在年初召开的职代会上，广西北部湾投资集团有限公司将2020年定为集团公司的“改革落实年”。半年来，集团公司认真贯彻落实党的十九届四中全会精神，紧紧抓住国有资本投资公司改革试点这一契机，全面推进深化改革取得新突破，公司治理体系和治理能力发生积极变化，取得了显著效果。 梳理整合内部资源 集团公司以产业链条为中心，将广西新发展交通集团有限公司定位为高速公路投资建设运营一体化专业管理平台，整合优化环保水务、口岸、能源、养护等优势资源配置，新成立组建了广西北投环保水务集团有限公司、广西北投口岸投资集团有限公司、广西北投交通养护科技集团有限公司、广西北投能源投资集团有限公司等四家单位。同时，二级企业由2019年的31家重组整合为目前的19家，积极推动国有资本向重点行业和关键领域集中，极大提升了集团公司服务自治区战略的能力。 完善三级管控体系 集团公司通过此次改革，构建“集团总部、板块化运营平台、专业公司”三层管控架构，明晰权责边界，建立权责清单、授权清单和负面清单。例如，目前，正在推行集团公司派驻二级企业专职外部董事制度，组建二级企业专职外部董事队伍，提升董事会的决策水平。集团公司计划用三年的时间分三个阶段建立完善专职外部董事制度体系。第一步是探索起步阶段，利用一年左右的时间，实现二级企业外部董事全覆盖。第二步是逐步推进阶段。利用一年左右的时间，完善外部董事人才来源和渠道，进一步加大外部董事派出力度，每户企业派出2-3名外部董事，条件成熟的企业实现外部董事占多数的突破。第三步是巩固完善阶段，大部分企业实现外部董事占多数，董事会与经理层人员设置基本分离，建立起符合企业实际和监管需要的董事会管理制度体系。 健全集团总部职能 4月3日，集团公司召开总部改革大会，标志着正式开始打造专业型价值型一流企业总部。集团公司以“总部机关化”专项整改为契机，通过推行总部机构改革，总部职能部门由22个调减为16个，总部人员减少了十分之一。经过改革调整，进一步强化了总部“六个中心”（战略管控中心、资本运作中心、产业培育中心、资源配置中心、监督评价中心、党的建设中心）职能定位。同时，要求全面提升总部综合服务强、差异化管控强、资源配置强、价值创造强等“四强能力”。集团公司党委书记、董事长朱坚和在总部改革大会上提出，要狠抓总部的能力建设、制度建设、作风建设，新总部要有新能力、新制度、新作风，以一流的服务水平、一流的工作质量、一流的敬业精神，创造一流的工作业绩。 坚持创新发展体制机制 北投集团坚持依靠自主创新推动企业发展提质增效、创新发展。首先是通过建立首席专家制度、设置人才发展“双通道”，鼓励技术人员心无旁骛搞创新。其次是实行持续稳定有效的创新投入机制，建立了以政府资金为引导、集团资金为支持、二级企业资金为主体的多元化投入机制，同时，集团将科技投入视同业绩利润作为考核指标。第三是搭建产学研融合发展平台，目前集团公司已经与5个院士团队、30家知名大学、科研院所、企业建立了长期稳定的产学研合作关系，有效实现了科技创新的产业化。 建立市场化激励机制 集团公司突出分类考核和差异化考核，实施工资总额差异化管理。同时，设立绩效奖励基金，预留2亿元作为激励奖金，对完成或超额完成年度目标任务的单位和个人予以绩效奖励，鼓励大家跳起来摘桃子。推动落实“三项制度”改革，推进科技型企业分红激励机制。 着力完善企业合规管理体系 党的十九届四中全会强调，必须坚定不移走中国特色社会主义法治道路，全面推进依法治国。依法治国在企业层面的要求就是依法治企，而加强合规管理就是其中的应有之义。当前，北投集团正在着力按照自治区国资委的部署要求，进一步推进合规管理工作，确立了合规高于经济利益的价值导向，逐步强化了管业务必须管合规的合规管理责任，设立法律合规部，推动重要子公司建立总法律顾问制度，强化合规风险预防控制机制建设，进一步完善合规管理制度规范，持续加强合规文化建设和合规专职队伍建设，初步构建形成了大合规管理格局。 “改革永远在路上，作为第二批改革试点企业，北投集团认真按照国资委的指导意见，学习借鉴第一批试点企业的成功经验，坚持顶层设计和基层实践相结合，更加注重改革的系统性、协同性、深入性和实效性。”6月4日，北投集团党委书记、董事长朱坚和受邀为自治区国资系统学习贯彻党的十九届四中全会精神培训班作专题授课。朱坚和结合学习贯彻党的十九届四中全会精神的认识和体会，介绍了集团公司全面深化改革的做法和成效，精彩课程在国资系统产生了积极影响。（李儒烽) (责编：许荩文、庞冠华)
汽车金融过冬：合规经营成关键词 连续15个月销量下滑，金融监管持续加码，2019年，汽车金融行业正在遭遇前所未有的挑战。 “在这样的环境里，活下去才是关键。”谈到行业的近期情况，多位汽车金融行业从业者都发出了类似的感慨。 对一些行业头部公司来说，他们也有不同的感受。 “汽车金融行业从迅速增长时期发展至今，会累积一定程度的风险，如今集中爆发。”易鑫集团CTO贾志峰对《中国经营报》记者表示，行业将在出清后更加规范发展。 安鹏国际融资租赁总经理戴颖指出，目前市场上确实存在一些有问题的企业，清理整顿之后，对于合规、正常经营的企业反而是一件好事，因此寒冬只是暂时的。 “规范化”“合规经营”已经成为从业者口中频繁提及的词语。瑞福德汽车金融相关负责人指出，未来行业竞争将进一步加剧，监管也会更加趋严，这都驱使机构回归经营风险的本源，聚焦公司核心资源，并通过精细化经营应对市场。 守住合规底线 面临汽车销量下滑的凌冬，一时之间汽车金融成为整个企业行业的救命稻草。各路资本纷纷杀入，蓝海“秒变”红海。行业快速增长，难免遭遇“成长痛”——业务模式不审慎、信息披露不充分、费用收取不合理、催收方式不合法等，逐渐浮出水面。 2019年4月，西安奔驰女车主维权事件彻底撕开了汽车金融服务过程中潜规则收费的疮疤。此外，随着扫黑除恶的深入进行，汽车金融行业的暴力催收情况显现出来。 近期，监管部门更是出台专门针对汽车金融行业的相关政策。 2019年10月，银保监会、发改委、工信部等九部门联合印发《关于印发融资担保公司监督管理补充规定的通知》，未经监督管理部门批准，汽车经销商、汽车销售服务商等机构不得经营汽车消费贷款担保业务。随后出台的融资租赁监管意见稿，要求融资租赁公司实缴股本不低于1亿元，ABS限制2倍杠杆。紧接着，银保监会也就信保业务监管办法征求意见，全面收紧融资性信保业务。 河北金租汽车金融事业部总经理谢胜立表示，强监管的本质实际上是监管部门要求从事金融业务均需持牌经营，持牌机构必须有自己的合规、风险管理能力，不能仅依靠助贷或委托外包公司，并在规定的杠杆率限额内开展业务，避免形成系统性风险。 一面依赖金融政策，一面依赖汽车销售的汽车金融行业，进入了至暗时刻。 长安新生总裁霍宇南表示，外部的合规甚至上升到合法的压力，尤其是2019年行业内风险事件大量出现，身边很多朋友感叹入行十年，怎么突然汽车金融行业成为了高危行业？ 另外，前期的高速发展，形成了一些风险的隐患，可能这两年会慢慢爆发出来。行业风险加大，不良率不断升高，不少企业出现亏损状态。下一步应如何盈利这一年持续困扰着行业内所有的人。所谓的难，更多是情绪上的一种感受，是来自于合规和信用风险两方面的压力。 “短期挣快钱，怎么干都行。但合规是底线，如果不把这条底线守住了，将难以前行。”霍宇南呼吁汽车金融从业者坚守合规底线，保持行业长远健康的发展。 挖掘新机会 尽管汽车金融行业面临困境，但行业中仍存在许多机会。 汽车金融业务专家杨绪指出，汽车金融行业的特点是业务链条较长、资金占用量大、劳动密集型、周期长。而其长周期的特点带来的好处是行业比较稳定，且可带来较丰厚的回报。 国内汽车金融起步较晚，相比成熟市场高达70%~80%以上的渗透率，我国金融服务渗透率一直不高。 在中国汽车流通协会副秘书长兼产业协调部主任朗学红看来，二手车金融是未来汽车金融行业的发展点。“希望汽车金融公司未来能够把汽车金融产品，从新车市场延伸到汽车后市场。事实上，越往后端的市场，其周期性就越弱，抗周期能力就越强，风险就越低。” 对于上述观点，东风财务公司副总经理甘兵表示赞同。甘兵认为，虽然目前行业主要做的是新车、二手车销售场景中的金融业务，但其实汽车的全生命周期都有金融需求。维修保养中的金融需求只是开始，接下来诸如保险、ETC，一辆车从供应商出售配件开始，到生产、销售环节，使用到二次销售直至报废，每一个环节都将产生金融需求。 此外，郎学红认为汽车融资租赁业务仍有很大的发展空间。“以租代购的模式，经过几年的尝试和创新，我们期待着主机厂家汽车金融公司、财务公司能快速推出高残值汽车金融租赁的产品。此类产品的推出，能够带动汽车金融的发展。” 甘兵认为可以在汽车金融服务方面作出努力。而实现这一要求，则需打造一个高效的汽车金融服务平台。高效的汽车金融服务平台需具备无纸化、场景化、移动化和智能化四个特征。“四化”的目的是为了给予经销商客户一个具备互联网特征、更贴近消费场景的体验。
11月21日，证券基金行业文化建设动员大会在京召开，中国证监会党委书记、主席易会满在会议上发表讲话，强调了建设健康良好的行业文化对行业高质量发展的重要性，提炼了新时代证券基金行业文化的核心理念和重要内涵，并对行业文化建设提出清晰的路线指导。会上，中国证券投资基金业协会党委书记、会长洪磊宣读了《公募基金行业文化建设倡议书》，并向全行业发出倡议，公募基金应恪守信义义务、敬畏法治、践行社会责任，将行业文化进一步具象化，倡导形成合规、诚信、专业、稳健的文化理念。 百年企业靠文化。文化是资本市场持续健康发展的精神支柱，也是公司战略得以落地实施的重要载体。成立7年来，德邦基金始终高度重视企业文化建设，坚持将企业文化与自身发展相结合，努力将企业文化理念落到实处，持续提升公司的软实力和核心竞争力，做好企业公民应尽的责任与义务。 以诚信为基石，严守合规底线 诚以养德，信以立身。诚信不仅是为人之道、立身处事之本，更是市场经济的灵魂、是企业真正的“形象名片”。资本市场的发展须以充分的信息披露为核心，对基金公司而言，要坚持以客户为中心，遵守契约精神，履行信义义务。德邦基金自成立伊始便将客户利益放在首位，始终牢记“受人之托，代人理财”的使命，切实践行诚信信托责任，倡导价值投资理念，坚持以优异的投资业绩和回报来应对挑战。 合规是一切投资活动的底线，高标准、严要求的合规风控体系更是保障投资者合法权益的生命线。21年来，公募基金业以《证券投资基金法》为核心，不断完善各项法律法规制度，严格落实基金管理人的责任与义务，同时牢固树立依法合规经营意识，形成主动合规文化氛围，筑牢合规经营的底线。作为公募基金行业的一员，德邦基金一直坚守合规底线，通过建立多层次的风险管理组织架构，实现风险决策机关、风险评估机构、风险管理部门和投资管理部门的有效合作，确保资产管理业务风险管理的全面性、独立性和有效性，将合规管理深植于投资的全过程中。 夯实核心竞争力，追求极致“工匠精神” 任何行业的不可替代性和独特优势都体现在专业性上。在证券基金行业即将全方位对外开放的大背景下，各公募基金机构必须加强学习，不断地提升专业水平和核心竞争力，加快建设具有国际竞争力的一流现代投行和财富管理机构。 自今年以来，德邦基金在总经理陈星德的带领下，由内而外进行了一系列卓有成效的改革创新，对内优化组织架构，提升协同作战效率，积极引进优秀人才，同时以市场和客户需求为导向，重塑产品与客户服务体系，从根本上激发公司的内生动力；对外加强与银行、保险等金融机构的深入合作，积极拓展销售渠道。“蜕变”之后，德邦基金实现了管理规模与投资能力的稳步提升，截至三季末，公募资产管理规模增长近70%，股票投资主动管理能力最近两年排名升至行业第13位，取得突破性成长。 作为一家发展中的公募基金公司，德邦基金对于自身的定位有着清晰地认知，秉持“有所为，有所不为”的态度和追求极致的“工匠精神”，目前已构建起较为健全的业务布局，并在主动权益、量化投资、固定收益等主流业务类型方面取得一定优势，陆续打造出德邦大健康、德邦量化优选、德邦新添利等一批绩优基金，可以满足不同风险偏好投资者的需求。 值得一提的是，今年9月，德邦基金正式加入中国银行业协会，成为业内首家和唯一一家加入该协会的公募基金管理公司，这不仅是深入服务金融市场和银行业的重要突破，也标志着公司整体研究实力、产品质量、服务水平得到银行业的一致认可。 不忘初心，回馈社会 在着力打造核心竞争力的同时，德邦基金也不忘作为企业公民的社会责任，在发展过程中积极践行公益活动，并精心打造了“德邦暖心”公益子品牌，助力贫困山区教育。
立足责任文化核心价值，开创公募基金文化建设新格局 鹏华基金管理有限公司 文化是一个国家、一个民族的灵魂，是引领人类文明进步与发展的重要力量。我国公募基金行业历经过去二十来年的飞跃发展，本着“受人之托，忠人于事”基本原则，在制度建设与实践发展过程中，沉淀凝聚“合规诚信”的核心价值观，深化建设责任文化生态，为行业长远稳健发展厚植牢固的文化根基。为深化行业文化制度建设，近期证券基金业召开行业文化建设动员大会，易会满主席发表重要讲话，呼吁证券基金行业加快文化建设，引领资本市场长期稳定健康发展。 易主席在讲话中指出，文化建设是资本市场健康发展的支柱。健康良好的行业文化是行稳致远的立身之本，是服务实体经济的内在要求，是全面深化资本市场改革的重要保障，是防范金融风险的重要抓手。证券基金行业要加快加深“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化建设，准确把握核心理念与内含，科学方法全面提升行业文化建设水平。鹏华基金认真学习并贯彻重要讲话精神，积极响应监管层倡导，坚守金融初心，牢记资管使命，坚持客户第一的原则，合规先行，诚信固本，专业致胜，稳健行远，努力为持有人创造长期回报，为经济高质量发展贡献专业机构力量。 合规先行，完善制度管理风险 在基于信义义务与信任关系的资本市场中，法律法规、监管规定作为第一准绳，成为证券基金业生存与发展不可逾越的底线。鹏华基金自成立以来，始终坚持严格控制风险，建设“入脑入心”合规文化，主要从三大方面的制度保障完善建设来有效管理风险。第一，完善合规制度流程建设。将合规要求有效落实至资产管理的每一个业务环节；第二，完备信息系统建设。发挥技术管理优势提升合规风控效率；第三，深化合规文化建设。公司自上而下建设深入骨髓的合规文化，要求员工牢固树立合规意识，坚守道德底线。实践结果证明，鹏华基金的风控体系行之有效，多年来没有发生违规事件。公司将坚决驻守合规底线，进一步提升合规管理水平，为资管业务稳健运行保驾护航。 诚信固本，重诺守责筑信任基石 “受人之托，代客理财”作为资产管理的业务本源，遵守契约精神，恪守信义义务，诚实守信、重诺守责，才能牢固构筑长期信任关系的基石。过去21年的发展，鹏华基金秉承 “诚信、尊重、合作、卓越、创新”的经营理念，以客户需求为出发点，坚持客户第一的原则，言出必行，尊重客户。基于长期合作过程不断沉淀与深化的客户信任关系，鹏华基金为6000万客户提供资产管理服务，并与国内大型银行、券商、保险等资管机构建立长期深入的合作伙伴关系。诚信为本，信任为基，将是每一位鹏华员工始终铭记并严格遵照的核心原则。 专业领航，为持有人财富增值 资产管理行业的核心竞争力正是来自专业投资管理能力的较量。资管机构唯有以专业致胜，才能切实履行为持有人财富增值的职责与使命。投研专业能力的比拼无不来自于专业投研团队的稳定建设与科学投资管理制度的保障。鹏华基金建立了“年轻”而富有“朝气”的人才梯队，投资研究人员基本来自清北一线名校，并在“导师制”与“传帮带”机制下实现快速成长与进步。多年来，鹏华投研团队坚持长期投资、价值投资、稳健投资的理念，深入公司基本面研究，挖掘最优秀投资标的并长期持有，为投资者创造可持续的投资回报。 稳健行远，共铸资管长远之“兴” 金融业务的本质便是经营风险，面对日趋复杂严峻的金融经济形势，稳健运作，平衡收益与风险，才能为金融业健康可持续发展奠定坚实基础。而资管行业的发展需要长期积累与沉淀。人才队伍培养、管理机制搭建、内部文化建设，都成为公司持续、稳健、长期发展的根基。自2007年底外资入股以来，鹏华基金中外股东始终保持利益一致，完善公司基本制度保障，保持管理团队稳定，注重公司长期发展。对于资管业最核心的人才资源，鹏华基金以“尊重人、信任人、培养人”为出发点，有效激发员工的创造力与潜能，夯实各业务团队的稳定根基。此外，公司在各业务领域建立完备的制度保障，牢固树立为持有人创造长期价值的目标，共铸资管业务长远之“兴”。 求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。在深化金融开放，资本市场迈向高质量发展的新阶段，以先进文化引领发展方向，将为建设规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场持续注入新动能。鹏华基金将一如既往坚守金融初心，牢记资管使命，抓紧落实政策精神，立足责任文化的核心价值，与行业伙伴携手共进，努力开创公募基金行业文化建设新格局。
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