作为格力电器掌门人，董明珠最近的三场直播给市场投资者、消费者提供了一个很好观察企业的窗口。 有看热闹的看到的是直播平台、带货品类、销售数据这一类最直观的变化，比如第一场是抖音，第二场换到了快手，第三场选择的是专业的电商平台京东电商直播。推介的产品品类也各有不同，销售数据更是逐级走高，从第一场被舆论戏称翻车的23万元，到第二场的3.1亿元，再到京东电商直接冲到了7.03亿元。 有别于这些最直观的数据，看内行的人则是从这三场直播中看到了格力电器作为一个偏传统的制造业企业，接触新生事物从生涩到慢慢熟悉，再到拿捏互联网用户七寸恰到好处的老道。这个变化，对于迫切期盼格力电器渠道创新转型的投资者看到了更大的希望。 从线下到线上的180度大转弯 熟悉董明珠的投资者都了解，销售岗位出身的她对于线下渠道的看重有着一般人难以理解的认识和坚持。 就在不久前的4月15日，对于当下流行的直播带货，董明珠在接受记者采访时表示，不是很认同，还是要坚持线下：直播带货这是一种新模式，大家都往这个方向走的时候，我依然还是坚持我的线下，随着疫情转好，线下还是要把它做起来。她解释了坚持线下销售的原因——不愿意因为转向线上销售，让格力五六十万线下门店的销售人员失业。更重要的是，要把格力线下店变成一个体验店，变成一个真正面对面交流的场所，给用户带来最真实的产品感受。 但5月10日董明珠在接受记者采访时就表示，自己充分感觉到了通过直播跟消费者互动的重要性，“所有人都参与进来了，从近距离到了零距离，能够充分了解大家的诉求”。她表示，自己接下来打算开通一个董明珠直播间，“把直播常态化”。 “董明珠直播间不是纯粹要带货，我是想和大家分享一些我的观点，包括格力的发展，通过这些东西让大家认识，这就是格力，你是最好的。”董明珠表示。对于直播，董明珠坦言自己的初衷是：“格力线下有3万多家经销商，我希望让他们线上线下结合起来。我算是开了一个头，替他们探路，逐步体验线上的感觉。” 一前一后，对于线上和线下的说法，可以清晰地看到董明珠的态度转变。这种转变，应该不仅仅是销售数据带来的冲击，更多可能还有着董明珠在亲身参与直播带货这个时下最流行的销售方式后带来的思维和观念影响。原来销售还可以这么玩？并且玩得效果还不赖？那为什么不可以带个头，让更多格力经销商一起来玩呢？ 有别于网红直播的“科技范” 思维和观点的改变，直接反映在实际变化中，就是格力电器董明珠的直播越来越有章法，最终的效果也越来越好。 第一次直播时的翻车事故众所周知，或许是因为准备不足，亦或许是与抖音平台的合作沟通考虑不够充分，直播全程“卡”字刷屏，现场推介了几十款产品，但最终带来了22万元的销售金额。 可以相信，这场直播后，格力电器方面一方面对直播超高的关注度有了直观的认识，另一方面也开始反思如何更好地玩好这个新模式。 在第二场快手的直播，我们就看到了这种变化：直播更接地气，不单单产品品类针对快手平台用户更有针对性，也一改第一场把直播场面设在高大上展厅的做法，搬到了快手直播间，并且邀请到了头部网红吆喝助阵。更为关键的是，协调了快手超千万元的补贴，通过实打实的红包来把直播带货推向最高潮。 于此一役，格力电器展现出了作为优秀企业的品质，面对变化和挑战迅速做出策略调整，并且最终在翻车的基础上打出胜仗。 如果说第二场直播，格力电器还只是找到了目前市面上一般网红带货的感觉，那么在第三场京东的电商直播则更上一层楼，玩出了自己的风格和特色。 有别于抖音、快手这样的短视频社交平台，京东电商平台的买家更专业也更有针对性。与网红带货的风格不同，此次董明珠直播显然走得是“科技范儿”。和第二场如出一辙，大平台、大补贴、大流量之外，格力电器的神来之笔来自嘉宾的选择。 这一次和董明珠出境的直播搭档是一名叫王自如的90后，具体身份是ZEALER（载乐网络科技）创始人。王自如是一个很牛的评测人，业内公认的“科技大IP”。他对于小米、iPhone、Lumia等手机和平板电脑的视频评测，在微博上有很高的点击率，也拥有可观的传播效果。 王自如创办的公司ZEALER，影响力渗透整个科技产业，包括消费电子、智能家居、汽车、互联网等。ZEALER合作伙伴包括苹果、腾讯、阿里、小米、三星、联想、大疆、特斯拉、高通、飞利浦、京东、戴森、英菲尼迪、凯迪拉克、沃尔沃、华为、方太、索尼、卡萨帝等业内知名公司。 为什么选择这么一个“科技大IP”来一起玩带货直播，相信是出自格力电器方面精心筹划的结果。 对于格力而言，正如之前董明珠直播时所说，希望通过新的形式让更多人了解中国制造。因此，以“掌握核心科技”为标签的格力，在京东直播中秀出更多专业的“肌肉”，通过评测师王自如的审视眼光，解构真正的产品力和科技创新表现，或许是一个再好不过的安排。 更有好事的市场人士猜测，格力电器董明珠在京东直播的精心安排、出色战果或许不排除有资本大鳄高瓴资本参与的可能，这家全球知名私募股权投资机构去年冬天刚刚豪掷400亿入主格力电器，目前还没有在公开场合看到更多参与的痕迹。巧合的是，京东也是高瓴资本曾经投资的经典案子，而在市场上高瓴资本素有撮合体系内投资项目资源整合的传统，通过互联网赋能传统行业更是其拿手好戏。如果真如此，相信市场各方乐见其成！
5月10日，第四个中国品牌日之际，由新华社指导，中国品牌建设促进会等机构联合举办的2020中国品牌价值评价信息发布会召开，潍柴动力以429.77亿元品牌价值，在机械设备制造领域排名第一。而在一年前，潍柴动力的品牌价值为304.12亿元，排名行业第二，2020年品牌价值较上一年度实现了同比增长41.3%的飞跃。 业内人士分析称，一年之内，公司品牌价值问鼎行业之首，背后展示的是“潍柴系”近年来“内生+外延”式迅速增长，带来的品牌集群效应的爆发。 据了解，多年来，在谭旭光的带领下，“潍柴系”坚持产品经营+资本运营双轮驱动的运营策略，围绕主业，成功构筑起了动力总成（发动机、变速箱、车桥）、整车整机、智能物流等产业板块协同发展的格局。2019年更是“潍柴系”急速扩张版图的一年。2019年9月，中国重汽集团正式成为了“潍柴系”中的一员，开创山东先整合后重组的独特模式，此后一个月，又以同样方式将山东交工纳入麾下，不久之后，又受让了雷沃重工20.84%国有股权。 稳健且加速拓展的产业版图，也让向来心无旁骛攻主业的潍柴，在整合全球优质资源的过程中，缔造并擦亮了“中国制造”的金字品牌。在国内及全球市场，“潍柴系”品牌集群效应和品牌影响力获得了空前的提升。 目前“潍柴系”的国内品牌中，“潍柴动力发动机”持续巩固领先优势，并在突破非道路市场、开发全系列车机国六平台产品中，持续加码优势品牌影响力；“中国重汽”“陕汽重卡”竞合前行，缔结“潍柴系”整车整机品牌合力；“法士特变速器”“汉德车桥”“株洲火花塞”等也均在产业链品牌体系中持续领跑，名列前茅。 海外品牌中，潍柴自2009年以来放眼全球推进国际化战略，将法拉帝、凯傲、林德液压等各自领域的全球顶级品牌，镶嵌进潍柴系“产业同心圆”的全球化布局中，迈出了品牌进入高端市场、链接全球优势资源的重要步伐。 更为重要的是，在这一过程中，谭旭光以超前的战略布局眼光，让这些品牌凝聚于“潍柴系”之下形成合力，构建了“智领未来，驱动梦想”的品牌传播主旋律，让“潍柴系”品牌形成一个统一的全球品牌形象，同时又拥有各地域不同市场所侧重的品牌影响力。 伴随着“潍柴系”的品牌版图拓展，原来的单一潍柴发动机品牌拓展为拥有商用车、黄金动力总成、工程机械、智慧物流等的品牌集群，在“潍柴系”同一框架内，实现了品牌效应叠加，以及多途径的“1+1＞2”的品牌合力，也让企业在原有品牌基础上扩大了在各个领域的影响力与话语权。 作为“潍柴系”的掌舵者，谭旭光曾分享过他的一个梦想——打造一个享誉百年的“中国制造”国际品牌。为此，谭旭光和他的“潍柴系”一直在路上。（编辑 张明富）
据“廉洁四川”官方微信22日消息，攀钢集团攀枝花钢钒有限公司董事长、总经理，攀钢集团西昌钢钒有限公司董事长赵永平涉嫌严重违纪违法，目前攀钢集团有限公司纪委正对其进行纪律审查，经攀枝花市监委指定管辖，攀枝花市仁和区监委正对其进行监察调查。 赵永平简历 赵永平，男，汉族，1966年1月生，四川阆中人，研究生学历。1990年5月参加工作，1987年3月加入中国共产党。 1990年5月至1993年4月，在攀钢集团有限公司冷轧筹备处工作； 1993年4月至1994年9月，任攀钢集团有限公司冷轧厂镀锌车间副主任； 1994年9月至1995年6月，任攀钢集团有限公司冷轧厂办公室副主任； 1995年6月至1996年8月，任攀钢集团有限公司冷轧厂成品作业区白班作业长； 1996年8月至1997年3月，任攀钢集团有限公司冷轧厂轧钢作业区党支部书记； 1997年3月至1998年11月，任攀钢集团有限公司冷轧厂轧钢车间主任； 1998年11月至1999年11月，任攀钢集团有限公司冷轧厂技质科科长； 1999年11月至2002年6月，任攀钢集团有限公司冷轧厂生产科科长； 2002年6月至2004年7月，任攀钢集团有限公司生产计划处处长助理； 2004年7月至2007年2月，任攀枝花新钢钒股份有限公司办公室副主任； 2007年2月至2008年3月，任攀枝花新钢钒股份有限公司办公室主任； 2008年3月至2008年6月，任攀枝花新钢钒股份有限公司冷轧厂厂长； 2008年6月至2011年4月，任攀枝花新钢钒股份有限公司冷轧厂厂长，攀钢集团成都板材有限责任公司董事长、总经理； 2011年4月至2011年9月，任攀钢集团攀枝花钢钒有限公司冷轧厂厂长，攀钢集团成都板材有限责任公司党委书记、董事长、纪委书记、经理； 2011年9月至2012年5月，任攀钢集团攀枝花钢钒有限公司冷轧厂党委书记、厂长、纪委书记，攀钢集团成都板材有限责任公司党委书记、董事长、纪委书记、经理； 2012年5月至2013年8月，任攀钢集团攀枝花钢钒有限公司总经理助理、制造部部长、检测与计量中心主任； 2013年8月至2014年5月，任攀钢集团攀枝花钢钒有限公司副总经理、制造部部长、检测与计量中心主任； 2014年5月至2015年9月，任攀钢集团攀枝花钢钒有限公司副总经理； 2015年9月至2015年11月，任攀钢集团攀枝花钢钒有限公司副总经理、攀钢集团成都钢钒有限公司副总经理、攀钢集团成都钢铁有限责任公司副总经理； 2015年11月至2016年3月，任攀钢集团攀枝花钢钒有限公司副总经理、攀钢集团成都钢钒有限公司副总经理、攀钢集团成都钢铁有限责任公司副总经理、攀钢集团成都投资管理有限公司副董事长； 2016年3月至2016年5月，任攀钢集团攀枝花钢钒有限公司总经理、攀钢集团成都钢钒有限公司总经理、攀钢集团成都钢铁有限责任公司总经理、攀钢集团成都投资管理有限公司副董事长； 2016年5月至2017年3月，任攀钢集团攀枝花钢钒有限公司执行董事、总经理，攀钢集团成都钢钒有限公司执行董事、总经理，攀钢集团成都钢铁有限责任公司总经理，攀钢集团成都投资管理有限公司副董事长； 2017年3月至2017年8月，任攀钢集团攀枝花钢钒有限公司执行董事、总经理，攀钢集团成都钢钒有限公司执行董事、总经理，攀钢集团成都钢铁有限责任公司总经理，攀钢集团成都投资管理有限公司董事； 2017年8月至2019年6月，任攀钢集团攀枝花钢钒有限公司执行董事、总经理； 2019年6月至今，任攀钢集团攀枝花钢钒有限公司董事长、总经理，攀钢集团西昌钢钒有限公司董事长。
镜片越来越厚，眼皮越来越沉。在看到近视防控需求明确且庞大、政策利好清晰的背景下，这一赛道的相关创新创业也活跃了起来。 “上了几个月网课，学习效果不知道如何，但眼镜是戴上了。”上海的李女士忧心忡忡地告诉记者，她的孩子今年刚10岁，疫情期间居家上网课、玩游戏，对电子产品使用频率大幅增加，加剧了视力的下滑，近日不得不佩戴起眼镜。而由于青少年尚处于成长发育期，近视度数将随着未来学业增加、疲劳用眼等因素持续增长，这让她尤为焦虑。 镜片越来越厚，眼皮越来越沉，李女士的担忧并非个例。来自2018年世界卫生组织的一项研究数据显示，中国青少年近视率高居世界首位，近视防控也随之成为我国重要的公共卫生问题之一。近年来，随着“没有近视要预防，有了近视要防御”观念的普及，记者发现，创投市场上相关的创业、投资也活跃起来，近视防控这一细分赛道正蔚然成形。 6亿人近视，防控市场规模将超百亿 中国到底有多少人近视？来自2018年世界卫生组织公布的一项研究报告数据显示，中国近视患者达6亿人。据2019年北京大学中国健康发展研究中心《国民视觉健康报告》预测，2020年我国近视人口将达7亿，患病率近50%。 其中，我国青少年近视率持续居世界第一位。来自卫健委公布的《2018年中国儿童青少年近视调查结果》显示，我国儿童青少年近视率达53.6%，小学生近视率36.0%、初中生71.6%、高中生近视率则高达81.0%。随着年龄的增加，这一群体的近视人数仍在增长，近视程度也将加重。 “我们那个时候小孩是‘不着家’，现在的小孩是‘不出门’；我们小时候玩的是单双杠、沙包、乒乓球，现在小孩玩的都是手机、平板、电脑。”中华医学会眼科学分会眼视光学组副组长、中南大学爱尔眼科学院博士生导师杨智宽在谈及青少年近视问题时指出，导致近视的原因非常复杂，遗传、双眼视功能异常、用眼负荷过重等因素，都可能造成青少年近视。“现在孩子的用眼行为和用眼环境发生了巨大变化，近视的诱因成倍增加，而一些父母对孩子的视力关注度却不够。” 为了防控近视，2018年，教育部、卫健委等八部门联合印发了《综合防控儿童青少年近视实施方案》，提出“到2023年，力争实现全国儿童青少年总体近视率在2018年的基础上每年降低0.5个百分点以上，近视高发省份每年降低1个百分点以上”的阶段性目标；上海、湖北等地还将近视防控、总体近视率等纳入政府绩效考核。 防控需求明确且庞大、政策利好清晰，相关创新创业也活跃了起来。记者注意到，近年来这一细分赛道的新产品、新模式不断涌现，主要有护眼智能硬件，如眼保仪、按摩仪；特殊镜片，如角膜塑形镜、多焦点眼镜；线下康复训练门店、以及护理液、护眼贴等普通防护产品。 “过去近视防控市场规模并不大，在一二十亿左右。这两年随着政府、学校等各界的重视和投入不断增加，未来这一细分赛道的市场规模将超过百亿元，且会以每年100%的速度持续增长。”北京星辰万有科技有限公司CEO苏振宇表示。 AI助力，智能防控端口前移 苏振宇从事近视防控行业已经超20年，多年的经验使他强烈地意识到近视防控，防重于治的迫切性和重要性。“很多家长是在孩子视力出现严重下降之后才被动应对，而非在刚开始下降时就发觉并积极干预。传统的治疗手段，如配镜、手术等也都是治已病而非治未病。”他告诉记者，“人在青少年时期往往会先形成调节性近视，由于他们的眼球尚在发育，可塑性很强，这个阶段如果能及早发现，并通过科学系统的调节功能训练恢复方法，大部分视力是可以恢复到正常水平的。而一旦错过这个时期，发展成真性近视就不可治愈了。据我们的初步调查，国内在校生中有30%左右是单纯的调节性近视（假性近视），50%以上青少年是混合型近视。” 苏振宇认为，假性近视阶段是防控青少年近视的最佳时期，但这个阶段演化速度较快，且个体体质、遗传因素等不尽相同，要实现精准的判断不仅需要家长对孩子视力情况极为细致的观察，后期的就医治疗也非常依赖眼科医生的个人经验、专业判断等，因此容易出现较大差异。 近年来，AI技术在医疗行业的落地应用，使得人们只能被动迎战疾病的境况有所改观。在疾病预测、临床辅助诊断、个性化治疗等多个方面，AI发挥的主动作用巨大。苏振宇向记者介绍称，目前在近视防控领域，AI可实现自动视力筛查、分析诊断、干预治疗、数据追踪等全流程的智能防控，帮助政府管理、学校和家长们能及时预判个体的视力发展趋势，识别近视高危群体，以便提前介入，个性化地进行预防与矫正。“人工智能模型训练已经积累了极大的数据量，目前对近视的预判、分析诊断可以达到资深医生的水平。” 在后端的干预治疗方面，假性近视是睫状肌长时间收缩、痉挛，一时不能放松导致的视力模糊。苏振宇告诉记者治疗的关键在于改善睫状肌的调节能力，“目前我们主要是通过产品模拟无限远到无限近，以一定的周期训练睫状肌收缩和放松，从而达到缓解睫状肌疲劳和痉挛的效果。此前在7所小学为期两个月的测试中，视力不良率的降幅可以达到20%”。而对于真性近视的科学矫正，除了要及时正确佩戴眼镜外，也有佩戴角膜塑形镜、使用低浓度阿托品等控制方式。 AI技术的引入将近视诊疗环节前置，实现了患病前的预测与诊断、干预治疗。据苏振宇透露，对于这一智能防控解决方案，从销售数据来看，无论是政府、学校等B端机构，还是C端用户都有比较强的付费意愿，目前已经在200多所学校合作部署。 市场分散，行业发展尚处早期 随着创业的活跃，不少投资机构也出手加持。据记者不完全统计，目前有超10家企业先后获得投资，不过目前融资轮次多处于早期。 “从投资的角度看，对近视防控的市场前景持乐观态度。”高特佳投资集团VC主管合伙人王海蛟告诉记者，现在电子产品无处不在，导致近视的诱因增多，青少年的近视人数也不断增加，未来这一市场潜力和规模都会比较大，但目前市场比较分散。 “从我们的接触项目和观察来看，目前有技术门槛的不多，更多的项目是偏服务模式，竞争壁垒不高。”王海蛟向记者表示，“相比于评估、筛查，我认为干预治疗是重点，也更刚需。现在缺的就是干预型的好产品，让人能够产生依从性，起到视力矫正作用，这是比较难的。在这个领域，真正有技术、能够开发出经得起市场验证产品的公司，未来是大有可为的。” 苏振宇同样向每经记者表示，目前近视防控市场尚处于比较早期的发展阶段，“现在有点像八九十年代的保健品行业，针灸按摩、特效眼镜、中药药敷等各种各样的治疗仪、矫正器鱼龙混杂，都说自己管用，用户还是要理性甄别”。 对于未来行业竞争的重点，苏振宇认为首先是技术门槛，其次是海量且高精准度实验数据集，此外，先进的干预和治疗手段、充足的资金支持等因素也都不可或缺。
5月20日，联想集团公布截至2020年3月31日的19/20财年全年和第四财季业绩：全年总营收3531亿元人民币，与上一财年同处历史最高水平;税前利润70.9亿元人民币，同比增长19%，创历史新高。净利润46.3亿元人民币，同比增长近12%。其中，第四财季营收738亿元人民币，税前利润5.39亿元人民币，净利润2.97亿元人民币。 在当天举行的业绩说明会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆对《证券日报》记者表示，他对当前季度和下个季度的业绩保持乐观，疫情导致在家办公、在线学习/游戏的需求都增长非常迅速，这驱动了电脑、平板电脑和显示器等方面需求的上涨。企业为了满足员工居家学习、居家办公的需要，对于基础架构、服务器、存储的需求也有很大的增长。 PC出货量保持全球第一 4月中旬，知名数据研究机构Gartner、IDC和Canalys发布了2020年第一季度全球PC出货量统计报告，联想保持全球PC出货量、市场份额双料冠军。 财报显示，联想的智能设备业务集团在2019/2020财年全年营收近3140亿元人民币，税前利润率达5.1%，创历史新高。在第四财季，智能设备业务集团税前利润完成32.5亿人民币，税前利润率5%，同比增长0.6%。 在中国PC市场，联想营收市场份额第四财季逆势增长1.4个百分点，达到33.3%，危中寻机，跑赢大市。全年营收市场份额创下39.3%的历史新高，稳居第一，继续引领行业。在产品细分品类中，游戏PC增长尤为迅猛，仅第四财季就实现超50%的营收同比增长，全年营收同比增长33.7%。同时，工作站、ChromeBook、显示器、轻薄本等几乎所有细分品类中，联想都实现了营收双位数同比增长。 移动业务集团业务全财年营收363亿人民币，亏损收窄至3亿人民币，比前一年大幅减少6.71亿人民币。2020年1月，全新摩托罗拉Razr折叠屏幕手机正式发售，引起消费者与媒体的热烈反响，摩托罗拉手机借此重返旗舰级高端细分市场。此外，MotoG系列产品全球累计销量突破了1亿台。 杨元庆透露，联想移动设备的主要生产基地武汉工厂位于新冠病毒疫情最严重的地区，生产节奏在第四财季遭受重大影响，但联想利用海外制造厂进行生产，仍然交付了超过600万台智能手机。国内包括武汉在内的生产基地已于3月底实现复工达产。 “我们已经尽了最大的努力，充分利用全球供应链的布局和运营卓越的优势，减少了受疫情影响的损失，尤其是电脑营业额只下降了4%-5%。虽然手机业务的营业额下降比较多，但比我们想象中结果要好。2月份，在电脑最多只能生产1100多万台的情况下，最后我们交付了1280万台。联想的供应链，尤其是在合肥和深圳的工厂加班加点，机器几乎不停地在运转，所以才能达到这样的结果。”杨元庆说。 尽管疫情对世界经济影响存在不确定性，但杨元庆对联想的业绩表现表达了乐观。他认为，如今居家办公、居家学习正在催生出更多对电脑、平板和显示器的需求。电脑不仅仅是必不可少的信息工具，更是生产力和创造力工具，手机等产品并不能够替代个人电脑。 联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军透露，联想在国内4月份的消费业务营业额同比增长了111%。从销售情况来看，目前笔记本的采购比台式机的采购要强劲很多。 “现在不仅是中国，世界各地对电脑的实际需求都比我们想象的还要高。如今我们面临的不是需求问题，是供应问题。现在生产能力已经100%恢复，但是零部件供应与大家的预期有很大差异，这是造成供应不足的主要原因，但都在好转。”杨元庆说。 杨元庆认为，疫情不仅使得电脑和其他智能终端领域的需求增长，也会带来包括数据中心领域的需求增长。因为像包括居家办公、居家学习的需求增加，需要基础架构支撑。企业不仅会追加对终端配置的需求，同时也会增加在IT基础架构方面的投入，以此满足员工居家办公的需求。这些需求不是短期的，而是持续的。 智能化转型匹配新基建需求 疫情也驱动了企业数字化和智能化的发展进程。近期，中央提出大力发展“新基建”，已有多省市出台了地方版新基建投资方案。杨元庆对《证券日报》记者表示，在新基建涉及的七大领域中，联想的业务覆盖了5G、人工智能、数据中心、工业互联网四大核心技术，“新基建”与联想的3S战略和“端-边-云-网-智”技术架构恰好不谋而合。 2019年，联想提出了“3S战略”，SmartIoT（智能物联网）、SmartInfrastructure（智能基础架构）、SmartVertical（行业智能）。杨元庆介绍，SmartInfrastructure（智能基础架构）用以帮助建设未来数据中心，包括边缘数据中心、云数据中心，联想的智能基础架构有能力满足所有的云计算需求。5G时代云网融合是大趋势，即用网络功能虚拟化、O-RAN来满足一部分新建5G网络的需求。为此，联想专门成立了一个云网融合事业部，加强这些方面的技术和产品提供。去年已经小有成果，开始贡献收入和利润，这也是在联想的智能基础架构战略下衍生的新业务。SmartVertical（行业智能）是运用大数字工具、人工智能的先进算法帮助各行各业去实现数字化和智能化，包括智能制造、智慧零售、智慧医疗等。 “新的一年，联想进一步明确要瞄准若干行业，用服务带动行业智能解决方案的发展和落地。这就是我们讲的智能化转型战略如何匹配国家新基建的需求。”杨元庆表示。 目前，联想的智能化转型效果进一步显现。财报显示，2019/2020财年，联想SIoT智能物联整体营收同比增长296%；智能基础架构的营收同比提升37%；行业智能业务营收同比增长133%，其中数据智能业务和智慧医疗、智慧教育业务均实现了三位数字的高速增长；成立不久的云网融合业务取得亮眼成绩，年营收已超过1亿人民币，并继续布局未来通信，目标是构建基于云服务的5G网络；软件与服务业务实现强劲突破，年营收同比增长43%，达到243.5亿人民币。（编辑 张明富）
5月21日，ST云维发布以告称，在5月19日，根据中共云南省纪律检查委员会、云南省监察委员会网站消息，公司董事长罗永隆涉嫌严重违纪违法，目前正在接受纪律审查和监察调查。“该事项不会对公司正常生产经营造成影响。”公告称，因罗永隆当前无法正常履行董事长职责，经半数董事推选，由公司董事、总经理凡剑暂时代行公司董事长职责。 图片截自ST云维公告 “这些事情和公司没有关系。”5月21日，《证券日报》记者以投资者身份致电公司董秘办，对于罗永隆的相关事项，董秘办人员如是回答。 就任董事长仅7个月 根据ST云维最新年报中罗永隆的简历显示，其曾任云南省铁路第一工程公司三处副处长、处长、副经理、党委副书记，云南省广大铁路维修工程公司副经理、经理，云南省铁路总公司党委副书记、常务副总经理、广大铁路维修工程公司经理，第十四冶金建设集团公司副经理、党委委员、党委书记、副董事长，云南物流产业集团有限公司党委副书记、纪委书记、董事、总经理、副董事长，现任云南省能源投资集团有限公司党委委员、副总裁、云南云维股份有限公司董事长。 罗永隆出任ST云维董事长是在去年10月份，彼时，因控股股东变更，ST云维部分董事请辞，罗永隆和其他几名董事进入ST云维董事会，并成为ST云维董事长。据此计算，罗永隆担任公司董事长仅7个月。 对于此次罗永隆接受纪律审查和监察调查的事项，《证券日报》记者以投资者身份致电公司董秘办，董秘办工作人员称，“董事长任职公司时间并不久，基本不参与公司的正常经营，这些事情（即接受纪律审查和监察调查）和公司没有关系。” 投资者存质疑 援引公开信息可知，2019年5月24日，公司原控股股东云南资本与云南能投集团签署了《股份转让框架协议》，云南资本拟将其所持有的公司股份合计占公司总股本的23.608%的股份，转让给云南能投集团。 2019年6月3日，云南资本与云南能投集团签署了股份转让协议，股份转让完成后，云南能投集团将直接持有公司占公司总股本的比例为23.608%的股份。2019年9月9日，根据《中国证券登记结算有限责任公司过户登记确认书》，上述协议转让已完成证券过户登记手续。 ST云维目前以贸易为主营业务，在去年的年报中，公司称，2019年全年完成产品总采购结算量84.32万吨（其中煤炭78.85万吨、石油焦0.09万吨、铝加工4.08万吨、钢材1.3万吨）；产品总销售结算量88.09万吨（其中煤炭82.62万吨、石油焦0.09万吨、铝加工4.08万吨、钢材1.3万吨）。全年实现销售收入13.38亿元，较上年增长32.81%；实现利润总额1259.86万元。报告期末，资产总额4.02亿元，较上年末增长17%。 不过，在互动平台，有投资者质疑，董事长被调查和溢价购买公司股权是否有关。对于这个提问，公司目前没有在互动平台回复。 对于ST云维的相关情况，《证券日报》记者将继续给予关注和报道。
5月21日，中概股欢聚集团发布了2020年第一季度财报，财报显示，公司一季度净收入同比增长49.6%至人民币71.494亿元（10.097亿美元），2019年同期为47.806亿元，超出此前公司指引上限和华尔街分析师平均预期。值得关注的是，一季度BIGO的收入近21亿元，接近集团的国内直播收入规模。 非美国通用会计准则下，2019年度归属于公司控股权益的净利润为人民币4.289亿元（合6，060万美元），2019年同期则为6.535亿元，这主要是由BIGO合并报表而带来的影响。根据欢聚集团财报数据显示，截至2020年3月31日，公司拥有现金及现金等价物、限制性现金及现金等价物、限制性短期存款和短期存款及短期投资人民币265.671亿元（37.52亿美元）。 财报同时提及，由于公司未来不再合并虎牙的经营业绩，因此该预测不再考虑虎牙的经营业绩的情况。对于2020年第二季度，公司目前预计总收入将在人民币50.0亿元和51.5亿元之间，假设去除虎牙去年同期的收入贡献因素，同比增长为16.7%至20.2%。这一预测是基于考虑了新冠肺炎疫情的潜在影响，间接的反映了公司目前对市场和运营状况的初步看法，这些预测可能会随时发生改变，特别是对COVID-19疫情对中国和其他地区经济的潜在影响的看法。 BIGO收入近21亿元 发达国家市场成为增长亮点 根据财报显示，2020年第一季度，欢聚集团直播和短视频产品的用户规模都稳定增长，全球移动端月活跃用户达5.201亿。得益于海外直播业务Bigolive收入的增长，一季度BIGO的收入达到近21亿元，同比增长99.3%。随着在美国、欧洲和日本等国家的拓展，一季度Bigolive有近34%的收入来自发达国家市场，比2019年同期提高超过10个百分点。Bigolive将在北美、欧洲、中东、日韩澳新四个区域市场重点发力。未来几年内，每个市场都有望培育出超过集团在国内收入规模的直播业务体量，从而为欢聚集团海外直播收入的增长奠定基础。 此外，Likee短视频的移动端月活跃用户达到1.316亿，同比增长高达121.9%。Likee也加快了在北美、欧洲和日本等发达国家市场获取用户的步伐，持续丰富用户结构。同时，发达国家市场用户的在线娱乐消费平均水平更高，这也为Likee提高变现能力提供了更好的基础。 “在本季度，我们继续坚持‘直播+短视频’双引擎的增长策略，在我们的各个业务板块中取得良好的业绩。”欢聚集团董事长兼首席执行官李学凌表示，“用户对优质在线娱乐内容和创新社交媒体网络的强劲需求，给欢聚集团带来巨大的市场空间。Bigolive和Likee在全球市场、特别是发达国家市场取得突破，YY直播在中国市场的领导地位持续稳固，表明欢聚集团‘直播+短视频’双引擎发展策略的有效性，也为其下一阶段的全球增长奠定了坚实基础。” 社交功能持续优化 用户粘性提升 2020年一季度Bigolive日开播率达到13%，远高于国内娱乐直播平台。针对这一特点，Bigolive对社交功能进行了优化，激发用户和用户、主播和粉丝间的互动。一季度，有超过50%的Bigolive用户使用过类似微信朋友圈的功能“Bar”。与此同时，一季度Hago从兴趣爱好、生活动态、情感共鸣等内容切入，丰富用户社交画像并提升内容的丰富度和多样性，挖掘和培养优质内容生产者。Hago还借助算法和社交关系提升内容分发效率，并通过“派对Party”功能实现基于关系链的场景互动和商业变现，目前用户的上麦互动率超过60%。 在俄罗斯，Likee联合联邦青年事务局和人气明星，鼓励用户分享防疫期间的生活故事。在印尼，Likee发起云医疗诊所，为用户提供免费在线健康咨询，并邀请当地医生和护士参与在线挑战活动，制作视频向用户传授有效的洗手方法、疫情期间的自我防护措施等防疫知识。 “展望未来，随着直播和短视频服务的消费在全球范围内日益普及，随着公司继续构建技术平台、连接用户、提供多样化和量身定制的内容，公司的目标是保持在这一增长的前沿，并为世界各地的用户带来欢乐和年轻的体验。”来自欢聚集团的资料显示。（编辑 张明富）
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