据路透社报道，印度卫生官员8日表示，印度当局正在调查有机氯是否是在过去几天中导致安得拉邦怪病爆发的原因，该病导致1人死亡，400多人住院。有机氯一般用作农药或灭蚊药。 安得拉邦的未知疾病已经感染了300多名儿童，其中大多数有头晕、昏厥、头痛和呕吐的症状。他们的新冠病毒检测为阴性。 印度联邦议员拉奥(GVL Narasimha Rao )在推特上说，他已经与政府医学专家交谈，他说：“最可能的原因是有机氯物质导致的中毒”。 安得拉邦公共卫生主任吉塔·普拉萨迪尼（Geeta Prasadini）说：“这是一种可能。”她还补充说正在等待检测报告以确定原因。 她说，过去24小时内没有发现新的危重病例。一名45岁的男子在周末死亡。 在研究表明有机氯与癌症和其他潜在的健康风险有关联之后，许多国家已禁止或限制有机氯的使用。但是，一些污染物仍会在环境中存留数年，并在动物和人体脂肪中积累。 目前尚不清楚该化学品在印度的使用范围，但在用于驱蚊的滴滴涕（DDT）中发现了这种化学品。 美国卫生部门称，短期内接触有机氯农药可能会导致抽搐、头痛、头晕、恶心、呕吐、震颤、精神错乱、肌肉无力、言语含糊、流涎和出汗。
7月29日，中国圣牧以79%的股价涨幅，位居当日港股上市公司涨幅榜第一。在此之前，中国圣牧的股价已经在底部横盘逾一年半。 股价暴涨来自巨头出手。中国圣牧此前公告称，蒙牛将以每股0.33港元的价格认购中国圣牧约11.97亿股，公司已收到约3.95亿港元认购款项。相关交易完成后，中国圣牧原大股东、大北农董事长邵根伙持股比例将被摊薄至15.8%，退居二股东。蒙牛乳业持有中国圣牧比例则将由原先的3.83%增至17.8%，成为后者的单一最大股东。 蒙牛相关负责人对记者表示，本次增持是通过行使2018年底所获得的认股权证而实现的，公司长期看好有机奶市场，重视优质有机奶源布局，增持符合公司战略。 资料显示，目前中国圣牧的主营业务为奶牛养殖业务。截至2019年末，公司借助乌兰布和沙漠天然的战略地理优势，在沙漠中建成22座牧场，生产高质量的牛奶。其中拥有同时通过国家和欧盟有机认证的牧场11座，日产有机鲜奶731吨，是中国最大的有机原奶基地。另外11座牧场也可以根据市场需求，按照有机认证规定，在6个月内转换成有机牧场。 在此次增持之前，蒙牛已与中国圣牧有紧密合作。蒙牛提到的认股权证就源于2018年末对中国圣牧下游子公司的一笔收购。 彼时，蒙牛以3.03亿元人民币，收购内蒙古圣牧高科奶业有限公司51%股权，后者主要业务为生产及分销有机乳制品。也是在当时，蒙牛与中国圣牧订立了认股权证认购协议，蒙牛可在认购期内以0.33港元的认购价，认购最多11.97亿股认股权证股份。今年1月，蒙牛又以800万元人民币收购内蒙古圣牧高科奶业有限公司余下49%股权。 收购中国圣牧下游业务的同时，蒙牛还加强了与其在奶源方面的合作。2019年末，中国圣牧与蒙牛签订生鲜乳供应框架协议，2020年1月至2022年底该公司生产的生鲜乳至少80%出售给蒙牛。此外，中国圣牧还将获得蒙牛的财务资助。 与蒙牛的合作，对中国圣牧而言无疑是雪中送炭。在2019年之前，受奶价下降、生物资产减值、自有液奶品牌销量下降等影响，中国圣牧已经连续两年亏损。上述协议既利好中国圣牧的生鲜乳稳定销售，又改善了中国圣牧的流动性。 蒙牛的一系列举措被市场解读为深化奶源方面布局。中国圣牧曾在公告中称，其牧场与蒙牛两座日处理生鲜乳1800吨的乳制品生产基地位于同一地区，运输距离短保证了供应的生鲜乳的新鲜度，亦保证蒙牛生产的乳制品的高质量。 蒙牛总裁卢敏放曾在多个场合强调“得奶源者得天下”。在此次增持中国圣牧之前，蒙牛通过战略投资现代牧业等原奶企业，将中国高端奶源收归麾下。此外，蒙牛还在新西兰设立了特仑苏专属牧场，在阿尔卑斯山建立了蒙牛瑞哺恩奶粉的奶源地等等。 乳业分析师宋亮对记者表示，因近年来国内奶牛存栏头数不断下滑，未来牧场的价值将越来越大，奶源一定是乳企供应链体系非常重要的一项。蒙牛增持中国圣牧将达到完整其供应链体系的目的。并且奶源供应稳定后，一方面对产品品质有保障，另一方面也能发挥规模效应降低成本。
有机品类能否是健合集团角逐儿童市场的“加速器”？7月12日，健合集团婴幼儿食品事业部亚洲区总经理颜璐在接受记者采访时表示，健合集团旗下儿童零食品牌GOOD GOT有一系列新产品正在研发中，今年三季度将会陆续上市。 业内人士认为，健合集团的多元化产品矩阵已经形成体系，GOOD GOT作为有机儿童食品品牌是奶粉业务之外的延伸，从有机儿童零食品类入手，在一定程度上实现了差异化竞争。但是，有机零食价格相对较高，GOOD GOT可能会面临受众窄化等问题。 押注有机新品 颜璐告诉记者，GOOD GOT有更丰富的产品线来满足更多儿童零食的消费场景和需求。此次推出新品，主要是GOOD GOT希望从产品的研发和创新入手，通过社交媒体，以及行业方面的力量，为中国消费者带入新的产品与品类。 “作为儿童有机零食品牌，GOOD GOT进入中国市场后推出的有机坚果棒、有机巧克力谷物饼干、有机巧克力米饼、有机谷物脆等多款单品备受国内妈妈的欢迎。我们希望GOOD GOT将领航国内健康有机儿童零食品类，不断为国内妈妈与小朋友提供安全、健康、美味的高端产品。”颜璐进一步称。 据了解，GOOD GOT旗下产品系列有近20款针对儿童的产品，宝宝系列有超过65款产品，囊括了有机果蔬泥、有机佐餐产品、有机饼干和有机谷物等。而 GOOD GOT在亚洲市场上市的产品，主要是针对3-12岁的有机儿童零食，包含果泥、巧克力谷物饼、坚果棒、巧克力米饼和谷物脆等。 在北京商业经济学会副会长赖阳看来，随着国人消费水平的不断上升，儿童群体对于零食的需求也在不断的上涨，但在家长眼中，长期以来被贴上“不健康”标签的儿童零食使得其不被看好。而GOOD GOT推出有机绿色的儿童零食在一定程度上打消了家长眼中“零食不健康”的标签，这就使得产品拥有了一定的市场基础，也为该品牌布局整个儿童零食市场奠定了基础。 资料显示，GOOD GOT于2010年在法国成立，目前位列法国有机食品排行榜前三，在法国市场超过12000家门店，覆盖包括各大连锁卖场、超市、药店、有机食品店及重点电商平台。2018年，GOOD GOT欧洲市场年销售额同比增长50%。在国内市场，GOOD GOT已入住了天猫国际和京东等电商平台。 矩阵再添新军 2018年9月，GOOD GOT正式被健合集团收购，成为健合集团婴幼儿营养与护理用品业务板块（BNC）第四大品牌。 数据显示，2019年健合集团旗下的Biostime合生元、Healthy Times爱斯时光、Dodie和GOOD GOT四大品牌的婴幼儿营养与护理用品业务板块（BNC）营收获得双位数增长，同比增加17.8%至69.3亿元。 2019年8月，GOOD GOT首次官宣正式进入中国市场，GOOD GOT的上市也被健合集团看作是新的业务增长点。 GOODGOT全球首席执行官Pascale Laborde曾表示，公司的愿景是要成为有机儿童零食的市场领导者，并在2022年实现8亿元的全球销售目标。 颜璐向记者介绍，作为专业有机儿童零食品牌，GOOD GOT登陆中国以来，推出了多款源自法国的儿童健康零食产品。今年4月GOOD GOT携手“天猫美食大牌日”，实现了销量爆发式增长。同时，与京东母婴携手发起了“京东有机超级品类日”，也同样取得了销量的突破增长。 事实上，健合集团在品类多元化的布局一直未停止。2019年7月，健合集团收购英国高端护肤品牌Aurelia Probiotic Skincare，正式进军全球有机益生菌高端护肤美容领域。至此，健合集团业务板块已涵盖奶粉、益生菌、婴儿护理产品、母婴健康营养品、有机儿童零食、护肤美容六大领域。 数据显示，由Swisse和Aurelia Probiotic Skincare所组成的集团成人营养及护理业务（ANC），2019年全年销售8.3亿澳元。其中，ANC中国实现增长达29.7%。 在经济学家宋清辉看来，经过多年调整，健合集团的多元化产品矩阵已经形成体系。新业务都是奶粉业务之外的延伸性品类，可以很好地形成协同作用。但是，多元化策略的缺点也很明显，品牌推广的成本巨大，一旦企业资源有限，市场操作不当，品牌推广不成功，则损失不菲。 角逐千亿市场 《儿童零食市场调查白皮书》数据显示，中国2018年0-14岁的儿童人口规模近2.5亿，适龄学前教育及小学生（3-12岁）数量约为1.59亿。在零食消费上，据天猫零食和阿里妈妈联合发布的《2020年线上儿童零食行业趋势洞察》数据显示，2019年开始，儿童零食呈现爆发性增长，成为大零食行业下的超级蓝海市场，未来儿童零食市场预计会达到千亿的规模。 “在国内，儿童零食市场是一个正在不断变大的市场，同时也吸引了很多的品牌入局，比如三只松鼠（300783）、良品铺子（603719）等。”战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊。 5月17日，良品铺子牵头制定了中国首份儿童零食团体标准，从使用添加剂、标注过敏信息等方面对儿童零食的生产、包装等进行了规范。同时，在这套标准的基础上，良品铺子正式对外发布首个聚集儿童零食子品牌“良品小食仙”。 无独有偶，5月25日，百草味正式上线儿童食品“童安安小朋友”1.0系列，定位为给孩子“正餐以外的有益补充”。百草味还称后续将上线2.0版本，打造为孩子健康成长的“加法能量”和亲子关系的“魔法力量”。6月19日，三只松鼠上线婴童食品子品牌“小鹿蓝蓝”，提供6个月-14周岁婴童一站式喂养方案。 赖阳表示，市场有需求，必然会有品牌入局，而GOODGOT作为法国品牌，在产品品质方便必然也是按照欧盟的相关体系进行生产的，这在消费者心里将成为其在国内发展的加分项。 “虽然GOOD GOT作为外国品牌，在产品质量上有着一定的优势，但是同样因为是外国品牌，有着很难跨越的劣势。首先在口味方面，欧洲西式的儿童零食的口味并不一定符合国内儿童的口味，这也限制了部分消费者购买。同时，有机绿色也意味着更高的价格，而高价在一定程度上也限制了消费群体。”赖阳进一步分析称。记者钱瑜 王晓 张君花（图片来源：健合集团官网）
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