每个时代的大牛股总是打上那个时代新经济的烙印，而新能源无疑是一次时代赋予的大机会。 从风电、光伏、核电再到新能源汽车，中国的新能源行业在产业政策的周期起伏中，有过高光之时，但也遇到过至暗时刻。长江证券研究所副总经理、电力设备新能源行业首席分析师邬博华2012年入行，经历过新能源行业的萧条，也见证了行业的崛起。站在当前的时点，他旗帜鲜明地提出——2020年是新能源产业链很好的投资时点。 “这个行业里面千亿级别以上的公司还比较少，未来可能会出现很多。2025年之前，孕育出10倍牛股的概率较大。” 新能源板块贝塔属性凸显 今年对新能源产业来说可以说是大起大落的一年。年初一片花团锦簇，大量投资人准备涌入，但随着疫情蔓延和市场调整，板块行情戛然而止。近期A股市场逐渐回暖，以新能源为代表的新兴行业反弹更为强劲。 除了新能源汽车财政补贴政策延长两年之外，2020年新能源政策补贴基本上完全退出。理想与现实，纠结与奋进，新能源产业能否在下半年柳暗花明，王者归来？邬博华表示，补贴退坡是新兴产业必经的阶段，“政策退出意味着产业进入到了不依靠补贴完全自主发展的阶段，这个阶段投资价值凸显。2020年也会因此刺激更多的需求，是比较好的投资时点。” 在邬博华看来，新能源板块具有较强的贝塔属性。“投资者经常会问，这个板块到底怎么投？我们就会从各个方面去分析，比如每个环节的供需、盈利能力去对比。但往往分析完了之后，大家各有各的选择，最后发现股价趋势其实差不了太多。这说明这个板块具有明显的贝塔属性。” 邬博华表示，判断一个板块有没有机会，首先要看市场是否由小变大。其次，要看需求是否越来越多。第三，要看有没有一些技术的变化，技术迭代往往会带来新的机会。无论是新能源车还是风电、光伏，都拥有广阔市场空间和成长潜力。目前我国以光伏和风电为代表的新能源发电渗透率仍是个位数，全球超过20%的国家比比皆是；2019年国内新能源汽车渗透率仅4%，政策目标是2025年占比超过20%。相关产业链条上有竞争力的企业都能分享到这一行业增长盛宴。 从具体的环节来看，邬博华举例，比如新能源车产业链里面的电池、正负极、隔膜、电解液、零部件这样一些环节，价值体量最大，壁垒最高、竞争力最强是动力电池的环节，无疑是最值得投资的。而其他的各个环节也有很多机会，负极和隔膜的海外客户占比很高，随着全球产业链需求释放，这个环节的盈利弹性会比较大。正极、电解液和上游资源品环节盈利基本上处于底部，在需求带动下，盈利能力有机会获得比较快的恢复。 “总的来看新能源行业存在贝塔性的投资机会，这是首先要确认的，然后再根据不同环节和企业的特质去筛选阿尔法。” 看好新能源车三主线 今年以来，新能源汽车板块在二级市场可谓赚足了眼球。从特斯拉一季度逆势同比增长38%，到大众汽车入股江淮汽车和国轩高科，再到宝马和国网电动合作发展充电网络，新能源汽车行业一直热点不断。 邬博华将2020年定义为新周期启动之前的拐点之年。关于疫情的影响，一季度相对全年来看占比最低，而且以欧洲为代表的海外国家扶持政策力度超预期，产销量受到的影响也较小，因此这个判断不会动摇。 从产业的推进来看，邬博华表示，目前，全球的主流车企纷纷加快了电动化的进度，今年下半年有竞争力的车型会开始放量，国内外对电动车的自主消费将成为需求的主要来源，这是一个质的变化。 当前如何看新能源汽车板块的投资？邬博华表示，从投资机会上来看，主要有三大主线：首先是各环节具备全球竞争力的龙头公司；其次是海外供应链的优秀企业；第三是新的技术方和代表企业。 邬博华认为，新能源车产业与消费电子产业比较类似。比如手机，有各种各样的品牌，格局一直在发生变化。但无论下游品牌如何变化，手机的屏幕、背板、电子元器件、电池等核心零部件的生产商都是相对标准化和稳定的。同样的，在新能源车行业，中游的核心零部件环节，行业格局已经逐步清晰；下游的整车环节，新势力和传统车企还在纷纷攻城略地，存在变数。因为新能源汽车中游这些核心零件的标准化、外部化，即是推动行业不断取得技术进步和降低成本的重要驱动力，也使得新进入者面临的门槛更易跨越，存在后来居上的可能，也会为最靠近消费者的终端带来比较多的变化。 产业研究的四重境界 专业研判，来自于研究团队的紧密合作。“长江证券研究所不希望过于强调明星分析师的作用，而是希望依靠团队的力量把行业研究的本职工作做好、做透。电力设备和新能源属于细分子行业特别多的板块，不同细分行业之间差异较大，我们依靠团队把每个细分子行业、代表公司研究透彻，每个成员像螺丝钉一样做好自己的事情，组合起来的效果就会非常明显。” 邬博华介绍称。 回顾发现，邬博华自2012年进入卖方行业，有8年的电新行业研究经历，而这正是年轻的新能源产业生发壮大的时间段。这样的经历中，邬博华用勤奋和专注实践着自己的研究之道。 “2012年进入长江证券，当时风电光伏行业还处于产能过剩的困境之中，新能源汽车才刚刚起步，板块投资机会很少。但是并不影响我对研究工作的投入和热爱，入行的前三年，个人全部的时间基本都花在工作上，凌晨两三点回家是常态。” 邬博华表示，“我最喜欢卖方这个工作的一点就是努力就能得到回报，积累就会有效果，客户、同事和自己，都能够看得见。” 在采访中，邬博华分享了他对于产业研究的心得。首先，成体系的数据库是做研究的根本。第二，要深入一线，与企业、专家面对面的交流，从而了解行业的逻辑以及变化的规律。第三，要对数据和一线信息进行梳理和汇总。第四，在前期工作的基础上形成自己产业领域的研究框架，理解产业的驱动力是什么，怎么样发展。 “我认为做产业研究一定要达到第四个阶段，对自己研究的行业形成框架性的理解，才有可能做预测，对行业里的公司做一些判断。” 邬博华表示，对新能源这种新兴的行业进行研究需要很多的时间和精力，因为可能要随时面临很多的变化。比如政策的变化、技术的更迭，企业的兴衰。前置的端倪和线索很多，为了筛选有用的信息，提高研究的准确性和判断的胜率，需要在研究的过程中不断跟踪、学习，慢慢修正研究框架。
近期，美云智数正式对外发布全价值链SaaS战略，首批推出SaaS产品阵容包括互联网大数据、采购云、工业仿真三大领域。其中采购云为中小企业供应链安全护航，对此企业网D1Net记者进行深入了解。 以下是系列报道: 全球贸易因疫情按下“暂停键”，联合国日前报告称，2020年全球经济预计萎缩3.2%;世贸组织预测今年全球商品贸易将下降13%～32%;国际货币基金组织提出警示，2020年会出现上世纪30年代大萧条以来最糟糕的经济后果。 倾巢之下，岂能独善?尽管中国已建成了门类齐全、独立完整的制造业体系，拥有全球最丰富的制造产业链条，但一旦贸易停摆，不可避免导致进口原材料、零配件存在困难，全球供应链中断风险不断上升。据IDC的3月中旬报告显示：截至今年第一季度末，中国现有库存消耗殆尽。 前事不忘，后事之师!疫情这面“镜子”照出我国制造业供应链管理的短板：原材料及零部件短缺、劳动力及物流中断或效率降低、订单取消导致成品缺货或积压、因无法如期履行合同造成的违约……与世界制造业强国相比，我国很多中小企业供应链体系建设仍处于初级阶段。 供应链“反脆弱”之战 供应链好比企业“任督二脉”，拉通企业订单、采购、计划排程、销售等业务流程，企业要保障正常生产离不开上下游协同配合，一旦产业链条上关键节点的供应出现问题，就会导致终端交付无法完成，影响所有关联企业的效益。 然而，面对疫情“黑天鹅”，也有一批制造业“集大成者”顶住了压力“反脆弱”。今年上半年，工信部组织开展“产业链固链行动”：以龙头企业带动上下游配套中小企业，增强产业链协同复工复产。其中有着52年制造基因的美的集团（000333）给人影响深刻：有媒体报道数据显示，3月份美的集团整体员工复工率实现87%，复产率达到84%，供应商整体复工率98%。 紧接着4月，美的发布了“智慧供应链”云平台――美云智数供应链云平台，帮助中小企业通过数字化方式打通上下游供应链，通过自动化订单、大数据风险预测和控制、智能化寻源以及协同溯源等各环节的精细化、数字化的管理，帮助企业降低供应链风险，促进中小企业快速复工复产。 在美的集团从业近10年的资深供应链专家――美云智数协作云产品经理马艳波与企业网D1Net记者交流时表示，我国很多中小企业处于供应链的中、后端，面对疫情这类突发事件时，供应链显得尤为脆弱。如何“反脆弱”?从美的经验中，我们再探一二。 数字化“云采购”价值 美的供应链究竟是怎样的?说起来，更像打造一种供应生态。美的集团供应链体系至今已经有51年历史，下个十年直奔“一甲子”，累积了丰富经验，由分散的采购科室，现已形成全球性的供应链体系，数字化在高效运营、拉通供方品质、产能实时在线等方面发挥了巨大作用，实现了从客户端到供应端整个大供应链的在线协作。 美的向供应商提供计划管理、物流管理、品质管理、采购管理等云端生产制造平台，当前已有4000家规模的供应商参与到这样的数字商业合作中。供应商通过平台数据即可获得美的订单、技术图纸、质量要求、计划排产信息、备货需求、送货指令、绩效评定、自动对账、金融贷款等服务信息，从接单到生产配送交货，全部数据驱动。 美的通过多年的供应链业务变革和信息化投入，逐步强化供应商协同，已形成采购生态链。基于最佳实践，立足工业场景，美的旗下新型软件企业――美云智数重磅推出采购供应链云平台，以“软件+知识+硬件”三位一体的云化策略，搭建SaaS+PaaS+IaaS云产品架构，引领企业数字采购新体验。 这一平台所形成的供应链精益管理方法论，全面数字化革新企业采购流程，对重点环节进行自动化、精细化管控，帮助中小企业提高采购效率，优化成本空间。 管理“四板斧”降本增效 自动化订单、智能寻源、采购风控、实时的数字协同四大环节，是采购数字化管理的核心内容。 自动下单：效率倍增 当前消费市场需求呈现个性化、多元化态势，企业面临多样化、小批量、多批次等诸多挑战，一旦订单零散，流程复杂，中小企业传统的手工方式难堪此任。故而在供应链管理中，根据供需进行自动化订单下达，显得极为紧迫。 供应链云平台通过订单系统自动分配符合条件的供应商，将采购配额、可供物料的状态与历史订单进行关联，通过数学模型与算法给出合理的建议，采购员一键下单，原来需要30-40人，现在仅10多人就能快速完成。 智能寻源：恰似“月老”撮合找最优供应商 在产品研发早期或量产后的辅配二供阶段进行供应商招标时，通过传统的评审专家打分评选，短则一个月，长则三、四个月，时间和人力耗损过大。这对中小企业而言，难免伤不起，信息技术解放劳动力，美云智数供应链云平台通过项目式招标管理分离招标的各阶段，然后根据业务要求配置节点进行招标，并严控流程、符合审计合规性。 此外平台还能像“月老”一样自动牵线搭桥，根据历史成交及相关的合同参数撮合企业找到最合适的供应商。同时内置的核价模型，还可以针对不同品类、物料工艺、材质给出相应的核价模型，实现物料价格的精细化管理。 采购风控：数据管理之“透视眼” 企业资质数据 、价格数据、历史订单数据、绩效数据，生产环节数据以及日常交付数据……这些数据孤立来看价值有限，但经过建立的数据模型进行分析，就能指导企业改善核心业务，并能实时监控订单的生产状况，避免供应商告知交不了货时，企业才“临时抱佛脚”想解决之法。 美云智数在供应链云上连接企业内外部数据，这对中小企业而言，等于助其建立一个数据中台，可视化展示生产、入库、发货、接收、检验等相关数据，让企业决策者和各环节责任人实时了解供应链安全状况，提高抗风险能力。 品质管控及溯源管理：”品检官”+企业授信“担保人” 就一般制造企业而言，70%的成本源于物料采购成本，也就是说，70%的品质受供应商产品品质的影响。如此关口，岂容有失?美云供应链云平台为此设立“品检官”。 马艳波表示：“供应链云平台里有一个专门的品质模块，主要解决企业产品品质管理不规范，品质数据失真，检验报告提供不出，或提供不及时，以及供方产品品质数据与客户对接产生断点等问题。”平台实时在线覆盖全部零部件，汇总从工艺过程、老化试验到OEM代工生产模式的品质管理等各环节的检验标准以及判断规则的数据，并最终形成检验报告，以便追溯产品品质。 此外，这个模块兼具“自学”能力，通过系统预制的模版借鉴客户或行业的经验，帮助中小企业了解物料应该检验哪些指标，同时为今后零部件的供需提供相互信任的证据。 据悉，除了应用于制造领域，未来美的供应链平台还采用区块链技术，为金融业提供企业品质信息等服务，作为信誉“担保人”为企业授信提供依据，实现供应链价值创新。 毫无疑问，随着信息技术的迭代发展，产业升级必将影响供应链的结构性调整，更快地洞察市场需求变化，更直接、高效地推进上下游供应链协同，才能主导成本优势，获得更多的弹性发展空间。新局势之下，企业供应链如何“危”中见“机”?值得深思。
原标题：直播带货 线上教学 电子竞技 体育产业挖掘线上新机遇 受新冠肺炎疫情冲击，中国体育产业在过去几个月遭遇了前所未有的“寒流”，但严寒中也孕育着生机，新的体育消费形态悄然产生并且迅速发展壮大。直播带货、线上教学、电子竞技……随着体育消费方式日益呈现出线上化、多元化的趋势，体育产业也在变革中不断探索着新的方向与出路。 带货 体育产业探索“网红经济” 伴随疫情对线下实体店的持续冲击，网红直播、全网微商等电商模式迅速在国内各大体育品牌中流行起来。4月12日，CBA北控队主教练马布里在拼多多上开启了个人直播首秀，除了讲述作为运动员的经历外，他还重点推销了自己篮球品牌的产品，短短1小时里有数万网友观看，“马布里直播带货”一时登上了热搜。 事实上“网红带货”在体育产业里已经不是新鲜事，安踏、李宁等国内体育品牌今年先后联手李佳琦合作直播，推广新产品。此外，“全员微商”也成了各大品牌应对疫情冲击的新营销方式，安踏等品牌近期先后发布公告，号召员工及经销商将销售扩展到电子商务平台，通过微信等软件参与“全零售”。 夏天来临，跑步爱好者杨芳开启了锻炼模式，为此她在一款名为“Keep”的跑步软件上购买了私人定制的运动计划。 苏宁旗下的PP体育在直播方面一直拥有不错的流量，疫情期间，该平台上线的健身直播课程吸引了大量用户观看，场均观看人次超过5万。为了将“流量”变为“效益”，PP体育做了诸多尝试，例如将直播健身带来的流量直接导流到健身装备的零售上。在线上健身直播课程的带动下，苏宁易购的健身器材销量同比增长269%，其中哑铃、呼啦圈、瑜伽垫成为最受欢迎的健身用品，销量同比增长分别高达500%、391%和332%。小乔科技在苏宁易购的数据显示，智能健身产品销量相比同期大涨了556%。 直播课 从“面对面”到“线上约” 从5月28日起，抖音App开启了一场名为“功夫一夏”的武术直播会，全国多位武术大师通过直播的形式向网友展示和推广传统武术，引起了大量关注。“自从上了一节直播课后，我的抖音账号在半个月内关注人数暴增，发布的武术视频浏览量经常超过10万次。”山西元亨康养文化公司太极教练陈晨说，与他同期进驻抖音的个别武术同行已经开始通过直播赚钱了，这让他感受到了线上体育产业的巨大能量与潜力。 “疫情期间，我们一直在开展线上公益教学活动，每天晚上教练会在网上授课，短短一个多月时间就吸引了来自全国各地的上千名太极爱好者参与学习。”山西元亨康养文化公司总经理蔡鑫说，“虽然没有真正盈利，但在线教学是我们在业务上的一次新尝试，实践证明传统体育产业在网络上也有不小的发展空间，这将给我们企业的下一步发展带来启发。” 对于蜜罐网球创始人罗元生来说，疫情冲击给企业带来了压力，同时也迫使企业在线上直播方面做出了新的探索。疫情期间，蜜罐网球推出了一系列线上网球学习课程以及精品直播课，让更多“宅家”的孩子利用有限条件开展运动，感受网球学习的乐趣，受到了学员和家长的喜爱。 罗元生说，将录播课程向直播课程拓展，大大增强了网课的互动性和趣味性。他认为，疫情加快了线上线下的融合，今后线上课程将成为体育产业尤其是体育教育培训中非常重要的与线下互补的一部分。 蜜罐网球在4月13日正式复工，罗元生说：“目前除了线下客户参与到线上课程，还吸引了来自全国各地的客户实时接受‘线上训练’。家长们并没有因为疫情轻易申请为孩子们退学，相信一切过去之后会有更多的人更重视体育锻炼。未来，线上产品将成为我们长期运营的产品。” 娱乐化 体育消费的新蓝海 疫情期间，一款名为“健身环大冒险”的游戏受到了玩家们的疯抢，价格涨了几倍，甚至一度卖断了货。之所以如此火爆，是因为这款集“宅家”“健身”“娱乐”元素为一体的游戏很好地符合了疫情期间人们的需求，这也反映出，宅家运动正成为一种新的时尚。骑行爱好者高升最近在朋友的推荐下买了一台AI动感单车。“疫情期间出门不便，我和骑友通过智能单车联网在家里同步‘云骑行’。”高升说，“体育产业与网络的结合改变了我们的传统运动方式，为我打开了一扇新的大门。” 最近几周，一级方程式赛车、纳斯卡、世界拉力赛车和澳大利亚的超级跑车等公司都在虚拟游戏领域进行了尝试，渴望在缺乏实景表演的情况下满足粉丝的胃口。结果显示，收视率和粉丝参与度远超预期。 PP体育推出自制的竞技综艺《来电运动会》，通过名嘴+女主播组队PK的方式进行，将运动、互动与电商充分结合在一起。 随着疫情推动体育行业进行更多的商业模式探索和转型，体育消费的形态正在不断迭代。 上海交通大学中国体育与健康产业研究中心执行主任王振宇表示，疫情给体育产业就业带来的冲击是毋庸置疑的，但在困境之中，依然存在着机遇。他说：“受《体育强国建设纲要》、大基建、大文旅政策影响，体育管理活动大类中的体育专业团队、行业团体存在服务机会增长；体育传媒与信息服务大类中的互联网体育服务会持续走高；其他体育服务大类中的体育旅游服务、体育健康与运动康复服务会是涨幅最大的增长点。” 长期从事体育产业招聘对接的ECO氪体创始人骆达列出了4个自己看好的新兴领域，分别是电子竞技；少儿体适能、培训和全民健身；体育+科技；有助于提升体育产业线上化效率的赛道，比如体育直播电商。“随着体育消费方式的不断更新，新兴职业的潜力、需求和活力正在被迅速激发。”
企业数字化转型正在从在线化、信息化时代，加速进入到数字化2.0时代。在数字化1.0时代，基于业务的点或者线的需求，进而研发相应的软件、系统，其目标是提升业务的效率，这个阶段数据只是信息系统的副产品;数字化2.0时代，从全局考虑数据资产，基于场景对业务流程不断进行切片细化，实现用数据模拟、优化、重构，真正的实现推动整个商业模式的变革。 企业权限管理面临的“三座大山” 细粒度的业务数字化需要细粒度的权限管理中台，以用户为中心，实现全景业务权限的集中化、自动化、标准化、可视化、智能化，从而安全、高效推动企业数字化2.0转型。数字化2.0时代对企业统一身份管理，特别是身份管理的最后一公里，权限管理提出了更高要求，没有权限中台企业将面临开通难、查询难、回收难和管理难等问题。 在数字化2.0时代，即细粒度业务数字化时代，这些难处将产生严重的效率低、体验差、风险大、成本高的痛点，甚至越数字化越危险，最后导致企业数字化灾难。经过众多权限管理的实战，我们发现企业权限管理难题面临三个重要挑战：人力资源、业务、信息安全本身。 HR 人力资源定义的行政组织和岗位，与业务上使用的业务组织和岗位存在矛盾，为权限管理带来天然的挑战。 业务 业务为了方便，希望权限最大化，与信息安全秉持的权限最小化原则产生矛盾，两者的割裂加大权限管理难度。 安全 各业务系统日积月累形成的授权孤岛，导致业务角色和岗位难以统一，权限管理面临巨大的挑战。 这三座“大山”导致绝大部分企业耗费大量的人力维护管理权限，并承受业务用户的抱怨、大量成本的浪费、相关数据泄露等安全问题的焦虑。 员工从入职、调岗、兼岗到离职的全生命周期，时刻都离不开权限场景。权限的申请、审批、授予、有效期提醒、续期、委托和复制等，全需操心动脑、用心记住。更麻烦的是，一个权限往往涉及很多人，这种低效的流程用户体验，与现在互联网时代以用户为中心的理念完全相悖。 美云智数身份云团队针对企业痛点，经过各行业龙头企业最佳业务实践检验，制定了安全、可靠的智能权限管理中台产品与解决方案，实现基于权限管理的数据中台、业务中台、AI中台，针对不同角色的用户提供个性化入口，全景加速企业数字权限管理、治理与智能运营的能力。 智能身份权限中台 身份权限关系管理模型(Identity Authorization Management)，是由权限管理模型和授权管理模型两大版块构成，包含用户、群组、组织岗位、业务角色、系统角色、系统/数据权限等元素。 其中权限管理模型包含4项内容：业务角色管理、系统角色管理、系统权限管理和数据权限管理;授权管理模型则有5项内容：按群组授权、按组织授权、按岗位授权、按用户授权和按终端授权。而身份权限关系管理就是这两块模型里的内容两两交错配对，分别形成20种配对方式。 权限管理整体并非一蹴而就，从用户到群组、组织岗位、业务角色、系统角色、系统权限都环环相扣。基于此，美云智数身份云从权限数据出发，提供以下解决方案： 身份权限集中化 根据业务系统特征，分类、分级逐步收拢权限数据流，实现身份权限的集中统一。 身份权限自动化 根据组织、岗位、群组、业务角色、IT角色等，自动开户、分配基础权限包，根据身份权限流程实现业务权限，系统权限的自动化赋予与回收。 身份权限可视化 根据不同维度，不同业务管理要求进行统计、报表分析，实现身份权限可视化。 身份权限可治理 根据身份权限大数据，周期性对比、审视、建模，实现身份权限的可理可治。基于连续权限业务流水数据，构建企业自适应AI权限智能算法，实现权限智能治理。 强大的权限中台，需要丰富的权限模型适配能力、仿真能力以及组织能力。在众多权限模型中，结合多年实践总结，美云智数身份云选用了RBAC显式方式身份权限管理技术，一站式助力企业实现身份权限管理。 RBAC：最“硬核”的身份管理技术模型 RBAC显式方式(Resource-based Access Control)是基于什么是受保护的， 而不是谁可能有能力做什么。看似简单的区别，但后者对系统开发及部署有着深刻的影响： 更少的代码重构 我们是基于系统的功能(系统的资源及对资源的操作)来进行权限控制，而相应来说，系统的功能需求一旦确定下来后，一段时间内对它的改动相应还是比较少的。只是当系统的功能需求改变时，才会涉及到权限代码的改变。 更直观 保护资源对象、控制对资源对象的操作(对象及对象的行为)，这样的权限控制方式更符合人们的思想习惯。正因为符合这种直观的思维方式，面向对象的编辑思想及REST通信模型变得非常成功。 更有弹性 代码中没有写死哪些用户、组或角色可对资源进行什么操作，可支持任何安全模型的设计。例如，可以将操作(权限)直接分配给用户 ，或者他们可以被分配到一个角色，然后再将角色与用户关联，或者将多个角色关联到组(group)上等，完全可以根据应用的特点定制权限模型。 外部安全策略管理 由于源代码只反映资源和行为，而不是用户、组和角色，这样资源/行为与用户、组、角色的关联，可通过外部模块、专用工具或管理控制台来完成。这意味着在权限需求变化时，开发人员不需花时间来修改代码，业务分析师甚至最终用户可通过相应的管理工具修改权限策略配置。 可在运行环境做修改 因为基于资源的权限控制代码并不依赖于行为的主体(如组、角色、用色)，客户并没有将行为主体的字符名词写入代码，故客户可在程序运行时，通过修改主体等这些能对资源进行操作的这类方式，通过配置的方式即可应对权限变动需求，不需要像隐式的RBAC那样重构代码。 去年，美云智数身份云团队与美的、万科、OPPO、中航国际、天虹商场等相关权限管理负责人共同举办了“企业权限服务管理私享会”，形成并发布了企业权限服务管理模型1.0，包含业务模型、技术模型和方案模型。 经过半年来的深度研发和实践，如今企业权限服务管理模型2.0正式推出，身份大数据及机器学习等能力得到改善，企业落地权限服务管理中台的速度和质量大幅提升。
>>习近平在宁夏考察 习近平强调，要全面落实党中央决策部署，决胜全面建成小康社会，决战脱贫攻坚，继续建设经济繁荣、民族团结、环境优美、人民富裕的美丽新宁夏。 >>5月社融增量超3万亿元 支持实体经济力度增强 5月份金融数据依旧保持着强劲势头，对实体经济恢复发展形成有力支撑。央行10日公布的数据显示，5月份人民币贷款增加1.48万亿元，同比多增近3000亿元；社会融资规模增量为3.19万亿元，比上年同期多1.48万亿元。 >>证监会党委即将启动十九大后第五轮巡视 证监会官方网站昨日发布消息，6月3日至4日，证监会党委召开十九大后第五轮巡视工作动员部署暨培训会，证监会党委书记、主席、会党委巡视工作领导小组组长易会满出席会议并做动员讲话。 >>上月CPI重回“2”时代 低通胀为货币政策提供调控空间 国家统计局昨日发布数据显示，5月份，CPI同比上涨2.4%，涨幅较上月回落0.9个百分点。这一数据不仅低于市场预期，也创下2019年3月份以来最低。分析人士普遍认为，未来猪肉价格将继续下降，加之高基数因素，下半年CPI或加速下行。低物价为货币政策提供了调控空间，预计下半年降准降息的可能性仍存。 >>中小险企“防火墙”有点弱 监管喊话有漏洞抓紧补 自去年银保监会启动网络安全专项治理工作以来，持续组织开展了一系列风险排查和整治工作，银行保险机构网络安全管理能力进一步提升。据上证报
>>稀土价格连续三天上调，投资窗口期打开？ 近期，国内稀土价格不断攀升，尤其轻稀土价格频频异动。上海有色网数据显示，6月10日，镨钕氧化物价格上调3000元/吨至28.75万元/吨，为连续三日上调，较月初的报价已上涨6.09%；氧化钕价格上调5500元/吨至29.65万元/吨，为连续三日上调，较月初的报价已上涨5.89%。 >>我国成功发射海洋一号D卫星 6月11日2时31分，我国在太原卫星发射中心用长征二号丙运载火箭，成功将海洋一号D卫星送入预定轨道，发射获得圆满成功。 >>国产手机品牌卡位5G风口 通信行业的每一次技术变革，手机江湖都会重塑格局。过去，随着2G升级至3G、4G时代，曾经的霸主诺基亚黯然走下神坛，市场排位也完成了一轮洗牌。如今，围绕即将爆发的5G手机市场竞争，一场卡位战已悄然打响。 >>体育产业挖掘线上新机遇 受新冠肺炎疫情冲击，中国体育产业在过去几个月遭遇了前所未有的“寒流”，但严寒中也孕育着生机，新的体育消费形态悄然产生并且迅速发展壮大。直播带货、线上教学、电子竞技……随着体育消费方式日益呈现出线上化、多元化的趋势，体育产业也在变革中不断探索着新的方向与出路。 >>企业长期看好 赋能千行百业 产业区块链发展将迎来爆发期 今年4月，国家发改委首次明确新基建范围，区块链被正式纳入其中。站上新基建风口，区块链发展进入一个新时期，迎来多行业场景布局和加速落地应用的新阶段。
投资界6月10日消息，中国汽配连锁供应链平台三头六臂宣布完成近4亿元B轮融资，本轮融资由华兴新经济基金领投，襄禾资本、新加坡商启元投资、老股东元禾辰坤等机构跟投，冲盈资本担任本轮融资独家财务顾问。三头六臂本轮融资主要用于公司二类易损件的开发、仓配前置和数据化升级三个方面。 三头六臂于2015年8月成立，目前已成为头部汽配易损件供应链平台。秉持“欧美同质，汽配小城”的经营理念，三头六臂通过整合产业上下游资源，打造了以易损件为主的汽配供应链B2B平台。在渠道上游，三头六臂严选全球顶级品质汽配供应链代工，简化交易层级；在渠道下游，三头六臂则开创了社区化的服务模式，通过2200余家的加盟门店，服务周边几十万家各类汽车售后、维修企业，区域覆盖除台湾、香港、澳门之外的全国31个省行政区。 值得关注的是，三头六臂重视通过信息化技术提升产业效率，拥有自主研发的供应链系统、ERP系统、服务商系统、快修保系统等十六大智能化业务系统。致力于通过互联网技术，实现以用户为中心的商品线上化、交易在线化、管理智能化。 三头六臂创始人宋继斌表示：“中国是全球最大的汽后市场也是全球最大的汽配生产基地，加上中国数字化经济与互联的运用，中国理应拥有全球最大的汽车后市场产品品牌或者渠道品牌。时代给了我们这个机会，我们也很幸运参与和引领这场伟大的变革，把相对无序的汽后市场变的更有序，为社会与行业进步做出贡献，这也是三头六臂成立的初衷。我们团队有决心，有能力，也有耐力完成这一使命。非常感谢本轮的投资者华兴新经济基金、襄禾资本、新加坡商启元投资与老股东元禾辰坤，在突如其来的疫情面前仍然快速决策完成本轮投资，以及我们的合作伙伴冲盈资本在本轮融资中的付出和努力。” 作为本轮领投机构，华兴资本集团董事长、基金创始合伙人包凡表示：“中国作为新兴崛起的汽车大国，拥有巨大的汽车后市场。传统汽配易损件产业链上游被欧美品牌垄断，销售层级复杂，流通环节的渠道商普遍生存环境差。而随着国产供应链工艺的不断提升，上游供给逐渐分散化、标准化，我们认为渠道整合的结构性机会已到。三头六臂坚持选用高品质供应商代工，以易损件为切入口，为几十万家修理厂提供快速服务和高性价比商品，已建立起全国最大的汽配供应链网络。三头六臂在建立自身品牌认知的同时也实质的带给了加盟商合理可观的利润，建立了健康的共赢生态。我们看好三头六臂在宋总及其团队的带领下继续成长，成为中国汽配领域的渠道品牌龙头。中国供应链升级是长期的市场机会，华兴新经济基金会坚定的支持供应链创新企业。“
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