近日，华发股份向维业股份出售了两子公司股权。这起出售是为了解决今年4月华实控股收购维业股份后出现的同业竞争问题。与此同时，也有利于降低华发股份的负债。 截至2020年9月30日，拟出售的两家公司均有着超过10亿元的总负债，股东权益则分别为2.42亿元及1823万元。 为了千亿目标，华发股份还在狂奔，今年以来有息负债猛增，拿地金额也进一步增长。截至今年三季末，华发股份总有息负债为1230.67亿元，剔除预收款后的资产负债率为76.8%，净负债率为148.37%，现金短债比为1.19，踩中两条红线。 华发股份出售两公司股权 解决同业竞争同时优化报表 12月4日，华发股份接连发布两份公告，拟将持有的珠海华发景龙建设有限公司（以下简称“华发景龙”）50%股权、全资子公司珠海华薇投资有限公司（以下简称“华薇投资”）持有 的建泰建设有限公司（以下简称“建泰建设”）40%股权出售给维业股份。 维业股份以现金方式分别向华发股份支付华发景龙50%股权的对价2.19亿元，向华薇投资支付建泰建设40%股权的对价9000万元，合计3.09亿元。 维业股份主营业务是建筑装饰设计与施工，华发景龙主业包括建筑工程、室内外装饰及设计，建泰建设主营业务则为建筑工程施工总承包等，三家公司业务具有相似性。 这起收购主要意图是为了解决同业竞争问题。2020年4月，珠海华发实体产业投资控股有限公司（以下简称“华实控股”）签订协议，收购维业股份6241.16万股，占公司股份总数的29.99%，同时原股东放弃剩余16.33%的持股对应的表决权。交易完成后，维业股份的控股股东变更为华实控股，实际控制人变更为珠海市国资委。 维业股份与华发股份属于同一实控人控制下的关联方，华发股份控股股东珠海华发集团有限公司（以下简称“华发集团”）通过华实控股间接持有维业股份29.99%的股份。 由于华发股份下属企业从事建筑装饰或设计业务，交易后与维业股份存在一定程度的同业竞争。 华实控股及华发集团承诺，交易完成将在未来36个月内，尽一切努力解决与维业股份及其下属企业构成竞争或潜在竞争的业务，包括但不限于将符合条件的优质资产、业务优先注入维业股份，若无法注入维业股份的，将通过包括但不限于将产生竞争的资产、业务转让给无关联第三方、将产生竞争的资产、业务托管给维业股份等一切有助于解决上述问题的可行、合法方式，使本公司及本公司控制的企业与维业股份及其下属企业不构成实质性同业竞争。 华发股份也在这次的出售公告中称，“（出售可以）进一步优化公司业务结构，集中力量发展公司房地产业务的专业化经营优势。” 事实上，本次出售对于华发控股来说，还可以起到降低负债，优化报表的作用。截至2020年9月30日，拟出售的华发景龙总负债为12亿元，股东权益2.42亿元；建泰公司总负债为10.59亿元，股东权益仅1823万元。华发景龙是华发股份控股子公司，建泰公司控制权由华发股份子公司掌握，两家公司此前都要纳入上市公司合并范围。 踩中两道红线 今年有息负债大幅增加 华发股份的负债率并不低。 截至今年三季末，华发股份总有息负债为1230.64亿元，剔除预收款后的资产负债率为76.8%，净负债率为148.37%，现金短债比为1.19，踩中两条红线。 今年以来华发股份账面货币资金猛增，截至三季末达到459.91亿元，比去年同期增加206.05亿元。 值得注意的是，货币资金的大幅增加并不是销售贡献的，而是融资。 根据克而瑞榜单数据，今年前11月华发股份权益销售额为575.8亿元，比去年同期仅增加77亿元，增幅为15%。预收账款相比去年同期反而有所减少。筹资活动现金流净额则大幅增加，前三季达到414.26亿元，比去年同期增加了353.47亿元。总有息负债规模比去年增加306亿元。 2019年华发股份财务费用2.68亿元，利息资本化金额达到59.54亿元。随着负债的膨胀，未来资金成本势必同步增长，对利润是个很大的压力。 与此同时，华发股份还存在少数股东损益与权益不匹配的问题。今年前三季少数股东损益为7.66亿元，少数股东损益占净利润的30%。少数股东权益为308.86亿元，占所有者权益合计比重为59%。结合近几年少数股东损益与少数股东权益数据来看，或存在明股实债问题。 今年华发股份在拿地上较去年进一步增长。前三季华发股份获得土地总计容面积约为301.81万平方米，较上年同期增长24.3%。新增土储大部分位于杭州、上海等城市，长三角占67.4%，是布局重点。 根据克而瑞榜单数据，今年前11月华发股份实现全口径销售额926.7亿元，距离全年1000 亿目标仅一步之遥。但与此同时，权益占比在进一步降低。前11月权益金额为575.8亿元，占比62%，比上年同期降低了近3个百分点。
华金期货作为中国企业500强华发集团旗下的核心牌照业务，是国内最早一批设立的国资系期货公司。经过近几年的转型变革，华金期货已成功蜕变成为一家在行业内具有一定影响力的“实力派”。回望过去，到底是什么促使华金期货在波涛汹涌的金融市场中始终奔跑向前，一次次用结果超越期待，走出了一条老国企焕发新活力的“新生之路”？ 作为集团重要的核心金融牌照之一，2018年开始，华金期货经过几年的整合，明晰了未来改革路径，明确了“经纪业务为基础，风险管理业务为重要突破，同时抓住资产管理业务转型机遇，做特色期货公司”战略。战略指引下完善业务布局，大力引进各方优秀人才，当年实现权益增长超过500%，收入增长超过80%，风险管理子公司业务收入从0到1790.13万元，资管业务实现“破冰”，发行第一支CTA主动管理产品。预计到2020年底，华金期货期末权益同比2018年实现增长近118%，同比2015年实现增长近900%，净利润有望突破千万，多个品种市场交易额和成交量在居于前列，走出了一条专业化、特色化的突围之路。 管理革新提升内生动力 2014年以前的华金期货（原金谷期货），经营体量较小、业务结构单一，仅在区域范围内开展业务。2014年华发集团基于全牌照金融产业集群战略，全资收购金谷期货，实施管理整合、注资（注册资本金由8000万元增加到6亿元）、更名（2016年更名为华金期货）等一系列措施，使华金期货具备进一步发展基础。至此，华金期货被赋予了新的使命，开启了新的征程。 新生的华金期货需要创新的战略思维和敢于变革的责任担当，华发投控集团邀请国际知名咨询机构重新梳理公司的发展战略，树立新的愿景、使命，明确发展路径和核心举措，明确人才、机制、文化三大战略实现核心元素。在华发集团“正道、稳健、诚信、共赢”的价值观引导下，华金期货建立以“价值贡献、业绩导向”为核心的价值评价与分配体系，充分吸收优秀人才，打破传统、大力引进市场头部公司有想法、敢作为的年轻干部，重新组建专业化、职业化的管理团队。力推机制创新，可上可下、动态调整的激励机制，将价值评价与分配体系与组织绩效和个人绩效深度关联，深化各层级与业绩结合的激励机制，全面调动员工的主动性和积极性。将“成为最受尊敬的期货公司”愿景和“永不停歇的奔跑者”文化落实到公司业务拓展、企业责任和队伍建设之中。尊重企业中每一个人的价值，强调每一个员工个人的价值和整个公司的价值共成长。 业务做新服务实体经济 华金期货紧随华发集团战略，全面融入大湾区建设，全力服务实体经济的步伐。借助集团在产业背景、客户资源及金融资本等方面优势及大力支持，华金期货紧扣实体，服务升级，相关业务条线发展迅猛。 自2018年开始分支机构全国业务布局以来，华金期货经纪业务一直坚持专业化、特色化之路，造就了南宁、武汉等地分支机构展业后快速赢利的行业佳绩。当前15个业务单元中12个实现盈利，多个分支机构日均权益突破亿元，个别营业部单月日均已超过4亿元。当前各地分支机构基于区域产业特色、客户特点等，逐渐形成了区域化的营销品牌，如杭州营业部的“期证之家”、珠海营业部的“期乐汇”等。 随着经纪业务规模的快速发展，华金期货将打造具有卓越的基本面分析能力的服务团队，以更加深入产业链，提升产业服务的系统化和专业化。 华金期货资管中心2018年开始重组，当年发行第一只主动管理产品。此后，资管中心开启了“以主动管理为核心提升能力，赢得认可，以顾问管理拓宽合作渠道，锻炼队伍”的并进模式。到2020年6月末，资管中心共发行9只产品，其中自主发行3支主动管理产品，合作发行6支顾问管理产品。目前，资管中心产品以投资商品及金融衍生品为主，凭借团队较强的投研实力和现金管理方面的综合配置，收益表现稳定。其中以投资经理牛树山管理的CTA价值1号资管计划荣获“2019年介甫奖·优秀CTA策略投资者欢迎奖。” 科技更新打造多层次服务 为响应华发集团“科技+”战略，践行以金融科技为驱动，为用户提供一站式综合金融服务战略，更精准、有效地服务用户，华金期货推出一站式金融服务平台―华金期货APP。投资者可以通过华金期货APP，7*24小时实时获取有效、可靠的期货基础数据，足不出户享受在线开户、下单交易等基础期货服务。华金期货APP上线3个月，开户数破千人。 通过对官方微信公众号和网站进行全面升级，华金期货用网络平台实时发布公司最新展业动态、华金研究、投资者教育活动等讯息，为用户提供实时专业的资讯服务，并通过微信订阅号内容运营培养了一批忠实粉丝。同时，为了高效安全地服务客户，华金期货专项投入，打造全新的CRM系统，并进行灾备系统升级，未来将为客户不同需求提供多维度，多层次的服务。 风险子公司上海华发盈期实业有限公司的成立是华金期货实现跨界整合，业务多元化的开始。华发盈期着力打通库存与融资通道，在期现结合、场外衍生品等方面不断探索，三年以来，精品种、进圈子、树口碑，形到了成熟稳定、安全可控的业务模式，业务规模不断增长。 责任履新力践国企担当 华金期货创新“保险+期货”模式，风险子公司华发盈期疫情期间助力鸡蛋养殖户规避经营风险的项目，不仅可以保障农民的收入，同时也促进金融和产业有机融合，受到交易所和权威媒体广泛好评。在上海期货交易所的指导下，华金期货还参加了太湖县扶贫调研工作，实地考察“产业扶贫”、“光伏扶贫”、“教育扶贫”等项目，于2018年11月与太湖县签署精准扶贫协议，并在2019年度预算中专项列支扶贫经费，将扶贫作为年度重点工作来抓。2019年3月，华金期货、太湖县扶贫开发工作办公室签署《产业帮扶捐赠协议》，向太湖县提供20万元精准扶贫产业扶持资金。在郑州商品期货交易所的指导下，也已初步与河南省桐柏县达成扶贫合作意向。2020年11月7日，华金期货相关领导赴河南省桐柏县考察，拟通过定向捐助桐柏县回龙乡居民活动中心改造工程、组织开展党建活动、专业知识培训等实施扶贫支持。 从默默无闻到再现活力，华金期货3年蛰伏，3年磨剑，一朝突围。华金期货总经理刘小红谈及公司近年来的发展表示，三年来公司连续获得“最具成长性期货公司”是行业的肯定也是未来我们持续前进的动力，面对期货行业全新的发展环境与竞争格局，华金期货只有不断保持变革与创新，提升核心竞争力，打造专业化、特色化的华金期货。抓住行业发展的机遇，才能实现弯道超车。 华发投控集团副总裁、华金期货董事长秦军表示，未来的华金期货将深入贯彻华发集团战略，在资本市场的现代金融理念、管理机制和科技赋能多方面持续创新与融合，进一步完善期货公司衍生品服务实体经济功能，实现华发集团对华金期货的价值期许，让华金期货在金融市场里乘风破浪，奔跑着向行业翘楚迈进。
银涛12月12日，在“2020（第四届）中国地产新时代盛典”现场，华发股份董事局副主席、总裁陈茵女士获“2020中国十大地产年度CEO”！本次盛典在上海国家会展中心举行，来自地产物业家居三大行业约1000位精英参会。陈茵女士获奖后走进“乐居红人节”直播间，并分享获奖感言！ 陈茵表示，特别开心和荣幸参加中国地产新时代盛典这场盛会，感谢乐居颁发的这个沉甸甸的奖项。这不仅仅属于个人，更属于深厚千万个追求卓越品质、秉承匠心精神的华发股份人。40年发展历程的华发股份一直持续的追求品质和卓越，面向未来华发股份也会秉持“品质中国，匠心筑家”的精神，持续把优质的品质和服务带给客户和业主。同时也特别感谢乐居以及地产同行对华发股份的信任和支持，希望一起携手共创更美好的未来。 不平凡的2020让华发股份重新审视和提升自身产品和服务。疫情期间华发股份作为国企担当，冲到抗疫的第一线为武汉、珠海各个城市做好服务。“危”中有机，华发股份在疫情期间，把物业服务的品质和深度做了全面提升，得到了业主和客户的非常高的满意度反馈，不断进取的华发股份审视服务品质和提高服务标准。同期，华发股份的产品思路也做了一些比较大的调整，反思产品如何更加适应新的健康和生活需求。陈茵表示，2020年改变最大的应该是营销模式，网上看房及销售变成了企业必须要面对的新方向。华发股份的转型升级比较快，积极复工复产和网上卖房都走在行业的前列。2020年是华发股份40年的生日，也是华发股份企业发展进程中的历史转折点。华发股份今年，实现了品牌的焕新——是“品质中国，匠心筑家”，华发股份持续按照这个品牌造好房子，打造优质服务，用心呵护每个家。 回顾2020年这一年，陈茵认为大部分地产企业运营和发展还是非常不错。地产行业也在磨难中能够成长，对于2021年她充满信心。对于即将到来的2021年，在地产供应总量稳定的基础之上，陈茵认为各城市之间的不均衡发展可能还会进一步的加速。因为不同城市2020年经济复苏的速度和回调程度不一样，在2021年各个城市之间房地产的市场可能会进一步的分化。在区域发展上，陈茵认为选对城市很重要，华发股份在现在六大区域加一个城市公司的架构下，发展的策略会是在值得深耕的城市持续深耕，潜力城市选择性的进入。 对于华发股份，2021年的发展核心是会坚持匠心精神和品质服务，除了品质好房提供给客户之外，还会做好延伸的配套服务，围绕美好生活打通上下游的产业链，服务客户。华发股份以住宅为主业，商业地产与上下游产业链同步，形成“一核两翼”格局持续推进企业发展。商业方面，华发股份把生活配套做业主需求来打造和满足，不断的焕新客户业主生活的篇章，华发股份明年将有六个购物中心开业，到后年一共13个购物中心。华发股份的阅潮书店，进驻很多的小区和购物中心，让书香穿梭在每一个小区之间，也浸润到业主的生活之中。 华发股份站在40年的新起点，以品牌焕新“品质中国，匠心筑家”的理念再出发，相信在2021年华发股份的产品获得更多用户的青睐。 中国地产新时代盛典每年12月12日举行，涵盖地产物业家居三大行业数千位经理人，旨在发现行业榜样，挖掘行业人才库。前三届在北京雁栖湖国际会展中心举行，本届移步上海国家会展中心，并新增“乐居红人节”和乐居liveshow等活动。中国地产新时代盛典已成为地产物业家居三大行业规模最大级别最高的行业盛会。
9月28日，2020中国500强企业高峰论坛在郑州举行。中国企业联合会、中国企业家协会在会上联合发布“中国企业500强”榜单，华发集团以2019年资产总额3618亿元、营业收入792亿元的成绩登榜第259名，同时位列中国服务业企业500强第102名、中国100大跨国公司第68名。 这是华发集团连续五年入围“中国企业500强”榜单，排名较去年上升71位，而与2016年首次上榜相比，排名跃升225位。连续五度入围“中国企业500强”并非偶然，是华发集团始终紧跟国家发展大局的结果。 据悉，华发集团积极响应“脱虚向实”战略，抢抓国企改革重组机遇，在继续深耕原有“4+2”业务（以城市运营、房产开发、金融产业、实业投资为四大核心业务，以商贸服务、现代服务为两大配套业务）基础上，全力推进“科技+城市+金融+实业”的“1+3”发展战略，以科技赋能打造金融、城市和实业三大集群，主要经营指标呈现“八年十倍”增长。 如实业方面，2019年实业投资集群成功组建实体产业平台——华实控股，构建起财务投资、战略投资、实体产业运营“三驾马车”同向聚力、协同联动的战略格局。截至目前，累计管理各类基金81只，规模达359亿元，投资行业领军企业和高成长性创新企业280多家，其中42家已在资本市场上市，成为集聚创新资源、打造实体经济引擎的重要力量。 上半年，面对疫情考验，华发集团总部及下属公司于4月8日实现全面复工，稳住了经营基本盘，有效对冲了市场风险，有力支援了“六稳”“六保”大局；同时，华发积极履行社会责任，累计捐赠现金、减免租金、捐赠物资总金额近3亿元。数据显示，上半年，华发集团资产总额突破4210亿元，营业收入与净利润分别同比增长51%、9%，集团业务组合多元化、区域布局优势进一步显现。 华发集团相关负责人表示，围绕“科技+”战略，华发集团将主动顺应“双循环”格局，坚定不移推进“脱虚向实”，强化战略引领能力和内外部协同能力，不断提升集团的精细化管理水平，持续坚持党建引领，加强人才团队建设和国企责任担当。（张问之）
9月19日20时，“华发股份品牌焕新发布会”在珠海国际会议中心隆重举行，来自全国各地的华发合作伙伴、主流媒体和华发业主代表们等欢聚一堂，共同见证华发40周年光辉历程，见证新华发再出发！ 会上，华发股份董事局副主席、总裁陈茵在演讲中提到，时代的浪潮奔涌向前，机遇与挑战前所未有，她说：“能够生活在这样一个伟大的时代，我们感到非常的幸运。人如斯，企业亦是如此。” 1980年，时代大潮起于珠江，珠海成为潮涌之地，华发股份的前身顺潮而生，投身时代，在中国房地产产业的萌芽生长阶段，以品质力为先，奠定了持续引领行业的能力。1992年，华发股份正式成立，继续以品质建筑谱写珠海城市发展史诗,塑造珠海城市发展新格局。 蓄力两纪,注定不凡。 2004年，伴随着城市化进程的滚滚洪流，华发股份在上海证券交易所成功发行上市，时代机遇叠加资本赋能，开启了华发股份如高铁般的发力狂奔；2012年，启动全国征程，从区域型房企华丽转身成全国房企黑马；2015年，顺应“互联网+”和全球顶尖科技发展趋势,在全国首家推出“优+生活”人居产品概念。 如今，时光流转到2020年。回首40年征途，华发股份秉承“造好房”的初心，在全国“6+1”区域40余座城市，精筑了超过170个有生命的空间，为60余万华发家人带来了有温度的服务；华发股份也在不断丰富业务版图，在地产、商业、教育、文化、长租、定制精装等领域满足着人民日益增长的需求，与城市共生长，与生活共美好。 目前，以住宅为主业，商业地产与上下游产业链同步发展的“一核两翼”格局已经蔚然成型，正在驱动华发股份不断走向更加辉煌的未来，也带来了审视品牌、焕新品牌一个最好的契机。 对此，华发股份聘请了世界级领先的全球管理咨询公司麦肯锡，就品牌形象认知、品牌推荐度、消费者旅程体验展开调研访谈，覆盖华发股份6大区域26座城市。基于调研分析结果，恰逢华发集团40周年，华发股份推出了全新的品牌口号： “品质中国 匠心筑家 华发40周年” “品质”：是华发股份数十年如一日的坚守。早在20年前，珠海装修圈里盛传一个故事：凡是装修华发的房子，砸墙一定要加钱，因为墙体厚，用料足，这便是对品质最朴实的认可。品质就像身体健康一样，是“1”，如果没有这个“1”，财富、容貌等全都是0。 “中国”：《银河英雄传说》莱因哈特皇帝曾经说过：“我们的目标是星辰大海”，那么华发股份的目标是什么？立足珠海，布局全国，开拓海外。截至目前，华发股份的足迹已经遍及全国40多座大中城市，触角更延伸到了中国香港、中国澳门、美国旧金山等地。 “匠心”：是一种时代精神，代表着日复一日的精益求精，臻于至善。华发股份砥砺前行40载，执着于产品和服务每一个细节的精雕细琢，执着于技术标准的不断钻研和突破，力求将各个环节完美呈现，极致传承了时代所弘扬的“工匠精神”。 “筑家”：“家”是温暖的，华发股份提供给客户的，不仅仅是钢筋混凝土堆积的稳固空间，更是精致而有格调的生活。因此，华发股份尊重每一块土地，打造有温度的社区生活，并不断丰富上下游产业满足客户幸福所需，践行当代人居美好。 “华发40周年”：如同用生日来记录自己的成长一般，华发集团迎来了40周年华诞。作为华发集团的“压舱石”，华发股份与集团的发展一脉相承，休戚与共。站在40周年的历史节点，华发股份将紧跟集团发展步伐，在承前启后、继往开来中走向崭新的未来。 黄金时代在我们面前，而不是身后。 2020年是一个不平凡的年份：全面建成小康社会和“十三五”即将收官、决胜脱贫攻坚战战果丰硕、新冠肺炎疫情斗争取得阶段性胜利、新基建布局如火如荼……中国再次迎来了高速高质量发展的大潮。 “有幸，我们也融入了这场新时代发展的大潮中。”陈茵满怀激动地说道：”放眼未来，我们将会一如既往，坚守匠心，精制品质产品，打造优质服务，用心呵护每一个家，让家的风景因华发而更加美丽，也让‘华发’因这份执著而声动中国，享誉世界……”
9月19日20时，“华发股份品牌焕新发布会”在珠海国际会议中心隆重举行，来自全国各地的华发合作伙伴、主流媒体和华发业主代表们等欢聚一堂，共同见证华发40周年光辉历程，见证新华发再出发！ 华发股份首席产品官兼设计公司董事长王瑜表示，华发顺应时代潮流和客户需求，将优+产品体系再度迭代升级，推出优+产品体系4.0版本，即全新“6+1”优+产品体系，并在四大维度上增值赋能，再一次完成产品力的迭代升级。 在“6+1”优+产品体系中，“6”是指“优+规划”“优+建筑”“优+户型”“优+景观”“优+装修”“优+配套”，“+1”是“优+服务”；增值赋能的四大维度分别为绿色健康、智能科技、人文情怀、匠心精工。 围绕四大维度，王瑜从生活细节出发，深度阐释了华发股份如何为品质人居增值赋能。在绿色健康上，王瑜分享了一个真实案例，武汉华发中城荟紧邻华南海鲜市场，疫情期间仅有一人感染新冠肺炎，这是华发股份注重“绿色健康”最生动的写照。 多年来，华发股份始终坚守技术创新，将通风采光、新风系统、智能空调、噪声控制、绿色选材等技术体系化应用，赋予业主更美好的绿色健康。 在智能科技上，王瑜表示华发构建了智能信息系统、社区安全系统、建筑设备和生活物流管理系统等，赋能社区、建筑和家居，让生活更智慧化。 在人文关怀上，华发打造的“琴澳新城”将具备文化会展、丰富的文娱配套、休闲社区文化设施、高端的社区商业街区、顶级品牌酒店和全龄化的社区运动系统等，让人文情怀与生活实现无缝对接。 “在华发新一代优+产品体系中，隐藏着数千个‘匠心精工’作品。”王瑜表示，华发数代产品人积40年心力的结晶，经过系统整合与提升，赋能到这次新的产品体系中来。 王瑜还强调，优秀的物业服务，这也是产品力的一种体现。华发物业正在成为“拥有全球视野、崇尚知识管理、坚持品质创新、践行社会责任”的社区生活运营商和综合设施服务商……这是华发“6+1”优+产品体系中最重要的“+1”。
9月19日20时，“华发股份品牌焕新发布会”在珠海国际会议中心隆重举行，来自全国各地的华发合作伙伴、主流媒体和华发业主代表们等欢聚一堂，共同见证华发40周年光辉历程，见证新华发再出发！ 华发股份总裁助理兼华发房地产营销策划有限公司执行董事梁晓东在发布会上表示，只有与消费者建立连接，让他们参与到我们的产品之中，我们才能真正了解消费者的内在需求，打造更适合消费者的产品。就在本次品牌焕新发布会，华发“新交互、新合作”全新登场！ 会上，梁晓东郑重提出华发股份强化的“新交互”，即“3+1”新媒体矩阵，所谓“3”，即“华发优生活”微信公众号、“华发置业通”微信公众号与华发优生活APP。三大平台功能分工明确，其中“华发优生活”微信公众号是权威发声平台，“华发置业通”公众号是全民营销平台，华发优生活APP是业主生活服务的平台。“1”则是“华发商都”微信公众号，是华发商业配套会员服务和运营的平台。 此外，梁晓东还列举了华实美原、碳云智能、Insta360影石、华发教育等与华发旗下品牌，以及阅·潮书店、珠海国际沙滩音乐节、珠海莫扎特国际青少年音乐周、珠海WTA超级精英赛、珠海国际设计周、横琴马拉松等珠海新名片，指出华发从衣食住行，到教育健康，再到艺术文化等各个领域，以“新合作”，秉承“品质中国 匠心筑家”的理念，致力为业主构建更加全面、丰富的生活体系。 从房子到家，再到生活，华发以“新交互”拉近彼此的距离，并以“新合作”完善生活的链条，打造“华发式的美好生活”——让更多人对生活拥有更多期待！
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