8月份以来，海信空调2021冷年开局市场启动会于多地举行。随着2021新冷年悄然启航，海信空调已经把目光瞄准在了新一年度的抢滩登陆战。2020年，凭借新风空调大放异彩的海信空调，在新冷年动作不断，立志与经销商和用户“同乘新风”。 近日，北京网红打卡地三里屯的大屏幕上播放的一则视频吸引了不少路人驻足观看。屏幕上一个接近二十平米的密闭玻璃房内正在进行火锅、焚烧、烟花污染等各种的产生烟雾的行为，直到里面烟尘多到无法正常呼吸且能见度极低时，一个人穿上全套防护服走进玻璃屋，启动了一台空调，在短短的3分钟内，玻璃屋内的污浊空气就焕然一新，这就是海信新风空调的新风挑战实验。一个是潮流地标，一个是健康家电炙手可热的潮流单品，此次海信空调走进三里屯，在侧面也反映了近年来消费者对代表着健康家居家电新风空调的追捧。 8月份新冷年伊始，海信空调不忘初心，开启公益加速度，爱心三连发！敬老、爱幼、护弱，海信新风空调公益不留死角，实现全覆盖。海信空调于新冷年启动了“新风关爱不留白健康陪伴全守护”行动，希望通过一系列的合作，将新风关爱无盲点覆盖到每一类人群。 8月20日，杭州下城区长青小学内，施工人员正在安装空调。对于杭州市下城区48所中小学的所有老师和同学们来说，从这个学期开始，就不用承受这种闷热天气带来的折磨，因为所有学校的教室要安装海信5G物联空调了。2020年5月份杭州市下城区教育局对管辖中小学校统一部署招采空调，海信空调于6月18日中标该校园物联空调项目。这是浙江省中小学5G物联空调的首单，海信5G物联空调首次走进浙江省中小学校园，开启健康智慧的校园生活。 不断出手，动作频频。随着2021新冷年开启，海信空调发起的高端价值战即将全面打响，市场抢位、实力占位、品牌守位，吹响2021冷年新战的集结号。通过“新产品”、“新思路”、“新推广”、“新赋能”，不断创新，为消费者创造更大的价值。海信空调的自信来自于实力。 在5项新风发明专利和35项新风实用新型专利的加持下，海信新风空调的新风量全线升级，升级后，海信新风空调产品的核心指标——新风量都将达到同价位产品的2倍以上。灭菌杀毒、新能效领跑、全面AI控制、5G物联网空调……在“新风量”领跑行业同时，海信新风空调还不断丰富黑科技“武器库”，成为行业内最受用户喜爱的空调产品。 中怡康数据显示，2020年以来海信新风空调的市场占有率稳居TOP2，处于行业领先的地位，现象级单品不断涌现。凭借12年的技术沉淀提前卡位新风健康，海信新风空调波澜不惊地收获了不同维度的认可，新风空调引领者的市场地位已具雏形。 业内人士认为，整个家电市场消费的主潮流，正在面临着“从有到优”进化。未来很长一段时间，更新换代会是家电市场的主旋律。在这个过程中，谁解决了消费者的痛点，谁就抢占了先机。具体到目前，健康、新风、高品质，是空调用户最关注的话题，而海信新风空调完美的解决了消费者的这些需求，自然会受到消费者的认可。（CIS）
图片来源：网络 8月26日，恒大健康发布公告称，公司名称已由「恒大健康产业集团有限公司」更改为「中国恒大新能源汽车集团有限公司」，将于2020年9月1日上午九时正起更改，公司股份代号维持不变，仍为「708」。 最早在7月27日，恒大健康就曾表示，鉴于新能源汽车已成为集团最重要的业务，董事会建议公司之名称进行更改为“中国恒大新能源汽车集团有限公司”，简称“恒大汽车”。 8月21日，恒大健康又发布公告称，通过股东大会投票表决，待香港公司注册处处长批准后，公司名称将更改为“中国恒大新能源汽车集团有限公司”。 恒大健康更名的背后，是中国恒大集团重金砸下的造车路，在新能源汽车领域的不断驰骋。 早在2019年1月，中国恒大就曾定下目标，用3~5年时间把恒大新能源汽车打造为全球规模最大、实力最强的新能源汽车集团，未来 3-5 年实现每年产销 100 万辆的规模。 中国恒大还称，未来三年将在造车方面计划投入资金450亿元2019 年投资 200 亿元，2020 年投资 150 亿元，2021 年投资 100 亿元。 重金投入之外，中国恒大的造车队伍也不断壮大。 据公开报道，恒大造车的主体主要是恒大新能源汽车集团总部、恒大动力科技集团、恒大新能源汽车全球研究总院以及恒大新能源汽车集团在各个地区的地区公司，整体团队有将近4000 人。 8月3日，中国恒大交出其造车的首份成绩单，发布“恒驰”首期6款车型，包括恒驰1、恒驰2、恒驰3、恒驰4、恒驰5、恒驰6，全面覆盖了A到D级所有级别，以及轿车、SUV、MPV、跨界车等全系列乘用车车型。 中国恒大称，目前正同步研发14款车，这 6 款车是第一批，内部还有8 款车正在研发中。 与此同时，中国恒大还在上海、广州、沈阳、郑州等地已建设了多个世界最先进的汽车生产基地，3-5年规划总产能高达100万辆， 此外，中国恒大还与博世、大陆、采埃孚等世界前110大汽车零部件龙头企业签订了合作协议，建立起了庞大的供应链体系。 数据来源：同花顺 同花顺数据显示，截止目前恒大健康总市值为2229亿港元，合计人民币1982亿元。 就国内龙头汽车厂商来看，恒大健康总市值排名第三，仅次于上汽集团（总市值2138亿元）和比亚迪（总市值2130亿元）；并高于吉利汽车（总市值1354亿元）和长城汽车（总市值1039亿元）. 不过，就盈利指标来看，恒大健康与国内龙头汽车厂商之间的差距较为悬殊。 恒大健康此前发布的年报显示，2019年其录得销售额88.7亿元（含会员消费额82.1亿元，同比增长156.4%；营业额56.4亿元，同比增长80.2%；毛利润18.9亿元，同比增长64.3%。 不过，2019年恒大健康录得净亏损约人民币49亿元，去年同期为净亏损14.29亿元。 对此，恒发健康在年报中解释称，主要由于旗下的新能源汽车业务正处于投入拓展阶段，购买固定资产及设备，研发等相关费用及利息支出增加。 年报显示，2019年恒大健康汽车板块录得营业收入6.6亿元，营收占比为11.72%，净利润为-33亿元。 图片来源：恒大健康2019年业绩报告 彼时，恒大健康首席财务官潘大荣在2019年业绩会上表示，汽车属于回报周期比较长的行业，尤其是新能源汽车，纵观全球在初始阶段都是亏损状态。 “我们现在处于初期投资阶段，相信亏损是阶段性、暂时性的，等陆续全面量产之后，财务数据肯定会有很亮眼的表现。恒大目前已经快速完成了全产业链的布局，相信对于新能源汽车的投资肯定会有丰厚的回报。”潘大荣称。 而2019年同期，上汽集团、比亚迪、吉利汽车、长城汽车总营收分别为8433亿元、1277亿元、974亿元、964.55亿元，净利润分别为352.9亿元、16.1亿元、81.9亿元、45.31亿元，均优于恒大健康。
随着人们健康保障意识的觉醒，健康及养老成为社会大众热切关注的问题。各大险企如何推动自身提供覆盖人民群众生命周期，满足不同群体需要的健康保险产品，正成为行业热点。无论是从中国保险业自身的发展要求，还是从成熟市场的发展经验来看，保险和大健康产业深度融合都将是一个长期趋势。 百年人寿作为新兴的保险公司，始终秉承"创新百年、关爱永恒"的企业理念,并且致力于为中国百姓提供完善丰富的保险产品。企业在深入贯彻“保险业姓保”的行业大背景下，积极探索与大健康产业的有机结合，不断寻求保险在大健康领域之中的切入点。在为客户提供保全，理赔等基本服务时，以大健康产业赋能保险品牌，打造多元化的健康与保障增值服务。 对于保险企业来讲，其在社会的发展历程中扮演了人民健康的守护者这一角色，百年人寿作为一家以百年品牌为目标的保险公司，更是以民众的健康为己任。随着健康中国战略的全面实施，国民健康政策也逐渐由“以治病为中心”向“以健康为中心”进行倾斜。为了充分响应国家提出的健康中国战略，百年人寿打通了保险与健康、医疗领域的深度合作，并在全国范围内开展“百年大讲堂“的公益性活动，邀请大健康、医疗领域的权威专家为百年人寿客户讲解健康科普知识，旨在普及健康风险管理知识、引导客户建立自我健康风险管理的理念。目前百年人寿的“健康大讲堂”活动已经走过了7个年头，在全国数十个城市进行了上百场演讲，为上百万的民众普惠了健康知识与疾病风险管理内容。 保险行业构建全生命周期大健康体系是大势所趋，更是消费者的角色定位发生变化后的迫切需求，作为健康保障服务提供者，保险公司不仅是单纯为消费者健康理赔的后端服务者，更要成为健康管理方案的缔造人和托管人。百年人寿以“服务创新”作为企业发展理念，将大健康产业与保险业务深度融合，成立了“大连爱立方”健康管理有限公司，在为客户提供传统风险保障同时，与国内外先进的医疗健康机构达成战略合作，通过整合国内外顶级医疗资源，为客户提供国内就医、基因检测、全面健康体检、海外体检、海外医疗、健康讲座等多种形式的健康管理服务，形成覆盖整个生命周期的健康管理综合解决方案，帮助客户关注身体健康、改善身体状况、培养健康习惯，提高生活质量。 百年人寿正是以人民健康为初心，打破保险和健康产业间的壁垒，通过保险服务与健康产业的深度融合，打造了完整的健康保障生态体系和服务平台。这是行业未来行业发展趋势，也是不断上升的人民健康保障需求必然选择。未来，百年人寿将继续以“创新百年，关爱永恒”作为发展理念，助力保险业高质量发展。
8月25日晚，鲁商发展披露2020年半年报，公司实施生物医药、生态健康“双轮驱动”战略，报告期内，实现营业收入35.46亿元，实现归属于母公司所有者的净利润2.4亿元，同比增长135.08%，实现利润逆势增长。 半年报显示，报告期内，公司的健康地产板块因为疫情影响的关系，在一季度与全国房地产市场一样陷入困境后，二季度随着经济复苏、企业复工复产有序推进，市场需求也逐步释放，业务逐步回归正轨。公司方面抓住疫情过后置业释放的窗口期，将电商思维植入健康地产营销，开展“健康购房节”“健康红六月”等多盘联动促销活动，实现库存短期快速去化。此外，还结合疫情下产品设计的痛点和敏感点，迭代升级健康住宅产品线，探索“产业+”“文旅+”“乡村振兴+”等发展模式。报告期内，公司健康地产业务实现合同销售额71.67亿元，销售面积67.82万平方米。 与此同时，公司还加大土地储备力度，与金茂合作，获取烟台于家滩项目二期土地；全面推进轻资产业务，新增三个代建项目；联合临沂国华打造临沂鲁商国际广场，输出管理服务；鲁商物业接管淄博齐鲁医药学院物业，中标福瑞达医药集团办公楼项目；探索形成城市更新业务发展思路，积极推进小区改造和工业园项目；此外，成立土地综合整治平台公司，在山东省内主要地市迅速布局，签订五个土地综合整治合作协议。 公司持续推进健康产业转型，报告期内，公司的药品板块大力推进线上学术推广，着手搭建自有线上学术会议平台——“福瑞达医享大讲堂”。化妆品板块通过网红带货、知名主播推介等方式推动营销模式升级，线上销售增长迅速。在原料板块，公司以伊帕尔汗援疆项目为突破口实现产业链外延式发展，拟参股新疆伊帕尔汗香料股份有限公司10%的股权，迅速进入精油芳香行业，拓展了在香水、香氛类高端化妆品的市场。山东焦点生物科技股份公司于6月份顺利通过医疗器械（口罩）、KOSHER、HALAL等现场检查并取得注册、生产许可证，目前在拥有食品级和化妆品级透明质酸420吨/年产能的基础上，正在推进医药级产品的资质认证和应用研究工作。 公司方面表示，接下来，公司药品相关业务将积极扩充产品线，向县级基础终端市场下沉；化妆品相关业务加快高端品牌打造，布局线下渠道流量洼地。
随着“健康中国”上升为国家战略，大健康时代呼啸而来，而保险业则是其中极为重要的参与者。 作为大健康产业的生力军，中国太保近日制定了《2020-2025年的大健康发展规划》，并在8月24日举行的2020年中期业绩发布会上首次对外披露了中国太保这一未来5年大健康布局的“顶层设计”。 这份在太保内部被称为“1243”战略的产业规划，勾画了中国太保在机遇与挑战并存的大健康行业中的发展蓝图，明确其行业发展定位为国内领先的健康保障综合服务提供商，并将借助三大优势及市场化机制，使得大健康产业布局成为中国太保未来的新增长极。 新五年大健康蓝图 “健康中国”的国家战略下，保险业在大健康行业发展空间巨大。 2020年1月，银保监会等13部委联合发布《关于促进社会服务领域商业保险发展的意见》，要求扩大商业健康保险供给，减少制约健康险发展的障碍。力争到2025年，健康险市场规模超过2万亿元。另外，国家针对互联网医疗、网络销售药品等的一系列松绑政策，也都为商业保险公司为客户提供医疗健康服务释放了想象空间。 不过，目前的商业健康险市场也存在着几大弊端。中国太保副总裁、董事会秘书马欣在业绩发布会上表示，品质管理承压、产品同质单一、健康管理服务缺失是目前大健康市场存在的三大问题。 “这个市场空间巨大，可以给我们保险公司带来无限想象。同时也存在突出的问题，亟需在供给端做出新的突破。谁能真正解决这些问题，谁就能把握住巨大的发展空间。”马欣表示。 在这样的背景下，中国太保近日制定了《2020-2025年的大健康发展规划》，并已获得董事会的通过，在太保内部被称为“1243”战略。 这里的“1243”，具体是指围绕个人、团体、政府3大客群，创建产品、服务、营运、风控4大中台能力，建立大数据和健康产业投资基金2大资源保障，通过1个健康险发展专业委员会做好组织管理。 “我们的发展目标是国内领先的健康保障综合服务供应商。具体而言，是要通过‘保险+服务’布局，形成健康管理生态圈；通过大数据采集、分析和应用管理有效支撑产品设计和风控等环节，形成大数据能力；形成医疗健康及大数据人才的数量和质量优势。”马欣说。 而实施“1243”战略的路径则需要发挥中国太保的三大优势和市场化机制。 这三大优势分别是：发挥1.41亿深厚客户资源的集团整体优势，在全集团客户中持续提升健康保险和健康服务的渗透率；通过产品和服务创新，整合“医、药、险”的打通，发挥商保支付的整合优势；通过设立健康产业投资基金，在医疗服务、医疗科技、医药器械和健康管理领域进行轻重结合的广泛投资，形成病前健康管理、病中医疗服务和病后康复护理的产业布局，发挥保险长期资金的优势。 同时，市场化机制建设是大健康发展的关键，也是各项专业能力建设的基础。在中国太保大健康布局的市场化机制中，蕴含着“资源、人才和科技”三大关键词，力争通过整合医疗、科技、资本等多方资源，共建共享，做大格局；通过市场化机制，引进医疗、科技等多方人才；用科技改变服务方式，形成差异化的竞争优势。 深耕大健康领域 事实上，作为一家拥有保险全牌照的行业头部企业，近年来，中国太保凭借医养、健康方面的优势，正一步一个脚印，蓄力深耕大健康领域。 例如在政保合作方面，中国太保寿险围绕多层次医疗保障体系建设，积极参与基本医疗保险经办、大病保险、补充医保、长期护理保险等政保合作业务，以“保险+管理式医疗+健康服务”为主要路径，整合内外部优质资源，构建全方位、全场景、全覆盖的“健康态”保险服务生态圈，提供全生命周期的风险保障和健康管理服务。 截至2020年6月底，中国太保寿险政府医保业务覆盖政府客户共计224个，在办各类医保合作项目245个，覆盖24个省/自治区/直辖市、90个地市、446个县区，服务参保人1.15亿人。 又如，作为中国太保旗下专业健康险公司，太保安联健康险升级推出“以客户为中心、以数据为驱动、以科技赋能服务”的健康管理2.0模式，通过运营团队建设结合供应商管理的方式，实现覆盖全国的服务网络。 截至2020年6月30日，健康险公司住院垫付、院后服务及就医协助覆盖全国378个城市，3500余家公立医院，体检及齿科服务覆盖全国285个城市，1700多家机构门店，签约主任医师达800余位，健康服务供应商超过130家。 另外，太保的医养品牌“太保家园”也正在全国布局中，陆续在成都、杭州、上海、南京、大理等地落地。基于其高品质医养服务，中国太保推出的“保险产品+养老社区+养老服务”综合解决方案赢得社会的广泛认可，截至今年上半年，中国太保家园入住资格函累计发放已超过1万份。
万万没想到，有着351岁“高龄”的同仁堂竟然当起了网红，登上了热搜。 “同仁堂竟然开了咖啡馆”“这不是我认识的同仁堂”“人到中年不得已，咖啡杯里泡枸杞”。日前，同仁堂咖啡悄然走红，咖啡杯里泡枸杞的新式喝法也被戏称为“朋克养生”，引发热议。 如果说“朋克养生”是当代年轻消费者的自嘲，那么咖啡杯里泡枸杞或为百年老店同仁堂“重返青春”的方式。 “我们本来不是为了做咖啡店。”谈及同仁堂咖啡的走红，同仁堂知嘛健康品牌管理负责人贺军帅对记者笑称：“咖啡店只是同仁堂新零售转型的一个落地产品，是我们从整体业务转型，到研究如何与市场接轨、契合年轻人市场的一个切入点。” 在北京鼎臣医药管理咨询中心负责人史立臣看来，同仁堂跨界意在开辟新的市场增量。“其实同仁堂做得一直不错，也有着强有力的品牌优势。但是这几年，同仁堂正在出现增速下行的态势。”史立臣告诉记者。 “老字号是品质与品牌沉淀的产物，同时也是物质匮乏时代的产物。”中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林对记者表示：“如何更加适应当前的市场变化，抓住新的市场需求，是摆在每个老字号面前的一道必答题。” 摇身变为网红咖啡厅 在8月中旬一个工作日的中午，位于北京市双井地区的同仁堂旗下知嘛健康门店一派热闹。 记者注意到，恰逢午餐时分，点餐台前已经排起了队，门店内已座无虚席。值得注意的是，餐食上桌，消费者们也并不急于享用美食，而是先拍照留念，部分来店的消费者还带上了更专业的摄影设备并进行解说。 据记者了解，这家知嘛健康门店近期凭借有着“朋克养生”属性的中药咖啡频频登上热搜，并跻身网红打卡地名单。 “其实味道也没有什么特别的，大家主要看重功效。”上述知嘛健康门店工作人员告诉记者，店内卖得最好的饮品为枸杞拿铁。前述工作人员告诉记者，售价32元的枸杞拿铁每天能够售出二、三百杯，周末的时候每天销量则能达到四、五百杯。此外，门店内的罗汉果美式、益母草玫瑰拿铁等饮品同样受到消费者青睐。 “在六月底七月初的时候，知嘛健康双井店的客流量达到峰值，每天进店人数达到三千多人，有人特意坐两个小时的地铁来喝咖啡！”贺军帅对记者透露，“从六月到现在，疫情缓解以来，基本上每天都能有四、五百人进店，周末的话人会更多，达到千人左右，其中有六、七成都是年轻消费群体。” 这并非唯一一家宾客满盈的同仁堂知嘛健康门店。8月中旬的一个下午，记者又来到一家坐落于某写字楼内部的同仁堂知嘛健康门店。据记者观察，在这个工作日的下午，门店内已坐满了消费者。“楼里原本有两、三家咖啡厅，但我们开业以后就成为这栋楼里最火的。”前述门店工作人员告诉记者。 在贺军帅看来，同仁堂咖啡的走红并非是不可预料的，为此公司早已做足了市场调研。 贺军帅告诉记者，一方面来看，知嘛健康定位于开拓年轻化的健康消费市场，选择咖啡店作为切入点意在迎合年轻人需求。公司经过调研了解到，去咖啡厅饮用咖啡符合年轻人的社交习惯和消费方式；另一方面，咖啡赛道本身就有着比较广阔的发展空间，在2010年至2019年期间，我国咖啡市场的整体消费量每年都会有10%左右的上涨空间，到2019年人均消费量达到7.2杯。 “现在来店消费的人有六、七成都是年轻消费者。”贺军帅告诉记者。 “新的消费群体意味着新的增量。”史立臣告诉记者，同仁堂抓住年轻消费群体绝非易事，年轻群体养生需求仍然相对较低。 “新生代一定是未来消费的主力军。”盘和林告诉记者，新生代市场的需求和传统市场的需求有所差异，这也在倒逼传统老字号进行新的尝试。同仁堂的网红咖啡店从一定程度上能够弥补传统健康养生企业在年轻消费市场上的短板。 二楼上的秘密 但做一个网红咖啡店并非同仁堂的真正目的，知嘛健康双井门店的二楼藏着同仁堂卖咖啡背后真正的“野心”。 与一楼的热闹氛围不同，知嘛健康二楼的氛围更像是传统意义上的中药店。与传统药店的不同之处在于，除了中药柜台外，知嘛健康二楼还设置了一个个诊疗室以及用于开展讲座等活动的小型演播厅。 贺军帅告诉记者，知嘛健康还会定期开展讲座传播中医文化，亚健康人群也可以来到诊疗室问诊，诊疗室的医生会提供包括中医疗养、食疗等全方位的诊疗方案。 “我们的目的不是做咖啡店。”贺军帅对记者强调：“我们是从事健康服务的企业，在新零售业务体系中推出的草本咖啡系列饮品和烘焙系列的产品，只是我们一站式健康解决方案中的一部分业务，是为了给消费者提供一种健康的食养方式。” “相对于其他从事餐饮的企业，我们专注的是健康，我们的食疗产品都是中医师、营养师根据节气养生特点和每个人不同营养情况，提供的个性化的食疗方式。”贺军帅介绍，以知嘛健康双井店为例，该门店的业务还包含了精准检测、精准追踪、精准治疗等全生命周期的健康服务。 在贺军帅看来，中药咖啡的走红也在证明消费者对健康生活有了新的认知和需求，尤其是在后疫情期，人们对健康的关注更是有所提升。据他观察，平均每十位进店消费者中，就会有三位购买门店内出售的阿胶、蜂蜜、中药等产品。 “事实上，同仁堂做快消本来就有自己的优势。”史立臣告诉记者，一方面，同仁堂的名号本身就是一块活招牌，具备比其他企业更有优势的品牌效应；另一方面，同仁堂本身也具备较丰富的线下门店资源。 史立臣告诉记者，中医药企业想要进一步发展，无非加强研发、开阔资源等几条路径。从同仁堂的发展方向来看，公司布局生态链的趋势较为明显。 “养生与休闲的需求不是互斥的，无论是餐饮还是养生都可以相互引流增加利润增长点，同时也能够丰富同仁堂整体的业务构成。”史立臣表示。 知嘛健康双井店的模式仍将复制。据贺军帅透露，计划在未来5年内，通过战略合作的方式在全国一线城市布局50家的城市旗舰店，提供精准健康综合解决方案；在城市重要商圈布局3000家以上品牌地标店，树立品牌形象，解决消费者最后一公里的服务问题。 在贺军帅看来，同仁堂知嘛健康新零售通过对产品、服务的创新，实现“人货场”的消费场景重构，最终打通服务年轻化健康养生的巨大消费市场，弥补传统健康行业在年轻化市场上的短板，赢得业绩的指数级增长。 谈及未来的发展方向，贺军帅告诉记者，同仁堂知嘛健康将通过服务、体验、社交场景的创新，重构“人”“货”“场”消费场景，同时利用互联网+平台模式，打通线上线下消费场景，最终形成商业模式的创新。“在未来知嘛健康将以AI及大数据为核心，整合海量资源，构建健康无忧生态平台，最终发展成为亚健康慢病领域的数据公司。”贺军帅表示。 “拥有351年发展历史的同仁堂，能够保持‘青春’的动力就是不断地创新，不断地研发新的产品和拓展新的服务。”贺军帅告诉记者：“只有这样才能使企业能够满足消费者需求的变化，让企业良性地发展下去。” 盘和林告诉记者，当前全球经济都呈现数字化趋势，选择数字化转型是目前绝大多数传统产业的一个共同的、非常重要的方向。他建议，用数字化赋能老字号，以创新擦亮老品牌。 “老字号企业既是传统商业的代表，也是传统文化的重要符号，进入信息化时代，紧跟数字化浪潮的脚步，借助数字化管理手段和工业互联网平台等改造传统商业模式，创新求变，对准消费者需求，提供个性化、定制化产品和服务，是老字号企业必须要迈出的一步。”盘和林指出。
中国太保昨日举行线上2020年中期业绩发布会。在被问及在大健康产业上的布局规划时，中国太保集团副总裁、董事会秘书马欣透露，近期，集团董事会已经通过了未来五年中国太保的大健康发展战略规划，简称“1243”战略。 “1243”战略，是指围绕个人、团体、政府3大客群，创建产品、服务、营运、风控4大中台能力，建立大数据和健康产业投资基金2大资源保障，通过1个健康险发展专业委员会做好组织管理。“我们的发展目标是国内领先的健康保障综合服务供应商。”马欣表示。 制定五年大健康发展规划的由来 马欣表示，之所以专门就大健康发展定制五年战略规划，主要是这个产业发展空间巨大。 一是，从国家战略层面来看，十三五规划将“健康中国”上升为国家战略，提出到2030年，商业健康险赔付支出在卫生总费用中的占比要显著提高。2018年这项占比仅为3%，而欧洲发达国家如德国、法国的商保赔付支出占比都在10%以上。相比之下，我国的商保赔付还有很大的提升空间。 二是，银保监会在今年1月发布的《关于促进社会服务领域商业保险发展的意见》中明确提出，力争到2025年，健康险市场规模超过2万亿元。2019年，保险行业健康险保费收入7066亿元，按此目标测算，未来五年健康险业务年复合增速近19%。从政策上来说，也为商业健康险发展提供了广阔空间。 三是，近年来，国家相关部门出台这一系列政策，都为商业保险公司为客户提供医疗健康服务释放了想象空间。其中，《关于完善“互联网”医疗服务价格和医保支付政策的指导意见》把互联网医疗纳入医保支付；《关于深化医药卫生体制改革的意见》使医生“多点执业”合法化；新修订的《中华人民共和国药品管理法》承认网络销售药品的合法性。 与此同时，医疗健康产业也存在较多痛点，亟需引入更多优质资本。马欣指出，目前医疗健康产业主要存在三个突出问题。 一是，品质管理承压，保险公司、医疗机构、客户三方没找到利益的交集，没有形成利益共享机制，甚至存在利益冲突。 二是，产品同质单一，容易形成价格竞争，而不是服务竞争，客户多元化的需求没有得到有效满足。 三是，健康管理服务缺失，例如我国“高血压+糖尿病”群体大概有近4亿人规模，其中的健康管理服务商机不言而喻，但目前针对慢病的保险产品和服务几乎找不到。 “因此，这个市场空间巨大，可以给我们保险公司带来无限想象。同时，针对突出的问题，亟需在供给端做出新的突破。谁能真正解决这些问题，谁就能把握住巨大的发展空间。”马欣表示。 “1243”战略有哪些内涵？ 中国太保的“1243”战略究竟包含了哪些内容？如何落地？ 马欣介绍说，首先，集团董事会已经通过了未来五年的大健康发展战略规划，这意味着已经完成了顶层设计。“我们的发展目标是国内领先的健康保障综合服务供应商，主要目标是通过‘保险+服务’布局，形成健康管理生态圈；通过大数据采集、分析和应用管理有效支撑产品设计和风控等环节，形成大数据能力；形成医疗健康及大数据人才的数量和质量优势。” 其次，在落实“1243”战略的过程中，中国太保将发挥三大优势。 一是发挥集团整体优势，这是太保的“基本面”。“我们有1.41亿客户，客户资源深厚。产险公司参与多项政保业务，在服务政府客户方面积累了深厚经验；寿险公司为众多个人客户提供保险保障和服务；健康险公司已初步建立起专业的产品和服务能力。在大健康布局中，我们要发挥集团整体优势，在全集团客户中持续提升健康保险和健康服务的渗透率。”马欣表示。 二是发挥商保支付整合优势，这是太保的“增长点”。通过产品和服务创新，整合“医、药、险”的打通，针对健康、慢病、特定客群形成定制化的健康管理服务，为客户提供一站式的医疗健康解决方案，全面提升客户体验。 三是发挥保险长期资金优势，这是太保的“护城河”。通过设立健康产业投资基金，在医疗服务、医疗科技、医药器械和健康管理领域进行轻重结合的广泛投资，形成病前健康管理、病中医疗服务和病后康复护理的产业布局。 同时，充分运用市场化机制。马欣认为，市场化机制建设是大健康发展的关键，也是各项专业能力建设的基础。这当中有三大关键词：资源、人才和科技。具体来看，整合医疗、科技、资本等多方力量，共建共享，做大格局；让专业的人做专业的事，通过市场化机制，引进医疗、科技等多方人才；用科技改变服务方式，形成差异化的竞争优势。 “总而言之，我们一定会一步一个脚印，以创新进取的体制机制、稳扎稳打的推进力度，让大健康产业布局成为中国太保未来的新增长极。”马欣说。
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