证券时报e公司讯，12月27日，在北京市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作第193场新闻发布会上，北京市顺义区委常委、区政府常务副区长支现伟介绍昨日新增的5例确诊病例行程轨迹详情，其中病例王某某曾于12月14日到顺义新世界永辉超市(601933,股吧)购物。12月27日晚，永辉超市方面对记者表示，目前北京所有门店的员工已陆续开展核酸检测工作，检测结果以官方通报为准。(新京报)
周末，关于社区团购的假消息满天飞，不过有两个重大的消息可以确定是真的。一是高层传达出对社区团购的态度：互联网巨头应该追求科技创新，而不是紧盯几捆白菜和几斤水果的流量；也给风口上的社区团购降了降温。 所以，我们看到了二级市场的表现也非常灵敏。以社区团购为代表的互联网巨头美团和传统生鲜超市龙头永辉，两家公司走出了截然相反的走势，美团向下，永辉向上。 还有一个重磅消息就是：京东花费7亿美元的代价战略投资兴盛优选。兴盛优选是一家最早的聚焦湖南市场，而且在社区团购上实现盈利的公司；现在几大互联网巨头也陆续上架了美团优选，多多买菜，橙心优选；可见资本对社区团购这个赛道的追捧。 那么，社区团购究竟是什么怪物？社区团购的兴起，对永辉这类传统生鲜零售生意有什么影响？ 01 社区团购颠覆的是什么？ 对于社区团购的兴起，网上的争议也很大，空头一方认为社区团购靠价格优势获取流量，等到行业格局稳定再来收割消费者。这种看法我不是很赞同，因为社区团购模式除了有价格优势以外，更重要的是重新塑造了生鲜供应链的环节，提升了的供给双方的效率。 早在社区团购之前，生鲜业务就已经被电商化了，我们称之为线上到家业务；生鲜电商化也给居民生活带来了极大的便利性，特别是在疫情期间。而社区团购的基础逻辑和线上到家完全不同，前者的几个核心要素是预售制，次日达，自提。 一是预售制，团长通过微信群和小程序的方式对相关产品进行介绍推广，用户进行挑选购买；接着平台方统计当天的需求，而供应商就能根据销售量采购商品，以销定产，在源头上做到了生鲜类产品的零库存，零损耗；这样做的好处是商品在低损耗的前提下，供应商不用嫁接成本，实惠可以直接给到消费者。 二是次日达。次日达虽然在时间效率上没有线上到家物业那么高，但这样做的优势在于中途存在一定的时间差，供应商可以依据当天的预售订单当晚或者第二天早上去一级市场采购；然后商品在第二天被送到社区，也是解决了生鲜行业的痛点，做到了零库存。 最后就是自提。线上到家业务的各个玩家之所以都在亏钱，是因为配送成本高，运费都是平台方在补贴。而社区团购又再次解决了这个痛点，在小区团长处设置提货点。不用配送到每家每户，极大的降低了成本和提升了效率。 社区团购颠覆的是什么？可以肯定的回答颠覆了生鲜和快消品供应链的环节，极大的优化了供应链的链条，压缩了成本，完全有利于下游消费者。 02 永辉是否会被边缘化？ 社区团购的模式创新完全是在互联网浪潮下对传统生鲜零售渠道的二次打击。相信大家也会有这样的疑问，永辉可以做社区团购吗？社区团购的大浪潮下，永辉是否会被边缘化？ 其实永辉来做社区团购也是很难成功的，你会发现都是互联网巨头在做这些业务，而永辉恰恰缺的就是互联网基因。永辉这类传统线下超市从起家开始就是以渠道商而存在的，只是供应链的一环，作为产品的搬运工并享受价值产生的溢价。 线下商超的生意会被社区团购模式抢走一些是肯定的。但永辉还是有自己生存空间的，不用过于悲观，可以从两个不同的角度来分析。 一是大股东赋能。永辉超市的前十大股东里面有京东，腾讯这些国内的互联网巨头公司，他们是有强大的互联网基因的。永辉拥有完善的生鲜供应链系统，而腾讯，京东能够提供平台；再不济永辉也可能成为他们的供应商。 而且社区团购演化到最后可能会有两种模式，一种是以京东物流为主的自建供应链的重资产模式；另一种可能是以美团为代表的作为平台方的轻资产模式，自己只提供交易服务，把商品供应交给合作方里面的便利店，超市，水果店。所以，永辉是可以被京东这些互联网巨头赋能的。 二是产品品类。生鲜这个品类因为无法做到品牌化，差异化，而且具有高损耗的产品属性，所以长期看，用社区团购这个模式是跑的通的。但是，像其他的快消品品类是很难做到的，这些产品在销售过程中不容易产生损耗，同时如果在社区团购这类模式下一直维持低价，会造成销售渠道的混乱和经销商，其他零售商的反水，没人再愿意卖厂家的产品。 在快消品领域这是品牌产商不愿意看到的，因此线下商超受冲击的程度有限，只不过生鲜这个品类更高效的渠道模式会抢占更多的市场份额。 03 极度悲观下的市场机会 在社区团购的风口下，市场对传统零售渠道非常悲观，过度悲观的时候可能会存在比较大的机会。无可否认，当前的永辉也存在一些问题：线上到家业务刚做不久，占比在10%，比例太低；社区店有钱大妈这类竞争对手加入，MINI店的业务能否跑通，竞争格局会不会加速恶化。 悲观市场情绪下，永辉的估值也已经反应了市场存在的担忧。同时永辉的线上到家业务正在加速，2020H1永辉线上营收45.6亿元，线上占比9.7%，前三季度销售额65.4亿元，同比增长180%，由此推算出Q3线上营收大概20亿元，而今年一季度到家业务的销售额也只有20.9亿元。疫情控制之后的三季度，线上业务收入竟然快达到了疫情期间的一季度水平。 其次，就是mini店业务。公司的社区MINI店一直在不断地调整，目前可以看到mini店业务的边际正在改善。2019年中报披露时永辉mini店数量是398家，营收5.5亿元，亏损了几千万；而2020H1mini店数量是458家，净增加60家，营收却高达14.5亿元，估算亏损在一亿左右。 2020Q3mini店新开8家，关闭61家，期末一共405家，数量和去年的水平差不多，但是营收上升的很快；说明新业态正在往有利于公司的形态发展，mini店业务预计2020年全年亏损2亿元左右。 如果说线上到家业务和mini店业务是可以拔高永辉估值的地方，那么云超大卖场业务就是公司的根基，可以保增长。2020年三季度末，永辉超市大卖场一共963家，其中Q3新开27家；上半年新开31家，累计新增58家，全年想完成100-130家的新增大卖场压力还是不小的。如果四季度可以达到，那是超市场预期的，明年的业绩也会实现不错的增长。 即使线下卖场受社区团购影响较大，但快消品的品类受冲击有限，京东作为永辉的大股东，相信后期的合作力度还会加大。现在云超业务营收占比大概90%，长期维持3%的同店增速，开店数量有10%的增长，外加线上到家物业现在100亿的规模，贡献10%的增速，总体来看，永辉还能保持23%的营收增速。 对于永辉来说，23%的营收增长，对应30%的利润增速是没有问题，只要云超业务不恶化，这个位置的估值也杀不动了，2020年估值28倍，2021年预期估值22倍。而公司整体mini店业务的边际改善和永辉云创的再次回归，可以降低公司的运营支出和费用率；这些正面的预期的市场还没有反应。 声明：文中观点均来自原作者，不代表观点及立场。特别提醒，投资决策需建立在独立思考之上，本文内容仅供参考，不作为实际操作建议，交易风险自担。
12月11日，永辉超市发布公告称，公司第四届董事会第二十五次会议审议通过了《关于增资合营公司彩食鲜的议案》。根据公告，永辉彩食鲜发展有限公司（以下简称“彩食鲜”）与各投资方于12月11日签订《增资协议》，获得10亿元A轮投资。本轮投资由中金资本旗下基金和腾讯领投，景林投资、招商银行、民生股权投资基金跟投，老股东永辉超市、高瓴资本、红杉资本中国基金继续加注。本次增资完成后，永辉超市仍为彩食鲜第一大股东。 资料显示，彩食鲜于2015年在永辉内部孵化，是永辉超市旗下B2B生鲜食材供应平台，致力于为客户提供围绕食材供应的整体解决方案。2018年底，永辉超市对彩食鲜业务板块进行了梳理和整合，与高瓴资本和红杉中国成立了合营公司，共同投资8亿元支持彩食鲜独立发展。根据公告，2019年，彩食鲜实现营收达31.94亿元；仅今年1-9月，彩食鲜的营收已达30.80亿元，已接近去年全年总和。 值得一提的是，当生鲜B2B行业还尚未建立起统一的高标准化流程体系时，彩食鲜便已在北京、福建、重庆、四川、安徽、江苏等全国多地投资布局了大型中央生鲜工厂，工厂不仅具备食品安全管理体系认证证书、质量管理体系认证证书等国家认证资质，还配备了蔬果、肉禽、豆品、面点、冻品等现代化加工车间，在生产安全、食品安全等方面遵循着国际行业生产标准。彩食鲜还率先在B端行业内启用了产品追溯码，确保每一份生鲜食材在彩食鲜的运转过程中，所有环节均有详细的建档记录，实现客户端产品追溯。 作为典型的高频、刚需的消费品类，生鲜市场的想象空间巨大，也一直是资本关注和热捧的对象。作为国内率先以“生鲜品类”作为差异化经营战略的连锁商超上市公司，永辉超市生鲜品类收入占比连续十年在40%以上。如今，生鲜已经成为永辉超市的王牌品类。此次增资完成后，永辉超市的合营公司彩食鲜也将迈上新台阶，拥抱新的发展机遇。而彩食鲜的做大做强，将进一步拓宽永辉超市在生鲜领域的护城河。
在参股公司上蔬永辉陷入破产清算困境之时，永辉超市携一众投资人继续加码主营生鲜的合营公司——永辉彩食鲜发展有限公司。 永辉超市12月11日晚间公告称，公司、广西腾讯创业投资有限公司（下称“腾讯创投”）及其他投资方于当天签订《增资协议》。根据协议，公司、腾讯创投及其他投资方认购永辉彩食鲜发展有限公司（下称“彩食鲜”）新增注册资本1.54亿元，认购该等新增资本的对价为10亿元。其中，公司认购彩食鲜新增注册资本2307.69万元，认购对价为1.5亿元；腾讯创投认购新增注册资本4615.38万元，认购对价为3亿元。 本轮投资除原有投资者永辉超市、腾讯创投、高瓴资本、红杉资本中国基金等继续认购外，还新进了中金资本旗下基金、景林投资、招商银行和民生股权投资基金等。本次增资完成后，永辉超市的持股比例将从35%下降至32.33%，仍为彩食鲜的第一大股东，公司实际出资金额占彩食鲜实收资本总额的比例由43.75%稀释至39.11%；腾讯创投的持股比例从5%稀释至4%。 彩食鲜官网显示，其成立于2015年，并在2018年11月获得高瓴、红杉资本注资。彩食鲜是永辉超市旗下的食材中央管理中心与供应链集成平台，在北京、福建、重庆、安徽、江苏等地建立了9个大型生鲜中央工厂，业务辐射12个省份。截至今年9月底，彩食鲜的总资产从2019年的11.71亿元增加至19.23亿元；实现营收30.8亿元，已接近去年全年的31.94亿元；净资产从去年的2.06亿元变为-7732.23万元。 值得注意的是，在彩食鲜获得增资的同时，永辉超市参股的另一家以生鲜为主的上蔬永辉却正在遭遇破产清算。 日前，永辉超市公告称，公司接到参股公司上蔬永辉的通知，以不能清偿到期债务、明显缺乏清偿能力为由，向上海市第三中级人民法院申请破产清算，并被裁定受理。“近年来，公司出现持续亏损且扭亏无望。特别是今年以来，公司经营发生流动性危机，周转资金严重短缺。” 目前，上蔬永辉负债总额达8.59亿元，所有者权益为-1.26亿元，并因拖欠供应商货款引发多起诉讼。公开信息显示，上蔬永辉成立于2013年，上海上蔬农副产品有限公司是其第一大股东，持股32.14%的永辉超市为第二大股东。此外，其股东还包括摩根史丹利、光明食品集团、绿地控股集团等。 艾媒咨询数据显示，2019年中国生鲜市场交易规模约2.04万亿元，生鲜电商行业交易额为1620亿元，线上渗透率约为7.9%，远低于社会商品电商渗透的平均水平。
在永辉云创独立运营一年半之后，永辉超市决定回购永辉云创20%股权，将重新成为云创控股股东。 近日，永辉超市公告将以3.8亿元回购永辉云创20%股权，由此对应的持股比例将由26.6%增至46.6%，为永辉云创第一大股东。 此前，由于永辉云创的“烧钱”，在2018年12月，永辉超市不得已将其20%股权转让，把其“剥出”上市公司报表。对此，永辉超市相关人士对记者表示，受疫情影响，实物商品网上零售额明显增长，公司顺应行业趋势积极加大对“到家业务”的投入，而永辉云创的“回归”也将进一步加速永辉超市数字化转型的步伐。 疫情防控新阶段新零售表现亮眼 7月31日，永辉超市公告显示，永辉超市已与永辉云创创始人张轩宁签订股权转让协议，张轩宁向永辉超市转让永辉云创20%股权。交易完成后，永辉超市对永辉云创的持股比例由26.6%增加至46.6%，为永辉云创第一大股东。永辉超市重新拥有永辉云创的管理权和经营权后，将成为永辉云创的控股股东。此次交易价格为3.8亿元。 据悉，永辉云创一直定位于为永辉超市提供创新探索和相关服务，拥有超级物种、永辉生活APP、永辉生活小店等业务。 数据显示，永辉云创在2019年实现营业收入28.58亿元，归母净利润亏损为12.83亿元；而2020年1至5月，永辉云创实现营业收入9.56亿元，归母净利润为5.53亿元。需要注意的是在2020年1至5月，永辉云创转让蜀海（北京）供应链公司8.44%股权收益为11.27亿元，而永辉云创归母扣非净利润仍亏损4.26亿元。 永辉超市相关人士表示，虽然永辉云创处在经营亏损，但收购顺应目前行业趋势以及公司发展战略。 永辉超市认为，该交易能使公司更好地整合资源，提高线上业务的效率和服务质量，突出上市公司主业、利于上市公司增强独立性、减少关联交易、避免同业竞争。 商业地产行业分析师王国平则对记者表示，今年以来新零售表现抢眼，上市股东达成一定共识将云创收回。疫情成为永辉超市此次回购永辉云创的催化剂。 据国家统计局数据显示，受新冠肺炎疫情影响，2020年上半年，商品零售额同比下降8.7%，然而全国实物商品网上零售额却同比增长14.3%，实物商品网上零售额占社会消费品零售总额比重为25.2%，同比提高5.6个百分点。 看好后市持续加大“线上店”投入 此外，永辉超市认为相较而言，在目前市场上向第三方购买拥有如此会员数和交易量的线上渠道价格将大幅超过该关联交易价格。 而永辉云创经过一年半的独立运营，也较此前更加“成熟”。 数据显示，截至2020年5月31日，永辉云创拥有永辉生活店177家，超级物种54家，永辉到家仓46个。永辉云创的永辉生活APP会员总数达3285万人，较2018年同期增长3.9倍;日均客流也较2018年同期增长了3.2倍。此外，永辉超市上半年实现了到家业务超过100%的增长，到家收入占营业收入比10%左右，其中永辉生活APP提供的到家服务占比接近六成。 据永辉超市相关人士介绍，具备门店和互联网模式双重属性的新零售超市在疫情后会有更长足的发展机会，这正是永辉超市发力布局的方向，此次回购完成后，永辉超市将继续坚守主业加大“线上店”投入，推进线上线下全渠道融合发展。 截至目前，永辉超市业已开业大型门店合计943家，筹建中的门店198家，实现了一至六线城市全覆盖。另据2020年一季报数据，永辉超市实现营收292.57亿元，同比增长31.57%。其中，到家业务实现销售额20.9亿元，同比去年增长239%。
永辉超市7月31日发布公告称，已与永辉云创科技有限公司（以下简称“永辉云创”）创始人张轩宁签订股权转让协议，张轩宁向永辉超市转让永辉云创20%股权。交易完成后，永辉超市对永辉云创的持股比例由26.6%增加至46.6%，为永辉云创第一大股东。永辉超市重新拥有永辉云创的管理权和经营权后，将成为永辉云创的控股股东。 对于此次交易，永辉超市方面表示，今年以来，实物商品网上零售额明显增长，公司顺应行业趋势积极加大对到家业务的投入。考虑到永辉生活APP在公司业务上的重要性，该交易能使公司更好地整合资源，提高线上业务的效率和服务质量，突出上市公司主业，利于上市公司增强独立性，避免同业竞争。 据介绍，此次交易完成后，永辉云创将聚焦线上业务和科技中台发展，并由永辉超市统一管理运营，双方将高效协同，共同推进到家与到店业务的融合发展以及线上线下一体化进程，不断提升管理效率、降低后台成本。 同时，永辉云创的“回归”将进一步加速永辉超市数字化转型步伐。 永辉云创一直定位于为永辉超市提供创新探索和相关服务。截至2020年5月31日，永辉云创拥有永辉生活店177家，超级物种54 家，永辉到家仓46个。 永辉云创的永辉生活APP会员总数达3285万人，较2018年同期增长3.9倍；日均客流也较2018年同期增长了3.2倍。 数据显示，今年上半年，永辉超市到家业务实现超过100%的增长，到家收入在总营业收入中占比10%左右，其中永辉生活APP提供的到家服务占比接近六成，极大地提升了其内在价值。 截至目前，永辉超市业务覆盖29个省份，532个市（区、县），已开业大型门店合计943家，筹建中的门店198 家，实现了一至六线城市全覆盖。
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