图片来源：网络 8月28日，旭辉控股举行2020年中期业绩线上发布会， 上半年，旭辉控股实现收入230.2亿元，同比增长11.3%。核心净利润31.94亿元，同比增长11.2%。归属股东净利润36.68亿元，同比增长5.38%。核心净利润率为13.9%，与去年同期持平。毛利59.01亿元，毛利率25.6%，相比去年的29.3%有所下降。 上半年，旭辉控股实现核心ROE 23.2%，同比增长0.7个百分点，连续第5年保持在20%以上的高位。 对于利润率维持稳定，旭辉控股在中报中称，主要是“由于合理的土地成本、低融资成本，以及通过改善质量和品牌而实现的产品溢价”。 从销售业绩看，2020年1月-7月，旭辉控股合约销售额1027亿，销售回款率超过95%，销售、回款双双突破千亿。其中，6月单月合约销售额251亿，创单月历史新高。 具体到各区域，前7月旭辉东南区域销售突破250亿，江苏区域、山东区域、华北区域销售各突破100亿。此外，东南区域、江苏区域、华北区域、山东区域前7月的销售回款均超过百亿。 “4月份之后，我们的销售额快速恢复，即将过去的8月单月，预估销售额也能超过250亿元，我们有信心超额完成2300亿元的年初既定销售目标。”旭辉控股管理层在业绩会上表示，对2020年全年既定目标暂不做调整。 中报数据则显示，截止6月30日，旭辉控股并表已售未结金额首次超过1000亿。此外，旭辉控股下半年新开盘项目超过50个，总可售货值约2800亿，其中88%位于一二线及准二线城市。 旭辉控股管理层还在业绩会上表示，公司长期坚持有回款的销售、有利润的销售。在价格和量的平衡上，也不会做“割肉式”的跑量。将聚集产品和服务以提升项目售价，保质保量完成全年目标。 土储方面，2020年上半年，旭辉控股新增土储总建筑面积465万平方米，新增货值约838亿，权益比提升至69%。其中，91%新增可售货值位于一二线城市核心区域。按照可售货值计算，新获项目并表比达70%。 值得注意的是，通过加大多元化拿地的力度，上半年旭辉控股落地了9个多元化拿地项目，全部实现零溢价获取，占新获取土储权益建筑面积的近4成 “下半年公司整体投资策略维持稳定，拿地总量会比上半年略有增长。主要聚焦一线和二线城市，并关注三线城市。同时，公司将继续坚持不拿地王、不拿贵地的原则。”旭辉控股管理层表示。 财务结构方面，报告期内旭辉控股总资产和净资产分别为3528亿元和726亿元，银行结余及现金594亿元。同期，旭辉控股加权平均融资成本5.6%，较2019年末下降0.4个百分点；净负债率63.2%，较2019年末下降2.4个百分点，现金短债比2.4倍。 融资发债方面，5月旭辉发行2020年第一期公司债券31.2亿元，3+2年期的利率低至3.8％，创下了旭辉控股公司债发行历史利率新低；7月旭辉控股首次发行境外绿色债券，总额5亿美元5.25年期利率5.95%。 针对“监管部门对房地产融资有收紧趋势”这一传闻，旭辉控股管理层表示，中央出台关于房企融资的新规则很有必要，此前出台的房住不炒、因城施策等政策更多是针对行业，而此次的政策则更多面向企业。 “我们认为这一新规则会更有效地防控系统性风险。新规则对依靠高财务杠杆来增长、盈利能力弱的企业，影响会大一些，但优秀企业会受益于新规则。”旭辉控股管理层说道。 旭辉控股管理层在业绩会上称，经过20年的发展，在地产开发主业之外，旭辉控股构筑了涵盖商业、物业、长租、住宅产业化、教育、养老、代建的“1+7生态平台力”，具备了“生态平台力”、“创新引领力”、“组织执行力”、“品牌竞争力”、“持续发展力”五大核心竞争力。 下半年，旭辉控股集团将继续坚持持续、稳定、有质量的增长。以美好生活服务商和城市综合运营商的核心定位，不断向着成为一家全球化的世界500强企业的目标迈进。
图片来源：网络 8月6日，旭辉集团发布2020年前7个月的销售业绩。 今年前7个月，旭辉集团累计实现合同销售金额为1027.2亿元，同比减少约0.27%，基本追平2019年前7个月其实现的销售金额1030亿元。实现合同销售面积为642.78万平方米，同比增长8.16%。 图片来源：企业公告 具体到7月，旭辉集团实现合同销售金额为219.9亿元，同比增长51.53%；对应的销售面积为153.19万平方米，同比增长79.29%，均为年内同比涨幅最高值。 但7月旭辉集团销售金额和销售面积环比均有所下滑，分别跌12.49%和1.54%。 图片来源：搜狐财经 值得注意的是，2月旭辉集团销售业绩出现“断崖式”下跌，仅实现合同销售金额25亿元，合同销售面积13.79万平方米，同比跌幅均超过60%。 此后，3月至6月旭辉集团销售业绩逐渐恢复，合同销售金额和销售面积持续增长，6月出现年内最好成绩。 6月，旭辉集团实现合同销售金额251.3亿元，实现合同销售面积155.6万平，均为年内最高值。 图片来源：搜狐财经 旭辉集团此前发布的数据显示，2019年集团实现合约销售金额首次突破2000亿元。2020年集团销售目标2300亿元，较2019年完成销售额增长15%。 据此计算，则今年前7个月旭辉集团完成年度目标约44.66%。 此前，旭辉集团在2019年度业绩发布会上就曾预计，集团2020年上半年销售会占到全年总额的三成，七成在下半年。 图片来源：搜狐财经 销售均价方面，旭辉集团2020年前7月销售均价为16000元/平方米，同比减少7.5%。 除2月和5月分别同比增长13.83%和12.70% 以外，其余月份旭辉集团销售均价同比均有所下滑。 扩储方面，7月旭辉集团拿地积极，新增8幅地块为年内单月最多。前7个月，旭辉集团总计斥资407.32亿元新增35幅土地。 图片来源：搜狐财经 旭辉集团成立于2000年，以开发中高端精品住宅为主营业务集房地产开发、建筑施工、物业管理于一体。2012年11月23日在香港联合交易所主板上市，目前业务遍布中国内地80个大城市及中国香港地区、日本、澳大利亚，累计开发项目逾470个。 2019年旭辉集团实现收入547.7亿元，同比增长29.3%；净利润69.03亿元，同比增长24.7%。同期，旭辉集团实现销售金额2006亿元，同比增长32.0%，首次突破2000亿大关。
新京报快讯8月6日早间，旭辉集团发布2020年前7个月的销售业绩。今年前7个月，该集团累计实现合同销售（连同合营企业及联营公司的合同销售）金额约1027.2亿元，同比减少约0.27%；合同销售面积约642.78万平方米，对应的合同销售均价约为16000元/平方米。 7月单月，旭辉集团实现合同销售（连同合营企业及联营公司的合同销售）金额约219.9亿元，同比增长约51.13%；合同销售面积约153.19万平方米，对应的合同销售均价约为14400元/平方米。 旭辉集团此前发布的数据显示，2019年，该集团合约销售金额首次突破2000亿元。2020年，旭辉集团将销售目标定为2300亿元。据此计算，今年前7个月，该集团完成年度目标约44.66%。
编者按：他们是中国地产业的领军者，他们是美好生活的创造者。2020年，推出地产“新十年”系列访谈，与CEO、老板们面对面，聆听他们讲述新时代下的新思想、新模式和新战略。本期【见地】对话嘉宾：旭辉控股董事局主席林中先生。 撰文 | 魏薇 出品 | 林中是中国地产界有名的“行者”。 他的微信头像，走戈壁时同事拍的，蓝帽子、墨镜、对讲机、登山杖，这副武装与他的公众形象，截然相反。 在平常日子里，旭辉控股董事局主席林中的衣着打扮，总是一丝不苟，蓝色西服、口袋巾，浑身散发着绅士派头——弟弟林伟、林峰亦如出一辙。保持这些，是需要定力的。就像他经营旭辉一样，多年来坚持稳健合理的增幅，并不追求狂飙突进。 2018-2037年是平稳增长期，2037年之后进入成熟期。“现在行业处于高位，会徘徊得久一点，未来行业规模一定会下降。”这是林中基于多年地产从业功底得出的。 刚过2000亿元的旭辉，依然要坚持以地产为核心，布局商业、物业、长租和养老等房地产+业务，但尚未到做第二主业的火候。 林中当下要做的，是如何进化组织、调整拿地方式和降低资金成本。这些老生常谈的问题，在于一个完善的公司治理结构。从商28年的林中，很清楚自己的位置，尤其是旭辉登陆港交所之后。 “谁的旭辉？”面对镜头，林中不假思索地回答，“我是旭辉的儿子，在为旭辉打工。”在两年前旭辉的庆生会上，他也有过同样的表达。 这正是林中的写照。 “三好生”挑战4% 林中努力给旭辉塑造一个标签：三好生。 如何做好增长率、负债率和利润率的平衡，是一件非常不容易的事情，过快的增长速度，会将负债拉得老高，导致企业风险巨大。 这很考验掌舵者的平衡艺术。 用数据说话。在2019年，旭辉销售额2006亿元，同比增32%；核心归母净利润69亿元，同比增25%；净资产负债率为68.5%，较上一年降低1.3个百分点。 6%的平均融资成本，旭辉在同等段位的民营房企算是够低的。有机构统计，从平均融资成本上看，在30强房企里，国企是4.87%，民企是6.48%。其中国企和民企最低的，分别是中海地产（4.21%）和龙湖集团（4.54%）。 在“高投入、高产出”的地产行业，融资成本能降低一点点，意味着丰厚的利润。这笔简单的账本，毕业于厦门大学企业管理系的林中，自然算得更精细。 他的目标是，未来将旭辉的平均融资成本降至4%以下。“核心是要提升旭辉的评级。”林中希望未来标普、惠誉、穆迪三大国际评级机构都给到旭辉“投资级”。 “国际评级是很全面的，你不是要控制好一个指标，而是要控制好所有指标。要到投资级，你要大幅度降负债率，你要提升EBIDTA，你要提升利息覆盖率，还要关注规模、收入的比重等等。每个评级都有十几个指标，每个你都要做好，真的很难。每个指标你都做好了，你真的是个好公司，投资者一定会认可你。” 还在努力的旭辉已经获得了国际投资者的认可。2020年6月，旭辉控股完成1.85亿股的配售计划，其中约1.77亿股配售予国际知名投资机构美国资本集团。林中解释说：“配股不是为了融资，更多的是为了引进国际长线投资机构，优化股东结构，这对旭辉股价的长期坚挺是有好处的。”在中国地产股里，美国资本集团也进入了龙湖集团和世茂集团。 目前，旭辉有5大类的机构股东，分别是欧美亚洲地区的长线养老基金，欧洲最大的养老基金和保险集团，加拿大的大型保险集团，国内知名的公募、私募机构以及国际大型指数基金。 海外长线基金的投资门槛相对较高，从初期关注到最后投资公司，常常要花上三至五年的时间来做研究。有分析认为，旭辉是少有的几家能被境外长线基金看好的内房股，这离不开林中对财务的严格把控。 林中正在进一步补足旭辉的短板。例如，在多元化拿地上，2020年将做到占比40%，未来要到50%。所谓多元化拿地，是指在招拍挂的公开市场之外，通过收并购、参与旧改、参与一二级联动、产业引入等方式，获取土地。他曾表示，十年以后看旭辉，就像看香港新鸿基一样，一半是开发业务，一半是收租业务。 早几年，旭辉为了加快占领市场，与一批互助型朋友形成战略合作关系，分摊风险，但权益比较低屡遭诟病。2019年旭辉归母股东权益增速不及少数股东权益增速。提升权益比，旭辉势在必行。 “我们要把权益比控制在65%左右，实现三个1/3。”林中称，未来旭辉的独资项目、大股操盘项目和小股操盘项目各占1/3左右。旭辉在提升权益比的时候，很多企业在降低权益比。所以，企业在不同的阶段，有不同的诉求和策略，要看每个企业自己的战略。” “永升旭日”合体 在销售规模进入行业第一集团行列之前，旭辉的唯一主业是地产。这一点，林中十分清醒。 与此同时，物业服务正在成为旭辉新的业绩增长点。 2020年6月3日，旭辉控股并表永升生活服务，永升生活服务的中文简称前，加上了“旭辉”二字。这不仅仅是名称的改变，而是林中一次战略的调整。他最初创业时提出的“永升旭日”合体了。 旭辉控股以总对价港币 7.83 亿，向林中家族收购5%的永升服务股票，并将林氏家族所持有的投票表决权委托予旭辉控股，完成对永升服务的并表。 这次交易，开创“地产+物业”资本整合的先河，将原本旭辉控股与永升服务的“兄弟”关系，变成“母子”关系。为了避嫌，林中还把永升股票的转让价，较5个交易日平均收市价折让10%。 站在个人投资的角度上，永升服务的PE高达90多倍，而旭辉控股只有7.4倍。林中舍不得在风口下出让哪怕一点点物业股。但，这是战略的需要。 对于旭辉并表永升，外界有点雾里看花。林中告诉，这样更有利于物业与地产的战略协同，业务、资源、能力、品牌都更能协同，合在一起比单独对双方都更有利。从5月底宣布并表到7月24日，股价上涨，说明投资者对此是认可的。 “并表也可以全收购，但我们选择用上市公司动用最小的资金比例来完成并表。未来如果物业股价回调，上市公司还可以增持。自2018年12月18日上市以来，旭辉永升的股价从每股1.78港元飙升至7月21日的15.28港元，翻了七倍多。 近年来，物业成为资本的风口，赴港上市的物管公司络绎不绝，吸引了腾讯、高瓴资本等资本加持。据统计，目前国内已上市的物业服务企业已经达到30家。 在林中看来，物业现在已然演变成了新的现代服务业，未来或变成智慧生活、智慧社区的服务商，尤其是即将到来的5G时代，趋势将会更明显。“大的物业公司可以做成‘平台+生态’的生意模式。”林中说，物业市场规模效应显著，规模足够大，想象空间就很大。 谈及物业是否会做并购，林中说，永升做并购一定是战略性的，绝对不做拼盘似的、为了冲规模的并购。他定了几个大方向，一是有助于提升规模效益和市场占有率的并购；二是可以迅速填补新业务空白的专业物业的并购；三是围绕物业产业链的上下游，去参股、控股相关企业，形成旭辉特有的生态池。 在林中眼中，旭辉永升有它的核心竞争力：第一，永升拥有一支高学历管理团队、未来能转型做智慧社区运营的人才；第二，旭辉作为永升大股东，未来每年都能提供1500-2000万方的管理面积；第三，永升十分市场化，地产与物业关联交易占比仅19%，远低于行业平均值30%；第四，永升战略清晰、执行力强，未来希望迈进第一梯队，成为行业头部企业。 截至2019年年底，旭辉永升的签约面积约1.1亿平方米，在管面积7000万平方米，位列“2020 年中国物业服务百强企业榜”第12位。 谁的旭辉？ 两年前，在旭辉18周岁生日上，有人问林中：“旭辉是你的儿子，还是你是旭辉的儿子？” 这是一个尖锐的问题。 林中选择的答案：“我是旭辉的儿子”。他深知，一旦有人觉得可以凌驾于公司之上，就会破坏公司的规章制度，企业就很难为续。 在旭辉，没有老板的威权文化、特权文化。一个旭辉老员工记忆深刻的故事是，2012年旭辉登陆港交所前夕，几位员工加班后在公司楼下的小饭馆吃饭，吃到一半，林中来了。他直接加入，加了一两道素菜，最后吃完买单回去接着工作。 “你是人才你可以对我摔杯子，你讲得是对的，我就得听着。”林中打趣道。旭辉营造了一个简单、透明、阳光、开放的环境，员工只需把事情做好，不需要考虑太复杂的人际关系，对人的评价就用最公平直接的绩效。旭辉给足了员工面子和里子，面子是外在的荣誉和社会地位，里子是内在的短中长期的发展和激烈机制。 近两年，地产行业高管变动频繁。但旭辉的中高管理层一直以来都比较稳定，10%的人员流动率远低于行业水平，高管层在旭辉的平均工龄在10年以上。旭辉留住人才的秘诀是什么？林中的方法是：事业留人，文化留心。 在旭辉，这种用人价值观与生俱来。 1992年，24岁的林中在厦门创办了“永升物业服务公司”，最初帮开发商做销售代理，这是旭辉的前身。林中的初衷是，希望公司能够永远像初升的太阳，永远朝气蓬勃、保持奋斗的激情、永远保持谦卑。 “旭辉的LOGO是海上日出，中间的人字就是以人为本。蓝色的是大海，我们要有大海的胸怀。”林中称最初的LOGO是手工画的。2000年，旭辉正式诞生。一路走来到 2000亿销售规模，旭辉用了19年时间。 企业管理科班出身的他，十分重视组织变革，特别是当企业达到2000亿以上规模，管理半径变大，想要将审批控制在3层，意味着业务管理要前移，这样的组织才能有活力、灵活应变。 “集团的角色变成了一个集资本、信息、知识、投资的大平台，它核心的方向是规划业务发展。”林中笑言，旭辉总部很多部门越来越像协会，既不直接管理，又有管理的职能。 从目前看，旭辉的人才和组织架构并非是为了转型需要，而依然是为做强地产主业服务。“旭辉未来几年的地产主业要保持一定比例的增长速度。随着主业扩大之后，会沿着纵向的产业链和横向的价值链发展房地产+，旭辉至少还要再过十年才会思考第二主业。”在他的设想里，第二主业至少要有1000亿元以上的营收规模。 林中像一个优雅的节奏大师，把控着旭辉的方向。旭辉下一个五年战略，是实现此前提出的愿景——“成为全球化的世界500强企业”，而现在的关键还是要专注主业。他曾提出一个观点，房企在5000亿之前不要做转型。 “中国的城市化还有很多年，我只要在2037年完成旭辉的转型，就可以了，时间还足够。旭辉要走一条自己的路。”林中说。 以下为乐居副总裁、总经理陈海保与林中先生对话节选： 谈转型：2037年进入地产成熟期 ：您认为地产开发行业还有多少年好日子？ 林中：行业已经在高位平台期了，但是高位还是徘徊得久一点，未来一定会下降。2018-2037年是平稳增长期，2037年之后就进入成熟期。行业现在是在从高速增长向平稳增长转变。这个行业大企业可能做到多大？出现占市场份额6%是有可能的，所以我提5000亿之前，不要转型。 ：如何看房企的多元化布局？ 林中：每个企业面临的问题不一样。旭辉不会做烧钱的行业，在“房地产+”的道路上也一直谨慎有加。目前我们围绕美好生活布局的行业都做得还不错，而且都是轻资产。物业、教育都是轻资产，长租先重后轻。在经营策略上，旭辉一直秉承让专业的人做专业的事的原则。 ：旭辉未来的第二主业是什么？ 林中：旭辉未来几年主要还是做强做大主业，主业还是要保持一定的增长速率。随着主业扩大后，要沿着纵向的产业链和横向的价值链来发展房地产+。 我认为旭辉至少还要过10年才会思考第二主业，但是，最难的是如何找到一个营收上千亿的第二主业。我们现在还有时间来做第二主业的布局，10年以后第二主业能成长为千亿营收，能承接地产业务的萎缩就可以了。 下一个五年战略，我们希望实现世界500强的愿景。物业只能算房地产+，不能算第二主业，营收与地产不在一个量级。物业要做营收规模不容易，服务行业要做到上千亿的收入是非常难的。 谈房地产+：长租公寓找到了护城河 ：您如何看待旭辉长租公寓的发展？ 林中：我们内部更看重经营指标，不只看管理规模，要做到不亏损。我们希望能做成行业的头部企业，要做到前三。我们现在已经走出了一条可以清晰看到未来的发展之路，过几年你就会看到我们有很强的护城河。 ：旭辉在商业上起步比较晚，未来有怎样的发展思路？ 林中：后进有后进的优势，我们就在思考如何利用好我们的后发优势，要避开前人踩过的很多雷。不能做二房东，旭辉要比商家更好地理解客户需求，要根据客户的需求去组织商家，组合品牌，满足客户的需求。 ：您如何看待中国的养老行业？ 林中：养老的行业春天还没来，我们还在摸索，我希望春天来之前我们可以摸索出清晰的模型。像我们这样的60后在退休时，有钱、有开放的思想，那个时候养老行业的春天也就来临了。 ：旭辉的哪一个板块接下来可能会上市？ 林中：长租、EPC都有可能，接下来可能是养老、商管、教育，都是再后一波。 谈物业：物业上市潮没有泡沫 ：旭辉永升服务的并购策略是什么？ 林中：永升并购一定是战略型并购，不是为了冲规模。我们定了几个大的方向：第一要有助于永升的规模效益，缩减成本、提升市场占有率；第二是要进入新的业务，迅速填补我在新业务的空白，比如管理医院、学校、管场馆的专业物业，一定不是管住宅的；第三个是围绕产业链的上下游，我去参股、控股，形成上下游的生态池；第四个就是有战略意义的，对我们能实现战略协同的，有更高意义的收并购。我们不做拼盘式的收并购，不做业务增长型的收并购。 ：您如何看待物业上市风潮？ 林中：首先，投资者逐步开始认识到物业是个好行业，我不认为它是个泡沫，存在即合理；第二，行业PE高，跟物业行业所处的阶段有关，投资者认为物业未来发展的潜力很大，中国至少有600亿的存量住宅市场，这个行业的公司都还很小，未来整合的机会很大；三，这个行业很稳；四，这个行业没有负债；五，这个行业有持续的正向现金流。 谈愿景：打造旭辉人实现梦想的平台 ：您曾说要做另一个新鸿基，现在离目标还有多远？ 林中：房地产行业要与时俱进，现在平稳发展阶段，做开发还是很好的。一个国家的城市化率过了75%以后，开发的量就很少了，只剩下移民和城市增量的基本需求。所以企业一定会从开发变成“开发+持有”的模式，当然也可能变成财团模式，或是美国的基金模式。 ：您对20年后的旭辉有怎样的愿景？ 林中：再过20年，我希望旭辉能成为全球化的世界500强企业，成为一个受人尊敬的企业，一个让员工自豪的企业，我希望它是一个让我们所有同事能通过奋斗实现梦想的平台，成为一个优秀的企业公民，一个追求卓越的企业，一个ESG典范企业。 ：走戈壁与旭辉文化的关系是什么？ 林中：我基本都是每天走6.5公里，每个月走180公里。我们希望找到一个活动能体现我们公司快乐、健康、丰盛、进步的文化，走路和慢跑比较合适。走路的好处是老少兼宜，便捷的，所以我们鼓励员工走路。怎么把走路走得一个更高的境界呢？那就是走戈壁，一个团队一起走，他就是一种文化。一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。戈壁徒步将走路这件简单的事升华了，也把旭辉的文化升华了。
编者按：他们是地产商的中坚力量，他们是城市崛起的脊梁，他们是美好生活的营造者。联动全国百城，推出《见地》人物系列之“对话经理人”，一起聆听区域总、城市总讲述其建设美好生活的故事。本期【见地】对话嘉宾：旭辉集团河南区域洛阳片区总经理曹云奎先生。 撰文|张姗姗 摄影丨现在开始 出品|2019年，旭辉在洛阳连下两城——西工区核心区、伊滨区中轴线核心地块双子同落，展示了自己深耕洛阳的实力与雄心。然突如其来的疫情，对初来乍到的旭辉及其“操盘手”——旭辉集团河南区域洛阳片区总经理曹云奎来说，充满了未知的考验。但“危机”之下，曹云奎看到的更多是“机”……副中心城市政策利好 引来TOP14旭辉入行15年，曹云奎说自己也能算是地产行业里的一名老兵了。从一名设计师、到工程管理者、再到地产操盘手；从省内房产企业到国内一线房企，曹云奎经历过不同的市场，操盘过不同风格的楼盘。洛阳这片土地，与以往有些不同。旭辉集团2000年成立于上海——这个被人称作“魔都”的、可谓是中国最时尚最前沿城市。旭辉的诞生，就已经自带了这个城市时尚、国际化的特质。梳理旭辉的发展历程不难发现，20年来，旭辉一直坚持在一二线城市的深耕，甚至将发展的触角深到了澳大利亚、日本、新加坡等海外各地，然而在中国的三四线城市，却鲜少能觅到旭辉的身影。然而2019年的结尾，旭辉来到了洛阳。曹云奎说，旭辉对入驻城市的判断标准可谓是严苛的，在旭辉的评判体系中，城市的DGP、人均储蓄情况、人口净流入量、以及有没有重大利好发展政策、营商环境如何等，这些要素缺一不可。2019年，洛阳GDP首次突破5000亿元大关，达到5035亿元，增速居河南省第2位，仅次于省会郑州。而在整个中西部地区非省会城市中，洛阳已霸屏冠军之座多年。从人口数量讲，2019年洛阳城区常驻人口突破230万，全市总人口全年净增加3.36万。而国务院对于《中原城市群发展规划》的一纸批复，正式确立了洛阳在中原城市群中的副中心城市地位，河南省委省政府随后印发《河南省建设中原城市群实施方案》，更是进一步明确了提升洛阳中原城市群副中心城市地位的思路和任务。栽好梧桐树，引来金凤凰。房企的嗅觉总是敏锐的，优秀房企更是如此。嗅到了洛阳即将迎来的历史机遇，旭辉应运而来。10天两地 让洛阳看到旭辉诚意旭辉进驻洛阳的动作迅猛而果决。2019年12月30日，旭辉经过多轮厮杀拿下洛阳市伊滨区核心住宅地块。短短9天后，旭辉又拍下洛阳市西工区王城大道旁史家屯地块，开启了旭辉中央公园、旭辉时代天际双子同行的开发进程。在曹云奎看来，如果说伊滨区代表着洛阳的未来，那么西工区就是洛阳的历史和现在。拿下伊滨地块如果说是出于一个房地产开发企业对未来和预期的判断，那么西工区史家屯旧城改造项目就可以算作旭辉首进洛阳诚意与实力的展示。史家屯旧城改造项目早在十多年前就已开始，多年来多家房企进进出出，改造可谓一波三折。建筑密度高，动迁难度大，史家屯几乎成了无人敢碰的烫手山芋。曹云奎坦言，从成本角度出发，确实有很多房企情愿抢一块偏远的净地，也不愿意碰旧城改造项目，旭辉不是没有过考量。然而，旭辉对洛阳市场怀揣十分的诚意而来，加之旭辉集团自身具备的资金实力，他们愿意把这个项目作为在洛阳的首秀，让洛阳当地政府以及市场都看到旭辉的诚意与实力。而且在曹云奎看来，从周王城到隋唐宫，再到建国后数十年的行政中心，直至今日，洛阳的“中心”从未离开过西工。而西工区城区发展的缓慢也是有目共睹的，城区破旧，人们居住生活的环境大都还停留在上世纪末的水平。曹云奎认为，人们购房置业，不仅是从一套房子搬进另一套房子，真正的改善应该是生活方式的转变。而带着国际化视野与产品而来的旭辉，可以做到这一点。 用国际化视野看待洛阳像很多楼市操盘手一样，曹云奎不仅研究房子，也喜欢研究城市。讲起洛阳城市的历史、地产行业的前世今生，他信手拈来，如数家珍，很难想象其实他来到洛阳仅有三个月时间。在他看来，洛阳厚重的历史文化自然不必赘述，即使在现代，作为共和国工业的长子城市，洛阳承接了国家“一五”时期的多个重点工业项目，也可谓家底雄厚。不久前，旭辉在洛阳主办了一场“新洛阳·新未来——中国·洛阳城市发展论坛”，在这次论坛上，曹云奎把中原地带比作中国的腰部，中原力量的崛起也是国家核心地带、核心力量的崛起。而地处这个腰部重要位置的洛阳，必将承担起更多区域崛起的重担。“洛阳不仅属于河南,也属于中国,属于世界。要跳出洛阳看洛阳、跳出河南看洛阳,以国际视野谋划推动洛阳副中心城市建设……”“就像青岛之于山东，大连之于辽宁，宁波之于浙江，洛阳也应该有这样的魄力与眼界。”曹云奎说，城市要发展，首先应该解决的是自信的问题。国家已经给了洛阳副中心城市、新增长极、黄河流域高质量发展核心城市的定位，洛阳就该有同等的格局与魄力。用“敢为天下先”的精神去吸引高端的产业、人才、医疗、教育等资源，打造属于自己的都市圈。疫情当前 用实力转危为机2020年，是旭辉在洛阳的开局之年，然而开局便遭遇疫情“黑天鹅”。对此曹云奎说：“就像雪崩之时，没有一片雪花是无辜的，疫情之下，也没有一个房产企业不受影响。”老百姓的购买力下降、企业成本上扬、现金流紧张，很可能无法如期兑现最初的承诺，对每一个企业都会造成伤害。“但是有危就有机，旭辉更看重的是机会”，曹云奎认为，越是在这种困难时期，拥有绝对资本实力的旭辉越容易破局而出，呈现出好的作品。就在今年5月11日，国际知名评级机构惠誉（Fitch Ratings）发布报告，确认旭辉控股长期本币与外币发行人评级为“BB”，展望稳定。此前，标普、穆迪已分别确认了对旭辉“BB”、“Ba3”的信用评级，以及稳定和正面的评级展望。至此，国际三大评级机构均在今年重申和保持了对旭辉较为积极正面的评级。“资金实力就是房企的血液，旭辉没有这方面的问题”，曹云奎对此非常自信，“大浪来时，游泳健将才能站出来。可能这一次的危机反倒会成就旭辉，洛阳市场终将看到我们拿出的产品”。城市发展机遇带动房地产腾飞回归到洛阳的房地产市场，曹云奎认为洛阳房地产起步较晚，尤其在2016年前的三四年间，洛阳地产行业都处于低位运行阶段。这里所指的是2016年之前，洛阳持续几年的金融业“繁荣”假象，人们手中大量的资金流入击鼓传花的庞氏骗局之中，造成劳动人民血汗的流失，住宅的需求被抑制。“人们有购房的需求，却没有购房的能力”，此后在国家至地方的行业整治下，资金开始回笼。而2016年之后，国家正式确立了洛阳中原城市群副中心城市的地位，地铁、高架开建，各方利好的加持下，洛阳地产市场开始腾飞。也有越来越多的头部房企进驻洛阳。但曹云奎认为，旭辉能为洛阳带来的更多。扎根洛阳 给市场最需要的产品洛阳不仅缺好房子，也缺少优质教育资源，旭辉自身拥有的优质教育资源可以弥补这一缺憾。虽地处中原，却是有山有水，四条主干河流穿境而过，是北方地区少见的多水宜居城市。这样的环境，与旭辉的康养业态也是天作之合。旭辉更多的追求速度与品质的平衡，追求规模和利润增长的平衡，关注人与人居，关注与这个城市的协同，这些都与洛阳非常契合。在时代天际与中央公园两个项目中，旭辉设计的都是其CIFI-6产品。结合洛阳传统园林文化，旭辉打造了洛阳新时代8景，从建筑到景观，无一不用足了心思。立体化社区环境、高智能化配置、社区共享空间等多重配套在洛阳市场均开了先河。数日前，旭辉时代天际景观示范区对外开放，创下了日均3500人的到访记录。摩肩接踵的人流，或许就是市场对旭辉最好的反馈。曹云奎说，旭辉眼下着重于洛阳的主城区和未来城区去作为核心突破，希望能用时代天际项目打开一扇窗，让洛阳人民、洛阳当地政府可以看到旭辉作为综合运营商的能力。接下来旭辉会持续深耕这些区域，包括持续配合推进洛阳城中村改造项目、产业联动等，力争在洛阳深耕、扎根，不断拓展，成为在洛阳长期发展的一股重要力量。
当社会责任成为每个企业的必修课之后，越来越多的国内投资者关注公司的环境、社会及公司治理（ESG）表现。 当中国公司逐渐在国际化舞台扮演重要角色时候，吸引的国际投资者也越来越多。按照国际通行规则，对企业进行ESG的指数评价，以此为依据来权衡自身的投资策略。 总部位于上海的旭辉控股(00884.HK)在近期发布的绿色发展的信息，带来了资本市场的正向反馈。截止7月17日午盘，旭辉控股报收6.72港元，上涨2.13%，市值546.7亿港元。 1、首发绿色债券，融资成本5.95% 不久前，旭辉控股（00884.HK）宣布，成功发行一笔3亿美元5.25年期境外绿色债券，成为旭辉控股首次发行境外绿色债券样本。 所谓绿色债券，是指将所得资金专门用于为符合规定条件的"绿色项目"进行融资或者再融资的债券工具。根据国际资本市场协会联合多家金融机构出台的《绿色债券原则》，绿色项目需要经过评估能够支持环境可持续发展，同时满足所筹资金的流向和管理公开透明、有迹可循等条件。 绿色债券作为绿色金融的重要组成部分，在推动生态文明建设、可持续发展方面发挥着重要作用。近年来，伴随政策大力推动，国家相关部门相继出台一系列扶持绿色金融的发展措施，绿色债券迎来快速发展。 2019年中国发行人在境内外市场发行了3862亿元人民币（558亿美元）的贴标绿色债券，同比增长33%，发行总量位居全球第一。另根据Wind最新统计数据，截至6月30日，今年上半年我国境内"贴标"绿色债券共计发行136只，发行规模合计1095.5亿元，约占同期全球绿色债券发行规模近3成。 尽管绿色债券发行规模快速增长，但作为与工业、交通并列为"三大能源消耗大户"之一的房地产建筑行业，绿色债券真正用于建筑节能减排和绿色建筑开发建设的比例仍然相对较低，上市房企也较少参与其中。 此次旭辉首笔绿色债券的成功发行，顺应了绿色发展的理念，标志着公司推动绿色产业发展进入新的里程碑。据了解，本次所募集资金将用于置换境外一年内到期的中长期债务以及绿色项目的研发、开发与运营。 值得一提的是，此次旭辉发行的绿色债券得到了市场投资者踊跃追捧，峰值订单获得8.2倍认购。从融资成本看，今年1月旭辉美元债成本为6%，此次发债再度降低融资成本。 同策咨询报告显示，2020年上半年境外公司债发债融资成本相对国内发债高。从具体融资事件来看，某头部房企在今年上半年发行的一笔10亿美元债，利率高至12%，是所监测融资时间中融资利率最高的一笔。 业内人士指出，旭辉在绿色债券发行上发力，不仅拓宽了资本市场的融资渠道，也将有助于公司绿色业务进一步发展，最终助力可持续的业绩增长，推动公司长远健康发展。 2、发布首份独立ESG报告，践行"长期主义" 7月8日，旭辉控股首次独立发布ESG年度报告，着重展示了公司在绿色建筑、绿色施工和绿色供应链管理等方面的实践。 ESG 报告是企业将其履行社会责任的理念、战略、方法，及其经营活动在经济、社会、环境等维度产生的影响定期向利益相关方进行披露的沟通方式。当前在可持续发展的大背景下，不论是在海外成熟市场，还是我国资本市场，将环境和社会以及治理（ESG）因素纳入投资考量，已然成为监管机构以及资本市场各方的共识，而ESG主题投资也正获得越来越多资金的青睐。 此次旭辉集团发布首份独立ESG报告，展示了其以ESG指标促进公司长期发展的决心。而透过报告的发行不仅可以系统梳理、分析企业面临的各种责任风险，推动企业内部管理提升和改进；同时也将有助于将企业可持续战略贯彻实施于各项工作，带动企业综合治理水平的提升。 对旭辉控股董事局主席林中表示："我们正面临一个更为波折不安的时代，衡量公司经营成功与否不仅只在于短期财报数字的增减，更重要的是公司可持续经营发展的潜力。2020年，旭辉将继续以客户需求为原点，为员工创造更多的价值，坚持履行对环境的责任，将发展成果回馈社会。" 从ESG 报告可以看到，绿色建筑是旭辉践行ESG理念的主要领域。公司将绿色理念贯穿于产品设计、施工建造及供应链管理的全流程中。 根据ESG报告披露，旭辉控股要求旗下所有住宅产品必须至少获得绿色建筑一星设计标识，其中高端项目力求达到绿建二星或三星标准，以及LEED、WELL等国际绿色建筑认证的相关要求。此外公司还相应的推行了一系列涉及绿色建造， 绿色采购等相关战略和理念，着力打造绿色高质量发展房企标杆。 ESG报告展现了旭辉优异的治理能力，同时也反映了公司在倡导绿色环保理念等方面做出的努力，这是对公司践行社会责任的一次总结，同时也是旭辉未来将持续深耕ESG领域的发令枪。 透过ESG报告旭辉为后续的发展指明了方向："继续为企业战略注入更多ESG元素，并积极争取进入各ESG关键指数的机会，力求将公司打造为房地产行业ESG体系标杆，争做可持续发展的百年企业。" ESG报告的发布也得到了国际大行的认可，美银证券认为旭辉在ESG领域实现重大飞跃，将有利于其在更长远的时间内重新评级。 3、结语 今年新冠肺炎疫情影响下，宏观市场环境不确定性加大，在此环境中，旭辉控股仍然表现出了稳健的增长步伐。 根据旭辉控股披露数据，2020年1月-6月，公司年内累计合约销售金额达807.3亿元，累计合约销售面积约为489.6万平方米。 公司稳健的表现也获得了信用评级机构的认可。7月13日，惠誉评级还授予了旭辉控股发行的美元绿色债券"BB"评级。惠誉表示，旭辉控股集团的发行人违约评级反映了其稳定的财务状况。截至2019年底，旭辉控股集团的杠杆率从2018年底的48%降至44%，惠誉预计，其杠杆率将保持在45%左右。 事实上，今年以来，多家研究机构也纷纷看好旭辉控股的投资价值，尤其是6、7月以来已经有包括摩根大通、瑞信在内的投资机构给与公司增持或买入评级，其中中信证券给出的目标价最高看到9.54港元，较当下仍有近45%的升幅。
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