返工延期、物流未恢复”等困扰，消费市场客流骤增，零售业经营面临巨大挑战。对于商家来说，面对“寒流”既要安抚好老客户，又要想尽办法让更多新用户触达店面、实现销售。 “在这样的环境下，公司必须要明确一些方向性的工作，对于自身定位要更清晰。”采访中，苏宁方面相关负责人告诉记者，“首先是降本增效，公司一方面审视店面租金水平，投入产出回报，调整了门店的策略，降低租金、调整面积的同时对低效门店进行了关闭。其次是考虑在疫情期间，如何提升到家业务与离店销售的能力。疫情对用户消费习惯产生了改变，我们也要因势而变。” 据了解，上半年公司通过对家乐福原快拣仓的改造，“一小时达”业务实现了97%以上的准时率。618期间，家乐福到家业务全渠道销售占比突破了15%。 “我们不仅仅是做快消品的到家业务，也基本上完成了电器和母婴、百货到家业务后台体系的搭建，在818期间我们会全面推进全业态全场景到家业务的发展。”上述负责人表示，疫情期间苏宁电器店、红孩子店也充分利用机会积极开展离店销售和社群销售，线下销售团队对互联网经营方式的理解和掌握有了较好的提升。 “尤其在后疫情阶段，大家都会积极向互联网运营发展。苏宁除了在互联网的直播、明星网红及供应商的直播外，还在积极布局店播，通过互联化的方式借助门店专业化的资源促进用户逛店、体验、购买。”采访中，上述负责人告诉记者。 商务部统计显示，今年上半年，我国电子商务展现出强劲的活力和韧性，全国网络零售额达5.15万亿元，同比增长7.3%，增速连续4个月提升，6月当月增幅达18.6%。 对于零售企业来说，网络零售成为了保证其销售的稳定器。上半年苏宁易购线上销售规模同比增长20.19%，其中二季度线上销售规模增幅高达27.11%，创近六个季度新高。 “包括阿里、京东、苏宁在内都上线了自己的直播平台，包括抖音、快手也都有电商直播的项目。因为疫情的因素，这些直播平台在大众眼前曝光率很高，但其实电商直播有了多年的积累，已形成相对而言比较成熟的发展机制，我相信未来几年像直播这种新兴的发展模式，会有一个比较大的发展空间。”易观分析师陈涛在接受记者采访时表示。 加速开放布局零售下半场 自1990年成立至今苏宁已走过30个年头，提及下一个十年的发展战略，上述负责人表示，“苏宁是一家零售商，但是更应该成为一家以科技为支撑，以供应链和物流开放作为特征的零售服务商。在2010年左右，公司在互联网转型时提出要成为零售商，更要做零售服务商。在过去，苏宁的能力可能并不完全具备，但在今天来看，成为零售服务商是苏宁下一步要发展的第一个战略。” 采访中，记者了解到，苏宁将未来十年定义为“场景零售服务十年”，全面升级为零售服务商，专注好服务。未来十年，依托B2S2B2C模式和一盘货原则，苏宁将全面进入云供应链时代，将自营产品深度定制单品比例提升至25%，强化覆盖和响应效率。对于更广泛的产品，则采用开放平台模式，撮合上下游的匹配及履约的全链路管理，帮助品牌方有机会实现整体的一盘货。 “从战略的角度来看，通过赋能的方式发展更多合作伙伴，支持他们在商品和物流方面获得差异化的优势降低成本，而反过来他们也能为苏宁带来更多流量的，这就是我们所说的从N到1。”上述负责人表示。 采访中，记者了解到，仅在物流运营方面，截至2020年6月份苏宁易购在44个城市投入运营58个物流基地。上半年，苏宁物流推进终端网点的合伙人机制，赋能末端物流节点，提高运营效率。同时，聚焦仓配一体服务加大对外开放，合作伙伴覆盖家电3C、家居家装、生鲜、百货、母婴、健身器材等多个品类，截至6月底外部业务开放总面积同比增长77.77%。 依据苏宁新十年战略规划，公司还将进一步夯实物流基础建设，在核心经济带完成2000万平方仓储基础设施布局。针对合作伙伴们，苏宁也公布了一项福利举措——未来三年，在满足一定周转效率的前提下，苏宁将减免仓储存量费，并追加各项政策扶持。 “发力零售业态创新，从家电3C、百货购物中心、苏宁小店、家乐福等超市业态，苏宁算得上是国内业态最全面的一家零售企业。同时，苏宁也有自己的金融体系、物流体系以及技术优势，这些可以说都是公司的优势。”百联咨询创始人、私域电商研究中心主任庄帅在接受记者采访时表示，要辩证地看多业态的优势，如果把握不好有可能也会变成劣势，因此如何发挥好这些优势帮助其更好地成长是公司需要重点考虑的事。 “随着中国互联网发展进入到新的阶段，对公司来说不再意味着简单转型成为线上零售商以及规模如何增长，而是更应该考虑下一步的发展战略是什么，如何走出有苏宁特色的发展道路。”对于新十年的发展规划，上述负责人表示很有信心。
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