为鼓励困难群众自立自强，助力脱贫攻坚，吉林省永吉县西阳镇建立了14个扶贫“爱心超市”， 通过评比、奖励的方式，分别对脱贫攻坚政策熟知程度、室内外卫生、家庭收入等方面开展评比，并依据评比标准给予生活用品奖励。“爱心超市”所需资金、日常生活用品由镇政府动员社会各方力量筹集，现已募捐爱心资金5.6万元。目前，第一轮评比结束，全镇贫困户参与率达到80%，共发出1.3万元的奖励物品。创新工作方式，建立爱心超市，以“小积分”推动乡村“大文明”，不仅巩固了脱贫攻坚成果，还对促进乡村振兴起到了“四两拨千斤”的效果，成为激发群众参与基层治理工作的有力举措。
在永辉云创独立运营一年半之后，永辉超市决定回购永辉云创20%股权，将重新成为云创控股股东。 近日，永辉超市公告将以3.8亿元回购永辉云创20%股权，由此对应的持股比例将由26.6%增至46.6%，为永辉云创第一大股东。 此前，由于永辉云创的“烧钱”，在2018年12月，永辉超市不得已将其20%股权转让，把其“剥出”上市公司报表。对此，永辉超市相关人士对记者表示，受疫情影响，实物商品网上零售额明显增长，公司顺应行业趋势积极加大对“到家业务”的投入，而永辉云创的“回归”也将进一步加速永辉超市数字化转型的步伐。 疫情防控新阶段新零售表现亮眼 7月31日，永辉超市公告显示，永辉超市已与永辉云创创始人张轩宁签订股权转让协议，张轩宁向永辉超市转让永辉云创20%股权。交易完成后，永辉超市对永辉云创的持股比例由26.6%增加至46.6%，为永辉云创第一大股东。永辉超市重新拥有永辉云创的管理权和经营权后，将成为永辉云创的控股股东。此次交易价格为3.8亿元。 据悉，永辉云创一直定位于为永辉超市提供创新探索和相关服务，拥有超级物种、永辉生活APP、永辉生活小店等业务。 数据显示，永辉云创在2019年实现营业收入28.58亿元，归母净利润亏损为12.83亿元；而2020年1至5月，永辉云创实现营业收入9.56亿元，归母净利润为5.53亿元。需要注意的是在2020年1至5月，永辉云创转让蜀海（北京）供应链公司8.44%股权收益为11.27亿元，而永辉云创归母扣非净利润仍亏损4.26亿元。 永辉超市相关人士表示，虽然永辉云创处在经营亏损，但收购顺应目前行业趋势以及公司发展战略。 永辉超市认为，该交易能使公司更好地整合资源，提高线上业务的效率和服务质量，突出上市公司主业、利于上市公司增强独立性、减少关联交易、避免同业竞争。 商业地产行业分析师王国平则对记者表示，今年以来新零售表现抢眼，上市股东达成一定共识将云创收回。疫情成为永辉超市此次回购永辉云创的催化剂。 据国家统计局数据显示，受新冠肺炎疫情影响，2020年上半年，商品零售额同比下降8.7%，然而全国实物商品网上零售额却同比增长14.3%，实物商品网上零售额占社会消费品零售总额比重为25.2%，同比提高5.6个百分点。 看好后市持续加大“线上店”投入 此外，永辉超市认为相较而言，在目前市场上向第三方购买拥有如此会员数和交易量的线上渠道价格将大幅超过该关联交易价格。 而永辉云创经过一年半的独立运营，也较此前更加“成熟”。 数据显示，截至2020年5月31日，永辉云创拥有永辉生活店177家，超级物种54家，永辉到家仓46个。永辉云创的永辉生活APP会员总数达3285万人，较2018年同期增长3.9倍;日均客流也较2018年同期增长了3.2倍。此外，永辉超市上半年实现了到家业务超过100%的增长，到家收入占营业收入比10%左右，其中永辉生活APP提供的到家服务占比接近六成。 据永辉超市相关人士介绍，具备门店和互联网模式双重属性的新零售超市在疫情后会有更长足的发展机会，这正是永辉超市发力布局的方向，此次回购完成后，永辉超市将继续坚守主业加大“线上店”投入，推进线上线下全渠道融合发展。 截至目前，永辉超市业已开业大型门店合计943家，筹建中的门店198家，实现了一至六线城市全覆盖。另据2020年一季报数据，永辉超市实现营收292.57亿元，同比增长31.57%。其中，到家业务实现销售额20.9亿元，同比去年增长239%。
永辉超市7月31日发布公告称，已与永辉云创科技有限公司（以下简称“永辉云创”）创始人张轩宁签订股权转让协议，张轩宁向永辉超市转让永辉云创20%股权。交易完成后，永辉超市对永辉云创的持股比例由26.6%增加至46.6%，为永辉云创第一大股东。永辉超市重新拥有永辉云创的管理权和经营权后，将成为永辉云创的控股股东。 对于此次交易，永辉超市方面表示，今年以来，实物商品网上零售额明显增长，公司顺应行业趋势积极加大对到家业务的投入。考虑到永辉生活APP在公司业务上的重要性，该交易能使公司更好地整合资源，提高线上业务的效率和服务质量，突出上市公司主业，利于上市公司增强独立性，避免同业竞争。 据介绍，此次交易完成后，永辉云创将聚焦线上业务和科技中台发展，并由永辉超市统一管理运营，双方将高效协同，共同推进到家与到店业务的融合发展以及线上线下一体化进程，不断提升管理效率、降低后台成本。 同时，永辉云创的“回归”将进一步加速永辉超市数字化转型步伐。 永辉云创一直定位于为永辉超市提供创新探索和相关服务。截至2020年5月31日，永辉云创拥有永辉生活店177家，超级物种54 家，永辉到家仓46个。 永辉云创的永辉生活APP会员总数达3285万人，较2018年同期增长3.9倍；日均客流也较2018年同期增长了3.2倍。 数据显示，今年上半年，永辉超市到家业务实现超过100%的增长，到家收入在总营业收入中占比10%左右，其中永辉生活APP提供的到家服务占比接近六成，极大地提升了其内在价值。 截至目前，永辉超市业务覆盖29个省份，532个市（区、县），已开业大型门店合计943家，筹建中的门店198 家，实现了一至六线城市全覆盖。
北京市长安商场进入30岁的这年，可谓多事之秋，从停业到改造，到疫情再到恢复营业，变数一直围绕着这个已不知不觉进入而立之年的商业项目。5月18日，长安商场点亮了30岁生日蜡烛，在刚刚过去的这个店庆周末里，长安商场日均客流量比“五一”小长假期间又增长了110.47%，日均销量也提升了73.96%，长安商场的改造开始显露实效。 茅台换购 北京商报记者了解到，5月15日-18日长安商场30周年店庆期间，商场会员在自营长安超市单日消费满518元相应积分（部分商品不积分），即可以1499元的价格申购53%vol 500ml飞天茅台1瓶。 北京商报记者来到位于商场地下一层的长安超市，活动第一天，就有不少消费者提前在超市门外排起了长队。申购平价茅台的活动给超市带来了数倍于平日的人流和销售额，长安商场相关负责人告诉记者，仅5月15日一上午，长安超市便核销飞天茅台超过100瓶，直接带动销售超过20万元。 平价茅台对超市以外的商场其他客流带动效果同样明显。北京商报记者在商场内餐饮、便民服务、百货、茶饮等业态区域内发现，客流均较此前有了明显的提高。另外，在商场东门外的停车场入口，记者看到整个活动期间，车辆多数时间需要排队进场。 为应对客流比较集中的情况，商场在超市缴费和换购茅台等环节的排队空间都设置了一米线，加强安保维持秩序，同时也在高峰时段设置了限流措施，并在商场多个入口添购了具有自动识别功能的测温设备。 直营合作 长安商场在此次改造及店庆活动期间，一直着重对深受消费者、尤其是年轻消费者喜爱的品牌的引进。以系列平价茅台活动为例，据了解，店庆期间的茅台申购活动已不是第一次在长安商场举办，此前商场已经通过不同形式尝试以茅台的品牌和王府井(行情600859,诊股)集团的平价渠道优势吸引新客。由于王府井集团已经成为贵州茅台(行情600519,诊股)北京区域KA（重要客户）卖场中标服务商，所以包括长安商场、王府井百货大楼、双安商场在内的集团内企业便获得了直营1499元飞天茅台的权益。 2019年以来，茅台集团加大了与商超、电商等渠道的合作力度。2019年5月，茅台曾宣布华润万家有限公司、康成投资（中国）有限公司、物美科技集团有限公司成为茅台全国首批商超服务商。在今年初举行的茅台经销商大会上，时任茅台集团董事长的李保芳曾表示：“2019年以来，加大直营力度成为茅台一大方向，2020年将会延续这一做法。” 与之前茅台在物美等商超直营时类似，此次申购长安商场内部人员一律不得参与购买1499元茅台酒。 北京商报记者就“是否将与茅台长期进行直营合作”等问题采访长安商场相关负责人，但截至发稿，未得到具体回应。 另外，改造后的长安商场对品牌、业态进行了较大规模调整，引入了一系列餐饮、娱乐“网红”，包括小吊梨汤、兰溪小馆、素虎素食餐厅、汤城小厨、涮局、和府捞面、食字街区等潮流餐饮品牌，以及院线品牌中都影城、美发品牌木北造型等。 转型短板 据了解，长安商场于1990年5月18日开业，于2019年4月进行闭店调整。8个月后，作为北京市商务局针对老牌商业企业“一店一策”政策的首批10家试点商场之一，2019年12月27日长安商场正式重装开业，对品牌、业态进行了较大规模调整，布局了社区生活相关的购物、餐饮、生活、健康、娱乐五大功能以及14类社区生活服务设施，其中涉及社区服务功能占比达到46%，包括餐饮占比25%，生鲜超市占比12%，亲子占比7%，生活服务占比2%，并引入了中都影城，打造“U生活中心”。 然而在重装开业后不久，突如其来的疫情便给刚想大干一场的长安商场泼了一盆凉水。“长安商场刚刚重张开业的时候一天人流量有4万人，开业热度过后日均人流量也有2万人，而疫情发生后，客流大概下降了80%。”长安商场总经理李春晖告诉北京商报记者。 如今疫情给商场带来的阴霾正在逐渐散去，但长安商场仍然有很长的路要走。比如致力于社区商业的长安商场疫情期间一直想在线上构建自己的社群，但这条路走得并不是太快。“转型线上其实对于传统的门店来说，甚至是对与我们一起合作的很多供应商来说，在理念上并不陌生，但是操作起来确实很难，因为我们没有基础。因此，现在我们启动了线上培训，邀请专业人士为员工进行讲解。这是个长期积累的过程，在这一过程中更要坚定信心，才能一直走下去。”李春晖说。 除了人员的培训，流量的获得、线下客流的转化等都将是传统商场需要面对的问题。同时，如何找准自己的定位，立足服务社区，提供比电商平台更好、更快、更有人情味儿和本地化特点的服务，都是长安商场需要思考的问题。 另外，在硬件方面，虽然改造后的长安商场已经解决了陈旧物业的一些限制，但停车位有限的问题却没能得到改善，改造后长安商场总车位数仍不足100个，在流量高峰期实难堪重负。
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