图片来源：网络 “颜值经济”风口正盛，但想在医美行业闯出一片天，却并非易事。声称要“逐步退出医美业务”的奥园健康（奥园健康生活集团有限公司，股票代码3662.HK），新年迎来人事变动。 1月27日晚间，奥园健康公告，现任执行董事郑炜获任总裁，统筹集团的全面管理及营运；原总裁苏波留任集团执行总裁，负责大健康业务营运管理。 郑炜和苏波所专注的领域不同，前者在科技技术等互联网领域有近15年的经验，后者则专注于医疗美容等大健康领域。 人事的变动往往是战略使然，在郑炜取代苏波成为一把手的背后，奥园健康也正调转船头：“回归物管”。 奥园健康于2019年3月在香港联交所主板上市，以“物业+大健康”产业为主，涵盖住宅物业、商业物业、康养、中医、医美等业务。但布局近两年来，奥园健康的大健康产业虽动作不断，却尚未贡献业绩。 奥园健康称，郑炜将利用其在信息技术领域的丰富经验助力公司发展智慧社区，以及智能物业管理服务和商业运营服务。 第三任总裁上任，战略重心回归物管 现年43岁的郑炜已在技术研发、营运管理及互联网通信领域拥有逾15年经验，系“科技”背景出身。2020年6月，加入奥园健康母公司中国奥园集团后，曾担任旗下奥买家集团、奥园科技集团的高级管理层。 对于奥园健康来说，虽然上市还不到两年，但郑炜已经是第三任总裁了。此前的两任总裁分别是有“物管”背景的苗思华，和“大健康背景”的苏波。 苗思华现年56岁，是奥园健康当之无愧的“老将”。自2013年9月起开始担任奥园健康总裁一职，至2020年4月离任任，任职7年之久。 在加入奥园健康之前，苗思华曾在铜锣湾、金鹰集团、宝龙集团、中天城投商业管理有限公司等企业担任重要职务，在物管行业是资深人士。 苗思华加入，为奥园健康助力不少。随着物管业务渐入佳境，不甘于做传统物业企业的奥园健康，开始寻找新的利润增长点。 2018年始，大健康业务逐渐成为奥园健康多元化业务中的一环，此后逐渐成为布局重点。 2019年3月，奥园健康成功登陆港交所。与诸多物业股相比，奥园健康因“大健康产业”的标签显得颇为独特。 上市一周年后，2020年4月，奥园健康更换总裁与CFO。“老将”苗思华辞任总裁仅留任执行董事一职，苏波接任新总裁，全面负责集团的管理及运营。 苏波非“地产人”，2019年10月加入奥园健康任执行总裁。此后半年时间里，负责大健康业务。在此之前，苏波曾任广州番禺区两家医院院长，还拥有广东省护老服务协会常务副会长等社会头衔。 彼时，正值奥园健康加码大健康的档口，苏波的上任并不难理解。如今，履职总裁仅9个月，苏波就“打道回府”重回大健康板块，职级降下一级，不再负责奥园健康集团的全面管理。 变故并非无迹可寻，继去年11月，终止收购浙江连天美企业管理有限公司（以下简称连天美）55%的权益之后，奥园健康曾多次提及将逐步退出医美业务的有关营运，专注于物业管理服务及商业运营服务分部。 布局两年，大健康业务未贡献业绩 奥园健康是中国奥园集团旗下物业上市平台，在2018年9月提交的招股书中，“投资中医服务、医疗美容服务、老年人照料服务及电信服务等”在IPO募资用途中位列第二。 2018年年报中，奥园健康进一步表示，将进行“双线并进”的多元化业务发展，把握大健康领域的机遇，打造“物业+大健康”产业。 2019年年报中，奥园健康再次明确，将持续拓展大健康业务，融合物业管理、商业运营和大健康三块业务。 奥园健康在大健康业务的布局上也一直持续发力，主要聚焦中医服务、医学美容、康养服务三大细分领域。 2018年，奥园健康先后与韩国KORACLE公司、韩国医疗美容服务供货商吉纽思株式会等机构签约开展合作，并在广州建立两家中医中心开展中医服务。 2019年，奥园健康开业三家医疗美容诊所，提供护肤、微整及整形手术服务，并打造自己的化妆品品牌和医美品牌。 同年，奥园健康以8200万元对价竞得上海“东方美谷”产业园区内奉贤地块，并引入中国奥园，合作共建“东方美谷”项目，加码医美意味甚浓。 2020年，奥园健康继续加码医美，将目光瞄准拥有三十多年发展史的浙江省最大的医美医院连锁集团连天美，并于3月份完成收购其5%股权。 9月份，奥园健康还曾对外称拟以6.91亿元继续收购连天美55%的股权，以完成医美战略布局的“关键拼图”，但该收购计划在年底宣告终止。 从布局上来看，奥园健康在大健康业务上投入了不少精力。但截止2020年中期，奥园健康仅开设三家医美诊所、两家中医中心、一家心肺康养训练营。 图片来源：奥园健康2020年中期报告 在历年年报显示，奥园健康的大健康业务也未见具体收入，在营收结构上未占有一席之地，业绩增长还是依赖于物业服务。 2018年至2020年中期，奥园健康营收分别为6.1亿元、9亿元、5.47亿元。其中，物业管理服务分别占比73.24%、71.76%、75.38%。 7亿收购终止，将逐步退出医美业务 变化也在此时悄悄发生了，去年11月末，奥园健康一纸公告官宣“收购连天美55%股权作为医美业务的重要基石”交易“终止”。 此前，奥园健康已拥有连天美5%股权。在最初的收购计划中，奥园健康拟耗资6.91亿元再收购连天美55%股权，且不设置业绩承诺。 中报显示，奥园健康截止2020年6月货币资金为9.9亿元，其中还包含2.6亿元短期银行借款。上述交易总对价为6.91亿元，相当于花去70%的现金。为此，奥园健康还曾打算变更IPO募资用途支援本次并购。 交易戛然而止，不禁让人浮想联翩。在终止收购公告中，奥园健康给出的理由是：其将逐步退出医美业务。 “尽管本集团近期努力扩大于中国的医美业务，虽然收益为正，其业务仍未为本集团带来可观回报。”奥园健康还称，逐步退出医美业务不会对自身营运产生重大影响。 图片来源：奥园健康公告 在2020年12月收购博安物业的公告中，奥园健康再次表达了上述观点，并强调未来其将专注于物业管理服务、商业运营服务、其他大健康业务。 三个上市平台，或为解决同业竞争问题 变化似乎早有预兆，复盘奥园健康及母公司中国奥园2020年的相关产业布局，或可从中找到一些答案。 据中国奥园集团官网，其旗下涵盖地产、商业、科技、健康、文旅、金融、跨境电商等多元业务。 这些业务中，“地产”、“健康”板块已成功上市即中国奥园（3883.HK）和奥园健康，中国奥园间接持股28%的文旅企业中国文旅集团也已提交招股。 2020年5月，中国奥园11.6亿元入主河北房企京汉股份（SZ.000615），成为后者的控股股东，首次在A股市场上有了资本平台。 同年10月，京汉股份更名“奥园美谷”，并更改公司战略为“从绿纤材料出发，进军美丽健康产业”。同月，原任奥园健康高级副总裁的徐巍，还被调任奥园美谷执行总裁。 徐巍曾任伊美尔医疗北京医院院长、董事总经理，高特佳大健康产业基金执行合伙人，拥有逾 16 年大健康产业医疗医院管理经验。 紧接着，便出现了11月，奥园健康终止对连天美的收购。彼时，这就曾被市场认为是奥园健康有意暂缓医美业务拓展，主动退出与奥园美谷有重合的医美业务。 进入2020年，1月13日，奥园美谷披露一份投资者关系活动记录表，其于医美领域的发展野心以及对地产的无心恋战，被清晰的展现出来。 奥园美谷对投资者表示，“在存量地产项目上已做系统性考虑和安排”。另有媒体援引知情人士消息称，奥园美谷已将剥离地产业务提上日程，整体剥离或分批转让的可能性都有。 “短期内，公司将会加速推进医美下游服务机构的收并购，快速在消费端占领市场。”针对医美业务，奥园美谷表示，考虑到自建形式周期较长，将通过收并购的形式尽快切入。 图片来源：奥园美谷公告 换言之，在出清地产资产后，奥园美谷与中国奥园便再无同业竞争的问题。结合在2020年12月收购博安物业的公告中，奥园健康再次提及逐步退出医美业务。 可以预见，通过这一番操作，未来中国奥园集团在医美板块的资源投入，或将集中到奥园美谷这一个平台。由此，中国奥园健康旗下的三个上市平台，也将无同业竞争问题。 一位不愿具名的资深行业人士向搜狐财经分析道：“市场对奥园健康的定位，是轻资产物业股。而回看奥园健康在医美板块的大动作，无论是上海奉贤拿地，还是拟7亿收购的连天美股权，这些都是重资产项目，与市场期望有所冲突。” 在这位业内人士看来，回看奥园健康自身，“重资产”的医美是会蒸发奥园健康市值的，这也或是奥园健康退出医美赛道的一层原因。
12月31日，亚洲最大巧克力文化展示基地奥园英德巧克力王国在广东省英德市盛大开园。奥园英德巧克力王国是由中国奥园集团投资兴建、中国文旅集团运营管理的全业态全域旅游度假胜地，其中包含由欧洲顶级团队担纲设计的巧克力乐园、国家级英伦风情英红茶产业特色旅游小镇、全季节水上度假目的地和英德首家国际品牌酒店等。该乐园开园后预计年接待游客超过300万人次，全方位带动地方旅游、文化、餐饮、商业等行业的发展，成为粤北经济的“文化+旅游”绿色发展新引擎。 奥园英德巧克力王国启动仪式 中国奥园集团党委书记、总裁郭梓宁致辞 比利时驻广州总领事馆商务领事费夏娃致辞 清远市相关领导，中国奥园集团董事会主席郭梓文，集团党委书记、总裁郭梓宁及中国奥园集团、中国文旅集团相关领导，比利时驻广州总领事馆相关负责人等领导嘉宾出席开园仪式。 强强联合首创国内巧克力IP主题度假区 奥园英德巧克力王国是奥园（英德）心花小镇其中一个板块，是国内独创融合巧克力IP、英红茶文化、泡池、酒店及喀斯特地貌于一体的全业态全域旅游度假胜地，也是国内首个以巧克力为IP的主题度假区，首期建设有巧克力乐园、茶与巧克力小镇、英德泉林水世界、英德奥园希尔顿逸林度假酒店等主题区域。其中，英德奥园希尔顿逸林度假酒店和英德泉林水世界已于今年9月29日盛大开业，国庆假期接待游客突破10万，市场反应热烈。 中国奥园集团党委书记、总裁郭梓宁在致辞中表示，旅游业是扩大内需、促进消费的重要领域，奥园坚持做强主业的同时，高度重视文旅业务板块，奥园英德巧克力王国的开业，将全方位带动地方旅游、文化、餐饮、商业、现代农业等行业发展，更好地助力英德建设全省乡村振兴示范区和全国休闲旅游目的地，为构建“双循环”新发展格局贡献奥园力量。 比利时驻广州总领事馆商务领事费夏娃对中国奥园邀请来自比利时的设计公司担纲设计奥园英德巧克力王国致以谢意，表示通过数年的紧密合作，奥园英德巧克力王国项目不仅见证了中国文旅产业的高品质快速发展，而且也成为了跨国界合作的典范。 匠心打造建设亚洲最大巧克力文化展示基地 奥园英德巧克力王国最吸引人的是巧克力文化，是亚洲最大巧克力文化展示基地。项目围绕巧克力为主题，提取“糖、奶、可可”等一系列元素，对园区内各个业态进行规划及建设，打造了一批“网红”游乐项目和建筑，为游客提供可玩、可闻、可尝、可学的全新游玩体验。 其中，巧克力乐园整体设计风格围绕巧克力制作原料，分为可可部落、巧克力工厂、糖云国、奶溪国、可可洞国五大区域，每个区域巧克力特色显著。如设有专业的巧克力流水生产线，游客可亲眼目睹巧克力生产过程并参与其中，在奶溪国还建有20多层楼高、由“巧克力、奶油、甜筒”建成的城堡。 奥园英德巧克力王国（鸟瞰实景图） 奥园英德巧克力王国（局部实景图） 奥园英德巧克力王国（局部实景图） 奥园英德巧克力王国（导览图） 奥园英德巧克力王国开园后，预计年接待游客超300万人次，直接和间接提供超过1万个就业岗位，全方位带动英德文旅行业发展，进一步全面丰富当地的旅游业态，打造出“欢乐经济”产业链，推动粤北全域旅游建设，打造辐射粤港澳大湾区文旅新地标。 （CIS）
2020年，对房地产行业是充满挑战的一年。新冠疫情、三道红线、房住不炒，面对充满不确定性的房地产市场，中国奥园集团股份有限公司（03883.HK，以下简称“奥园”）坚持“一业为主，纵向发展”战略，逆势实现1540亿元的整体销售业绩，其中房地产板块合约销售额约1330亿元，非房板块业绩约210亿元。与此同时，过去一年，奥园响应“双循环”的新发展格局，凭借在复合地产领域多年累积的丰厚经验，以“构筑健康生活”为理念，积极开拓多元消费市场，投入新竞争赛道，在夯实内功的同时亦坚持长期主义，在不确定性中寻找属于奥园的确定性答案。千亿之上 逆势增长2020年，突如其来的新冠疫情打乱了房地产行业的发展节奏，令原本就充满挑战的行业面对更多的不确定性。第三方发布的统计数据显示，45家典型房企中，有4家千亿房企2020年的全口径销售额为负增长，而奥园则实现了高质量的稳步增长。1月4日，奥园发布业绩公告显示，2020年全年实现房地产板块合约销售额约1330亿元，逆势圆满完成全年目标，继续稳居行业30强。2016年到2019年，奥园的销售额年复合增长率达到66%。如今，面对复杂的外部形势，奥园亦坚持主业是基础、是持续发展的根本盘。维持充裕的土地储备是保障企业业绩持续增长的底层支撑所在。2020年，奥园继续发挥收并购传统拿地优势，同时加快城市更新项目的转化，多渠道拿地增厚土地储备。中报数据显示，上半年奥园新增项目44个，新增可开发建筑面积约695万平方米（收并购项目占63%），新增可售货值约人民币832亿元，平均土地成本为每平方米人民币3812元，保持了合理的土地成本及稳定的利润率，具有较强的抗波动能力。下半年，奥园先后落子湖北襄阳、广西南宁和柳州、东莞清溪镇、福建漳州等多个城市，策略性补充土储，为可持续、高质量、全面发展备足“弹药”。值得一提的是，作为大湾区的"土著"企业，奥园在广州已深耕24年，成功打造了26个项目。2020年以来，奥园亦持续加大在广州大本营的布局，通过公开招拍挂和城市更新等渠道，斥资超百亿补仓广州。此外，2020年末，奥园·云和公馆、中新誉府两大全新项目重磅亮相，赢得市场高度认可，进一步巩固广州市场。作为区别于其他房企的一大特色，奥园收并购经验丰富。2020年4月，公司购入A股上市平台京汉股份（已更名为“奥园美谷”）附带投票权股份约29.99%股份，成为后者实际控制人。奥园美谷共计持有18个项目，现有已确权的总可售建筑面积约123.7万平方米；年内，奥园还以收购形式进入成都主城区，通过较低成本增加了于成都市场的土地储备。凭借城市更新领域的优势，过去一年，奥园亦多次布局旧改项目。仅截至2020年上半年，奥园就持有超过50个城市更新项目，40多个项目正在有序推进中，可售货值约6587亿元，其中大湾区占比高达95%。截至2020年6月30日，奥园拥有土地储备总建筑面积约4874万平方米，权益占比78%，总货值约人民币5015亿元，计入城市更新项目后的总货值约人民币11602亿元，满足未来四至五年的发展。一主多业 做大做强坚持一业为主的同时，奥园在非房板块亦取得佳绩，全年实现销售额约210亿元。从实际来看成效显著，尤其是在美丽健康产业方面，奥园的步伐十分坚定。2019年，奥园投资上百亿元在奉贤打造奥园上海东方美谷项目，力图将这里打造成健康美丽产业综合体。2020年11月11日，京汉股份正式变更名称为“奥园美谷”，并确定未来战略——围绕“世界一流的美丽产业科技商、材料商、服务商”的战略方向，以绿色纤维新材料为基础，联动控股股东中国奥园的产业布局，力争成为国内“美丽健康产业第一股”。12月8日，由奥园美谷投资建设的绿色纤维新材料生产线在湖北襄阳投料试车成功，进入试生产阶段。此外，奥园美谷发布的2020年第三季度报告显示，作为控制权变更后的首季度成绩单，公司第三季度归母净利润扭亏为盈、前三季度净利润实现同比增长，融资成本等多项财务指标出现转折性改善。短短半年时间，奥园美谷已快速落地战略调整、组织变革、管理赋能等一系列提质增效举措。“美丽事业”之外，2020年，奥园旗下物业平台奥园健康相继以2.48亿元、3700万元、8700万元收购了乐生活80%的权益、宁波宏建65%股权、及北京博安物业全部权益，持续扩大物管版图，希望“成为国内领先健康生活服务集团”。2020上半年，奥园健康实现总收入5.47亿元，同比增长39.5%，毛利2.2亿元增长41.53%，净利润1.12亿元，同比上升23.99%，毛利率和净利率都处于较高水平。此外，奥园健康亦瞄准了我国万亿级康养需求驱动的蓝海市场。2020年1月，依托于自有楼盘物业小区和商业广场，奥园健康旗下社区嵌入型康养品牌“奥悦之家”番奥店和萝岗店同时开启试营业，走出了康养布局的第一步，为新型医疗康养产业提供了更多的想象空间。同年，奥园健康还整合相关资源开发了位于广东省的英德巧克力王国、古兜温泉小镇、安徽许村古镇等旅居线路，配套以护理服务和适老化居住空间，在满足旅游需求的同时，为老年人提供异地居住新体验。文旅业务方面，12月31日，亚洲最大巧克力文化展示基地奥园英德巧克力王国在广东省英德市盛大开园，预示着奥园在打造新时尚旅居度假体验目的地上，迈出了坚实的一步。从中国奥园，到奥园健康、奥园美谷，近几年，奥园在一业为主、纵向发展战略上硕果累累，持续做大做强。用郭梓文的话来说，“一业为主，纵向发展”将是奥园不变的指南针。夯实内功 实现规模与效益均好尽管手握优异的成绩单，但奥园仍清醒地认识到，全球经济处于深度调整期。面对“不确定性”，奥园要权衡规模与效益，夯实内功，向可持续、高质量、全面发展稳步迈进。为此，奥园一方面坚持审慎的财务策略，一方面继续提升产品竞争力，增强产品的溢价能力。中期业绩报告显示，中国奥园录得毛利润82.8亿元，同比增长18%，毛利润率29.3%，维持稳定水平。核心净利润28.3亿元，同比增长14%，核心净利润率10%，毛利和核心净利润保持双位数增长的同时，毛利率和净利率也处于行业中上游水平。财务方面，一向低调但稳健运营的奥园三道红线仅触线一条。根据奥园半年报数据，除剔除预售款后的资产负债率以上市合并口径轻微超标，为80.85%，净负债率和现金短债比均在红线以内，分别为79.8%和1.5。2020年10月底，奥园获国际信用评级机构惠誉将其企业信贷评级由“BB-”调升为“BB”，评级展望为“稳定”。惠誉指出，奥园有着良好的财务纪律，综合杠杆率可控，同时还指出，截至2020年6月底，奥园已售未结的合同销售保持健康的毛利润率，将支持未来两年的盈利表现。而早在2020年4、5月，奥园也分别获标普及穆迪重新确认信贷评级及“正面”评级展望。产品力方面，在奥园2019年业绩发布会上，奥园执行董事、营运总裁马军曾介绍说，奥园已于2019年引入标杆房企产品团队，并制定了三年产品战略，建立区域设计中台，打造奥园“A+”产品力体系。2020年以来，奥园旗下广州奥园誉湖湾、成都奥园云璟、重庆奥园翡翠天辰等项目共荣获30余项国内外大奖，其中包括法国DNA、意大利IIDA、伦敦杰出地产大奖、英国SBID、新加坡SIDA、美国MUSE Design设计大奖、世界人居金奖、CREDAWARD地产设计大奖、金盘奖等多个重量级奖项。2020年底，作为中国奥园集团高端产品线云峯系的华南首作，奥园·云和公馆也已正式亮相广州市场，位于增城中新板块的中新誉府项目也于2020年末登陆广州东。不平凡的2020年已经过去。展望2021年，郭梓文在新年贺词中表示，今年是“十四五”规划开局之年，是国家继续科学精准实施宏观政策的一年，同时也是奥园创立的第25个年头。在这一阶段，奥园要走得更稳、行得更远、登得更高。面对未来，奥园已经有了更为清晰的发展方向。郭梓文强调，“一业为主，纵向发展”是奥园不变的指南针，“构筑健康生活”是不变的出发点，“世界500强”是不变的目的地。（文/华章）
12月14日晚间，奥园美谷（000615.SZ）发布公告，公司第十届董事会第十次会议审议通过了《关于调整公司组织机构的议案》。公告显示，鉴于公司发布了新的发展战略，为确保公司战略落地，对组织架构进一步优化调整。此次调整后，奥园美谷新设立了美丽产业研究院、医美事业部、科技事业部。 记者了解到，医美事业部将聚焦医美服务，科技事业部重点围绕医美材料和医美科技，美丽产业研究院则将利用生物医药和新材料等技术赋能，助力奥园美谷成为美丽健康产业的材料商、服务商和科技商。 值得注意的是，此次变动前，奥园美谷多个职能部门均围绕地产业务展开，是典型的房企架构；变动完成后，在规范完善的法人治理结构下，新设的美丽产业研究院及医美、科技事业部，使奥园美谷“材料商、服务商、科技商”的业务逻辑及角色关系更加清晰。 11月12日，奥园美谷在广州举行品牌焕新暨战略发布会，对外公布了未来发展的新战略、新方向。未来，奥园美谷将坚持“美丽健康产业的材料商、服务商、科技商”的战略定位，围绕“从绿纤新材料出发，进军美丽健康产业”的战略方向，在高端纺织、医美健卫、护理防护等应用领域全面发展，致力成为国内美丽健康产业第一股。 “此次对架构的调整，更好地体现了奥园美谷的新战略和发展规划，相信能促进美丽健康产业的经营与战略融合协同”，一位近期持续关注奥园美谷的医美行业分析师表示。 行业普遍认为，此次组织架构调整，标志着奥园美谷的战略已进入实质性落地阶段。向美丽健康产业上下游的积极延伸，势必将成为奥园美谷未来的发展方向和业务亮点。
12月7日下午，由湖北省人民政府、深圳证券交易所主办的“提高上市公司质量专题座谈会”在湖北襄阳顺利举行，深圳证券交易所党委副书记、总经理沙雁，襄阳市常务副市长王忠运，湖北省地方金融监管局副局长严宓，深圳证券交易所党委委员、副总经理李辉，襄阳市地方金融工作局局长杜云峰等参加座谈。 会上，奥园美谷董事、总裁胡冉围绕公司业务发展、法人治理及规范运作等话题，畅谈上市公司高质量发展。 在发言中，胡冉介绍了奥园美谷的发展情况及在湖北的业务布局。他表示，奥园美谷在控股股东变更为中国奥园集团后，已全面驶入新的发展阶段。近期，公司明确了新时期的发展方向，未来将坚持“美丽健康产业的材料商、服务商、科技商”的战略定位，围绕“从绿纤新材料出发，进军美丽健康产业”的战略方向，在美丽健康产业上游横向拓展，同时打通上下游产业链，形成横向贯通、纵向联动的发展格局。 关于绿纤业务发展，胡冉谈到，截至目前，奥园美谷绿纤一期4万吨已完成全部生产线设备安装工作，已经购置试生产运营原材料，包括第一批1000吨进口浆粕及700吨溶剂，本月进入试生产运营阶段，绿纤一期生产线建设总投入接近12亿元。未来，奥园美谷将持续提升绿纤产品产能，按计划推进绿纤二期6万吨生产线建设。最快将在2022年底完成10万吨绿色纤维生产线的建设和试运营工作，届时将能够更好地支持实体经济发展。 谈及10月份国务院出台的《关于进一步提高上市公司质量的意见》（以下简称《意见》），胡冉表示，《意见》为上市公司持续稳健发展指明了方向，是奥园美谷做好公司治理、规范运作工作的指南针。作为深交所主板上市公司，奥园美谷通过不断完善现代企业制度，建立健全组织机制流程，持续提升治理能力与质量。董事会、监事会换届以来，通过强化对于公司治理和规范运作的具体动作，奥园美谷的公司治理体制机制不断健全，管理层和员工的证券监管合规意识不断增强，业务流程规范性不断提升，取得明显的效果。 胡冉表示，2021年是奥园美谷未来发展的重要一年，将不断促进公司规范发展，切实提高公司治理质量，努力将公司打造成为美丽健康产业的上市平台，不断创造业绩回报广大投资者。 此次提高上市公司质量专题座谈会是“2020深交所资本市场服务湖北周”的首场活动，本次活动由湖北省人民政府、深圳证券交易所主办，湖北省地方金融监督管理局、中国证监会湖北监管局、襄阳市人民政府承办，为期三天，包含企业座谈、深交所上市公司走进湖北、推进资本市场建设专题会、企业走访调研等多个组成部分。
图片来源：网络 8月17日，奥园健康生活集团（以下简称：奥园健康）举行2020年中期业绩在线发布会。 数据显示，2020年上半年奥园健康营业收入为5.47亿元，同比增加39.5%；净利润约1.12亿元，同比增加24%；毛利2.19亿元，同比增长41.5%；净利润1.1亿元，同比增长24.0%，净利率约20.4%； 据了解，奥园健康的业务分为3个板块，分别为：物业管理、商业运营、大健康产业。上半年，奥运健康物业管理板块总计收入为4.12亿元，同比增长43.4%，占集团总营收的75.4%。 其中，奥园健康物业管理服务收入为2.33亿元，同比增长30.4%，在物业管理服务分部总收入中占比56.6%；社区增值服务和大业主增值服务分别同比增长88.6%和55.3%，在物业管理服务分部总收入中占比14.1%和20.3%。 值得注意的是，上半年奥园健康来自中国奥园集团及其关联方的物业管理服务收入约为2.1亿元，在物管服务收入中占比约为90.2%。来自第三方物业开发商的物业管理服务收入为2288.5万元，占比仅为9.8%。 “虽然从中报来看，第三方物业收入占比的比例不足10%。但是通过收并购及外拓以后，2020全年第三方中的占比会大幅的增加，特别是有些并表以后，在下半年的业绩中占比会大幅增加。”奥园健康常务副总裁雷易群透露，未来在第三方占比上以及外拓板块，奥园健康在内部的管理考核上，也将制定详细的一些考核机制来确保增长。 据了解，为增强外部市场拓展能力，上半年奥园健康物业管理服务板块完成了2笔收购，分别以2.48 亿元收购乐生活的 80%股权，以35.3百万元收购宁波宏建的 65%股权。 其中，乐生活于北京、河北、河南、天津、重庆及四川等地管理220个项目，物业总建筑面积约为2330万平方米；宁波宏建在管项目共有34个，合约建筑面积约为240万平方米。 “对乐生活和宁波宏建的收购完成后，奥园健康全年在管面积有望突破4500万平方米。”雷易群表示，下半年奥园健康将继续完成收并购，强化投后管理，以实现协同效应。 数据显示，截至6月30日奥园健康共为中国13个省份、直辖市及自治区39个城市的98处物业提供物业管理服务，涉及在管总建筑面积约为16.1百万平方米，较去年同比增长34.2%。 不过，针对下半年的收购并购计划，雷易群表示奥园健康不会为了收购而收购。 “奥园健康集团将整合和发扬乐生活、宏建物业市场拓展能力，扩大收购规模，拓宽收购领域，通过多种物业合作模式，积极布局全国化、全局化服务。”他说道。 其他板块方面，上半年奥园健康商业运营服务总计收入1.34亿元，同比增长28.9%，占集团总营收的24.6%，毛利率为41.5%。 截止6月30日，奥园健康为中国11个城市17个正在运营的商场提供商业运营服务，在管总建筑面积约为80万平方米。 同时，奥园健康商业运营服务分部共向43个商场订约提供商业运营服务，合同总建筑面积约为180万平方米。其中，订约向32个合同总建筑面积约为150万平方米的商场提供开业后的商业运营及管理服务。 同期，奥园健康商业运营服务分部新增的合同建筑面积合计为8万平方米。 奥园健康在业绩会上透露，下半年商业运营服务板块将有6个新项目筹备开业，包括贵州桐梓奥园广场、安徽砀山奥园广场、重庆南川鼓楼新天地等。 大健康产业方面，上半年奥园健康战略奥园健康战略投资浙江连天美医美集团，引入全国医美学会专家指导，着力提升医美业务能力。并优化广州3家医疗美容诊所皮肤护理、激光、微整服务，与广东古兜旅游集团在江门古兜温泉小镇联合开展康养服务。 针对下半年的规划，奥园健康在中报业绩会上表示，将重点提升已开拓业务的运营能力、开拓产业运营新模式、活用资源，拓展多种经营业务。
【编者按】2020年8月26日，中国上海虹桥，由中国房地产业协会指导、主办的“2020（第三届）年度论坛”即将举行，主题为“浪奔”。 在后疫情时代全球经贸格局与秩序重构背景下，中国房地产业能否继续“乘风破浪”？重温2018和2019两届年度论坛重量级嘉宾专访或会有部分答案。 在第三届年度论坛举办前，我们特别推出《年度论坛•对话重温》系列。本次推出的是，2018年论坛嘉宾、奥园集团副总裁、奥园文旅集团总裁程耀先生。对话时间2018年6月。 以下是与程耀的对话（精选版） 奥园文旅如何实现房企转型之路，又将如何打造产品的差异化，规避单纯旅游项目投资成本大、收益周期长的现实？2018年6月，奥园集团副总裁、奥园文旅集团总裁程耀接受了《》的专访，向本网记者详细阐述奥园文旅的战略布局和发展规划。 于2016年8月加入奥园文旅集团的程耀，对奥园打造文旅的战略布局有着高度的认同感，这也是他放弃诸多选择执意于奥园的根本原因，在这样的布局指导之下，他着手组建团队，进行选址调研、定位规划和营销创意，在2年的时间内，带领5人不到的小团队打造了一支千人精锐之师。 “我很自豪也很庆幸当初选择了奥园，”面对镜头，程耀侃侃而谈，“奥园是一家真心实意布局文旅产业的公司，也只有像奥园这样稳健务实的企业，才能够维持文旅项目长期、良性、可持续的发展。” 加入稳健务实奥园 用心打造心花小镇 加入奥园的机缘，源于2年前在奥园大厦的那次深谈。 2016年，程耀从前东家离职后，数家国内知名文旅公司向他抛出橄榄枝，之所以落定奥园，是源于和奥园集团董事局主席郭梓文先生的深谈。发轫于广州的老牌房企——奥园集团一向以稳健务实著称，郭梓文主席的身上更可感受到奥园的文化内核。“郭主席给奥园制定八大工作作风，充满正气和决心，我在里面找到了许多价值认同”，“奥园是一家真真正正想做大文旅的公司，”程耀不止一次向记者提及。 “刚加入奥园的时候，奥园的文旅地块已经储备好，只待操刀运营，这一点让我充满期待”，程耀回忆说，初次来到位于清远市英德市英红镇（心花小镇）地块时，他内心略感压力，建设和运营好一个当时交通条件还不够优越的项目是一个新的挑战。 另一方面，他也从中看到了契机。差异化、个性化、和日趋增长的度假需求，让文旅项目的打造呈现多元化，他坦言，这也是自己投身奥园的其中一个重要因素。尽管心花小镇位置距离中心城市有一定距离，但这恰恰是度假旅游的黄金圈，交通距离是可以解决的非绝对因素，“消费者从观光到度假需求的改变，直接催生了多元化的旅游业态，这就给旅游产品打造的上游——资源端创造了机遇，也对文旅产品的创新、整合、研发、营销、运营，各个环节给予了更严格的考验。” 在他看来，奥园（英德）心花小镇是奥园文旅打造的标杆项目，只要把这个项目打造好，奥园文旅也将迎来耀目发展。 带着这样的信念，程耀带领团队着手对（英德）心花小镇进行市场调研，“第一个就是成立市场调研部，从客户端反推产品端。团队花费一个多月的时间跑遍深圳、广州、清远、佛山、东莞等地的主要渠道商户和媒体，最终做出了一份详尽的调研报告。”拿着这些调研出来的数据，程耀找到欧洲知名文旅设计师，对奥园首个文旅项目——（英德）心花小镇进行定位落地。 “奥园(英德)心花小镇项目占地8000亩，整个小镇计划投资150亿元人民币，以深厚的英红茶文化为依托，将红茶文化和产业链融入文旅项目中，同时和美食文化相结合，将美食工坊、巧克力产品、温泉度假、动漫娱乐、田园牧场、科普教育、生态人居等产业进行创新整合，形成完整的‘美食工厂+文旅体验’小镇模式，与产业互补发展。项目建成后将成为国内唯一一个融合温泉、牧场、红茶、巧克力、酒店、赛车、乐园的文体产业小镇，同时将诞生世界首个巧克力IP主题乐园、粤北首个英伦风情红茶小镇，喀斯特峰林地貌天然温泉小镇，首个喀斯特主题牧野风情旅游目的地。”程耀介绍道。 以此规划为基础的奥园（英德）心花小镇正在如火如荼建设中，于今年5月首次开盘的湖山温泉别墅群，一经开售，当天就被抢购一空。“今年5月28日，心花小镇别墅首次开盘，近200栋温泉别墅和民宿当日售罄，以前被其他开发商瞧不上的地块，现在是炙手可热的香饽饽。”程耀自豪地说。 这也恰好是文旅项目助力地产销售的典型示范。“如果说美好生活，我想就是在一个风光迤逦的午后，在心花小镇属于自己的度假客栈里，享受度假带来的恬静，更能享受文旅产业特色小镇所带来的商业溢价。”程耀说，“既能当业主，做老板，又能享受完美多元度假，这不就是我们所向往的美好生活吗？” 奥园文旅5大板块全面开花 明年冲刺上市 “特色小镇是将来产业发展的重要之路”。经过近两年的洗礼，文旅产业在地产江湖崭露头角。在程耀看来，奥园文旅已经成功转型，下一个目标就是2019年资本市场上市。 为了这个目标，奥园文旅板块进行了清晰的战略布局：囊括“特色小镇”、“主题娱乐”、“人文景区”、“酒店管理”、“体育发展”5大板块。 特色小镇是奥园文旅立足于地域特色进行旅游景区规划打造的旅游产品。奥园（韶关）文旅城•岭南印象主打禅修文化；上海江南雅园郊野公园是江南园林度假典范，休闲娱乐的理想之地，在2018年中国文旅产业榜上，上海雅园获得“最佳生活方式酒店奖”；恩平泉林黄金小镇是华南地区休闲养生、户外运动、甜蜜度假、安养居家的首选地之一，在2018年中国文旅产业榜上，恩平泉林黄金小镇入围“最佳特色小镇奖”。 谈及主题娱乐版块，程耀兴致极高。他说道，应对用户群的变化，奥园文旅集团越来越重视对旅游目的地内容、IP、体验和场景的开发，以期用多样的产品品类满足规模化、全龄段人群的需求，来满足现代人的文旅体验。 近年来流行的IP文化同样也被奥园文旅所运用。奥园主题乐园板块创建了全球首个以巧克力文化为主题的游乐公园“奥美加巧克力王国”，名字的由来源于"oh my god!"，包含了快乐、惊喜、不可思议等多层内涵。 “我们第一个主题乐园叫做奥美加巧克力王国，它属于英德心花小镇内的主题娱乐板块。奥美加巧克力王国由欧洲比利时具有丰富设计经验的公司与我们共同打造完成，创意由我们来完成，设计由他们来操刀。这个主题乐园由一条完整的故事线串联，分为室内乐园和室外乐园两个部分。”程耀说，“也正在衍生出该IP的其它产品，比如动漫等。” 人文景区板块，程耀有一番自己的设想。在安徽黄山脚下的中国历史文化名镇许村，奥园富资里（许村）古镇，奥园文旅将围绕徽派文化和学霸文化，描绘出一个“千与千寻的世界”。 酒店管理版块，奥园文旅已自主创建了——奥美家酒店管理品牌。目前集团管理的酒店分为三个类别，第一类是奥园原有的自营度假和商务酒店；第二类是与希尔顿、喜来登等国际品牌酒店合作的酒店；第三类是奥园文旅以商业地产返租形式经营管理的"奥美家国际连锁公寓"，及奥美家精品民宿、主题客栈系列。程耀表示，奥园文旅酒店管理品牌，致力于打造国内酒店管理行业标杆，构建奥美家酒店管理服务标准，助推高品质度假旅居市场发展。 体育发展是奥园文旅全新创建的一个板块，意义在于以体育助力文旅发展，以特色小镇创建为载体，充分利用产业特征和地域特色发展旅游。活动涉及：场地越野、自行车、马拉松、徒步大赛等等。 “打造国际国内知名赛事的举办场地也是未来奥园文旅的一个发展方向，今年3月份，奥园（英德）心花小镇作为国内顶级赛事‘巅峰越野赛’的举办地，吸引了国内120余家媒体的关注，恩平泉林黄金小镇是自行车、赛车、卡丁车、F3的各种赛事的举办场地”程耀透露说。 从5人小组到千人精锐部队 奥园文旅争做旅游地产开发领头者 奥园文旅集团运营管理团队从2016年成立最初的5人，到2017年的18人，再到目前近千人，团队不断壮大的背后是奥园文旅布局全国发展的野心和决心。 奥园（英德）心花小镇的完美亮相，增强了奥园文旅扩张发展的信心。“（英德）心花小镇项目所在地并不是地产开发商眼中的优质地块，但通过我们的成功定位策划、开发运营，大大提升了它的潜在价值。”程耀自信满满的向记者说道。 奥园文旅于2016年在全国率先提出和实施“产业+文旅”发展战略，每一个特色小镇都有一个扎实的“产业+”基础，根据当地文化及产业进行科学整合，产生复合效益。在这样的理念支撑下，奥园文旅矢志于拿下一个项目，开发一个项目，做好一个项目。且将这种理念植入到自身的精神骨髓里。 回望过去，奥园文旅的起步之路，正是中国房地产转型之路的缩影。 奥园文旅在程耀的带领之下，以迅猛发展之势，迅速理清奥园文旅的转型定位和战略定位。“从2017年起我们就清晰描绘了整个奥园文旅的发展路径，在项目的推进过程中我们也明确了未来的发展方向。”程耀表示。 展望未来，奥园文旅将在国家文化旅游发展的宏观背景下，走多元融合的发展之路。 在发展战略的布局上，奥园文旅着眼于“创新•融合•共赢•国际化”，从项目选址开始着手，以定位、投控、成本、运营、整合为手段，建立起奥园文旅的行业壁垒。在品牌战略上，“文化+旅游+体育+产业”多元融合的奥园文旅，整合优化旅游环境，深度发掘文化资源。在布局方面上，奥园文旅则分为两条线，一是围绕区域，包括华东、华南、西南、环渤海、东南亚等地区；二是围绕古丝绸之路沿线布局文旅项目，进行文旅产业大发展。 论及愿景，奥园文旅将以成为国内首屈一指的旅游地产开发运营商。 “奥园文旅将以稳健务实的奥园精神，整合创新的专业能力，讲好中国故事，构建文旅大格局，奥园文旅的定位除了‘中国特色小镇运营商’以外，随着文旅边际效应和产业壮大发展，我觉得未来还将围绕内容打造，产业集群成为‘中国旅游地产开发运营商’”。 在采访的最后，对于业内对他“文旅医生”的称号，程耀表示，“我觉得医生就是‘妙手生花、药到病除’"。在操盘的多个项目中，确实要将项目的‘病因’找到，并‘对症下药’。一个文旅项目打造的成功与否，不仅仅是市场决定的，而更多的是其内容决定的。如果你面对着一个全新项目挑战而一筹莫展的时候，所要做的往往是改变产品的经营结构和盈利模式，让内容和产品迎合市场，这才能够与渠道商共赢，让市场表现满意。”
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估