王彦杰12月16日，由克而瑞证券和中证科技DMI联合主办的“高思在云——地产美元债圆桌交流会”举行。来自佳源国际、正荣地产、花样年、联合评级国际的多位嘉宾参会，探讨单“B”中资地产高收益美元债甄选策略。 联合国际企业评级总监孔令彦出席会议并分享对房地产商行业及单“B”的观点。中国房地产行业面临利润的压缩，一方面由于在去财务杠杆化的背景下,地产商为了获取足够的资金来减少债务迫切销售其开发中的项目；另一方面，土地成本增长和部分房价受限压缩了房地产的利润。他认为，如果中国监管机构按照预期落实三条红线政策, 那么整个地产市场可能面临畏缩。 此外，于2021年初将实施的3条红线测试，获将致使房地产由债务支撑的高增长时代即将结束。同时，也加剧了中国房地产商的信用两极化。具体表现为BB评级或以上的房地产商比B评级的拥有更好的土地储备和更强劲的合约销售、部分BB评级或以上的房地产商会从 B评级的竞争对手手里取得更多的市场份额等。 三条红线政策影响下，他表示，房地产开发商可能会提高项目交付速度、关注更改营运资金政策、没有通过项测试的房地产商会通过股权配售等方式增加手中现金。应对未来的行业挑战，房地产开发商要把握融资成本时机，以防止前期的债务和后端的确认不匹配、合约销售价的下滑、财务不健全等问题的出现。更多观点：佳源国际张翔：未来房企弯道超车的机会很少正荣地产：年内非银占比降至10%以下正荣地产：三条红线下对房企融资能力和债务管控提出更高要求叶蒨莹：花样年可以保持15%-20%的拿地增速克而瑞证券孙杨：中小房企美元债投资收益高，风险要分而观之
王鸿 12月16日，由克而瑞证券和中证科技DMI联合主办的“高思在云——地产美元债圆桌交流会”举行。来自佳源国际、正荣地产、花样年、联合评级国际的多位嘉宾参会，探讨单“B”中资地产高收益美元债甄选策略。 谈到明年房地产市场的走向，佳源国际CFO 张翔表示，国内地产走向是与政策息息相关的，与监管政策的松紧相挂钩，出台的“三道红线”是一个长期改变市场的政策，代表监管机构对行业的长期监管。保守来看，今年在疫情的影响下，地产行业在政策上会有些偏向，但明年疫情改善，其他行业会好过一些，地产在监管上会严厉些，这样的可能性比较大。但地产是中国经济的引擎与压舱石，是一个十几万亿的大的市场，机会很多，城市化建设和居民住宅改善需求强劲，明年地产行业要在大的机会中谨慎前行。 他认为，三道红线下地产公司拿地速度一定会放缓。过去通过债务增加来撬动规模扩张的发展模式现在是走不通的，三道红线的目的是通过限制地产公司债务端的总量来减缓公司发展的速度，未来弯道超车的机会很少。 张翔表示，佳源国际去年已经主动降杠杆，比政策更早。佳源国际本就不是以规模增长为首要目标的地产公司，公司去年买地金额占整体现金回笼的15%，整体杠杆就降下来了。今年，公司拿地比重内部控制在现金回笼的35%左右，在行业也属于比较谨慎的水平。 在融资方面，他表示，今年能明显感觉到，国内机构之前融资主要是看规模，而今年下半年，很多金融机构的风控会参照房企三道红线踩线情况。财务信用结构有一定红利的企业会得到关照。佳源国际融资渠道有美元债、银行开发贷、信托融资等。今年公司着力改善融资渠道和负债结构，去年佳源国际信托占公司整体融资的47%，今年增加了很多银行开发贷，信托比例下降到了25%左右，同时今年抓住市场窗口发行了多笔美元债优化债务年期，明年融资渠道和负债结构都会有进一步的改善。更多观点：正荣地产：年内非银占比降至10%以下正荣地产：三条红线下对房企融资能力和债务管控提出更高要求叶蒨莹：花样年可以保持15%-20%的拿地增速联合国际孔令彦：3条红线或将加剧房地产商信用两极化克而瑞证券孙杨：中小房企美元债投资收益高，风险要分而观之
编者按：他们是地产商的中坚力量，他们是城市崛起的脊梁，他们是美好生活的营造者。联动全国百城，推出《见地》人物系列之“对话经理人”，一起聆听区域总、城市总讲述其建设美好生活的故事。本期【见地】对话嘉宾是碧桂园集团黑龙江区域总裁 李策。独家对话碧桂园黑龙江区域总裁李策 1992年碧桂园成立于中国广东顺德，经过28年的发展，碧桂园已成为“以房地产为主业，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发、管理、教育等行业”的综合集团，2017年碧桂园实现合同销售金额5508亿元，2018年、2019年分别实现权益合同销售金额5018.8亿元、5522亿元，连续多年销售规模居行业前三。2020年7月碧桂园黑龙江区域正式成立，总裁李策讲述了独属于这片黑土地的“碧空远影”。独家对话碧桂园黑龙江区域总裁李策 进阶之路的前进与归属 多年前李策加入碧桂园，从基层员工做起。与无数初入职场的新人一样，彼时的李策对碧桂园的理解仅限于搜索软件上的介绍，忆起第一次去集团参观，他笑言那次经历相当于“认知”洗礼，自此李策对碧桂园的认同感与归属感亦油然而生。 提及对碧桂园的理解，他的切身体会则是公平公正。他说：“我自身在碧桂园的经历证明了这一点，碧桂园每年都为员工提供多次培训提升的机会。”一个好的企业如同智者，追随它向前的轨迹暨可发掘自身潜力又可拥有发挥的舞台。从基层员工到区域总裁，李策的进阶之路折射着碧桂园对人才的爱惜，更展现着头部房企所具备的独有的兼容并包的魅力与文化。 更让李策认同的则是，碧桂园在拥有了更多资源之时，便以最大的能力回馈社会，除去定向捐款爱心帮扶，碧桂园还致力于精准扶贫，根据当地实际情况开展点对点的“授人以渔”帮扶政策。他说：“正是抱着这样的责任与担当，碧桂园愿把最好的呈现给置业者，希望社会因为我们的存在而更美好，这是所有碧桂园人奋斗的目标”。对80后的李策而言，与碧桂园一同为一方水土做力所能及的事情是十分有意义的。独家对话碧桂园黑龙江区域总裁李策 头部房企的实力与信心 谈及碧桂园在哈尔滨的首个项目碧桂园·欧洲城——一个从土地摘牌到展示区开放仅用了76天的项目，李策深表动容。当时很多人认为工期短质量得不到保障，但实际背后不为人知的却是碧桂园人连续多日24小时作业，全力以赴加班加点工作。李策动情地说：“我终生难忘项目开放前夜所有人动情落泪的画面，项目施工阶段我们吃住一起，所有人都以忘我的状态全力加速工程进度，这个项目凝聚了我们所有人的热情与艰辛！面对当时其他地产的烂尾楼，我们希望以真正的实力证明桂园有信心也有能力做好每个项目。” 碧桂园做到了，更好更稳更快地完成一个又一个项目，这是头部房企的水准亦是行业的标杆。截止目前碧桂园下沉到在黑龙江多地，下设4个项目均为当地标杆住宅项目，但这对碧桂园来说还远远不够。提及对未来的布局与规划，李策拓业者的姿态明朗起来，他提到了两大重点，“科技和农业”，目前已经取得阶段性的成果。作为在世界五百强排第147名的碧桂园虽创办于南方，兴于房地产业，但碧桂园已从单一地产开放商逐步发展为为全世界创造美好生活产品的高科技综合企业，随着对全国的深入布局，碧桂园在黑龙江的大幕正在徐徐拉开，上演着属于这片黑土地的精彩，李策对其充满信心。独家对话碧桂园黑龙江区域总裁李策 碧桂园在黑龙江的破局之路 黑龙江地大物博，辖区总面积40多万平方公里，常住人口3700万，但近年来人口流失趋势十分严峻。碧桂园注意到此态势，并给出了完全不一样的答案。李策介绍道：“以后我们会相继在345线城市布局，让每个区域每个城市的人才可以有归属感，以此留住人才。”打造好房子是碧桂园的重要落脚点之一，但无疑碧桂园还将持续不断完善在黑龙江的布局对其发展进行助力。打破黑龙江地区相对经济发展水平和速度的局限性，这是碧桂园在北国边疆未来的深耕方向，李策如此介绍碧桂园黑龙江区域的重任。 于李策提纲契领的表达中，我们可从中窥见他深谙市场现状和碧桂园优势，区域发展蓝图于他已然清晰，与其说任重道远不如说胸有丘壑自然敏锐，专业实干自有路途。我们亦有理由相信碧桂园在黑龙江区域必大有作为。 “在所有旅程的终点，我们都会回到启程之地，并第一次认识那里”，这正是哈尔滨人李策在碧桂园的经历，少年出走，只为有天归来，带着满腔热血，亦带着一身本领。李策还将与碧桂园一同走过更多十年，他始终坚信，社会因碧桂园存在而更美好，家乡会因越来越多归来的人更美好。
李礼 12月18日，易沃高层管理研修班在吉林·万科松花湖度假区举行。万科集团创始人王石在现场参与座谈并签名赠书。 他谈到，活了60多岁，现在才觉得自己活明白了，想做一些自己有兴趣的事。作为一个商人，我不太有兴趣。我想做一个探险家。但是作为职业，就算没有兴趣，也要把它打造好。这也是我对你们的职业忠告。一个好的企业，应该是：简单、透明、规范的。不是你在好，你不在就不好了。作为现代企业，它不因个人，以及血缘关系等变化而影响。 王石主席去年出版的自传《我的改变：个人的现代化40年》，不同于其他成功人士传记，这本书剖析自己、回应时代，从“肉身”“空间”“学习”“角色”“生死”五个概念入手，结构全书，高度凝练了最新观念与思想。
陈晨12月18日，易沃高层管理研修班在吉林·万科松花湖度假区举行。万科集团创始人、万科公益基金会理事长王石期间发表了《四十年，我的改变》的主题演讲。 王石表示，对未来充满信心，疫情让不确定性变为了可能性，企业要抓住六个字：“出圈，交圈，直播”，走出舒适圈，和你不熟悉的领域发生连接和交集，拥抱数字化经济。
严明会 12月20日，由北京大学国家发展研究院主办的“国家发展论坛”第五届年会举行。北大国发院名誉院长、新结构经济学研究院院长林毅夫出席并演讲。 林毅夫表示，“新发展格局”是2020年提出的一个重要国家发展定位。过去一般的说法是要充分利用国内国际两个市场、两种资源。而“新发展格局”是要形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的格局。在此政策定位当中，“以国内大循环为主体”是过去不曾有过的。 如何进一步打通国内大循环？林毅夫认为，第一，要用结构性改革来挖掘发展的潜力，拉长长板，补足短板，提高发展质量。 第二，深化改革，打通在国内循环的一些堵点。国内循环上受到影响更多的是在要素市场。以金融市场为例，金融服务实体经济是共识，但国内的金融市场难以服务于农户、微型、小型、中型企业。 此外，劳动力市场的堵点也非常清楚。一是户籍制度阻碍了劳动力的流动，二是房价，“房价太高也不利于劳动力的流动”。“我们应该深化户籍制度改革，并且在房地产上面回归‘房子是用来住的，不是用来炒的’这样的政策导向”。 在土地市场上，最大的堵点是落实让农村集体土地入市，增加土地的供给。 在产权体制上，林毅夫强调，应该落实“两个毫不动摇”，毫不动摇的巩固加强国有经济，但也要毫不动摇的鼓励支持引导民营经济的发展。“在市场当中，不应该出现产权歧视”。 第三，需要扩大开放。林毅夫指出，扩大开放能够使得我国更好的利用国际资源、技术、资本。除了试点自贸区，总结经验在全国推广外，也应该更积极的推动世贸组织改革，参加一些区域性的经济合作协议。
严明会 12月20日，由北京大学国家发展研究院主办的“国家发展论坛”第五届年会举行。全国政协委员、社科院学部委员、世界经济与政治研究所所长张宇燕。 张宇燕表示，从英国的“工业革命”可以得到几点启示： 第一，工资水平的上升对于技术进步、技术创新有直接的推动作用。 第二，对创新的概念、对技术进步的概念要有一些思维的转换：技术进步可以是科技的突破、发明、原创，也可以是对原有技术、已有技术的重新组合。 第三，要重视国内市场的需求。 第四，坚持扩大对外开放，在对外开放的过程中，面对竞争、市场规模的扩大一定会促进产业分工，能够有更多的空间获得贸易收益。
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