崔璇2020年12月12日，由主办，新浪财经、中国企业家、中房网、中物研协联合主办，中国房地产业协会、中国物业管理协会、全国工商联家具装饰业商会联合指导的2020（第四届）中国地产新时代盛典，在上海国家会展中心隆重召开。 作为地产、物业、家居三大行业规模最大级别最高的行业盛会之一，活动自2020年10月10日启动至今，覆盖中国约60个主要城市，吸引了全国共两千余位地产、家居、物业经理人参与评选。 12日当晚21时，在“2020（第四届）中国地产新时代盛典”现场，来自旭辉、华发、蓝光、绿城等十家房企的CEO获得“2020中国十大地产年度CEO”的殊荣。 其中阳光城集团执行董事长、总裁朱荣斌成功蝉联这一称号，这也是他自2018年当选“中国十大地产年度CEO”后，连续三年成功折桂。 2020年度，是一个比较波折的年份，面对突发的情况，以及“三道红线”政策的出台，对于房企都是巨大的考验。 那么，在此行情下，作为阳光城的的CEO，又获得如此殊荣，朱荣斌从个人角度怎么看待这一称号？他又对今后的企业发展方向有着怎样的希冀？今晚，朱荣斌接受独家采访时都做了详尽解答。 朱荣斌表示：再次获得这个奖项是一种鞭策，长江后浪推前浪，连续三年蝉联地产10大ceo，感到奖杯背后带来的压力。 2020年各行各业都不易，地产只是其中一个。疫情之下尤为显著，记得年初复工，我给全公司发过一封信：每朵乌云都会有金边，当我们面对风暴，我们不知未来如何，但走过风暴便迎来新生。 相信经过今年的风暴，我们会更加坚强。 2020年政府针对地产提出了很多政策，例如说的最多的三道红线，它也是政府对企业发展提出更高要求。 阳光城是一家成长型的企业，在前几年快速增长下，触及两条红线，不算优等生，但是这几年我们的增长都在指标范围内，并未突破。我们及时发现问题、没有继续恶化，阳光城也在优化的前提下实现的增长。 相信我们也在政策和市场的审慎下，很快会让大家看到明显改善。 2021年，将是阳光城新的开始。今年刚完成了战略股东的入股，在新的股东加入后，我们会有更规范的治理，阳光城一定会在今后走得更加稳健。 关于阳光城的未来，朱荣斌表示：我们会在稳健发展的基础上，做好产品，市场一定会看到我们的改变并给我们更多回报。 阳光城近两年推出了绿色智慧家。是我对自己从业20年的反思，和国外更成熟的市场相比，我们前期过多关注市场规模和发展，或是更豪华的装修，最终忽略了品质。 其次因为自身的原因，我开始关注如何做更健康的产品，即便高成本低利润甚至零利润，阳光城仍然会克服困难力求更健康、更安全的产品和更环保的建筑。 采访最后，朱荣斌表示，阳光城提出了家文化，今后我们会把绿色、健康、便捷、安全、家文化作为发展方向。 中国地产新时代盛典每年12月12日举行，涵盖地产物业家居三大行业数千位经理人，旨在发现行业榜样，挖掘行业人才库。前三届在北京雁栖湖国际会展中心举行，本届移步上海国家会展中心，并新增“乐居红人节”和乐居liveshow等活动。中国地产新时代盛典已成为地产物业家居三大行业规模最大级别最高的行业盛会。
梁舒晴发自上海12月12日，在“2020（第四届）中国地产新时代盛典”现场，“2020中国地产经理人评选”结果揭晓。荣获“2020中国地产经理人100强”的华标集团总裁助理蔡泽豪在获奖现场接受了专访。 对于本次获奖，蔡泽豪表达了激动之情。他表示，感谢乐居对华标项目的认可。2020年是特殊的一年，最大收获是面对疫情冲击，在整体市场不是很乐观的情况下，在推广方面，华标做出了相应的措施和新的尝试。 现场蔡泽豪还谈到对于明年楼市的看法，在他看来，在“房住不炒”的基调下，相信明年整个房市是相对稳定的。 本次评选由主办，新浪财经、中国企业家、中房网、中物研协联合主办，中国房地产业协会、中国物业管理协会、全国工商联家具装饰业商会联合指导，自2020年10月10日启动至今，覆盖中国约60个主要城市，全国共两千余位地产、家居、物业经理人参与评选，有效投票数近1亿。 在主流媒体、权威专业机构组成的专家评审会综合评审下，最终评选出六大榜单，分别是《2020中国十大地产年度CEO》、《2020中国地产经理人100强》、《2020中国十大家居年度CEO》、《2020中国家居品牌经理人100强》、《2020中国十大物业年度CEO》、《2020中国物业经理人100强》。 本次评选紧扣行业发展主旋律，以“稳健经营、高质发展、用心筑家和社会责任”为主题，旨在挖掘中国泛房地产行业内最优秀的经理人，推动中国房产、家居和物业人物库建设和行业健康发展。 点击查看2020中国地产新时代盛典更多详细内容>>>
郭晓涛发自上海12月12日，在“2020（第四届）中国地产新时代盛典”现场，“2020中国地产经理人评选”结果揭晓。荣获“2020中国地产经理人100强”的京能置业天津公司董事长李色金在获奖现场接受了专访。 在采访中李色金提到，受今年疫情的影响，各行各业的发展以及房地产行业都面临很多的困难，同时也是巨大的挑战。但他认为不管怎么样，我们都取得了成果。 在现场他还谈到对明年楼市的看法，他认为宏观政策特别是十四五规划对房地产的下一步走势和战略调整有很重要的意义。可以肯定的是未来的市场一定是平稳发展的。 本次评选由主办，新浪财经、中国企业家、中房网、中物研协联合主办，中国房地产业协会、中国物业管理协会、全国工商联家具装饰业商会联合指导，自2020年10月10日启动至今，覆盖中国约60个主要城市，全国共两千余位地产、家居、物业经理人参与评选，有效投票数近1亿。 在主流媒体、权威专业机构组成的专家评审会综合评审下，最终评选出六大榜单，分别是《2020中国十大地产年度CEO》、《2020中国地产经理人100强》、《2020中国十大家居年度CEO》、《2020中国家居品牌经理人100强》、《2020中国十大物业年度CEO》、《2020中国物业经理人100强》。 本次评选紧扣行业发展主旋律，以“稳健经营、高质发展、用心筑家和社会责任”为主题，旨在挖掘中国泛房地产行业内最优秀的经理人，推动中国房产、家居和物业人物库建设和行业健康发展。 点击查看2020中国地产新时代盛典更多详细内容>>>
银涛12月12日，在“2020（第四届）中国地产新时代盛典”现场，华发股份董事局副主席、总裁陈茵女士获“2020中国十大地产年度CEO”！本次盛典在上海国家会展中心举行，来自地产物业家居三大行业约1000位精英参会。陈茵女士获奖后走进“乐居红人节”直播间，并分享获奖感言！ 陈茵表示，特别开心和荣幸参加中国地产新时代盛典这场盛会，感谢乐居颁发的这个沉甸甸的奖项。这不仅仅属于个人，更属于深厚千万个追求卓越品质、秉承匠心精神的华发股份人。40年发展历程的华发股份一直持续的追求品质和卓越，面向未来华发股份也会秉持“品质中国，匠心筑家”的精神，持续把优质的品质和服务带给客户和业主。同时也特别感谢乐居以及地产同行对华发股份的信任和支持，希望一起携手共创更美好的未来。 不平凡的2020让华发股份重新审视和提升自身产品和服务。疫情期间华发股份作为国企担当，冲到抗疫的第一线为武汉、珠海各个城市做好服务。“危”中有机，华发股份在疫情期间，把物业服务的品质和深度做了全面提升，得到了业主和客户的非常高的满意度反馈，不断进取的华发股份审视服务品质和提高服务标准。同期，华发股份的产品思路也做了一些比较大的调整，反思产品如何更加适应新的健康和生活需求。陈茵表示，2020年改变最大的应该是营销模式，网上看房及销售变成了企业必须要面对的新方向。华发股份的转型升级比较快，积极复工复产和网上卖房都走在行业的前列。2020年是华发股份40年的生日，也是华发股份企业发展进程中的历史转折点。华发股份今年，实现了品牌的焕新——是“品质中国，匠心筑家”，华发股份持续按照这个品牌造好房子，打造优质服务，用心呵护每个家。 回顾2020年这一年，陈茵认为大部分地产企业运营和发展还是非常不错。地产行业也在磨难中能够成长，对于2021年她充满信心。对于即将到来的2021年，在地产供应总量稳定的基础之上，陈茵认为各城市之间的不均衡发展可能还会进一步的加速。因为不同城市2020年经济复苏的速度和回调程度不一样，在2021年各个城市之间房地产的市场可能会进一步的分化。在区域发展上，陈茵认为选对城市很重要，华发股份在现在六大区域加一个城市公司的架构下，发展的策略会是在值得深耕的城市持续深耕，潜力城市选择性的进入。 对于华发股份，2021年的发展核心是会坚持匠心精神和品质服务，除了品质好房提供给客户之外，还会做好延伸的配套服务，围绕美好生活打通上下游的产业链，服务客户。华发股份以住宅为主业，商业地产与上下游产业链同步，形成“一核两翼”格局持续推进企业发展。商业方面，华发股份把生活配套做业主需求来打造和满足，不断的焕新客户业主生活的篇章，华发股份明年将有六个购物中心开业，到后年一共13个购物中心。华发股份的阅潮书店，进驻很多的小区和购物中心，让书香穿梭在每一个小区之间，也浸润到业主的生活之中。 华发股份站在40年的新起点，以品牌焕新“品质中国，匠心筑家”的理念再出发，相信在2021年华发股份的产品获得更多用户的青睐。 中国地产新时代盛典每年12月12日举行，涵盖地产物业家居三大行业数千位经理人，旨在发现行业榜样，挖掘行业人才库。前三届在北京雁栖湖国际会展中心举行，本届移步上海国家会展中心，并新增“乐居红人节”和乐居liveshow等活动。中国地产新时代盛典已成为地产物业家居三大行业规模最大级别最高的行业盛会。
吴文婷12月13日，由中国商业联合会、睿和智库、万商俱乐部联合举办，中国商业联合会商业创新分会承办的“第五届中国不动产资产管理创新峰会”在广东佛山举行，主题为“悟变局抓机遇创奇迹”，包括优客工场、印力集团、远洋资本等企业出席。 优客工场创始人、董事长，共享际创始人毛大庆表示，城市更新远不仅是个商业方式的改造，而且更多的是一个城市文化复兴的标志。之所以谈到沉浸式的体验，其实跟今天的新的消费人群有关，他们对于消费的诉求，已经远远不止购物，更多的是在我们的城市消费体验中，获得他们的精神的享受跟精神的升华，所以在很多新兴的商业模式里，都可以看到沉浸式的主题，沉浸、代入同理心和让消费者感知城市文化的复兴，是在城市复兴中特别重要的内容。 他进一步谈及城市更新、职住一体、IP的孵化和复合空间这四个话题。关于城市更新，以上海的浦西的十八条街道改造为例，观察里面的业态，观察他们拿民国清末，以及包括近现代的文物建筑，如何吸引进去一大批90后、00后的网红的从业人员在里面近来消费。 关于职住一体，毛大庆介绍了他们发起了一场关于共享生活的社会大实践。他们把新的生活模式试图装进让办公、居住、社交、娱乐、文化为一体的小的综合体里面，做了10几个大概5000、1万平方米的小型综合体的实践，让这些房子，都变成生活场景的实验室，相互的交互、链接、碰撞，他们认为城市更新和城市商业复兴，是一场化学反应，是一个化合物，不是一个物理的叠加反应，从而引领了既是生活方式的变革，又是符合坪效跟复购重要的引擎的来源。 在他看来，其实新经济、新消费、新技术，商业逻辑万变不离其宗三件事情：以用户为核心、以增长为导向、以数据为能源。“无论我们做大的城市更新，还是大的购物中心，还是大的商场，还是小型的房子，无外乎都是这个逻辑，先改变认知，再找到方法。”
吴文婷12月13日，由中国商业联合会、睿和智库、万商俱乐部联合举办，中国商业联合会商业创新分会承办的“第五届中国不动产资产管理创新峰会”在广东佛山举行，主题为“悟变局抓机遇创奇迹”，包括优客工场、印力集团、远洋资本等企业出席。 脸脸科技创始人何一兵表示，现在正在进入到下一个场景互联的时代，伴随AIOT、区块链、5G，场景的价值越来越重要。中心化的平台，已经走到顶了，接下来的五年、十年甚至更长时间，是以我们购物中心线下商业场景为核心的、去中心化的电商时代，而去中心化的电商时代，我们把它定义为叫场景互联时代。 按照其说法，线下商业拥有线上商业场景的购物中心，将成为主角。所以，怎样把它整个的场景数字化，更多地连接周边两公里到五公里范围的人群，服务好他们，真正实现线上、线下的打通，我觉得个是未来场景电商的关键。 目前，购物中心一直在做数字化，而何一兵认为，数字化的核心是对人的数字化运营，不是发展个会员就好了，也不是做个大数据分析，做个柱状图，这些只是数字化非常小的一部分。真正要对运营赋能，是这个人到场内来了，及时地完成对他的数字化之后，能够马上进行对他有更深的消费价值挖掘与转化。 进一步而言，数字化关键在于做好两个O2O。第一个O2O就是离线到在线，今天购物中心来了三万人又走了三万人，但他们是谁，你不知道，所以痛点和难点恰恰在离线到在线。但是离线到在线只是手段，我真正的目的是要在线到离线，完成消费闭环，完成进店消费的转化，所以实际上本质上要完成两个O2O，离线到在线是手段，在线到离线才是我们真正的目的，而且这样的过程要在一呼一吸之间完成。 “所谓的数字化一定要让数字会呼吸，就是吸进来的是数据，呼出去的一定是基于这个数据对消费更好的、更精准的服务，这样才是真正意义上的O2O2O的场景电商的闭环。”何一兵说道。
12月13日，五矿地产董事长、党委书记何剑波何剑波全联房地产商会活动中表示，行业自律应该说对我们行业的健康发展是非常重要的，我们的企业家创新，在不确定的市场条件下寻求一个确定的答案。我觉得创新是我们作为企业发展的一条主线，自律应该是另外一条主线，如果只有创新没有自律，其实会失去平衡。特别像房地产行业在整个社会，整个国民经济有那么大影响力的情况下，对于我们的企业来说，自律显得尤为重要。企业要通过三个方面去达到自律： 第一， 牢记我们的稳健发展。在过去的这些年，房地产宏观调控一直在指导和保障我们行业能够有一个稳定健康的发展，包括去杠杆、三道红线，都是为了保证平稳健康发展。刚才又说到房地产的去金融化，这个也是非常必要的。这个事情我们房地产行业可以跟最近发生的一些比较大的事件结合起来来考虑，包括高科技企业，过度的金融化或者资本过度扩张，这样的情况可能会给金融带来不稳定。房地产在之前早都在去杠杆了，这个应该是在地产行业也好，金融行业也好，其实是有步骤、有计划的在进行调控，来降低风险。 对于如何在稳健发展和冲规模之间达到平衡，何剑波董事长独家回复和讯房产，达到平衡并不难，需要注意“三道红线”的标准，降负债是必要的动作。 第二，房地产有一个特殊性，我们地产行业每建一个房子对城市和社会环境都有很大的影响，它有一个外部性，中国的城市化已经到了60%的城市化比率，我们的新城，很多高楼大厦都是房地产企业建设，在这样的情况下，我们每建一个项目都要考虑到城市的人文历史底蕴，我们的环境能够更好的结合，而不是粗制滥造盲目建一些项目，成为钢筋水泥垃圾，我们能够把城市建设好是我们对这个城市最大的贡献。 第三，我们要为社会提供精品和优质服务，企业最终的使命就是提供产品和服务，我们做产品最强调的就是精品。刚才我们在讨论“十四五”期间，中国经济已经进入了上中等收入的水平，在“十四五”期间，下一个五年我们要跨越中等收入的陷井，进入到高收入国家的水平，意味着我们的高收入阶层会大大增加，这些老百姓对我们的产品需求、服务需求更讲究品质，更个性化、多样化，对我们企业来说提供更好的精品，更好的质量，绿色的建筑，健康的建筑，多样性产品，休闲、渡假、养老等等，这些都是我们作为企业应该做的。提供好的产品和优质的服务，这也是我们行业自律应该做的。
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